Ao final de cada entrevista, pregúntase ao solicitante se quedan dúbidas.
Unha estimación aproximada dos meus compañeiros é que 4 de cada 5 candidatos aprenden sobre o tamaño do equipo, a que hora debe vir á oficina e con menos frecuencia sobre tecnoloxía. Este tipo de preguntas funcionan a curto prazo, porque despois dun par de meses o importante para eles non é a calidade da tecnoloxía, senón o estado de ánimo do equipo, o número de reunións e o entusiasmo por mellorar o código.
Debaixo do corte hai unha lista de temas que mostrarán áreas problemáticas nas que á xente non lle gusta mencionalas.
Exención de responsabilidade:
Non ten sentido facer as seguintes preguntas a RRHH debido a un conflito de intereses.
Sobre a semana laboral
Pregunta sobre sesións de aseo, reunións diarias e outras cerimonias Agile. Mentres respondes, observa que emocións experimenta o interlocutor, como fala, observa as súas expresións faciais. Ves entusiasmo ou cansazo? As respostas son optimistas ou lembran a un recuento dun aburrido libro escolar?
Pregúntase, se nun mes o teu ser querido pregunta por un novo traballo, queres compartir o mesmo?
Sobre a frecuencia dos incendios
No meu último traballo, os mozos tiñan incendios polo menos unha vez á semana. Os lumes son mestres da manipulación do tempo persoal. Cada vez que o culpable séntase na oficina ata altas horas da noite para atopar e corrixir o erro. Deixará unha mala impresión no equipo se queres saír do negocio cando a empresa compensa aos clientes por cada hora que non se solucione o erro.
Hai que sufocar os lumes, pero o equipo pode estar tan acostumado a iso que a negativa será percibida como deserción.
Sobre as conferencias en horario comercial
Aínda que todos os traballos me permitían asistir a conferencias, coñezo oradores aos que só se lles permitía saír co seguimento do fin de semana. A ninguén lle importaba que estivesen beneficiando ao PR tecnolóxico da empresa. Aínda que non che gusten as conferencias, a resposta mostrará os teus límites futuros de liberdade.
Como extra, aprenderá a falar, preparar presentacións e mergullarse nunha comunidade se hai persoas na empresa que lles gusta participar en conferencias.
Estaba feliz cando me pagaron o voo, os billetes e tamén os gastos de vivenda e comida. Se eu fose un orador, daríanlle unha bonificación de 2000 dólares por riba.
Sobre prazos estritos
Como os incendios, esta pregunta é un indicador da taxa de burnout nos equipos.
Descubra con que frecuencia se lle pedirá que complete con urxencia unha tarefa en n días. Estes equipos tenden a crer no mito de que as probas retardan o desenvolvemento, e esta clase sucia arranxarase a próxima semana.
Un profesional négase a violar os principios do código de calidade. Cada solicitude para escribir unha función máis rápido ou para esforzarse máis significa que se lle indica que escriba código de baixa calidade ou que supere os seus límites de eficiencia. Cando aceptas, mostras a vontade de violar os principios profesionais e admites traballar o mellor posible ata que se che pida de novo que "esforces máis".
O tío Bob escribiu sobre isto .
Pasemos á miña pregunta favorita. Convértete con eles se non tes tempo para preguntar ao teu interlocutor en detalle.
Sobre os pros e contras
A pregunta parece obvia e ata estúpida, pero non tes idea do moito que axuda a formar unha impresión final do teu futuro traballo.
Comecei con esta pregunta cando me entrevistaron tres desenvolvedores. Dubidaron e ao principio responderon que non había desvantaxes particulares, todo parecía estar ben.
-¿E entón as vantaxes?
Miráronse e pensaron
- Ben, dan MacBooks
— A vista é fermosa, o piso 30 despois de todo
Isto di moito. Ningún deles recordaba o proxecto, centos de microservizos e un equipo de desenvolvemento xenial.
Pero hai o piso 30 e MacBooks, si.
Cando unha persoa non lembra cousas malas, ou minte ou non lle importa. Isto ocorre cando as desvantaxes se converten en algo común, como un arenque baixo un abrigo de pel no ano novo.
Como isto é moi parecido ao burnout, preguntei sobre as horas extras.
Volveron a mirarse cun pequeno sorriso. Un respondeu en broma que levan procesando desde 2016. Como o dixo casualmente, o outro corrixiu enseguida que todas as horas extras estaban ben pagadas e ao final do ano a todos cobraban un plus.
O exceso de traballo frecuente leva ao esgotamento. Primeiro diminúe o interese polo proxecto e polo equipo, e despois pola programación. Non venda a súa motivación por unha proporción ao seu salario e traballar os fins de semana e horas tardías.
Saída
En cada entrevista, discute temas incómodos en detalle. O que era un trámite aforrará meses.
Apoio aos entrevistadores que despiden aos candidatos sen dúbida. As preguntas son como unha máquina do tempo que te leva ao futuro. Só un preguiceiro non querería saber se vai gozar do seu traballo.
Tiven casos nos que as respostas a estas e outras preguntas levaron entre unha e media e dúas horas de conversacións. Axudaron a crear unha imaxe detallada e aforraron meses, se non anos, de traballo.
Esta receita non é unha panacea. A profundidade das preguntas e o seu número dependen en gran medida da área da empresa. No desenvolvemento personalizado, débese dedicar máis tempo aos prazos e no desenvolvemento de produtos, máis tempo aos incendios. É posible que algúns detalles críticos non se revelen ata meses despois, pero estes temas poden axudarche a atopar grandes problemas cando non hai sinais de problemas no exterior.
Grazas polas marabillosas ilustracións .
Fonte: www.habr.com