અમે વિચારો સાથે કેવી રીતે કામ કરીએ છીએ અને કેવી રીતે LANBIX નો જન્મ થયો

LANIT-એકીકરણમાં ઘણા સર્જનાત્મક કર્મચારીઓ છે. નવા ઉત્પાદનો અને પ્રોજેક્ટ્સ માટેના વિચારો શાબ્દિક રીતે હવામાં લટકી રહ્યા છે. કેટલીકવાર સૌથી વધુ રસપ્રદ લોકોને ઓળખવું ખૂબ મુશ્કેલ હોઈ શકે છે. તેથી, અમે સાથે મળીને અમારી પોતાની પદ્ધતિ વિકસાવી. શ્રેષ્ઠ પ્રોજેક્ટ્સ કેવી રીતે પસંદ કરવા અને તેનો અમલ કેવી રીતે કરવો તે વિશે આ લેખ વાંચો.

રશિયામાં, અને સમગ્ર વિશ્વમાં, સંખ્યાબંધ પ્રક્રિયાઓ થઈ રહી છે જે IT બજારના પરિવર્તન તરફ દોરી જાય છે. કમ્પ્યુટિંગ પાવરમાં વધારો અને સર્વર, નેટવર્ક અને અન્ય વર્ચ્યુઅલાઈઝેશન ટેક્નોલોજીના ઉદભવ બદલ આભાર, બજારને હવે મોટા પ્રમાણમાં હાર્ડવેરની જરૂર નથી. વિક્રેતાઓ વધુને વધુ ગ્રાહકો સાથે સીધા કામ કરવાનું પસંદ કરે છે. IT માર્કેટ ક્લાસિક આઉટસોર્સિંગથી લઈને આઉટસોર્સર્સની નવી તરંગ - "ક્લાઉડ પ્રદાતાઓ" સુધીના તમામ સ્વરૂપોમાં આઉટસોર્સિંગમાં તેજીનો અનુભવ કરી રહ્યું છે. ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર સિસ્ટમ્સ અને તત્વો જાળવવા અને ગોઠવવા માટે ખૂબ સરળ બને છે. સૉફ્ટવેરની ગુણવત્તા દર વર્ષે વધી રહી છે અને ઇન્ટિગ્રેટરના કાર્યોમાં પરિવર્તન આવી રહ્યું છે.

અમે વિચારો સાથે કેવી રીતે કામ કરીએ છીએ

માં ઉત્પાદન સ્ટાર્ટઅપ દિશા "LANIT-એકીકરણ" એક વર્ષથી વધુ સમયથી છે. અમારો મુખ્ય ધ્યેય નવા ઉત્પાદનો બનાવવા અને તેને બજારમાં લાવવાનો છે. પ્રથમ વસ્તુ જેની સાથે અમે શરૂઆત કરી હતી તે ઉત્પાદનો બનાવવાની પ્રક્રિયાનું આયોજન હતું. અમે ક્લાસિકથી લઈને હાઈપ સુધીની ઘણી પદ્ધતિઓનો અભ્યાસ કર્યો છે. જો કે, તેમાંથી કોઈએ અમારી જરૂરિયાતો પૂરી કરી નથી. પછી અમે લીન સ્ટાર્ટઅપ પદ્ધતિને આધાર તરીકે લેવાનું અને તેને અમારા કાર્યોમાં સ્વીકારવાનું નક્કી કર્યું. લીન સ્ટાર્ટઅપ એ એરિક રીસ દ્વારા બનાવવામાં આવેલ ઉદ્યોગસાહસિકતાનો સિદ્ધાંત છે. તે દુર્બળ ઉત્પાદન, ગ્રાહક વિકાસ અને લવચીક વિકાસ પદ્ધતિ જેવા ખ્યાલોના સિદ્ધાંતો, અભિગમો અને પ્રથાઓ પર આધારિત છે.

પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ મેનેજમેન્ટ માટેના સીધા અભિગમની વાત કરીએ તો: અમે વ્હીલને ફરીથી શોધ્યું નથી, પરંતુ પહેલેથી અસ્તિત્વમાં રહેલી વિકાસ પદ્ધતિ લાગુ કરી છે. SCRUM, સર્જનાત્મકતા ઉમેરી રહ્યા છે, અને હવે તેને સુરક્ષિત રીતે SCRUM-WATERFALL-BAN કહી શકાય. SCRUM, તેની લવચીકતા હોવા છતાં, ખૂબ જ કઠોર સિસ્ટમ છે અને તે માત્ર એક પ્રોડક્ટ/પ્રોજેક્ટ માટે જવાબદાર ટીમને સંચાલિત કરવા માટે યોગ્ય છે. જેમ તમે સમજો છો તેમ, ક્લાસિક "એકીકરણ" વ્યવસાયમાં એક પ્રોજેક્ટ પર કામ કરવા માટે પૂર્ણ-સમયના તકનીકી નિષ્ણાતોને સોંપવાનો સમાવેશ થતો નથી (ત્યાં અપવાદો છે, પરંતુ અત્યંત ભાગ્યે જ), કારણ કે ઉત્પાદનો પર કામ કરવા ઉપરાંત, દરેક વર્તમાન પ્રોજેક્ટ્સમાં વ્યસ્ત છે. SCRUM થી અમે કામના વિભાજનને સ્પ્રિન્ટ્સ, દૈનિક રિપોર્ટિંગ, પૂર્વવર્તી અને ભૂમિકાઓમાં લઈ ગયા. અમે અમારા કાર્ય પ્રવાહ માટે કાનબનને પસંદ કર્યું અને તે અમારી હાલની ટાસ્ક ટ્રેકિંગ સિસ્ટમમાં સારી રીતે સંકલિત થઈ ગયું. અમે વસ્તુઓના હાલના ક્રમમાં એકીકૃત રીતે એકીકૃત થઈને અમારા કાર્યને સંરચિત કર્યું છે.
બજારમાં પ્રવેશતા પહેલા, ઉત્પાદન 5 તબક્કામાંથી પસાર થાય છે: વિચાર, પસંદગી, ખ્યાલ, MVP (નીચે વધુ વિગતો) અને ઉત્પાદન.

આઈડિયા

આ તબક્કે કંઈક ક્ષણિક છે - એક વિચાર. આદર્શરીતે, હાલની સમસ્યા અથવા ક્લાયંટની સમસ્યાને હલ કરવાનો વિચાર. અમારી પાસે વિચારોની કોઈ કમી નથી. પ્રારંભિક યોજના અનુસાર, તેઓ તકનીકી ક્ષેત્રોના કર્મચારીઓ દ્વારા જનરેટ થવી જોઈએ. વધુ વિકાસ માટે કોઈ વિચાર સ્વીકારવામાં આવે તે માટે, લેખકે "આઈડિયા ડિઝાઇન ટેમ્પલેટ" ભરવું આવશ્યક છે. ત્યાં ફક્ત ચાર પ્રશ્નો છે: શું? શેના માટે? કોને આની જરૂર છે? અને જો આપણું ઉત્પાદન નહીં, તો શું?

સોર્સ

પસંદગી

જલદી પૂર્ણ થયેલ ટેમ્પલેટ અમારા સુધી પહોંચે છે, પ્રક્રિયા અને પસંદગી પ્રક્રિયા શરૂ થાય છે. પસંદગીનો તબક્કો સૌથી વધુ શ્રમ-સઘન છે. આ તબક્કે, સમસ્યાઓની પૂર્વધારણાઓ રચાય છે (તે કંઈપણ માટે ન હતું જેનો મેં અગાઉના ફકરામાં ઉલ્લેખ કર્યો હતો કે આદર્શ રીતે એક વિચાર ગ્રાહકની સમસ્યાને હલ કરે છે) અને ઉત્પાદનનું મૂલ્ય. સ્કેલની પૂર્વધારણા રચાય છે, એટલે કે. અમારો વ્યવસાય કેવી રીતે વધશે અને સમૃદ્ધ થશે. સંભવિત ગ્રાહકો સાથે સમસ્યા અને નિષ્ણાત ઇન્ટરવ્યુ હાથ ધરવામાં આવે છે જેથી પ્રાથમિક પુષ્ટિ મળી શકે કે અમે કંઈક જરૂરી ઉત્પાદન કરવા જઈ રહ્યા છીએ. ઉત્પાદનની જરૂરિયાત વિશે નિષ્કર્ષ કાઢવા માટે ઓછામાં ઓછા 10-15 ઇન્ટરવ્યુ લે છે.

જો પૂર્વધારણાઓની પુષ્ટિ થાય છે, તો પ્રારંભિક નાણાકીય વિશ્લેષણ હાથ ધરવામાં આવે છે, રોકાણની અંદાજિત વોલ્યુમ અને રોકાણકારની સંભવિત કમાણીનું મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે. આ તબક્કાના પરિણામે, લીન કેનવાસ નામના દસ્તાવેજનો જન્મ થાય છે અને મેનેજમેન્ટને રજૂ કરવામાં આવે છે.

કન્સેપ્ટ

આ તબક્કે, લગભગ 70% વિચારો દૂર થાય છે. જો ખ્યાલ મંજૂર થાય છે, તો પછી વિચાર વિકાસનો તબક્કો શરૂ થાય છે. ભાવિ ઉત્પાદનની કાર્યક્ષમતા રચાય છે, અમલીકરણના માર્ગો અને શ્રેષ્ઠ તકનીકી ઉકેલો નક્કી કરવામાં આવે છે, અને વ્યવસાય યોજના અપડેટ કરવામાં આવે છે. આ તબક્કાનું પરિણામ વિકાસ માટે તકનીકી સ્પષ્ટીકરણ અને વિગતવાર વ્યવસાય કેસ છે. જો સફળ થાય, તો અમે MVP અથવા MVP સ્ટેજ પર આગળ વધીએ છીએ.

MVP અથવા MVP

MVP એ ન્યૂનતમ વ્યવહારુ ઉત્પાદન છે. તે. એક ઉત્પાદન કે જે સંપૂર્ણ રીતે વિકસિત નથી, પરંતુ પહેલેથી જ મૂલ્ય લાવી શકે છે અને તેની કાર્યક્ષમતા કરે છે. વિકાસના આ તબક્કે આપણે વાસ્તવિક વપરાશકર્તાઓ પાસેથી પ્રતિસાદ એકત્રિત કરીએ અને ફેરફારો કરીએ તે આવશ્યક છે.

ઉત્પાદન

અને ખૂબ જ છેલ્લો તબક્કો ઉત્પાદન છે. 5% થી વધુ ઉત્પાદનો આ તબક્કે પહોંચતા નથી. આ 5% માં ફક્ત સૌથી મહત્વપૂર્ણ, જરૂરી, સધ્ધર અને કાર્યાત્મક ઉત્પાદનોનો સમાવેશ થાય છે.

અમારી પાસે ઘણા બધા વિચારો છે અને અમે પહેલેથી જ એક વિશાળ પોર્ટફોલિયો એસેમ્બલ કરી લીધો છે. અમે દરેક વિચારનું વિશ્લેષણ કરીએ છીએ અને તે અંતિમ તબક્કામાં પહોંચે તેની ખાતરી કરવા માટે બધું કરીએ છીએ. તે ખૂબ જ આનંદદાયક છે કે અમારા સહકાર્યકરો અમારી R&D દિશા પ્રત્યે ઉદાસીન ન રહ્યા અને ઉત્પાદનો અને ઉકેલોના વિકાસ અને અમલીકરણમાં સક્રિય ભાગ લીધો.

અમે LANBIX કેવી રીતે બનાવ્યું

ચાલો વાસ્તવિક ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને ઉત્પાદન બનાવવા જોઈએ - LANBIX ઉત્પાદન. આ એક "બોક્સવાળી" સોફ્ટવેર અને હાર્ડવેર સિસ્ટમ છે જે નાના આઇટી ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરનું નિરીક્ષણ કરવા અને ચેટબોટ દ્વારા નિયંત્રિત ખામીઓ વિશે નિર્ણય લેનારાઓ અને વ્યવસાયિક વપરાશકર્તાઓને તાત્કાલિક ચેતવણી આપવા માટે રચાયેલ છે. મોનિટરિંગ કાર્ય ઉપરાંત, LANBIX માં હેલ્પ ડેસ્ક કાર્યક્ષમતા શામેલ છે. આ પ્રોડક્ટ માર્કેટ સેગમેન્ટ માટે વિશિષ્ટ છે જેને અમે લક્ષ્ય બનાવી રહ્યા છીએ. આ આપણો ફાયદો અને આપણું દુઃખ બંને છે. પરંતુ પ્રથમ વસ્તુઓ પ્રથમ. હું તરત જ કહીશ કે LANBIX એ જીવંત ઉત્પાદન છે (એટલે ​​​​કે, તે તેના વિકાસમાં અંતિમ નથી અને MVP ના આગલા રાઉન્ડમાં છે).

તેથી, પ્રથમ તબક્કો એ વિચાર છે. વિચારના જન્મ માટે, તમારે સમસ્યાઓની જરૂર છે, અને તે અમારી પાસે છે, અથવા તેના બદલે અમે નહીં, પરંતુ અમારા મિત્રો. નીચે આપણે વ્યવસાયના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં બનેલી કેટલીક વાસ્તવિક પરિસ્થિતિઓને જોઈશું.

એક નાની મેનેજમેન્ટ કંપની મોસ્કો પ્રદેશમાં બે મકાનોની જાળવણી કરે છે. પીસી સાથેનો સ્ટાફ લગભગ 15 લોકોનો છે. સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર મુલાકાત લેનાર ફ્રીલાન્સર છે (કેરિંગ રહેવાસીઓમાંના એકનો સ્માર્ટ પુત્ર). એવું લાગે છે કે મેનેજમેન્ટ કંપનીની પ્રવૃત્તિઓ આઇટી પર નબળી રીતે નિર્ભર છે, પરંતુ આ વ્યવસાયની વિશિષ્ટતા ઘણા અધિકારીઓને માસિક રિપોર્ટિંગ છે. કંપનીના વડાની સિસ્ટમ ડિસ્ક (જે હંમેશની જેમ, ઘણી ભૂમિકાઓને જોડે છે) ખાલી જગ્યા સમાપ્ત થઈ ગઈ છે. સ્વાભાવિક રીતે, આ અચાનક બન્યું ન હતું; ચેતવણી લગભગ 2 મહિના સુધી લટકી હતી અને સતત અવગણવામાં આવી હતી. પરંતુ એક અપડેટ આવ્યું, OS અપડેટ કરવામાં આવ્યું અને, નસીબની જેમ, તે અપડેટની મધ્યમાં સ્થિર થઈ ગયું, વ્યસ્ત ડિસ્ક વિશે "મૃત્યુ" પહેલાં ફરિયાદ કરી. કમ્પ્યુટર ચક્રીય રીબૂટમાં ગયું. જ્યારે અમે સમસ્યાને ઉકેલી રહ્યા હતા અને રિપોર્ટ્સ મેળવી રહ્યા હતા, અમે રિપોર્ટિંગની સમયમર્યાદા ચૂકી ગયા. એવું લાગે છે કે મામૂલી ખામીએ વિવિધ મુશ્કેલીઓ ઊભી કરી છે: નુકસાનથી માંડીને મુકદ્દમા અને વહીવટી જવાબદારી.

સોર્સ   

આ જ પ્રકારની ઘટના મોટી હોલ્ડિંગ કંપનીમાં બની હતી, જેણે ઘણી નાની કંપનીઓને એક કરી હતી, જેમાં સમગ્ર ઓફિસ માટે એક જ ટેકનિકલ સપોર્ટ સર્વિસ હતી. એક વિભાગમાં, મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટનું કમ્પ્યુટર તૂટી ગયું. તે લાંબા સમયથી જાણીતું હતું કે તે તૂટી શકે છે (કમ્પ્યુટર અત્યંત ધીમું થઈ રહ્યું હતું અને ગરમ થઈ રહ્યું હતું), પરંતુ મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટ ટેકનિકલ સપોર્ટને વિનંતી મોકલવા માટે ક્યારેય આવ્યા ન હતા. સ્વાભાવિક રીતે, તે પગારના દિવસે બરાબર તૂટી ગયું, અને વિભાગના કર્મચારીઓ ઘણા દિવસો સુધી પૈસા વિના હતા.

નાના જથ્થાબંધ વેપારમાં નાના વ્યવસાયની વેચાણ વેબસાઇટ હતી, જે બાહ્ય પ્લેટફોર્મ પર હોસ્ટ કરવામાં આવી હતી. અમે નિયમિત ગ્રાહક પાસેથી ફોન દ્વારા તેની અનુપલબ્ધતા વિશે શીખ્યા. કોલ સમયે, સાઇટ લગભગ ત્રણ કલાકથી ડાઉન હતી. સાઇટ માટે જવાબદાર વ્યક્તિને શોધવામાં બીજા બે કલાક લાગ્યા અને સમસ્યાને ઠીક કરવામાં બીજા બે કલાક લાગ્યા. તદનુસાર, સાઇટ લગભગ સમગ્ર કાર્યકારી દિવસ માટે અનુપલબ્ધ હતી. કંપનીના કોમર્શિયલ ડિરેક્ટરના જણાવ્યા અનુસાર, આ ડાઉનટાઇમ માટે તેમને લગભગ 1 મિલિયન રુબેલ્સનો ખર્ચ થયો.

જ્યારે હું ક્લિનિકમાં એપોઇન્ટમેન્ટ માટે આવ્યો હતો અને VHI નોંધણી માટે જવું પડ્યું ત્યારે મારી જાતે પણ આવી જ પરિસ્થિતિનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. તેઓ મને તુચ્છ કારણોસર ડૉક્ટર પાસે મોકલી શક્યા ન હતા - સવારે પાવર ઉછાળો આવ્યો હતો, અને અકસ્માત પછી તેમની પોસ્ટલ સેવા અને વીમા કંપની સાથે વાતચીત કરવા માટેની ચોક્કસ સેવા કામ કરતી ન હતી. મારા પ્રશ્નના જવાબમાં, તમારા એડમિન ક્યાં છે, મને કહેવામાં આવ્યું હતું કે તેમના એડમિન અઠવાડિયામાં એકવાર આવે છે અને તેમની મુલાકાત લે છે. અને હવે (તે સમયે તે પહેલેથી જ 16:00 હતો) તે ફોન ઉપાડતો નથી. ઓછામાં ઓછા 7 કલાક માટે, ક્લિનિક બહારની દુનિયાથી કાપી નાખવામાં આવ્યું હતું અને પેઇડ સેવાઓ પ્રદાન કરી શક્યું ન હતું.

આ બધા કેસોમાં શું સામ્ય છે? ચોક્કસ બધી સમસ્યાઓ અગાઉથી અટકાવી શકાઈ હોત. IT લોકોના સમયસર પ્રતિસાદ સાથે, નુકસાન ઘટાડી શકાયું હોત. જો વપરાશકર્તાઓ દ્વારા પ્રારંભિક લક્ષણોનું યોગ્ય રીતે અર્થઘટન કરવામાં આવે તો આ શક્ય બનશે.

અમે સમસ્યાની પૂર્વધારણાઓ ઓળખી છે:

• આઇટી ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરમાં ખામીના પ્રતિભાવની ઓછી ઝડપને કારણે નોંધપાત્ર નાણાકીય અને પ્રતિષ્ઠાનું નુકસાન;
• વપરાશકર્તાઓ દ્વારા ખામીના પ્રારંભિક લક્ષણોનું ખોટું અર્થઘટન.

ગ્રાહક તેમની સાથે શું કરી શકે છે અને ભવિષ્યમાં સમાન પરિસ્થિતિઓને કેવી રીતે ટાળવી? ત્યાં ઘણા બધા વિકલ્પો નથી:

1. ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટરને હાયર કરો અને તેને નિષ્ઠાપૂર્વક કામ કરવા દો;
2. આઉટસોર્સ આઇટી જાળવણી વિશિષ્ટ સેવા કંપનીને;
3. સ્વતંત્ર રીતે મોનિટરિંગ અને ફોલ્ટ રિપોર્ટિંગ સિસ્ટમ લાગુ કરો;
4. કમ્પ્યુટર સાક્ષરતાની મૂળભૂત બાબતોમાં વપરાશકર્તાઓ/વ્યવસાયિક કર્મચારીઓને તાલીમ પ્રદાન કરો.

ચાલો ત્રીજા વિકલ્પ પર સમાધાન કરીએ. ચાલો તે લોકોને મોનિટરિંગ સિસ્ટમ ઓફર કરીએ જેઓ વિવિધ કારણોસર તેનો ઉપયોગ કરતા નથી.

ગીતાત્મક વિષયાંતર. એન્ટરપ્રાઇઝ માર્કેટમાં આઇટી સેવાઓનું નિરીક્ષણ કરવા માટેની વિવિધ સિસ્ટમોનો ઉપયોગ લાંબા સમયથી કરવામાં આવે છે, અને તેમના લાભો વિવાદમાં નથી. મેં મોટી કંપનીઓના પ્રતિનિધિઓ સાથે વાત કરી, બિઝનેસ અને આઈટી વચ્ચેનો સંબંધ કેવી રીતે બંધાયો તે જોયું. એક મોટા મશીન-બિલ્ડિંગ એન્ટરપ્રાઇઝના ટેકનિકલ ડિરેક્ટરે IT ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરની જાળવણી બાહ્ય કંપનીને આઉટસોર્સ કરી છે, પરંતુ તે પોતે પણ તમામ બાબતોથી માહિતગાર રહે છે. તેમની ઓફિસમાં IT સેવાઓની સ્થિતિના સૂચકાંકો સાથે એક મોટી મોનિટરિંગ સિસ્ટમ સ્ક્રીન લટકાવવામાં આવે છે. સૌથી જટિલ મુદ્દાઓ સિસ્ટમમાં શામેલ છે. કોઈપણ ક્ષણે, ટેક્નિકલ ડિરેક્ટર ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરની સ્થિતિ શું છે, શું થઈ રહ્યું છે, સમસ્યા ક્યાં છે, જવાબદાર લોકોને જાણ કરવામાં આવી છે કે કેમ અને સમસ્યાનું નિરાકરણ કરવામાં આવી રહ્યું છે કે કેમ તે શોધી શકે છે.

ઉપર સૂચિબદ્ધ વાર્તાઓએ અમારી ટીમને નાની કંપનીઓ માટે શ્રેષ્ઠ મોનિટરિંગ સિસ્ટમ કેવી રીતે બનાવવી તે વિશે વિચાર્યું. પરિણામે, LANBIX નો જન્મ થયો - એક મોનિટરિંગ સિસ્ટમ કે જે કોઈપણ IT જ્ઞાન વિના કોઈપણ વ્યક્તિ દ્વારા તૈનાત કરી શકાય છે. સિસ્ટમનો મુખ્ય ઉદ્દેશ્ય સરળ છે, જેમ કે તમામ સિસ્ટમોનો હેતુ સાતત્ય અને ઉપલબ્ધતા વધારવાનો છે - બિનઆયોજિત ડાઉનટાઇમની સ્થિતિમાં નાણાકીય અને અન્ય નુકસાનમાં ઘટાડો. ઉપકરણ "કંઈક તૂટ્યું છે" અને "સમસ્યાને ઠીક કરવામાં આવી છે" વચ્ચેના ઓછામાં ઓછા સમયને ઘટાડવા માટે ડિઝાઇન કરવામાં આવી છે.

પૂર્વધારણાઓની પુષ્ટિ કરવા માટે, સમસ્યા ઇન્ટરવ્યુ હાથ ધરવામાં આવ્યા હતા. હું કલ્પના કરી શકતો નથી કે લોકો તેમને વેચવાનો પ્રયાસ કર્યા વિના કેટલું કહેવા તૈયાર હશે. દરેક વાર્તાલાપ ઓછામાં ઓછા 1,5 કલાક ચાલ્યો, અને અમને વધુ વિકાસ માટે ઉપયોગી ઘણી માહિતી પ્રાપ્ત થઈ.

ચાલો આ તબક્કાના પરિણામોનો સારાંશ આપીએ:

1. સમસ્યાની સમજ છે,
2. મૂલ્યની સમજ - ત્યાં છે,
3. ઉકેલ માટે એક વિચાર છે.

બીજો તબક્કો વધુ વિગતવાર હતો. તેના પરિણામોના આધારે, અમારે ઉત્પાદનના ભાવિ ભાવિ અંગે નિર્ણય લેવા માટે મેનેજમેન્ટને રજૂઆત કરવી પડી હતી, જે અનિવાર્યપણે રોકાણકારની ભૂમિકા ભજવે છે, બિઝનેસ કેસ (એ જ લીન કેનવાસ) છે.

અમે માર્કેટ રિસર્ચ અને સ્પર્ધાત્મક પૃથ્થકરણ સાથે શરૂઆત કરી છે જેથી આ માર્કેટમાં કોણ, શું અને સૌથી અગત્યનું, તેઓ કેવી રીતે કરી રહ્યા છે તે શોધવા માટે.

તે નીચેની બહાર આવ્યું.

1. અમારા સેગમેન્ટ (નાના વ્યાપાર) માટે બજારમાં કોઈ તૈયાર બોક્સવાળી મોનિટરિંગ સિસ્ટમ્સ નથી, એક કે ત્રણને બાદ કરતાં, જેના વિશે હું સ્પષ્ટ કારણોસર વાત કરીશ નહીં.
2. અમારા મુખ્ય સ્પર્ધકો, વિચિત્ર રીતે, હોમ-લિખિત સ્ક્રિપ્ટો અને ઓપન-સોર્સ મોનિટરિંગ સિસ્ટમ્સમાં "ઍડ-ઑન્સ" સાથે સિસ્ટમ સંચાલકો છે.
3. ઓપન સોર્સ મોનિટરિંગ સિસ્ટમ્સનો ઉપયોગ કરવામાં સ્પષ્ટ સમસ્યા છે. ત્યાં એક સિસ્ટમ છે, તમારી જરૂરિયાતોને અનુરૂપ સિસ્ટમમાં કેવી રીતે કાર્ય કરવું અને તેમાં ફેરફાર કરવો તે અંગેની માહિતીનો વિશાળ જથ્થો છે. મેં જે એડમિનિસ્ટ્રેટરોનો ઇન્ટરવ્યુ લીધો હતો, તેમાંના ઘણાએ સ્વીકાર્યું હતું કે તેમની પાસે પોતાના વિચારોને અમલમાં મૂકવા માટે પૂરતી ક્ષમતાઓ નથી. પરંતુ તેઓ બરતરફીના ડરથી મેનેજમેન્ટ સમક્ષ આ વાત સ્વીકારી શકતા નથી. તે એક દુષ્ટ વર્તુળ હોવાનું બહાર આવ્યું છે.

ત્યારબાદ અમે અમારા સંભવિત ગ્રાહકોની જરૂરિયાતોનું વિશ્લેષણ કરવા આગળ વધ્યા. અમે અમારી જાત માટે નાની સંસ્થાઓના એક સેગમેન્ટને ઓળખી કાઢ્યા છે કે જેની પાસે અમુક કારણોસર તેમની પોતાની IT સેવા નથી, જ્યાં ક્યાં તો ઇનકમિંગ સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર, ફ્રીલાન્સર અથવા સર્વિસ કંપની IT માટે જવાબદાર છે. તે IT બાજુએ પ્રવેશવાનું નક્કી કર્યું ન હતું, પરંતુ વ્યવસાય બાજુ, સ્થાપકો અને વ્યવસાય માલિકોને IT ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર સેવાની ગુણવત્તા સુધારવા માટે એક સાધન પ્રદાન કરે છે. એક ઉત્પાદન કે જે માલિકોને તેમના વ્યવસાયને સુરક્ષિત કરવામાં મદદ કરશે, પરંતુ તે જ સમયે તે લોકો માટે કામ ઉમેરશે જેઓ IT માટે જવાબદાર છે. એક ઉત્પાદન જે વ્યવસાયોને IT સપોર્ટની ગુણવત્તા પર દેખરેખ રાખવા માટેનું સાધન પ્રદાન કરે છે.

પ્રાપ્ત ડેટાની પ્રક્રિયાના પરિણામે, ભાવિ ઉત્પાદન માટેની આવશ્યકતાઓની પ્રથમ સૂચિ (એક પ્રકારનો રફ બેકલોગ) જન્મ્યો હતો:

• મોનિટરિંગ સિસ્ટમ ઓપન સોર્સ સોલ્યુશન પર આધારિત હોવી જોઈએ અને પરિણામે, સસ્તી;
• સ્થાપિત કરવા માટે સરળ અને ઝડપી;
• IT માં ચોક્કસ જ્ઞાનની જરૂર ન હોવી જોઈએ, એક એકાઉન્ટન્ટ પણ (કોઈપણ રીતે હું આ વ્યવસાયના પ્રતિનિધિઓને નારાજ કરવા માંગતો ન હતો) સિસ્ટમને ગોઠવવા અને ગોઠવવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ;
• નેટવર્ક પર દેખરેખ માટે ઑબ્જેક્ટ્સને આપમેળે શોધવા જોઈએ;
• મોનિટરિંગ એજન્ટોને આપમેળે (અને આદર્શ રીતે આપમેળે) ઇન્સ્ટોલ કરવું જોઈએ;
• બાહ્ય સેવાઓ, ઓછામાં ઓછી એક CRM સિસ્ટમ અને વેચાણ વેબસાઇટ પર દેખરેખ રાખવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ;
• વ્યવસાય અને સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટરને સમસ્યાઓની જાણ કરવી જોઈએ;
• એડમિનિસ્ટ્રેટર અને વ્યવસાય માટે ચેતવણીઓની ઊંડાઈ અને "ભાષા" અલગ હોવી જોઈએ;
• સિસ્ટમ તેના પોતાના હાર્ડવેર પર સપ્લાય થવી જોઈએ;
• આયર્ન શક્ય તેટલું સુલભ હોવું જોઈએ;
• સિસ્ટમ બાહ્ય પરિબળોથી શક્ય તેટલી સ્વતંત્ર હોવી જોઈએ.

આગળ, ઉત્પાદન વિકાસમાં રોકાણોની ગણતરી કરવામાં આવી હતી (તકનીકી વિભાગના કર્મચારીઓ માટે મજૂર ખર્ચ સહિત). બિઝનેસ મોડલનો સ્કેચ તૈયાર કરવામાં આવ્યો હતો અને ઉત્પાદનના એકમ અર્થશાસ્ત્રની ગણતરી કરવામાં આવી હતી.

સ્ટેજ પરિણામ:

• ઉચ્ચ-સ્તરના ઉત્પાદનનો બેકલોગ;
• એક ઘડાયેલ બિઝનેસ મોડલ અથવા સ્કેલ પૂર્વધારણા કે જેનું વ્યવહારમાં પરીક્ષણ કરવાનું બાકી છે.

ચાલો આગળના તબક્કામાં આગળ વધીએ - ખ્યાલ. અહીં આપણે, ઇજનેરો તરીકે, આપણી જાતને આપણા મૂળ તત્વમાં શોધીએ છીએ. ત્યાં "ઇચ્છાની સૂચિ" છે જે ઘટકો/સબસિસ્ટમ્સ/સુવિધાઓમાં વિઘટિત થાય છે, પછી તે તકનીકી વિશિષ્ટતાઓ/વપરાશકર્તા વાર્તાઓમાં ફેરવાય છે, પછી પ્રોજેક્ટમાં, વગેરે. હું વૈકલ્પિક વિકલ્પોની શ્રેણી તૈયાર કરવાની પ્રક્રિયા પર વિગતવાર ધ્યાન આપીશ નહીં; ચાલો સીધા જરૂરિયાતો અને તેમના અમલીકરણ માટે પસંદ કરેલી પદ્ધતિઓ તરફ આગળ વધીએ.

માંગ
નિર્ણય

• તે ઓપન મોનિટરિંગ સિસ્ટમ હોવી જોઈએ;

અમે ઓપન સોર્સ મોનિટરિંગ સિસ્ટમ લઈએ છીએ.

• સિસ્ટમ સરળ અને ઇન્સ્ટોલ કરવા માટે ઝડપી હોવી જોઈએ;
• ચોક્કસ IT જ્ઞાનની જરૂર ન હોવી જોઈએ. એકાઉન્ટન્ટ પણ સિસ્ટમને જમાવવા અને ગોઠવવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ.

અમે એક ઇન્સ્ટોલ કરેલી સિસ્ટમ ઑફર કરીએ છીએ જેથી વપરાશકર્તાને ફક્ત ઉપકરણ ચાલુ કરવાની અને તેને રાઉટરની જેમ થોડું ગોઠવવાની જરૂર હોય.

ચાલો ઉપકરણ સાથેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાને કંઈક સરળ અને દરેકને સમજી શકાય તેવું બંધ કરીએ.

ચાલો જાણીતા ઇન્સ્ટન્ટ મેસેન્જરમાંથી એક માટે આપણો પોતાનો ચેટબોટ લખીએ અને સિસ્ટમ સાથેની તમામ ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ તેમાં સ્થાનાંતરિત કરીએ.

સિસ્ટમને જોઈએ:

• નેટવર્ક પર દેખરેખ માટે જરૂરી ઑબ્જેક્ટ્સ આપમેળે શોધે છે;
• આપમેળે મોનિટરિંગ એજન્ટો ઇન્સ્ટોલ કરો;
• બાહ્ય સેવાઓ, ઓછામાં ઓછી એક CRM સિસ્ટમ અને વેચાણ વેબસાઇટ પર દેખરેખ રાખવામાં સક્ષમ બનો.

અમે મોનિટરિંગ સિસ્ટમ માટે એડ-ઓન્સ લખીએ છીએ:

• આપોઆપ પદાર્થ શોધ;
• એજન્ટોની સ્વચાલિત ઇન્સ્ટોલેશન;
• બાહ્ય સેવાઓની ઉપલબ્ધતા પર દેખરેખ.

સિસ્ટમને જોઈએ:

• વ્યવસાય અને સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર બંનેને સમસ્યાઓ વિશે સૂચિત કરો;
• બાહ્ય સેવાઓ, ઓછામાં ઓછી એક CRM સિસ્ટમ અને વેચાણ વેબસાઇટ પર દેખરેખ રાખવા માટે સક્ષમ બનો. એડમિનિસ્ટ્રેટર અને વ્યવસાય માટે સૂચનાઓની ઊંડાઈ અને "ભાષા" અલગ હોવી જોઈએ.
• સિસ્ટમને ચોક્કસ IT જ્ઞાનની જરૂર ન હોવી જોઈએ; એક એકાઉન્ટન્ટ પણ સિસ્ટમને ગોઠવવા અને ગોઠવવા માટે સક્ષમ હોવા જોઈએ.

• ચાલો વિવિધ પ્રકારના વપરાશકર્તાઓ માટે વિવિધ પ્રકારની સૂચનાઓ ઉમેરીએ. તેઓ પિચ અને ઊંડાઈમાં અલગ પડે છે. વ્યવસાયિક વપરાશકર્તાને "બધું બરાબર છે, પરંતુ ઇવાનવનું કમ્પ્યુટર ટૂંક સમયમાં મૃત્યુ પામશે" જેવી સૂચનાઓ પ્રાપ્ત થશે. એડમિનિસ્ટ્રેટરને ભૂલ, કોણ, કેવી રીતે અને શું થયું અથવા થઈ શકે તે વિશે સંપૂર્ણ સંદેશ પ્રાપ્ત થશે.
• ચાલો વધારાના જવાબદાર વ્યક્તિના મેઇલનો ઉપયોગ કરવાની ક્ષમતા ઉમેરીએ, જેથી બ્રેકડાઉનની સ્થિતિમાં તેને સંદેશ પ્રાપ્ત થાય.
• ચાલો પૂર્વ-તૈયાર ટેક્સ્ટ સાથે ઇમેઇલ્સ મોકલવાના આધારે બાહ્ય સેવા પ્રદાતાઓ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા ઉમેરીએ, કારણ કે તે ઈમેલ છે જે ઘટનાને જન્મ આપે છે.
• સિસ્ટમ સાથેની તમામ ક્રિયાપ્રતિક્રિયા ચેટબોટ સાથે જોડાયેલ હશે; સંવાદ સંવાદ શૈલીમાં હાથ ધરવામાં આવે છે.

ઉમેરો

• ચાલો “વ્યવસ્થાપક સાથે ચેટ” ની કાર્યક્ષમતા ઉમેરીએ જેથી કરીને વપરાશકર્તા એડમિનિસ્ટ્રેટરને સમસ્યાનું સીધું વર્ણન કરતો સંદેશ મોકલી શકે.

• સિસ્ટમ તેના પોતાના હાર્ડવેર પર સપ્લાય થવી જોઈએ.
• આયર્ન ઉપલબ્ધ હોવું જોઈએ.
• સિસ્ટમ પર્યાવરણથી શક્ય તેટલી સ્વતંત્ર હોવી જોઈએ.

• ચાલો તૈયાર અને સસ્તું રાસ્પબેરી પીઆઈ કમ્પ્યુટર લઈએ.
• અમે એક અવિરત પાવર સપ્લાય બોર્ડ ડિઝાઇન કરીશું.
• ચાલો સ્થાનિક નેટવર્કની સ્થિતિથી સ્વતંત્ર રહેવા માટે મોડેમ ઉમેરીએ.
• અમે એક સુંદર બિલ્ડીંગ ડિઝાઇન કરીશું.

હવે અમારી પાસે ત્રણ સબસિસ્ટમ છે જેમાં તેમની પોતાની જરૂરિયાતો અને તેમના અમલીકરણ માટેની દ્રષ્ટિ છે:

• હાર્ડવેર સબસિસ્ટમ;
• મોનીટરીંગ સબસિસ્ટમ;
• વપરાશકર્તા ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સબસિસ્ટમ.

અમે હાર્ડવેર સબસિસ્ટમ માટે પ્રારંભિક ડિઝાઇન વિકસાવી છે. હા હા! ચપળતાના તમામ નિયમોનું ઉલ્લંઘન કરીને, અમે એક દસ્તાવેજ વિકસાવ્યો છે, કારણ કે મેન્યુફેક્ચરિંગ પ્લાન્ટ્સ દસ્તાવેજો સાથે કામ કરે છે. બાકીની સબસિસ્ટમ માટે, અમે વપરાશકર્તાઓ (વ્યક્તિઓ) ને ઓળખ્યા, વપરાશકર્તા વાર્તાઓ તૈયાર કરી અને વિકાસ માટે કાર્યો લખ્યા.

આ ખ્યાલના તબક્કાને સમાપ્ત કરે છે, અને પરિણામ છે:

• હાર્ડવેર પ્લેટફોર્મ માટે પ્રોજેક્ટ;
• બાકીની બે સબસિસ્ટમ્સ માટે વપરાશકર્તા વાર્તાઓના સ્વરૂપમાં ઘડાયેલ દ્રષ્ટિ;
• વર્ચ્યુઅલ મશીન તરીકે અમલમાં મૂકાયેલ સોફ્ટવેર પ્રોટોટાઇપ;
• હાર્ડવેરનો પ્રોટોટાઇપ, સ્ટેન્ડના રૂપમાં અમલમાં મૂકવામાં આવ્યો છે, જ્યાં હાર્ડવેર સોલ્યુશન્સનું ખરેખર તાકાત માટે પરીક્ષણ કરવામાં આવ્યું હતું;
• અમારા સંચાલકો દ્વારા પરીક્ષણ કરવામાં આવે છે.

આ તબક્કે સમસ્યાઓ મોટાભાગે સંસ્થાકીય હતી અને વેચાણના કાયદાકીય અને એકાઉન્ટિંગ પાસાઓમાં એન્જિનિયરિંગ સ્ટાફના જ્ઞાનના અભાવ સાથે સંબંધિત હતી. તે. શું અને કેવી રીતે વેચવું તે સમજવાની એક વસ્તુ છે, અને નિર્દય કાનૂની મશીનનો સામનો કરવો તે બીજી બાબત છે: પેટન્ટ, વિકાસ કાર્યો, નોંધણી, EULA અને ઘણું બધું જે આપણે, સર્જનાત્મક લોકો તરીકે, શરૂઆતમાં ધ્યાનમાં લીધું ન હતું.

હજી સુધી કોઈ સમસ્યા ન હતી, પરંતુ બિડાણોની ડિઝાઇન સાથે સંકળાયેલ મુશ્કેલી હતી. અમારી ટીમમાં માત્ર એન્જિનિયરોનો સમાવેશ થાય છે, તેથી કેસનું પ્રથમ સંસ્કરણ અમારા ઇલેક્ટ્રોનિક્સ નિષ્ણાત દ્વારા પ્લેક્સિગ્લાસમાંથી "બિલ્ટ" કરવામાં આવ્યું હતું.

શરીર જોવામાં, તેને હળવાશથી, વિવાદાસ્પદ, ખાસ કરીને લોકો માટે, આધુનિક તકનીક દ્વારા બગડેલું. "કુલિબિન્સ" ની જૂની પેઢીમાં, અલબત્ત, ગુણગ્રાહકો હતા - આ ઇમારતે તેમનામાં નોસ્ટાલ્જિક લાગણીઓ જગાડી. કેસને ફરીથી બનાવવા અને ડિઝાઇન કરવાનું નક્કી કરવામાં આવ્યું હતું, કારણ કે જૂનામાં, સૌંદર્યલક્ષી ખામીઓ ઉપરાંત, માળખાકીય ખામીઓ પણ હતી - પ્લેક્સિગ્લાસ ઉપકરણની એસેમ્બલી અને ડિસએસેમ્બલીને સારી રીતે સહન કરતું ન હતું અને ક્રેક થવાનું વલણ ધરાવે છે. હું તમને કેસના નિર્માણ વિશે આગળ જણાવીશ.

અને હવે અમે અંતિમ રેખાની નજીક છીએ - MVP. અલબત્ત, આ હજી અંતિમ ઉત્પાદન ઉત્પાદન નથી, પરંતુ તે પહેલેથી જ ઉપયોગી અને મૂલ્યવાન છે. આ તબક્કાનો મુખ્ય ધ્યેય "ક્રિએટ-વેલ્યુએટ-લર્ન" ચક્ર શરૂ કરવાનો છે. લેનબિક્સ જે સ્ટેજ પર છે તે બરાબર છે.

"બનાવો" તબક્કે, અમે એક ઉપકરણ બનાવ્યું છે જે જાહેર કરેલ કાર્યક્ષમતા કરે છે. હા, તે હજી સંપૂર્ણ નથી, અને અમે તેના પર કામ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું.

ચાલો શરીરના ઉત્પાદન પર પાછા આવીએ, એટલે કે. અમારા ઉપકરણને નોસ્ટાલ્જિકથી આધુનિકમાં પરિવર્તિત કરવાના કાર્ય માટે. શરૂઆતમાં, મેં કેબિનેટ ઉત્પાદકો અને ઔદ્યોગિક ડિઝાઇન સેવાઓ માટે બજારની તપાસ કરી. પ્રથમ, રશિયન બજાર પર કેસો ઉત્પન્ન કરતી ઘણી કંપનીઓ નથી, અને બીજું, આ તબક્કે ઔદ્યોગિક ડિઝાઇનની કિંમત લગભગ 1 મિલિયન રુબેલ્સ પ્રતિબંધિત રીતે ઊંચી છે.

તેઓએ ડિઝાઇન માટે અમારા માર્કેટિંગ વિભાગનો સંપર્ક કર્યો; યુવાન ડિઝાઇનર સર્જનાત્મક પ્રયોગો માટે તૈયાર હતો. અમે હલની અમારી દ્રષ્ટિની રૂપરેખા આપી (અગાઉથી હલ બાંધકામના શ્રેષ્ઠ ઉદાહરણોનો અભ્યાસ કર્યો), અને તેણે બદલામાં, તેને કલાના કાર્યમાં ફેરવી દીધું. જે બાકી છે તે તેને ઉત્પન્ન કરવાનું છે. અમે, અમારી ડિઝાઇન પર ગર્વ કરીને, અમારા ભાગીદારો તરફ વળ્યા. તેમના સીઈઓએ તરત જ અમારી કલ્પનાઓને કચડી નાખી, સંપૂર્ણપણે મફત, એવી વસ્તુઓ કે જે અમારી પસંદ કરેલી રીતે ઉત્પન્ન કરી શકાતી નથી. કેસનું નિર્માણ કરી શકાય છે, અને તે Apple કરતાં વધુ ખરાબ નહીં હોય, પરંતુ કેસની કિંમત તમામ ઇલેક્ટ્રોનિક ઘટકો કરતાં ત્રણથી ચાર ગણી મોંઘી હશે. શ્રેણીબદ્ધ કામગીરી અને મંજૂરીઓ પછી, અમે ઉત્પાદન કરી શકાય તેવા આવાસની રચના કરી છે. હા, અમે આયોજન કર્યું હતું તેટલું સુંદર નથી, પરંતુ વર્તમાન લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે તે આદર્શ છે.

સ્ટેજનું પરિણામ: ઉપકરણોની પ્રથમ બેચ લડાઇ અને પરીક્ષણ માટે તૈયાર છે.

અને હવે સૌથી મુશ્કેલ વસ્તુ "મૂલ્યાંકન" સ્ટેજ છે, અને અમારા ઉત્પાદન સાથે અમે આ બિંદુએ બરાબર છીએ. અમે ફક્ત વાસ્તવિક ગ્રાહકો દ્વારા ઉપયોગના પરિણામોના આધારે મૂલ્યાંકન કરી શકીએ છીએ અને અહીં કોઈ ધારણાઓ કામ કરતી નથી. અમને તે "પ્રારંભિક અપનાવનારાઓ" ની જરૂર છે કે તેઓ પ્રતિસાદ પ્રદાન કરે અને ખરેખર જરૂરી હોય તેવા ઉત્પાદનમાં ફેરફારો કરે. પ્રશ્ન ઊભો થાય છે: ગ્રાહકોને ક્યાંથી મેળવવું અને પ્રયોગમાં ભાગ લેવા માટે તેમને કેવી રીતે સમજાવવા?

તમામ સંભવિત વિકલ્પોમાંથી, અમે ડિજિટલ ટૂલ્સનો ક્લાસિક સેટ પસંદ કર્યો છે: લેન્ડિંગ પેજ અને સોશિયલ નેટવર્ક પર જાહેરાત ઝુંબેશ.

પ્રક્રિયા પહેલેથી જ શરૂ કરવામાં આવી છે, પરંતુ પરિણામો વિશે વાત કરવી ખૂબ જ વહેલું છે, જો કે ત્યાં પહેલેથી જ પ્રતિસાદો છે અને અમને અમારી ઘણી પૂર્વધારણાઓની પુષ્ટિ મળી છે. એક સુખદ આશ્ચર્ય એ સંપૂર્ણપણે અલગ બિઝનેસ સેગમેન્ટના પ્રતિનિધિઓની પ્રતિક્રિયા હતી, જે અમે અપેક્ષા રાખી હતી તેના કરતા ઘણી મોટી હતી. નવા પરિચયની અવગણના કરવી મૂર્ખામીભર્યું હશે, અને ઇન્ટરવ્યુના પરિણામોના આધારે, LANBIX એન્ટરપ્રાઇઝ નામની સમાંતર LANBIX લાઇન શરૂ કરવાનો નિર્ણય લેવામાં આવ્યો. અમે વિતરિત ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર માટે સપોર્ટ ઉમેર્યો છે, મુશ્કેલીનિવારણ અને સ્થાનિકીકરણ સાથે Wi-Fi નેટવર્કનું નિરીક્ષણ કરવું અને સંચાર ચેનલોની ગુણવત્તાનું નિરીક્ષણ કરવું. સેવા કંપનીઓએ ઉકેલમાં સૌથી વધુ રસ દર્શાવ્યો હતો. તે જ સમયે, અમે પહેલેથી જ વિકસિત કરેલા ઉપકરણો ઉકેલોના સંચાલનમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે.

આગળ શું થશે

મૂળ LANBIX સાથે આગળ શું થશે તે ઝુંબેશના પરિણામોના આધારે સ્પષ્ટ થશે. જો અમારી પૂર્વધારણાઓની પુષ્ટિ ન થાય, તો લીન પદ્ધતિ અનુસાર, અમે નિર્દયતાથી તેનાથી છૂટકારો મેળવીશું અથવા તે કંઈક નવામાં પરિવર્તિત થઈ જશે, કારણ કે કોઈને જરૂર ન હોય તેવી પ્રોડક્ટ બનાવવા કરતાં વધુ ખરાબ કંઈ નથી. પરંતુ હવે આપણે કહી શકીએ કે કરવામાં આવેલ કાર્ય નિરર્થક ન હતું અને તેના માટે આભાર, સમાંતર ઉત્પાદનોની એક આખી શાખા દેખાઈ છે, જેના પર અમે સક્રિયપણે કામ કરી રહ્યા છીએ. જો સફળ થશે, તો LANBIX MVP સ્ટેજમાંથી અંતિમ તબક્કામાં જશે અને પ્રોડક્ટ માર્કેટિંગના સમજી શકાય તેવા શાસ્ત્રીય કાયદાઓ અનુસાર વિકાસ કરશે.

હું પુનરાવર્તિત કરું છું, હવે અમે પ્રારંભિક દત્તક લેનારાઓ, એવી કંપનીઓ શોધવા માંગીએ છીએ જે પ્રતિસાદ એકત્રિત કરવા માટે અમારા ઉત્પાદનને ઇન્સ્ટોલ કરી શકે. જો તમને LANBIX નું પરીક્ષણ કરવામાં રસ હોય, તો ટિપ્પણીઓમાં અથવા ખાનગી સંદેશાઓમાં લખો.

સોર્સ

સોર્સ: www.habr.com