કેવી રીતે DevOps નિષ્ણાત ઓટોમેશનનો શિકાર બન્યો

નૉૅધ. અનુવાદ: છેલ્લા મહિનામાં /r/DevOps સબરેડિટ પરની સૌથી લોકપ્રિય પોસ્ટ ધ્યાન આપવા લાયક હતી: "ઓટોમેશનએ સત્તાવાર રીતે મને કામ પર બદલી નાખ્યું છે - DevOps માટે એક છટકું." તેના લેખક (યુએસએમાંથી)એ તેની વાર્તા કહી, જેણે લોકપ્રિય કહેવતને જીવંત કરી કે ઓટોમેશન સોફ્ટવેર સિસ્ટમની જાળવણી કરનારાઓની જરૂરિયાતને સમાપ્ત કરશે.

વ્યક્તિને સ્ક્રિપ્ટ સાથે બદલવા વિશે પહેલાથી જ સ્થાપિત (?!) શબ્દસમૂહ માટે અર્બન ડિક્શનરી પર સમજૂતી

તેથી, અહીં પ્રકાશન પોતે છે:

DevOps વિભાગોમાં એક સામાન્ય મજાક છે, "જો આપણે દરેક વસ્તુને સ્વચાલિત કરીશું, તો અમે કામથી બહાર થઈ જઈશું."

જો કે, મારી અને લગભગ સો જેટલા અન્ય DevOps એન્જિનિયરો સાથે આવું જ બન્યું છે. હું બિન-જાહેરાત કરારને કારણે વિગતોમાં જઈ શકતો નથી: મને ખાતરી છે કે વહેલા કે પછી માહિતી બહાર આવશે, પરંતુ હું તેને અવાજ આપનાર બનવા માંગતો નથી.

હું બધું બરાબર કેવી રીતે બન્યું તેનો સામાન્ય ખ્યાલ આપવાનો પ્રયત્ન કરીશ.

લગભગ પાંચ વર્ષ પહેલાં, મેં એક મધ્યમ-કદની ટેક્નોલોજી કંપનીના DevOps વિભાગમાં મેનેજર તરીકે કામ કર્યું હતું, તે સમયે (190 હજાર USD) ઉત્તમ પગાર મેળવ્યો હતો, જેણે અમારા ફરજિયાત ઓવરટાઇમની અવિશ્વસનીય રકમની ભરપાઈ કરી હતી.

સામાન્ય રીતે થાય છે તેમ, LinkedIn ના એક ભરતીકર્તાએ મારો સંપર્ક કર્યો. તેણે એક મોટા બહુરાષ્ટ્રીય સમૂહનું પ્રતિનિધિત્વ કર્યું કે જેને નોકરીની સંભવિત તક તરીકે મારામાં બિલકુલ રસ નહોતો. ભરતી કરનારે લખ્યું છે કે કંપની તેના સોફ્ટવેર એન્જિનિયરો, ડેવલપર્સ અને DevOpsની ટીમને કેટલાક મોટા પ્રોજેક્ટ્સની અપેક્ષાએ સક્રિયપણે વિસ્તારી રહી છે અને નોંધ્યું છે કે તેઓ મને ઇન્ટરવ્યુ માટે આમંત્રિત કરવા માંગે છે.

મેં ના પાડી અને કહ્યું કે મને રસ નથી. તેણે પૂછ્યું કે મેં કેટલું બનાવ્યું અને ભાર મૂક્યો કે સમૂહ કદાચ વધુ ઓફર કરશે. આનાથી મારી ઉત્સુકતા વધી - કારણ કે મેં વિચાર્યું કે મારી પાસે પહેલેથી જ ઉત્તમ પગાર છે.

ટૂંકમાં, મેં ઇન્ટરવ્યુ માટે ઉડાન ભરી, મને 275 હજાર USD પ્લસ સ્ટોક ઓપ્શન્સ અને બોનસના વેતન સાથે વરિષ્ઠ લીડ પોઝિશન, તેમજ રિમોટલી કામ કરવાની તક મળી (એટલે ​​કે મારે ખસેડવું ન પડ્યું), જોકે ખૂબ જ એક વિશાળ કોર્પોરેશન માટે કામ કરવાનો વિચાર મને ન ગમ્યો. જો કે, ઓફર નકારવા માટે ખૂબ જ સારી હતી (તેઓએ મને તે વર્ષની શરૂઆતમાં એમેઝોન કરતાં ઘણું વધારે વચન આપ્યું હતું).

કંપની પાસે એક DevOps વિભાગ હતો, પરંતુ તેમાં મુખ્યત્વે વરિષ્ઠ સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર્સનો સમાવેશ થતો હતો જેઓ Python/Bash/PowerShell માં તે જોખમી બનવા માટે પૂરતું લખી શકતા હતા. તેથી, તેમને જટિલ પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ કરવા માટે નિમ્ન-સ્તરની ભાષાઓમાં અનુભવ પ્રોગ્રામિંગ સાથે વાસ્તવિક DevOps એન્જિનિયરોની ટીમની જરૂર હતી.

પછીના ત્રણ વર્ષમાં અમારો વિભાગ વધ્યો. મારે કહેવું જ જોઇએ કે મેનેજમેન્ટે બધું બરાબર કર્યું. અમે જે કંઈપણ માંગ્યું તે અમને લગભગ ક્યારેય નકારવામાં આવ્યું ન હતું, અને અમે અમારા આયોજિત પ્રોજેક્ટ્સમાંથી 90% થી વધુ સમયસર અને બજેટ પર પૂર્ણ કર્યા, જે ખરેખર અદ્ભુત છે.

જો કે, લગભગ દોઢ વર્ષ પહેલાં, તે સ્પષ્ટ થઈ ગયું હતું કે અમે શાબ્દિક રીતે *બધું* સ્વચાલિત કર્યું છે. અલબત્ત, હજુ પણ નિયમિત જાળવણી અને તપાસ હતી, પરંતુ છેલ્લા દોઢ વર્ષથી હું ખરેખર દિવસમાં માત્ર 1-2 કલાક જ કામ કરતો હતો કારણ કે બીજું કરવાનું થોડું હતું. આવી સારી વેતનવાળી નોકરી છોડવાનો મારો કોઈ ઈરાદો નહોતો, પણ મને ડર હતો કે આખરે X આવશે, અને પછી ગઈ કાલે આવી ગયો.

અનિવાર્યપણે, એવી જાહેરાત કરવામાં આવી હતી કે મોટાભાગની DevOps ટીમો વિખેરી નાખવામાં આવી હતી (75 લોકો બાકી છે જેઓ ચોક્કસ એપ્લિકેશનો પર કામ કરે છે) કારણ કે IT અને સોફ્ટવેર એન્જિનિયરિંગ ટીમો તમામ કોડને હેન્ડલ કરવામાં સક્ષમ હતી, અને DevOps લોકો માટે કોઈ વધુ કામ નહોતું.

મને આઈટી ટીમમાં પદની ઓફર કરવામાં આવી હતી, પરંતુ ત્યાંનો પગાર લગભગ અડધો હતો. હું દૂરથી કામ કરવાનું ચાલુ રાખી શકું, પરંતુ તેઓ ઇચ્છતા હતા કે આખરે હું શહેરમાં જ્યાં ઑફિસ આવેલી હતી ત્યાં જઉં જેથી હું ત્યાં વધુ વખત રહી શકું.

તે આ રીતે થયું તે શરમજનક છે કારણ કે મને ત્યાં કામ કરવાનું પસંદ હતું. કંપનીએ અમારી સારી કાળજી લીધી (અલબત્ત, બરતરફીની ગણતરી ન કરી), અને 200 હજાર યુએસડીથી વધુ પગાર અને 8-કલાકના કામકાજના દિવસ સાથે, લગભગ ઓવરટાઇમ વિના, DevOps માટે ઘણી જગ્યાઓ નથી.

સદભાગ્યે, મેં મારા પૈસા સમજદારીપૂર્વક મેનેજ કર્યા છે અને છેલ્લા 4 વર્ષમાં 5 ગીરોની સંપૂર્ણ ચૂકવણી કરવામાં વ્યવસ્થાપિત છે. હવે મારી પાસે થોડી વધારાની આવક છે, ખર્ચ મર્યાદિત છે, તેથી હું ધીમે ધીમે નવી જગ્યા શોધી શકું છું.

ઉમેરાઓ (અનુવાદક તરફથી)

લેખક પોતે પણ એવા છે પર ટિપ્પણીઓ મારું શીર્ષક: "જો આ ક્લિકબેટ તરીકે સામે આવ્યું હોય તો હું માફી માંગુ છું: હું મારી વાર્તાને ક્લિકબેટ અથવા DevOps હોરરમાં ફેરવવાનો ઇરાદો ન રાખીને માત્ર શીર્ષકમાં થોડી રમૂજ ઉમેરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો હતો."

અને અમે DevOps ના સંદર્ભમાં ઉલ્લેખિત "ટ્રેપ", "પીટફોલ" સાથે સંમત છીએ બધા ટીકાકારો નથી: “શા માટે છટકું? તમને સારો પગાર મળ્યો (અગાઉ "મહાન" તરીકે વર્ણવવામાં આવ્યું હતું તેના કરતા પણ વધુ), વધારાના કલાકોમાંથી છૂટકારો મેળવ્યો, એક સરસ નોકરી કરી અને એક સરસ રેઝ્યૂમે એન્ટ્રી મેળવી."

આ વાર્તા વિશે લેખકની અન્ય ટિપ્પણીઓમાંથી થોડા ઉમેરાઓ:

• પગાર વિશે. મહત્વપૂર્ણ પરિબળો પ્રાદેશિક અને વ્યાવસાયિક છે. લેખક, 25 વર્ષના અનુભવ સાથે સોફ્ટવેર એન્જિનિયર હોવાને કારણે, DevOps ટીમના મેનેજરનું પદ સંભાળ્યું હતું. તદુપરાંત, તેમનો અનુભવ આધુનિક માળખાકીય સુવિધાઓના જ્ઞાન સુધી મર્યાદિત નથી, પરંતુ વિસ્તરે છે અને પ્રોગ્રામિંગ ભાષાઓ જેમ કે C++, ફોર્ટ્રેન અને કોબોલ, જે સંસ્થામાં વિકાસકર્તાઓ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા માટે મહત્વપૂર્ણ હતી.
• જેઓ એમ પણ વિચારતા હતા કે 75 DevOps એન્જિનિયરો ઘણું છે. આ કંપનીમાં "કાર્યસ્થળે 50 હજારથી વધુ લોકો અને શાબ્દિક રીતે હજારો એપ્લિકેશન કાર્યરત છે.”

બોનસ

જો તમે હજી સુધી તે વાંચ્યું નથી તાજેતરની મુલાકાત અમારા તકનીકી નિર્દેશક - દિમિત્રી સ્ટોલ્યારોવ (ડિસ્ટોલ), - DevOpsConf કોન્ફરન્સ માટે અને પોડકાસ્ટ DevOps Deflope, પછી તે સમાન પ્રશ્ન પર સ્પર્શ કર્યો. અને આ તે અભિપ્રાય છે જે ઉચ્ચારવામાં આવ્યો હતો:

- અને પછી શું [K8s ના ઉપયોગને મોટા પ્રમાણમાં સરળ બનાવવાના કિસ્સામાં] કુબરનેટ્સને ટેકો આપતા એન્જિનિયરો, સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર્સનું શું થશે?

દિમિત્રી: 1C ના આગમન પછી એકાઉન્ટન્ટનું શું થયું? એ જ વિશે. આ પહેલા, તેઓ કાગળ પર ગણતરી કરે છે - હવે પ્રોગ્રામમાં. શ્રમ ઉત્પાદકતા તીવ્રતાના ઓર્ડર દ્વારા વધી છે, પરંતુ શ્રમ પોતે અદૃશ્ય થઈ નથી. જો અગાઉ લાઇટ બલ્બમાં સ્ક્રૂ કરવા માટે 10 ઇજનેર લેતા હતા, તો હવે એક પૂરતું હશે.

સૉફ્ટવેરની સંખ્યા અને કાર્યોની સંખ્યા, તે મને લાગે છે, હવે નવા DevOps દેખાય છે અને કાર્યક્ષમતા વધી રહી છે તેના કરતાં વધુ ઝડપી દરે વધી રહી છે. બજારમાં અત્યારે ચોક્કસ અછત છે અને તે લાંબો સમય ચાલશે. પાછળથી, બધું ચોક્કસ ધોરણ પર પાછું આવશે, જેમાં કાર્યની કાર્યક્ષમતા વધશે, ત્યાં વધુ અને વધુ સર્વરલેસ હશે, કુબરનેટ્સ સાથે એક ન્યુરોન જોડાયેલ હશે, જે તમામ સંસાધનોને બરાબર તે પ્રમાણે પસંદ કરશે... અને સામાન્ય, બધું જાતે કરો જેમ જોઈએ - માણસ, દૂર જાઓ અને દખલ કરશો નહીં.

પરંતુ કોઈને હજુ પણ નિર્ણયો લેવાની જરૂર પડશે. તે સ્પષ્ટ છે કે આ વ્યક્તિની લાયકાત અને વિશેષતાનું સ્તર ઊંચું છે. આજકાલ, એકાઉન્ટિંગ વિભાગમાં, તમારે પુસ્તકો રાખવા માટે 10 કર્મચારીઓની જરૂર નથી જેથી તેમના હાથ થાકી ન જાય. તે ફક્ત જરૂરી નથી. ઇલેક્ટ્રોનિક દસ્તાવેજ વ્યવસ્થાપન સિસ્ટમ દ્વારા ઘણા દસ્તાવેજો આપમેળે સ્કેન અને ઓળખાય છે. એક સ્માર્ટ ચીફ એકાઉન્ટન્ટ પર્યાપ્ત છે, પહેલેથી જ ઘણી મોટી કુશળતા સાથે, સારી સમજ સાથે.

સામાન્ય રીતે, આ તમામ ઉદ્યોગોમાં જવાનો માર્ગ છે. તે કાર સાથે સમાન છે: અગાઉ, એક કાર મિકેનિક અને ત્રણ ડ્રાઇવરો સાથે આવતી હતી. આજકાલ, કાર ચલાવવી એ એક સરળ પ્રક્રિયા છે જેમાં આપણે બધા દરરોજ ભાગ લઈએ છીએ. કોઈને લાગતું નથી કે કાર કંઈક જટિલ છે.

DevOps અથવા સિસ્ટમ એન્જિનિયરિંગ દૂર થશે નહીં - ઉચ્ચ-સ્તરનું કાર્ય અને કાર્યક્ષમતા વધશે.

PS

અમારા બ્લોગ પર પણ વાંચો:

• «કેટલા વિકાસકર્તાઓ વિચારે છે કે સતત એકીકરણની જરૂર નથી?»;
• «જુનિયર, જેણે તેના કામના પ્રથમ દિવસે ઉત્પાદન ડેટાબેઝ કાઢી નાખ્યો».

સોર્સ: www.habr.com