ભાગીદારી કરાર અથવા શરૂઆતમાં તમારા વ્યવસાયને કેવી રીતે બગાડવો નહીં

કલ્પના કરો કે તમે, તમારા સાથીદાર, અગ્રણી પ્રોગ્રામર, જેની સાથે તમે છેલ્લા 4 વર્ષથી બેંકમાં કામ કર્યું છે, સાથે મળીને કંઈક અકલ્પનીય વસ્તુ લઈને આવ્યા છો જેની બજારને ખૂબ જ જરૂર છે. તમે એક સારું બિઝનેસ મોડલ પસંદ કર્યું છે અને મજબૂત લોકો તમારી ટીમમાં જોડાયા છે. તમારા આઇડિયાએ તદ્દન મૂર્ત લક્ષણો પ્રાપ્ત કર્યા છે અને વ્યવસાયે વ્યવહારિક રીતે પૈસા કમાવવાનું શરૂ કર્યું છે.

જો તમે સ્વચ્છતાના નિયમોનું બિલકુલ પાલન ન કરો, ઝેરી, અસંગત, સ્વાર્થી, બીજાઓને છેતરતા બનો, તો તમને પ્રથમ પૈસા બિલકુલ મળશે નહીં. ચાલો કલ્પના કરીએ કે બધું સારું છે, તમે બધા મહાન છો, અને તે સમય દૂર નથી જ્યારે તમે તમારો પ્રથમ ગંભીર નફો મેળવશો. અહીં હવામાંના કિલ્લાઓ, જે ટીમના દરેક સભ્ય દ્વારા ખૂબ જ કાળજીપૂર્વક બનાવવામાં આવ્યા હતા, તે તૂટી રહ્યા છે. પ્રથમ વ્યક્તિએ વિચાર્યું કે તે ચાર્જમાં છે અને તે 80% નફો લેશે, કારણ કે તેણે જ કાર વેચી હતી અને શરૂઆતમાં આખી ટીમ તેના પૈસા પર રહેતી હતી. બીજાએ વિચાર્યું કે બે સ્થાપકો દરેકને 50% મળશે, કારણ કે તે એક પ્રોગ્રામર છે અને તેણે ખૂબ જ એપ્લિકેશન બનાવી છે જેના પર હવે દરેક પૈસા કમાઈ રહ્યા છે. ત્રીજા અને ચોથાએ વિચાર્યું કે પૈસા આવતાની સાથે જ તેઓને ધંધામાં હિસ્સો મળશે, કારણ કે તેઓ લગભગ ચોવીસે કલાક કામ કરે છે અને એક જ બેંકમાં તેમની પાસે હોઈ શકે તે કરતાં નોંધપાત્ર રીતે ઓછો મેળવ્યો હતો.

પરિણામે ધંધો પડી ભાંગવાનો ભય છે. પણ કિનારે યોગ્ય સમજૂતીથી આ બધું ટાળી શકાયું હોત. કેવી રીતે? સંચાર અને ભાગીદારી કરારની સંયુક્ત તૈયારી દ્વારા.

ભાગીદારી કરાર એ સંબંધનો આધાર છે અને જરૂરી કાનૂની દસ્તાવેજો તૈયાર કરવા માટેનો આધાર છે. આ લેખમાં હું કાનૂની મુદ્દાઓને સ્પર્શ કરીશ નહીં, કારણ કે મુખ્ય વસ્તુ કરાર પર આવવાની છે, અને વકીલો તમને જરૂરી દસ્તાવેજો પર સહી કરવામાં મદદ કરશે. મારા પોતાના અનુભવથી, હું તમને કહીશ કે વ્યવસાય સ્વચ્છતા નિયમોનું પાલન કરવામાં નિષ્ફળતા શું થઈ શકે છે. છેવટે, ભાગીદારી કરારનું મુખ્ય કાર્ય લોકોને કરારોની યાદ અપાવવાનું છે. જો કંઈક ખોટું થવાનું શરૂ થાય, તો તમે હંમેશા દસ્તાવેજ કાઢી શકો છો અને તમારા ભાગીદારોને બતાવી શકો છો કે તમે કેવી રીતે સંમત થયા છો. સામાન્ય રીતે આ પૂરતું છે.

દરેક વ્યક્તિએ કદાચ સાંભળ્યું હશે કે તમે મિત્રો સાથે વ્યવસાય શરૂ કરી શકતા નથી, તમે કિનારા પર વાટાઘાટો કરી શકતા નથી, તમે મિત્રોને કર્મચારીઓ તરીકે રાખી શકતા નથી, વગેરે. તેથી, મેં પહેલેથી જ આ બધી ભૂલો કરી છે અને હું કહી શકું છું કે આ એક અમૂલ્ય અનુભવ છે જે હું તમારી સાથે શેર કરવા માંગુ છું.

દીમા

અમે શ્રેષ્ઠ મિત્રો હતા. અમે ફિઝિક્સ અને મેથેમેટિક્સ લિસિયમમાં સાથે અભ્યાસ કર્યો, ઓલિમ્પિક્સમાં ગયા, કોન્સર્ટમાં ગયા, મેટાલિકા સાંભળી. તેણે MIPT માં પ્રવેશ કર્યો, હું MEPhI માં દાખલ થયો. આ બધા સમયે અમે વાત કરી, મિત્રો બનાવ્યા, ગીતો લખ્યા, ડાચા પર બાર્બેક્યુ કર્યું. કૉલેજમાંથી સ્નાતક થયા પછી, બંને, માર્ગ દ્વારા, સન્માન સાથે, એક સાથે એક જ સ્નાતક શાળામાં ગયા. પણ મારા ખિસ્સામાં પૈસા નહોતા. અમારામાંથી કોઈએ વિજ્ઞાનમાં જવાની યોજના નહોતી કરી. અને, મારા ડાચા પર બેસીને, અને મફતમાં રહીને પૈસા કેવી રીતે કમાવવા તે વિશે વિચારતા, અમે નક્કી કર્યું કે આપણે વ્યવસાયમાં જવું જોઈએ. એક મહિના પછી, એલએલસીની નોંધણી થઈ, અને 22 વર્ષની ઉંમરે હું જનરલ ડિરેક્ટર બન્યો. અમે ઇલેક્ટ્રોનિક દસ્તાવેજ વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીના અમલીકરણમાં અમારી યોગ્યતાઓને નાના વ્યવસાયોને વેચવાનું શરૂ કર્યું, જે અમે સંસ્થામાં અમારા અંતિમ વર્ષોમાં કામ કરતી વખતે પ્રાપ્ત કર્યું હતું. વધુ સ્પષ્ટ રીતે, આ દિમાની ક્ષમતાઓ હતી; મારા છેલ્લા વર્ષોમાં મેં થોડું કામ કર્યું અને વધુ અભ્યાસ કર્યો.

પ્રથમ વર્ષ સારું ગયું, પરંતુ બીજાએ અમને આઠમા-નવમા વર્ષની કટોકટી અને ખાસ કરીને નાના વ્યવસાયોમાં દસ્તાવેજ પ્રવાહની માંગમાં તીવ્ર ઘટાડો આપ્યો. તે સારું છે કે અમારી પાસે અમારા સ્ટાફમાં પ્રોગ્રામર અને એસઇઓ નિષ્ણાત હતા અને અમે સંપૂર્ણપણે વેબસાઇટ ડેવલપમેન્ટ અને ઇન્ટરનેટ માર્કેટિંગ પર સ્વિચ કર્યું. કટોકટી દરમિયાન, જાહેરાત સારી રીતે વધી હતી, અને ત્યાં ઘણા બધા ઓર્ડર હતા. પરંતુ પછી એક દિવસ દિમા મારી પાસે આવે છે અને કહે છે: "કોલ્યા, મેં મારી કંપની નોંધાવી છે, અમે અલગ થઈ રહ્યા છીએ." ત્યારે તે મારા માટે આઘાતજનક હતું. જેમ કે પ્રિય છોકરીએ કહ્યું: "કોલ્યા, મને કોઈ બીજું મળી ગયું, ચાલો આપણા અલગ માર્ગો પર જઈએ!" દલીલ કરવાનો કોઈ અર્થ નહોતો. અમે બધું જ સંસ્કારી રીતે અને કોઈ મોટી દુર્ઘટના વિના કર્યું. તેઓ મારા ઘરે બેઠા અને કાગળના ટુકડા પર લખ્યા કે મારી સાથે શું થઈ રહ્યું છે અને તેની પાસે શું જઈ રહ્યું છે. હવે દિમા પાસે એક સફળ વ્યવસાય છે જે દેશની બહાર જાય છે, અને અમે મિત્રો બનવાનું ચાલુ રાખીએ છીએ, જેનાથી હું ખૂબ ખુશ છું.

પરિણામ: 5 માંથી 9 લોકો માઈનસ, 5 માંથી 8 મોટા ક્લાયંટ ઓછા અને ઈન્ટરનેટ માર્કેટિંગની સમગ્ર દિશા માઈનસ, માત્ર વેબસાઈટ ડેવલપમેન્ટ બાકી છે.

નિષ્કર્ષ: અમે તેની સાથે દિલથી વાત કરી નથી, કોના માટે શું મહત્વનું છે? મને ખબર ન હતી કે દિમા માટે પ્રથમ બનવું, બ્રાન્ડનો ચહેરો બનવું અને તેના નિર્દેશન માટે સંપૂર્ણ રીતે જવાબદાર બનવું મહત્વપૂર્ણ છે. જો અમે તેની સાથે અગાઉથી વાત કરી લીધી હોત, અમે ક્યાં જઈ રહ્યા છીએ, કેવી રીતે અને કેવા પ્રકારની ભાગીદારીમાં છીએ તે અંગે સંમત થયા હોત, તો વિરામ ન આવ્યો હોત. અમે મિત્રો તરીકે વાતચીત કરવાનું ચાલુ રાખ્યું, પરંતુ આપણે ભાગીદાર તરીકે વાતચીત કરવી જોઈએ. વાતચીત એ દરેક વસ્તુની ચાવી છે.

શાશા

દિમાથી મારા "છૂટાછેડા" પછી, હું એક ઉત્તમ વેબ સ્ટુડિયો સાથે કામ કરવા માટે પૂરતો ભાગ્યશાળી હતો, જેના ડિરેક્ટર અને સહ-માલિક શાશા હતા. અમે એક જ ઑફિસમાં સાથે બેઠા, તેમની પાસે 10 લોકો છે, મારી પાસે 4 છે, અને સંયુક્ત પ્રોજેક્ટ્સ કરવાનું શરૂ કર્યું. મેં પ્રોજેક્ટ વેચ્યા અને મેનેજ કર્યા. અમે આવશ્યકપણે વિકાસકર્તાઓ અને ડિઝાઇનર્સના સંસાધનો શેર કર્યા છે. મારી પાસે એવા પ્રોગ્રામર છે જેઓ MODx પર વેબસાઇટ્સ બનાવે છે, તેમની - Bitrix પર. હું એમ નહીં કહું કે અમે બોસમ મિત્રો હતા, પરંતુ અમે નિયમિતપણે સંયુક્ત પાર્ટીઓ અને કોર્પોરેટ ઇવેન્ટ્સનું આયોજન કર્યું. ત્યારે મેં વિચાર્યું તેમ, અમે સારા ભાગીદાર હતા અને એકબીજાને સારી રીતે સમજીએ છીએ. પછી અમે ઘણા રસપ્રદ પ્રોજેક્ટ્સ બનાવ્યા: એક અંતર શિક્ષણ સિસ્ટમ, મોસ્કો પ્રદેશના શિક્ષણ મંત્રાલય માટે વિડિઓ ચેટ સિસ્ટમ, રશિયામાં સંભારણુંના સૌથી મોટા સપ્લાયર માટે ઑનલાઇન સ્ટોર. વધુમાં, મેં મોસ્કો સાથે કામ કરવાનું શરૂ કર્યું અને તેમની વેબસાઇટ્સ માટે સપોર્ટ સેવાઓ પ્રદાન કરી. આમાં મારો 110% સમય લાગ્યો અને MODx પર વેબસાઇટ્સ બનાવવાની દિશા બંધ કરવી પડી. મેં વિચાર્યું કે અમે એક વ્યવસાય કરી રહ્યા છીએ, જ્યાં સપોર્ટ અને વિકાસ બંને છે, કે તેઓ મારા ભાગીદાર છે, અને સામાન્ય પૈસા આવવાના હતા અને અમે તેને એકસાથે વહેંચવાનું શરૂ કરીશું. પરંતુ એક દિવસ શાશા સાથે વાત કર્યા પછી, મને સમજાયું કે હકીકતમાં આપણે બે સ્વતંત્ર સંસ્થાઓ છીએ. બંને કંપનીઓ વધી રહી હતી, અને એક ઓફિસ પૂરતી ન હતી, અમે દૂર ગયા.

પરિણામ: વેબસાઈટ ડેવલપમેન્ટની દિશા, વત્તા ઓપરેટિંગ ઈન્ફોર્મેશન સિસ્ટમ્સનો વધતો બિઝનેસ.

નિષ્કર્ષ: ફરી સમસ્યા વાતચીતનો અભાવ હતો, મારી અપેક્ષાઓ ખરેખર જે બન્યું તેનાથી અલગ હતી. ઉપરાંત, અમે ક્યારેય અગાઉથી કોઈ વાતની ચર્ચા કરી નથી. અને આ નાના તકરારનો સ્ત્રોત હતો.

આર્ટેમ

આર્ટેમ અને હું મિત્રો હતા, સાથે ફોટોગ્રાફ્સ લીધા હતા અને ફોટો ક્લબમાં સક્રિય સહભાગીઓ હતા. તેનો પોતાનો "બિલ્ટ" બિઝનેસ હતો, મારી પાસે મારો હતો. મને લાગ્યું કે આર્ટેમ ખૂબ જ શાનદાર મેનેજર છે. અને મેં તેની નિષ્ઠાપૂર્વક ઈર્ષ્યા કરી કે ક્યાંક તેની પાસે આવકનો કાયમી સ્ત્રોત હતો, જ્યાં તેણે લગભગ કંઈ કર્યું ન હતું, જ્યાં તેની પત્નીએ તેને મદદ કરી હતી, જ્યાં કેટલાક પ્રોગ્રામરો અને સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટરે તેના માટે દૂરસ્થ રીતે કામ કર્યું હતું, અને વ્યવસાય સારી આવક લાવ્યો હતો. તે સમયે મારો વ્યવસાય ખૂબ જ ઝડપથી વધી રહ્યો હતો અને મને મદદની જરૂર હતી. તેણે મને "મૈત્રીપૂર્ણ રીતે" ઓફર કરી. તેઓ કહે છે કે મને કંઈપણની જરૂર નથી, મારી પાસે પૈસા છે, મારી પોતાની કંપની છે, હું સાથે કામ કરવા માંગુ છું અને હું તમને મદદ કરવા માંગુ છું. અલબત્ત, અમે કિનારા પર કંઈપણ ચર્ચા કરી નથી. એક વર્ષ વીતી ગયું. કંપનીએ પહેલેથી જ 30 થી વધુ લોકોને રોજગારી આપી છે. ટર્નઓવર દર વર્ષે 50 મિલિયનથી ઓછું હતું. અને પછી અમારી મુલાકાત ઝડપી વૃદ્ધિના સાથીઓ દ્વારા કરવામાં આવી હતી - રોકડ ગાબડાં. અમે નવી જવાબદારીઓ લીધી, પરંતુ અમને તેમના માટે પૈસા મળ્યા નહીં, કારણ કે તેઓએ અમને એક વર્ષ સુધીના વિલંબ સાથે ચૂકવણી કરી. ખરેખર, તે સમયે કંપનીમાં કટોકટી હતી, અને મેં વિચાર્યું કે હું તેના માટે જવાબદાર હતો. અમે સમયસર વેતન ચૂકવી શક્યા નથી. તે ખૂબ જ પીડાદાયક અને મુશ્કેલ હતું. વેતનની ચુકવણી માટે ધિરાણનો બોજ મારા પર પડ્યો, મેં મારા મિત્રો જાણે છે તેટલી મહેનત કરી. પરિણામે, મેં વ્યવસાય છોડી દીધો, આર્ટેમ તેના જનરલ ડિરેક્ટર બન્યા. હું ઓપરેશનમાંથી નિવૃત્ત થયો. હું નિષ્ઠાપૂર્વક માનતો હતો કે આર્ટેમ પરિસ્થિતિને સુધારવામાં, લોકોને શાંત કરવામાં અને વ્યવસાયમાં વિવિધતા લાવવામાં સક્ષમ હશે. પરંતુ તે અલગ રીતે થયું. આર્ટેમ અને ઘણા લોકોએ લોહિયાળ સરકારી કરારો વિના, સમસ્યાઓ અને બિનજરૂરી બલાસ્ટ વિના એક નવી કંપની બનાવી. પરિણામ એ બીજો નાનો "બિલ્ટ" વ્યવસાય છે, જે સ્થિર રીતે કાર્ય કરવા સક્ષમ છે અને સતત આવક પેદા કરવામાં સક્ષમ છે.

પરિણામ: માઈનસ 15 લોકો, ડેવલપમેન્ટ ડિપાર્ટમેન્ટ માઈનસ, આખી મેનેજમેન્ટ ટીમ માઈનસ, મારી પાસે વ્યવહારીક રીતે બરબાદ થઈ ગયેલો ધંધો અને અંદરના વિકાસ સાથે એક નાનો સ્પિન-ઓફ હતો.

નિષ્કર્ષ: મારો વિશ્વાસ, અહંકાર અને ગુલાબી રંગના ચશ્માએ મને સ્પષ્ટ લક્ષણો ઓળખવા દીધા નહિ. મેં એ પણ જોયું નથી કે ટીમને ખરેખર માત્ર એક જ વસ્તુ જોઈતી હતી - અહીં અને હવે પૈસા. મેં ભવિષ્યમાં એક વ્યવસાય બનાવ્યો, તેઓ વર્તમાનમાં છે. અમારે ખૂબ જ અલગ રુચિઓ હતી અને ફરીથી ક્યાંય પણ કોઈ કરાર નક્કી થયા નથી.

ઇવાન

મોસ્કો સાથે તેમના પોર્ટલ અને માહિતી પ્રણાલીઓ સાથે કામ કરીને, મેં હંમેશાં કંઈક એવું જ કરવાનું સપનું જોયું અને અન્ય ક્ષેત્રો માટે ઓછું નોંધપાત્ર નથી. હું ગવર્નરો અને તેમના ડેપ્યુટીઓ સાથે પ્રદર્શનોમાં ઘણી વખત મળ્યો અને અમારી ટેક્નોલોજી ઓફર કરી. પછી, કંપનીની અંદર, અમે જાવા સ્પ્રિંગ ફ્રેમવર્ક અને તે સમયે જાવા માટેના અન્ય લોકપ્રિય ફ્રેમવર્ક પર આધારિત "AIST" કોડનેમ નામનું પ્લેટફોર્મ વિકસાવ્યું, અને તેના માટે પ્રમાણપત્ર મેળવ્યું. 2013 માં, અમે ડુબ્નામાં સફળ પાયલોટ અમલીકરણ હાથ ધર્યું, કેટલીક જાહેર વહીવટ પ્રક્રિયાઓનું સ્વચાલિતકરણ શરૂ કર્યું. તદુપરાંત, અમે સભાનપણે અમારા પોતાના પૈસાથી બધું કર્યું. થોડા મહિના પછી અમને વડાનો આભાર અને રાજ્યપાલનો પત્ર મળ્યો. પરંતુ તે સમયે શહેરમાં અમલીકરણ માટે પૈસા ન હતા. હું હંમેશા એવા ટેકની જેમ અનુભવતો હતો કે જેઓ કેવી રીતે વેચવું તે જાણતા નથી, ખાસ કરીને અધિકારીઓને, પરંતુ પ્રોજેક્ટ્સ કેવી રીતે સારી રીતે કરવા તે જાણે છે. મારા મિત્ર ઇવાને મને ટેકો આપવાનું નક્કી કર્યું, અને તેની સાથે મળીને અમે એક કંપની બનાવી જ્યાં મેં ટેક્નોલોજીનું રોકાણ કર્યું, તેણે તેની શક્તિ, અનુભવ અને સમયનું રોકાણ કર્યું. તેની સાથે મળીને અમે એક વિસ્તારમાં એક મોટો પ્રોજેક્ટ અમલમાં મૂક્યો. પછી ઘણી બધી ચેતા અને શક્તિ ખર્ચવામાં આવી હતી, અને તેની સાથે સામાન્ય કામના સંઘર્ષો હતા. અમારા આંતરવૈયક્તિક મતભેદોને કારણે મારા માટે વ્યક્તિગત રીતે ઇવાન સાથે કામ કરવું ખૂબ જ મુશ્કેલ હતું. બંને મંતવ્યો સાથે મજબૂત નેતા છે. અમે અમારી નિષ્ફળતાઓ માટે એકબીજાને દોષી ઠેરવ્યા અને અમારી જીતમાં ભાગ્યે જ આનંદ થયો. અંતે મેં હાર માની લીધી. પ્રોજેક્ટ પૂર્ણ થયો, અને મેં બીજી જગ્યાએ સમાંતર કામ કરવાનું શરૂ કર્યું. અલગ થવાનો સમય હતો. આ વખતે બધું દોષરહિત રીતે કરવામાં આવ્યું હતું. અમે નોવોસ્લોબોડસ્કાયા પરની એક રેસ્ટોરન્ટમાં બેઠા અને એક વર્ષ પહેલાં અમે સહી કરેલા કાગળના ટુકડા તરફ જોયું. અમે મેનેજમેન્ટ રિપોર્ટ્સ લીધા અને ગણતરી કરી કે દરેક વ્યક્તિએ કોને શું દેવું છે.

પરિણામ: કંપનીમાં શેર માઈનસ, વત્તા સારી રોકડ, અને અમે મિત્રો રહ્યા.

નિષ્કર્ષ: પ્રથમ વખત પછી અમે બધું બરાબર કર્યું. અમે ભાગીદારી કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા છે. તેમાં, અમે વર્ણવ્યું છે કે કોની જવાબદારીનું ક્ષેત્ર છે અને જો તેઓ કંપની છોડી દે તો તેઓ શું મેળવે છે.

મુખ્ય તારણો

જો કિનારા પર, સંયુક્ત વ્યવસાય શરૂ કરતા પહેલા, મેં દર વખતે એક વૈચારિક કરાર પર હસ્તાક્ષર કર્યા, તો જીવનમાં નોંધપાત્ર રીતે ઓછી સમસ્યાઓ હશે. ઘણા સમય પછી, મેં સ્કોલ્કોવોમાં ગોર નાખાપેટિયનનું વ્યવસાયમાં ટેન્ડમ્સ અને ભાગીદારી વિશેનું વ્યાખ્યાન સાંભળ્યું અને ડેવિડ ગેજનું પુસ્તક “ભાગીદારી કરાર” વાંચ્યું. વિશ્વસનીય ધોરણે સંયુક્ત વ્યવસાય કેવી રીતે બનાવવો. મારી વાર્તાઓ ફક્ત પુષ્ટિ કરે છે કે ભાગીદારી કરારમાં ઘણા ફરજિયાત વિભાગો છે અને તેની અવગણના કરવી જોઈએ નહીં.

આગળ, હું ભાગીદારી કરારના મુખ્ય વિભાગોનું વર્ણન કરીશ; એક આધાર તરીકે, મેં ડેવિડ ગેજના પુસ્તકમાંથી ભાગીદારી કરાર લીધો છે. હું મુખ્ય પ્રશ્નો પણ આપીશ જે હું કરાર તૈયાર કરતી વખતે એકબીજાને પૂછવાની ભલામણ કરું છું, જેથી પછીથી, તેમને પૂછવાથી, આ કરાર તૈયાર કરવામાં સરળતા રહે.

ભાગીદારી કરાર તૈયાર કરવા માટેની માર્ગદર્શિકા

પ્રસ્તાવના

• શા માટે તમારે ભાગીદારી કરારની જરૂર છે?
• તમે તેને કંપોઝ કરવાનું નક્કી કર્યું તે પહેલાં શું થયું?
• તે સંકલિત થયા પછી શું બદલાઈ શકે છે?
• અમે ભાગીદારી કરારની કેટલી વાર સમીક્ષા કરીશું?

વિભાગ એક: વ્યવસાયિક પાસાઓ

1. દ્રષ્ટિ અને વ્યૂહાત્મક દિશા

• અમારો ધંધો શું છે?
• અમે શું મુખ્ય મૂલ્ય લાવીએ છીએ?
• આપણે શું ધ્યાન કેન્દ્રિત કરી રહ્યા છીએ?
• આપણે શું હાંસલ કરવા માંગીએ છીએ?
• આપણામાંના દરેક માટે આ કેમ છે?
• આપણે કઈ સમસ્યાઓ હલ કરવાની જરૂર છે?
• ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે માપદંડ શું છે?
• આપણામાંના દરેક માટે એક્ઝિટ શું હશે?
• શું આપણે અન્ય વ્યવસાયો ખરીદીશું?
• શું આપણે સજીવ વૃદ્ધિ પામીશું કે નહિ?
• શું આપણે મોટા બિઝનેસમાં જોડાવા તૈયાર છીએ?

2. માલિકી

• ધંધામાં કોને કયા શેર મળે છે?
• કોણ શું રોકાણ કરે છે (પૈસા, સમય, અનુભવ, જોડાણો, વગેરે)?
• કંપનીના મૂલ્યનું મૂલ્યાંકન કેવી રીતે થાય છે?
• શું વિકલ્પ ધારક માલિક અને ભાગીદાર છે?
• કંપની છોડવાના કિસ્સામાં શેર ટ્રાન્સફર કરવાના નિયમો શું છે (વિવિધ વિકલ્પો ધ્યાનમાં લો)?
• એકંદર ધ્યેયના પ્રકાશમાં આપણે કયા વ્યવસાય માલિકીના લક્ષ્યોને અનુસરીએ છીએ?
• વિકલ્પ પ્રોગ્રામના નિયમો શું છે, જો ત્યાં એક છે?
• જો રોકડ તફાવત હોય તો ધિરાણ કોણ સંભાળે છે?
• કયા નિયમોથી?
• નવા સભ્ય યોગદાન કેવી રીતે કરવામાં આવે છે?
• કોની શું પસંદગીઓ છે?
• રોકાણકારો સાથેની વાટાઘાટોમાં પ્રોક્સી તરીકે કોણ કામ કરે છે?

3. ઓપરેશન મેનેજમેન્ટ: હોદ્દા, ભૂમિકાઓ અને સિદ્ધાંતો

• કોણ શું માટે જવાબદાર છે અને શું કરે છે?
• જવાબદારીની સ્પષ્ટ રેખાઓ શું છે?
• સંસ્થાનું સંચાલન માળખું શું છે (બોર્ડ, જનરલ ડિરેક્ટર, મતદાનના સ્વરૂપો અને નિર્ણય લેવાનું)?
• મેનેજમેન્ટ સ્ટ્રક્ચર બનાવવા માટે આપણને કયા સિદ્ધાંતો દ્વારા માર્ગદર્શન આપવામાં આવશે?

4. શ્રમ પ્રવૃત્તિ અને વળતર

• કોણ કેવી રીતે અને કેટલા સમય માટે કામ કરે છે?
• શું બાજુ પર અથવા ફ્રીલાન્સ પર બીજે ક્યાંક કામ કરવું શક્ય છે?
• ભાગીદારો સાથે શું સંમત થવાની જરૂર છે અને શું નહીં?
• જો કોઈ ભાગીદારી છોડી દે તો શું હરીફ માટે કામ કરવું સ્વીકાર્ય છે?
• કોને શું પગાર અને અન્ય લાભો મળે છે?
• બોનસની ગણતરી કેવી રીતે કરવામાં આવે છે?
• કોઈની પાસે કયા વિશેષાધિકારો છે (ઉદાહરણ તરીકે, કંપનીની કારનો ઉપયોગ)?

5. વ્યૂહાત્મક સંચાલન

• માલિકો કંપનીના નિર્ણયોને કેવી રીતે પ્રભાવિત કરી શકે છે?
• જવાબદારીના ક્ષેત્રોની સીમાઓ ક્યાં છે?
• બોર્ડ ઓફ ડિરેક્ટર્સમાં માલિકોની યોગ્યતામાં કયા મુદ્દાઓ આવે છે?
• મીટિંગ્સની આવર્તન કેટલી છે?
• અમે વ્યૂહાત્મક સંચાલનના કયા સ્વરૂપોનો ઉપયોગ કરીએ છીએ?

વિભાગ બે: ભાગીદારો વચ્ચેના સંબંધો

6. અમારી વ્યક્તિગત શૈલીઓ અને અસરકારક સહયોગ

• DISC ટાઇપોલોજી અનુસાર આપણે કોણ છીએ?
• માયર્સ-બ્રિગ્સ ટાઇપોલોજી અનુસાર આપણે કોણ છીએ?
• અમારી વ્યવસ્થાપન શૈલી શું છે?
• તમારો ડર શું છે?
• તમારી શક્તિ શું છે?
• તમારી નબળાઈઓ શું છે?
• દરેક સાથે વાતચીત કરવાની શ્રેષ્ઠ રીત કઈ છે અને સમજાવટના કયા માધ્યમોનો ઉપયોગ કરવો?

7. મૂલ્યો

• હવે આપણા માટે શું મહત્વનું છે?
• લાંબા ગાળે શું મહત્વનું છે?
• મારા, કુટુંબ અને કામ વચ્ચે તમારું સંતુલન શું છે?
• દરેકના વ્યક્તિગત મૂલ્યો શું છે?
• અમારા કોર્પોરેટ મૂલ્યો શું છે?

8. સંલગ્ન આંતરવ્યક્તિત્વ ન્યાય

• આપણામાંના દરેક વ્યવસાયમાં શું યોગદાન આપે છે?
• સમય સાથે શું બદલાશે?
• ભાગીદારી અને કંપની આપણને દરેકને શું આપશે?

9. ભાગીદારોની અપેક્ષાઓ

• આપણે દરેક વ્યક્તિ પાસેથી શું અપેક્ષા રાખીએ છીએ?
• આપણે આપણી જાત પાસેથી શું અપેક્ષા રાખીએ છીએ?

વિભાગ ત્રણ: વ્યવસાય અને ભાગીદારીનું ભવિષ્ય

10. બિન-માનક પરિસ્થિતિઓમાં વર્તનના નિયમોનો વિકાસ

• ઉન્મત્ત સફળતા આવશે તો શું થશે?
• જો ગંભીર નુકસાન શરૂ થાય તો શું થાય?
• જો અમને આયોજિત મૂલ્યાંકન કરતાં પહેલાં કંપની ખરીદવાની ઑફર મળે તો શું થાય?
• જો આપણામાંથી કોઈ ગંભીર રીતે બીમાર પડે તો શું થાય?
• જો આપણો જીવનસાથી મૃત્યુ પામે તો આપણે શું કરીશું?
• જો એક પાર્ટનર બીજા પાર્ટનર સાથે આંતરવૈયક્તિક સંઘર્ષમાં આવે તો આપણે શું કરવું જોઈએ?
• જો તમારા પાર્ટનરને કૌટુંબિક કટોકટી અથવા પારિવારિક સમસ્યાઓ હોય તો શું?
• જો સ્થાપક વ્યવસાયમાંથી બહાર નીકળવાનું નક્કી કરે તો શું થશે?

11. સંઘર્ષનું નિરાકરણ અને અસરકારક સંચાર

• આપણે તકરાર કેવી રીતે ઉકેલીશું?
• કાર્ય સંઘર્ષ અને આંતરવ્યક્તિત્વ સંઘર્ષ વચ્ચેની સીમા ક્યાં છે?

હું ખૂબ ભલામણ કરું છું કે નવા અથવા હાલના વ્યવસાયમાં ભાગીદારીમાં પ્રવેશતા પહેલા, તમે બધા સાથે બેસીને એકબીજાને આ અથવા તેના જેવા પ્રશ્નો પૂછો. જવાબોના આધારે, તમે ભાગીદારી કરાર બનાવી શકો છો. ફરીથી, આ કાનૂની દસ્તાવેજ નથી. તે દરેક વ્યવસાય માટે અનન્ય હશે. ઉપરના પ્રશ્નો ફક્ત મારા ઉદાહરણ છે. અને યાદ રાખો - મુખ્ય વસ્તુ સંચાર છે.

ઉપયોગી લિંક્સ:

1. ડેવિડ ગેજના પુસ્તક "ભાગીદારી કરાર: નક્કર ફાઉન્ડેશન પર સંયુક્ત વ્યવસાય કેવી રીતે બનાવવો" માં ભાગીદારી કરાર માટે એક નમૂનો છે.
2. આંતરવૈયક્તિક તફાવતો અને DISC ટાઇપોલોજી વિશે તાતીઆના શશેરબનના પુસ્તક "કોઈના હાથ દ્વારા પરિણામ" માં સારી રીતે લખાયેલ છે.

સોર્સ: www.habr.com