ગયા વર્ષે અમે DevOps વિભાગ હોલ સાથે એક ક્રૂર ભૂલ કરી હતી અને તેને 30 લોકો માટે સૌથી નાનો રૂમ આપ્યો હતો. અહેવાલો પર, ભીડ દિવાલો સાથે, દરવાજામાં અને તેમની પાછળ પણ ઊભી હતી. તે જ સમયે, વિભાગના અહેવાલોને ખૂબ જ ઉચ્ચ ગુણ પ્રાપ્ત થયા. અમે અમારો પાઠ શીખી લીધો છે: ડેવોપર્સ, તમારી પાસે DUMP વર્ષગાંઠ માટે નવા કોંગ્રેસ હોલમાં એક સરસ, જગ્યા ધરાવતો રૂમ હશે.
યેકાટેરિનબર્ગ અને કાઝાનમાં ગયા વર્ષે કયા વિષયો શરૂ થયા હતા અને પ્રોગ્રામ સમિતિ આ વર્ષે શું અપેક્ષા રાખે છે તે નીચે જુઓ
2019 માટેના વિષયો કે જે માર્કને હિટ કરે છે
ગયા વર્ષે એપ્રિલમાં DUMP યેકાટેરિનબર્ગ ખાતે, તમામ 5 વિષયોએ ઉચ્ચ ગુણ મેળવ્યા હતા (4,2 માંથી 5 ઉપર). નેતા વ્લાદિમીર લીલાની થીમ હતી, જે કોન્તુરનો એક સ્થિતિસ્થાપક માણસ હતો. અહેવાલને "પેટાબાઇટનું સ્થિતિસ્થાપક વજન" કહેવામાં આવે છે, જો કે અત્યાર સુધીમાં આ થ્રેશોલ્ડ કોન્ટુર દ્વારા પાછળ છોડી દેવામાં આવ્યું છે.
પ્રક્રિયાના સંગઠન વિશે, લોગના પરિવહન વિશે અને આવા ક્લસ્ટર બનાવવાની તકનીકી વિગતો, સામાન્ય ભૂલો અને આ બધાના ફાયદા વિશે સાંભળો:
અનુમાન મુજબ બીજા સ્થાને વિક્ટર એરેમચેન્કો હતા. તેમનો વિષય "કેવી રીતે અમે સર્વર રીલીઝ રોલબેકની સંખ્યામાં 99% ઘટાડો કર્યો." વિક્ટરે મીરોએ સતત ડિલિવરી પ્રક્રિયાનો સંપર્ક કેવી રીતે કર્યો અને આ અભિગમોએ સર્વર રિલીઝ રોલબેકની સંખ્યા ઘટાડવામાં કેવી રીતે મદદ કરી તે વિશે વાત કરી; તે કેવી રીતે ટીમોને તેમની કાર્યક્ષમતાને ઉત્પાદનમાં ઝડપથી અને સગવડતાપૂર્વક પહોંચાડવામાં મદદ કરે છે તે વિશે.
રિપોર્ટમાં CI/CD પ્રક્રિયાના વિવિધ સાધનો અને તકનીકી વિગતોનો ઉપયોગ કરવાના વાસ્તવિક ઉદાહરણો પણ છે.
માં , જે નવેમ્બર 2019 માં થયું હતું, કેટલાક કારણોસર ટીમની અંદર અને વિકાસ અને ઓપરેશન ટીમો વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા વિશેના વિષયો સારી રીતે બંધબેસે છે.
એલેક્સી કિર્પિચનિકોવ (કોન્ટુર) "ધ કર્સ ઓફ ધ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર ટીમ" નો અહેવાલ તકનીકી કારણોસર રેકોર્ડ કરવામાં આવ્યો ન હતો. કદાચ શબ્દ "શાપ" એ ભૂમિકા ભજવી હતી... પરંતુ એલેક્સીએ આ અહેવાલ DevOops પર આપ્યો હોવાથી, અમને રેકોર્ડિંગની લિંક મળી
Marat Kinyabulatov (SkuVault) ની થીમ "રાખની વચ્ચે: સતત સુધારણા માટેના સાધન તરીકે પોસ્ટમોર્ટમ" પણ નાટકીય લાગે છે. મરાટે નિરીક્ષણ અને અનુકૂલન માટે એક સાધન (અને પ્રક્રિયા) તરીકે પોસ્ટમોર્ટમ વિશે વાત કરી. તે કેવી રીતે ટીમોને ભવિષ્યની ઘટનાઓને રોકવામાં મદદ કરે છે, મેનેજમેન્ટને લીધેલા પગલાંને દૃષ્ટિની રીતે બતાવે છે, સલામતીનું વાતાવરણ બનાવે છે, કર્મચારીઓને પ્રક્રિયાઓને સુધારવા માટે જગ્યા આપે છે:
DUMP 2020 ખાતે DevOps વિભાગનું નેતૃત્વ 4 પ્રોગ્રામ ડાયરેક્ટર્સ દ્વારા કરવામાં આવે છે: એલેક્ઝાન્ડર તારાસોવ (ANNA MONEY), કોન્સ્ટેન્ટિન મેકરીચેવ (પ્રોવેક્ટસ), વિક્ટર એરેમચેન્કો (મીરો (ભૂતપૂર્વ રીયલ ટાઈમબોર્ડ) અને મિખાઈલ ત્સિકેરેવ (ICL સેવાઓ). તેઓએ આ વિભાગની વિભાવના ઘડી હતી. વર્ષ
DevOps વિભાગનો ખ્યાલ અને વિષયો
આ વર્ષે હું વધુમાં વધુ વ્યવહારુ ઉકેલો મેળવવા ઈચ્છું છું, ઓછામાં ઓછી થિયરી. અમને કહો કે તમને ક્યાં દુખાવો હતો અને તમને સારું લાગ્યું. શું કામ કર્યું અને શું ન કર્યું. ચાલો સાથે મળીને આનંદ કરીએ/રડીએ.
2020 ની DevOps વાસ્તવિકતાઓ માટે અમારા માટે સુસંગત લાગે તેવા વિષયોની સૂચિ અહીં છે:
સીઆઈ / સીડી
- અદ્ભુત CI/CD પાઇપલાઇન્સ
- GitHub ક્રિયાઓ (કોઈ સિદ્ધાંત નહીં, માત્ર પ્રેક્ટિસ)
મેઘ
- CI/CD ઇન ધ ક્લાઉડ્સ (સ્પિનેકર અને અન્ય)
- GKE, Kubernetes, Istio, Helm, વગેરેમાં ઊંડા ઉતરો.
- ક્લાઉડમાં ડેટા (PVC, DB અને અન્ય)
- ML માટે વાદળો
- સર્વરલેસ (માત્ર પ્રેક્ટિસ)
- રશિયામાં વાદળો (કાયદાની વિશેષતાઓ, 152-એફઝેડ, યાન્ડેક્ષ, મેઇલરૂ કેસો અને તે બધું જે તમને આ સંદર્ભમાં ચિંતા કરે છે)
DevOps/SRE
- સિસ્ટમનું અવલોકન કેવી રીતે કરવું (નિરીક્ષણક્ષમતા): સર્વિસ મેશ, મોનીટરીંગ અને ઓડિટીંગ
- સુરક્ષા (DevSecOps)
- કન્ફિગરેશન મેનેજમેન્ટ (એન્સિબલ, ટેરાફોર્મ, વગેરે)
- ચાલો સંસ્કૃતિ વિશે વાત કરીએ (શ્રેષ્ઠ વ્યવહાર)
- એન્ટરપ્રાઇઝ સ્ટોરીઝ શિફ્ટ કરો
- મેનેજમેન્ટ: લાઇફ હેક્સ, ઉપયોગી ટીપ્સ, ફેકાપી.
જો તમને સૂચિમાં કોઈ વિષય મળતો નથી, પરંતુ તમારી પાસે ડેવોપ્સ સમુદાય સાથે શેર કરવા માટે કંઈક છે, તો ચિંતા કરશો નહીં . અમે ચોક્કસપણે તેની તપાસ કરીશું!
હોલમાં 35 મિનિટ + 5 મિનિટ પ્રશ્નોની જાણ કરવાનો સમય. આ પછી, તમે 20-30 મિનિટના સમગ્ર વિરામ માટે નિષ્ણાત ઝોનમાં સહભાગીઓ સાથે વાતચીત કરી શકો છો.
????
સોર્સ: www.habr.com