ઇન્ટરનેટનો ઇતિહાસ: વિઘટન, ભાગ 2

મંજૂર કર્યા "890 થી વધુ સોલ્યુશન" માં ખાનગી માઇક્રોવેવ નેટવર્ક્સનો ઉપયોગ કરીને, FCC એ આશા રાખી હશે કે તે આ તમામ ખાનગી નેટવર્ક્સને બજારના તેના શાંત ખૂણામાં ધકેલશે અને તેમના વિશે ભૂલી જશે. જો કે, તે ઝડપથી સ્પષ્ટ થઈ ગયું કે આ અશક્ય હતું.

હાલના નિયમનકારી પ્લેટફોર્મમાં ફેરફારો માટે દબાણ કરતી નવી વ્યક્તિઓ અને સંસ્થાઓ ઉભરી આવી. તેઓએ ટેલિકોમ્યુનિકેશન સેવાઓનો ઉપયોગ અથવા વેચાણ કરવાની ઘણી નવી રીતો પ્રસ્તાવિત કરી, અને દાવો કર્યો કે હાલની કંપનીઓ કે જેણે આ વિસ્તારને હડપ કરી લીધો હતો તે તેમને વધતા અટકાવી રહી છે. FCC એ ટેલિકોમ્યુનિકેશન માર્કેટના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં સ્પર્ધકોને મંજૂરી આપીને ધીમે ધીમે AT&Tની એકાધિકારને કાપીને પ્રતિક્રિયા આપી.

જવાબમાં, AT&T એ ચોક્કસ પગલાં લીધાં અને નવા સ્પર્ધકોના પ્રભાવને કાઉન્ટર કરવા અથવા ઓછામાં ઓછા ઘટાડવા માટે માનવામાં આવતાં નિવેદનો આપ્યા: તેઓએ FCC ની ક્રિયાઓ પ્રત્યેના તેમના વાંધાઓની જાહેરમાં ચર્ચા કરવાની ઓફર કરી, અને નવા ટેરિફ સોંપ્યા જેણે સંભવિત નફો શૂન્ય સુધી ઘટાડ્યો. કંપનીના દૃષ્ટિકોણથી, આ નવા સ્પર્ધાત્મક ધમકીઓ માટે કુદરતી પ્રતિક્રિયા હતી, પરંતુ બહારથી તેઓએ કપટી ઈજારાશાહીને કાબૂમાં લેવા માટે વધુ ગંભીર પગલાં લેવાની જરૂરિયાતના પુરાવા તરીકે સેવા આપી હતી. ટેલિકોમમાં સ્પર્ધા બનાવવાનો આગ્રહ રાખનારા રેગ્યુલેટર્સ કંપનીઓ વચ્ચે વર્ચસ્વ માટેના યુદ્ધને પ્રોત્સાહિત કરશે નહીં જેમાં સૌથી મજબૂત જીતશે. તેના બદલે, તેઓ AT&T માટે લાંબા ગાળાના વિકલ્પો બનાવવા અને સપોર્ટ કરવા માગતા હતા. તેની આસપાસના ચુસ્ત જાળમાંથી બહાર નીકળવાના AT&Tના પ્રયાસોએ કંપનીને વધુ મૂંઝવણમાં મૂકી દીધી.

AT&Tના નેટવર્કની ધાર અને કેન્દ્ર બંને તરફથી નવા જોખમો આવ્યા છે, જેના કારણે તેના ગ્રાહકો તેની લાઈનો અને લાંબા-અંતરની લાઈનો સાથે જોડાતા ટર્મિનલ સાધનો પર કંપનીના નિયંત્રણને તોડી નાખે છે જે યુ.એસ.ને એક જ ટેલિફોન સિસ્ટમમાં જોડે છે. દરેક ધમકીની શરૂઆત બે નાની અને દેખીતી રીતે બિનમહત્વની કંપનીઓ દ્વારા દાખલ કરવામાં આવેલા મુકદ્દમાથી થઈ હતી: અનુક્રમે કાર્ટર ઈલેક્ટ્રોનિક્સ અને માઇક્રોવેવ કોમ્યુનિકેશન્સ, ઈન્કોર્પોરેટેડ (MCI). જો કે, એફસીસીએ માત્ર યુવા કંપનીઓની તરફેણમાં નિર્ણય લીધો નથી, પરંતુ AT&Tએ સ્વીકારવા અને આદર આપવો જોઈએ એવા સ્પર્ધકોના નવા વર્ગની જરૂરિયાતોને પહોંચી વળવા માટે સામાન્ય રીતે તેમના કેસોનું અર્થઘટન કરવાનું પણ નક્કી કર્યું છે.

અને તેમ છતાં, કાનૂની પ્લેટફોર્મના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, 1950 ના દાયકામાં હશ-એ-ફોન કેસનો નિર્ણય લેવામાં આવ્યો ત્યારથી થોડો બદલાયો છે. તે સમયે, FCC એ કાર્ટર અથવા MCI કરતાં વધુ સૌમ્ય સ્પર્ધકોની અરજીઓને નિશ્ચિતપણે નકારી કાઢી હતી. 1934નો એ જ કોમ્યુનિકેશન એક્ટ કે જેણે એફસીસીની રચના કરી હતી તે હજુ પણ 1960 અને 70ના દાયકામાં તેની કામગીરીનું સંચાલન કરે છે. એફસીસીના નીતિગત ફેરફારો કોંગ્રેસ દ્વારા નવા પગલાથી નહીં, પરંતુ કમિશનની અંદર જ રાજકીય ફિલસૂફીમાં ફેરફારથી આવ્યા છે. અને બદલામાં આ પરિવર્તન ઇલેક્ટ્રોનિક કમ્પ્યુટર્સના આગમનને કારણે થયું હતું. કમ્પ્યુટર્સ અને કોમ્યુનિકેશન નેટવર્ક્સના ઉભરતા વર્ણસંકરને તેના પોતાના વિકાસ માટે શરતો બનાવવામાં મદદ કરી છે.

માહિતી સમાજ

દાયકાઓથી, FCC એ પ્રમાણમાં સ્થિર અને સમાન ટેલિકોમ્યુનિકેશન સિસ્ટમમાં મહત્તમ ઍક્સેસ અને વાજબી કામગીરીને તેની પ્રાથમિક જવાબદારી ગણી છે. જો કે, 60 ના દાયકાના મધ્યભાગથી, કમિશનના કર્મચારીઓએ તેમના મિશનની એક અલગ દ્રષ્ટિ વિકસાવવાનું શરૂ કર્યું - તેઓએ ગતિશીલ અને વૈવિધ્યસભર માર્કેટપ્લેસમાં નવીનતા વધારવા પર વધુને વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાનું શરૂ કર્યું. આ મોટા ભાગના ફેરફારને માહિતી સેવાઓ માટે પ્રમાણમાં નાનું હોવા છતાં નવા બજારના ઉદભવને આભારી હોઈ શકે છે.

માહિતી સેવાઓ ઉદ્યોગમાં શરૂઆતમાં ટેલિકોમ્યુનિકેશન વ્યવસાય સાથે કંઈ સામ્ય ન હતું. તેનો જન્મ સર્વિસ બ્યુરોમાં થયો હતો-કંપનીઓ કે જેઓ તેમના ગ્રાહકો માટે ડેટા પર પ્રક્રિયા કરે છે અને પછી તેમને પરિણામો મોકલે છે; આ ખ્યાલ આધુનિક કોમ્પ્યુટરોથી ઘણા દાયકાઓ પહેલાનો છે. ઉદાહરણ તરીકે, IBM એવા ગ્રાહકોને 1930 થી કસ્ટમ ડેટા પ્રોસેસિંગ ઓફર કરે છે જેઓ તેમના પોતાના મિકેનિકલ ટેબ્યુલેટર ભાડે આપી શકતા ન હતા. 1957 માં, યુએસ ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ જસ્ટિસ સાથેના અવિશ્વાસના સોદાના ભાગ રૂપે, તેઓએ આ વ્યવસાયને એક અલગ વિભાગ, સર્વિસ બ્યુરો કોર્પોરેશનમાં ફેરવ્યો, જે પછી આધુનિક ઇલેક્ટ્રોનિક કમ્પ્યુટર્સ પર કાર્યરત હતું. તેવી જ રીતે, ઓટોમેટિક ડેટા પ્રોસેસિંગ (ADP) 1940 ના દાયકાના અંતમાં કમ્પ્યુટર્સ પર જતા પહેલા મેન્યુઅલ ડેટા પ્રોસેસિંગ વ્યવસાય તરીકે 1950 ના દાયકાના અંતમાં શરૂ થયું હતું. પરંતુ 1960 ના દાયકામાં, પ્રથમ ઓનલાઈન માહિતી ડેસ્ક દેખાવાનું શરૂ થયું, જે વપરાશકર્તાઓને ખાનગી રીતે ભાડે લીધેલ ટેલિફોન લાઇન પર ટર્મિનલ દ્વારા દૂરસ્થ કમ્પ્યુટર સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવાની મંજૂરી આપે છે. તેમાંથી સૌથી પ્રસિદ્ધ SABER સિસ્ટમ હતી, જે SAGE નું વ્યુત્પન્ન છે, જેણે IBM કમ્પ્યુટર્સનો ઉપયોગ કરીને અમેરિકન એરલાઇન્સ માટે ટિકિટ આરક્ષિત કરવાનું શક્ય બનાવ્યું હતું.

જેમ કે પ્રથમ વખત-શેરિંગ સિસ્ટમ્સ સાથે થયું હતું, જ્યારે તમારી પાસે એક કમ્પ્યુટર સાથે બહુવિધ વપરાશકર્તાઓ વાતચીત કરતા હોય, ત્યારે તે તેમને એકબીજા સાથે વાતચીત કરવાની મંજૂરી આપવાથી ખૂબ જ નાનું પગલું હતું. કોમ્પ્યુટરનો મેઈલબોક્સ તરીકે ઉપયોગ કરવાની આ નવી રીત હતી જેણે તેમને FCC ના ધ્યાન પર લાવ્યા.

1964માં, ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ ડિપાર્ટમેન્ટ માટે કોન્ટ્રાક્ટર તરીકે જાણીતી કંપની બંકર-રેમોએ ટેલિરજિસ્ટરને ખરીદીને તેની માહિતી સેવાઓમાં વિવિધતા લાવવાનું નક્કી કર્યું. પછીની પ્રવૃત્તિના ક્ષેત્રોમાં ટેલીક્વોટ નામની સેવા હતી, જે 1928 થી ટેલિફોન લાઇન પર સ્ટોક બ્રોકર્સને ટ્રેડિંગ માહિતી પ્રદાન કરતી હતી. જો કે, ટેલિરજિસ્ટર પાસે સંચાર સેવાઓ માટેનું લાઇસન્સ નહોતું. તે વપરાશકર્તાઓ અને ડેટા સેન્ટરને જોડવા માટે વેસ્ટર્ન યુનિયન પર આધાર રાખે છે.

બંકર-રેમોથી ટેલીક્વોટ III ટર્મિનલ. તે વિનંતી પર શેરો વિશે માહિતી બતાવી શકે છે, અને સામાન્ય બજાર ડેટા પ્રદાન કરી શકે છે.

1960 ના દાયકામાં ટેલિક્વોટની પ્રગતિશીલ સિસ્ટમ, ટેલિક્વોટ III, વપરાશકર્તાઓને નાની સીઆરટી સ્ક્રીન સાથે ટર્મિનલનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપે છે અને રિમોટ ટેલિક્વોટ કમ્પ્યુટર પર સંગ્રહિત સ્ટોકની કિંમતો પૂછે છે. 1965 માં, બંકર-રેમોએ તેની આગામી પેઢી, ટેલિક્વોટ IV, એક વધારાની વિશેષતા સાથે રજૂ કરી, જેનાથી બ્રોકરોને ટર્મિનલનો ઉપયોગ કરીને એકબીજાને ખરીદી અને વેચાણના ઓર્ડર આપવાની મંજૂરી મળી. જો કે, વેસ્ટર્ન યુનિયને આવા હેતુઓ માટે તેની લાઇન ઉપલબ્ધ કરાવવાનો ઇનકાર કર્યો હતો. તેણીએ એવી દલીલ કરી હતી કે વપરાશકર્તાઓ વચ્ચે સંદેશા મોકલવા માટે કમ્પ્યુટરનો ઉપયોગ કરવાથી મોટે ભાગે ખાનગી લાઇનને સાર્વજનિક મેસેજિંગ સેવામાં ફેરવવામાં આવશે (WU ની પોતાની ટેલિગ્રાફ સેવા જેવી જ), અને તેથી FCC એ તે સેવાના ઓપરેટર (બંકર-રેમો)નું નિયમન કરવું જોઈએ.

એફસીસીએ વિવાદને એક વ્યાપક પ્રશ્નનો જવાબ આપવાની તકમાં ફેરવવાનું નક્કી કર્યું: ઓનલાઈન ડેટા સેવાઓના વધતા સેગમેન્ટને ટેલિકોમ્યુનિકેશન રેગ્યુલેશન વિરુદ્ધ કેવી રીતે વર્તવું જોઈએ? આ તપાસ હવે "કમ્પ્યુટર તપાસ" તરીકે ઓળખાય છે. તપાસના અંતિમ તારણો આ સમયે અમારા માટે એટલા મહત્વપૂર્ણ નથી જેટલા FCC સ્ટાફની માનસિકતા પર તેમની અસર. લાંબા સમયથી ચાલતી સીમાઓ અને વ્યાખ્યાઓ પુનરાવર્તન અથવા ત્યાગ માટે તૈયાર હોવાનું જણાયું હતું, અને આ ધ્રુજારીએ ભાવિ પડકારો માટે એફસીસીનું મન તૈયાર કર્યું હતું. પાછલા દાયકાઓમાં, સમયાંતરે નવી સંચાર તકનીકો ઉભરી આવી છે. તેમાંના દરેકે સ્વતંત્ર રીતે વિકાસ કર્યો અને તેનું પોતાનું પાત્ર અને તેના પોતાના નિયમનના નિયમો પ્રાપ્ત કર્યા: ટેલિગ્રાફી, ટેલિફોની, રેડિયો, ટેલિવિઝન. પરંતુ કોમ્પ્યુટરના આગમન સાથે, વિકાસની આ અલગ રેખાઓ કાલ્પનિક ક્ષિતિજ પર એકરૂપ થવા લાગી, એક ગૂંથાયેલ માહિતી સમાજ બની.

માત્ર એફસીસી જ નહીં, પરંતુ સમગ્ર બૌદ્ધિકો મહાન ફેરફારો આવવાની અપેક્ષા રાખતા હતા. સમાજશાસ્ત્રી ડેનિયલ બેલે ઉભરતા "ઉદ્યોગ પછીના સમાજ" વિશે લખ્યું હતું, મેનેજમેન્ટ નિષ્ણાત પીટર ડ્રકરે "જ્ઞાન કામદારો" અને "વિરામનો યુગ" વિશે વાત કરી હતી. 1960 ના દાયકાના ઉત્તરાર્ધમાં માહિતી અને જ્ઞાનના આધારે આવનારા વિશ્વની થીમ પર પુસ્તકો, વૈજ્ઞાનિક પેપર્સ અને પરિષદો, સામગ્રીના ઉત્પાદનને બદલે નદીની જેમ વહેતી હતી. આ પેપરોના લેખકો વારંવાર હાઇ-સ્પીડ સામાન્ય હેતુવાળા કમ્પ્યુટર્સના આગમન અને સંદેશાવ્યવહાર નેટવર્ક્સમાં ડેટા ટ્રાન્સમિટ કરવાની અને પ્રક્રિયા કરવાની નવી રીતોનો ઉલ્લેખ કરે છે જે તેઓ આગામી દાયકાઓમાં શક્ય બનાવશે.

પ્રમુખ કેનેડી અને જ્હોન્સન દ્વારા નિયુક્ત કરાયેલા કેટલાક નવા FCC કમિશનરો પોતે આ બૌદ્ધિક વર્તુળોમાં ગયા. કેનેથ કોક્સ અને નિકોલસ જ્હોન્સને "કમ્પ્યુટર્સ, કોમ્યુનિકેશન્સ એન્ડ ધ પબ્લિક ઇન્ટરેસ્ટ" પર બ્રુકલિન ઇન્સ્ટિટ્યૂટ સિમ્પોઝિયમમાં ભાગ લીધો હતો, જેના અધ્યક્ષે "યુનિવર્સિટીઓમાં વિડિઓ અને કમ્પ્યુટર કેન્દ્રોને સમુદાયમાં ઘરો અને વર્ગખંડો સાથે જોડતા રાષ્ટ્રીય અથવા પ્રાદેશિક સંચાર નેટવર્કની કલ્પના કરી હતી... નાગરિકો "પારણાથી કબર સુધી" વિદ્યાર્થીઓ રહી શકશે. જોહ્ન્સન પછીથી બ્રોડકાસ્ટ ટેલિવિઝનને ઇન્ટરેક્ટિવ માધ્યમમાં રૂપાંતરિત કરવા માટે કમ્પ્યુટરનો ઉપયોગ કરવાની શક્યતાઓ વિશે એક પુસ્તક લખશે, જેનું શીર્ષકતમારા ટીવીને કેવી રીતે પ્રતિસાદ આપવો".

આ સામાન્ય બૌદ્ધિક પ્રવાહો કે જે સંચાર નિયમનને નવી દિશાઓમાં લઈ રહ્યા હતા, તેની બહાર, એક માણસને ખાસ કરીને નવા અભ્યાસક્રમ પર નિયમન સેટ કરવામાં રસ હતો અને તેણે FCCના વલણને બદલવામાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવી હતી. બર્નાર્ડ સ્ટ્રાસબર્ગ એફસીસી અમલદારશાહીના તે સ્તરના હતા, જે રાજકારણીઓ દ્વારા નિયુક્ત સાત કમિશનરો કરતાં એક પગલું નીચે હતા. નાગરિક સેવકો કે જેઓ મોટાભાગે એફસીસીનો સમાવેશ કરે છે તેઓને તેઓ નિયમન કરેલા ટેક્નોલોજી ક્ષેત્રોના આધારે બ્યુરોમાં વિભાજિત કરવામાં આવ્યા હતા. કમિશનરો નિયમો નક્કી કરવા માટે બ્યુરોની કાનૂની અને તકનીકી કુશળતા પર આધાર રાખે છે. બ્યુરો ઓફ પબ્લિક કોમ્યુનિકેશન સિસ્ટમ્સની જવાબદારીનો વિસ્તાર, જે સ્ટ્રાસબર્ગનો હતો, તે વાયર ટેલિફોન લાઇન અને ટેલિગ્રાફ સાથે સંબંધિત હતો અને તેમાં મુખ્યત્વે AT&T અને વેસ્ટર્ન યુનિયનનો સમાવેશ થતો હતો.

બીજા વિશ્વયુદ્ધ દરમિયાન સ્ટ્રાસબર્ગ પબ્લિક કોમ્યુનિકેશન્સ બ્યુરોમાં જોડાયું અને 1963 સુધીમાં ચેરમેન બન્યા, જે પછીના દાયકાઓમાં AT&Tના વર્ચસ્વને નબળો પાડવાના FCCના પ્રયાસોમાં મુખ્ય ભૂમિકા ભજવી. AT&T પરનો તેમનો અવિશ્વાસ 1949માં કંપની સામે ન્યાય વિભાગ દ્વારા દાખલ કરવામાં આવેલા અવિશ્વાસના મુકદ્દમાને કારણે થયો હતો. અમે ઉલ્લેખ કર્યો છે તેમ, તે સમયે મુદ્દો એ હતો કે શું વેસ્ટર્ન ઇલેક્ટ્રિક, AT&Tનું ઉત્પાદન વિભાગ, AT&Tને તેના નફામાં કૃત્રિમ રીતે વધારો કરવાની મંજૂરી આપવા માટે કિંમતોમાં વધારો કરી રહ્યું હતું. આ અભ્યાસ દરમિયાન, સ્ટ્રાસબર્ગને ખાતરી થઈ ગઈ કે ટેલિફોન સાધનોના બજારની વર્તમાન પરિસ્થિતિને કારણે આ પ્રશ્નનો જવાબ આપવો અશક્ય છે. એકાધિકાર એટી એન્ડ ટીની ભૂલ. કિંમતો વાજબી છે કે કેમ તે નિર્ધારિત કરવા માટે કોઈ પણ વસ્તુની સરખામણી કરવા માટે ટેલિફોન સાધનો માટે કોઈ બજાર ન હતું. તેણે નક્કી કર્યું કે AT&T નિયમન કરવા માટે ખૂબ મોટું અને શક્તિશાળી છે. પછીના વર્ષોમાં કમિશનને આપેલી તેમની મોટાભાગની સલાહ તેમની માન્યતા સાથે જોડાયેલી હોઈ શકે છે કે AT&T વિશ્વમાં પ્રતિસ્પર્ધાને નિયંત્રિત સ્થિતિમાં નબળું પાડવા માટે દબાણ કરવું આવશ્યક છે.

કૉલ સેન્ટર: MCI

XNUMXમી સદીની શરૂઆતમાં AT&Tની લાંબા-અંતરની લાઈનો માટેનો પહેલો મોટો પડકાર એક અસંભવિત માણસ તરફથી આવ્યો હતો. જ્હોન ગોકેન એક સેલ્સમેન અને નાના વેપારી હતા જેમની સમજદારી તેમના ઉત્સાહ કરતા હલકી ગુણવત્તાની હતી. તેની યુવાનીમાં, તેના ઘણા સાથીદારોની જેમ, તેને રેડિયો સાધનોમાં રસ પડ્યો. શાળામાંથી સ્નાતક થયા પછી, તેઓ રેડિયો દળોમાં લશ્કરમાં સેવા આપવા ગયા, અને તેમની સેવા પૂરી કર્યા પછી, તેમને ઇલિનોઇસમાં જનરલ ઇલેક્ટ્રિક (GE) માટે રેડિયો સાધનો વેચવાની નોકરી મળી. જો કે, તેમની પૂર્ણ-સમયની નોકરીએ ઉદ્યોગસાહસિકતા માટેના તેમના જુસ્સાને સંતોષ્યો ન હતો, તેથી તેમણે મિત્રોના જૂથ સાથે તેમના પ્રદેશની બહાર ઇલિનોઇસના અન્ય ભાગોમાં વધુ રેડિયો વેચીને બાજુનો વ્યવસાય ખોલ્યો.

જેક ગોકેન 90 ના દાયકાના મધ્યમાં, જ્યારે તેઓ વિમાન ફોન પર કામ કરતા હતા

જ્યારે GE ને શું થઈ રહ્યું હતું તે જાણ્યું અને 1963 માં દુકાન બંધ કરી દીધી, ગોકને આવક વધારવા માટે નવા રસ્તાઓ શોધવાનું શરૂ કર્યું. તેણે શિકાગોથી સેન્ટ લૂઇસ સુધી માઇક્રોવેવ કમ્યુનિકેશન લાઇન બનાવવાનું નક્કી કર્યું અને ટ્રકર્સ, રિવરબોટના કેપ્ટન, ફૂલ ડિલિવરી વાન અને અન્ય નાના વ્યવસાયોને રેડિયો એક્સેસ વેચવાનું નક્કી કર્યું જેઓ રસ્તાનો ઉપયોગ કરતા હતા અને સસ્તી સેલ ફોન સેવાની જરૂર હતી. તેમનું માનવું હતું કે AT&Tની ખાનગી લાઇન ભાડાની સેવાઓ ખૂબ ફેન્સી છે-તેના પર ઘણા બધા લોકો કામ કરે છે અને એન્જિનિયરિંગના દૃષ્ટિકોણથી ખૂબ જટિલ છે-અને તે લાઇન બનાવવા પર નાણાં બચાવવાથી, તે વપરાશકર્તાઓને ઓછી કિંમતો અને વધુ સારી સેવા પ્રદાન કરી શકે છે જેમની અવગણના કરવામાં આવી હતી. એક મોટી કંપની.

ગોકેનનો ખ્યાલ તત્કાલીન FCC નિયમોમાં બંધબેસતો ન હતો - "890 થી વધુ" નિર્ણયે ખાનગી કંપનીઓને તેમના પોતાના ઉપયોગ માટે માઇક્રોવેવ સિસ્ટમ્સ બનાવવાનો અધિકાર આપ્યો. નાના ઉદ્યોગોના દબાણને વશ થઈને કે જેમની પાસે પોતાની આખી સિસ્ટમ બનાવવા માટે ભંડોળ ન હતું, 1966 માં એક નિયમ પસાર કરવામાં આવ્યો હતો જેણે ઘણા સાહસોને એક ખાનગી માઇક્રોવેવ સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપી હતી. જો કે, તે હજી પણ તેમને તૃતીય પક્ષોને પૈસા માટે સંચાર સેવાઓ પ્રદાન કરવાનો અધિકાર આપતો નથી.

તદુપરાંત, AT&Tના ટેરિફ વધુ પડતાં લાગવાનું કારણ મોટા ખર્ચને કારણે ન હતું, પરંતુ સરેરાશ કિંમતોના નિયમનને કારણે હતું. AT&T એ કૉલ્સના અંતર અને લાઇનની સંખ્યાના આધારે ખાનગી લાઇન સેવા માટે ચાર્જ વસૂલ્યો, પછી ભલે તેઓ ગીચ વસ્તીવાળા શિકાગો-સેન્ટ. મહાન મેદાનો. રેગ્યુલેટર્સ અને ફોન કંપનીઓએ આ માળખું જાણી જોઈને વિવિધ વસ્તી ગીચતા ધરાવતા વિસ્તારો માટે રમતના ક્ષેત્રને સમાન બનાવવા માટે તૈયાર કર્યું છે. આમ, MCI એ બાંયધરીકૃત નફો મેળવવા માટે ઊંચા ભારવાળા માર્ગો પર બજાર અને નિયમન કરેલ કિંમતો વચ્ચેના તફાવતનો લાભ લેવા માટે ટેરિફ ડિફરન્સિયલ પ્લેમાં સામેલ થવાનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો હતો. AT&T આને સ્કિમિંગ કહે છે, એક શબ્દ જે ભવિષ્યની ચર્ચાઓમાં તેમના રેટરિકનો આધાર બનશે.

તે અજ્ઞાત છે કે શું ગૌકેન શરૂઆતમાં આ હકીકતોથી વાકેફ હતા, અથવા તેણે શુદ્ધ હૃદયથી તેમને અવગણવાનું નક્કી કર્યું હતું. કોઈ પણ સંજોગોમાં, તેમણે આ વિચાર પર ઉત્સાહપૂર્વક કૂદકો લગાવ્યો, જેમાં મુખ્યત્વે ક્રેડિટ કાર્ડના ઉપયોગ દ્વારા સામાન્ય બજેટનું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું. તેણે અને તેના ભાગીદારોએ એટલી જ સાધારણ ક્ષમતાઓ સાથે એક કંપની બનાવવાનું અને સર્વશક્તિમાન AT&T ને પડકારવાનું નક્કી કર્યું, અને તેઓએ તેને Microwave Communications, Inc. ગોકેન ઊંડા ખિસ્સાવાળા રોકાણકારોની શોધમાં સમગ્ર દેશમાં ઉડાન ભરી, પરંતુ થોડી સફળતા મળી. જો કે, તેઓ FCC કમિશન સમક્ષ તેમની કંપની MCIના દૃષ્ટિકોણનો બચાવ કરવામાં વધુ સફળ રહ્યા હતા.

આ કેસની પ્રથમ સુનાવણી 1967માં શરૂ થઈ હતી. સ્ટ્રાસબર્ગને રસ પડ્યો હતો. તેમણે MCI ને ખાનગી લાઈનો માટે બજારને વધુ ખોલીને AT&Tને નબળું પાડવાના તેમના લક્ષ્યને હાંસલ કરવાની તક તરીકે જોયું. જોકે, શરૂઆતમાં તે અચકાયો હતો. ગૌકેન તેમને ગંભીર અને કાર્યક્ષમ ઉદ્યોગપતિ તરીકે પ્રભાવિત કરી શક્યા ન હતા. તેઓ ચિંતિત હતા કે MCI શ્રેષ્ઠ સંભવિત પરીક્ષણ વિકલ્પ ન હોઈ શકે. મેનલી ઇરવિન નામના યુનિવર્સિટી ઓફ ન્યુ હેમ્પશાયરના અર્થશાસ્ત્રી દ્વારા તેમને આ નિર્ણય માટે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવ્યા હતા. ઇરવિને બ્યુરો ઓફ પબ્લિક કોમ્યુનિકેશન સિસ્ટમ્સના સલાહકાર તરીકે નિયમિતપણે કામ કર્યું અને "કમ્પ્યુટર તપાસ"ની શરતોને વ્યાખ્યાયિત કરવામાં મદદ કરી. તેમણે સ્ટ્રાસબર્ગને ખાતરી આપી કે આ તપાસ દ્વારા ખુલ્લી ઓનલાઈન માહિતી સેવાઓ માટેના ઉભરતા બજારને MCI જેવી કંપનીઓની જરૂર છે જેમાં નવી ઓફરો છે; કે AT&T પોતે ક્યારેય ઉભરતી માહિતી સમાજની સંપૂર્ણ સંભાવનાને સાકાર કરી શકશે નહીં. સ્ટ્રાસબર્ગે પાછળથી યાદ કર્યું કે "કોમ્પ્યુટર તપાસના નકારાત્મક પરિણામોએ એમસીઆઈના દાવાને સમર્થન આપ્યું હતું કે વિશિષ્ટ લાંબા-અંતરના બજારમાં તેનો પ્રવેશ જાહેર હિતમાં સેવા આપશે."

પબ્લિક કોમ્યુનિકેશન્સ બ્યુરોના આશીર્વાદથી, એમસીઆઈએ પ્રાથમિક સુનાવણી હાથ ધરી અને પછી 1968 માં સંપૂર્ણ સમિતિની સુનાવણીમાં તેની મંજૂરીને સ્ક્વિઝ કરી, જ્યાં મત પક્ષની રેખાઓ સાથે 4 થી 3 વિભાજિત થયો. બધા ડેમોક્રેટ્સે (કોક્સ અને જોહ્ન્સન સહિત) મત આપ્યો MCI નું લાઇસન્સ મંજૂર કરો.. ચેરમેન રોસેલ હાઈડની આગેવાની હેઠળ રિપબ્લિકન્સે તેની વિરુદ્ધ મતદાન કર્યું હતું.

રિપબ્લિકન શંકાસ્પદ તકનીકી અને ઉદ્યોગસાહસિક યોગ્યતાના સટોડિયાઓ દ્વારા સપનું બનેલી યોજના સાથે સારી રીતે સંતુલિત નિયમનકારી પ્રણાલીને વિક્ષેપિત કરવા માંગતા ન હતા. તેઓએ ધ્યાન દોર્યું કે આ નિર્ણય, જો કે મોટે ભાગે એક કંપની અને એક રૂટ સુધી મર્યાદિત લાગે છે, તેના નોંધપાત્ર પરિણામો હશે જે ટેલિકોમ્યુનિકેશન માર્કેટમાં પરિવર્તન લાવશે. સ્ટ્રાસબર્ગ અને અન્ય જેમણે પ્રોજેક્ટને ટેકો આપ્યો હતો તેઓએ MCI કેસને પ્રાઈવેટ કોમ્યુનિકેશન માર્કેટમાં AT&Tની સાથે સફળતાપૂર્વક કામ કરી શકે છે કે કેમ તે ચકાસવા માટે એક પ્રયોગ તરીકે જોયો. જો કે, હકીકતમાં, આ એક દાખલો હતો, અને તેની મંજૂરી પછી, ડઝનેક અન્ય કંપનીઓ તરત જ તેમની પોતાની અરજી સબમિટ કરવા દોડશે. રિપબ્લિકન માનતા હતા કે પ્રયોગને ઉલટાવવો અશક્ય હશે. તદુપરાંત, MCI અને તેના જેવા નવા પ્રવેશકર્તાઓ શિકાગોથી સેન્ટ લૂઈસ માર્ગ જેવી છૂટાછવાયા અને બિનજોડાણ વગરની લાઈનોના નાના સંગ્રહ સાથે તરતા રહેવા માટે સક્ષમ હોવાની શક્યતા નથી. તેઓ AT&T સાથે જોડાણની માંગ કરશે અને FCC ને નિયમનકારી માળખામાં નવા ફેરફારો કરવા દબાણ કરશે.

અને હાઈડ અને અન્ય રિપબ્લિકન દ્વારા જે પતનનું અનુમાન કરવામાં આવ્યું હતું તે ખરેખર થયું હતું - MCIના નિર્ણયના બે વર્ષની અંદર, 1713 અન્ય કંપનીઓએ 65 કિલોમીટરની માઇક્રોવેવ લિંક્સ માટે કુલ 000 અરજીઓ સબમિટ કરી હતી. FCC પાસે દરેક અરજીઓ પર અલગ-અલગ સુનાવણી હાથ ધરવાની ક્ષમતા ન હતી, તેથી કમિશને વિશિષ્ટ સંચાર સેવાઓ પૂરી પાડતી કંપનીઓ પર સુનાવણી માટે તેમને એક જ ડોકેટ તરીકે એકત્ર કર્યા. મે 1971 માં, જ્યારે હાઇડે કમિશનમાંથી રાજીનામું આપ્યું, ત્યારે બજારને સ્પર્ધા માટે સંપૂર્ણપણે ખોલવાનો સર્વસંમતિથી નિર્ણય લેવામાં આવ્યો.

દરમિયાન, MCIને હજુ પણ નાણાંની સમસ્યા હતી, તેણે તેનું નસીબ સુધારવા માટે એક નવા શ્રીમંત રોકાણકાર શોધી કાઢ્યા: વિલિયમ કે. મેકગોવન. મેકગોવન ગોકેનની લગભગ વિરુદ્ધ હતા, હાર્વર્ડની ડિગ્રી ધરાવતા એક અત્યાધુનિક અને સ્થાપિત ઉદ્યોગપતિ હતા જેમણે ન્યૂયોર્કમાં સફળ કન્સલ્ટિંગ અને વેન્ચર કેપિટલ બિઝનેસ બનાવ્યા હતા. થોડા વર્ષોમાં, મેકગોવાને અનિવાર્યપણે MCI પર નિયંત્રણ મેળવી લીધું હતું અને ગોકેનને કંપનીમાંથી બહાર કરવાની ફરજ પડી હતી. કંપનીના ભવિષ્ય માટે તેની પાસે સંપૂર્ણપણે અલગ દ્રષ્ટિ હતી. રિવર શિપિંગ અથવા ફ્લાવર ડિલિવરી સાથે ટિંકર કરવાની તેમની કોઈ યોજના નહોતી, ટેલિકોમ્યુનિકેશન માર્કેટના કિનારે સુસ્ત હતા જ્યાં AT&T તેમને કોઈ ધ્યાન આપતું ન હતું. તે સીધો જ નિયંત્રિત નેટવર્કના હૃદયમાં જવા માંગતો હતો, અને લાંબા-અંતરના સંદેશાવ્યવહારના તમામ સ્વરૂપોમાં સીધી સ્પર્ધા કરવા માંગતો હતો.

પુખ્તાવસ્થામાં બિલ મેકગોવન

મૂળ MCI પ્રયોગના દાવ અને અસરો સતત વધતી રહી. FCC, MCI ને સફળ બનાવવા માટે નિર્ધારિત, હવે મેગ્કોવનની માંગમાં સતત વધારો થતાં પોતાને વ્યવસાયમાં જોડાઈ ગઈ. તેમણે એવી દલીલ કરી (અપેક્ષિત તરીકે) કે MCI અસંબંધિત માર્ગોના નાના સંગ્રહ તરીકે ટકી શકશે નહીં, તેમણે AT&T નેટવર્ક પર મોટી સંખ્યામાં સંચાર અધિકારોની માંગણી કરી; ઉદાહરણ તરીકે, કહેવાતા સાથે જોડાવાનો અધિકાર એક "બાહ્ય સ્વીચ" જે MCI ના નેટવર્કને સીધા જ AT&T ના સ્થાનિક સ્વીચો સાથે જોડાવા માટે પરવાનગી આપે છે જ્યાં MCI ની પોતાની લાઈનો સમાપ્ત થાય છે.

નવા સ્પેશિયાલિટી ટેલિકોમ્યુનિકેશન કેરિયર્સ માટે AT&Tના પ્રતિસાદથી કંપનીને મદદ મળી નથી. સ્પર્ધકોના આક્રમણના જવાબમાં, તેણે નિયમનકારો દ્વારા નિર્ધારિત સરેરાશ કિંમતોને છોડીને, ભારે લોડવાળા રૂટ પર ભાડામાં ઘટાડો રજૂ કર્યો. જો તેણી માનતી હતી કે તેણી સ્પર્ધાત્મક ભાવના દર્શાવીને આ રીતે એફસીસીને સંતુષ્ટ કરશે, તો તેણીએ એફસીસીના હેતુને ગેરસમજ કર્યો. સ્ટ્રાસબર્ગ અને તેના સહયોગીઓ ટેલિકોમના ભાવમાં ઘટાડો કરીને ગ્રાહકોને મદદ કરવાનો પ્રયાસ કરતા ન હતા-ઓછામાં ઓછા સીધા નહીં. તેઓ AT&Tની શક્તિને નબળી કરીને નવી કંપનીઓને બજારમાં પ્રવેશવામાં મદદ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા હતા. તેથી, AT&Tના નવા સ્પર્ધાત્મક ટેરિફને FCC અને અન્ય નિરીક્ષકો, ખાસ કરીને ડિપાર્ટમેન્ટ ઓફ જસ્ટિસ દ્વારા પ્રતિશોધક અને વિરોધી સ્પર્ધાત્મક માનવામાં આવ્યા હતા કારણ કે તેઓ MCI જેવા નવા પ્રવેશકર્તાઓની નાણાકીય સ્થિરતાને જોખમમાં મૂકે છે.

AT&T ના લડાયક નવા પ્રમુખ, જ્હોન ડિબેટ્સે, સ્પર્ધકોના આક્રમણને આક્રમક રેટરિક સાથે પ્રતિભાવ આપતાં, તેમની સ્થિતિમાં પણ સુધારો કર્યો નથી. 1973માં નેશનલ એસોસિએશન ઓફ રેગ્યુલેટરી કમિશનર્સને આપેલા ભાષણમાં, તેમણે એફસીસીની ટીકા કરી, "વધુ આર્થિક પ્રયોગો પર મોરેટોરિયમ" માટે હાકલ કરી. આવા બેફામ વર્તનથી સ્ટ્રાસબર્ગને ગુસ્સો આવ્યો અને તેને AT&T પર લગામ લગાવવાની જરૂરિયાત વિશે વધુ ખાતરી આપી. FCC એ MCI ને 1974 માં વિનંતી કરેલ નેટવર્ક ઍક્સેસ મેળવવા માટે સહેલાઈથી આદેશ આપ્યો.

પછીના વર્ષે એક્ઝિક્યુનેટના પ્રકાશન સાથે મેકગોવન સાથે વધતો સંઘર્ષ તેની ટોચ પર પહોંચી ગયો. નાના વ્યવસાયો વચ્ચે ખાનગી લાઈનો શેર કરવા માટે આ સેવાની જાહેરાત નવા પ્રકારની ટોલ સેવા તરીકે કરવામાં આવી હતી, પરંતુ તે ધીમે ધીમે FCC અને AT&T માટે સ્પષ્ટ થઈ ગયું કે Execunet વાસ્તવમાં સ્પર્ધાત્મક લાંબા-અંતરના ટેલિફોન નેટવર્કમાંનું એક હતું. તે એક શહેરના ક્લાયન્ટને ફોન ઉપાડવાની, નંબર ડાયલ કરવાની અને બીજા શહેરમાં કોઈપણ ક્લાયન્ટ સુધી પહોંચવાની મંજૂરી આપે છે ("બાહ્ય સ્વીચ" ના લાભનો ઉપયોગ કરીને, અને સેવા માટેની ફી કૉલની શ્રેણી અને અવધિ પર આધારિત છે. અને બિંદુ A થી બિંદુ B સુધી કોઈ લીઝ્ડ રેખાઓ નથી.

એક્ઝિક્યુનેટ MCI ગ્રાહકોને કોઈપણ મોટા શહેરમાં કોઈપણ AT&T વપરાશકર્તા સાથે જોડે છે

અને પછી, આખરે, એફસીસીએ બાલ્ક કર્યું. તેણીએ AT&Tના સંપૂર્ણ વર્ચસ્વ સામે MCI નો ઉપયોગ કરવાનો ઈરાદો રાખ્યો હતો, પરંતુ ફટકો ખૂબ જ મજબૂત હતો. જો કે, આ સમય સુધીમાં, AT&T પાસે અદાલતો અને ન્યાય વિભાગમાં અન્ય સાથી હતા અને તેમણે કેસને આગળ ધપાવવાનું ચાલુ રાખ્યું હતું. એકવાર AT&T એકાધિકાર તૂટવાનું શરૂ કરી દીધું, તેને રોકવું મુશ્કેલ હતું.

પેરિફેરલ મુદ્દાઓ: કાર્ટરફોન

જેમ જેમ એમસીઆઈ કેસ બહાર આવ્યો તેમ, ક્ષિતિજ પર બીજો ખતરો દેખાયો. કાર્ટરફોન અને MCI વાર્તાઓ વચ્ચેની સમાનતા આશ્ચર્યજનક છે. બંને કિસ્સાઓમાં, એક મહત્વાકાંક્ષી ઉદ્યોગસાહસિક-જેમની ચાતુર્ય અને સ્થિતિસ્થાપકતા કરતાં વ્યવસાયિક અંતર્જ્ઞાન ઓછી વિકસિત હતી-સફળતાપૂર્વક સૌથી મોટા યુએસ કોર્પોરેશન પર કબજો મેળવ્યો. જો કે, આ બંને લોકો - જેક ગોકન અને અમારા નવા હીરો, ટોમ કાર્ટર - વધુ ચાલાક સાહસિકો દ્વારા ટૂંક સમયમાં તેમની પોતાની કંપનીઓમાંથી દૂર થઈ ગયા, અને વિસ્મૃતિમાં અદૃશ્ય થઈ ગયા. બંને હીરો તરીકે શરૂ થયા અને પ્યાદા તરીકે સમાપ્ત થયા.

ટોમ કાર્ટરનો જન્મ 1924 માં મેબેંક, ટેક્સાસમાં થયો હતો. તેને પણ નાની ઉંમરે રેડિયોમાં રસ પડ્યો, 19 વર્ષની ઉંમરે સેનામાં જોડાયો અને ગૌકેનની જેમ રેડિયો ટેકનિશિયન બન્યો. બીજા વિશ્વયુદ્ધના અંતિમ વર્ષો દરમિયાન, તેણે જુનાઉમાં એક પ્રસારણ સ્ટેશન ચલાવ્યું હતું, જે સમગ્ર અલાસ્કામાં ચોકીઓ પર સૈનિકોને સમાચાર અને મનોરંજન પૂરું પાડતું હતું. યુદ્ધ પછી, તે ટેક્સાસ પાછો ફર્યો અને ડલ્લાસમાં કાર્ટર ઈલેક્ટ્રોનિક્સ કોર્પોરેશનની સ્થાપના કરી, જે દ્વિ-માર્ગી રેડિયો સ્ટેશનનું સંચાલન કરતી હતી જે તેણે અન્ય કંપનીઓને ભાડે આપી હતી - ડિલિવરી વાન સાથે ફ્લોરિસ્ટ; રિગ પર ઓપરેટરો સાથે તેલ ઉત્પાદકો. કાર્ટરને ગ્રાહકો તરફથી સતત વિનંતીઓ મળી હતી કે તેઓ તેમના મોબાઈલ રેડિયોને ટેલિફોન નેટવર્ક સાથે સીધા જ કનેક્ટ કરવાની રીત સાથે આવે જેથી તેમને બેઝ સ્ટેશન ઓપરેટર દ્વારા શહેરના લોકો સુધી સંદેશાઓ પ્રસારિત ન કરવા પડે.

કાર્ટરે આ હેતુ માટે એક સાધન વિકસાવ્યું, જેને તેણે કાર્ટરફોન નામ આપ્યું. તેમાં જટિલ આકારના ઢાંકણ સાથે કાળા પ્લાસ્ટિકના હીરાનો સમાવેશ થતો હતો જેમાં માઇક્રોફોન અને સ્પીકર સાથેનો ટેલિફોન હેન્ડસેટ દાખલ કરવામાં આવ્યો હતો. બંને ભાગો ટ્રાન્સમિટ/રિસીવ સ્ટેશન સાથે જોડાયેલા હતા. ફીલ્ડમાં કોઈને ફોન પર કોઈની સાથે જોડવા માટે, બેઝ સ્ટેશન ઓપરેટરે જાતે જ કોલ કરવો પડતો હતો, પરંતુ તે પછી હેન્ડસેટને પારણા પર મૂકી શકતો હતો, ત્યારબાદ બંને પક્ષો દખલ વિના વાત કરી શકતા હતા. રેડિયોનું ટ્રાન્સમિટ અને રિસીવ મોડ સ્વીચ વૉઇસ એક્ટિવેટેડ હતું, જ્યારે ફોન પરની વ્યક્તિ બોલે ત્યારે સ્પીચ મોકલતી હતી અને જ્યારે ફિલ્ડમાંની વ્યક્તિ બોલે ત્યારે તેને રિસીવ કરતી હતી. તેણે 1959 માં ઉપકરણનું વેચાણ કરવાનું શરૂ કર્યું, અને સમગ્ર ઉત્પાદન ડલ્લાસમાં એક નાની ઈંટની ઇમારતમાં સ્થિત હતું, જ્યાં નિવૃત્ત લોકો લાકડાના સાદા ટેબલ પર કાર્ટરફોનને એસેમ્બલ કરતા હતા.

જ્યારે હેન્ડસેટને પારણા પર મૂકવામાં આવ્યો, ત્યારે તેણે ટોચ પરના બટન સાથે ઉપકરણને સક્રિય કર્યું

કાર્ટરની શોધ મૌલિક ન હતી. બેલની પોતાની રેડિયો/ટેલિફોન સેવા હતી, જે પેઢીએ સૌપ્રથમ 1946માં સેન્ટ લુઈસમાં ગ્રાહકોને ઓફર કરી હતી. વીસ વર્ષ પછી તેણે 30 ગ્રાહકોને સેવા આપી હતી. જો કે, કાર્ટર જેવા સ્પર્ધકો માટે પુષ્કળ જગ્યા હતી - AT&T એ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સના લગભગ ત્રીજા ભાગમાં આ સેવા ઓફર કરી હતી, અને તમે ઘણા વર્ષો સુધી લાઇનમાં રાહ જોઈ શકો છો. વધુમાં, જો ખરીદનાર પાસે પહેલેથી જ રેડિયો ટાવરની ઍક્સેસ હોય તો કાર્ટર ઘણા સસ્તા દરો ઓફર કરે છે: બેલના સેલ ફોન માટે દર મહિને $000-$248ની સરખામણીમાં $50 એક વખત.

AT&Tના દૃષ્ટિકોણથી, કાર્ટરફોન એ "તૃતીય-પક્ષ ઉપકરણ" હતું, જે કંપનીના નેટવર્ક સાથે જોડાયેલા તૃતીય પક્ષો દ્વારા વિકસિત ઉપકરણ હતું, જેને તેણે પ્રતિબંધિત કર્યું હતું. શરૂઆતના હશ-એ-ફોન કેસમાં, અદાલતોએ એટી એન્ડ ટીને સાદા યાંત્રિક ઉપકરણોના ઉપયોગની મંજૂરી આપવા દબાણ કર્યું, પરંતુ કાર્ટરફોન તે કેટેગરીમાં આવતું ન હતું કારણ કે તે નેટવર્ક સાથે એકોસ્ટિક રીતે જોડાયેલું હતું-એટલે કે, તેણે તેના પર અવાજ મોકલ્યો અને પ્રાપ્ત કર્યો. ફોન લાઇન. કાર્ટરની કામગીરીના નાના પાયાના કારણે, AT&T એ બે વર્ષ પછી નોટિસ લીધી અને Carterfone વેચાણકર્તાઓને ચેતવણી આપવાનું શરૂ કર્યું કે તેમના ગ્રાહકોને તેમના ફોનથી ડિસ્કનેક્ટ થવાનું જોખમ છે - એક દાયકા અગાઉ હશ-એ-ફોન સામે જે ધમકીઓ આપવામાં આવી હતી. સમાન યુક્તિઓ સાથે, AT&Tએ કાર્ટરને એક પછી એક માર્કેટમાંથી બહાર કરવાની ફરજ પાડી. તેના સ્પર્ધકો સાથે કરાર સુધી પહોંચવામાં અસમર્થ, કાર્ટરે 1965 માં તેમની સામે દાવો માંડવાનું નક્કી કર્યું.

ડલ્લાસની મોટી કંપનીઓ આ કેસ હાથ ધરવા માંગતી ન હતી, તેથી કાર્ટર પોતાને વોલ્ટર સ્ટીલની નાની ઓફિસમાં મળી ગયો, જ્યાં માત્ર ત્રણ કર્મચારીઓ કામ કરતા હતા. તેમાંથી એક, રે બેઝિન, પાછળથી તેમની ઓફિસમાં પહોંચેલા એક માણસના પોટ્રેટનું વર્ણન કર્યું:

તે પોતાની જાતને સુંદર માનતો હતો, જેમ કે તેણે તેના સફેદ વાળને બાજુ પર કાંસકો આપ્યો તે રીતે સ્પષ્ટ થાય છે, જેની સફેદતા વાળના રંગ દ્વારા વધારી હતી, પરંતુ તેના જાડા સૂટ અને કાઉબોય બૂટ એક અલગ છબી વ્યક્ત કરે છે. તેઓ સ્વ-શિક્ષિત હતા અને કોઈપણ ઈલેક્ટ્રોનિક્સ, રેડિયો અથવા ટેલિફોન સાધનો સરળતાથી હેન્ડલ કરી શકતા હતા. તે બહુ ઉદ્યોગપતિ નહોતો. કુટુંબ પ્રત્યે કડક વલણ અને કડક પત્ની. જો કે, તેણે એક શાનદાર અને સફળ ઉદ્યોગસાહસિક જેવા દેખાવાનો પ્રયાસ કર્યો, જો કે, હકીકતમાં, તે નાદાર હતો.

FCC સમક્ષ પ્રારંભિક સુનાવણી 1967માં યોજાઈ હતી. AT&T અને તેના સાથીઓએ (મોટાભાગે અન્ય નાની ટેલિફોન કંપનીઓ અને રાજ્યની નિયમનકારી એજન્સીઓ) દલીલ કરી હતી કે કાર્ટરફોન માત્ર એક ઉપકરણ ન હતું, પરંતુ એક ક્રોસ-ટોક ઉપકરણ હતું જે AT&T નેટવર્કને સ્થાનિક મોબાઈલ રેડિયો સાથે ગેરકાયદેસર રીતે જોડે છે. નેટવર્ક્સ.. આનાથી સિસ્ટમમાં સંચાર માટે કંપનીની જવાબદારીનું ઉલ્લંઘન થયું.

પરંતુ, MCIના કેસની જેમ, બ્યુરો ઓફ પબ્લિક કોમ્યુનિકેશન સિસ્ટમ્સે કાર્ટરની તરફેણમાં ચુકાદો આપ્યો. એકબીજા સાથે જોડાયેલી અને વૈવિધ્યસભર, ડિજિટલ માહિતી સેવાઓની નજીક આવતી દુનિયામાંની માન્યતા ફરીથી અમલમાં આવી. એક એકાધિકાર સેવા પ્રદાતા તમામ સંભવિત એપ્લિકેશનો માટે ટર્મિનલ્સ અને અન્ય સાધનો માટેની બજારની તમામ જરૂરિયાતોની અપેક્ષા અને સંતોષ કેવી રીતે કરી શકે?

26 જૂન, 1968ના રોજ જારી કરાયેલા પેનલનો અંતિમ નિર્ણય બ્યુરો સાથે સંમત થયો હતો અને તેણે ચુકાદો આપ્યો હતો કે AT&Tનો થર્ડ-પાર્ટી ઇક્વિપમેન્ટ નિયમ માત્ર ગેરકાયદેસર નથી, પરંતુ તેની શરૂઆતથી જ તે ગેરકાયદેસર છે-અને તેથી કાર્ટર વળતરની અપેક્ષા રાખી શકે છે. FCC અનુસાર, AT&T કાર્ટરફોન જેવા હાનિકારક ઉપકરણોમાંથી સંભવિત હાનિકારક ઉપકરણો (જે ઉદાહરણ તરીકે, નેટવર્કને ભૂલભરેલા નિયંત્રણ સંકેતો મોકલી શકે છે) વચ્ચે યોગ્ય રીતે તફાવત કરવામાં નિષ્ફળ ગયું. AT&T એ તરત જ Carterfone નો ઉપયોગ કરવાની મંજૂરી આપવી જોઈએ અને તૃતીય-પક્ષ ઉપકરણોને સુરક્ષિત રીતે વાતચીત કરવા માટે તકનીકી ધોરણો વિકસાવવા જોઈએ.

આ નિર્ણયના થોડા સમય પછી, કાર્ટરે તેના એક વકીલ સહિત બે ભાગીદારો સાથે વ્યવસાયમાં જઈને આ સફળતાનો લાભ લેવાનો પ્રયાસ કર્યો અને કાર્ટરફોન કોર્પોરેશનની રચના કરી. કાર્ટરને કંપનીમાંથી બહાર કરવાની ફરજ પાડ્યા પછી, તેના ભાગીદારોએ બ્રિટિશ જાયન્ટ કેબલ અને વાયરલેસને વેચાણથી લાખોની કમાણી કરી. કાર્ટરફોન અદ્રશ્ય થઈ ગયો છે; કંપનીએ ટેલિટાઈપ મશીનો અને કોમ્પ્યુટર ટર્મિનલ વેચવાનું ચાલુ રાખ્યું.

કાર્ટરની વાર્તામાં એક રસપ્રદ ઉપસંહાર છે. 1974 માં, તેમણે જેક ગોકન સાથે વ્યવસાયમાં પ્રવેશ કર્યો, જેમાં ઓન-ડિમાન્ડ ફૂલ ડિલિવરી કંપની ફ્લોરિસ્ટ ટ્રાન્સવર્લ્ડ ડિલિવરીની સ્થાપના કરી. તે આ બજારમાં હતું - નાના વ્યવસાયોને ટેકો આપવા માટે ટેલિકોમ્યુનિકેશન્સ - કે બંને સાહસિકો શરૂઆતમાં કામ કરવા માંગતા હતા. જો કે, કાર્ટરે ટૂંક સમયમાં કંપની છોડી દીધી અને ડલ્લાસના દક્ષિણપૂર્વમાં તેના વતન પાછા ગયા, જ્યાં તેઓ 80ના દાયકાના મધ્યમાં એક નાની વાયરલેસ ટેલિફોન કંપની કાર્ટર મોબાઈલફોન ચલાવતા હતા. તેમણે 1991 માં તેમના મૃત્યુ સુધી ત્યાં કામ કર્યું.

સડો

કાર્ટર અને ગોકેનની જેમ FCC એ એવા દળોને જન્મ આપ્યો કે જેને તે ન તો નિયંત્રિત કરી શકે અને ન તો સંપૂર્ણ રીતે સમજી શકે. 1970 ના દાયકાના મધ્ય સુધીમાં, કોંગ્રેસ, ન્યાય વિભાગ અને અદાલતોએ AT&Tના ભવિષ્ય અંગેના વિવાદોમાંથી FCC ને દૂર કરી દીધું હતું. AT&T ના મહાન બ્રેકઅપની પરાકાષ્ઠા, અલબત્ત, 1984 માં આવી જ્યારે તે અલગ થઈ ગયો. જો કે, અમે અમારી વાર્તામાં અમારી જાતને આગળ મેળવ્યું છે.

1990 ના દાયકા સુધી, જ્યારે ખાનગી માહિતી નેટવર્ક્સ વિકસાવવાનું શરૂ થયું ત્યાં સુધી કમ્પ્યુટર નેટવર્કિંગ વિશ્વએ MCIની જીત અને લાંબા-અંતરના બજારમાં સ્પર્ધાના ઉદભવની સંપૂર્ણ અસર અનુભવી ન હતી. ટર્મિનલ સાધનોને લગતા સોલ્યુશન્સ ઝડપથી વગાડ્યા. હવે કોઈપણ વ્યક્તિ એકોસ્ટિક મોડેમ બનાવી શકે છે અને કાર્ટરફોન નિર્ણયના કવર હેઠળ તેને બેલની સિસ્ટમ સાથે કનેક્ટ કરી શકે છે, જે તેને સસ્તું અને વધુ સામાન્ય બનાવે છે.

જો કે, AT&T બ્રેકઅપના સૌથી મહત્વપૂર્ણ પરિણામો મોટા ચિત્ર સાથે સંકળાયેલા છે, વ્યક્તિગત નિર્ણયોની વિશિષ્ટતાઓ સાથે નહીં. માહિતી યુગના ઘણા પ્રારંભિક પૂર્વસૂચનકારોએ AT&T અથવા કદાચ ફેડરલ સરકારના આશ્રય હેઠળ એકીકૃત અમેરિકન કમ્પ્યુટર સંચાર નેટવર્કની કલ્પના કરી હતી. તેના બદલે, કોમ્પ્યુટર નેટવર્ક્સ ટુકડે-ટુકડા, ખંડિત અને માત્ર પોતાની અંદર જ જોડાણો વિકસાવ્યા. બેલ અને સ્થાનિક કંપનીઓની જેમ કોઈ એક કોર્પોરેશન વિવિધ સબનેટને નિયંત્રિત કરતું નથી; તેઓ એકબીજા સાથે શ્રેષ્ઠ અને ગૌણ તરીકે નહીં, પરંતુ સમાન તરીકે સંબંધિત છે.

જો કે, અહીં પણ આપણે આપણી જાતથી આગળ છીએ. અમારી વાર્તા ચાલુ રાખવા માટે, આપણે પ્રથમ કમ્પ્યુટર નેટવર્કના ઉદભવ દરમિયાન, 1960 ના દાયકાના મધ્યમાં પાછા જવાની જરૂર છે.

બીજું શું વાંચવું:

• રે જી. બેસિંગ, કોણે એટી એન્ડ ટી તોડ્યું? (2000)
• ફિલિપ એલ. કેન્ટેલોન, ધ હિસ્ટ્રી ઓફ MCI: ધ અર્લી યર્સ (1993)
• પીટર ટેમિન લુઈસ ગેલેમ્બોસ સાથે, ધ ફોલ ઓફ ધ બેલ સિસ્ટમઃ અ સ્ટડી ઇન પ્રાઈસ એન્ડ પોલિટિક્સ (1987)
• રિચાર્ડ એચ.કે. વિયેટર, કન્ટ્રીવ્ડ કોમ્પિટિશનઃ રેગ્યુલેશન એન્ડ ડીરેગ્યુલેશન ઇન અમેરિકા (1994)

સોર્સ: www.habr.com