É tan difícil comezar o camiño dun reclutador de TI?

Saúdos, queridos veciños de Khabrovsk!

Hoxe falaremos de cuestións dolorosas + non hai moitas explicacións isto artigo.

Permítanme comezar polo feito de que levo máis de 11 anos na selección de persoal. Pasei por todas as etapas de desenvolvemento, desde un reclutador normal ata un director de recursos humanos. Vin moito e teño moito que contar.

A contratación, como calquera outra actividade de traballo con persoas, require un coñecemento completo desta área, ferramentas e implicacións para o conxunto da empresa. Moitas persoas ao comezo da súa carreira non se dan conta do difícil e interesante que é ao mesmo tempo esta profesión. Por iso, nos últimos 6 anos, tivemos un certo descenso e unha escaseza de especialistas de calidade. Sexamos claros. Despois de todo, moitas persoas pensan que un xestor/reclutador de RRHH é unha especie de persoa á que lle gusta explotar a mente, mentres incha os beizos e se burla patéticamente dos candidatos. Esta é a visión do solicitante. Os futuros reclutadores pensan que todo é negocio: atopar, chamar, traer e listo: maxia, o traballo está feito. Na práctica, ambos están equivocados.

O proceso de contratación, e na futura xestión, é moi laborioso, con moitas trampas e sorpresas, onde non se pode confiar nos estereotipos.

Polo tanto, hoxe temos críticas irritadas dos solicitantes, e especialmente dos traballadores de TI. Debido ao feito de que a profesión de reclutador é 80% feminina, isto tamén engade o seu propio "encanto" e engade combustible ao lume.

Coa popularización das TIC nos países da CEI, comezou o pánico no reclutamento. Todos se precipitaron de súpeto a este precioso nicho, igual que a minería no seu tempo. Por suposto, non quero ofender á metade feminina do centro, pero é máis difícil que as nenas comprendan todas as complejidades do campo das TIC e a selección de especialistas nel. Aquí é onde comezou. "Que difícil é", "imos ao seminario web", "como entrar en TI" e co mesmo espírito.
Si, o nicho non é doado. Non é o mesmo atopar un especialista en TI de calidade que cubrir unha vacante de vendedor ou contador, onde todo está claro. Aquí tes que activar o teu cerebro por completo e non só comprobar un papel co perfil do traballo, senón tamén ter polo menos unha comprensión do campo do desenvolvemento e da programación.

E así comeza... As exitosas "divas" de recrutamento que conseguiron coller o fío e encher a man, fan pucheros e activan o modo amante. Todo o resto loita como peixe contra o xeo, asistindo a ducias de cursos que "axudan moito" nas súas futuras actividades. E non é só en TI, rapaces, é todo. Agora estamos na era dos adestramentos, cursos, conferencias, webinars e moito máis. Non podes levar o coñecemento ás costas, pero de todo o lixo destas pseudo-ensinanzas, só o 20-30% do material é axeitado. É unha mágoa que non todos poidan distinguir isto.

Así que temos un reclutador que colleu un pouco de auga, entendeu/non entendeu e entrou en batalla. E comezou:

• enfoque directo (frontalmente);
• unha total falta de lóxica na elección de lugares para buscar traballadores de TI;
• lectura en seco do perfil de posición;
• confusión nas sutilezas e especificidades de posicións específicas;
• un teléfono danado e arrogancia ao comunicarse debido a complexos dos factores descritos anteriormente.

E estas son só as cousas principais.

В Artigo, que me impulsou a escribir este material, mencionouse: son necesarios recrutadores/xestores de recursos humanos/cazadores de cabezas? Como, na época de plataformas como dou e djinni, cada persoa informática poderá atopar o que quere pola súa conta. E responderei: claro que son necesarios, pero sensatos. O mellor dos mellores, e non os linieros de onte que hoxe buscan nos espazos libres a presenza de medios e maiores.
Un especialista competente, aínda que sexa un intermediario, nunca será superfluo. Aforrará tempo e diñeiro tanto para o cliente como para o solicitante.

Para resumir, quero dicir: o demo non é tan terrible como está pintado, pero hai que ser consciente do que estás a facer. Desde 2017 xurdiron tendencias de que no futuro a selección será automatizada e a contratación manual desaparecerá. O ano pasado, usei os servizos dunha organización avanzada (segundo eles) que tentaba seleccionar persoal automaticamente. Cando houbo que deter os intentos de cooperar con eles (a praza non era difícil e pechouse segundo os clásicos), decateime de que a era da automatización dos procesos de selección non nos chegaría pronto.

Só os usuarios rexistrados poden participar na enquisa. Rexístrate, por favor.

Con que precisión reflicte o artigo a realidade?

• Si, ata o punto

• 50 a 50

• Pasado

Votaron 7 usuarios. 1 usuario abstívose.

Fonte: www.habr.com