અમે સિલિકોન વેલીમાં કંપની કેવી રીતે બનાવી

ખાડીની પૂર્વ બાજુથી સાન ફ્રાન્સિસ્કોનું દૃશ્ય

હેલો હેબર,

આ પોસ્ટમાં હું વાત કરીશ કે અમે સિલિકોન વેલીમાં કંપની કેવી રીતે બનાવી. ચાર વર્ષમાં, અમે સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં બિલ્ડીંગના ભોંયરામાં બે વ્યક્તિના સ્ટાર્ટઅપમાંથી એક મોટી, ઓળખી શકાય તેવી કંપનીમાં $30M કરતાં વધુના રોકાણ સાથે જાણીતા ફંડમાંથી ગયા, જેમાં a16z જેવા જાયન્ટ્સનો સમાવેશ થાય છે.

કટ હેઠળ વાય કોમ્બીનેટર, સાહસ રોકાણ, ટીમ શોધ અને ખીણમાં જીવન અને કાર્યના અન્ય પાસાઓ વિશે ઘણી રસપ્રદ વાર્તાઓ છે.

પ્રાગૈતિહાસિક

હું 2011 માં ખીણમાં આવ્યો હતો અને મેમએસક્યુએલમાં જોડાયો હતો, એક કંપની કે જેણે હમણાં જ Y કોમ્બીનેટરમાંથી સ્નાતક થયા હતા. મેમએસક્યુએલમાં હું પ્રથમ કર્મચારી હતો. અમે મેનલો પાર્ક શહેરમાં ત્રણ રૂમના એપાર્ટમેન્ટમાંથી કામ કર્યું, જેમાં અમે રહેતા હતા (મારી પત્ની અને હું એક રૂમમાં હતા, સીઈઓ અને તેની પત્ની બીજા રૂમમાં હતા, અને કંપનીના સીટીઓ, નિકિતા શામગુનોવ, સોફા પર સૂતા હતા. લિવિંગ રૂમમાં). સમય વહી ગયો છે, મેમએસક્યુએલ આજે સેંકડો કર્મચારીઓ, કરોડો-ડોલરના વ્યવહારો અને સાન ફ્રાન્સિસ્કોની મધ્યમાં એક ઓફિસ ધરાવતી મોટી એન્ટરપ્રાઇઝ કંપની છે.

2016 માં, મને સમજાયું કે કંપનીએ મને આગળ વધારી દીધો છે, અને નક્કી કર્યું કે હવે કંઈક નવું શરૂ કરવાનો સમય છે. આગળ શું કરવું તે હજી નક્કી ન હોવાથી, હું સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં કોફી શોપમાં બેઠો હતો અને તે વર્ષથી મશીન લર્નિંગ પરનો અમુક લેખ વાંચી રહ્યો હતો. બીજો યુવાન મારી બાજુમાં બેઠો અને બોલ્યો, "મેં જોયું કે તમે ટાઈપરાઈટર વિશે વાંચી રહ્યા છો, ચાલો પરિચિત થઈએ." સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં આવી સ્થિતિ સામાન્ય છે. કોફી શોપ, રેસ્ટોરન્ટ અને શેરીમાં મોટા ભાગના લોકો સ્ટાર્ટઅપ્સ અથવા મોટી ટેક કંપનીઓના કર્મચારીઓ છે, તેથી તેના જેવા કોઈને મળવાની સંભાવના ઘણી વધારે છે. કોફી શોપમાં આ યુવાન સાથે વધુ બે મુલાકાતો પછી, અમે સ્માર્ટ સહાયકો બનાવતી કંપની બનાવવાનું શરૂ કરવાનું નક્કી કર્યું. સેમસંગે હમણાં જ VIV ખરીદ્યું હતું, ગૂગલે ગૂગલ સહાયકની જાહેરાત કરી હતી, અને એવું લાગતું હતું કે ભવિષ્ય ક્યાંક તે દિશામાં હતું.

SF માં કેટલા લોકો IT ક્ષેત્રમાં કામ કરે છે તેના બીજા ઉદાહરણ તરીકે, એક કે બે અઠવાડિયા પછી તે જ યુવક અને હું એક જ કોફી શોપમાં બેઠા હતા, અને હું અમારી ભાવિ વેબસાઇટમાં કેટલાક ફેરફારો કરી રહ્યો હતો, અને તેની પાસે કંઈ જ નહોતું. કરવું તે અમારી પાસેથી ટેબલની આજુબાજુ બેઠેલા એક રેન્ડમ યુવાન તરફ વળ્યો અને કહ્યું, "શું તમે ટાઇપિંગ કરો છો?", જેના જવાબમાં યુવકે આશ્ચર્યમાં જવાબ આપ્યો "હા, તમને કેવી રીતે ખબર છે?"

ઑક્ટોબર 2016 માં, અમે સાહસ મૂડી રોકાણો વધારવાનું શરૂ કરવાનું નક્કી કર્યું. મેં ધાર્યું હતું કે ટોચના રોકાણકારો સાથે મીટિંગમાં જવું ખૂબ મુશ્કેલ હશે. તે બહાર આવ્યું છે કે આ સંપૂર્ણપણે ખોટું છે. જો કોઈ રોકાણકારને સહેજ પણ શંકા હોય કે કંપની ઉપાડી શકે છે, તો તેઓ ખુશીથી તેમના સમયનો એક કલાક વાત કરવામાં પસાર કરશે. ડેડ-એન્ડ કંપની પર એક કલાક બગાડવાની મોટી તક આગામી યુનિકોર્નમાં ચૂકી જવાની નાની તક કરતાં ઘણી સારી છે. હકીકત એ છે કે હું MemSQL નો પ્રથમ કર્મચારી હતો અને અમને કામના એક અઠવાડિયાની અંદર ખીણમાં છ ખૂબ જ શાનદાર રોકાણકારો સાથે અમારા કૅલેન્ડર પર મીટિંગ કરવાની મંજૂરી આપી. અમને પ્રેરણા મળી. પરંતુ જે સરળતા સાથે અમને આ બેઠકો મળી, અમે આ બેઠકોને નિષ્ફળ કરી. રોકાણકારો અમારા જેવી ટીમો સાથે દિવસમાં ઘણી વખત મળે છે અને ઓછામાં ઓછા સમયમાં તે સમજવામાં સક્ષમ છે કે તેમની સામેના લોકોને તેઓ શું કરી રહ્યા છે તેની કોઈ જાણ નથી.

વાય કોમ્બીનેટર માટે અરજી

કંપની બનાવવા માટે અમારે અમારી કુશળતાને વધુ તીક્ષ્ણ કરવાની જરૂર છે. કંપની બનાવવી એ કોડ લખવા વિશે નથી. આનો અર્થ એ છે કે લોકોને શું જોઈએ છે તે સમજવું, વપરાશકર્તા અભ્યાસ હાથ ધરવો, પ્રોટોટાઇપ કરવું, ક્યારે પીવટ કરવું અને ક્યારે ચાલુ રાખવું તે યોગ્ય રીતે નક્કી કરવું, ઉત્પાદન-માર્કેટ-ફિટ શોધવું. બસ આ સમયે, Y કોમ્બીનેટર વિન્ટર 2017 માટે ભરતી થઈ રહી હતી. Y કોમ્બીનેટર એ સિલિકોન વેલીમાં સૌથી પ્રતિષ્ઠિત પ્રવેગક છે, જેના દ્વારા ડ્રૉપબૉક્સ, Reddit, Airbnb અને MemSQL જેવા દિગ્ગજો પસાર થયા છે. વાય કોમ્બીનેટર અને સાહસ મૂડીવાદીઓ માટેના માપદંડ ખૂબ સમાન છે: તેઓએ સિલિકોન વેલીમાં મોટી સંખ્યામાં કંપનીઓમાંથી નાની સંખ્યા પસંદ કરવાની અને આગામી યુનિકોર્નને પકડવાની તક વધારવાની જરૂર છે. Y કોમ્બીનેટરમાં પ્રવેશ મેળવવા માટે, તમારે એક અરજી ભરવાની જરૂર છે. પ્રશ્નાવલી લગભગ 97% અરજીઓને નકારી કાઢે છે, તેથી તેને ભરવા એ અતિ જવાબદાર પ્રક્રિયા છે. પ્રશ્નાવલી પછી, એક ઇન્ટરવ્યુ થાય છે, જે બાકીની કંપનીઓમાંથી અડધાને કાપી નાખે છે.

અમે એક અઠવાડિયું ફોર્મ ભરવામાં, તેને રિફિલ કરવામાં, મિત્રો સાથે વાંચવામાં, તેને ફરીથી વાંચવામાં, તેને ફરીથી ભરવામાં વિતાવ્યું. પરિણામે, થોડા અઠવાડિયા પછી અમને ઇન્ટરવ્યુ માટે આમંત્રણ મળ્યું. અમે 3% માં પ્રવેશ્યા, જે બાકી છે તે 1.5% માં આવવાનું છે. ઇન્ટરવ્યૂ માઉન્ટેન વ્યૂમાં YCના હેડક્વાર્ટરમાં થાય છે (SFથી કાર દ્વારા 40 મિનિટ) અને 10 મિનિટ ચાલે છે. પૂછવામાં આવેલા પ્રશ્નો લગભગ સમાન છે અને જાણીતા છે. ઇન્ટરનેટ પર એવી સાઇટ્સ છે જ્યાં ટાઈમર 10 મિનિટ માટે સેટ કરવામાં આવે છે અને જાણીતા મેન્યુઅલમાંથી પ્રશ્નો અવ્યવસ્થિત રીતે પસંદ કરવામાં આવે છે અને પ્રદર્શિત થાય છે. અમે દરરોજ આ સાઇટ્સ પર કલાકો વિતાવ્યા, અને અમારા ઘણા મિત્રો કે જેઓ ભૂતકાળમાં YCમાંથી પસાર થઈ ચૂક્યા છે તેમને પણ અમારો ઇન્ટરવ્યુ લેવા કહ્યું. સામાન્ય રીતે, અમે રોકાણકારો સાથેની બેઠકોને એક મહિના પહેલા કરતા વધુ ગંભીરતાથી સંપર્ક કર્યો હતો.

ઇન્ટરવ્યુનો દિવસ ખૂબ જ રસપ્રદ હતો. અમારો ઇન્ટરવ્યુ સવારે 10 વાગ્યાની આસપાસ હતો. અમે વહેલા પહોંચ્યા. મારા માટે, ઇન્ટરવ્યુનો દિવસ ચોક્કસ પડકાર રજૂ કરે છે. કારણ કે મારી કંપની સ્પષ્ટપણે હજુ સુધી ટેક ઓફ કરી રહી ન હતી, મેં OpenAI ખાતે પ્રોબેશનરી પીરિયડ શરૂ કરીને મારા સમયના રોકાણમાં વૈવિધ્યીકરણ કર્યું. ઓપનએઆઈના સહ-સ્થાપકોમાંના એક, સેમ ઓલ્ટમેન, વાય કોમ્બીનેટરના પ્રમુખ પણ હતા. જો હું તેની સાથે ઈન્ટરવ્યુ લઈશ અને તે મારી અરજીમાં OpenAI જોશે, તો તેમાં સહેજ પણ શંકા નથી કે તે મારા પ્રોબેશનરી સમયગાળા દરમિયાન મારી પ્રગતિ વિશે મારા મેનેજરને પૂછશે. જો હું પછી વાય કોમ્બીનેટરમાં પ્રવેશ નહીં કરું, તો OpenAI ખાતેનો મારો પ્રોબેશનરી સમયગાળો પણ મોટી શંકામાં રહેશે.

સદનસીબે, સેમ ઓલ્ટમેન અમારી મુલાકાત લેનાર ટીમમાં ન હતા.

જો Y કોમ્બીનેટર કોઈ કંપની સ્વીકારે છે, તો તેઓ તે જ દિવસે કૉલ કરે છે. જો તેઓ તેને નકારે છે, તો તેઓ શા માટે વિગતવાર સમજૂતી સાથે બીજા દિવસે એક ઇમેઇલ લખે છે. તદનુસાર, જો તમને સાંજ સુધીમાં કૉલ ન આવે, તો તેનો અર્થ એ છે કે તમે નસીબદાર છો. અને જો તેઓએ ફોન કર્યો, તો ફોન ઉપાડ્યા વિના, તમે જાણી શકો છો કે તેઓ અમને લઈ ગયા. અમે સરળતાથી ઇન્ટરવ્યુ પાસ કર્યો; બધા પ્રશ્નો મેન્યુઅલમાંથી હતા. અમે પ્રેરણા લઈને બહાર આવ્યા અને ઉત્તરી ફ્લીટમાં ગયા. અડધો કલાક વીતી ગયો, અમે શહેરથી દસ મિનિટ દૂર હતા, ત્યારે અમને ફોન આવ્યો.

સિલિકોન વેલીમાં કંપની બનાવનાર લગભગ દરેક વ્યક્તિનું Y કોમ્બીનેટરમાં પ્રવેશવું એ સપનું છે. ફોનની ઘંટડી વાગી તે ક્ષણ મારી કારકિર્દીની ટોચની 3 સૌથી યાદગાર ક્ષણોમાંની એક છે. આગળ જોતાં, ત્રણમાંથી બીજો એ જ દિવસે થોડા કલાકો પછી થશે.

બીજી બાજુની છોકરીએ અમારા સ્વાગતના સમાચારથી અમને ખુશ કરવાની કોઈ ઉતાવળ નહોતી કરી. તેણીએ અમને જાણ કરી કે તેઓને બીજી મુલાકાત લેવાની જરૂર છે. આ એક દુર્લભ ઘટના છે, પરંતુ તેના વિશે ઇન્ટરનેટ પર પણ લખવામાં આવ્યું હતું. રસપ્રદ વાત એ છે કે, આંકડાઓ અનુસાર, જે કંપનીઓએ બીજા ઇન્ટરવ્યુ માટે બોલાવ્યા છે, તે જ 50% સ્વીકારે છે, એટલે કે, અમને પાછા ફરવાની જરૂર છે તે હકીકત અમને YCમાં પ્રવેશ મળશે કે નહીં તે વિશે 0 નવી માહિતી આપે છે.

અમે પાછળ વળીને પાછા આવ્યા. અમે રૂમની નજીક પહોંચ્યા. સેમ ઓલ્ટમેન. ખરાબ નસીબ…

મેં ઓપનએઆઈ ખાતેના મારા મેનેજરને સ્લૅકમાં લખ્યું હતું કે આ જ છે, હું આજે વાય કોમ્બીનેટર ખાતે ઈન્ટરવ્યુમાંથી પસાર થઈ રહ્યો છું, સેમ કદાચ તમને પત્ર લખશે, આશ્ચર્ય પામશો નહીં. બધું બરાબર થઈ ગયું, OpenAI ખાતેના મારા મેનેજર વધુ હકારાત્મક ન હોઈ શકે.

બીજો ઇન્ટરવ્યુ પાંચ મિનિટ ચાલ્યો, તેઓએ બે પ્રશ્નો પૂછ્યા, અને અમને જવા દો. એવી લાગણી ન હતી કે અમે તેમને તોડી નાખ્યા. એવું લાગતું હતું કે ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન કંઇ જ બન્યું નથી. અમે SF ગયા, આ વખતે ઓછા પ્રેરિત. 30 મિનિટ પછી તેઓએ ફરીથી ફોન કર્યો. આ વખતે જાહેર કરવા માટે કે અમને સ્વીકારવામાં આવ્યા છે.

વાય કોમ્બિનેટર

વાય કોમ્બીનેટરનો અનુભવ ખૂબ જ ઉપયોગી અને રસપ્રદ હતો. અઠવાડિયામાં એક વાર, મંગળવારે, અમારે માઉન્ટેન વ્યૂમાં તેમના મુખ્યમથક પર જવાનું હતું, જ્યાં અમે અનુભવી લોકો સાથે નાના જૂથોમાં બેઠા અને તેમની સાથે અમારી પ્રગતિ અને સમસ્યાઓ શેર કરી, અને તેઓએ અમારી સાથે સંભવિત ઉકેલોની ચર્ચા કરી. દર મંગળવારના અંતે, રાત્રિભોજન દરમિયાન, વિવિધ સફળ ઉદ્યોગસાહસિકોએ તેમના અનુભવો વિશે વાત કરી અને વાત કરી. Whatsapp ના નિર્માતાઓ છેલ્લા રાત્રિભોજન પર બોલ્યા, તે ખૂબ જ રોમાંચક હતું.

જૂથની અન્ય યુવા કંપનીઓ સાથે વાતચીત પણ રસપ્રદ હતી. દરેક માટે અલગ અલગ વિચારો, અલગ ટીમો, અલગ અલગ વાર્તાઓ. તેઓએ ખુશીથી અમારા સહાયકોના પ્રોટોટાઇપ ઇન્સ્ટોલ કર્યા અને તેમની છાપ શેર કરી, અને અમે તેમની સેવાઓના પ્રોટોટાઇપનો ઉપયોગ કર્યો.

આ ઉપરાંત, એક પોર્ટલ બનાવવામાં આવ્યું હતું જેના પર અમે કોઈપણ સમયે કંપનીના બાંધકામના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં અનુભવ ધરાવતા વિવિધ સ્માર્ટ લોકો સાથે મીટિંગ્સ બનાવી શકીએ છીએ: વેચાણ, માર્કેટિંગ, વપરાશકર્તા અભ્યાસ, ડિઝાઇન, UX. અમે આનો ઘણો ઉપયોગ કર્યો અને ઘણો અનુભવ મેળવ્યો. લગભગ હંમેશા આ છોકરાઓ ઉત્તરી ફ્લીટમાં હતા, તેથી તેમને વધુ મુસાફરી કરવાની પણ જરૂર ન હતી. ઘણીવાર તમારે કારની પણ જરૂર ન હતી.

અન્ય સહ-સ્થાપક માટે શોધો

તમે એકસાથે કંપની ઊભી કરી શકતા નથી. પરંતુ અમારી પાસે $150K છે જે YC પ્રોગ્રામની શરૂઆતમાં આપે છે. આપણે લોકોને શોધવાની જરૂર છે. અમે શું લખીએ છીએ તે આપણે ભાગ્યે જ જાણીએ છીએ તે ધ્યાનમાં લેતા, કર્મચારીઓની શોધ એ હજી પણ ખોવાયેલું કારણ છે, પરંતુ કદાચ આપણે બીજી વ્યક્તિ શોધીશું જે અમારી સાથે સહ-સ્થાપક બનવા માંગે છે? મેં કૉલેજમાં ACM ICPC કર્યું હતું, અને મારી પેઢીમાં જે લોકોએ તે કર્યું હતું તેમાંથી ઘણાની હવે ખીણમાં સફળ કારકિર્દી છે. મેં મારા જૂના મિત્રોને લખવાનું શરૂ કર્યું જે હવે SF માં રહેતા હતા. અને ખીણ એક ખીણ ન હોત જો પ્રથમ પાંચ સંદેશાઓમાં મને કોઈ એવી વ્યક્તિ ન મળી જે કંપની બનાવવા માંગે છે. મારા એક ICPC મિત્રની પત્ની ફેસબુકમાં ખૂબ જ સફળ કારકિર્દી બનાવી રહી હતી, પરંતુ કંપની છોડવાનું અને શરૂ કરવાનું વિચારી રહી હતી. અમે તેણીને મળ્યા. તેણી પહેલેથી જ સક્રિયપણે સહ-સ્થાપકોની શોધમાં હતી અને મને તેના મિત્ર ઇલ્યા પોલોસુખિન સાથે પરિચય કરાવ્યો. ટેન્સરફ્લો બનાવનારી ટીમના એન્જિનિયરોમાં ઇલ્યા એક હતો. ઘણી મીટિંગ્સ પછી, છોકરીએ ફેસબુક પર રહેવાનું નક્કી કર્યું, અને ઇલ્યા ત્રીજા સ્થાપક તરીકે અમારી કંપનીમાં આવી.

ઘર નજીક

YC પછી, વેન્ચર કેપિટલ ઇન્વેસ્ટમેન્ટ વધારવું થોડું સરળ છે. કાર્યક્રમના અંતિમ દિવસો દરમિયાન, વાય કોમ્બીનેટર ડેમો ડેનું આયોજન કરે છે જ્યાં અમે 100 રોકાણકારોને રજૂ કરીએ છીએ. YC એ એક એવી સિસ્ટમ બનાવી છે જેમાં રોકાણકારો પ્રસ્તુતિ દરમિયાન જ અમારામાં રસ દર્શાવે છે, અને અમે દિવસના અંતે તેમનામાં રસ દર્શાવીએ છીએ, અને પછી ત્યાં એક વેઇટેડ મેચિંગ બનાવવામાં આવે છે અને અમે તેમની સાથે મળીએ છીએ. અમે $400K એકઠા કર્યા, Ilya અને હું આ પ્રક્રિયામાં બહુ સામેલ ન હતા, અમે કોડ લખ્યો હતો, તેથી હું ઘણી રસપ્રદ વાર્તાઓ કહી શકતો નથી. પરંતુ એક છે.

માર્કેટિંગ માટે, અમે ટોચના સંશોધકો સાથે સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં મશીન લર્નિંગ મીટિંગ્સ યોજી (જેમાંના ઘણા Google બ્રેઈન, OpenAI, સ્ટેનફોર્ડ અથવા બર્કલેમાં અભ્યાસ કરે છે અને તેથી ભૌગોલિક રીતે ખીણમાં સ્થિત છે) અને સ્થાનિક સમુદાયનું નિર્માણ કર્યું. આમાંની એક મીટિંગમાં, અમે આ ક્ષેત્રના એકદમ ટોચના સંશોધકોમાંથી એકને અમારા સલાહકાર બનવા માટે ખાતરી આપી. અમે લગભગ દસ્તાવેજો પર હસ્તાક્ષર કરી લીધા હતા જ્યારે એક અઠવાડિયા પછી તેમને સમજાયું કે તેમની વર્તમાન કંપની તેમને સલાહકાર બનવાની મંજૂરી આપશે નહીં. પરંતુ તેને લાગ્યું કે તે અમને નિરાશ કરી રહ્યો છે, અને તેથી તેણે સૂચવ્યું કે સલાહ આપવાને બદલે, અમે ફક્ત અમારામાં રોકાણ કરીએ છીએ. કંપની સ્કેલ પર રકમ નાની હતી, પરંતુ ક્ષેત્રમાં ટોચના સંશોધકને માત્ર સલાહકાર તરીકે જ નહીં, પરંતુ રોકાણકાર તરીકે મળવું ખૂબ જ સરસ હતું.

તે પહેલેથી જ જૂન 2017 હતું, ગૂગલ પિક્સેલ બહાર આવ્યું અને લોકપ્રિય હતું. તેનાથી વિપરીત, કમનસીબે, Google આસિસ્ટન્ટ તેમાં બિલ્ટ છે. મેં મિત્રો પાસેથી Pixels ઉછીના લીધા, હોમ બટન દબાવ્યું અને 10 માંથી 10 વખત મેં જોયું કે "પ્રથમ વખત તેનો ઉપયોગ કરતા પહેલા Google Assistant સેટઅપ કર્યું." સેમસંગે ખરીદેલ VIV નો ઉપયોગ કોઈપણ રીતે કર્યો ન હતો, પરંતુ તેના બદલે હાર્ડવેર બટન વડે Bixby રીલીઝ કર્યું હતું અને Bixby ને ફ્લેશલાઈટ સાથે બદલતી એપ્લીકેશન્સ સેમસંગ સ્ટોરમાં લોકપ્રિય બની હતી.

આ બધાની પૃષ્ઠભૂમિમાં, ઇલ્યા અને મને સહાયકોના ભવિષ્યમાં વિશ્વાસ ઓછો થયો, અને અમે તે કંપની છોડી દીધી. અમે તરત જ એક નવી કંપની, Near Inc, શરૂ કરી, જે પ્રક્રિયામાં રોકાણકાર તરીકે અમારો Y કોમ્બીનેટર બેજ, $400K અને ટોચના સંશોધકને ગુમાવી દીધી.

તે ક્ષણે, અમે બંને પ્રોગ્રામ સંશ્લેષણના વિષયમાં ખૂબ જ રસ ધરાવતા હતા - જ્યારે મોડેલો પોતે કોડ લખે છે (અથવા ઉમેરે છે). અમે વિષય પર ધ્યાન આપવાનું નક્કી કર્યું. પરંતુ તમે પૈસા વિના બિલકુલ જઈ શકતા નથી, તેથી પહેલા તમારે ખોવાયેલા $400Kની ભરપાઈ કરવાની જરૂર છે.

સાહસ રોકાણ

તે સમયે, ઇલ્યા અને મારા ડેટિંગ ગ્રાફ વચ્ચે, ખીણના લગભગ તમામ રોકાણકારો એક કે બે હાથ મિલાવતા દૂર હતા, તેથી, પ્રથમ વખતની જેમ, મીટિંગ્સ મેળવવી ખૂબ જ સરળ હતી. પ્રથમ મીટિંગ્સ ખૂબ જ નબળી રહી, અને અમને ઘણા ઇનકાર મળ્યા. જેમ જેમ હું આ અને આગામી 2 ભંડોળ એકત્ર કરવા માટે શીખી રહ્યો છું જેમાં હું ભાગ લઈશ, પ્રથમ હા પહેલાં, મારે રોકાણકારો પાસેથી ડઝનેક NO પ્રાપ્ત કરવાની જરૂર છે. પ્રથમ હા પછી, આગામી 3-5 મીટીંગમાં આગળની હા આવે છે. જલદી જ ત્યાં બે કે ત્રણ હા છે, ત્યાં લગભગ કોઈ વધુ NO નથી, અને બધા હામાંથી કોણ લેવું તે પસંદ કરવામાં સમસ્યા બની જાય છે.

અમારી પ્રથમ હા રોકાણકાર X તરફથી આવી છે. હું X વિશે કંઈ સારું કહીશ નહીં, તેથી હું તેના નામનો ઉલ્લેખ કરીશ નહીં. X એ દરેક મીટિંગમાં કંપનીને ડાઉનગ્રેડ કરી અને વધારાની શરતો ઉમેરવાનો પ્રયાસ કર્યો જે ટીમ અને સ્થાપકો માટે હાનિકારક હતા. અમે X ખાતે જે ચોક્કસ વ્યક્તિ સાથે કામ કર્યું હતું તે તેની કારકિર્દીની શરૂઆતમાં મોટા ફંડમાં રોકાણકાર તરીકે હતો અને તેના માટે ખૂબ જ નફાકારક સોદો બંધ કરવો તે તેની કારકિર્દીની સીડી હતી. અને તેના સિવાય કોઈએ અમને હા ન કહી હોવાથી, તે કંઈપણ માંગી શકે છે.

Xએ અમને અન્ય ઘણા રોકાણકારો સાથે પરિચય કરાવ્યો. રોકાણકારો એકલા રોકાણ કરવાનું પસંદ કરતા નથી, તેઓ અન્ય લોકો સાથે રોકાણ કરવાનું પસંદ કરે છે. અન્ય રોકાણકારો રાખવાથી તેઓ ભૂલ ન કરે તેવી શક્યતા વધારે છે (કારણ કે અન્ય કોઈને લાગે છે કે તે સારું રોકાણ છે) અને કંપનીના અસ્તિત્વ ટકાવી રાખવાની તકો વધે છે. સમસ્યા એ છે કે જો X એ અમને Y સાથે પરિચય કરાવ્યો, તો Y તે પછી X વિના રોકાણ કરશે નહીં, કારણ કે તે Xના મોઢા પર થપ્પડ સમાન હશે, અને તેઓએ હજી પણ ઘણી વાર એકબીજા સાથે વ્યવહાર કરવો પડશે. આ પરિચિતો પછી બીજી હા પ્રમાણમાં જલ્દી આવી અને પછી ત્રીજી અને ચોથી. સમસ્યા એ હતી કે X અમારામાંથી બધો જ રસ કાઢીને અમને સૌથી પ્રતિકૂળ પરિસ્થિતિઓમાં નાણાં આપવા માંગતો હતો, અને અન્ય રોકાણકારો કે જેમણે X પાસેથી અમારા વિશે જાણ્યું છે તે કદાચ વધુ સારી શરતો પર અમારામાં રોકાણ કરવા તૈયાર હશે, પરંતુ તે માટે તે કરશે નહીં. એક્સ પાછા છે

સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં એક સન્ની સવારે, મને નિકિતા શામગુનોવ તરફથી એક પત્ર મળ્યો, જે પહેલાથી જ મેમએસક્યુએલના સીઇઓ છે, "એમ્પ્લીફાઇ પાર્ટનર્સ માટે એલેક્સ (નજીક) નો પરિચય." શાબ્દિક રીતે 17 મિનિટ પછી, સંપૂર્ણપણે સ્વતંત્ર રીતે અને શુદ્ધ સંયોગથી, X તરફથી બરાબર સમાન શીર્ષક સાથે એક પત્ર આવે છે. એમ્પ્લીફાઇના છોકરાઓ અવિશ્વસનીય રીતે સરસ નીકળ્યા. X એ અમને ઓફર કરેલી શરતો તેમને કઠોર લાગતી હતી અને તેઓ વ્યાજબી શરતો પર અમારામાં રોકાણ કરવા તૈયાર હતા. સંખ્યાબંધ રોકાણકારો એમ્પ્લીફાઈની સાથે રોકાણ કરવા તૈયાર હતા. આવા સંજોગોમાં, અમે રોકાણ X છોડી દીધું અને મુખ્ય રોકાણકાર તરીકે એમ્પ્લીફાઇ સાથે એક રાઉન્ડ ઉભો કર્યો. એમ્પ્લીફાય પણ Xને બાયપાસ કરીને રોકાણ કરવામાં ખુશ ન હતો, પરંતુ પ્રથમ પ્રસ્તાવના X તરફથી નહીં પણ નિકિતા તરફથી આવી હોવાથી, દરેક વચ્ચે એક સામાન્ય ભાષા જોવા મળી હતી, અને કોઈ પણ કોઈનાથી નારાજ નહોતું. જો નિકિતાએ તે દિવસે 18 મિનિટ પછી પત્ર મોકલ્યો હોત, તો વસ્તુઓ થોડી વધુ જટિલ બની હોત.

હવે અમારી પાસે રહેવા માટે $800K હતા, અને PyTorch પર હાર્ડકોર મૉડલિંગથી ભરેલું એક વર્ષ શરૂ કર્યું, ખીણની ડઝનબંધ કંપનીઓ સાથે વાત કરી એ સમજવા માટે કે પ્રોગ્રામ સિન્થેસિસને વ્યવહારમાં ક્યાં લાગુ કરી શકાય, અને અન્ય ખૂબ જ રસપ્રદ સાહસો નથી. જુલાઈ 2018 સુધીમાં, અમે NIPS અને ICLR પરના મોડલ્સ અને ઘણા લેખો પર થોડી પ્રગતિ કરી હતી, પરંતુ તે સમયે પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવા સ્તરના મોડલને વ્યવહારમાં ક્યાં લાગુ કરી શકાય તેની કોઈ સમજણ ન હતી.

બ્લોકચેન સાથે પ્રથમ પરિચય

બ્લોકચેનની દુનિયા ખૂબ જ વિચિત્ર દુનિયા છે. મેં તેને હેતુપૂર્વક લાંબા સમય સુધી ટાળ્યો, પરંતુ આખરે અમારા રસ્તાઓ પાર થઈ ગયા. પ્રોગ્રામ સિન્થેસિસ માટેની એપ્લિકેશનો માટેની અમારી શોધમાં, અમે આખરે એવા નિષ્કર્ષ પર આવ્યા કે પ્રોગ્રામ સિન્થેસિસના આંતરછેદ પર અને ઔપચારિક ચકાસણીના સંબંધિત વિષય પર કંઈક સ્માર્ટ કોન્ટ્રાક્ટ્સ માટે ખૂબ જ ઉપયોગી હોઈ શકે છે. અમે બ્લોકચેન વિશે કશું જ જાણતા ન હતા, પરંતુ જો મારા જૂના મિત્રોમાં ઓછામાં ઓછા થોડા લોકો આ વિષયમાં રસ ધરાવતા ન હોય તો ખીણ ખીણ બની શકશે નહીં. અમે તેમની સાથે વાતચીત કરવાનું શરૂ કર્યું અને સમજાયું કે ઔપચારિક ચકાસણી સારી છે, પરંતુ બ્લોકચેનમાં વધુ દબાણયુક્ત સમસ્યાઓ છે. 2018 માં, ઇથેરિયમને પહેલેથી જ લોડને હેન્ડલ કરવામાં મુશ્કેલ સમય આવી રહ્યો હતો, અને પ્રોટોકોલ વિકસાવવો જે નોંધપાત્ર રીતે ઝડપથી ચાલશે તે ખૂબ જ દબાણયુક્ત મુદ્દો હતો.

અમે, અલબત્ત, આવા વિચાર સાથે આવવા માટે પ્રથમથી ઘણા દૂર છીએ, પરંતુ બજારના ઝડપી અભ્યાસે દર્શાવ્યું છે કે જ્યારે ત્યાં સ્પર્ધા છે, અને ઉચ્ચ, તે જીતવું શક્ય છે. વધુ અગત્યનું, ઇલ્યા અને હું બંને ખૂબ સારા સિસ્ટમ પ્રોગ્રામર છીએ. MemSQL માં મારી કારકિર્દી, અલબત્ત, PyTorch પર મૉડલ બનાવવા કરતાં પ્રોટોકોલ વિકસાવવાની ઘણી નજીક હતી, અને Google ખાતે ઇલ્યા ટેન્સરફ્લોના વિકાસકર્તાઓમાંના એક હતા.

મેં ICPC દિવસોથી મારા ભૂતપૂર્વ MemSQL સાથીદારો અને મારા સાથી સાથે આ વિચારની ચર્ચા કરવાનું શરૂ કર્યું, અને ઝડપી બ્લોકચેન પ્રોટોકોલ બનાવવાનો વિચાર મેં જેની સાથે વાત કરી તે પાંચમાંથી ચાર લોકો માટે રસપ્રદ લાગી. ઑગસ્ટ 2018 માં એક દિવસમાં, NEAR ત્રણ લોકોથી વધીને સાત અને આગામી સપ્તાહમાં નવ થઈ ગયો જ્યારે અમે કામગીરીના વડા અને વ્યવસાય વિકાસના વડાને નિયુક્ત કર્યા. તે જ સમયે, લોકોનું સ્તર ફક્ત અકલ્પનીય હતું. બધા એન્જિનિયરો કાં તો પ્રારંભિક MemSQL ટીમમાંથી હતા અથવા Google અને Facebook પર ઘણા વર્ષોથી કામ કરતા હતા. અમારામાંથી ત્રણે ICPC ગોલ્ડ મેડલ જીત્યા હતા. મૂળ સાત એન્જિનિયરોમાંથી એકે બે વખત ICPC જીત્યો. તે સમયે, છ ડબલ વર્લ્ડ ચેમ્પિયન હતા (આજે નવ ડબલ વર્લ્ડ ચેમ્પિયન છે, પરંતુ હવે તેમાંથી બે NEAR પર કામ કરે છે, તેથી સમય જતાં આંકડામાં સુધારો થયો છે).

તે વિસ્ફોટક વૃદ્ધિ હતી, પરંતુ એક સમસ્યા હતી. કોઈએ મફતમાં કામ કર્યું નથી, અને SFની મધ્યમાં આવેલી ઑફિસ પણ સસ્તી નથી, અને એક વર્ષ પછી $800K જે બચ્યું હતું તેની સાથે નવ લોકો માટે ઑફિસનું ભાડું અને ખીણ-સ્તરના પગારને આવરી લેવું સમસ્યારૂપ હતું. બેંકમાં શૂન્ય બાકી રહે તે પહેલા NEAR ના અસ્તિત્વમાં 1.5 મહિના બાકી છે.

વેન્ચર કેપિટલ રોકાણ ફરીથી

વ્હાઇટબોર્ડ રૂમમાં લગભગ 8 વર્ષના સરેરાશ અનુભવ સાથે સાત ખૂબ જ મજબૂત સિસ્ટમ પ્રોગ્રામર હોવાને કારણે, અમે પ્રોટોકોલ માટે કેટલીક વાજબી ડિઝાઇન સાથે ઝડપથી આવવા સક્ષમ હતા અને રોકાણકારો સાથે વાત કરવા પાછા ફર્યા. કમનસીબે, ઘણા રોકાણકારો બ્લોકચેન ટાળે છે. તે સમયે (અને અત્યારે પણ) આ ઉદ્યોગમાં તકવાદીઓની અવિશ્વસનીય સંખ્યા હતી, અને ગંભીર લોકો અને તકવાદીઓ વચ્ચે તફાવત કરવો મુશ્કેલ હતું. સામાન્ય રોકાણકારો બ્લોકચેનને ટાળતા હોવાથી, આપણે એવા રોકાણકારો પાસે જવાની જરૂર છે જેઓ ખાસ કરીને બ્લોકચેનમાં રોકાણ કરી રહ્યાં છે. ખીણમાં આમાંના ઘણા પણ છે, પરંતુ તે એક સંપૂર્ણપણે અલગ સેટ છે, જેમાં બ્લોકચેનમાં નિષ્ણાત ન હોય તેવા રોકાણકારો સાથે થોડો ઓવરલેપ છે. તદ્દન અપેક્ષિત રીતે, અમે અમારી ડેટિંગ કૉલમમાં અને આવા ભંડોળમાં એક જ હાથ મિલાવતા લોકો સાથે સમાપ્ત થયા. આવું જ એક ફંડ મેટાસ્ટેબલ હતું.

મેટાસ્ટેબલ એ ટોચનું ફંડ છે અને તેમની પાસેથી હા મેળવવાનો અર્થ એ થશે કે રાઉન્ડ લગભગ તરત જ બંધ થઈ જશે. અમે તે સમય સુધીમાં 3-4 NO પર પહોંચી ગયા હતા, અને વાત કરવા માટેના ભંડોળની સંખ્યા ઝડપથી ઘટી રહી હતી, જેમ કે NEAR પહેલાના સમયની જેમ આજીવિકા વિના રહી જશે. મેટાસ્ટેબલમાં કેટલાક અદ્ભુત સ્માર્ટ લોકો કામ કરતા હતા, જેમનું કામ અમારા વિચારોને તોડી નાખવાનું અને અમારી ડિઝાઇનમાં નાની ભૂલો શોધવાનું હતું. તે સમયે અમારી ડિઝાઇન ઘણા દિવસો જૂની હોવાથી, તે સમયે બ્લોકચેનમાં અમારો અનુભવ હતો, મેટાસ્ટેબલ સાથેની રેલીમાં તેઓએ ઇલ્યા અને મારો નાશ કર્યો. પિગી બેંકમાં NOની સંખ્યામાં વધુ એક વધારો થયો છે.

આગામી બે અઠવાડિયામાં, બોર્ડની સામે કામ ચાલુ રહ્યું અને ડિઝાઇન કંઈક ગંભીર સ્વરૂપમાં એકસાથે આવવા લાગી. અમે ચોક્કસપણે Metastable સાથે અમારી મીટિંગ દોડી. જો મીટિંગ હવે થઈ હોત તો આટલી સરળતાથી અમારો નાશ કરવો શક્ય ન હોત. પરંતુ મેટાસ્ટેબલ ફક્ત બે અઠવાડિયા પછી અમારી સાથે મળશે નહીં. શુ કરવુ?

ઉકેલ મળી ગયો છે. ઇલ્યાના જન્મદિવસ નિમિત્તે, તેણે તેના ઘરની છત પર બરબેકયુ રાખ્યું હતું (જે ઉત્તરીય ફ્લીટમાં એપાર્ટમેન્ટ કોમ્પ્લેક્સની ઘણી છતની જેમ, એક સારી રીતે રાખવામાં આવેલ પાર્ક હતું), જ્યાં ઇવાન સહિત તમામ નજીકના કર્મચારીઓ અને મિત્રોને આમંત્રણ આપવામાં આવ્યું હતું. બોગાટી, ઇલ્યાના મિત્ર કે જેઓ તે સમયે મેટાસ્ટેબલમાં કામ કરતા હતા, તેમજ અન્ય કેટલાક રોકાણકારો. મીટિંગ રૂમમાં રોકાણકારોને પિચ કરવાના વિરોધમાં, બરબેકયુ એ સમગ્ર NEAR ટીમ માટે કેઝ્યુઅલ સેટિંગમાં, હાથમાં બિયર, ઇવાન અને અન્ય રોકાણકારો સાથે અમારી વર્તમાન ડિઝાઇન અને ધ્યેયો વિશે ચેટ કરવાની તક હતી. બરબેકયુના અંત તરફ, ઇવાન અમારી પાસે આવ્યો અને કહ્યું કે એવું લાગે છે કે અમારા માટે ફરીથી મળવાનો અર્થ થશે.

આ મીટિંગ વધુ સારી થઈ, અને ઇલ્યા અને હું કપટી પ્રશ્નોથી ડિઝાઇનને સુરક્ષિત કરવામાં સક્ષમ હતા. મેટાસ્ટેબલે અમને તેના સ્થાપક નવલ રવિકાંત સાથે થોડા દિવસો પછી એન્જેલિસ્ટ ઓફિસમાં મળવા આમંત્રણ આપ્યું. ઓફિસ સાવ ખાલી હતી, કારણ કે લગભગ આખી કંપની બર્નિંગ મેન માટે રવાના થઈ ગઈ હતી. આ મીટિંગમાં, NO એ હા માં ફેરવાઈ ગયું, અને NEAR હવે મૃત્યુની આરે નહોતું. રેલી પૂરી થઈ, અમે લિફ્ટમાં ગયા. મેટાસ્ટેબલ અમારામાં રોકાણ કરી રહ્યું છે તે સમાચાર ખૂબ જ ઝડપથી ફેલાઈ ગયા. લિફ્ટ હજી પહેલા માળે પહોંચી ન હતી જ્યારે બીજી હા, ટોચના ભંડોળમાંથી પણ, અમારા તરફથી કોઈપણ ભાગીદારી વિના અમારા મેઇલ પર આવી. તે ભંડોળ એકત્રીકરણમાં હવે કોઈ ના હતા, અને એક અઠવાડિયા પછી અમે શ્રેષ્ઠ ઑફર્સને મર્યાદિત રાઉન્ડમાં ફિટ કરવા માટે બેકપેકની સમસ્યાને ફરીથી હલ કરી રહ્યા હતા.

એક મહત્વપૂર્ણ ઉપાડ: ખીણમાં, વ્યક્તિગત સ્પર્શ ક્યારેક સારી પ્રસ્તુતિ અથવા સારી રીતે ડિઝાઇન કરેલી ડિઝાઇન કરતાં વધુ મહત્વપૂર્ણ છે. કંપનીના જીવનના પ્રારંભિક તબક્કામાં, રોકાણકારો સમજે છે કે ચોક્કસ ઉત્પાદન અથવા ડિઝાઇન ઘણી વખત બદલાશે, અને તેથી ટીમ અને ઝડપથી પુનરાવર્તન કરવાની તેમની ઇચ્છા પર વધુ ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. 

ઝડપ સૌથી મોટી સમસ્યા નથી

2018 ના અંતે, અમે ETH સાન ફ્રાન્સિસ્કો હેકાથોનમાં ગયા. ઇથેરિયમને સમર્પિત વિશ્વભરના ઘણા હેકાથોનમાંથી આ એક છે. હેકાથોનમાં અમારી પાસે એક મોટી ટીમ હતી જે NEAR અને Ether વચ્ચે પુલનું પ્રથમ સંસ્કરણ બનાવવા માંગતી હતી.

હું ટીમથી અલગ થઈ ગયો અને અલગ રસ્તો અપનાવવાનું નક્કી કર્યું. મને ઇકોસિસ્ટમમાં જાણીતા પ્રભાવક વ્લાદ ઝામ્ફિર મળ્યા, જેઓ ઇથેરિયમ માટે શાર્ડિંગનું પોતાનું સંસ્કરણ લખી રહ્યા હતા, તેમનો સંપર્ક કર્યો અને કહ્યું, "હાય, વ્લાડ, મેં મેમએસક્યુએલમાં શાર્ડિંગ લખ્યું છે, ચાલો તે જ ટીમમાં ભાગ લઈએ." વ્લાડ એક છોકરી સાથે હતો, અને તેના ચહેરા પર તે સ્પષ્ટ હતું કે મેં વાતચીત કરવા માટે શ્રેષ્ઠ સમય પસંદ કર્યો નથી. પરંતુ છોકરીએ કહ્યું "તે સરસ લાગે છે, વ્લાદ, તમારે તેને ટીમમાં લેવો જોઈએ." આ રીતે હું વ્લાદ ઝમફિર સાથેની એક ટીમમાં સમાપ્ત થયો, અને પછીના 24 કલાક સુધી હું શીખ્યો કે તેની ડિઝાઇન કેવી રીતે કામ કરે છે અને તેની સાથે પ્રોટોટાઇપ લખે છે.

અમે હેકાથોન જીતી. પરંતુ તે સૌથી રસપ્રદ બાબત ન હતી. સૌથી રસપ્રદ બાબત એ છે કે તે સમય સુધીમાં તેણે અને મેં લગભગ શરૂઆતથી જ લખી દીધું હતું અણુ વ્યવહારોનો પ્રોટોટાઇપ શાર્ડ્સ વચ્ચે, અમારી મુખ્ય ટીમ, જેણે પુલ લખવાનું આયોજન કર્યું હતું, તેણે હજી કામ શરૂ કર્યું નથી. તેઓ હજુ પણ સોલિડિટી માટે સ્થાનિક વિકાસનું વાતાવરણ ઊભું કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા હતા.

આ હેકાથોનના પરિણામો અને તેને અનુસરતા યુઝર-સ્ટડીઝની વિશાળ સંખ્યાના આધારે, અમને સમજાયું કે બ્લોકચેનની સૌથી મોટી સમસ્યા તેમની ઝડપ નથી. સૌથી મોટી સમસ્યા એ છે કે બ્લોકચેન એપ્લીકેશનો લખવા માટે અદ્ભુત રીતે મુશ્કેલ છે અને અંતિમ વપરાશકર્તાઓ માટે તેનો ઉપયોગ કરવો વધુ મુશ્કેલ છે. અમારું ફોકસ 2019 માં વિસ્તર્યું, અમે એવા લોકોને લાવ્યાં જેઓ વપરાશકર્તા અનુભવને સમજે છે, એક ટીમ એસેમ્બલ કરી છે જેનું ધ્યાન ફક્ત વિકાસકર્તા અનુભવ છે, અને વિકાસકર્તાઓ અને વપરાશકર્તાઓ માટે સુવિધાનું મુખ્ય કેન્દ્ર બનાવ્યું છે.

મકાન માન્યતા

હજુ આગળના રાઉન્ડની ચિંતા ન કરવા માટે બેંકમાં પૂરતા પૈસા હોવાથી, અને એક મજબૂત ટીમ કોડ લખી રહી છે અને ડિઝાઇન પર કામ કરી રહી છે, હવે ઓળખ પર કામ કરવાનો સમય હતો.

અમે હમણાં જ શરૂઆત કરી રહ્યા હતા, અને અમારા સ્પર્ધકો પાસે પહેલાથી જ મોટા ચાહક પાયા હતા. શું કોઈક રીતે આ ચાહકોના પાયા સુધી પહોંચવાનો કોઈ રસ્તો છે કે જેથી દરેકને ફાયદો થાય? એક સવારે સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં રેડ ડોર કોફી શોપમાં અમે એક નાનકડા જૂથમાં બેઠા હતા ત્યારે મનમાં એક અદ્ભુત વિચાર આવ્યો. એવી દુનિયામાં જ્યાં ડઝનેક પ્રોટોકોલ્સ આગામી મોટી વસ્તુ બનવા માટે સ્પર્ધા કરે છે, લોકો પાસે ખરેખર તેમની પોતાની માર્કેટિંગ સામગ્રી સિવાય આ પ્રોટોકોલ્સ વિશેની માહિતીનો કોઈ સ્ત્રોત નથી. જો કોઈ પર્યાપ્ત સ્માર્ટ વ્યક્તિ બોર્ડની સામે આવા પ્રોટોકોલના સંશોધકો અને વિકાસકર્તાઓ સાથે ઊભા રહે અને તેમને કચરાપેટીમાં ફેંકી દે તો તે સારું રહેશે. આ વીડિયો દરેક માટે સારા છે. તેમના માટે (જો તેઓ ફાટી ન જાય તો) કારણ કે તેમનો સમુદાય જોઈ શકે છે કે તેમની ડિઝાઇન ઘાસ નથી. અમારા માટે, તે તેમના સમુદાય દ્વારા ધ્યાનમાં લેવાની તક છે, અને સારા વિચારો શીખવાની તક પણ છે. NEAR સહિત લગભગ તમામ પ્રોટોકોલ ખુલ્લેઆમ વિકસાવવામાં આવ્યા છે, તેથી વિચારો અને કોડ એકંદરે છુપાયેલા નથી, પરંતુ આ વિચારોને શોધવાનું ક્યારેક મુશ્કેલ બની શકે છે. તમે એક સ્માર્ટ વ્યક્તિ સાથે બોર્ડની સામે એક કલાકમાં ઘણું શીખી શકો છો.

ખીણ ફરી એકવાર ઉપયોગી સાબિત થઈ. NEAR એ એકમાત્ર પ્રોટોકોલથી દૂર છે કે જેની પાસે ઉત્તરી ફ્લીટમાં ઓફિસ છે, અને આવા વિડિયોને રેકોર્ડ કરવાનો વિચાર અન્ય પ્રોટોકોલના વિકાસકર્તાઓ દ્વારા ખૂબ જ ઉત્સાહ સાથે મળ્યો હતો. અમે ઝડપથી કેલેન્ડર પર પ્રથમ મીટિંગો એવા છોકરાઓ સાથે રેકોર્ડ કરવા માટે મૂકી છે જેઓ ભૌગોલિક રીતે ઉત્તરીય ફ્લીટમાં પણ હતા અને આજે માટે આવા વીડિયો લગભગ ચાલીસ પહેલેથી.

ત્યારપછીના મહિનાઓમાં, અમે કોન્ફરન્સમાં અસંખ્ય લોકોને મળ્યા જેમણે તે વીડિયોમાંથી NEAR વિશે સૌપ્રથમ શીખ્યા, અને ઓછામાં ઓછા બે NEAR ડિઝાઈન સોલ્યુશન્સ તે વીડિયોમાંથી માહિતીને અનુકૂલિત કરવાના પરિણામ સ્વરૂપે આવ્યા, તેથી આ વિચાર બંને તરીકે ખૂબ જ સરસ કામ કર્યું. માર્કેટિંગનો ઉપયોગ અને તક તરીકે. શક્ય તેટલી ઝડપથી ઉદ્યોગમાં નવીનતમ સફળતાઓ શોધો.

આગળનો ઇતિહાસ

ટીમ વધી રહી હતી, અને સ્ટાર્ટઅપના જીવનમાં સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે વૃદ્ધિને ટેકો આપવા માટે પર્યાપ્ત નાણાં હોય. ત્રીજું ભંડોળ એકત્રીકરણ પણ તરત જ સફળતાપૂર્વક શરૂ થયું ન હતું, અમને ઘણા NO મળ્યા, પરંતુ એક હાએ ફરીથી બધું ઊલટું કરી નાખ્યું, અને અમે તેને ઝડપથી બંધ કરી દીધું. આ વર્ષની શરૂઆતમાં ચોથું ભંડોળ ઊભું કરવાનું લગભગ તરત જ હા સાથે શરૂ થયું, અમને એન્ડ્રીસેન હોરોવિટ્ઝ પાસેથી ભંડોળ મળ્યું, જે સિદ્ધાંત અને બ્લોકચેનના ક્ષેત્રમાં ટોચનું ફંડ છે, અને રોકાણકાર તરીકે a16z સાથે રાઉન્ડ ખૂબ જ ઝડપથી બંધ થઈ ગયો. છેલ્લા રાઉન્ડમાં અમે $21.6M એકત્ર કર્યા.

કોરોનાવાયરસ પ્રક્રિયામાં તેના પોતાના ગોઠવણો કર્યા છે. રોગચાળા પહેલા જ, અમે લોકોને દૂરસ્થ રીતે નોકરીએ રાખવાનું શરૂ કર્યું, અને જ્યારે સત્તાવાર લોકડાઉન શરૂ થયાના બે અઠવાડિયા પહેલા, માર્ચમાં મુખ્ય મથક બંધ કરવાનો નિર્ણય લેવામાં આવ્યો, ત્યારે અમે સ્થાનિક ઉમેદવારોને પ્રાધાન્ય આપવાનું સંપૂર્ણપણે બંધ કરી દીધું અને આજે NEAR એક મોટી વિતરિત કંપની છે.

આ વર્ષના એપ્રિલમાં, અમે લોન્ચ પ્રક્રિયા શરૂ કરી. સપ્ટેમ્બર સુધી, અમે તમામ ગાંઠોને જાતે જ ટેકો આપ્યો, અને પ્રોટોકોલ કેન્દ્રિય સ્વરૂપમાં કાર્યરત હતા. હવે ગાંઠો ધીમે ધીમે સમુદાયના નોડ્સ દ્વારા બદલવામાં આવી રહ્યા છે, અને 24મી સપ્ટેમ્બરે અમે અમારા તમામ ગાંઠો બુઝાઈશું, જે વાસ્તવમાં તે દિવસ હશે જ્યારે NEAR મુક્ત થઈ જશે અને અમે તેના પર કોઈ નિયંત્રણ ગુમાવીશું.

વિકાસ ત્યાં સમાપ્ત થતો નથી. પ્રોટોકોલમાં નવી આવૃત્તિઓ માટે બિલ્ટ-ઇન સ્થળાંતર પદ્ધતિ છે, અને હજુ ઘણું કામ કરવાનું બાકી છે.

અંતમા

NEAR કોર્પોરેટ બ્લોગ પર આ પ્રથમ પોસ્ટ છે. આગામી મહિનાઓમાં, હું તમને કહીશ કે NEAR કેવી રીતે કામ કરે છે, વિશ્વ તેના વિના કરતાં સારા અનુકૂળ બ્લોકચેન પ્રોટોકોલ સાથે શા માટે વધુ સારું છે, અને વિકાસ દરમિયાન અમે કયા રસપ્રદ અલ્ગોરિધમ્સ અને સમસ્યાઓ હલ કરી છે: શાર્ડિંગ, રેન્ડમ નંબર જનરેશન, સર્વસંમતિ અલ્ગોરિધમ્સ, પુલ સાથે અન્ય સાંકળો, કહેવાતા લેયર 2 પ્રોટોકોલ અને ઘણું બધું. અમે લોકપ્રિય વિજ્ઞાન અને ગહન તકનીકી પોસ્ટ્સનું સારું સંયોજન તૈયાર કર્યું છે.

જેઓ હવે ઊંડા ખોદવા માગે છે તેમના માટે સંસાધનોની એક નાની સૂચિ:

1. જુઓ કે NEAR હેઠળનો વિકાસ કેવો દેખાય છે અને તમે ઓનલાઈન IDE માં પ્રયોગ કરી શકો છો અહીં.

2. પ્રોટોકોલ કોડ ખુલ્લો છે, તમે તેને સ્પેટુલા વડે પસંદ કરી શકો છો અહીં.

3. જો તમે નેટવર્ક પર તમારા પોતાના નોડને લોન્ચ કરવા અને તેના વિકેન્દ્રીકરણમાં મદદ કરવા માંગતા હો, તો તમે પ્રોગ્રામમાં જોડાઈ શકો છો સ્ટેક વોર્સ. ત્યાં એક રશિયન બોલે છે ટેલિગ્રામ સમુદાય, જ્યાં લોકો પ્રોગ્રામમાંથી પસાર થયા છે અને નોડ્સ ચલાવે છે અને પ્રક્રિયામાં મદદ કરી શકે છે.

4. અંગ્રેજીમાં વ્યાપક વિકાસકર્તા દસ્તાવેજ ઉપલબ્ધ છે અહીં.

5. તમે પહેલાથી જ ઉલ્લેખિત તમામ સમાચારને રશિયનમાં અનુસરી શકો છો ટેલિગ્રામ જૂથઅને અંદર VKontakte પર જૂથ

છેવટે, ગઈ કાલના આગલા દિવસે અમે $50K ના પ્રાઈઝ ફંડ સાથે ઓનલાઈન હેકાથોન લોન્ચ કર્યું, જ્યાં NEAR અને Ethereum વચ્ચેના પુલનો ઉપયોગ કરતી રસપ્રદ એપ્લિકેશનો લખવાની દરખાસ્ત છે. વધુ માહિતી (અંગ્રેજીમાં) અહીં.

ફરી મળ્યા!

સોર્સ: www.habr.com