આસનમાં વિકાસ અને ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન

બધાને નમસ્કાર, મારું નામ કોન્સ્ટેન્ટિન કુઝનેત્સોવ છે, હું રોકેટસેલ્સનો CEO અને સ્થાપક છું. આઇટી ક્ષેત્રમાં, એક વાર્તા એકદમ સામાન્ય છે જ્યારે વિકાસ વિભાગ તેના પોતાના બ્રહ્માંડમાં રહે છે. આ બ્રહ્માંડમાં દરેક ડેસ્કટોપ પર હ્યુમિડિફાયર છે, મોનિટર અને કીબોર્ડ માટે ગેજેટ્સ અને ક્લીનર્સનો સમૂહ છે, અને સંભવતઃ, તેનું પોતાનું કાર્ય અને પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ છે.

એમાં ખોટું શું છે?

કદાચ કેટલાક માટે તે કંઈ નથી. પરંતુ અમે એક સમસ્યામાં પડી ગયા. અમે વેચાણ સિસ્ટમ બનાવીએ છીએ અને સ્વચાલિત કરીએ છીએ, CRM લાગુ કરીએ છીએ, વ્યવસાય માટે ક્લાઉડ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર બનાવીએ છીએ. વિકાસ અને ઉત્પાદન વિભાગો ઉપરાંત, ક્લાયંટ પ્રોજેક્ટ્સમાં ઘણીવાર માર્કેટર્સ, વેચાણકર્તાઓ, એકાઉન્ટન્ટ્સ અને અન્ય કર્મચારીઓનો સમાવેશ થાય છે. અને અમે અસરકારક પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ પ્રક્રિયા કેવી રીતે ગોઠવવી તે વિશે વિચારવાનું શરૂ કર્યું.

જો વિકાસ અને ઉત્પાદન પ્રક્રિયા જીરા અથવા ગિટલેબ જેવા પ્લેટફોર્મમાં ગોઠવવામાં આવે છે, તો પછી વિકાસ સિવાય કોઈ સમજતું નથી કે શું છે. તૃતીય-પક્ષ કર્મચારીને પ્રોજેક્ટ સાથે જોડવા માટે, તમારે તેની સાથે મળવાની જરૂર છે, સંદર્ભ સમજાવો, કાર્યને ક્યાંક ઠીક કરો, પછી કાર્ય ચેટ્સમાં તૈયારીની ડિગ્રીને નિયંત્રિત કરો, ચેટ દ્વારા પરિણામ મેળવો અને તેને જીરામાં ઉમેરો. અને તેથી દરેક વખતે.

કંપનીના અન્ય ભાગોમાંથી વિકાસ બંધ છે, તેઓ અમને કેવી રીતે સામેલ કરવા તે જાણતા નથી, અને અમને ખબર નથી કે તેમને અમારા ઇનપુટની જરૂર છે કે કેમ.

થોડા વર્ષો પહેલા અમે આસન પ્લેટફોર્મ શોધ્યું. આ લેખમાં, હું તમને જણાવવા માંગુ છું કે અમે વિકાસ અને ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાને આ માટે કેવી રીતે ગોઠવી છે:

• આખી કંપની એક જ ઇકોસિસ્ટમમાં કામ કરતી હતી,
• દરેક પાસે પૂરતી કાર્યક્ષમતા હતી,
• કલાકો અને પૈસામાં દરેક પ્રોજેક્ટની કિંમતનો અંદાજ લગાવવો શક્ય હતો,
• ગ્રાહકો સાથે કામ કરવું લાંબા ગાળાનું હતું: એક કાર્યના માળખામાં નહીં, પરંતુ વિચારોના સતત બેકલોગ સાથેના સમગ્ર પ્રોજેક્ટના માળખામાં.

આસનને જાણવા વિશે થોડું

મેં પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ માટે અનુકૂળ સોફ્ટવેરની શોધમાં 10 વર્ષ વિતાવ્યા. Trello, Jira, Planfix, Megaplan, Bitrix24 અને અન્ય ડઝનેક ટાસ્ક ટ્રેકર્સ સ્ટ્રેન્થ ટેસ્ટ પાસ થયા નથી. પછી મને આસન મળ્યું. અને બધું કામ કર્યું.

અમારા મતે, તે શ્રેષ્ઠ અને સૌથી ઝડપથી વિકસતું કાર્ય અને પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ પ્લેટફોર્મ છે. આજે, આસન લોકપ્રિયતા અને વપરાશકર્તા સંતોષમાં વિશ્વમાં અગ્રેસર છે. આ રેટિંગ જી 2 ના ગ્રાફ દ્વારા પુરાવા મળે છે.

અમે આસનના ચાહકો છીએ, અમે અમારા ગ્રાહકોને તેનો અમલ કરવા માટે સક્ષમ હોવાનું પ્રમાણપત્ર પણ મેળવ્યું છે.

હું વેચાણથી પ્રોજેક્ટ અમલીકરણ સુધીની પ્રક્રિયાનું ટૂંકમાં વર્ણન કરીશ

અમે IT સેવાઓ વેચતા હોવાથી, અમારું ફનલ ખૂબ લાંબુ છે અને, અંત તરફ, તે ઉત્પાદન વિભાગ અને કેટલીકવાર, વિકાસમાં જાય છે.

વેચાણ વિભાગ પ્રમાણભૂત મેનિપ્યુલેશન્સ કરે છે: ઓડિટ, વ્યાપારી દરખાસ્તની મંજૂરી, કરાર પર હસ્તાક્ષર, ઉત્પાદનમાં વ્યવહારનું ટ્રાન્સફર. ઉત્પાદન કરારને સ્વીકારી શકશે નહીં: તેમાં બજેટ, ઉત્પાદનમાં સ્થાનાંતરણની તારીખ, પ્રોજેક્ટના અમલીકરણ માટે અંદાજિત સમય ભંડોળ શામેલ હોવું જોઈએ.

amoCRM + આસના બંડલનો આભાર, વેચાણ વિભાગમાંથી ઉત્પાદન અને પાછળના સોદાને સ્થાનાંતરિત કરતી વખતે, કાર્યમાં ક્યાંય વિક્ષેપ પડતો નથી. વેચાણ વિભાગની જવાબદારીનો વિસ્તાર વાદળી રંગમાં, ઉત્પાદન વિભાગ નારંગી રંગમાં અને વિકાસ વિભાગ ગુલાબી રંગમાં દર્શાવેલ છે.

મહત્વનું છે કે ડિઝાઇન વિભાગની જેમ વિકાસ વિભાગ દરેક પ્રોજેક્ટમાં સામેલ નથી. કેટલીકવાર સિસ્ટમ સેટઅપને કસ્ટમ સોલ્યુશન્સની જરૂર હોતી નથી.

તેથી, જ્યારે મેનેજરે પ્રોડક્શન માટે પ્રોજેક્ટ સ્વીકાર્યો, ત્યારે સેલ્સ મેનેજર 1 ક્લિક (સ્ક્રીનશોટ)માં આસન પર જાય છે. આસનમાં એમોસીઆરએમમાંથી એક પ્રોજેક્ટ આપમેળે બનાવવામાં આવે છે.

પ્રોજેક્ટ મેપ અને કોમર્શિયલ ઑફર્સ સાથેનું કાર્ય (ટાસ્ક) સામાન્ય ક્લાયંટ પ્રોજેક્ટ બોર્ડ પર આપમેળે બનાવવામાં આવે છે. હાલમાં ઉત્પાદનમાં છે તે તમામ ક્લાયંટ અહીં પ્રદર્શિત થાય છે. અહીં, એક જવાબદાર મેનેજરની નિમણૂક કરવામાં આવે છે, સમયમર્યાદા સેટ કરવામાં આવે છે, કામનો પ્રકાર પસંદ કરવામાં આવે છે અને કાર્યની સ્થિતિ બદલાય છે.

મેનેજર કાર્યમાં સૂચિત કોઈપણ સ્વચાલિત વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ શરૂ કરી શકે છે:

1. ક્લાયન્ટ પ્રોજેક્ટ શોધો/બનાવો + ત્યાં એક કાર્ય જોડો
2. ડીલ વિશેની માહિતી સાથે કાર્ય ભરો
3. વર્તમાન કાર્યમાંથી સોદો બનાવો

પ્રોજેક્ટ એમોસીઆરએમમાં ​​ઉલ્લેખિત તમામ ડેટાથી ભરેલો છે. સેવાઓના પ્રકાર પર આધાર રાખીને, કામના વાસ્તવિક બ્લોક્સના અમલીકરણ માટે સબટાસ્કનો સમૂહ તરત જ બનાવવામાં આવે છે. તે પ્રોજેક્ટ મેનેજર માટે વિગતવાર કાર્યોને વિઘટિત કરવા, જવાબદાર વ્યક્તિઓ અને સમયમર્યાદા સોંપવા માટે રહે છે.

આ બોર્ડ નવા પ્રોજેક્ટને કામ કરવા માટે મદદ કરે છે. પરંતુ વર્તમાન સ્થિતિઓ અને તેના પર જોખમ ધરાવતા પ્રોજેક્ટ્સની હાજરીને નિયંત્રિત કરવી અસુવિધાજનક છે.

અમે ક્લાયંટના કાર્યો અને પ્રોજેક્ટને કેવી રીતે જૂથબદ્ધ કરીએ છીએ

તમામ પ્રોજેક્ટના સામાન્ય બોર્ડમાંથી, મેનેજર પ્રોજેક્ટને વધુ 3 બોર્ડમાં ઉમેરે છે:

1. ગ્રાહકનું વ્યક્તિગત બોર્ડ;
2. સક્રિય ગ્રાહકોનો પોર્ટફોલિયો;
3. મેનેજરનો પોર્ટફોલિયો.

ચાલો જાણીએ કે શા માટે આપણને દરેક એન્ટિટીની જરૂર છે.

સ્ક્રીનશોટ પર તમે જુઓ છો ગ્રાહકનું વ્યક્તિગત બોર્ડ.

આ બોર્ડ શા માટે?

અમે કાર્યોના સંદર્ભમાં વિચારતા હતા. કાર્ય પૂરું કર્યું, બીજું કરવા ગયા. તે બહાર આવ્યું છે કે અમે ક્લાયંટ માટે બરાબર તેટલું કામ કરીએ છીએ જે તેણે માંગ્યું હતું. પરંતુ અમે લાંબા ગાળાના સંબંધો બાંધવા માગતા હતા, તેથી અમે કાર્યો સાથે કામ કરવાથી ક્લાયન્ટ સાથે કામ કરવા તરફ આગળ વધ્યા.

અમે ક્લાયન્ટ માટે સુધારાઓ માટેના તમામ વિચારો લખવાનું સુનિશ્ચિત કરીએ છીએ. જો ગ્રાહક દ્વારા આકસ્મિક રીતે હવામાં ફેંકવામાં આવેલો આ વિચાર હોય, તો પણ અમે તેને ઠીક કરીએ છીએ અને તેને સમાપ્ત કરીએ છીએ. આ રીતે કાર્યોનો બેકલોગ રચાય છે, ક્લાયંટ સાથેનું કાર્ય સમાપ્ત થતું નથી.

આ બોર્ડ પર શું છે?

અમારું આસન અનેક સેવાઓ સાથે જોડાયેલું છે:

• CRM-સિસ્ટમ (વેચાણ વિભાગ સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા માટે),
• ટાઈમડોક્ટર (સમયનો ટ્રેક રાખવા માટે),
• ERP-સિસ્ટમ (એક જ ઈન્ટરફેસમાં તમામ ડેટાના એકત્રીકરણ માટે).

અમે આસનમાં ઝડપી સંસાધન નિયંત્રણ પેનલ ઉમેર્યું છે. તમે કાર્ય પર હોવર કરો અને જુઓ કે કોણે અને કેટલું કાર્ય કર્યું, તેઓએ કયું બોનસ મેળવ્યું.

ઉત્પાદન વિભાગના કાર્યનો અંદાજ કલાક દ્વારા કરવામાં આવે છે, તેથી અમારા માટે દરેક કર્મચારીએ ક્લાયંટના કાર્યોને હલ કરવામાં કેટલો સમય પસાર કર્યો તે સખત રીતે ટ્રૅક કરવું મહત્વપૂર્ણ હતું.

બોર્ડનો ઉપયોગ શું આપે છે?

પરિણામે, ERP સિસ્ટમમાં આપણે જોઈએ છીએ પ્રોજેક્ટ રિપોર્ટ. ટ્રાન્ઝેક્શનની સ્થિતિ, પ્રોજેક્ટના સહભાગીઓ, પ્રોજેક્ટ માટેનું બજેટ, કામ કરેલા કલાકોની સંખ્યા અને સમયમર્યાદા.

અમે સમાન વિકાસ પ્રોજેક્ટ્સની કિંમતની આગાહી કરી શકીએ છીએ, KPI ગણતરી એકદમ પારદર્શક બને છે અને એવા ભ્રમને કોઈ જગ્યા નથી કે વિકાસ માત્ર બે કલાકનો છે. જો જરૂરી હોય તો, અમારી પાસે હંમેશા એક ઇન્ટરફેસ હોય છે જે અમે ક્લાયંટને રિપોર્ટિંગ માટે બતાવી શકીએ છીએ.

આસન બ્રીફકેસ

આ કાર્યક્ષમતા આસનમાં લાંબા સમયથી લાગુ કરવામાં આવી છે. પરંતુ અમે તરત જ તેની પ્રશંસા કરી ન હતી. શરૂઆતમાં, અમે અમારા મેનેજરોનાં તમામ પ્રોજેક્ટ્સને પોર્ટફોલિયોમાં એકત્રિત કર્યા. તે બહાર આવ્યું છે કે કંપનીમાં તેમના સમય દરમિયાન, ડેનિસ કિસેલેવ 61 ગ્રાહકો સાથે કામ કર્યું હતું.

આ જાણવું સરસ છે, પરંતુ એકત્રિત કરવામાં ખર્ચવામાં આવેલા સમયને યોગ્ય ઠેરવવા માટે પૂરતું નથી. અને અમે પોર્ટફોલિયોમાં સ્કોર કર્યો. જ્યારે અમે આસનમાં એક પ્રોજેક્ટને CRM સિસ્ટમમાં એક ડીલ સાથે સરખાવી ત્યારે બધું બદલાઈ ગયું.

અગાઉ, મેનેજરે તમામ પ્રોજેક્ટ્સમાં સબ્સ્ક્રાઇબ કર્યું હતું અને ઇનબોક્સ (સૂચના ફીડ) માં તમામ ફેરફારોની સૂચનાઓ પ્રાપ્ત કરી હતી. દરેક સ્ટેટસ અપડેટ, નવી ટિપ્પણી ફીડમાં પ્રદર્શિત કરવામાં આવી હતી, જે સૌથી નવાથી શરૂ થાય છે. સોમવારે, મેનેજર બેઠા અને ક્રમશઃ ઇનબોક્સમાંથી કાર્યો કર્યા. પ્રાથમિકતાઓ વિશે કોઈ વાત ન હતી, અને મહત્વપૂર્ણ કાર્યો ક્યારેક હાથ સુધી પહોંચતા ન હતા.

હવે એક કર્મચારી પોર્ટફોલિયો અને પ્રોજેક્ટ વિભાગનો પોર્ટફોલિયો છે. પ્રથમમાં, મેનેજર તેના પ્રોજેક્ટ્સનું સંચાલન કરે છે, બીજામાં મેનેજરને તમામ કર્મચારીઓના વર્તમાન વર્કલોડ પર નિયંત્રણ આપે છે.

ડિઝાઇન પોર્ટફોલિયો

સ્ક્રીનશોટ પર તમે કર્મચારીઓ દ્વારા સૉર્ટ કરેલા પ્રોજેક્ટ જોઈ શકો છો.

અઠવાડિયામાં એકવાર, પ્રોજેક્ટ મેનેજર દરેક પ્રોજેક્ટની સ્થિતિ અપડેટ કરે છે. ગયા અઠવાડિયે શું કરવામાં આવ્યું હતું અને આગામી માટે શું આયોજન છે તે લખે છે. ત્રણમાંથી એક ટૅગ સેટ કરે છે: નિયંત્રણ હેઠળ, જોખમમાં, સમસ્યાઓ છે.

મેનેજર ઝડપથી મૂલ્યાંકન કરી શકે છે:

• ડિઝાઇન વિભાગમાં ગ્રાહકોનું વર્તમાન પ્રમાણ,
• દરેક મેનેજરના કામમાં પ્રોજેક્ટની સંખ્યા,
• મુદતવીતી પ્રોજેક્ટ કાર્યોની સંખ્યા,
• સમસ્યાઓની હાજરી અને પ્રોજેક્ટ્સમાં સામેલ થવાની જરૂરિયાત,
• પ્રોજેક્ટની સમયમર્યાદા, ખર્ચવામાં આવેલ સમય, ફનલ સ્ટેજ અને પ્રોજેક્ટની પ્રાથમિકતા.

પોર્ટફોલિયો પણ અમને જાણ કરવામાં મદદ કરે છે. પ્રોજેક્ટની સ્થિતિ અપડેટ કર્યા પછી, કરવામાં આવેલ અને આયોજિત કાર્યનો અહેવાલ આપમેળે ક્લાયન્ટ સાથેની ચેટ પર મોકલવામાં આવે છે.

કર્મચારી પોર્ટફોલિયો

પ્રોજેક્ટ વિભાગના વડાનો પણ પોતાનો પોર્ટફોલિયો હોય છે. જો, પાહ-પાહ-પાહ, તે પોતાની જાતને દૂર કરે છે, તો નવી વ્યક્તિ તેના નિયંત્રણ હેઠળના તમામ પ્રોજેક્ટ્સ જોશે કે તેણે ટ્રેક કરવાનું ચાલુ રાખવું જોઈએ.

લાઇન કર્મચારીઓએ પણ પોર્ટફોલિયો વર્કલોડ પ્લાનિંગની સુવિધાની પ્રશંસા કરી હતી. "લોડ" ટૅબમાં, આસન સમયમર્યાદાને ધ્યાનમાં લઈને કાર્યોના જથ્થાનું વિશ્લેષણ કરે છે અને જો કોઈ કર્મચારીએ અસહ્ય કાર્યોની યોજના બનાવી હોય તો ચેતવણી આપે છે. તમે આ ટેબ છોડ્યા વિના સમયમર્યાદા બદલી શકો છો અને વિગતોને સમાયોજિત કરી શકો છો.

બગ રિઝોલ્યુશન અને કસ્ટમ વિકાસ

અમારા વિકાસ માટે એક અલગ ટીમ જવાબદાર છે. વ્યવસાય પ્રક્રિયાના ભાગ રૂપે, તે બે પ્રકારના કાર્યો મેળવે છે:

1. ભૂલ
2. નવો વિકાસ.

બગ્સ તપાસવામાં આવે છે, જટિલતા માટે મૂલ્યાંકન કરવામાં આવે છે અને તકનીકી સપોર્ટ સેવાના કાર્યમાં સ્થાનાંતરિત થાય છે.
વિકાસ કાર્યો કાં તો કંપનીના આંતરિક ઉત્પાદનોના બેકલોગમાંથી આવે છે, અથવા જો ક્લાયન્ટ તરફથી અનુરૂપ વિનંતી હોય તો પ્રોજેક્ટ મેનેજર તરફથી આવે છે.

વિકાસ પ્રક્રિયા, સામાન્ય રીતે, આના જેવો દેખાય છે.

આસનમાં વિકાસ બોર્ડ પર કાર્યો આવે છે. અહીં તેણી છે.

ટાસ્ક સેટર "બગ" અથવા "ફીચર" નો પ્રકાર પસંદ કરે છે, જટિલતાની ડિગ્રી સેટ કરે છે, ગ્રાહકને સૂચવે છે, કંપનીના આંતરિક વિભાગો કે જે કાર્યથી પ્રભાવિત છે. જ્યારે કાર્ય આંતરિક નિયમોની તમામ આવશ્યકતાઓનું પાલન કરે છે, ત્યારે ડિરેક્ટર કાર્યની ઉપરની ટોચની પટ્ટીમાં લાઈટનિંગ બોલ્ટ આઇકોન પર ક્લિક કરે છે અને "વિકાસમાં આકારણી" સ્વચાલિત વ્યવસાય પ્રક્રિયા શરૂ કરે છે.

વિકાસ વિભાગના વડાને મૂલ્યાંકન માટે નવા કાર્ય વિશે સૂચના પ્રાપ્ત થાય છે, કાર્ય પોતે મૂલ્યાંકન દરમિયાન સમાન નામના અલગ બોર્ડમાં ખસેડવામાં આવે છે.

મૂલ્યાંકન પછી, મેનેજર આયોજિત પૂર્ણ થવાના મહિનાને અનુરૂપ કાર્યને સ્પ્રિન્ટમાં ખસેડે છે. કાર્યો હંમેશા એક જ સમયે બહુવિધ બોર્ડ પર હોય છે:

• પ્રોજેક્ટ મેનેજરના અંગત બોર્ડ પર,
• સપોર્ટ બોર્ડ પર
• વિકાસ બોર્ડ પર.

કાર્યને નિયંત્રિત કરતા તમામ સહભાગીઓ અને કર્મચારીઓ પ્રગતિ જુએ છે, સૂચનાઓ પ્રાપ્ત કરે છે અને કાર્યની ટિપ્પણીઓમાં સીધી ચર્ચા કરે છે. જ્યારે કાર્ય પૂર્ણ થાય છે, ત્યારે પ્રોજેક્ટ મેનેજર અથવા જવાબદાર તકનીકી સપોર્ટ નિષ્ણાત પ્રોજેક્ટ પર કામ કરવાનું ચાલુ રાખવા માટે તેને તેમની બાજુમાં "લે છે".

જ્યારે અમે વિકાસ અને ઉત્પાદન વિભાગોને ટીમ સાથે એક જ વાતાવરણમાં પરત કર્યા ત્યારે શું થયું?

સૌ પ્રથમ, ક્લાયન્ટ પ્રોજેક્ટ લાંબા ગાળાના બની ગયા છે. સતત ફરી ભરાતા બેકલોગને કારણે, સરેરાશ ચેકમાં વધારો થયો છે.

બીજું, પ્રોજેક્ટ્સની ગુણવત્તામાં ઘણો સુધારો થયો છે, કારણ કે વિકાસ વિભાગ કોઈપણ સમયે માર્કેટિંગ, વેચાણ, એકાઉન્ટિંગ વગેરેને પ્રશ્ન પૂછી શકે છે. અમને ટીમની જરૂરી ક્ષમતાઓને સમયસર જોડવાની અને સંપૂર્ણપણે અલગ સ્તરના ઉકેલો ઓફર કરવાની તક મળી.

ત્રીજે સ્થાને, અને કર્મચારીઓ, અને મેનેજરો અને ગ્રાહકોએ આયોજિત અને પૂર્ણ કરેલા કાર્યોમાં સંપૂર્ણ પારદર્શિતા પ્રાપ્ત કરી. અમે પ્રોજેક્ટ્સને મેનેજ કરવાનું શીખ્યા, સમજાયું કે આ એકદમ તકનીકી પ્રક્રિયા છે, જેમાંથી માનવ પરિબળને લગભગ સંપૂર્ણપણે બાકાત કરી શકાય છે.

ચોથી, ટીમ વધુ સુમેળભરી બની છે. અગાઉ, કર્મચારીઓને વિકાસ અને ઉત્પાદનના પૌરાણિક વિભાગો શું કરી રહ્યા છે તેનો થોડો ખ્યાલ હતો.

હવે, સિસ્ટમોના વિકાસ અને તકનીકી સેટઅપની પ્રક્રિયા જોઈ રહ્યા છીએ:

• વેચાણ વિભાગને તેમાં કેવી રીતે વેચાણ કરવું તેના વિચારો અને પ્રેરણા મળે છે,
• માર્કેટર્સ નિયમિતપણે પોસ્ટ્સ, લેખો, સ્થિતિ અને જાહેરાત પાઠો માટે ઉપયોગી સામગ્રી લે છે,
• મેનેજરો ગ્રાહકોની જરૂરિયાતો અને વર્તનનું વિશ્લેષણ કરે છે, વ્યૂહરચના ગોઠવે છે.

તે એક જીત-જીત-જીત પરિવર્તન તરીકે બહાર આવ્યું, જેમાં અમે, અમારા ગ્રાહકો અને અમારા ભાગીદારો જીત્યા. જો તમે ટિપ્પણીઓમાં તમારો અભિપ્રાય શેર કરશો તો મને આનંદ થશે: શું મારા લેખમાં કંઈ ઉપયોગી હતું અને તમે વિકાસમાં કઈ પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરો છો!

સોર્સ: www.habr.com