3 ભૂલો જે તમારા સ્ટાર્ટઅપને તેના જીવન માટે ખર્ચી શકે છે

ઉત્પાદકતા અને વ્યક્તિગત અસરકારકતા કોઈપણ કંપનીની સફળતા માટે મહત્વપૂર્ણ છે, પરંતુ ખાસ કરીને સ્ટાર્ટઅપ્સ માટે. ટૂલ્સ અને લાઇબ્રેરીઓના વિશાળ શસ્ત્રાગાર માટે આભાર, ઝડપી વૃદ્ધિ માટે તમારા વર્કફ્લોને અપગ્રેડ કરવું અને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવું સરળ બન્યું છે.

અને જ્યારે નવા બનેલા સ્ટાર્ટઅપ્સ વિશે પુષ્કળ સમાચાર છે, ત્યારે બંધ થવાના વાસ્તવિક કારણો વિશે થોડું કહેવામાં આવે છે.

સ્ટાર્ટઅપ બંધ થવાના કારણો અંગેના વિશ્વ આંકડા આના જેવા દેખાય છે:

પરંતુ આ દરેક ભૂલો વિવિધ બજારો માટે અલગ અર્થ ધરાવે છે. સ્ટાર્ટઅપની સ્પષ્ટ ભૂલો ઉપરાંત, કેટલીક અપ્રાકૃતિક પરંતુ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ ભૂલો છે. અને આજે હું તેમના વિશે લખવા માંગુ છું. છેલ્લા છ વર્ષોમાં, મેં 40 થી વધુ સ્ટાર્ટઅપ્સને સલાહ આપી છે અને તે દરેકમાં પુનરાવર્તિત ત્રણ ભૂલો વિશે લખીશ.

ભૂલ 1: ટીમમાં નબળો સંચાર

આ ભૂલ ઘણીવાર સ્ટાર્ટઅપ માલિક સાથે વાતચીતના અભાવને કારણે થાય છે, પરંતુ કેટલીકવાર કેટલાક વિભાગો વચ્ચે મતભેદ થાય છે. અસરકારક ટીમ એ સ્ટાર્ટઅપની સફળતાનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ ઘટક છે.

હોમ્સ દ્વારા હાથ ધરવામાં આવેલા અભ્યાસ મુજબ, નબળા સંચારને કારણે કંપનીઓના નફામાં કુલ નુકસાન $37 બિલિયન હતું. વધુમાં, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ અને બ્રિટનમાં 400 થી વધુ કોર્પોરેશનોએ કર્મચારીઓનું સર્વેક્ષણ કર્યું અને તારણ કાઢ્યું કે સંદેશાવ્યવહારની સમસ્યાઓ ઉત્પાદકતા ઘટાડે છે અને કંપનીને દર વર્ષે સરેરાશ $62,4 મિલિયનનું નુકસાન થાય છે.

જ્યારે સ્ટાર્ટઅપમાં માત્ર બેથી ચાર લોકો હોય છે, ત્યારે તમામ સંચાર અવાજ દ્વારા થાય છે: દરેક વ્યક્તિ તેમની ભૂમિકા, જવાબદારીના ક્ષેત્રને સમજે છે અને તેમનું કાર્ય કરે છે. પરંતુ જલદી નવા કર્મચારીઓ આવે છે, બધા મૌખિક કરારો ભૂલી જાય છે, અને ઇમેઇલ અને Skype દ્વારા સંચાર અસરકારક થવાનું બંધ કરે છે.

મારે શું કરવું જોઈએ?

જ્યારે ટીમ વિસ્તરે છે અને નવા કર્મચારીઓ આવે છે જેઓ ઉત્પાદનના તમામ પાસાઓને જાણતા નથી, ત્યારે સંચારનું માળખું બનાવવું જરૂરી બને છે. આંતરિક ટીમ સંચાર માટે અહીં કેટલીક સૌથી લોકપ્રિય એપ્લિકેશનો છે:

1. સ્લૅક એક મેસેન્જર ખાસ કરીને જૂથ પ્રોજેક્ટ્સનું સંચાલન કરવા માટે રચાયેલ છે. તે તમને વિષયોની ચેનલો બનાવવા, તૃતીય-પક્ષ સેવાઓને એકીકૃત કરવા અને તમારી ટીમ સાથે વધુ ઝડપથી વાતચીત કરવાની મંજૂરી આપે છે.

2. આસન - નાની ટીમોમાં પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ માટે મોબાઇલ અને વેબ એપ્લિકેશન. દરેક ટીમ પોતાના માટે અનુકૂળ કાર્યસ્થળ બનાવી શકે છે, જેમાં ઘણા પ્રોજેક્ટ્સ શામેલ છે. પ્રોજેક્ટ, બદલામાં, ઘણા કાર્યોનો સમાવેશ કરી શકે છે. જે વપરાશકર્તાઓ પાસે કાર્યની ઍક્સેસ છે તેઓ તેમાં ઉમેરી શકે છે, ફાઇલો જોડી શકે છે અને તેની સ્થિતિ વિશે સૂચનાઓ પ્રાપ્ત કરી શકે છે. આસન સ્લૅક સાથે સંપૂર્ણ રીતે એકીકૃત થાય છે: પ્રથમમાં તે કાર્યોને સેટ કરવા માટે અનુકૂળ છે, બીજામાં તમે ઝડપથી તેમની ચર્ચા કરી શકો છો.

3. Telegram - ઝડપી મેસેજિંગ માટેની સેવા. જોકે આ મેસેન્જર CIS દેશોમાં સૌથી વધુ લોકપ્રિય નથી, તે અનૌપચારિક સંદેશાવ્યવહાર અને પ્રોજેક્ટની વિગતો પર ઝડપથી સંમત થવા માટે ઉત્તમ છે. તમે પ્રોજેક્ટની ચર્ચા કરવા માટે ઘણા વિષયોનું જૂથ બનાવી શકો છો.

જો તમારે ફક્ત આંતરિક સંદેશાવ્યવહાર જ નહીં, પણ ગ્રાહકો સાથેના સંચાર અને વેચાણ વિભાગના કાર્યને પણ નિયંત્રિત કરવાની જરૂર હોય, તો તમે CRM વિના કરી શકતા નથી. આદર્શ રીતે, CRM તમને ક્લાયંટ સાથે સંચાર માટે એક જ જગ્યા બનાવવા અને ઇન્સ્ટન્ટ મેસેન્જર્સથી તમામ સંચાર ટ્રાન્સફર કરવાની મંજૂરી આપે છે.

મોટાભાગના સ્ટાર્ટઅપ્સ Gmail માં ક્લાયન્ટ્સ સાથે વાતચીત કરે છે, તેથી Gmail એકીકરણ સાથે ક્લાઉડ CRM એ સ્ટાર્ટઅપ્સ માટે શ્રેષ્ઠ ઉકેલ છે.

CRM બીજું શું મદદ કરે છે?

• વિભાગો વચ્ચે માહિતી સિંક્રનાઇઝ કરો;
• નિયમિત કામ માટે કર્મચારી ખર્ચમાં ઘટાડો
• સ્વયંસંચાલિત માસ મેઇલિંગ્સ અને ફોલો-અપ્સ
• વેચાણને અસરકારક રીતે મેનેજ કરો
• ગ્રાહક ડેટાની સંપૂર્ણ ઍક્સેસ: વિશ્વમાં ગમે ત્યાં કોઈપણ ઉપકરણથી ખરીદીનો ઇતિહાસ, તેમના છેલ્લા કૉલનું કારણ વગેરે.
• દરેક વિભાગ માટે રિપોર્ટિંગ
• સ્ટાર્ટઅપની પ્રવૃત્તિઓના સંપૂર્ણ આંકડા;
• મેઇલ, કેલેન્ડર, Google ડ્રાઇવ અને Hangouts થી ક્લાયન્ટ્સ સાથેના સંચારને એક ઇન્ટરફેસમાં સ્થાનાંતરિત કરો અને ડઝનેક ટેબ્સથી છૂટકારો મેળવો.
• લીડ્સ ગુમાવશો નહીં

નીચે હું Gmail માટેના CRM વિશે સંક્ષિપ્તમાં વાત કરીશ કે જેની સાથે અમે કામ કર્યું છે, અમારા માટે મહત્ત્વના માપદંડોની ચેતવણી સાથે: ઑનબોર્ડિંગ વિના સ્પષ્ટ ઇન્ટરફેસ, ઓછી કિંમત અને પર્યાપ્ત સપોર્ટ સેવા.

આવા થોડા CRM હતા - વધુ સ્પષ્ટ રીતે, માત્ર બે.

નેટહન્ટ — દિનચર્યાઓને સ્વચાલિત કરવા અને એપ્લિકેશનથી ટ્રાન્ઝેક્શન સુધીના તબક્કે વેચાણને નિયંત્રિત કરવા માટે Gmail ની અંદર એક સંપૂર્ણ CRM. તેમાં લીડ્સનું સંચાલન કરવા, ગ્રાહક સંબંધો વિકસાવવા, વેચાણ પર દેખરેખ રાખવા અને સોદા બંધ કરવા માટે સુવિધાઓનો સમૂહ શામેલ છે.

ક્લાઈન્ટ સાથેના સંચારનો ઈતિહાસ ક્લાઉડમાં સંગ્રહિત હોવાથી, જ્યારે વેચાણકર્તાઓમાંથી કોઈ એક છોડે છે અને ઉપલબ્ધ હોય છે ત્યારે તે ગુમ થતો નથી. સીધા Gmail થી.

ગુણ: મૂળ ઈન્ટરફેસ, મહત્તમ વિસ્તૃત કાર્યક્ષમતા (કેટલાક CRM માં તમારે વધારાની સુવિધાઓ જેમ કે માસ મેઈલીંગ માટે અલગથી ચૂકવણી કરવી પડે છે), G-Suite સાથે એકીકરણ અને કિંમત. ઘણા સ્ટાર્ટઅપ્સ માટે, કિંમત નિર્ણાયક છે - 4-5 લોકો સાથેનું સ્ટાર્ટઅપ દર મહિને 150 રૂપિયાથી વધુ માટે CRM પરવડી શકશે નહીં (નેટહન્ટની પ્રતિ વપરાશકર્તા/મહિનાની કિંમત માત્ર $10 છે). એક અલગ વત્તા એ વ્યક્તિગત મેનેજર અને સારો સપોર્ટ છે.

ગેરફાયદામાંથી: એસએમએસ મેઇલિંગ સેવાઓ સાથે કોઈ સીધું એકીકરણ નથી અને મોબાઇલ સંસ્કરણની ડિઝાઇન સંપૂર્ણપણે મૈત્રીપૂર્ણ નથી.

બીજું એસ્ટોનિયન સ્ટાર્ટઅપ છે પાઇપએડ્રીવ, જે અલગ છે કે તેમની પાસે ફોન કૉલ્સ પ્રાપ્ત કરવાની ક્ષમતા અને વપરાશકર્તા-મૈત્રીપૂર્ણ એપ્લિકેશન છે. જો કે, અદ્યતન કાર્યક્ષમતા માટે તેમની કિંમત $49/વ્યક્તિ દર મહિને છે, જે દરેક માટે યોગ્ય નથી.

ભૂલ 2: સર્જકનું દેવીકરણ

સૌથી સામાન્ય ભૂલ કે જેના કારણે 90% સ્ટાર્ટઅપ નિષ્ફળ જાય છે તે તેમના સ્થાપકો છે. રોકાણનો પ્રથમ રાઉન્ડ પ્રાપ્ત કર્યા પછી, તેમાંના ઘણા આ તબક્કાને તેમના વ્યક્તિગત શ્રેષ્ઠ કલાક તરીકે માને છે. એક ખાસ નરક કહેવાતા "કરિશ્મેટિક નેતાઓ" છે જેઓ, તેમના સ્ટાર્ટઅપની પ્રશંસા કરતી વખતે અને ઇન્ટરવ્યુ આપતા, તેમના મગજના તકનીકી સુધારણાને સંપૂર્ણપણે અવગણે છે. તેઓ વર્ષોથી ધ વર્જ અથવા ટેકક્રંચ પર પ્રકાશનો સાથે દોડવા માટે તૈયાર છે, જ્યારે તેમનું સ્ટાર્ટઅપ તેના ભૂતપૂર્વ ગૌરવની જડતાને કારણે દુર્ભાગ્યે અટકી જાય છે. રોકાણકાર પાસેથી પૈસા કેવી રીતે મેળવવું અને ડિઝાઇન ઑફિસ કેવી રીતે સજ્જ કરવી તે અંગેના પ્રેરણાદાયી કિસ્સાઓ સાથેની પરિષદોમાં તમે વારંવાર તેમને જોશો, પરંતુ તેઓ ઓપરેટિંગ રૂમમાં શું ચાલી રહ્યું છે તે વિશે એક શબ્દ પણ કહેશે નહીં.

સ્ટાર્ટઅપના પ્રારંભિક વિચાર પર વિવેચનાત્મક રીતે પુનર્વિચાર કરવામાં અસમર્થતા એ ઘણા વ્યવસાય માલિકોની હાનિ છે. સ્ટાર્ટઅપ માલિકો ઘણી વખત વાસ્તવિક નિપુણતાની જગ્યાએ તેમના વિચારોની સાચીતાની પુષ્ટિ માટે મારી પાસે આવે છે. તેઓ બજાર વિશ્લેષણ, વપરાશકર્તા પ્રતિસાદ અને કર્મચારીઓના અભિપ્રાયોને અવગણે છે.

સ્ટાર્ટઅપ માલિકો ઉત્પાદનને બજારમાં લાવવાના દરેક તબક્કે સતત નિષ્ફળતાઓ અને ભૂલોને વ્યક્તિગત પડકાર તરીકે માને છે અને સાબિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે કે તેમનો વિચાર ચોક્કસપણે કામ કરશે. અને બાકીના કંઈપણ સમજી શકતા નથી.

આ એવા સ્ટાર્ટઅપ્સ છે જ્યાં માર્કેટિંગ અને પીઆર પાછળ નાણાંનો સિંહફાળો ખર્ચવામાં આવે છે. મફત અજમાયશ પછી બાઉન્સ રેટ પ્રતિબંધિત રીતે ઊંચો છે, અને G2Crowd અને અન્ય પ્લેટફોર્મ ડઝનેક ખરાબ વપરાશકર્તા સમીક્ષાઓથી ભરેલા છે. આવા સ્ટાર્ટઅપના કર્મચારીઓને ફક્ત વફાદાર રહેવા માટે પસંદ કરવામાં આવે છે: જો તેમાંથી કોઈ પણ મહાન સર્જકના વિચાર પર પ્રશ્ન કરે છે, તો તેઓ તેને ઝડપથી વિદાય આપે છે.

પ્રભાવશાળી નેતા સાથેના સ્ટાર્ટઅપ્સની યાદીમાં થેરાનોસ ટોચ પર છે, જે હવે છેતરપિંડી અને ગેરમાર્ગે દોરનારી બ્લડ-ટેસ્ટિંગ કંપની છે. 2016 ના અંતમાં, રોકાણકારોએ તેનું મૂલ્ય $9 બિલિયન કર્યું હતું, જે ટોચના 20 સિલિકોન વેલી સ્ટાર્ટઅપ્સના સંયુક્ત મૂલ્ય કરતાં વધુ હતું. થોડા વર્ષો પછી, છેતરપિંડી જાહેર થઈ અને આખી દુનિયાને ખબર પડી કે સર્જક એલિઝાબેથ હોમ્સે જે વિચારમાં આટલું બધું માન્યું હતું તે સાકાર થઈ શક્યું નથી.

મારે શું કરવું જોઈએ?

બાહ્ય ચિત્રને સ્ટાર્ટઅપમાં આંતરિક પ્રક્રિયાઓ સાથે સુસંગત બનાવવા માટે, તમારે એક સારી ટીમની જરૂર છે. જો તમે બાહ્ય ભંડોળ વિના પ્રારંભિક તબક્કામાં સ્ટાર્ટઅપ છો, તો તમે ઓફિસમાં મૈત્રીપૂર્ણ ટીમ અને કૂકીઝ સાથે સારા નિષ્ણાતને આકર્ષિત કરી શકશો નહીં.
મિત્રો અને સંબંધીઓને સામેલ કર્યા વિના એક મહાન ટીમને એસેમ્બલ કરવાની ઘણી રીતો છે:

1. સ્ટાર્ટઅપમાં શેર ઓફર કરો: કંપનીમાં વિકલ્પો અથવા શેર આપવાની સામાન્ય પ્રથા. સ્ટાર્ટઅપ્સમાં મૂડી વિતરણ વિશે વધુ વાંચો અહીં. ઑફશોર કંપની બનાવ્યા વિના રશિયામાં નોંધાયેલા સ્ટાર્ટઅપમાં વિકલ્પ કરાર પૂરો કરવો લગભગ અશક્ય હોવાથી, નીચેના મુદ્દાઓ જુઓ.

2. સ્વતંત્રતા અને જવાબદારી: સારા નિષ્ણાત માટે, સંડોવણી અને સ્વતંત્રતાની ડિગ્રી ઘણીવાર પૈસા કરતાં વધુ મહત્વપૂર્ણ છે (પરંતુ લાંબા સમય માટે નહીં). એક કર્મચારી જે એક શાનદાર પ્રોજેક્ટનો ભાગ લાગે છે અને પોતાની વિવેકબુદ્ધિથી ધ્યેય હાંસલ કરવા માટેની વ્યૂહરચના અને યુક્તિઓ પસંદ કરી શકે છે તે સ્ટાર્ટઅપના વિકાસને 3 ગણો વેગ આપવા સક્ષમ છે. તેને એનાલિટિક્સની ઍક્સેસ આપો, નિયમિતપણે વિગતવાર પ્રતિસાદ આપો અને લાંબા ગાળાની યોજનાઓ શેર કરો. આવા કર્મચારી સ્ટાર્ટઅપની ક્ષમતાઓને સમજે છે, સ્પષ્ટપણે સમયમર્યાદાનું મૂલ્યાંકન કરી શકે છે અને વપરાશકર્તાઓ તેને જુએ તે પહેલાં ઉત્પાદનની અડચણો જોઈ શકે છે.

3. યુવા પ્રતિભા લો: મોટા ભાગના પ્રતિભાશાળી વિદ્યાર્થીઓ લાંબા સમય સુધી નોકરીદાતાઓનું ધ્યાન રાખતા નથી. કોર્સ ગ્રેજ્યુએટ્સ અને વિશિષ્ટ ફોરમ પર હેકાથોન્સમાં જુનિયર ડેવલપર્સ અને QA માટે જુઓ. ઘણા તાલીમ અભ્યાસક્રમોમાં વાસ્તવિક પ્રોજેક્ટ્સનો સમાવેશ થાય છે જેમાંથી જૂથ શીખે છે. તમારા સ્ટાર્ટઅપને પિચ કરો અને પ્રતિભાશાળી વિદ્યાર્થીઓ પર નજર રાખો.

4. તમારી પ્રોફાઇલની બહાર વિકાસ કરવાની તક આપો: જો કોઈ કર્મચારી કંપનીના કામના ઇન્સ અને આઉટ્સ શીખી શકે અને માત્ર તેના પોતાના ક્ષેત્રમાં જ નહીં, પરંતુ સંબંધિત ક્ષેત્રોમાં પણ સુધારો કરી શકે તો તે સરસ છે. સ્ટાર્ટઅપ વ્યાપક વિકાસ માટે એક આદર્શ ક્ષેત્ર પૂરું પાડે છે, કર્મચારીઓની પહેલને ટેકો આપે છે અને કેળવે છે.

5. કર્મચારીઓને તાલીમ આપો: કર્મચારી વિકાસ એ સ્ટાર્ટઅપના ભવિષ્યમાં એક આદર્શ રોકાણ છે. ભલે છ મહિના પછી તેમાંથી કોઈ બજાર પગાર માટે મોટા કોર્પોરેશનમાં જાય. વિશિષ્ટ પરિષદો, માર્ગદર્શક કર્મચારીઓ પર ડિસ્કાઉન્ટની વાટાઘાટો કરો અને ઑનલાઇન અભ્યાસક્રમોની ઍક્સેસ ખરીદો.

અને મુખ્ય સલાહ એ કબૂલ કરવાની છે કે તમારા જેવા પ્રતિભાશાળી વ્યક્તિ પણ ખોટો હોઈ શકે છે. અને પછી કર્મચારીઓના પ્રતિસાદને વૃદ્ધિના સંભવિત બિંદુઓ તરીકે માનવામાં આવશે, અને ખાલી અવાજ તરીકે નહીં.

ભૂલ 3: બજાર પર નજર રાખ્યા વિના ઉત્પાદન બનાવવું

42% કિસ્સાઓમાં, સ્ટાર્ટઅપ્સ નિષ્ફળ ગયા કારણ કે તેઓએ અસ્તિત્વમાં ન હોય તેવી સમસ્યાઓ હલ કરી. એક ડ્રીમ ટીમ, એક તેજસ્વી નેતા અને અદભૂત માર્કેટિંગ સાથે પણ, તે બહાર આવી શકે છે કે તમારા ઉત્પાદનમાં કોઈને રસ નથી. પ્રક્રિયામાં શું ખોટું થયું?

ટ્રીહાઉસ લોજિક, એક કસ્ટમાઇઝેશન એપ્લિકેશન, તેના સ્ટાર્ટઅપની નિષ્ફળતાનું કારણ આ રીતે વર્ણવે છે: “અમે વૈશ્વિક બજારની સમસ્યાને હલ કરી નથી. જો આપણે પૂરતી મોટી સમસ્યાઓ હલ કરીએ, તો આપણે પહોંચી શકીશું સ્કેલેબલ ઉત્પાદન સાથે વૈશ્વિક બજાર»

ટીમ છેલ્લે સુધી માને છે કે બજાર તેમના ઉત્પાદનની રાહ જોઈ રહ્યું છે અને તે સમજાતું નથી કે શા માટે એન્જલલિસ્ટના રોકાણકારો તરત જ તેમાં રોકાણ કરતા નથી. સ્ટાર્ટઅપ્સ પ્રવૃત્તિના એવા ક્ષેત્રો પસંદ કરે છે જે રોકાણકારો માટે નહીં પણ પોતાને માટે રસપ્રદ હોય. આમ, તેઓ વ્યવસાય માટે ઉત્પાદનો અને સેવાઓ બનાવે છે, ઉચ્ચ તકનીકોનો ઉપયોગ કરીને સેવાઓનો વિકાસ કરે છે અને શિક્ષણ અને IoTમાં તકનીકો વિકસાવે છે. વેન્ચર રોકાણકારો ફૂડ ઉદ્યોગ માટે ફિનટેક, લોજિસ્ટિક્સ સેવાઓ, માર્કેટપ્લેસ, છૂટક અને ટેક્નોલોજીમાં રસ ધરાવે છે.

મારે શું કરવું જોઈએ?

દરેક સ્ટાર્ટઅપ વિચાર તેના અમલીકરણ પહેલા લગભગ સમાન ચક્રમાંથી પસાર થાય છે. દરેક તબક્કે ઘોંઘાટ પર ધ્યાન આપવું મહત્વપૂર્ણ છે:

સ્ટેજ 1. વ્યવસાય યોજના લખી રહ્યા છીએ. ઘણા લોકો માને છે કે આ સ્ટેજ નબળા લોકો માટે છે, અને સીધા ત્રીજા સ્ટેજ પર જાઓ. તમામ નિષ્ફળ સ્ટાર્ટઅપ્સમાંથી લગભગ અડધાને પર્યાપ્ત ભંડોળ પ્રાપ્ત થયું ન હતું. ધ્યાનમાં રાખો કે બ્રેક-ઇવન પોઈન્ટ સુધી પહોંચવામાં તમને લાગે તે કરતાં વધુ સમય લાગી શકે છે. ભંડોળનો બેકઅપ સ્ત્રોત અને વાજબી ખર્ચો એ જ સમૃદ્ધ સ્ટાર્ટઅપ્સને અલગ પાડે છે.

સ્ટેજ 2. બજારની માંગનું મૂલ્યાંકન. તમારા ઉદ્યોગ પર સંશોધન કરો અને નવીનતમ વલણોનું નિરીક્ષણ કરો. તેમાંથી કોણ લાંબા સમય સુધી રહેશે તેની ગણતરી કરવી મહત્વપૂર્ણ છે: ઉદ્યોગમાં આંકડા અને વૃદ્ધિની તુલના કરો. પ્રત્યક્ષ અને પરોક્ષ સ્પર્ધકોનું સંશોધન કરો: તેમની સ્થિતિ, બજાર હિસ્સો, વિકાસ. બજાર કોણે છોડ્યું અને શા માટે?

સ્ટેજ 3. તમારા લક્ષ્ય પ્રેક્ષકોને જાણો. ઇન્ટરવ્યુ, વિષયોનું જૂથોમાં સર્વેક્ષણો. ફોરમ પર, ફેસબુક જૂથોમાં, મિત્રો અને પરિચિતોને પૂછો. આવા સંશોધનમાં 2 મહિના જેટલો સમય લાગે છે, પરંતુ હું જાણું છું કે એક પણ સ્ટાર્ટઅપ સંશોધનનાં તમામ પરિણામો વાંચ્યા પછી અંતર્દૃષ્ટિ વિના છોડ્યું ન હતું. વફાદાર પ્રેક્ષકોના નાના ભાગ પર વિવિધ પૂર્વધારણાઓ બનાવવા અને તેનું પરીક્ષણ કરવું તે અર્થપૂર્ણ છે.

જો તમે એક યુવાન સ્ટાર્ટઅપ છો કે જે સ્થિર વૃદ્ધિના માર્ગ પરના તમામ તબક્કાઓમાંથી પસાર થઈ ચૂક્યા છે અથવા તમારો પ્રોજેક્ટ શરૂ કરવા જઈ રહ્યા છો, તો ટિપ્પણીઓમાં તમારી ભૂલો શેર કરો.
દરેક માટે મહાન રોકાણ અને વૃદ્ધિ!

સોર્સ: www.habr.com