બર્લિનમાં કામ અને જીવન વિશે મિખાઇલ ચિન્કોવ સાથે મુલાકાત

મિખાઇલ ચિન્કોવ બે વર્ષથી બર્લિનમાં રહે છે અને કામ કરે છે. મિખાઇલ સમજાવે છે કે રશિયા અને જર્મનીમાં ડેવલપરનું કામ કેવી રીતે અલગ છે, બર્લિનમાં DevOps સંબંધિત એન્જિનિયરોની માંગ છે કે કેમ અને મુસાફરી માટે સમય કેવી રીતે શોધવો.

ખસેડવા વિશે

2018 થી તમે બર્લિનમાં રહો છો. તમે આ નિર્ણય કેવી રીતે લીધો? શું તમે સભાનપણે તે દેશ અને કંપની પસંદ કરી છે જ્યાં તમે અગાઉથી કામ કરવા માંગો છો, અથવા તમને એવી ઑફર મળી છે કે જેને તમે નકારી ન શકો?

અમુક સમયે, હું પેન્ઝામાં રહીને કંટાળી ગયો હતો, જ્યાં મારો જન્મ થયો હતો, ઉછર્યો હતો અને યુનિવર્સિટીમાં અભ્યાસ કર્યો હતો, અને મોસ્કો અને સેન્ટ પીટર્સબર્ગ જવાનો પ્રમાણભૂત માર્ગ આ શહેરોના જીવનની વિશિષ્ટતાઓને કારણે મને આકર્ષતો નહોતો. . તેથી હું ફક્ત યુરોપમાં રહેવાનો પ્રયાસ કરવા માંગતો હતો, જ્યાં હું છેલ્લા બે રજાઓ માટે ફરતો રહ્યો છું. મારી પાસે કંપની માટે, અથવા શહેર માટે, અથવા કોઈ ચોક્કસ દેશ માટે પણ કોઈ પસંદગીઓ નહોતી - હું શક્ય તેટલી ઝડપથી આગળ વધવા માંગતો હતો.

તે સમયે, મેં બર્લિનને ટેક કંપનીમાં જવા માટે ડેવલપર માટે સૌથી વધુ સુલભ શહેર માન્યું, કારણ કે Linkedin પર, 90% રિલોકેશન-સહિષ્ણુ કંપનીઓ બર્લિનની હતી. ત્યારપછી મેં રૂબરૂ મુલાકાતો લેવા માટે 3 દિવસ માટે શહેરમાં ઉડાન ભરી. મને શહેર ખરેખર ગમ્યું, તેથી મેં નક્કી કર્યું કે મારે હમણાં બર્લિનમાં રહેવું છે. એક અઠવાડિયા પછી, મેં બર્લિન ટેક હબ તરફથી મને મળેલી પહેલી જ ઑફર તરત જ સ્વીકારી લીધી.

કૃપા કરીને અમને ખસેડવાની પ્રક્રિયા વિશે વધુ જણાવો. તમારા માટે આ કેવી રીતે બન્યું? તમે કયા દસ્તાવેજો એકત્રિત કર્યા? શું તમારા એમ્પ્લોયરએ મદદ કરી?

હું અહીં કંઈપણ નવું કહી શકતો નથી; ઘણા લેખોમાં બધું ખૂબ જ સારી રીતે લખાયેલું છે. મને તે વધુ ગમે છે વૈસ્ત્રિકના બ્લોગમાંથી આવૃત્તિ, આ મુદ્દામાં રસ ધરાવતા દરેક માટે જાણીતા છે. બર્લિન ટેક હબમાં, પ્રક્રિયા લગભગ તમામ કંપનીઓમાં સમાન છે જે એન્જિનિયરને સ્થાનાંતરણમાં મદદ કરે છે.

શું તમે કાર્ય, જીવન, માનસિકતાના સંગઠનની દ્રષ્ટિએ અણધારી અને અસામાન્ય કંઈપણનો સામનો કર્યો છે? સ્થાનિક જીવનની આદત પડવા માટે તમને કેટલો સમય લાગ્યો?

હા, વાસ્તવમાં, બર્લિન ટેક હબની કંપનીઓમાં કામ કરવાની આખી પ્રક્રિયાએ મને પહેલા તો ચોંકાવી દીધો. સામાન્ય રીતે, બધું: કેવી રીતે અને કયા જથ્થામાં રેલીઓ યોજવામાં આવે છે તેનાથી લઈને એન્જિનિયરના જીવનમાં નરમ કુશળતાની ભૂમિકા સુધી.

ઉદાહરણ તરીકે, જર્મનીમાં, કાર્ય સંસ્કૃતિ સામૂહિક નિર્ણય લેવા પર કેન્દ્રિત છે, જેનો અર્થ છે કે શાબ્દિક રીતે દરેક વિવાદાસ્પદ મુદ્દા માટે, એક મીટિંગ બનાવવામાં આવે છે જ્યાં તમે સમસ્યાની સંપૂર્ણ ચર્ચા કરો છો અને સાથે મળીને તમારા દૃષ્ટિકોણથી સર્વસંમતિ પર આવો છો. રશિયા તરફથી, આવી પ્રથા શરૂઆતમાં એન્જિનિયરને સમય, અમલદારશાહી અને અવિશ્વાસનો વ્યય લાગે છે, પરંતુ અંતે તે અર્થપૂર્ણ બને છે, જેમ કે નિર્ણયના પરિણામ માટેની જવાબદારીનું વિતરણ પણ.

આવી ક્ષણો તેમજ મારા સહકર્મીઓ તરફથી મારી જાત વિશેની ગેરસમજને લીધે મને પુસ્તક વાંચવા માટે મજબૂર કરી "સંસ્કૃતિ નકશો" અને સમજો કે તમારો તમામ આંતરિક ક્રોધ સત્ય શોધવાના પ્રયાસને બદલે, નવા વાતાવરણની વાસ્તવિકતાને સમજવામાં નિષ્ફળતા છે જેમાં તમે તમારી જાતને શોધો છો. પુસ્તક પછી, તમારું કાર્ય ખૂબ સરળ બન્યું; તમે તમારા સાથીદારોના શબ્દસમૂહો અને નિર્ણયોનો અર્થ સમજવાનું શરૂ કરો છો.

જીવનની દ્રષ્ટિએ, કાર્ય સંસ્કૃતિમાં અનુકૂલનની પ્રક્રિયા કરતાં નવા દેશમાં અનુકૂલનની પ્રક્રિયા વધુ મુશ્કેલ છે. સામાન્ય રીતે મનોવૈજ્ઞાનિકો ભેદ પાડે છે સ્થળાંતરના ચાર તબક્કાજેમાંથી વ્યક્તિ પસાર થાય છે. આ સંદર્ભે, મારો માર્ગ કોઈ અપવાદ ન હતો. બીજી બાજુ, મને એવું લાગે છે કે બર્લિન, લંડન અને બાર્સેલોના જેવા બહુસાંસ્કૃતિક કેન્દ્રમાં જતા સમયે અનુકૂલન કરવું એ કોઈપણ શાસ્ત્રીય શહેર કરતાં દેખીતી રીતે સરળ છે.

બર્લિનમાં બે વર્ષ રહ્યા પછી, તમને આ શહેર વિશે શું ગમ્યું અને શું નાપસંદ?

શહેરના ગુણદોષની યાદી તૈયાર કરવી મારા માટે મુશ્કેલ છે, કારણ કે બર્લિન શબ્દના દરેક અર્થમાં ઝડપથી મારું ઘર બની ગયું હતું.

મને લાગે છે કે મેં મારા પુખ્ત જીવન દરમિયાન તેના તમામ અભિવ્યક્તિઓમાં સ્વતંત્રતા માટે પ્રયત્ન કર્યો છે: શારીરિક, સામાજિક, નાણાકીય, રાજકીય, આધ્યાત્મિક, માનસિક. હા, કામમાં સમાન સ્વતંત્રતા, મને ઉપરથી નિયંત્રણ અને માઇક્રો મેનેજમેન્ટ પસંદ નથી, જ્યારે મને સતત કહેવામાં આવે છે કે શું અને કેવી રીતે કરવું. આ બાબતોમાં, સમાજમાં જીવન વિશેના તેના મુક્ત વિચારો, ભાડા અને અન્ય જરૂરિયાતો માટે પ્રમાણમાં ઉદાર ભાવો, તેમજ તમારી સ્વતંત્રતાને અપગ્રેડ કરવાની ઘણી તકોને કારણે બર્લિન મને વિશ્વના સૌથી મુક્ત શહેરોમાંનું એક લાગતું હતું અને હજુ પણ લાગે છે. અન્ય પાસાઓ.

બર્લિનમાં કામ કરવા વિશે

બર્લિન સ્ટાર્ટઅપ્સમાં કયો સ્ટેક પ્રમાણભૂત છે? સ્ટેક સામાન્ય રીતે રશિયામાં સરેરાશથી કેવી રીતે અલગ પડે છે?

ટેક્નોલોજીના દૃષ્ટિકોણથી, સ્થાનિક સ્ટેક્સ મને વ્યક્તિલક્ષી રીતે કંટાળાજનક લાગે છે, સિવાય કે તે ફિનટેક કંપનીઓ હોય. મોટાભાગના સ્ટાર્ટઅપ્સ અને જેઓ સ્ટાર્ટઅપથી એન્ટરપ્રાઇઝમાં ગયા તેમની સ્થાપના 2010-2012 માં કરવામાં આવી હતી અને સૌથી સરળ આર્કિટેક્ચર સાથે શરૂઆત કરી હતી: એક મોનોલિથિક બેકએન્ડ, અને કેટલીકવાર તેમાં બનેલ ફ્રન્ટએન્ડ સાથે, એક ભાષા - કાં તો રૂબી, અથવા PHP, અથવા પાયથોન, ફ્રેમવર્ક હંમેશા ઉપયોગમાં લેવાય છે, MySQL પર ડેટાબેઝ, Redis પર કેશ. ઉપરાંત, વ્યક્તિગત લાગણીઓ અનુસાર, 90% કંપનીઓએ તેમનું તમામ ઉત્પાદન AWS પર કર્યું છે.

વર્તમાન વલણ એ છે કે મોનોલિથને માઇક્રોસર્વિસીસમાં કાપો, તેને કન્ટેનરમાં લપેટીને, કુબરનેટ્સમાં જમાવવો અને નવી એપ્લિકેશનો માટે પ્રમાણભૂત ભાષા તરીકે ગોલાંગ પર આધાર રાખો. આ ખૂબ જ ધીરે ધીરે થાય છે, તેથી જ મોટાભાગની કંપનીઓમાં મુખ્ય કાર્યક્ષમતા હજી પણ એક મોનોલિથમાં દફનાવવામાં આવે છે. હું અગ્રભાગથી દૂર છું, પરંતુ ત્યાં પણ પ્રતિક્રિયા સામાન્ય રીતે પ્રમાણભૂત છે.

Zalando અને N26 જેવી મોટી ટેક કંપનીઓ સેવામાં વધુ ટેક્નોલોજી લાવવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે જેથી તેમની પાસે પ્રેરિત વિકાસકર્તાઓને બજારમાં આકર્ષવા માટે કંઈક હોય. અન્ય ટેક કંપનીઓ પણ અદ્યતન તકનીકો સાથે ચાલુ રાખવાનો પ્રયત્ન કરે છે, પરંતુ બહારથી તે સ્પષ્ટ છે કે તેઓ વર્ષોથી સંચિત મોનોલિથિક આર્કિટેક્ચર અને તકનીકી દેવાના બોજથી દબાયેલા છે.

એક એન્જિનિયર તરીકે, હું આને એકદમ શાંતિથી લઉં છું, કારણ કે બર્લિન ટેક હબમાં પ્રોડક્ટના દૃષ્ટિકોણથી ઘણી બધી રસપ્રદ કંપનીઓ છે. આવી કંપનીઓમાં, કંપનીને ફેશનેબલ ટેક સ્ટેક સાથેની જગ્યા તરીકે ધ્યાનમાં લેવાને બદલે તમને વ્યક્તિગત રીતે ગમે તેવા વિચાર અને ઉત્પાદન માટે કામ કરવું વધુ રસપ્રદ છે જેની સાથે તમારે ચોક્કસપણે કામ કરવાની જરૂર છે.

રશિયા અને જર્મનીમાં વિકાસકર્તાનું જીવન અને કાર્ય કેવી રીતે અલગ છે? શું એવી કોઈ વસ્તુઓ છે જે તમને આશ્ચર્યચકિત કરે છે?

જર્મનીમાં, ઉત્તર/મધ્ય યુરોપના કોઈપણ અન્ય દેશની જેમ, કામ/જીવન સંતુલન અને સહકર્મીઓ વચ્ચેના સંબંધો સાથે વસ્તુઓ વધુ સારી છે, પરંતુ કામની ઝડપ સાથે વધુ ખરાબ છે. શરૂઆતમાં, મારા માટે આંતરિક પ્રોજેક્ટ્સની આદત પાડવી તે અપ્રિય હતું જેમાં થોડા મહિના લાગ્યા, જ્યારે રશિયાની ટેક કંપનીઓમાં સમાન પ્રોજેક્ટ્સમાં થોડા અઠવાડિયા લાગ્યા. હકીકતમાં, આ ડરામણી નથી, કારણ કે ત્યાં ઉદ્દેશ્ય કારણો છે, અને કંપનીઓ સામાન્ય રીતે આવી પરિસ્થિતિઓને વિવેચનાત્મક રીતે સમજતી નથી.

નહિંતર, મારા માટે જર્મની અને રશિયા વચ્ચે સમાંતર દોરવાનું ખૂબ મુશ્કેલ છે, કારણ કે મને યાન્ડેક્સ અને ટિન્કોવ જેવી જાણીતી કંપનીઓમાં કામ કરવાનો કોઈ અનુભવ નથી, જ્યાં પરિસ્થિતિ બર્લિન ટેક હબ જેવી હોઈ શકે છે.

મારા માટે, મેં નોંધ્યું છે કે બર્લિનમાં કંપનીઓમાં આરામદાયક કાર્યકારી વાતાવરણ, નિયમિત આંતરિક ઇવેન્ટ્સ અને સહકર્મીઓની વૈવિધ્યતા બનાવવાની પ્રાથમિકતા છે જેમની સાથે આઇટીથી દૂરના વિષયો પર વાતચીત કરવી હંમેશા રસપ્રદ છે. પરંતુ મને લાગે છે કે તે દેશ કરતાં તમે જ્યાં કામ કરો છો તે કંપની પર વધુ આધાર રાખે છે.

તમારા અવલોકનો અનુસાર, જર્મનીમાં કયા નિષ્ણાતોની માંગ છે? શું DevOps નિષ્ણાતોની માંગ છે?

મોટાભાગની કંપનીઓને DevOps સંસ્કૃતિને સમજવામાં અને DevOps ખરેખર શું છે તે સમજવામાં સમસ્યા હોય છે. જો કે, DevOps ઉપસર્ગ સાથે ઘણી બધી ખાલી જગ્યાઓ છે, અને આ સ્પષ્ટપણે બજારમાં નિષ્ણાતોની માંગ દર્શાવે છે.

આ ક્ષણે, આજે સંબંધિત તમામ ક્ષેત્રો સ્થાનિક ITમાં સમાન માંગમાં છે. હું માત્ર ડેટા એન્જીનિયર/ડેટા એનાલિસ્ટની મોટી માંગને હાઇલાઇટ કરી શકું છું.

ચાલો પગાર વિશે વાત કરીએ, જર્મનીમાં DevOps એન્જિનિયર ખરેખર કેટલી કમાણી કરી શકે છે?

આ પ્રશ્નનો જવાબ આપવો મુશ્કેલ છે, કારણ કે IT હજુ પણ યુવા ઉદ્યોગ છે, જ્યાં પગારના કોઈ ચોક્કસ ધોરણો નથી. અન્યત્રની જેમ, પગાર મોટાભાગે એન્જિનિયરના કામના અનુભવ અને લાયકાત પર આધાર રાખે છે. કરવેરા અને વિવિધ સામાજિક/વીમા કપાત પહેલાંના પગાર તરીકે આંકડો સમજવો પણ મહત્વપૂર્ણ છે. ઉપરાંત, જર્મનીમાં પગાર તમે કયા શહેરમાં કામ કરો છો તેના પર ખૂબ આધાર રાખે છે. બર્લિન, મ્યુનિક, ફ્રેન્કફર્ટ અને ગોટિંગેનમાં, પગારની શ્રેણી એકબીજાથી થોડી અલગ છે, જેમ કે જીવન ખર્ચ છે.

જો આપણે બર્લિન વિશે વાત કરીએ, તો કારકિર્દી માટેનો મુખ્ય ફાયદો એ છે કે એન્જિનિયરની માંગ હજી પણ પુરવઠા કરતાં વધુ છે, તેથી જો ઇચ્છા હોય તો પગાર ઝડપથી વધી શકે છે. મુખ્ય ગેરલાભ એ છે કે મોટાભાગની કંપનીઓ પાસે પગાર સુધારણા માટેની સ્પષ્ટ નીતિ નથી, તેમજ કંપની દ્વારા બનાવવામાં આવેલ ઉત્પાદનમાં યોગદાનનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેના માપદંડો નથી.

નંબરો જોઈ શકાય છે જર્મની માટે નવીનતમ સર્વે, સ્ટેકઓવરફ્લો અથવા GlassDoor. આંકડા દર વર્ષે અપડેટ કરવામાં આવે છે, તેથી હું પગાર શ્રેણી વિશે વાત કરવાની જવાબદારી લઈશ નહીં.

જો તમે શરતી સાઇટ રિલાયબિલિટી એન્જિનિયર તરીકે કામ કરતા હો અને જર્મની જવા માંગતા હોવ તો શું કરવું તે અંગે તમે કોઈ સલાહ આપી શકો છો? ક્યાંથી શરૂઆત કરવી? ક્યાં જવું છે?

મને નથી લાગતું કે મારી પાસે વાચક માટે કોઈ વિશેષ સલાહ છે. ફક્ત કોઈ પણ વસ્તુથી ડરશો નહીં, ખસેડતા પહેલા ઓછા તર્કસંગત બનાવો અને સ્થળાંતરમાં તમને આવી શકે તેવી બધી મુશ્કેલીઓ માટે ખુલ્લા રહો. પરંતુ મુશ્કેલીઓ આવશે.

શું બર્લિનમાં મજબૂત DevOps સમુદાય છે? શું તમે વારંવાર સ્થાનિક ઇવેન્ટ્સમાં જાઓ છો? અમને તેમના વિશે થોડું કહો. તેઓ શું છે?

હું મીટઅપ્સમાં ભાગ્યે જ જાઉં છું, તેથી હું કહી શકતો નથી કે સ્થાનિક DevOps સમુદાયની વિશેષતાઓ શું છે. હું આશા રાખું છું કે આવતા વર્ષે આ મુદ્દા પર ધ્યાન આપીશ. હું meetup.com પર વિશાળ સંખ્યામાં થીમેટિક જૂથોની મારી છાપ માત્ર વ્યક્ત કરી શકું છું: Python અને Golang કટ્ટરપંથીઓથી લઈને Clojure અને Rust પ્રેમીઓ સુધી.

મેં જે મીટઅપ્સમાં હાજરી આપી તેમાંથી, HashiCorp વપરાશકર્તા જૂથ ખૂબ જ સારું છે - પરંતુ ત્યાં, મને તેના બદલે HashiCorp સમુદાય તેના જુદા જુદા શહેરોમાં જૂથો સાથે ગમે છે.

મેં વાંચ્યું છે કે તમે જર્મન બોલ્યા વિના ખસી ગયા છો. એક વર્ષ પછી તમે કેવું છો? શું તમને કામ માટે જર્મનની જરૂર છે અથવા તમે તેના વિના કરી શકો છો?

હું જર્મન શીખ્યો, હવે ભાષાનું સ્તર B1 અને B2 ની વચ્ચે છે. હું હજી પણ બર્લિનમાં રહેવાના પ્રથમ વર્ષથી જ જર્મનો સાથેના તમામ સંપર્કો અંગ્રેજીમાં કરું છું, કારણ કે તે બંને પક્ષો માટે સરળ છે, અને હું બધા નવા સંપર્કો જર્મનમાં શરૂ કરું છું. મારી તાત્કાલિક યોજનાઓ મારા અભ્યાસમાં આગળ વધવાની, B2 પ્રમાણપત્ર પરીક્ષા પાસ કરીને મારા જ્ઞાનને એકીકૃત કરવાની છે, કારણ કે હું વધુ આત્મવિશ્વાસપૂર્વક વાતચીત કરવા અને મૂળ શાસ્ત્રીય સાહિત્ય વાંચવા માંગુ છું.

બર્લિનમાં, ભાષાને દેશમાં અનુકૂલન માટે વધુ જરૂરી છે, આંતરિક આરામની સમજ અને આરામના ક્ષેત્ર (થિયેટર/સિનેમા/સ્ટેન્ડ-અપ) માટે સંપૂર્ણ ઍક્સેસ મેળવવા માટે, પરંતુ સૉફ્ટવેરના કામમાં ભાષાની જરૂર હોવાની શક્યતા નથી. એન્જિનિયરિંગ. દરેક કંપનીમાં, અંગ્રેજી એ એન્જિનિયરિંગ વિભાગની સત્તાવાર ભાષા છે, ડોઇશ બેંક, એલિયાન્ઝ અને ફોક્સવેગન જેવી મોટી જર્મન કંપનીઓમાં પણ.

તેનું મુખ્ય કારણ કર્મચારીઓની અછત, આંતરરાષ્ટ્રીય સાંસ્કૃતિક કેન્દ્ર તરીકે શહેરની સ્થિતિ અને જર્મન ભાષા શીખવામાં સમસ્યા હોય તેવા ઘણા વિદેશીઓ છે. જો કે, દરેક કંપની કામકાજના કલાકો દરમિયાન સાપ્તાહિક જર્મન અભ્યાસક્રમો સંસ્થાના ખર્ચે આપે છે જેથી કામની બહારના કર્મચારીઓ માટે જીવન સરળ બને.

કંપનીઓ અને ભરતીકારો સાથેના તમામ બે વર્ષના સંપર્કોમાં, મારો જર્મન ભાષામાં માત્ર બે વાર સંપર્ક થયો હતો. આ પ્રકારના અપવાદોમાં, B1/B2 સ્તર સામાન્ય રીતે કામ કરવા માટે પૂરતું હોય છે. અંગ્રેજી સાથેના અમેરિકનોની જેમ, જર્મનો તમારી વાણીની ભૂલો વિશે એકદમ શાંત છે, કારણ કે તેઓ સમજે છે કે ભાષા સરળ નથી.

તેનામાં ટેલિગ્રામ ચેનલ તમે લખો છો કે DevOps એ કુબરનેટ્સ અને પ્રોમિથિયસને ટ્વિસ્ટ કરવાની ક્ષમતા નથી, પરંતુ એક સંસ્કૃતિ છે. તમારા મતે, કંપનીઓએ તેમની ટીમમાં DevOps સંસ્કૃતિ વિકસાવવા માટે શું કરવું જોઈએ, શબ્દોમાં નહીં, પરંતુ કાર્યોમાં? તમે ઘરે શું કરો છો?

મને લાગે છે કે, સૌ પ્રથમ, તમારે પ્રમાણિક બનવાની જરૂર છે અને ઉત્પાદન માટેની જવાબદારીના વિતરણની બાબતમાં તમામ બાબતોને ડોટ કરવાની જરૂર છે. DevOps જે મુખ્ય સમસ્યાનું નિરાકરણ કરે છે તે જવાબદારી અને આ જવાબદારી સાથે સંકળાયેલ સમસ્યાઓ દિવાલ પર ફેંકવાની છે. જલદી લોકો સમજે છે કે જવાબદારીની વહેંચણી કંપની અને એન્જિનિયરો બંને માટે ફાયદાકારક છે, વસ્તુઓ મૃત બિંદુથી આગળ વધે છે અને તમે પહેલેથી જ લક્ષિત કાર્ય કરી શકો છો: ડિલિવરી પાઇપલાઇનને ટ્યુનિંગ, ડિપ્લોયમેન્ટ નિષ્ફળતા દરમાં ઘટાડો અને અન્ય વસ્તુઓ જેના દ્વારા તમે નક્કી કરી શકો છો. કંપનીમાં DevOps ની સ્થિતિ.

મારી કારકિર્દીમાં, મેં હજુ સુધી કંપનીના ટેક્નિકલ લીડ અથવા સીટીઓના દૃષ્ટિકોણથી DevOpsને પ્રમોટ કર્યું નથી; મેં હંમેશા એવા એન્જિનિયરની સ્થિતિથી કામ કર્યું છે જે DevOps વિશે કંઈક જાણે છે. હકીકતમાં, DevOps માં, સંસ્કૃતિ ડ્રાઇવરની સ્થિતિ ખરેખર મહત્વપૂર્ણ છે, ખાસ કરીને ડ્રાઇવરના પ્રભાવના ક્ષેત્ર અને નેતૃત્વના ગુણો. મારી છેલ્લી કંપનીમાં શરૂઆતમાં પ્રમાણમાં સપાટ વંશવેલો હતો અને સાથીદારો વચ્ચે વિશ્વાસનું વાતાવરણ હતું, અને આનાથી સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપવાનું મારું ધ્યેય વધુ સરળ બન્યું હતું.

DevOps ના લાભ માટે શું કરી શકાય તે ચોક્કસ પ્રશ્નનો જવાબ આપવો. પર મારા અહેવાલમાં DevOpsDays મુખ્ય વિચાર એ છે કે DevOps કલ્ચર વિકસાવવા માટે, તમારે માત્ર ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરમાં ટેક્નોલોજી સાથે જ નહીં, પણ આંતરિક કોચિંગ અને તકનીકી પ્રક્રિયાઓમાં જવાબદારીઓના વિતરણ સાથે પણ વ્યવહાર કરવાની જરૂર છે.

ઉદાહરણ તરીકે, અમે વિકાસકર્તાઓ અને પરીક્ષકોની જરૂરિયાતો માટે QA અને PR સર્વર્સ માટે પ્લેટફોર્મ બનાવવામાં એક એન્જિનિયરના બે મહિના ગાળ્યા. જો કે, આ તમામ અદ્ભુત કાર્ય વિસ્મૃતિમાં પડી જશે જો ક્ષમતાઓનો યોગ્ય રીતે સંચાર કરવામાં ન આવે, સુવિધાઓનું દસ્તાવેજીકરણ કરવામાં ન આવે અને કર્મચારીની તાલીમ પૂર્ણ ન થાય. અને ઊલટું, સારી રીતે આયોજિત વર્કશોપ અને પેર પ્રોગ્રામિંગ સત્રો પછી, પ્રેરિત એન્જિનિયર નવી ઉપયોગી કાર્યક્ષમતાથી પ્રેરિત થાય છે અને ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પ્લેટફોર્મ સાથે છેદતી નીચેની સમસ્યાઓનું નિરાકરણ પહેલાથી જ કરે છે.

જો તમને DevOps વિશે વધુ પ્રશ્નો જોઈતા હોય, તો અહીં ઇન્ટરવ્યૂ, જેમાં મીશા વિગતવાર પ્રશ્નોના જવાબ આપે છે "દેવઓપ્સ શા માટે જરૂરી છે?" અને "શું કંપનીમાં ખાસ DevOps વિભાગો બનાવવા જરૂરી છે?"

વિકાસ વિશે

તમારી ચેનલમાં તમે ક્યારેક વ્યાવસાયિક લેખો અને બ્લોગ્સની ભલામણ કરો છો. શું તમારી પાસે કોઈ મનપસંદ સાહિત્ય પુસ્તકો છે?

હા, હું સાહિત્ય વાંચવા માટે સમય શોધવાનો પ્રયત્ન કરું છું. હું કોઈ ચોક્કસ લેખકને એક પછી એક નવલકથા વાંચી શકતો નથી, તેથી હું રશિયન અને વિદેશી કૃતિઓને મિશ્રિત કરું છું. રશિયન લેખકોમાંથી, મને પેલેવિન અને ડોવલાટોવ સૌથી વધુ ગમે છે, પરંતુ મને 19મી સદીના ક્લાસિક્સ વાંચવાનું પણ ગમે છે. વિદેશી લોકોમાં મને રેમાર્ક અને હેમિંગ્વે ગમે છે.

ત્યાં તમે મુસાફરી વિશે ઘણું લખો છો, અને 2018 ના અંતમાં તમે લખ્યું હતું કે તમે 12 દેશો અને 27 શહેરોની મુલાકાત લીધી હતી. આ એક ખૂબ જ સરસ બિંદુ છે! તમે કામ અને મુસાફરીનું સંચાલન કેવી રીતે કરો છો?

વાસ્તવમાં, બધું એકદમ સરળ છે: તમારે વેકેશનના દિવસો, સપ્તાહાંત અને રજાઓનો સારો ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે, ઉપરાંત સફર દરમિયાન સક્રિયપણે મુસાફરી કરવાની જરૂર છે :)

હું ડિજિટલ વિચરતી નથી અને નિયમિત ધોરણે ક્યારેય દૂરસ્થ રીતે કામ કર્યું નથી, પરંતુ મને લાગે છે કે મારી પાસે વિશ્વની શોધખોળ કરવા માટે કામની બહાર મુસાફરી કરવા માટે પૂરતો ખાલી સમય છે. બર્લિન ગયા પછી પરિસ્થિતિમાં સુધારો થયો: તે યુરોપના મધ્યમાં સ્થિત છે અને ત્યાં વધુ વેકેશનના દિવસો છે.

મેં મારી જૂની અને નવી નોકરીઓ વચ્ચે એક મહિના માટે મુસાફરી કરવાનો પણ પ્રયાસ કર્યો, પરંતુ રસ્તામાં એક મહિનો પણ મારા માટે ઘણો સમય લાગે છે. તે સફરથી, હું એક અઠવાડિયાથી દોઢ અઠવાડિયાની રજા લેવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છું જેથી કરીને હું એકદમ પીડારહિત રીતે કામ પર પાછા આવી શકું.

તમને કઈ ત્રણ જગ્યાઓ સૌથી વધુ પસંદ આવી અને શા માટે?

બેકપેકર તરીકે, જે દેશો મને સૌથી વધુ આકર્ષે છે તે પોર્ટુગલ, ઓમાન અને ભારત છે. મને યુરોપિયન ઈતિહાસ અને સંસ્કૃતિ જેમ કે આર્કિટેક્ચર, ભાષા, સંસ્કૃતિના દૃષ્ટિકોણથી પોર્ટુગલ ગમે છે. ઓમાન - સ્થાનિકોની અવિશ્વસનીય આતિથ્ય અને મિત્રતા, તેમજ મધ્ય પૂર્વના તણાવ વચ્ચે સંબંધિત આરામનું વાતાવરણ. હું તો ઓમાન વિશે પણ વાત કરું છું અલગ લેખ લખ્યું. ભારત - તેના પ્રદેશોમાં જીવનની વિવિધતા અને સાંસ્કૃતિક ઓળખ, કારણ કે સ્ટારબક્સ ગ્રહ અને માઈક્રોસોફ્ટ ગેલેક્સીનો યુગ પલાહન્યુક દ્વારા તેમના સુધી પહોંચ્યો નથી. મને ખરેખર બેંગકોક અને થાઈલેન્ડનો ઉત્તરીય ભાગ પણ ગમે છે. સમુદ્ર, ટાપુઓ અને દ્વીપકલ્પો સાથેનો દક્ષિણ ભાગ ખૂબ પ્રવાસી લાગતો હતો.

તમે મીશાની ટ્રાવેલ નોટ્સ તેની ટેલિગ્રામ ચેનલ પર વાંચી શકો છો "એક ક્લોકવર્ક નારંગી"

તમે કાર્ય/જીવન સંતુલન જાળવવાનું કેવી રીતે મેનેજ કરો છો? તમારા રહસ્યો શેર કરો :)

મારી પાસે અહીં કોઈ રહસ્ય નથી. ભલે રશિયા હોય કે જર્મનીમાં, સામાન્ય ટેક કંપનીઓ તમને તમારા કામકાજના સમયને તમને અનુકૂળ આવે તે રીતે સંરચિત કરવાની તક પૂરી પાડે છે. જો સેવા સ્થિર રીતે કામ કરતી હોય અને કોઈ બળપ્રયોગ ન હોય તો હું સામાન્ય રીતે મોડી રાત સુધી કામ પર બેસતો નથી. ફક્ત એટલા માટે કે સાંજના 5-6 વાગ્યા પછી મારું મગજ “એટલે પણ” શબ્દમાંથી કોલ ટુ એક્શનને સમજી શકતું નથી અને મને આરામ કરવા અને સારી ઊંઘ લેવાનું કહે છે.

તકનીકી ઉદ્યોગમાં લગભગ તમામ પ્રકારના વ્યવસાયો - વિકાસથી ડિઝાઇન સુધી - સર્જનાત્મક વ્યવસાયો છે; તેમને મોટી સંખ્યામાં કામના કલાકોની જરૂર નથી. મને એવું લાગે છે કે ક્રન્ચીસ વાસ્તવમાં સર્જનાત્મક કાર્ય માટે ખરાબ છે, કારણ કે તમે નિસ્તેજ બની જાવ છો અને ઓવરટાઇમ વિના તમે કરી શકો તેટલું ઓછું કરી શકો છો. સ્ટ્રીમમાં 4-6 કલાક સક્રિય કાર્ય, હકીકતમાં, ઘણું છે, વિક્ષેપો અને સંદર્ભ સ્વીચો વિના તમે પર્વતો ખસેડી શકો છો.

હું બે પુસ્તકોની પણ ભલામણ કરી શકું છું જેણે મને મદદ કરી: તે કામ પર ક્રેઝી હોવું જરૂરી નથી બેઝકેમ્પના શખ્સ પાસેથી અને "જેડી તકનીકો" મેક્સિમ ડોરોફીવ તરફથી.

આજકાલ, ઘણા લોકો બર્નઆઉટની ચર્ચા કરી રહ્યા છે. શું તમે ક્યારેય એવું જ અનુભવ્યું છે? જો હા, તો તમે કેવી રીતે સામનો કરી રહ્યા છો? તમે તમારા કાર્યને વધુ રસપ્રદ કેવી રીતે બનાવશો?

હા, સાચું કહું તો, હું હજી પણ સમયાંતરે બળી જાઉં છું. સામાન્ય રીતે, આ તાર્કિક છે, દાર્શનિક દૃષ્ટિકોણથી, બર્નિંગની મિલકત ધરાવતી દરેક વસ્તુ આખરે બળી જાય છે :) તમે પરિણામો સામે લડી શકો છો, પરંતુ, તે મને લાગે છે, બર્નઆઉટનું કારણ ઓળખવું વધુ મહત્વનું છે. અને તેને દૂર કરો.

કારણો દરેક માટે જુદાં જુદાં છે: કેટલાક માટે તે માહિતીની અતિશયતા છે, અન્ય લોકો માટે તે તેમના મુખ્ય કાર્ય પર વધુ પડતું કામ છે, એવી પરિસ્થિતિઓ છે જ્યારે તમારી પાસે કામ, શોખ અને સામાજિકકરણને શારીરિક રીતે જોડવાનો સમય નથી. ક્યાંક તમે તમારા જીવનમાં નવા પડકારો અનુભવતા નથી અને તમે તેના વિશે ચિંતા કરવાનું શરૂ કરો છો. મોટાભાગની સમસ્યાઓ તમારા જીવનની ફિલસૂફી, વ્યક્તિગત મૂલ્યો અને તમારા જીવનમાં કાર્યની ભૂમિકામાં સુધારો કરીને ઉકેલી શકાય છે.

હમણાં હમણાં મને ભાગ્યે જ કામ અથવા કોઈ કંટાળાજનક કામમાં રસ ઓછો થતો નથી. કંટાળાજનક કામને ઓછું કંટાળાજનક બનાવવા માટે વિવિધ તકનીકો છે, જેમાંથી કેટલીક મેં શીખી છે બ્લોગ પોસ્ટ મારા મિત્ર કિરીલ શિરીંકિન. પરંતુ હું મારી કારકિર્દી અને વ્યક્તિત્વ અને ઓછામાં ઓછી સંસ્થાકીય અમલદારશાહી માટે મહત્તમ પડકારો પૂરી પાડતી નોકરી પસંદ કરીને, કારણના સ્તરે આ સમસ્યાને હલ કરવાનો પ્રયાસ કરું છું.

7 ડિસેમ્બરે, મિખાઇલ કોન્ફરન્સમાં બોલશે DevOpsDays મોસ્કો "અમે બધા દેવઓપ્સ છીએ" ટોક સાથે, જે સમજાવશે કે શા માટે માત્ર નવીનતમ સ્ટેક તૈનાત કરવામાં આવે છે તેના પર જ નહીં, પરંતુ DevOpsના સાંસ્કૃતિક પાસાં પર પણ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું મહત્વપૂર્ણ છે.

પ્રોગ્રામમાં પણ: બારુખ સદોગુર્સ્કી (જેફ્રોગ), એલેક્ઝાન્ડર ચિસ્ત્યાકોવ (vdsina.ru), રોમન બોયકો (AWS), પાવેલ સેલિવાનોવ (સાઉથબ્રિજ), રોડિયન નાગોર્નોવ (કેસ્પરસ્કી લેબ), એન્ડ્રી શોરિન (ડેવઓપ્સ સલાહકાર).

આવો પરિચિત થાઓ!

સોર્સ: www.habr.com