Os beneficios de participar nun hackathon son un deses temas que sempre se tratará. Cada bando ten os seus propios argumentos. Colaboración, bombo, espírito de equipo - din algúns. "E que?" - outros responden sombría e económicamente.
A participación en hackathons, na súa estrutura cíclica, lembra moito aos coñecidos dunha vez en Tinder: a xente coñécese, atopa intereses comúns, fai negocios, quizais saca unha foto como recordo e, naturalmente, se dispersa, comezando de novo unha actividade activa. buscar sensacións e coñecementos frescos. Esas mesmas 48 horas seguen sendo un momento vivo na memoria, e só ocasionalmente as reunións en hackathons (e tamén nas datas) se converten en proxectos serios. É aínda máis interesante botar unha ollada máis atenta ás historias de startups que non creceron dentro dos muros do campus do MIT ou durante prolongadas tormentas de ideas dos equipos de Google, senón da asociación espontánea de varios mozos no próximo hackathon.
O feedback é o noso todo
Unha das razóns polas que Marcus Tan, Lucas Ngu e Kek Xiu Ryu decidiron participar na versión de Singapur do Startup Weekend 2012 foi que o evento se celebrou dentro dos muros da súa Universidade Nacional de Singapur natal. Para cada un deles, este foi o primeiro hackathon e o obxectivo declarado da participación era normal: "facer un proxecto xenial que axude a resolver un problema importante". O resultado de 54 horas de duro traballo, discusións desesperadas e sono intermitente foi a vitoria incondicional do prototipo da aplicación SnapSell - unha variación móbil sobre o tema dos mercados, que son familiares no noso tempo, onde os usuarios venden e compran unha variedade de cousas entre si.
Non obstante, a típica historia de gañar un hackathon evolucionou. “A través da nosa páxina de destino recibimos varios centos de cartas, incluso recibimos chíos nos que nos preguntaban se era posible descargar a aplicación agora mesmo. Isto deunos a confianza para seguir adiante: montar un equipo e deixar o traballo”, lembra Kek Xiu Ryu. Dous meses despois, os mozos escribiron simultáneamente as súas cartas de renuncia e comezaron a converter a exitosa idea nunha aplicación funcional para iOS.
Pasarían dous anos antes de que a compañía, que cambiou o seu nome a Carousell, recaudase 800 dólares nunha rolda de sementes. A mediados de 2018, cando os fundadores celebraron o sexto aniversario do lanzamento do proxecto e o importe total das transaccións realizadas a través de Carousell superou os 5 millóns de dólares, case todos os residentes de Singapur, Malaisia e Tailandia xa sabían da súa aplicación. A fama universal e a facturación récord axudaron a atraer grandes investimentos: os investimentos asiáticos e estadounidenses investiron máis de 126 millóns de dólares na empresa.
Persoas necesarias
É probable que Talis Gómez non soubese nada de Uber cando asistiu ao hackathon de Río de Janeiro en 2011. Segundo Gómez, estaba a desenvolver unha idea para unha aplicación para controlar os autobuses. Todo cambiou despois de que tivese que pasar media hora nunha parada de autobús baixo a choiva torrencial esperando un taxi. A aplicación Easy Taxi, coa que se podía pedir e rastrexar a localización do taxi asignado, gañou facilmente o hackathon Startup Weekend. O evento coa maior concentración de mozos e mozas activas de toda América do Sur deulle a Gomez o principal: socios decididos e apaixonados cos que puido pasar por lume, auga e tubos de cobre de lanzamentos posteriores, buscando investimentos e traballo duro no aplicación.
Agora Easy Taxi é un dos maiores servizos de transporte do mundo, que opera en 30 países e que absorbe regularmente a competidores menos afortunados nos mercados de fala española. Así, a principios de 2019 produciuse un acordo para facerse cargo da empresa española Cabify, o servizo similar a Uber máis famoso de España. Quizais tamén deberían comezar por atopar un equipo para o hackathon?
Fai todo para que te noten
Unha historia semellante ocorreu con Aftership, un dos servizos de seguimento de paquetes máis famosos, que ten fans en Rusia. Andrew Chen e Teddy Chen reuníronse baixo o teito do escenario de Hong Kong do Startup Weekend. Inmediatamente despois da vitoria, as futuras celebridades da venda polo miúdo en liña botaron toda a súa enerxía e o premio en metálico que recibiron na campaña electoral; para conquistar o corazón dos business angels, tiveron que gañar a etapa global de SW2011. O vídeo de 90 segundos sobre o proxecto, esixido polas bases do concurso, non brillou con calidade: os socios fixérono en poucas horas utilizando servizos de animación de diapositivas e integración da interpretación de voz en inglés (ambos falaban un inglés moi normal).
"A nosa historia fíxose viral, e esa é a principal razón pola que gañamos a xira global. Conseguimos que 7 publicacións escribiran sobre nós e en cada artigo había unha ligazón para votarnos. Unha publicación xenial chamounos "tres idiotas" e despois todo Hong Kong soubo de nós. Unhas 5000 persoas votaron por nós, non é un número tan grande. A vitoria [no escenario mundial] foi unha sorpresa para nós, pero estabamos contentos", escribiu Andrew máis tarde no blog corporativo.
Moitas veces, a tarefa máis difícil para un artista, escritor ou director é transformar os pensamentos engurrados en texto comprensible, un bosquexo ou un guión acabado. Os hackathons son só sobre isto. Ofrecen un ambiente onde podes converter unha idea abstracta en liñas de código, deseños de páxinas de aplicacións e prototipos de plástico nun tempo récord. E despois: obtén comentarios e decide se hai que facer algo máis. Hai polo menos unha característica común para todas as startups nacidas das cinzas, das cuncas de café baleiras e das cascas de plátano que sobraron doutro hackathon: a idea e a súa implementación inicial eran demasiado boas para "tiralo todo así".
A moitas startups potenciais gústalles repetir que na versión do Universo onde hai Apple, Facebook, Uber e Amazon, é difícil dar con algo fundamentalmente novo e verdadeiramente a gran escala. Mentres tanto, a práctica de hackathons mundiais e desafíos de inicio demostra que aínda existen as posibilidades de deixar pegada na eternidade ou, polo menos, de gañar moito diñeiro cunha idea xenial. Por suposto, a determinación por si soa claramente non é suficiente. Necesitamos unha “masa crítica”, esa concentración mínima de persoas talentosas na que se producen “colisións” dos caracteres e competencias requiridas.
O hackathon "Digital Breakthrough" da plataforma "Rusia - Land of Opportunities" é o mesmo evento, cuxa escala é suficiente para proporcionar un "medio nutritivo" para startups de clase mundial. Xulga por ti mesmo: 40 cidades da etapa rexional, un fondo de premios de 10 millóns de rublos e un fondo de subvencións de 200 millóns de rublos. Quizais sexas o propio especialista en TI, deseñador ou xestor cuxo proxecto encarnará este avance dixital. Ata que o intentes, non o saberás. Non teñas medo das túas ideas, non dubides en contratar un equipo e cambiar o mundo!
Fonte: www.habr.com