સપ્ટેમ્બર 29 અને 30 - DevOps Live 2020 કોન્ફરન્સનો ઓપન ટ્રેક

DevOps લાઇવ 2020 (સપ્ટેમ્બર 29-30 અને ઓક્ટોબર 6-7) અપડેટેડ ફોર્મેટમાં ઓનલાઈન યોજાશે. રોગચાળાએ પરિવર્તનના સમયને વેગ આપ્યો છે અને તે સ્પષ્ટ કર્યું છે કે જે ઉદ્યોગસાહસિકો તેમના ઉત્પાદનને ઝડપથી ઓનલાઈન કામ કરવા માટે રૂપાંતરિત કરવામાં સક્ષમ હતા તેઓ "પરંપરાગત" ઉદ્યોગપતિઓને પાછળ રાખી રહ્યા છે. તેથી, સપ્ટેમ્બર 29-30 અને ઑક્ટોબર 6-7 ના રોજ, અમે ત્રણ બાજુથી DevOpsને જોઈશું: બિઝનેસ, ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને સર્વિસ.

ચાલો DevOps ટ્રાન્સફોર્મેશનમાં આખી કંપનીને કેવી રીતે સામેલ કરવી અને કેવી રીતે દરેક ટીમ સભ્ય (સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર્સ, ડેવલપર્સ, પરીક્ષકો, સુરક્ષા નિષ્ણાતો અને ટીમ લીડ્સ સહિત) વ્યવસાયની સ્થિતિ અને તેની ઉત્પાદકતાને કેવી રીતે પ્રભાવિત કરે છે તે વિશે પણ વાત કરીએ. જ્યારે ટ્રાફિક સ્થિર એપ્લિકેશન પર જાય છે, ત્યારે વ્યવસાય વધે છે અને પૈસા કમાય છે. અને સમય, સંસાધનો, આત્મવિશ્વાસ અને ધ્યાન કેન્દ્રિત વિકાસકર્તાઓ નવી સુવિધાઓ બનાવવા, પ્રયોગ કરવા અને નવી તકનીકોમાં નિપુણતા મેળવતા દેખાય છે. કોન્ફરન્સમાં માત્ર થોડા પરંપરાગત પ્રસ્તુતિઓ હશે. અમે વિવિધ ફોર્મેટમાં પ્રેક્ટિસ કરવા પર વધુ ધ્યાન આપીશું: વર્કશોપ, મીટઅપ્સ અને રાઉન્ડ ટેબલ. સૂચિ. ટિકિટો ઓર્ડર કરો.

DevOps Live પર અમારી મીટિંગનો એકંદર ધ્યેય વ્યવસાયને બચાવવા વિશેના બે પ્રશ્નોના જવાબ આપવાનો રહેશે:

1. તમારી સમગ્ર કંપનીની ઉત્પાદકતા અને અસરકારકતા વધારવા માટે તમે સોફ્ટવેર ડિલિવરીમાં DevOps નો ઉપયોગ કેવી રીતે કરી શકો?

2. વ્યવસાય અને ઉત્પાદન માલિકોને તેમની DevOps ઉત્પાદન પ્રક્રિયાને ફરીથી ડિઝાઇન કરવાથી કેવી રીતે ફાયદો થઈ શકે છે?

29 અને 30 સપ્ટેમ્બરે કોઈપણ વ્યક્તિ ઓપન ટ્રેકમાં ભાગ લઈ શકશે. આ માટે તે જરૂરી છે સાઇન અપ કરો.

કોન્ફરન્સના સામાન્ય ભાગીદારને આભારી બે ખુલ્લા દિવસો શક્ય બન્યા - “સ્પોર્ટમાસ્ટર લેબ».

"સ્પોર્ટમાસ્ટર લેબ" એ સ્પોર્ટમાસ્ટરનો મોટો આઈટી વિભાગ છે. 1000 થી વધુ નિષ્ણાતો કોર્પોરેટ વેબસાઇટ્સની કાર્યક્ષમતા જાળવી રાખે છે, એપ્લિકેશન અપડેટ કરે છે, તેમને નવી અને નવી સુવિધાઓ સાથે પૂરક બનાવે છે અને તે જ સમયે તેમના કાર્ય વિશે ખુલ્લેઆમ વાત કરે છે.

પરંતુ DevOps વિષયમાં સંપૂર્ણ નિમજ્જન માટે, અમે સંપૂર્ણ ઍક્સેસ ખરીદવાની ભલામણ કરીએ છીએ. સંપૂર્ણ ઍક્સેસ એટલે કોન્ફરન્સના 4 દિવસ, તમામ વર્કશોપ અને ચર્ચાઓમાં ભાગ લેવો, કોન્ફરન્સના બીજા અને ત્રીજા દિવસ વચ્ચેનું હોમવર્ક, પીડાદાયક સમસ્યાઓ વિશે વાત કરવા અથવા કામની સમસ્યાને ઉકેલવા માટે તમારી પોતાની મીટઅપ ગોઠવવાની તક.

ટ્રેક સ્પીકર્સ ખોલો DevOps લાઇવ તેઓ તમને જણાવશે કે DevOps ક્યાં જઈ રહ્યું છે અને ભવિષ્યમાં તેની રાહ શું છે. ચાલો જોઈએ કે DevOps અભિગમના "મજબૂત પ્રેક્ટિશનર" બનવા માટે શું અને કેવી રીતે શીખવું. અમે ચોક્કસપણે IT સુરક્ષા વિશે વાત કરીશું, અને અમે વર્કશોપમાં અમારી વ્યવહારિક કુશળતાને સુધારીશું.

DevOps - ચળવળ કેવી રીતે શરૂ થઈ અને હવે તેની સાથે શું કરવું

જ્યારે તમે કોઈપણ નવી ચળવળ શરૂ કરો છો, ત્યારે તમને અંતિમ પરિણામ શું આવવું જોઈએ તેનો અંદાજ છે. પરંતુ જલદી સમાન વિચારધારાવાળા લોકો તમારી સાથે જોડાય છે, તેઓ ઓછામાં ઓછું થોડુંક, તેનો પરિપ્રેક્ષ્ય, ધ્યેય અથવા વિચાર બદલી શકે છે. અલબત્ત, નવા ચળવળમાં જેટલા વધુ લોકો સામેલ થાય છે, તેટલું મજબૂત હોય છે. પરંતુ હંમેશા એક ભય રહે છે કે કોઈપણ ક્ષણે ચળવળ અણધારી અને તીક્ષ્ણ વળાંક લઈ શકે છે, અને હવે - ધ્યેય પ્રાપ્ત થઈ ગયો છે, પરંતુ શું તમે આ રીતે બધું કલ્પના કરી છે?

ક્રિસ બાયટાર્ટ (ઇન્યુટ્સ), DevOps ચળવળના આરંભકર્તાઓમાંના એક તરીકે, અહેવાલમાં તેમના 10-વર્ષના અવલોકનો શેર કરશે.#devops ના 10 વર્ષ, પરંતુ આપણે ખરેખર શું શીખ્યા?"આટલા વર્ષોમાં વિશ્વમાં DevOps કેવી રીતે વિકસિત થયું છે. ક્રિસ તમને જણાવશે કે પ્રોગ્રામિંગ કલ્ચરમાં 10 વર્ષ સુધી સતત ફેરફારો કર્યા પછી, ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરને કોડ તરીકે શીખવવા, મોનિટરિંગ અને મેટ્રિક્સ શીખવવાના આ ચળવળમાં શું આવ્યું છે. કદાચ આપણે ક્રિસને સાંભળીને એક કરતા વધુ વાર ઉદાસ થઈ જઈશું.

સમુદાય અને DevOps ની વિભાવના બંને ચોક્કસપણે વિકસિત થયા છે, પરંતુ યોગ્ય દિશામાં? DevOps મૂળરૂપે વિકાસકર્તાઓ અને કામગીરી વચ્ચેના અંતરને દૂર કરવા માટે કલ્પના કરવામાં આવી હતી. જેથી તેઓ સાથે મળીને સફળતાપૂર્વક પ્રોજેક્ટ્સ વિકસાવી શકે - સ્કેલ, ઓટોમેટ અને મોટા ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરનું સંચાલન કરી શકે. પરંતુ વર્ષોથી, ક્રિસ અનુસાર, DevOps શબ્દનો મૂળ અર્થ ખોવાઈ ગયો છે. ક્રિસ આ વિષય પર વ્યાપકપણે બોલે છે અને લખે છે અને માને છે કે આગામી 10 વર્ષોમાં DevOps ને તેના મૂળ અર્થમાં પાછા લાવવાની જરૂર છે. જો, અલબત્ત, આ હજી પણ શક્ય છે ...

એન્જિનિયરિંગ દ્રષ્ટિ અને વ્યવસાય જરૂરિયાતો. એક ભાષા કેવી રીતે બોલવી?

ની સાથે એવજેની પોટાપોવ (ITSumma) ચાલો સમયસર થોડી સફર કરીએ અને કદાચ સોફ્ટવેર ડિલિવરી માટે ફ્લોપી ડિસ્ક વિશે પણ યાદ રાખીએ. અને પછી અમે પાછા જઈશું અને સમજવાનો પ્રયત્ન કરીશું કે વ્યવસાયો હવે સોફ્ટવેર ઉત્પાદનો બનાવવાની પદ્ધતિ તરીકે DevOps નો ઉપયોગ કરવાનું કેમ પસંદ કરે છે. Evgeniy સાથે મળીને, અમે ચર્ચા કરીશું કે શા માટે વ્યવસાયો તાજેતરમાં ફેશનેબલ ચપળતા છોડી રહ્યા છે, અને એજિલ અને DevOpsને કેવી રીતે મિશ્રિત કરવું શક્ય છે. આ પર્યટનનો હેતુ ઇજનેરોને વ્યવસાયિક જરૂરિયાતો અને તેઓ જે મહત્ત્વપૂર્ણ જુએ છે તે વચ્ચેનો તફાવત સમજાવવાનો છે. અહેવાલમાં "શા માટે વ્યવસાયોને DevOps જોઈએ છે અને તે જ ભાષા બોલવા માટે એન્જિનિયરને શું જાણવાની જરૂર છે"એવજેની આ તમામ મુદ્દાઓને સ્પર્શ કરશે.

અમે રશિયામાં DevOps ની સ્થિતિનો કેવી રીતે અભ્યાસ કર્યો

10 વર્ષથી, DORA, Puppet, અને DevOps સંસ્થા જેવી કંપનીઓ દ્વારા વૈશ્વિક DevOps ચળવળનું નિરીક્ષણ કરવામાં આવ્યું હતું, જેણે સર્વેક્ષણો અને સંશોધનો કર્યા હતા કે દરેક વ્યક્તિ કઈ દિશામાં વળે છે. કમનસીબે, આ અહેવાલો રશિયામાં DevOps કેવી રીતે બદલાઈ રહ્યાં છે તેની માહિતી આપતા નથી. DevOpsના રશિયન ઉત્ક્રાંતિને જોવા અને તેની ગણતરી કરવા માટે, Ontiko કંપનીએ Express 42 કંપની સાથે મળીને આ વર્ષના ઑગસ્ટમાં લગભગ 1000 નિષ્ણાતોનો સર્વે કર્યો કે જેઓ પોતાને DevOps ઉદ્યોગમાં હોવાનું માને છે. હવે અમારી પાસે રશિયામાં DevOps વિકાસનું સ્પષ્ટ ચિત્ર છે.

આયોજકો અને અભ્યાસના સક્રિય સહભાગીઓ ઇગોર કુરોચકીન અને વિટાલી ખાબોરોવ રિપોર્ટમાં એક્સપ્રેસ 42 કંપની તરફથી “રશિયામાં DevOps રાજ્ય» તેઓ અભ્યાસના પરિણામો વિશે વાત કરશે, અને અગાઉ મેળવેલા ડેટા સાથે તેમની તુલના કરશે અને બતાવશે કે કઈ પૂર્વધારણાઓની પુષ્ટિ થઈ હતી અને હવે આપણે તેની સાથે કેવી રીતે જીવી શકીએ. ઇગોર અને વિટાલી DevOps અભિગમ, એક્સપ્રેસ 42 પર કામ કરે છે, કંપનીઓને ઘણા વર્ષોથી શ્રેષ્ઠ DevOps પ્રેક્ટિસ લાગુ કરવામાં મદદ કરે છે. ક્લાયન્ટ પ્રોજેક્ટ્સમાં જે લોકોએ ભાગ લીધો હતો તેમાં Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda છે. અમને બધાને DevOps પ્રેક્ટિશનરોના સંશોધન પરિણામો વિશે સાંભળવામાં રસ હશે.

શું DevOps માં સુરક્ષા નિષ્ણાતો સાથે કરાર પર આવવું શક્ય છે?

એક ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા DevOps નિષ્ણાત કાચબા સાથે પણ સમજૂતીમાં આવવા માટે સક્ષમ હોવાનું જાણીતું છે, તેના હિતોને સમજીને અને ધ્યાનમાં લે છે. સુરક્ષા સાથે એકીકરણ ઓછું જટિલ નથી, કારણ કે માહિતી સુરક્ષા એ સંતુલન છે (અમે લખ્યું આ વિશે) બધી પ્રક્રિયાઓ વચ્ચે. જો તમે તેને વધુપડતું કરો છો, તો માહિતી સુરક્ષા કોળા, બ્રેક અને બળતરામાં ફેરવાઈ જશે. જો તમે તે પૂરતું નહીં કરો, તો તમારો વ્યવસાય નિષ્ફળ થઈ શકે છે. લેવ પેલી અહેવાલમાં "બ્રેક અથવા ડ્રાઇવર તરીકે માહિતી સુરક્ષા - તમારા માટે પસંદ કરો!» માહિતી સુરક્ષા અને કાર્યાત્મક દૃષ્ટિકોણથી આ અત્યંત સંવેદનશીલ મુદ્દાઓની ચર્ચા કરશે. 

લેવ મોસ્કો સ્ટેટ ટેકનિકલ યુનિવર્સિટીમાંથી ડિપ્લોમા ધરાવે છે. "સ્વચાલિત સિસ્ટમોની માહિતી સુરક્ષા" ના ક્ષેત્રમાં પુનઃપ્રશિક્ષણ અને IT અને માહિતી સુરક્ષામાં 10 વર્ષથી વધુનો અનુભવ વિશે બૌમન. મુખ્યત્વે જટિલ કેન્દ્રિય માહિતી સુરક્ષા પ્રણાલીઓના અમલીકરણ માટેના પ્રોજેક્ટ્સમાં રોકાયેલા. નિષ્ણાત તરીકે, લીઓ તમારી સાથે સાયબર સુરક્ષા સંબંધિત મૂળભૂત જ્ઞાન અને સાધનો શેર કરશે. રિપોર્ટ પછી, તમે સમજી શકશો કે તમારી કંપનીમાં સાયબર સુરક્ષા કેવી રીતે વિકસિત થવી જોઈએ.

શું તમને મારા અનુભવની જરૂર છે? મારી પાસે છે!

અમે સમગ્ર IT સમુદાયમાં અનુભવોની આપલે કરવા માટે અમારી પરિષદો યોજીએ છીએ. અમે તમને તમારા કાર્યમાં મદદ કરવા માટે વ્યવહારુ સફળ કેસ ઇચ્છીએ છીએ જેથી તમે બીજી બાઇક પર સમય (અને કંપનીના પૈસા) બગાડો નહીં. પરંતુ જો કોન્ફરન્સ પછી જ્ઞાનની વહેંચણી બંધ થઈ જાય, તો તેનો કોઈ ફાયદો નથી. જો તમે કંપનીમાં અનુભવની આપ-લે ન કરો તો તમે બમણું કામ કરી રહ્યા છો: દસ્તાવેજો, કોડ, વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ પણ ડુપ્લિકેટ છે. અલબત્ત, તમારી પાસે તમારી શોધો વિશે વાત કરવા માટે અથવા લેખો લખવાના અનુભવ અને પ્રેક્ટિસ વિશે પણ પૂરતો સમય નથી. બીજી બાજુ, શેર કરવાનું શરૂ કર્યા પછી પણ, તમને સપોર્ટની અછતનો સામનો કરવો પડી શકે છે અને કેટલીક તકનીકી મર્યાદાઓ પણ મળી શકે છે - કેવી રીતે, ક્યાં અને કઈ મદદ સાથે ઉપયોગી જ્ઞાનનો ફેલાવો? 

ઇગોર સુપ્કો, ફ્લોન્ટમાં અજાણ્યા ડિરેક્ટર, અહેવાલમાં "જ્ઞાન વહેંચણીને સક્રિય કરી રહ્યું છે» devops માં જ્ઞાન વ્યવસ્થાપનને કેવી રીતે પ્રોત્સાહન આપવું તે તમને જણાવશે. તે ખરેખર ઈચ્છે છે કે નિષ્ણાતો મૌન રહેવાનું બંધ કરે અને જ્ઞાન વહેંચવાનું શરૂ કરે, પરંતુ તે જ સમયે તે જ પ્રશ્નોના સતત જવાબ આપતા નથી. ઇગોર એક રહસ્ય જાણે છે જે તમને તમારી કંપનીમાં નોલેજ શેરિંગ શરૂ કરવામાં મદદ કરશે અને તમને બતાવશે કે નોલેજ શેરિંગની સમસ્યા શું છે. તમે તેને કેવી રીતે ગોઠવવું, તેને શું ગોઠવવું અને તેને કેવી રીતે જાળવવું તે અંગેના સાધનો પ્રાપ્ત કરશો. ઇગોર એક વર્કશોપ પણ કરશે જ્યાં સહભાગીઓ તેમની ટીમ અથવા કંપની માટે વ્યક્તિગત જ્ઞાન સક્રિયકરણ યોજના ઘડશે. ચાલો જાદુ બનાવીએ!

પાંખો, પગ, સૌથી અગત્યનું... મગજ!

જ્ઞાનના વિનિમયની પ્રક્રિયા શરૂ કરવા માટે તે પૂરતું નથી; તે આપણા જીવનમાં ઊંડાણપૂર્વક અને લાંબા સમય સુધી પ્રવેશે ત્યાં સુધી તેને ટેકો આપવાની પણ જરૂર છે. આપણું મગજ ખૂબ પ્લાસ્ટિક છે, અને આપણે દરરોજ શું કરીએ છીએ, આપણે શું પસંદ કરીએ છીએ અને આપણે ક્યાં જઈએ છીએ તેના પર આધાર રાખે છે. મગજ મુખ્યત્વે આપણી ક્રિયાઓ પર આધારિત ન્યુરલ નેટવર્ક બનાવશે, વિચારો પર નહીં. પરંતુ અહીં પણ એક શરત છે - જો તમે તે બળ દ્વારા કરો છો, તમારી જાતને દબાણ કરો છો અને તમારી ઇચ્છાશક્તિને લાકડીથી મારશો, તો આ ભાવનાત્મક અને બાયોકેમિકલ સ્તરે બર્નઆઉટ થવાનો સીધો માર્ગ છે. આદત બનાવવાની અને નવીની રજૂઆત કરવાની પ્રક્રિયા પોતે જ મહત્વપૂર્ણ છે. અને મેક્સ કોટકોવ, જેમને પોતાની જાતને, તેની પરિસ્થિતિઓ અને સંદેશાવ્યવહારનું સંચાલન કરવાનો 19 વર્ષનો અનુભવ છે, દલીલ કરે છે કે મગજ, પ્લાસ્ટિક હોવા છતાં, કોફી અને અન્ય ઉત્તેજકોની મદદથી, આનંદ લાવે તેવી પ્રવૃત્તિઓ દ્વારા વધુ સારી રીતે વિકસિત થાય છે. 

અહેવાલમાં «મગજની પ્લાસ્ટિસિટી: ઉત્પાદકતા તરફ કે બર્નઆઉટ તરફ?» મેક્સ બે મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાઓ ઉભા કરશે - ઓછી ઉત્પાદકતા અને બર્નઆઉટ. જો આપણે મગજ કેવી રીતે કામ કરે છે તે સમજી શકતા નથી તો સમય વ્યવસ્થાપન આપણને મદદ કરશે નહીં. તે દરેક સાથે થાય છે: “મારી પાસે કોઈ શક્તિ કે ઈચ્છાઓ નથી, હું કામ કરું છું, હું ઘરે આવીને સૂઈ જાઉં છું, અથવા મારે જે કરવું હોય તે હું કરું છું કારણ કે મારે કરવું છે, પરંતુ હું કોઈની સાથે વાતચીત કરવા માંગતો નથી, અને હું નથી કરતો. રમવાની ઈચ્છા પણ નથી." અને અહીં મગજની ઉત્પાદકતા શેના પર આધારિત છે તે સમજવું અગત્યનું છે. મેક્સ સમજાવશે કે કાર્ય પૂર્ણ કરવા માટે જરૂરી રાજ્યો કેવી રીતે પસંદ કરવા, તેમને ઝડપથી કેવી રીતે સક્ષમ કરવું અને વિવિધ પ્રકારના કાર્યો વચ્ચે ઝડપથી સ્વિચ કરવું. તે સંસાધનોને પુનઃસ્થાપિત કરવા માટે આરામ પર સ્વિચ કરવા વિશે વાત કરશે. મેક્સ સાથે મળીને, અમે વર્કશોપમાં અમારા નવા જ્ઞાનને એકીકૃત કરીશું.

કેવી રીતે યોગ્ય રીતે વધવા માટે?

તેથી, કોઈપણ નવી પ્રક્રિયાઓ, પ્રોજેક્ટ્સ, ઉપક્રમો, તેમજ જૂનામાં તમામ ફેરફારો, સરળ નથી. મગજના ચેતાકોષો એકબીજા સાથે જોડાયેલા છે, અને આ જોડાણો આપણને રીઢો પ્રતિક્રિયાઓ, ક્રિયાઓ અને ટેવો આપે છે. આપણી (અથવા બીજા કોઈની) ચેતનામાં કંઈક બદલવા અથવા કંઈક નવું દાખલ કરવા માટે, તે સમય લે છે - દરેક વ્યક્તિ નવી આદતો માટે 30 અથવા 40 દિવસ વિશે વાત કરે છે તે કંઈપણ માટે નથી. આ બરાબર છે કે કેટલા સમય સુધી-ઓછામાં ઓછા 30 દિવસ-ચેતા કોષોને નવા જોડાણો બનાવવાની જરૂર છે-એટલે કે, વાસ્તવમાં નવી પ્રક્રિયાઓ વિકસાવવા માટે જેથી તેઓ એકબીજા સાથે વાતચીત કરી શકે. અને હવે તમારી પાસે એક નવી આદત છે. એકવાર તમે આદત બનાવવાની પ્રક્રિયામાં વિક્ષેપ પાડો, ન્યુરોન અદૃશ્ય થઈ જાય છે, કારણ કે મગજ ફક્ત તે જ જોડાણોને જાળવી રાખે છે જેનો આપણે ઉપયોગ કરીએ છીએ. તેથી, એક પ્રક્રિયા જે પૂર્ણ થઈ નથી તે અદૃશ્ય થઈ જશે, જાણે કે તે ક્યારેય શરૂ થઈ ન હોય. 

અમારા સંસર્ગનિષેધ પછીના સમયમાં, સેંકડો અને હજારો અભ્યાસક્રમો, પુસ્તકો, શાળાઓ અને અન્ય પ્લેટફોર્મ, જેમાં વ્યાવસાયિક વિકાસનો સમાવેશ થાય છે, આમાં અમને વધુને વધુ મદદ કરી રહ્યાં છે. પણ આ બધું શા માટે? કોને તેની જરૂર છે? આનો શું ઉપયોગ? EPAM માંથી કારેન તોવમાસ્યાન અહેવાલમાં "તમારે શા માટે સતત વધવાની જરૂર છે, તમારા સ્વાસ્થ્ય સાથે સમાધાન કર્યા વિના તે કેવી રીતે કરવું અને શરમનો તેની સાથે શું સંબંધ છે?"પ્રેરણા કેવી રીતે ચાલુ કરવી અને ધ્યેય કેવી રીતે મેળવવું તે વિશેના પ્રશ્નોના જવાબો આપશે, તમને કઈ તાલીમ આપશે અને સામાન્ય રીતે, જીવનમાં અને ખાસ કરીને, કાર્યમાં, અને, અલબત્ત, ઉતાવળ વિના, તમે કેવી રીતે પહોંચી શકો છો. તમારું ધ્યેય સસલું કરતાં વધુ ઝડપી છે.

મેક્સ અને કેરેનના આ અહેવાલો પછી, તમે કંઈક નવું શીખવા, કાર્યસ્થળ પર તેનો અમલ કરવા અને તમારા અનુભવને સહકર્મીઓ અને સમાન વિચાર ધરાવતા લોકો સાથે શેર કરવા માટે તમને જરૂરી હોય તેવા કોઈપણ રાજ્યમાં પ્રવેશ કરી શકશો. અને પછી કામ પર પર્વતો આગળ વધશે (અથવા તમારી તરફ પણ આવશે), અને કામ કર્યા પછી તમે કામ વિશે ભારે વિચારો વિના આનંદમાં આરામ કરશો. શું આપણે પ્રેક્ટિસ કરીશું?

વ્યવહારમાં DevOps: હાથીઓથી નાના ડેટા સેન્ટર સુધી

વિકાસકર્તાઓ, જો તેઓ કાર્ય પર લેશે, તો કેન્ડીનો ટુકડો બનાવશે. અને જો DevOps કનેક્ટેડ છે, અને યોગ્ય સ્થિતિમાં, તો પછી તમે ઇચ્છો તે બધું શક્ય છે. શું તમે ઝડપથી એક નાનું ડેટા સેન્ટર જમાવવા માંગો છો? સરળતાથી! એન્ડ્રે ક્વાપિલ (WEDOS ઈન્ટરનેટ, તરીકે), એક ઓપનસોર્સ ચાહક, અહેવાલમાં “કુબરનેટ્સ-ઇન-કુબરનેટ્સ અને PXE બૂટ સાથે સર્વર ફાર્મ», બે મફત પ્રોજેક્ટ્સ વિશે વાત કરશે: Kubernetes-in-Kubernetes અને Kubefarm, જેનો ઉપયોગ તમારા પોતાના હાર્ડવેર પર ઝડપથી Kubernetes ક્લસ્ટરો જમાવવા માટે થઈ શકે છે. એન્ડ્રી તમને સેંકડો ઓન-પ્રિમાઈસ સર્વર્સ જમાવવા અને જાળવવાની સૌથી સરળ રીત બતાવશે. પરંતુ આ તમારી ક્ષમતાઓની મર્યાદા નથી. તમે શીખી શકશો કે કેવી રીતે સરળતાથી વર્ચ્યુઅલ મશીન તરીકે ભૌતિક ગાંઠો ઉગાડવી અને કાઢી નાખવી, ક્લસ્ટરોને વિભાજિત કરવું (અને જીતવું), કુબરનેટ્સ હેલ્મનો ઉપયોગ કરવો અને ક્લસ્ટર API વિશે પણ સાંભળવું. DevOps સરમુખત્યાર માટે ખરાબ પસંદગી નથી?

સેર્ગેઈ કોલેસ્નિકોવ  થી X5 રિટેલ ગ્રુપ હજુ પણ આગળ જશે અને તે શા માટે સમજાવવા માટે જ તૈયાર નથી  રિટેલરમાં DevOps, પણ X5 માં ડિજિટલ ટ્રાન્સફોર્મેશન કેવી રીતે થઈ રહ્યું છે તે બતાવવા માટે. અહેવાલમાં "હાથીને નૃત્ય શીખવવું: વિશાળ રિટેલ ઉદ્યોગમાં DevOpsનો અમલ» X5 એ કંપની સ્તરે DevOps પ્રેક્ટિસને કેવી રીતે અમલમાં મૂકી તેનો અનુભવ સેર્ગેઈ શેર કરશે. Sergey X5 માં DevOps ના અમલીકરણ માટે જવાબદાર છે અને તે જાણે છે કે કેવી રીતે યોગ્ય ટીમ પસંદ કરવી, ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર માટે પ્લેટફોર્મ કેવી રીતે બનાવવું અને DevOps એન્જિનિયરો શું કરશે (અને શા માટે). સંકેત: જ્યારે બે અલગ-અલગ રુચિ ધરાવતા લોકો મળે છે, ત્યારે એક વાટાઘાટકારની જરૂર છે, અને જ્યારે બે કરતા વધારે હોય ત્યારે, સુપર-નેગોશિયેટરની જરૂર છે.

અને જો નાની કંપનીઓ પ્રોજેક્ટ ટીમની અંદર ઝડપથી, પીડારહિત અને વ્યવસાયના હિતમાં કરાર પર પહોંચવા માંગતી હોય, તો મોટી કંપનીઓ આનાથી પણ વધુ ઇચ્છે છે. ત્યાં ઘણા ગણા લોકો, પ્રોજેક્ટ્સ અને હિતોના સંઘર્ષો છે, તેથી જ Sportmaster Lab એ DevOps સાથે પરિચિત થવાનું ટાળ્યું નથી. સેર્ગેઈ મિનાવ અહેવાલમાં "લોહિયાળ સાહસથી ટીમ વર્ક સુધી. ધી ટેલ ઓફ હાઉ વી સ્પ્રેડ DevOps” જણાવશે કે કેવી રીતે DevOps એપ્રોચસે ટીમવર્કમાં અન્ય વિશાળને મદદ કરી. સ્પોર્ટમાસ્ટર લેબે આ માટે કોમ્યુનિકેશન ચેનલો બનાવી અને જ્ઞાન અને અનુભવની આપ-લેની સ્થાપના કરી. જુદા જુદા વિભાગોએ ટેસ્ટ કેસો બનાવવા અને પરીક્ષણો હાથ ધરવા સાથે મળીને કામ કરવાનું શીખ્યા. સર્ગેઈ બતાવશે કે કેવી રીતે ઓટોમેશનથી ટીમના વિકાસ અને કામગીરી માટેનો સમય બચ્યો, અને તેમને થાકતી દિનચર્યામાંથી પણ મુક્ત કર્યા. અલબત્ત, Sportmaster Lab એ તમામ પ્રોજેક્ટ્સ માટે DevOps નો ઉપયોગ કર્યો નથી, પરંતુ હવે વિકાસ, QA અને ઓપરેશન્સ માટે આમાં નફો છે.

ઓનલાઈન ફોર્મેટ માટે આભાર, DevOps Live 2020 પરના અહેવાલો "ક્લાસિક" નહીં હોય - દરેક સહભાગી તેમના પ્રશ્નને તેમની યાદમાં રાખવાને બદલે ચેટમાં લખી શકશે. મધ્યસ્થીઓ પ્રશ્નો એકત્રિત કરવામાં મદદ કરશે, અને વક્તા પ્રશ્નોના જવાબ આપવા માટે વાર્તા દરમિયાન અટકશે. વધુમાં, મધ્યસ્થી કેસોની ચર્ચા દરમિયાન પ્રસારણમાં સહભાગીઓને સામેલ કરશે. તે જ સમયે, અંતમાં પરંપરાગત પ્રશ્નો અને જવાબો પણ હશે.

જો તમારે ચર્ચા કરવી હોય, સલાહ માંગવી હોય અથવા કામની વાર્તાઓ શેર કરવી હોય, તો ટેલિગ્રામ ચેનલ “DevOpsConfTalks” પર સબ્સ્ક્રાઇબ કરો. અને અમે કોન્ફરન્સની ઇવેન્ટની વિશેષતાઓ વિશે લખીશું ટેલિગ્રામ, ફેસબુક, પક્ષીએઅને વીકોન્ટકટે. અને, અલબત્ત, ચાલુ YouTube.

DevOps Live પર મળીશું!

સોર્સ: www.habr.com