ટકમેનના વિકાસના તબક્કાઓનો ઉપયોગ કરીને તમારી ચપળ ટીમોને મજબૂત બનાવો

ફરીથી નમસ્કાર. અભ્યાસક્રમની શરૂઆતની અપેક્ષાએ "DevOps પ્રેક્ટિસ અને ટૂલ્સ" અમે તમારી સાથે બીજી રસપ્રદ સામગ્રીનો અનુવાદ શેર કરી રહ્યા છીએ.

વિકાસ અને જાળવણી ટીમોને અલગ પાડવી એ તણાવ અને અડચણોનો સામાન્ય સ્ત્રોત છે. જ્યારે ટીમો સિલોમાં કામ કરે છે, ત્યારે ચક્રનો સમય વધે છે અને વ્યવસાય મૂલ્ય ઘટે છે. તાજેતરમાં, અગ્રણી સોફ્ટવેર વિકાસકર્તાઓએ સંચાર અને સહયોગ દ્વારા સિલોઝને દૂર કરવાનું શીખ્યા છે, પરંતુ ટીમોનું પુનઃનિર્માણ એ વધુ મુશ્કેલ કાર્ય છે. પરંપરાગત વર્તન અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ બદલતી વખતે સાથે કેવી રીતે કામ કરવું?

જવાબ: ટકમેન અનુસાર જૂથોના વિકાસના તબક્કા

1965 માં, મનોવિજ્ઞાની બ્રુસ ટકમેન "નાના જૂથોમાં વિકાસનો ક્રમ" એક અભ્યાસ પ્રકાશિત કર્યો. નાના જૂથોના વિકાસની ગતિશીલતા વિશે. જૂથને નવા વિચારો ઉત્પન્ન કરવા, ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવા, યોજના બનાવવા અને પરિણામો પ્રાપ્ત કરવા માટે, તેમણે વિકાસના ચાર તબક્કાના મહત્વ પર ભાર મૂક્યો: રચના, સંઘર્ષ, ધોરણ અને કાર્ય.

મંચ ઉપર રચના જૂથ તેના લક્ષ્યો અને ઉદ્દેશ્યો વ્યાખ્યાયિત કરે છે. જૂથના સભ્યો સુરક્ષિત આંતરવ્યક્તિત્વ વર્તન પર આધાર રાખે છે અને તેમની ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની સીમાઓ વ્યાખ્યાયિત કરે છે. મંચ ઉપર સંઘર્ષ (તોફાન) જૂથના સભ્યો વિવિધ કાર્ય શૈલીઓ શોધે છે અને તેમના અભિપ્રાયો શેર કરીને વિશ્વાસ કેળવે છે, જે ઘણીવાર સંઘર્ષ તરફ દોરી જાય છે. ચાલુ ધોરણના તબક્કા જૂથ તેના મતભેદોને ઉકેલવા માટે આવે છે અને ટીમ ભાવના અને એકતા બનાવવાનું શરૂ કરે છે. ટીમના સભ્યો સમજે છે કે તેમની પાસે સમાન લક્ષ્યો છે અને તેમને પ્રાપ્ત કરવા માટે સાથે મળીને કામ કરવું જોઈએ. ચાલુ કાર્યના તબક્કા (પ્રદર્શન) ટીમ ધ્યેયો હાંસલ કરે છે, સ્વતંત્ર રીતે કાર્ય કરે છે અને સ્વતંત્ર રીતે તકરારને ઉકેલે છે. ટીમના સભ્યો એકબીજાને ટેકો આપે છે અને તેમની ભૂમિકામાં વધુ લવચીક હોય છે.

ચપળ ટીમોને કેવી રીતે મજબૂત બનાવવી

જ્યારે સિલોઝ દૂર કરવામાં આવે છે, ત્યારે જૂથના સભ્યો ઘણીવાર અચાનક સાંસ્કૃતિક પરિવર્તનથી મૂંઝવણ અનુભવે છે. નેતાઓએ ટીમ નિર્માણને પ્રાથમિકતા આપવી જોઈએ જેથી કરીને એક વિનાશક સંસ્કૃતિનો વિકાસ ન થાય જેમાં ટીમના સભ્યો એકબીજા પર વિશ્વાસ કરતા ન હોય અથવા ટેકો ન આપતા હોય. ટીમની રચનામાં ટકમેનના ચાર તબક્કાઓ લાગુ કરવાથી ગતિશીલતામાં સુધારો થઈ શકે છે.

રચના

ચપળ ટીમ બનાવતી વખતે, શક્તિ અને કુશળતા પર ધ્યાન આપવું મહત્વપૂર્ણ છે. ટીમના સભ્યોએ એકબીજાને ડુપ્લિકેટ કર્યા વિના એકબીજાને પૂરક બનાવવું જોઈએ, કારણ કે એક ચપળ ટીમ એક ક્રોસ-ફંક્શનલ ટીમ છે જેમાં દરેક સભ્ય એક સામાન્ય ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે તેની શક્તિઓ લાવે છે.

એકવાર સિલોઝ દૂર થઈ જાય, નેતાઓએ ટીમમાં તેઓ જે વર્તણૂકો જોવા માંગે છે તેનું મોડેલ અને વ્યાખ્યાયિત કરવું આવશ્યક છે. ટીમના સભ્યો માર્ગદર્શન અને માર્ગદર્શન માટે સ્ક્રમ માસ્ટર જેવા નેતાને જોશે. જૂથના સભ્યો માટે જૂથને લક્ષ્ય તરફ કામ કરતા એકમ તરીકે જોવાને બદલે ફક્ત તેમના કાર્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું સામાન્ય છે. સ્ક્રમ માસ્ટરે ટીમના સભ્યોને સમુદાયની ભાવના વિકસાવવામાં મદદ કરવી જોઈએ. કોઈ વિચાર અથવા સ્પ્રિન્ટ અમલમાં મૂક્યા પછી, સ્ક્રમ માસ્ટરે ટીમને ભેગી કરવી જોઈએ, પૂર્વદર્શન કરવું જોઈએ અને સમજવું જોઈએ કે શું સારું થયું, શું ન થયું અને શું સુધારી શકાય. ટીમના સભ્યો સાથે મળીને લક્ષ્યો નક્કી કરી શકે છે અને ટીમ ભાવના વિકસાવવામાં મદદ કરી શકે છે.

સંપર્ક

જલદી જ જૂથના સભ્યો એકબીજાને ટીમના સભ્યો તરીકે જોવાનું શરૂ કરે છે, તેઓ તેમના મંતવ્યો વ્યક્ત કરવાનું શરૂ કરે છે, જે તકરાર તરફ દોરી શકે છે. વ્યક્તિઓ અન્યો પર દોષારોપણ કરી શકે છે, તેથી આ તબક્કે ધ્યેય વિશ્વાસ, સંચાર અને સહકાર વિકસાવવાનો છે.

સ્ક્રમ માસ્ટર ટીમના સભ્યોને તકરાર ઉકેલવામાં, તંગ પરિસ્થિતિઓને દૂર કરવામાં અને કાર્ય પ્રક્રિયાઓ શીખવવામાં મદદ કરવા માટે જવાબદાર છે. તેણે શાંત થવું જોઈએ, તકરાર ઉકેલવી જોઈએ અને ટીમને ઉત્પાદક રહેવામાં મદદ કરવી જોઈએ. નિર્ણયોનું દસ્તાવેજીકરણ કરીને, પારદર્શિતા અને દૃશ્યતા માટે પ્રયત્નો કરીને, અને ઉકેલો પર સહયોગ કરીને, ટીમો એવી સંસ્કૃતિ બનાવી શકે છે જ્યાં પ્રયોગને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે અને નિષ્ફળતાને શીખવાની તક તરીકે જોવામાં આવે છે. અન્ય લોકોથી અલગ હોય તેવા અભિપ્રાયો વ્યક્ત કરતી વખતે પણ ટીમના સભ્યોએ સલામતી અનુભવવી જોઈએ. દલીલ કરવાને બદલે સતત સુધારણા અને ઉકેલો શોધવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ.

સામાન્યકરણ

સંઘર્ષમાંથી સામાન્યતા તરફનું સંક્રમણ ઘણી ચપળ ટીમો માટે મુશ્કેલ હોઈ શકે છે, પરંતુ એકવાર સંક્રમણ થઈ જાય પછી, સશક્તિકરણ અને અર્થપૂર્ણ કાર્ય પર ભાર મૂકવામાં આવે છે. અગાઉના તબક્કામાં તકરાર ઉકેલવાનું શીખ્યા પછી, ટીમ મતભેદોને સમજવામાં અને સમસ્યાઓને જુદા જુદા દૃષ્ટિકોણથી જોવામાં સક્ષમ છે.

દરેક સ્પ્રિન્ટ પછી પૂર્વદર્શન એ ધાર્મિક વિધિ બનવું જોઈએ. પૂર્વદર્શન દરમિયાન, અસરકારક કાર્યની યોજના બનાવવા માટે સમય ફાળવવો આવશ્યક છે. સ્ક્રમ માસ્ટર અને અન્ય નેતાઓએ ટીમના સભ્યોને પ્રતિસાદ આપવો જોઈએ, અને ટીમના સભ્યોએ કાર્ય પ્રક્રિયાઓ પર પ્રતિસાદ આપવો જોઈએ. વિકાસના આ તબક્કે, જૂથના સભ્યો પોતાને સામાન્ય લક્ષ્યો તરફ કામ કરતી ટીમના ભાગ તરીકે જુએ છે. પરસ્પર વિશ્વાસ અને ખુલ્લા સંચાર છે. ટીમ એક સાથે મળીને કામ કરે છે.

કામગીરી

આ તબક્કે, ટીમ પ્રેરિત છે અને તેના કાર્યોને વિસ્તૃત કરવામાં રસ ધરાવે છે. હવે ટીમ સ્વાયત્ત રીતે કાર્ય કરે છે અને મેનેજમેન્ટે સહાયક ભૂમિકા નિભાવવી જોઈએ અને સતત શીખવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. જેમ જેમ ટીમો સુધારવાનો પ્રયત્ન કરે છે, તેઓ અવરોધો, સંચાર અવરોધો અને નવીનતામાં અવરોધોને ઓળખવામાં સક્ષમ છે.

આ ક્ષણે ટીમ સંપૂર્ણ રીતે રચાયેલી અને ઉત્પાદક છે. ટીમના સભ્યો સાથે મળીને કામ કરે છે અને સારી રીતે વાતચીત કરે છે અને તેમની સ્પષ્ટ ઓળખ અને દ્રષ્ટિ હોય છે. ટીમ અસરકારક રીતે કામ કરે છે અને ફેરફારો સ્વીકારે છે.

જ્યારે ટીમોમાં ફેરફાર થાય છે અથવા નેતૃત્વમાં ફેરફાર થાય છે, ત્યારે ટીમો અનિશ્ચિત અનુભવી શકે છે અને આમાંથી એક અથવા વધુ પગલાંનું પુનરાવર્તન કરી શકે છે. તમારી ટીમમાં આ તકનીકોનો ઉપયોગ કરીને, તમે તેમની વૃદ્ધિ અને વિકાસને ટેકો આપી શકો છો, તેમને ચપળ પદ્ધતિ અને સંસ્કૃતિ જાળવવામાં મદદ કરી શકો છો.

હંમેશની જેમ, અમે તમારી ટિપ્પણીઓની રાહ જોઈ રહ્યા છીએ અને તમને આમંત્રિત કરીએ છીએ વધુ શીખો અમારા અભ્યાસક્રમ વિશે મફત વેબિનાર.

સોર્સ: www.habr.com