Tiven moi mala sorte na miña vida. Toda a miña vida estiven rodeado de xente que fai algo real. E eu, como podes adiviñar, son un representante de dúas das profesións máis sen sentido, descabelladas e irreais que se che poidan pensar: programador e xestor.
A miña muller é mestra de escola. Ademais, por suposto, o profesor da clase. A miña irmá é doutora. O seu marido, naturalmente, tamén. Meu pai é construtor. Un auténtico que constrúe coas súas propias mans. Aínda agora, con 70 anos.
E máis eu? E eu son programador. Finxo que axudo a todo tipo de empresas. As empresas finxen que realmente lles axudo. Os negocios tamén pretenden que os negocios son persoas. Ao axudar ás empresas, axudo á xente. Non, en xeral, estas son, por suposto, persoas. Só podes enumeralos por unha banda. Pois a aqueles aos que axudo cando se reducen os custos, aumentan os beneficios e redúcense persoal.
Por suposto, hai -e quizais "probablemente os haxa"- programadores reais no mundo. Non aqueles que "traballan", senón aqueles cuxo traballo axuda á xente: á xente común. Pero isto non se trata de min nin da miña profesión. Si, esquecín mencionar: son un programador 1C.
Calquera automatización de calquera negocio non é un traballo real. Os negocios son xeralmente un fenómeno bastante virtual. Algúns rapaces estaban alí sentados traballando e, de súpeto, decidiron que as cousas non ían funcionar así, e que tiñan que facer o traballo e non encorvarse co seu tío. Fixeron algún diñeiro ou conexións, fundaron unha empresa e están tentando gañar cartos.
Ben, si, hai -ou "probablemente hai" - o negocio ten algún tipo de misión social. Gústalles dicir isto: din: creamos emprego, facemos do mundo un lugar mellor, producimos os nosos produtos e pagamos impostos. Pero todo isto, en primeiro lugar, é secundario e, en segundo lugar, non é único.
Cada empresa crea emprego, produce produtos e paga impostos. Nin o número de postos de traballo, nin o volume de produción, nin o importe dos pagos ao Estado caracterizan de ningún xeito un negocio en canto á súa "realidade" na miña escala. Ben, ao final, todo isto é o segundo escalón do obxectivo principal: gañar cartos para os propietarios.
Gañamos cartos - xenial. Ao mesmo tempo, conseguiches crear algún tipo de misión social para ti - xenial, engádeo urxentemente ao folleto publicitario. Cando o propietario entre en política, será moi útil. E iso é o que nos di o anuncio sobre o san que é o iogur que producimos para todo o mundo.
Dado que o negocio, como obxecto de automatización, non é real, entón a automatización, como mellora deste obxecto, non pode ser real. Todas as persoas que traballan na empresa colócanse alí cun único obxectivo: axudar a gañar máis cartos. Para un propósito similar, os contratistas entran no negocio. Todos gañan cartos xuntos axudándose mutuamente a gañar cartos.
Non, non son un predicador con fame e entendo como funciona o noso mundo. O 99 por cento das veces non me preocupa para nada este tema. Ademais, tanto o programador como o xestor cobran bastante ben polo seu traballo.
Pero paréceme terriblemente incómodo estar en compañía de persoas reais. Vexa arriba: atópome en tal compañía todos os días. E con sincero pracer, case abrindo a boca, escoito historias sobre a súa obra. Pero non teño nada que contar sobre o meu.
Un día atopeime de vacacións coa miña irmá e o seu marido. Ela é terapeuta, el cirurxián. Vivían entón nunha pequena cidade onde só había dous cirurxiáns dispoñibles. As tardes longas e cálidas pasábanse falando, e escoitei todo tipo de historias. Por exemplo, como, tras un accidente grave, foron traídas nove persoas para que se cosesen, para un cirurxián de garda.
O que chamaba especialmente a atención foi que o contaba con toda tranquilidade, sen a finxida emoción e os intentos de embellecer a historia que son propios dos directivos coma min. Pois si, nove persoas. Si, cóseo. Ben, cosíno.
Con inxenuidade infantil, preguntei como se sentía por salvar a vida da xente. Di que nun primeiro momento tentou darse conta, ou mellor dito, obrigarse a darse conta de que estaba a facer algo verdadeiramente útil e valioso. Como, salvei a vida dun home. Pero, di, non chegou un entendemento especial. É só como funciona. Trouxérono e cosírono. E marchou para a casa cando rematou a quenda.
Era máis doado falar coa miña irmá: estaba moi interesada no tema do crecemento da carreira, e nese momento era director de TI e tiña algo que contar. Polo menos algún tipo de saída, polo menos dalgún xeito conseguín serlles útiles. Díxolle aos esteroides da carreira sen formular entón. Por certo, máis tarde pasou a ser deputada. médico xefe - ao parecer, temos algo en común no carácter. E o seu marido cose así a xente. E despois vai para a casa.
A profesión da miña muller converteuse nunha fonte constante de tormento. Todos os días escoito falar da súa clase, dos nenos que medran ante os seus ollos, dos seus problemas de adolescencia que lles parecen tan importantes e insolubles. Ao principio non me metín, pero cando escoitei, fíxose interesante.
Cada unha destas historias converteuse en como ler un bo libro de ficción, con xiros argumentais inesperados, personaxes profundamente desenvolvidos, as súas procuras e renacementos, dificultades e éxitos. Esta é, en certo modo, unha sesión da vida real nunha serie dos meus pseudo-éxitos, pseudo-fracasos e pseudo-dificultades. Literalmente envexo á miña muller con envexa branca. Tanto é así que eu mesmo teño moitas ganas de ir traballar á escola (que, por suposto, nunca farei por motivos económicos).
Tamén mencionarei ao meu pai. Viviu toda a vida na aldea, e toda a vida traballou de construtor. Non hai corporacións, equipos, valoracións ou críticas na vila. Só hai xente alí, e todas estas persoas coñécense. Isto deixa unha certa pegada en todo o que alí acontece.
Por exemplo, os mestres do seu oficio teñen unha gran estima alí, aqueles que fan o traballo coas súas propias mans. Construtores, mecánicos, electricistas, ata mata porcos. Se te estableceches como mestre, non te perderás na aldea. En realidade, por iso o meu pai unha vez me disuadiu de facerme enxeñeiro: dixo que me emborracharía, unha especialidade moi demandada na aldea, debido á ausencia total de talleres de reparación.
Na nosa aldea é difícil atopar polo menos unha casa en cuxa construción meu pai non tivese man. Hai, por suposto, edificios da súa idade, pero dende os anos 80, participou en case todas partes. A razón é sinxela: ademais da construción normal, converteuse nun fabricante de cociñas e na aldea constrúen unha cociña en cada casa, sen esquecer todas as casas de baño.
Había poucos fogóns na vila, e meu pai, por usar a miña lingua, ocupou un oco e desenvolveu a súa vantaxe competitiva. Aínda que, continuou construíndo casas. Incluso unha vez participei como subcontratista: por 200 rublos perforei musgo entre as vigas dunha caixa dobrada. Non te rías, era 1998.
E participou un par de veces na construción do fogón, como “traelo, dálle, segue adiante, non te metas”. O momento máis divertido de todo o proxecto foi encender esta cociña por primeira vez. O fume comeza a saír de todas as fendas, e tes que sentarte e esperar pacientemente ata que o fume "atope" unha saída. Algún tipo de maxia. Despois duns minutos, o fume atopa a pipa, e durante as próximas décadas só sairá por ela.
Naturalmente, case toda a aldea coñece ao meu pai. Case - porque agora moitas persoas da cidade veciña instaláronse alí, por mor do aire limpo, o bosque ao outro lado da estrada e outras delicias da aldea. Viven e non saben quen construíu a súa cociña, a casa de baños e quizais toda a casa. O que en xeral é normal.
Este “normal”, dun xeito estraño, distingue a todas as persoas reais de verdadeiras profesións que coñezo. Eles só traballan, fan o seu traballo e seguen coa súa vida.
Na nosa contorna, é costume construír unha cultura corporativa, participar na motivación, medir e aumentar a lealdade do persoal, ensinar consignas e levar a cabo a formación de equipos. Non teñen nada como isto: todo é dalgún xeito sinxelo e natural. Cada vez estou máis convencido de que toda a nosa cultura corporativa non é máis que un intento de convencer á xente de que o seu traballo ten polo menos algún significado que non sexa gañar cartos para o propietario.
O significado, propósito, misión do noso traballo é inventado por persoas especiais, impreso en papel e colgado nun lugar visible. A calidade, a credibilidade desta misión, a súa capacidade de inspiración está sempre a un nivel moi baixo. Porque a tarefa resolta escribindo unha misión é virtual, non real - para convencernos de que axudar ao propietario a gañar cartos é honorable, interesante e, en xeral, deste xeito estamos realizando a nosa misión persoal.
Ben, é unha merda total. Hai despachos nos que non se molestan con tal despropósito. Gañan cartos estúpidamente, sen molestarse coas cascas, sen tentar poñer enriba un fermoso manto de misión e contribución ao desenvolvemento da sociedade e do Estado. Si, é inusual, pero polo menos non é trampas.
Despois de falar con persoas reais e repensar o meu traballo, eu, para a miña gran satisfacción, comecei a ter unha actitude máis sinxela cara ao traballo. Hai moito tempo que non acudo a eventos corporativos; ignoro todos os “códigos de empregados”, códigos de vestimenta, misións e valores con moito pracer. Non intento loitar contra eles, non é correcto - xa que o propietario decidiu que todos deberían levar camisetas rosas con Mabel e un unicornio, este é o seu negocio persoal. Só eu levarei unha camiseta amarela. E mañá - en vermello. Pasadomañá - Non sei como preguntará a miña alma.
Tamén repensei o meu traballo para mellorar a eficiencia. En xeral, levo moito tempo gravemente enfermo con este tema, pero sempre puxen os negocios en primeiro plano. Como, necesitamos aumentar a súa eficiencia, isto ten significado e misión.
É necesario, por suposto, se este é o meu traballo, se me contrataron expresamente para iso. Pero, normalmente, esta actividade é secundaria, vén como tráiler dalgún traballo "común". Polo tanto, é opcional e dá un amplo espazo para a creatividade.
Aquí é onde podo ser creativo. Agora o meu foco principal é aumentar a eficacia persoal dos empregados no traballo. Non para que o negocio gañe máis, aínda que este obxectivo tamén se consiga, senón nun tráiler. O obxectivo principal é aumentar os ingresos dos empregados. Os que o queiran, claro.
Despois de todo, cada persoa, que chegou a traballar, aínda pasará alí todo o día. O tempo que se pasa na oficina é un custo, e é constante. E o diñeiro e as competencias que gaña son o seu resultado. Dividimos o resultado entre os custos e obtemos eficiencia.
Entón todo é sinxelo. Custos, é dicir. é pouco probable que o tempo no traballo se reduza. Pero como podes obter máis resultados? E a eficiencia está a medrar. En grosso modo, esta é a eficacia de "servir o tempo", porque o traballo é unha necesidade obrigada, aínda que sen adorno.
Por suposto, non podo alcanzar o nivel de "realidade" que teñen os médicos, profesores e construtores. Pero polo menos axudarei a alguén. Un home vivo, triste, alegre, problemático, descuidado, fermoso, excéntrico, sombrío, pero real.
Ou debería ser profesor de escola? É demasiado tarde para converterse en médico, pero non poderás converterte en constructor: as túas mans están crecendo do teu cu.
Fonte: www.habr.com