મોટા એન્ટરપ્રાઇઝ માટે નેટવર્ક-એ-એ-સર્વિસ: બિન-માનક કેસ

ઉત્પાદન બંધ કર્યા વિના મોટા એન્ટરપ્રાઇઝમાં નેટવર્ક સાધનોને કેવી રીતે અપડેટ કરવું? તે "ઓપન હાર્ટ સર્જરી" મોડમાં મોટા પાયે પ્રોજેક્ટ વિશે વાત કરે છે Linxdatacenter પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ મેનેજર ઓલેગ ફેડોરોવ. 

છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં, અમે IT ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરના નેટવર્ક ઘટકને લગતી સેવાઓ માટે ગ્રાહકની માંગમાં વધારો નોંધ્યો છે. લગભગ કોઈપણ ક્ષેત્રમાં IT સિસ્ટમ્સ, સેવાઓ, એપ્લિકેશન્સ, મોનિટરિંગ અને ઓપરેશનલ બિઝનેસ મેનેજમેન્ટ કાર્યોની કનેક્ટિવિટી માટેની જરૂરિયાત આજે કંપનીઓને નેટવર્ક પર વધુ ધ્યાન આપવાની ફરજ પાડે છે.  

વિનંતીઓની શ્રેણી નેટવર્કની ખામી સહિષ્ણુતાને સુનિશ્ચિત કરવાથી લઈને IP સરનામાંના બ્લોકની ખરીદી સાથે ક્લાયંટ સ્વાયત્ત સિસ્ટમ બનાવવા અને તેનું સંચાલન કરવા, રૂટીંગ પ્રોટોકોલ સેટ કરવા અને સંસ્થાકીય નીતિઓ અનુસાર ટ્રાફિકનું સંચાલન કરવા સુધીની છે.

નેટવર્ક ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર બનાવવા અને જાળવવા માટે વ્યાપક ઉકેલોની માંગ પણ વધી રહી છે, મુખ્યત્વે એવા ગ્રાહકો તરફથી કે જેમનું નેટવર્ક ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર શરૂઆતથી બનાવવામાં આવી રહ્યું છે અથવા અપ્રચલિત છે, જેમાં ગંભીર ફેરફારની જરૂર છે. 

આ વલણ Linxdatacenter ના પોતાના નેટવર્ક ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરના વિકાસ અને જટિલતાના સમયગાળા સાથે સુસંગત છે. અમે રિમોટ સાઇટ્સ સાથે કનેક્ટ કરીને યુરોપમાં અમારી હાજરીની ભૂગોળ વિસ્તારી છે, જેને બદલામાં નેટવર્ક ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરમાં સુધારો કરવાની જરૂર છે. 

કંપનીએ ગ્રાહકો માટે એક નવી સેવા શરૂ કરી છે, નેટવર્ક-એઝ-એ-સર્વિસ: અમે ગ્રાહકોની તમામ નેટવર્ક સમસ્યાઓનું ધ્યાન રાખીએ છીએ, જેથી તેઓ તેમના મુખ્ય વ્યવસાય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી શકે.

2020 ના ઉનાળામાં, આ દિશામાં પ્રથમ મોટો પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ થયો, જેના વિશે હું વાત કરવા માંગુ છું. 

શરૂઆતમાં 

એક વિશાળ ઔદ્યોગિક સંકુલ તેના એક સાહસમાં ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરના નેટવર્ક ભાગને આધુનિક બનાવવા અમારી તરફ વળ્યું. નેટવર્ક કોર સહિત જૂના સાધનોને નવા સાધનો સાથે બદલવું જરૂરી હતું.

એન્ટરપ્રાઇઝમાં છેલ્લું સાધન આધુનિકીકરણ લગભગ 10 વર્ષ પહેલાં થયું હતું. એન્ટરપ્રાઇઝના નવા મેનેજમેન્ટે સૌથી મૂળભૂત, ભૌતિક સ્તરે ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરને અપડેટ કરીને શરૂ કરીને, કનેક્ટિવિટી સુધારવાનું નક્કી કર્યું. 

પ્રોજેક્ટને બે ભાગોમાં વહેંચવામાં આવ્યો હતો: સર્વર પાર્ક અને નેટવર્ક સાધનોનું અપગ્રેડ. અમે બીજા ભાગ માટે જવાબદાર હતા. 

કાર્ય માટેની મૂળભૂત આવશ્યકતાઓમાં કાર્યના અમલ દરમિયાન એન્ટરપ્રાઇઝની ઉત્પાદન લાઇનના ડાઉનટાઇમને ઘટાડવાનો સમાવેશ થાય છે (અને કેટલાક વિસ્તારોમાં, ડાઉનટાઇમને સંપૂર્ણપણે દૂર કરવું). કોઈપણ સ્ટોપેજ એટલે ક્લાયન્ટ માટે સીધું નાણાકીય નુકસાન, જે કોઈ પણ સંજોગોમાં ન થવું જોઈએ. સુવિધાના ઓપરેટિંગ મોડ 24x7x365ને કારણે, તેમજ એન્ટરપ્રાઇઝની પ્રેક્ટિસમાં આયોજિત ડાઉનટાઇમના સમયગાળાની સંપૂર્ણ ગેરહાજરીને ધ્યાનમાં લેતા, અમને આવશ્યકપણે ઓપન-હાર્ટ સર્જરી કરવાનું કાર્ય સોંપવામાં આવ્યું હતું. આ પ્રોજેક્ટનું મુખ્ય વિશિષ્ટ લક્ષણ બની ગયું.

જાવ

કાર્યનું આયોજન નેટવર્ક નોડ્સથી રિમોટ કોરથી નજીકના લોકો સુધી, તેમજ ઉત્પાદન લાઇનના કામને ઓછું પ્રભાવિત કરનારાઓથી લઈને આ કાર્યને સીધી રીતે પ્રભાવિત કરનારાઓ સુધીના હિલચાલના સિદ્ધાંત અનુસાર કરવામાં આવ્યું હતું. 

ઉદાહરણ તરીકે, જો આપણે વેચાણ વિભાગમાં નેટવર્ક નોડ લઈએ, તો આ વિભાગમાં કામના પરિણામે સંચાર વિક્ષેપ કોઈપણ રીતે ઉત્પાદનને અસર કરશે નહીં. તે જ સમયે, આવી ઘટના અમને, કોન્ટ્રાક્ટર તરીકે, આવા એકમો પર કામ કરવા માટે પસંદ કરેલા અભિગમની શુદ્ધતા ચકાસવામાં અને, ક્રિયાઓને સમાયોજિત કર્યા પછી, પ્રોજેક્ટના આગળના તબક્કાઓ પર કામ કરવામાં મદદ કરશે. 

નેટવર્કમાં ફક્ત ગાંઠો અને વાયરને બદલવા માટે જ નહીં, પણ સમગ્ર સોલ્યુશનના યોગ્ય સંચાલન માટે તમામ ઘટકોને યોગ્ય રીતે ગોઠવવા માટે પણ જરૂરી છે. તે રૂપરેખાંકનો હતા જે આ રીતે ચકાસવામાં આવ્યા હતા: મુખ્ય ભાગથી દૂર કામ શરૂ કરીને, અમે એન્ટરપ્રાઇઝના સંચાલન માટે મહત્વપૂર્ણ જોખમવાળા ક્ષેત્રોને ધ્યાનમાં લીધા વિના "ભૂલો કરવાનો અધિકાર" આપીએ છીએ. 

અમે એવા ક્ષેત્રોને ઓળખ્યા જે ઉત્પાદન પ્રક્રિયાને અસર કરતા નથી, તેમજ નિર્ણાયક વિસ્તારો - વર્કશોપ્સ, લોડિંગ અને અનલોડિંગ યુનિટ, વેરહાઉસ વગેરે. મુખ્ય વિસ્તારોમાં, દરેક નેટવર્ક નોડ માટે સ્વીકાર્ય ડાઉનટાઇમ અલગથી ક્લાયન્ટ સાથે સંમત થયા હતા: 1 થી 15 મિનિટ. વ્યક્તિગત નેટવર્ક નોડ્સને ડિસ્કનેક્ટ કરવાનું સંપૂર્ણપણે ટાળવું અશક્ય હતું, કારણ કે કેબલને ભૌતિક રીતે જૂના સાધનોમાંથી નવા પર સ્વિચ કરવું આવશ્યક છે, અને સ્વિચિંગ પ્રક્રિયા દરમિયાન તે વાયરની "દાઢી" ને પણ ગૂંચવવી જરૂરી છે જે ઘણા વર્ષોના ઓપરેશન દરમિયાન યોગ્ય વિના રચાય છે. સંભાળ (કેબલ લાઇનના ઇન્સ્ટોલેશન માટે આઉટસોર્સિંગ કાર્યના પરિણામોમાંથી એક).

કામ અનેક તબક્કામાં વિભાજિત કરવામાં આવ્યું હતું.

સ્ટેજ 1 - ઓડિટ. કાર્ય આયોજન અને ટીમોની તત્પરતાના મૂલ્યાંકનના અભિગમની તૈયારી અને સંકલન: ક્લાયંટ, ઇન્સ્ટોલેશન કોન્ટ્રાક્ટર અને અમારી ટીમ.

સ્ટેજ 2 - ઊંડા વિગતવાર વિશ્લેષણ અને આયોજન સાથે કાર્ય હાથ ધરવા માટેના ફોર્મેટનો વિકાસ. અમે પોર્ટ દ્વારા પેચ કોર્ડ સ્વિચ કરવાના ક્રમ સુધી, ક્રિયાઓના ક્રમ અને ક્રમના ચોક્કસ સંકેત સાથે ચેકલિસ્ટ ફોર્મેટ પસંદ કર્યું છે.

સ્ટેજ 3 - કેબિનેટમાં કામ કરવું જે ઉત્પાદનને અસર કરતું નથી. કાર્યના અનુગામી તબક્કાઓ માટે ડાઉનટાઇમનો અંદાજ અને ગોઠવણ.

સ્ટેજ 4 - કેબિનેટમાં કામ કરવું જે ઉત્પાદનને સીધી અસર કરે છે. કાર્યના અંતિમ તબક્કા માટે ડાઉનટાઇમનો અંદાજ અને ગોઠવણ.

સ્ટેજ 5 - બાકીના સાધનોને બદલવા માટે સર્વર રૂમમાં કામ હાથ ધરવું. નવા કર્નલ પર રૂટીંગ પર લોંચ કરો.

સ્ટેજ 6 - સમગ્ર સિસ્ટમ કોમ્પ્લેક્સ (VLAN, રૂટીંગ, વગેરે) ના સરળ સંક્રમણ માટે જૂના નેટવર્ક રૂપરેખાંકનોમાંથી સિસ્ટમ કોરનું સતત નવામાં સ્વિચિંગ. આ તબક્કે, અમે તમામ વપરાશકર્તાઓને કનેક્ટ કર્યા અને તમામ સેવાઓને નવા હાર્ડવેરમાં સ્થાનાંતરિત કરી, કનેક્શન સાચુ છે તેની ચકાસણી કરી, એન્ટરપ્રાઇઝની કોઈપણ સેવા બંધ ન થઈ હોય તેની ખાતરી કરી, જો કોઈ સમસ્યા આવી હોય તો તે સીધી કર્નલ સાથે જોડાયેલ હશે તેની ખાતરી કરી, જેણે સંભવિત સમસ્યાઓ અને અંતિમ સેટઅપનું નિવારણ કરવાનું સરળ બનાવ્યું. 

વાયર દાઢી હેરસ્ટાઇલ

મુશ્કેલ પ્રારંભિક પરિસ્થિતિઓને કારણે પણ પ્રોજેક્ટ મુશ્કેલ બન્યો. 

સૌપ્રથમ, નેટવર્કના ગાંઠો અને વિભાગોની વિશાળ સંખ્યા છે, જેમાં જટિલ ટોપોલોજી અને તેમના હેતુ અનુસાર વાયરનું વર્ગીકરણ છે. આવી "દાઢીઓ" ને કેબિનેટમાંથી બહાર કાઢવાની હતી અને કયો વાયર ક્યાંથી અને ક્યાં દોરી જાય છે તે શોધવા માટે, સખત મહેનતથી "કોમ્બેડ" કરવું પડતું હતું. 

તે કંઈક આના જેવું દેખાતું હતું:

તેથી

અથવા તેથી: 

બીજું, આવા દરેક કાર્ય માટે પ્રક્રિયાનું વર્ણન કરતી ફાઇલ તૈયાર કરવી જરૂરી હતી. "અમે જૂના સાધનોના પોર્ટ 1 પરથી વાયર X લઈએ છીએ, તેને નવા સાધનોના પોર્ટ 18માં પ્લગ કરીએ છીએ." તે સરળ લાગે છે, પરંતુ જ્યારે તમારી પાસે તમારા સ્રોત ડેટામાં 48 સંપૂર્ણપણે ભરાયેલા બંદરો હોય, અને ત્યાં કોઈ ડાઉનટાઇમ વિકલ્પ ન હોય (અમે 24x7x365 વિશે યાદ રાખીએ છીએ), તો બ્લોક્સમાં કામ કરવાનો એકમાત્ર રસ્તો છે. તમે એક સમયે જૂના સાધનોમાંથી જેટલા વધુ વાયર ખેંચી શકો છો, તેટલી ઝડપથી તમે તેને કોમ્બ કરી શકો છો અને નેટવર્કમાં નિષ્ફળતાઓ અને ડાઉનટાઇમને ટાળીને નવા નેટવર્ક હાર્ડવેરમાં દાખલ કરી શકો છો. 

તેથી, પ્રારંભિક તબક્કે, અમે નેટવર્કને બ્લોક્સમાં વિભાજિત કર્યું - તેમાંથી દરેક ચોક્કસ VLAN થી સંબંધિત છે. જૂના સાધનો પર દરેક પોર્ટ (અથવા તેનો સબસેટ) નવા નેટવર્ક ટોપોલોજીમાં VLAN પૈકી એક છે. અમે તેમને આ રીતે જૂથબદ્ધ કર્યા છે: સ્વિચના પ્રથમ પોર્ટમાં યુઝર નેટવર્ક્સ, મધ્યમ - ઉત્પાદન નેટવર્ક્સ અને છેલ્લું - એક્સેસ પોઈન્ટ્સ અને અપલિંક્સ. 

આ અભિગમથી જૂના સાધનોમાંથી માત્ર 1 વાયર નહીં, પરંતુ 10-15 એક જ વારમાં બહાર કાઢવા અને કાંસકો કરવાનું શક્ય બન્યું. આનાથી કામની પ્રક્રિયા ઘણી વખત ઝડપી થઈ.  

માર્ગ દ્વારા, કોમ્બિંગ કર્યા પછી કેબિનેટમાંના વાયર આના જેવા દેખાય છે: 

અથવા, ઉદાહરણ તરીકે, આના જેવું: 

2જી તબક્કો પૂર્ણ કર્યા પછી, અમે ભૂલો અને પ્રોજેક્ટ ગતિશીલતાનું વિશ્લેષણ કરવા માટે વિરામ લીધો. ઉદાહરણ તરીકે, અમને પૂરા પાડવામાં આવેલ નેટવર્ક ડાયાગ્રામમાં અચોક્કસતાને કારણે નાની ખામીઓ તરત જ ઉભરી આવી છે (ડાયાગ્રામ પર ખોટો કનેક્ટર એટલે ખોટો ખરીદેલ પેચ કોર્ડ અને તેને બદલવાની જરૂરિયાત). 

વિરામ જરૂરી હતો, કારણ કે સર્વર બાજુથી કામ કરતી વખતે, પ્રક્રિયામાં નાની ભૂલ પણ અસ્વીકાર્ય હતી. જો ધ્યેય 5 મિનિટથી વધુના નેટવર્ક વિભાગ પર ડાઉનટાઇમ સુનિશ્ચિત કરવાનો હતો, તો તેને ઓળંગી શકાય નહીં. શેડ્યૂલમાંથી કોઈપણ સંભવિત વિચલન ક્લાયન્ટ સાથે સંમત થવું જરૂરી હતું. 

જો કે, પ્રી-પ્લાનિંગ અને પ્રોજેક્ટને બ્લોક્સમાં વિભાજીત કરવાથી તમામ ક્ષેત્રોમાં આયોજિત ડાઉનટાઇમને પહોંચી વળવાનું શક્ય બન્યું છે અને મોટાભાગના કિસ્સાઓમાં, તેને સંપૂર્ણપણે ટાળો. 

સમયનો પડકાર - કોવિડ હેઠળનો પ્રોજેક્ટ 

જો કે, તે વધારાની મુશ્કેલીઓ વિના ન હતું. અલબત્ત, કોરોનાવાયરસ અવરોધોમાંનો એક હતો. 

કાર્ય એ હકીકત દ્વારા જટિલ હતું કે રોગચાળો શરૂ થયો હતો, અને પ્રક્રિયામાં સામેલ તમામ નિષ્ણાતો માટે ક્લાયંટની સાઇટ પર કામ દરમિયાન હાજર રહેવું અશક્ય હતું. ફક્ત ઇન્સ્ટોલેશન સંસ્થાના કર્મચારીઓને સાઇટ પર મંજૂરી આપવામાં આવી હતી, અને ઝૂમ રૂમ દ્વારા નિયંત્રણ હાથ ધરવામાં આવ્યું હતું - તેમાં લિંક્સડેટાસેન્ટરનો એક નેટવર્ક એન્જિનિયર હતો, હું પ્રોજેક્ટ મેનેજર તરીકે, કામ માટે જવાબદાર ક્લાયંટનો નેટવર્ક એન્જિનિયર હતો, અને સ્થાપન કાર્ય કરી રહેલી ટીમ.

કામ દરમિયાન સમસ્યાઓ માટે બિનહિસાબી, અને ફ્લાય પર ગોઠવણો કરવી પડી. આ રીતે, માનવ પરિબળ (સર્કિટમાં ભૂલો, ઇન્ટરફેસ પ્રવૃત્તિની સ્થિતિ નક્કી કરવામાં ભૂલો, વગેરે) ના પ્રભાવને ઝડપથી અટકાવવાનું શક્ય હતું.

જો કે પ્રોજેક્ટની શરૂઆતમાં રિમોટ વર્ક ફોર્મેટ અસામાન્ય લાગતું હતું, અમે ઝડપથી નવી પરિસ્થિતિઓને સ્વીકારી લીધી અને કામના અંતિમ તબક્કામાં પહોંચી ગયા. 

સરળ સંક્રમણ હાંસલ કરવા માટે અમે બે નેટવર્ક કોરો - જૂના અને નવા - સમાંતર ચાલવા માટે નેટવર્ક સેટિંગ્સનું કામચલાઉ રૂપરેખાંકન શરૂ કર્યું છે. જો કે, તે બહાર આવ્યું છે કે નવા કર્નલની રૂપરેખાંકન ફાઇલમાંથી એક વધારાની લાઇન દૂર કરવામાં આવી નથી, અને સંક્રમણ થયું નથી. આનાથી અમને સમસ્યા શોધવામાં થોડો સમય પસાર કરવાની ફરજ પડી. 

તે બહાર આવ્યું છે કે મુખ્ય ટ્રાફિક યોગ્ય રીતે પ્રસારિત થયો હતો, અને નિયંત્રણ ટ્રાફિક નવા કોર દ્વારા નોડ સુધી પહોંચ્યો ન હતો. તબક્કામાં પ્રોજેક્ટના સ્પષ્ટ વિભાજન બદલ આભાર, નેટવર્કના તે વિભાગને ઝડપથી ઓળખવાનું શક્ય હતું જ્યાં સમસ્યા ઊભી થઈ, સમસ્યાને ઓળખી અને તેને દૂર કરી. 

અને પરિણામે

પ્રોજેક્ટના તકનીકી પરિણામો 

સૌ પ્રથમ, નવા એન્ટરપ્રાઇઝ નેટવર્કનો નવો કોર બનાવવામાં આવ્યો હતો, જેના માટે અમે ભૌતિક/તાર્કિક રિંગ્સ બનાવી છે. આ એવી રીતે કરવામાં આવે છે કે નેટવર્કમાં દરેક સ્વીચમાં "સેકન્ડ આર્મ" હોય છે. જૂના નેટવર્કમાં, ઘણા સ્વીચો એક માર્ગ, એક હાથ (અપલિંક) સાથે કોર સાથે જોડાયેલા હતા. જો તે તૂટી ગયું, તો સ્વીચ સંપૂર્ણપણે અગમ્ય બની ગયું. અને જો એક અપલિંક દ્વારા અનેક સ્વીચો જોડાયેલા હોય, તો અકસ્માત એન્ટરપ્રાઇઝ પરના સમગ્ર વિભાગ અથવા ઉત્પાદન લાઇનને અક્ષમ કરશે. 

નવા નેટવર્કમાં, એકદમ ગંભીર નેટવર્ક ઘટના પણ, કોઈ પણ સંજોગોમાં, સમગ્ર નેટવર્ક અથવા તેના નોંધપાત્ર વિભાગને નીચે લાવવા માટે સક્ષમ નહીં હોય. 

તમામ નેટવર્ક સાધનોમાંથી 90% અપડેટ કરવામાં આવ્યા છે, મીડિયા કન્વર્ટર્સ (સિગ્નલ પ્રચાર મીડિયા કન્વર્ટર્સ) નાબૂદ કરવામાં આવ્યા છે, અને પાવરિંગ સાધનો માટે સમર્પિત પાવર લાઇન્સની જરૂરિયાત PoE સ્વીચો સાથે કનેક્ટ કરીને દૂર કરવામાં આવી છે, જ્યાં ઇથરનેટ વાયર દ્વારા પાવર સપ્લાય કરવામાં આવે છે. 

ઉપરાંત, સર્વર રૂમમાં અને ફીલ્ડ કેબિનેટમાંના તમામ ઓપ્ટિકલ કનેક્શન્સ ચિહ્નિત થયેલ છે - તમામ કી કોમ્યુનિકેશન નોડ્સ પર. આનાથી નેટવર્કમાં સાધનો અને કનેક્શન્સનો ટોપોલોજીકલ ડાયાગ્રામ તૈયાર કરવાનું શક્ય બન્યું, જે તેની વાસ્તવિક સ્થિતિને પ્રતિબિંબિત કરે છે. 

નેટવર્ક ડાયાગ્રામ

તકનીકી દ્રષ્ટિએ સૌથી મહત્વપૂર્ણ પરિણામ: એન્ટરપ્રાઇઝના કાર્યમાં કોઈપણ દખલ કર્યા વિના અને તેના કર્મચારીઓ દ્વારા લગભગ કોઈનું ધ્યાન ન રાખ્યા વિના, એકદમ મોટા પાયે માળખાકીય કાર્ય ઝડપથી હાથ ધરવામાં આવ્યું હતું. 

પ્રોજેક્ટના વ્યવસાયિક પરિણામો

મારા મતે, આ પ્રોજેક્ટ મુખ્યત્વે તકનીકીથી નહીં, પરંતુ સંસ્થાકીય બાજુથી રસપ્રદ છે. મુશ્કેલી મુખ્યત્વે પ્રોજેક્ટ કાર્યોને અમલમાં મૂકવાના પગલાઓ દ્વારા આયોજન અને વિચાર કરવામાં આવે છે. 

પ્રોજેક્ટની સફળતા અમને એ કહેવાની મંજૂરી આપે છે કે Linxdatacenter સર્વિસ પોર્ટફોલિયોમાં નેટવર્કિંગ વિસ્તાર વિકસાવવાની અમારી પહેલ કંપનીના વિકાસ વેક્ટર માટે યોગ્ય પસંદગી છે. પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ માટે જવાબદાર અભિગમ, સક્ષમ વ્યૂહરચના અને સ્પષ્ટ આયોજન અમને યોગ્ય સ્તરે કાર્ય પૂર્ણ કરવાની મંજૂરી આપી. 

કાર્યની ગુણવત્તાની પુષ્ટિ એ ક્લાયંટ તરફથી રશિયામાં તેની બાકીની સાઇટ્સ પર નેટવર્ક આધુનિકીકરણ માટે સેવાઓ પ્રદાન કરવાનું ચાલુ રાખવાની વિનંતી છે.

સોર્સ: www.habr.com