જ્યારે દરેક જણ મારો જન્મદિવસ ઉજવી રહ્યો હતો, ત્યારે હું સવાર સુધી ક્લસ્ટરને ઠીક કરી રહ્યો હતો - અને વિકાસકર્તાઓએ તેમની ભૂલોનો દોષ મારા પર મૂક્યો

અહીં એક વાર્તા છે જેણે ડેવપ્સ વર્ક પ્રત્યેનો મારો અભિગમ કાયમ બદલ્યો છે. કોવિડ પહેલાના સમયમાં, ઘણા લાંબા સમય પહેલા, જ્યારે હું અને છોકરાઓ ફક્ત અમારા પોતાના વ્યવસાયની યોજના બનાવી રહ્યા હતા અને રેન્ડમ ઓર્ડર પર ફ્રીલાન્સિંગ કરી રહ્યા હતા, ત્યારે એક ઑફર મારા કાર્ટમાં આવી.

જે કંપનીએ આ લખ્યું હતું તે ડેટા એનાલિટિક્સ કંપની હતી. તેણી દરરોજ હજારો વિનંતીઓ પર પ્રક્રિયા કરતી હતી. તેઓ અમારી પાસે આ શબ્દો સાથે આવ્યા: મિત્રો, અમારી પાસે ક્લિકહાઉસ છે અને અમે તેની ગોઠવણી અને ઇન્સ્ટોલેશનને સ્વચાલિત કરવા માંગીએ છીએ. અમે ઇચ્છીએ છીએ કે એન્સિબલ, ટેરાફોર્મ, ડોકર અને તે બધું ગિટમાં સંગ્રહિત થાય. અમને ચાર નોડ્સનું ક્લસ્ટર જોઈએ છે જેમાં પ્રત્યેકની બે પ્રતિકૃતિઓ છે.

તે પ્રમાણભૂત વિનંતી છે, તેમાં ડઝનેક છે અને તમારે સમાન સારા પ્રમાણભૂત ઉકેલની જરૂર છે. અમે "ઠીક" કહ્યું, અને 2-3 અઠવાડિયા પછી બધું તૈયાર થઈ ગયું. તેઓએ નોકરી સ્વીકારી અને અમારી ઉપયોગિતાનો ઉપયોગ કરીને નવા ક્લિકહાઉસ ક્લસ્ટરમાં જવાનું શરૂ કર્યું.

ક્લિકહાઉસ સાથે કેવી રીતે ટિંકર કરવું તે કોઈને જોઈતું નથી અથવા જાણતું નથી. પછી અમે વિચાર્યું કે આ તેમની મુખ્ય સમસ્યા છે, અને તેથી કંપનીના સર્વિસ સ્ટેશને મારી ટીમને શક્ય તેટલું વધુ કાર્ય સ્વચાલિત કરવા માટે આગળ વધવાની મંજૂરી આપી, જેથી કરીને ત્યાં ફરી ક્યારેય જાતે ન જવું.

અમે ચાલ સાથે, અન્ય કાર્યો ઉભા થયા - બેકઅપ સેટ કરવું અને મોનિટરિંગ. તે જ ક્ષણે, આ કંપનીનું સર્વિસ સ્ટેશન બીજા પ્રોજેક્ટ સાથે મર્જ થયું, અમને અમારા પોતાના - લિયોનીડ - કમાન્ડર તરીકે છોડી દીધું. લેન્યા બહુ હોશિયાર વ્યક્તિ નહોતી. એક સરળ વિકાસકર્તા જેને અચાનક ક્લિકહાઉસનો હવાલો સોંપવામાં આવ્યો. એવું લાગે છે કે કંઈક મેનેજ કરવાની આ તેમની પ્રથમ સોંપણી હતી, અને જબરજસ્ત સન્માનથી તે સ્ટારસ્ટ્રક અનુભવે છે.

સાથે મળીને અમે બેકઅપ લેવાનું નક્કી કર્યું. મેં તરત જ મૂળ ડેટાનો બેકઅપ લેવાનું સૂચન કર્યું. ફક્ત તેને લો, તેને ઝિપ કરો અને તેને સુંદર રીતે કેટલાક c3 માં ફેંકી દો. કાચો ડેટા સોનું છે. બીજો વિકલ્પ હતો - ફ્રીઝનો ઉપયોગ કરીને અને કોપી કરીને ક્લિકહાઉસમાં કોષ્ટકોનો બેકઅપ લેવાનો. પરંતુ લેન્યા તેના પોતાના ઉકેલ સાથે આવી.

તેમણે જાહેરાત કરી કે અમને બીજા ક્લિકહાઉસ ક્લસ્ટરની જરૂર છે. અને હવેથી અમે બે ક્લસ્ટરોમાં ડેટા લખીશું - મુખ્ય અને બેકઅપ. હું તેને કહું છું, લેન્યા, તે બેકઅપ નહીં, પરંતુ સક્રિય પ્રતિકૃતિ હશે. અને જો ઉત્પાદનમાં ડેટા ગુમ થવા લાગે છે, તો તે જ તમારા બેકઅપ પર થશે.

પરંતુ લેન્યાએ સ્ટિયરિંગ વ્હીલને કડક રીતે પકડી લીધું અને મારી દલીલો સાંભળવાની ના પાડી. અમે તેની સાથે ચેટમાં લાંબા સમય સુધી ચેટ કરી, પરંતુ કરવાનું કંઈ નહોતું - લેન્યા પ્રોજેક્ટનો હવાલો હતો, અમે ફક્ત શેરીમાંથી બાળકોને ભાડે રાખ્યા હતા.

અમે ક્લસ્ટરની સ્થિતિનું નિરીક્ષણ કર્યું અને માત્ર વહીવટકર્તાઓના કામ માટે ચાર્જ વસૂલ્યો. ડેટામાં પ્રવેશ્યા વિના શુદ્ધ ક્લિકહાઉસ વહીવટ. ક્લસ્ટર ઉપલબ્ધ હતું, ડિસ્ક સારી હતી, ગાંઠો સારી હતી.

અમને બહુ ઓછી ખબર હતી કે અમને આ ઓર્ડર તેમની ટીમમાં ભયંકર ગેરસમજને કારણે મળ્યો છે

મેનેજર નાખુશ હતા કે ક્લિકહાઉસ ધીમું હતું અને ડેટા ક્યારેક ખોવાઈ જાય છે. તેણે તેનું સર્વિસ સ્ટેશન નક્કી કર્યું. તેણે તે શક્ય તેટલું શ્રેષ્ઠ શોધી કાઢ્યું અને તારણ કાઢ્યું કે અમારે ફક્ત ક્લિકહાઉસને સ્વચાલિત કરવાની જરૂર છે - બસ. પરંતુ જેમ તે ટૂંક સમયમાં સ્પષ્ટ થઈ ગયું, તેમને ડેવોપ્સની ટીમની બિલકુલ જરૂર નથી.

આ બધું ખૂબ, ખૂબ પીડાદાયક બન્યું. અને સૌથી અપમાનજનક બાબત એ હતી કે તે મારા જન્મદિવસ પર હતી.

શુક્રવારે સાંજે. મેં મારા મનપસંદ વાઇન બારમાં આરક્ષણ કર્યું અને ઘરના લોકોને આમંત્રણ આપ્યું.

લગભગ છોડતા પહેલા, અમને એક ફેરફાર બનાવવા માટે એક કાર્ય પ્રાપ્ત થાય છે, અમે તેને પૂર્ણ કરીએ છીએ, બધું બરાબર છે. બદલો પસાર થયો, ક્લિકહાઉસની પુષ્ટિ થઈ. અમે પહેલેથી જ બાર પર જઈ રહ્યા છીએ, અને તેઓ અમને લખે છે કે ત્યાં પૂરતો ડેટા નથી. અમે ગણતરી કરી છે કે બધું પૂરતું લાગે છે. અને તેઓ ઉજવણી કરવા નીકળ્યા.

શુક્રવારે રેસ્ટોરન્ટમાં ઘોંઘાટ હતો. પીણાં અને ખોરાકનો ઓર્ડર આપીને અમે સોફા પર બેસી ગયા. આ બધા સમય દરમિયાન, મારી સ્લેક ધીમે ધીમે સંદેશાઓથી છલકાઈ રહી હતી. તેઓએ ડેટાના અભાવ વિશે કંઈક લખ્યું. મેં વિચાર્યું - સવાર સાંજ કરતાં વધુ સમજદાર છે. ખાસ કરીને આજે.

અગિયાર વાગ્યાની નજીક તેઓએ ફોન કરવાનું શરૂ કર્યું. તે કંપનીના વડા હતા... "કદાચ મને અભિનંદન આપવાનું નક્કી કર્યું," મેં ખૂબ જ ખચકાટથી વિચાર્યું, અને ફોન ઉપાડ્યો.

અને મેં કંઈક એવું સાંભળ્યું: “તમે અમારો ડેટા ખરાબ કર્યો! હું તમને ચૂકવણી કરું છું, પરંતુ કંઈ કામ કરતું નથી! તમે બેકઅપ માટે જવાબદાર હતા, અને તમે કંઈ કર્યું નથી! ચાલો તેને ઠીક કરીએ!" - માત્ર રુડર.

- તમે જાણો છો, વાહિયાત બહાર કાઢો! આજે મારો જન્મદિવસ છે, અને હવે હું પીશ, અને વાહિયાત અને લાકડીઓમાંથી તમારા જૂનના હોમમેઇડ ઉત્પાદનોમાં સામેલ નહીં થઈશ!

તે જ મેં કહ્યું નથી. તેના બદલે, મેં મારું લેપટોપ કાઢ્યું અને કામ પર લાગી ગયો.

ના, મેં બોમ્બમારો કર્યો, મેં નરકની જેમ બોમ્બમારો કર્યો! તેણે ચેટમાં "મેં તમને આમ કહ્યું" કોસ્ટિક રેડ્યું - કારણ કે બેકઅપ, જે બિલકુલ બેકઅપ ન હતું, - અલબત્ત, કંઈપણ બચાવ્યું ન હતું.

છોકરાઓ અને મેં જાતે રેકોર્ડિંગ કેવી રીતે બંધ કરવું અને બધું તપાસવું તે શોધી કાઢ્યું. અમે ખરેખર ખાતરી કરી છે કે અમુક ડેટા લખવામાં આવ્યો નથી.

અમે રેકોર્ડ કરવાનું બંધ કર્યું અને દરરોજ ત્યાં કેટલી ઇવેન્ટ હતી તેની ગણતરી કરી. તેઓએ વધુ ડેટા અપલોડ કર્યો, જેમાંથી ત્રીજા ભાગનો જ રેકોર્ડ થયો ન હતો. દરેક 2 પ્રતિકૃતિઓ સાથે ત્રણ શાર્ડ. તમે 100.000 પંક્તિઓ દાખલ કરો - 33.000 રેકોર્ડ નથી.

સંપૂર્ણ મૂંઝવણ હતી. દરેક વ્યક્તિએ એકબીજાને વારાફરતી વાહિયાત કરવાનું કહ્યું: લેન્યા પહેલા ત્યાં ગયો, ત્યારબાદ હું અને કંપનીના સ્થાપક. ફક્ત સેવા સ્ટેશન જે જોડાયા હતા તેમણે અમારા બૂમો પાડતા કોલ અને પત્રવ્યવહારને સમસ્યાનો ઉકેલ શોધવા તરફ વાળવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો.

ખરેખર શું થઈ રહ્યું છે તે કોઈને સમજાયું નહીં

જ્યારે અમને સમજાયું કે તમામ ડેટાનો ત્રીજો ભાગ ફક્ત રેકોર્ડ જ નથી થયો, તે ખોવાઈ ગયો છે ત્યારે હું અને છોકરાઓ ખાલી ઉડી ગયા! તે બહાર આવ્યું છે કે કંપનીમાં ઓર્ડર નીચે મુજબ હતો: દાખલ કર્યા પછી, ડેટા અફર રીતે કાઢી નાખવામાં આવ્યો હતો, ઇવેન્ટ્સ બૅચેસમાં વેડફાઈ ગઈ હતી. મેં કલ્પના કરી કે કેવી રીતે સેર્ગેઈ આ બધાને ખોવાયેલા રુબલ્સમાં રૂપાંતરિત કરશે.

મારો જન્મદિવસ પણ કચરાપેટીમાં ફેંકી દેવામાં આવ્યો હતો. અમે બાર પર બેઠા અને વિચારો ઉત્પન્ન કર્યા, અમારા પર ફેંકવામાં આવેલ કોયડાને ઉકેલવાનો પ્રયાસ કર્યો. ક્લિકહાઉસના પતનનું કારણ સ્પષ્ટ નહોતું. કદાચ તે નેટવર્ક છે, કદાચ તે Linux સેટિંગ્સ છે. હા, તમે જે ઇચ્છો છો, ત્યાં પૂરતી પૂર્વધારણાઓ છે.

મેં વિકાસકર્તાની શપથ લીધી નથી, પરંતુ લાઇનના બીજા છેડા પરના છોકરાઓને છોડી દેવાનું અપ્રમાણિક હતું - ભલે તેઓ અમને દરેક વસ્તુ માટે દોષી ઠેરવે. મને 99% ખાતરી હતી કે સમસ્યા અમારા નિર્ણયોમાં નથી, અમારી બાજુમાં નથી. 1% તક કે જે અમે ખરાબ કરી હતી તે ચિંતાથી સળગી રહી હતી. પરંતુ મુશ્કેલી ગમે તે બાજુ પર હોય, તેને ઠીક કરવાની હતી. આવા ભયંકર ડેટા લીક સાથે ગ્રાહકોને છોડી દેવા, પછી ભલે તેઓ કોઈ પણ હોય.

અમે સવારના ત્રણ વાગ્યા સુધી રેસ્ટોરન્ટના ટેબલ પર કામ કર્યું. અમે ઇવેન્ટ્સ ઉમેરી, સિલેક્ટ દાખલ કર્યા અને અમે ખાલી જગ્યાઓ ભરવા ગયા. જ્યારે તમે ડેટાને સ્ક્રૂ કરો છો, ત્યારે તમે આ રીતે કરો છો: તમે પાછલા દિવસોનો સરેરાશ ડેટા લો છો અને તેને સ્ક્રૂ કરેલામાં દાખલ કરો છો.

સવારે ત્રણ વાગ્યા પછી, હું અને મારો મિત્ર મારા ઘરે ગયા અને દારૂ માર્કેટમાંથી બીયર મંગાવી. હું લેપટોપ અને ક્લિકહાઉસ સમસ્યાઓ સાથે બેઠો હતો, એક મિત્ર મને કંઈક કહી રહ્યો હતો. પરિણામે, એક કલાક પછી તે નારાજ થયો કે હું કામ કરું છું અને તેની સાથે બીયર પીતો નથી, અને ચાલ્યો ગયો. ક્લાસિક - હું દેવોપ્સનો મિત્ર હતો.

સવારે 6 વાગ્યા સુધીમાં, મેં ફરીથી ટેબલ ફરીથી બનાવ્યું, અને ડેટા છલકાવા લાગ્યો. કોઈપણ નુકસાન વિના બધું કામ કર્યું.

પછી તે મુશ્કેલ હતું. દરેક વ્યક્તિએ ડેટા ગુમાવવા માટે એકબીજાને જવાબદાર ઠેરવ્યા હતા. જો કોઈ નવો બગ થયો હોત, તો મને ખાતરી છે કે ગોળીબાર થયો હોત

આ ઝઘડાઓમાં, અમે આખરે સમજવાનું શરૂ કર્યું - કંપનીએ વિચાર્યું કે અમે એવા લોકો છીએ જે ડેટા સાથે કામ કરે છે અને કોષ્ટકોની રચનાનું નિરીક્ષણ કરે છે. તેઓ ડીલરો સાથે એડમિન્સને મૂંઝવણમાં મૂકે છે. અને તેઓ અમને એડમિનથી કંઈક અલગ પૂછવા આવ્યા હતા.

તેમની મુખ્ય ફરિયાદ છે - શું, તમે બેકઅપ માટે જવાબદાર હતા અને તે યોગ્ય રીતે ન કર્યું, તમે ડેટાનો બગાડ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું. અને આ બધું રીવાઇન્ડીંગ મેટ્સ સાથે.

મને ન્યાય જોઈતો હતો. મેં દરેકના પત્રવ્યવહાર અને સ્ક્રીનશૉટ્સને જોડ્યા, જ્યાં લિયોનીડ તેમની તમામ શક્તિ સાથે તેમને બનાવેલ બેકઅપ બનાવવા દબાણ કરે છે. મારા ફોન કોલ પછી તેમના સર્વિસ સ્ટેશને અમારી બાજુ લીધી. પાછળથી લેન્યાએ પોતાનો ગુનો કબૂલ્યો.

કંપનીના વડા, તેનાથી વિપરીત, તેના પોતાના લોકોને દોષ આપવા માંગતા ન હતા. સ્ક્રીનશોટ અને શબ્દોની તેના પર કોઈ અસર થઈ ન હતી. તેમનું માનવું હતું કે અમે અહીં નિષ્ણાત હોવાથી અમારે બધાને મનાવીને અમારા નિર્ણય પર આગ્રહ રાખવો પડ્યો. દેખીતી રીતે, અમારું કાર્ય લેન્યાને શીખવવાનું હતું અને વધુમાં, તેને બાયપાસ કરવાનું હતું, જેમને પ્રોજેક્ટ મેનેજર તરીકે નિયુક્ત કરવામાં આવ્યા હતા, મુખ્ય વસ્તુ સુધી પહોંચવા અને તેના માટે બેકઅપની વિભાવના વિશેની અમારી બધી શંકાઓને વ્યક્તિગત રીતે ઠાલવી હતી.

ગપસપ નફરત, છુપાયેલ અને છુપાયેલ આક્રમકતાથી છવાઈ ગઈ. મને ખબર ન હતી કે શું કરવું. બધું થંભી ગયું છે. અને પછી તેઓએ મને સૌથી સહેલી રીતની સલાહ આપી - મેનેજરને વ્યક્તિગત સંદેશ લખો અને તેની સાથે મીટિંગ ગોઠવો. વાસ્યા, વાસ્તવિક જીવનમાં લોકો ગપસપમાં જેટલા ઉતાવળા નથી હોતા. બોસે મારા સંદેશનો જવાબ આપ્યો: આવો, કોઈ પ્રશ્ન નથી.

તે મારી કારકિર્દીની સૌથી ડરામણી બેઠક હતી. ક્લાયંટ તરફથી મારો સાથી - STO - સમય શોધી શક્યો નહીં. હું બોસ અને લેના સાથે મીટિંગમાં ગયો.

વારંવાર મેં અમારા સંભવિત સંવાદને મારા માથામાં રિપ્લે કર્યો. હું ખૂબ વહેલો પહોંચવામાં વ્યવસ્થાપિત થયો, અડધો કલાક અગાઉ. હું નર્વસ થવા લાગ્યો, મેં 10 સિગારેટ પીધી. હું સમજી ગયો, બસ - હું એકલો વાહિયાત છું. હું તેમને મનાવી શકીશ નહીં. અને તે લિફ્ટમાં ઉતર્યો.

જ્યારે તે ઉઠી રહ્યો હતો, ત્યારે તેણે લાઇટરને એટલો જોરથી માર્યો કે તે તૂટી ગયો.

પરિણામે, લેન્યા મીટિંગમાં ન હતી. અને અમે બોસ સાથે દરેક વસ્તુ વિશે સરસ વાતચીત કરી હતી! સર્ગેઈએ મને તેની પીડા વિશે જણાવ્યું. તે "ક્લિકહાઉસને સ્વચાલિત" કરવા માંગતો ન હતો - તે "પ્રશ્નોને કાર્ય કરવા" ઇચ્છતો હતો.

મેં બકરો જોયો નથી, પરંતુ એક સારો વ્યક્તિ, તેના વ્યવસાય વિશે ચિંતિત, 24/7 કામમાં ડૂબેલો હતો. ચેટ ઘણીવાર આપણને ખલનાયકો, બદમાશો અને મૂર્ખ લોકોને દોરે છે. પરંતુ જીવનમાં આ તમારા જેવા જ લોકો છે.

સર્ગેઈને ભાડે આપવા માટે બે ડેવોપ્સની જરૂર નહોતી. જે સમસ્યા તેઓ બહાર આવી હતી તે ઘણી મોટી હતી.

મેં કહ્યું કે હું તેની સમસ્યાઓ હલ કરી શકું છું - તે એક સંપૂર્ણપણે અલગ કામ છે, અને મારો એક મિત્ર છે જે તેના માટે કામ કરે છે. જો અમને શરૂઆતથી જ ખબર હોત કે આ તેમના માટેનો સોદો છે, તો અમે ઘણું ટાળ્યું હોત. મોડું થઈ ગયું છે, પરંતુ અમને સમજાયું કે સમસ્યા ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરમાં નહીં, પણ ખરાબ ડેટા મેનેજમેન્ટમાં છે.

અમે હાથ મિલાવ્યા, તેઓએ અમારો પગાર અઢી ગણો વધાર્યો, પરંતુ એ શરતે કે હું તેમના ડેટા અને ક્લિકહાઉસની સંપૂર્ણ ગરબડ મારા માટે લઈશ. લિફ્ટમાં, મેં તે જ DI વ્યક્તિ મેક્સ સાથે વાતચીત કરી અને તેને કામ સાથે જોડ્યો. આખા ક્લસ્ટરને પાવડો કરવો જરૂરી હતો.

દત્તક લીધેલા પ્રોજેક્ટમાં કચરો ઘણો હતો. ઉલ્લેખિત "બેકઅપ" સાથે પ્રારંભ. તે બહાર આવ્યું છે કે આ સમાન "બેકઅપ" ક્લસ્ટર અલગ નથી. તેઓએ તેના પર દરેક વસ્તુનું પરીક્ષણ કર્યું, કેટલીકવાર તેને ઉત્પાદનમાં પણ મૂક્યું.

અમારા ઇન-હાઉસ ડેવલપર્સે પોતાનું કસ્ટમ ડેટા ઇન્સર્ટર બનાવ્યું છે. તેણે આ રીતે કામ કર્યું: તેણે ફાઇલોને બેચ કરી, સ્ક્રિપ્ટ ચલાવી અને ડેટાને ટેબલમાં મર્જ કર્યો. પરંતુ મુખ્ય સમસ્યા એ હતી કે એક સરળ વિનંતી માટે મોટી માત્રામાં ડેટા સ્વીકારવામાં આવ્યો હતો. વિનંતી દર સેકન્ડમાં ડેટા સાથે જોડાઈ. બધા એક નંબર ખાતર - દિવસ દીઠ રકમ.

ઇન-હાઉસ ડેવલપર્સે એનાલિટિક્સ ટૂલનો ખોટો ઉપયોગ કર્યો. તેઓ ગ્રાફના પાસે ગયા અને તેમની શાહી વિનંતી લખી. તેણે 2 અઠવાડિયાનો ડેટા અપલોડ કર્યો. તે એક સુંદર ગ્રાફ હોવાનું બહાર આવ્યું. પરંતુ વાસ્તવમાં, ડેટા વિનંતી દર 10 સેકન્ડે હતી. આ બધું એક કતારમાં જમા થઈ રહ્યું હતું કારણ કે ક્લિકહાઉસે ફક્ત પ્રક્રિયા હાથ ધરી ન હતી. અહીં જ મુખ્ય કારણ છુપાયેલું હતું. ગ્રાફનામાં કંઈ કામ નહોતું થયું, વિનંતીઓ એક કતારમાં ઊભી હતી, અને જૂનો, અપ્રસ્તુત ડેટા સતત આવી રહ્યો હતો.

અમે ક્લસ્ટરનું પુનઃરૂપરેખાંકન કર્યું, નિવેશને ફરીથી કર્યો. ઇન-હાઉસ ડેવલપર્સે તેમના "ઇનસર્ટર" ને ફરીથી લખ્યા, અને તે ડેટાને યોગ્ય રીતે વહેંચવાનું શરૂ કર્યું.

મેક્સે સંપૂર્ણ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ઓડિટ કર્યું. તેમણે સંપૂર્ણ સુવિધાયુક્ત બેકએન્ડમાં સંક્રમણ માટેની યોજનાની રૂપરેખા આપી. પરંતુ આ કંપનીને અનુકૂળ ન હતું. તેઓ મેક્સ પાસેથી એક જાદુઈ રહસ્યની અપેક્ષા રાખતા હતા જે તેમને જૂના જમાનાની રીતે કામ કરવા દેશે, પરંતુ માત્ર અસરકારક રીતે. લેન્યા હજી પણ પ્રોજેક્ટનો હવાલો સંભાળી રહ્યો હતો, અને તે કંઈ શીખ્યો નહીં. જે ઓફર કરવામાં આવી હતી તેમાંથી, તેણે ફરીથી તેનો વિકલ્પ પસંદ કર્યો. હંમેશની જેમ, આ સૌથી પસંદગીનો... બોલ્ડ નિર્ણય હતો. લેન્યા માનતા હતા કે તેમની કંપનીનો એક ખાસ માર્ગ છે. કાંટાવાળા અને આઇસબર્ગથી ભરેલા.

વાસ્તવમાં, અમે જ્યાંથી છૂટા પડ્યા - અમે જે કરી શકીએ તે કર્યું.

આ ઇતિહાસના જ્ઞાન અને શાણપણથી ભરપૂર, અમે અમારો પોતાનો વ્યવસાય ખોલ્યો અને અમારા માટે ઘણા સિદ્ધાંતો બનાવ્યા. અમે હવે એ રીતે ક્યારેય કામ શરૂ કરીશું નહીં જે રીતે અમે પહેલા કર્યું હતું.

ડીજે મેક્સ આ પ્રોજેક્ટ પછી અમારી સાથે જોડાયો, અને અમે હજી પણ સાથે મળીને કામ કરીએ છીએ. ક્લિકહાઉસ કેસએ મને શીખવ્યું કે કામ શરૂ કરતા પહેલા સંપૂર્ણ અને સંપૂર્ણ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ઓડિટ કેવી રીતે કરવું. અમે સમજીએ છીએ કે બધું કેવી રીતે કાર્ય કરે છે અને તે પછી જ કાર્યો સ્વીકારો. અને જો અગાઉ આપણે ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરને જાળવવા માટે તરત જ ઉતાવળ કરીશું, તો હવે આપણે સૌ પ્રથમ વન-ટાઇમ પ્રોજેક્ટ કરીએ છીએ, જે તેને કાર્યકારી સ્થિતિમાં કેવી રીતે લાવવું તે સમજવામાં મદદ કરે છે.

અને હા, અમે ખરાબ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરવાળા પ્રોજેક્ટ ટાળીએ છીએ. ભલે ઘણા પૈસા માટે, ભલે દોસ્તીમાંથી બહાર. બીમાર પ્રોજેક્ટ ચલાવવા માટે તે બિનલાભકારી છે. આની અનુભૂતિથી અમને વિકાસ કરવામાં મદદ મળી. કાં તો ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરને વ્યવસ્થિત કરવા માટે એક સમયનો પ્રોજેક્ટ અને પછી જાળવણી કરાર, અથવા અમે ફક્ત ઉડાન ભરીએ છીએ. અન્ય આઇસબર્ગ પસાર.

PS તેથી જો તમને તમારા ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર વિશે પ્રશ્નો હોય, વિનંતી છોડવા માટે મફત લાગે.

અમારી પાસે દર મહિને 2 મફત ઑડિટ છે, કદાચ તમારો પ્રોજેક્ટ તેમાંથી એક હશે.

સોર્સ: www.habr.com