Moitas veces son criticado no traballo por unha estraña calidade: ás veces paso demasiado tempo nunha tarefa, xa sexa de xestión ou de programación, que parece irresoluble. Parece que é hora de deixar de fumar e pasar a outra cousa, pero sigo foxeando. Acontece que non todo é tan sinxelo.
Lin aquí un libro marabilloso que explicaba todo de novo. Encántame isto: actúas dun xeito determinado, funciona, e despois, bam, e atopas unha explicación científica.
En resumo, resulta que hai unha habilidade moi útil no mundo: resolver problemas irresolubles. É entón cando quen diaños sabe como resolvelo, se é posible en principio. Todo o mundo xa desistiu hai moito tempo, declararon o problema irresoluble, e vas a buscar ata que te paras.
Recentemente escribín sobre unha mente inquisitiva, como unha das principais, na miña opinión, cualidades dun programador. Entón, isto é. Non te rindas, busca, proba opcións, achégase desde diferentes ángulos ata que a tarefa finalmente se rompa.
Unha calidade semellante, paréceme, é fundamental para un directivo. Aínda máis importante que para un programador.
Hai unha tarefa - por exemplo, duplicar os indicadores de eficiencia. A maioría dos xestores nin sequera intentan resolver este problema. En lugar dunha solución, buscan razóns polas que non paga a pena asumir esta tarefa. As escusas soan convincentes, quizais porque o director superior, francamente, tamén se resiste a resolver este problema.
Así que é o que explica o libro. Resulta que a resolución de problemas irresolubles desenvolve a habilidade de resolver problemas resolubles. Canto máis e máis tempo remates cos irresolubles, mellor resolverás os problemas máis sinxelos.
Si, por certo, o libro chámase “Willpower”, o autor é Roy Baumeister.
Este tipo de tonterías interesoume dende pequeno, por unha razón moi prosaica. Vivín nunha aldea nos anos 90, non tiña o meu propio ordenador, fun aos meus amigos a xogar. E, por algún motivo, encantáronme moito as misións. Space Quest, Larry e Neverhood estaban dispoñibles. Pero non había Internet.
As misións daquela época non son rival para as de hoxe. Os obxectos na pantalla non estaban resaltados, había cinco cursores, é dicir. Cada elemento pódese actuar de cinco formas diferentes, e o resultado será diferente. Dado que os obxectos non están resaltados, a busca de píxeles (cando moves o cursor por toda a pantalla e esperas a que se resalte algo) é imposible.
En fin, quedei sentado ata o final ata que me mandaron a casa. Pero completei todas as misións. Foi entón cando me namorei de problemas irresolubles.
Despois transferín esta práctica á programación. Anteriormente, este era un problema real, cando o salario dependía da velocidade de resolución dos problemas, pero non podo facelo, teño que chegar ao fondo, entender por que non funciona e lograr o resultado desexado. .
A planta salvou o día: alí, en xeral, non importa canto tempo se sente nunha tarefa. Especialmente cando es o único programador da empresa e non hai ningún xefe que che lembre os prazos.
E agora todo cambiou. E, francamente, non entendo os que se deteñen en 1-2 iteracións. Chegan á primeira dificultade e dan por vencidos. Nin sequera proban outras opcións. Simplemente sentan e xa está.
En parte, a imaxe está estragada por Internet. Sempre que fallan, corren a Google. Nos nosos tempos, ou descobres por ti mesmo ou non. Ben, como moito, pregúntalle a alguén. Non obstante, na aldea non había a quen preguntar, de novo, porque o círculo de comunicación é limitado debido a Internet.
Hoxe en día, a capacidade de resolver o irresoluble axuda moito no meu traballo. De feito, a opción de deixar e non facelo nin sequera se contempla na cabeza. Aquí, paréceme, hai un punto fundamental.
O costume de resolver o irresoluble obrígache a buscar unha solución, e a ausencia deste hábito obriga a buscar escusas. Ben, ou chama a túa nai en calquera situación pouco clara.
Isto é especialmente evidente agora no traballo co persoal. Normalmente hai requisitos que un novo empregado cumpre ou non. Pois ben, ou hai un programa de adestramento, segundo os resultados dos cales unha persoa encaixa ou non.
Non me importa. Quero facer un programador de calquera. Simplemente comprobar o cumprimento é demasiado sinxelo. Este é un problema solucionable. Incluso un secretario pode xestionalo. Pero facer Pinocho dun tronco - si. É un reto. Aquí hai que pensar, buscar, probar, cometer erros, pero continuar.
Entón, recomendo sinceramente resolver problemas irresolubles.
Fonte: www.habr.com