Traballo moito para mellorar a eficiencia, pero ás veces teño un golpe á miña importancia: a eficiencia de alguén aumenta por si mesma. Non, pasa, claro, que todo é explicable -unha persoa se atopa- ben feito, traballa, intenta, cambia algo nos seus enfoques e filosofía, así que aprendo del o que podo.
E ás veces - bam! - e nada está claro. A eficiencia está aumentando, pero as razóns non están claras. Parece unha persoa, como unha persoa. Ou un proceso como proceso. Nada en especial. E os resultados son terribles.
E o segredo revélase na cociña. E carallo, non é doado. Ofrézoche varias adiviñas de eficacia. Con pistas envoltas en spoilers. Nunca se sabe, de súpeto é interesante.
Interno
Había unha moza nun despacho. Mozo, bonito, só da facultade. Vin como pasante, desenvolvido durante un par de meses segundo o programa xeral, amosei resultados medios, como todos os demais.
E entón pasou algo. De súpeto comezou a producir resultados case iguais aos producidos por programadores experimentados.
O interesante é que a súa estrutura de traballo era case como a dos experimentados. Normalmente, os internos son arroxados a todo tipo de tonterías: traballos pequenos e aburridos que os mozos intelixentes non poden xestionar. E aquí - estas son só tarefas normais, en proxectos serios.
E o peor é que todo lle funcionou. Sexa cal sexa a tarefa - ben, para non dicir que foi un éxito directo e no salón da fama, pero todo foi completado, a tempo, ordenadamente, non hai nada de que queixarse.
E despois unha vez - e fracaso. Xa está, a actuación desapareceu. Caeu 2-3 veces. En aparencia, nada cambiou. Os aprendices que viñeron con ela xa se converteron en especialistas decentes e son o orgullo da empresa. E a nosa heroína, dalgún xeito, parece ser capaz de facer algo, pero dalgún xeito simplemente non pode lograr a súa actuación anterior.
Que opinas?
Propietario
Un propietario tiña unha planta de fabricación. Dalgunha maneira, todo foi, desenvolvido, para non dicir que fose absolutamente fermoso, pero non peor que o doutros. Foi así normalmente.
E entón de súpeto todo cambiou. Varias áreas foron drasticamente interrompidas á vez: vendas, produción, subministración, desenvolvemento de novos produtos. Foi tan dramático que a empresa comezou a duplicarse cada ano.
O único cambio visible é a destitución do director. El me expulsou, pero non nomeou un novo. Parece que el mesmo exerceu as súas funcións, e non buscou algo novo.
Si, pero noutras áreas -por exemplo, finanzas, contabilidade, economistas- non houbo cambios.
Que opinas?
Programador na esquina
Había un programador na fábrica. En realidade, na esquina - non podes ver, non podes escoitar. Séntase e completa tarefas. Pero dalgunha maneira é estraño.
A solución a calquera dos seus problemas apareceu aproximadamente no momento sinalado. Ben, parece que este é o caso de todos, pero non houbo resultados intermedios. O resto dos programadores, polo menos como parte das probas, subiron o seu código para executalo en datos case reais, pero aquí non o fixeron. Prepara o código de inmediato, a tempo.
E, estrañamente, o código sempre está nun estilo diferente. Pero sempre coherente co que xa escribiron outros.
Que opinas? Ben, é sinxelo.
Estraña tía
A miña tía era a directora financeira dunha gran empresa de manufactura. E nesta empresa áreas como a economía e as finanzas desenvolvéronse de marabilla.
Había varios departamentos subordinados á tía: contabilidade, finanzas, economistas e, curiosamente, informática. Pero o sorprendente crecemento foi só no departamento financeiro e económico.
Outra cousa estraña: todos os departamentos subordinados á miña tía estaban dirixidos por homes. Pero só 2 de cada 4 departamentos traballaron brillantemente.
Que opinas?
Vale, agora as respostas.
AdiviñaLiches as adiviñas? Pensaches niso?
Interno
É sinxelo. Xa sexa por accidente ou intencionadamente, a rapaza coñeceu moi axiña a dous líderes do equipo, que tamén se chamaban líderes técnicos; en definitiva, dous rapaces que eran bos no aspecto técnico do tema. Ambos dirixían equipos de desenvolvemento, ambos tiñan tarefas de proxecto.
E dalgunha maneira ocorreu que os dous... Pois non é que se namoraran dela, pero comezaron a experimentar algún tipo de apego estraño. O interno axudounos con isto.
O importante: era en prácticas noutro departamento, tiña o seu propio xefe, co que tiña que contactar con preguntas. Aínda que, as regras non prohibían contactar con estes mozos.
Ben, ela fixo. Alguén así vén e suspira, coma se nada funcionase. Se axudan de inmediato, salta, bate as mans e expresa o deleite do cachorro. E cando axudan, está chovado de gratitude.
Se non axudan -ben, din, non hai tempo, imos facelo máis tarde- fará os ollos dun gato triste, irá ao seu cuarto e deitarase na mesa. En imaxes, para que poidas velo. E a súa mesa estaba situada camiño da cociña, onde os dous mozos se botaban café.
Unha vez que pasa un deles, deitase. A segunda vez - deitase. Sinto pena pola nena, parará e axudará.
E entón ocorreu un milagre: un deuse conta de que o segundo estaba axudando. Entón o segundo notou que o primeiro estaba axudando.
E os rapaces comezaron a competir. Un interno é como un campo de competición. Un di que se debe facer deste xeito, o outro di que se debe facer doutro xeito. Ademais, en canto pasou outro, o que axudou fuxiu. Como en "Fight Club".
A situación era un punto morto: ambos dicían cousas diferentes, pero había que facer algo dalgún xeito. E ao interno ocorréuselle unha idea: ti, di ela, escribe como debe, senón son tan pobre que non podo facer nada, e despois ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo ooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo moitas veces de todo.
Os mozos comezaron a escribir código para ela. Primeiro no seu lugar de traballo, despois no seu. E acaba de conseguir o resultado final. Os rapaces competiron entre si. E o aprendiz obtivo o resultado.
Si, os dous mozos admitiron despois que quedaron cativados por algún tipo de cheiro. Outras nenas dixeron que era un baño de burbullas con aroma de iris, de Auchan, por 350 rublos.
E todo rematou cando os mozos, nunha das festas de bebidas corporativas, mantiveron unha charla de corazón a corazón. E entenderon todo. Ben, deixaron de axudala.
Propietario
Aquí todo é sinxelo. Había tal estrutura: un director (algún tipo), e baixo el tres deputados: un director comercial (vendas), un director financeiro (finanzas, contabilidade, economistas) e non recordo-como-se chamaba-. director (produción, subministración, desenvolvemento do deseño).
O tipo que era o director tiña, como escribiron os medios occidentais sobre o ex primeiro ministro de Rusia Zubkov, o atractivo do cartón mollado. E o propietario case nunca apareceu na empresa, confiando completamente a xestión operativa e táctica ao director.
Entón resultou que non debería confiar tanto no director, polo que despediu o home. Comezou a dirixirse a si mesmo.
E o propietario é un verdadeiro amor. E guapo, e novo, e intelixente (de verdade), e vestido ata os nove, e capaz de falar, e de crear/manter/desenvolver relacións, e exitosos, e interesantes, e sinxelos... Ben, en fin, “Oh Deus”. , que home!” .
Ben, entón a situación está clara. O propietario, como era de esperar, non dixo nada sobre cubrir o posto vacante de director, é dicir. non fixo anuncios como "cal de vós, nenas, traballará mellor será o director". Silencio sobre este asunto, silencio.
Pero todos entendían que había unha vacante. O propietario non é a persoa adecuada para xogar coa xestión operativa; é un estratega, un emprendedor no seu núcleo. Ben, que home. Aínda que está casado.
Así, dúas das tres directoras (e tiñan entre 30 e 35 anos) fixeron un movemento brusco. Un está en vendas, o outro en todo o relacionado coa eficiencia interna do negocio. Correron tan forte que só había ruído.
Ademais, debido a diferentes características específicas, correron en diferentes direccións. Unha é cara a dentro: cara á produción, RnD, optimización da oferta, e a outra cara a fóra, cara a novos mercados, países e persoas. Pero non interferiron entre si, e mesmo axudaron nalgúns aspectos.
A motivación foi dobre: mostrarme para tomar posición e agradar ao home. Gústame ben.
Pero a moza que se ocupaba das finanzas non se apresurou a ningures. Todo estaba ben con ela. Un bo marido, unha boa familia, un bo posto e un bo soldo. Ela non quería nada máis alto; todo estaba ben.
Pero acabou mal: o propietario tivo que escoller. Eu escollín o "dentro". Non me arrepintei, polo que sei. Ben, os seguintes anos de rápido desenvolvemento demostraron que non estaba equivocado: a gratitude por moito tempo levou á fermosa rapaza cara adiante.
Programador na esquina
Ben, todo é sinxelo aquí, probablemente o adiviñaches ti mesmo. O programador non fixo nada ela mesma. Só tiña unha morea de programadores que coñecía fóra da empresa, e ela mesma era sociable e agradable.
Estaba no ambiente 1C, e había un contexto bastante facilmente reproducible. E cando o contexto non foi reproducido, envioulles unha copia da base de datos de proba, a pesar das estritas regras de seguridade corporativa. Ao parecer, o administrador do sistema tamén caeu baixo o seu feitizo.
Recibín a tarefa e envieuna a varios amigos. Os que puideron fixérono. Recibín o resultado a tempo, xunto con instrucións sobre como inserilo no lugar correcto. Aínda que, probablemente, co paso do tempo descubrín como facelo eu.
Estraña tía
Pero adiviña que? A tía ocorréuselle un movemento tan astuto que nunca vin en ningún outro sitio.
Os dous mozos -o xefe do departamento financeiro e o xefe do departamento económico- acudiron á empresa para cubrir postos vacantes. Pero a miña tía decidiu que non se podían facer xefes de inmediato, e engadiu o prefixo "acting" a cada un deles.
Iso é. Criterios para a transición da actuación - Non. Os rapaces só traballaron como o inferno para agradar á súa tía. Sen saber o que realmente lle gusta. Polo tanto, tentamos agradar a todos á vez.
Agora tócache contar unha historia interesante de recursos humanos.
Fonte: www.habr.com