અકી ફોનિક્સ

હું આ બધાને કેવી રીતે ધિક્કારું છું. કાર્ય, બોસ, પ્રોગ્રામિંગ, વિકાસ વાતાવરણ, કાર્યો, જે સિસ્ટમમાં તેઓ રેકોર્ડ કરવામાં આવ્યા છે, તેમના સ્નોટ સાથે ગૌણ, ધ્યેયો, ઇમેઇલ, ઇન્ટરનેટ, સોશિયલ નેટવર્ક્સ જ્યાં દરેક આશ્ચર્યજનક રીતે સફળ છે, કંપની પ્રત્યેનો અદ્દભુત પ્રેમ, સૂત્રો, મીટિંગ્સ, કોરિડોર , શૌચાલય , ચહેરા, ચહેરા, ડ્રેસ કોડ, આયોજન. હું કામ પર બનેલી દરેક વસ્તુને ધિક્કારું છું.

હું બળી ગયો છું. ઘણા સમય સુધી. મેં ખરેખર કામ કરવાનું શરૂ કર્યું તે પહેલાં, કૉલેજના લગભગ એક વર્ષ પછી, હું પહેલેથી જ આ ખરાબ ઓફિસમાં મને ઘેરાયેલી દરેક વસ્તુથી ધિક્કારતો હતો. હું નફરત કરવા માટે કામ કરવા આવ્યો છું. તેઓએ મને સહન કર્યું કારણ કે મેં પ્રથમ વર્ષમાં પ્રભાવશાળી વૃદ્ધિ દર્શાવી હતી. તેઓ મારી સાથે બાળકની જેમ વર્ત્યા. તેઓએ મને પ્રોત્સાહિત કરવાનો, મને સમજવાનો, મને ઉશ્કેરવાનો, મને શીખવવાનો, માર્ગદર્શન આપવાનો પ્રયાસ કર્યો. અને હું તેને વધુ ને વધુ નફરત કરતો હતો.

છેવટે, તેઓ વધુ સહન કરી શક્યા નહીં અને મને ડરાવવાનો પ્રયાસ કર્યો. હા, હું વર્તમાન પ્રોજેક્ટ પર છી કરી રહ્યો નથી. કારણ કે પ્રોજેક્ટ મેનેજર, તમારા મનપસંદ, એક મહિના માટે મારું કામ બગાડ્યું હતું, ક્લાયન્ટની પાસે આવીને મને સેટ કર્યો હતો. હા, હું આખો દિવસ વિનમ્પમાં સાંભળવા માટેનું આગલું ગીત પસંદ કરવા બેઠો છું. તમે મને બોલાવીને કહ્યું હતું કે જો તમે આ ફરીથી જોશો તો તમે મને કાઢી મૂકશો. હા.

તમે જોશો, એક કરતા વધુ વખત. માત્ર એટલા માટે કે હું તને નફરત કરું છું. અને હું તેને ધિક્કારું છું. તમે મૂર્ખ છો. તમે ફક્ત બતાવો અને તમને જે કહેવામાં આવે તે કરો. તમે સતત ઘણા વર્ષોથી આ કરી રહ્યા છો. તમારી સ્થિતિ, આવક અથવા યોગ્યતાઓમાં કોઈ ફેરફાર નથી. તમે ફક્ત તે સિસ્ટમના લક્ષણો છો જેમાં તમે તમારી જાતને શોધો છો. જેમ કે ટેબલ, ખુરશીઓ, દિવાલો, કુલર અને મોપ. તમે એટલા દયનીય અને સંવેદનાહીન છો કે તમે તેનો અહેસાસ પણ કરી શકશો નહીં.

હું તમારા કરતાં વધુ સખત અને સારી રીતે કામ કરી શકું છું. મેં આ પહેલેથી જ સાબિત કર્યું છે. પરંતુ હું આખી કંપનીને મારી સાથે લઈ જવાનો નથી. હું જ શા માટે? તમે કેમ નહિ? મારો વિનમ્પ મારા માટે પૂરતો છે. મારે તને ધિક્કારવા માટે વધુ કશાની જરૂર નથી. હું આખો દિવસ બેસીને તમને નફરત કરીશ, લંચ માટે બ્રેક કરવાનું ભૂલીશ નહીં.

જ્યારે તને મારી નફરતની આદત પડી ગઈ ત્યારે મેં છોડી દીધું. તમે ખુરશીઓ જેવું વર્તન કર્યું - તમે મારી તરફ ધ્યાન આપવાનું બંધ કર્યું. ત્યારે તને નફરત કરવાનો શો અર્થ છે? હું બીજી ઓફિસમાં જઈશ અને ત્યાં સળગી જઈશ.

આ સ્વિંગ ઘણા વર્ષો સુધી ચાલુ રહ્યો. તિરસ્કારે ઉદાસીનતાને માર્ગ આપ્યો. ઉદાસીનતાને સંપૂર્ણ તોડફોડ દ્વારા બદલવામાં આવી હતી. જો કોઈ સખત બોસ સામે આવે તો ક્યારેક જોરશોરથી પ્રવૃત્તિ શરૂ થઈ. આખી દુનિયા પ્રત્યે તિરસ્કાર સાથે, બીટ કરડ્યા પછી, મેં પરિણામ આપ્યું. અને ફરીથી તે ધિક્કારતો હતો, ડિપ્રેશનમાં પડ્યો હતો, ખુલ્લેઆમ હસ્યો હતો અથવા તે દરેકને ટ્રોલ કરતો હતો જેની સુધી તે પહોંચી શકે છે.
મેં શક્ય તેટલું ઝેરી બનવાનો પ્રયાસ કર્યો, મારા દ્વેષથી શક્ય તેટલા અન્ય લોકોને ચેપ લગાડ્યો. દરેક વ્યક્તિને ખબર હોવી જોઈએ કે હું આ કામને કેટલો ધિક્કારું છું. દરેક વ્યક્તિએ મારા પ્રત્યે સહાનુભૂતિ દર્શાવવી જોઈએ, મને ટેકો આપવો જોઈએ, મને મદદ કરવી જોઈએ. પરંતુ તેઓએ કામને નફરત ન કરવી જોઈએ. આ મારો વિશેષાધિકાર છે. હું તમને પણ ધિક્કારું છું, જેઓ મને ટેકો આપે છે.

આ લગભગ 2006 થી 2012 સુધી ચાલુ રહ્યું. શ્યામ સમય. મને તે ખરાબ સ્વપ્નની જેમ યાદ છે. તે વિચિત્ર છે કે તે પછી મને ક્યારેય બરતરફ કરવામાં આવ્યો ન હતો - હું હંમેશા મારા પોતાના પર જતો રહ્યો હતો. ઇવાન બેલોકામેન્ટસેવ v.2006-2012 જેવો અધમ બસ્ટર્ડ મેં ક્યારેય જોયો નથી.

અને પછી એક વિચિત્ર સિલસિલો શરૂ થયો. બધું બદલાઈ ગયું છે. વધુ સ્પષ્ટ રીતે, એવું નથી: બધું બદલાઈ ગયું છે. પરંતુ મેં તેની નોંધ પણ લીધી ન હતી. મારી નોંધ લીધા વિના સાત વર્ષ પસાર થઈ ગયા. આ સાત વર્ષોમાં, મારા માટે અડધા દિવસથી વધુ સમય સુધી બર્નઆઉટની સ્થિતિ ક્યારેય આવી નથી. પરંતુ મેં ક્યારેય વિચાર્યું નથી કે આવું કેમ છે.

મને આશ્ચર્ય થયું કે શા માટે તે અન્ય લોકો માટે આવું નથી. બર્નઆઉટ વિશેના વિષયો વધુને વધુ અમારા ધ્યાન પર આવી રહ્યા છે. તાજેતરમાં, હું એક કોન્ફરન્સ માટેના અહેવાલોની સૂચિ જોઈ રહ્યો હતો જ્યાં હું ટૂંક સમયમાં બોલવાનો છું, અને હું મેક્સિમ ડોરોફીવને મળ્યો - અને તે વ્યાવસાયિક બર્નઆઉટ વિશે વાત કરવા જઈ રહ્યો હતો. આ વિષય પરના લેખો વારંવાર આવે છે.

હું લોકોને જોઉં છું અને હું તેમને સમજી શકતો નથી. ના, તેઓ મારા જેવા કામને ધિક્કારતા નથી. તેઓ ખાલી ઉદાસીન છે. બળી જવું. તેમને કશામાં રસ નથી. તેઓ કહેશે - તેઓ કરશે. જો તેઓ તે કહેતા નથી, તો તેઓ તે કરશે નહીં.

તેઓ તેમને એક યોજના, સમયમર્યાદા, એક ધોરણ આપશે અને તેઓ તેને પૂર્ણ કરશે. તેઓ તેને થોડું વધારે ભરશે. બેદરકારીથી, રસ વિના. ઠીક છે, હા, ધોરણોના પાલનમાં. એ જ રીતે, બેદરકારીથી વિકસિત. મશીનોની જેમ.

જીવનની દરેક વસ્તુ, અલબત્ત, રસપ્રદ છે. તમે રસોડામાં સાંભળો છો, અથવા સોશિયલ નેટવર્ક પર કામ કરતા મિત્ર સાથે ટક્કર કરો છો - જીવન પૂરજોશમાં છે. એક તો બાઇકનો દીવાના છે. બીજો એક યુરલ્સના તમામ પર્વતો પર ચઢી ગયો. ત્રીજો સ્વયંસેવક છે. દરેક પાસે કંઈક છે.

અને કામ પર, જીવનના 8 કલાક, લંચ સહિત 9, મુસાફરી સાથે 10, તે બધા ઝોમ્બિઓ જેવા છે. આંખોમાં આગ નથી, મૂર્ખમાં દુખાવો નથી. મેનેજરને વધુ વેચાણ કરવામાં રસ નથી. મેનેજર ડિપાર્ટમેન્ટની કામગીરી સુધારવાની કાળજી લેતા નથી. પ્રોગ્રામર સમજી શકતો નથી કે તે શા માટે કામ કરતું નથી. ઓછામાં ઓછું વ્યાવસાયિક હિત ખાતર.

જેમના બોસ ગધેડા છે તેઓ જીવે છે અને વધુ કે ઓછા ખસેડે છે. અને વધુ સારું - કોઝલીના. સતત દબાવો, બારને વધારે છે, ધોરણો વધે છે, તમને આરામ કરવાની મંજૂરી આપતું નથી. આવા કર્મચારીઓ વ્યાસોત્સ્કીના ગીત જેવા છે - તેઓ અંધકારમય અને ગુસ્સે હતા, પરંતુ તેઓ ચાલ્યા ગયા. તેઓ બળી પણ જાય છે, પરંતુ તેઓ સતત ડિફિબ્રિલેટેડ હોય છે, અને ઓછામાં ઓછું તેઓ તેમાંથી કંઈક સ્ક્વિઝ કરી શકે છે. સાંજે તેઓ શક્ય તેટલું શ્રેષ્ઠ રીબૂટ કરશે, તેઓને સવારે થોડી કોફી મળશે, અને તેઓ ચાલ્યા જશે.

હું આશ્ચર્ય પામી રહ્યો હતો કે તે મારા માટે એવું કેમ ન હતું. વધુ સ્પષ્ટ રીતે, શા માટે હું સતત બળી જતો હતો, પરંતુ હવે હું ભાગ્યે જ આવું કરું છું.

હવે 7 વર્ષથી હું દરરોજ આનંદ સાથે કામ કરવા જઈ રહ્યો છું. આ સમય દરમિયાન મેં 3 જગ્યાઓ બદલી. મારી પાસે એવા દિવસો, અઠવાડિયા અને મહિનાઓ છે જે કામ પર સામાન્ય દૃષ્ટિકોણથી ઘૃણાસ્પદ હતા. તેઓએ મારી સાથે છેતરપિંડી કરવાનો, બચવાનો, મને અપમાનિત કરવાનો, મને બહાર કાઢવાનો, મને કામો અને પ્રોજેક્ટ્સથી ડૂબાડવાનો, મારા પર અસમર્થતાનો આરોપ લગાવવાનો, મારો પગાર ઘટાડવાનો, મારી સ્થિતિ ઘટાડવાનો, મને કામમાંથી કાઢી મૂકવાનો પ્રયાસ કર્યો. પરંતુ હું હજી પણ રોજ આનંદ સાથે કામ પર જાઉં છું. જો તેઓ મારો મૂડ બગાડવાનું મેનેજ કરે અને હું બળી જાઉં, તો પણ થોડા કલાકોમાં હું ફોનિક્સ પક્ષીની જેમ પુનર્જન્મ પામીશ.

બીજા દિવસે મને સમજાયું કે શું તફાવત છે. બે પરિસ્થિતિઓએ મદદ કરી. પ્રથમ, હું હવે યુવાનો સાથે ઘણું કામ કરું છું, જે લાંબા સમયથી બન્યું નથી. બીજું, મેં મારા જીવનમાં પહેલી વાર આભાર પત્ર લખ્યો. તે કાર્યસ્થળની વ્યક્તિ માટે, જે 2012 માં હતું અને મારામાં કંઈક બદલાયું હતું. તેમના વખાણ તૈયાર કરીને, મેં ત્યાં બરાબર શું થયું તે સમજવાનો પ્રયત્ન કર્યો. સારું, મેં તે શોધી કાઢ્યું.

તે સરળ છે: સિસ્ટમમાં મારો પોતાનો ધ્યેય હંમેશા હોય છે.

આ સ્વ-સહાય, સ્વ-સંમોહન અથવા કેટલીક વિશિષ્ટ પ્રેક્ટિસ નથી, પરંતુ એક સંપૂર્ણ વ્યવહારિક અભિગમ છે.

તેનો પહેલો ભાગ દરેક કામને તક તરીકે ગણવાનો છે. મેં જે કર્યું તે હું કરતો હતો: હું કોઈ કંપનીમાં આવ્યો, આસપાસ જોયું અને મૂલ્યાંકન આપ્યું. જો તમને તે ગમે છે, તો ઠીક છે, હું બેસીને કામ કરું છું. જો મને તે ગમતું નથી, તો હું બેસીને બળી જાઉં છું. બધું ખોટું છે, બધું ખોટું છે, દરેક વ્યક્તિ મૂર્ખ છે અને બકવાસ કરે છે.

હવે હું "પસંદ" / "નાપસંદ" ના સંદર્ભમાં મૂલ્યાંકન આપતો નથી. હું ફક્ત મારી પાસે શું છે તે જોઉં છું અને નક્કી કરું છું કે સિસ્ટમ કઈ ક્ષમતાઓ પ્રદાન કરે છે અને હું તેનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરી શકું છું. જ્યારે તમે નિર્ણય કર્યા વિના તકો શોધો છો, ત્યારે તમને તકો મળે છે, ખામીઓ નહીં.

તે રણના ટાપુ પર પોતાને શોધવા જેવું છે. જ્યાં સુધી તમે સડી ન જાઓ ત્યાં સુધી તમે સૂઈ શકો છો અને તમારા ભાગ્ય વિશે રડતા અને ફરિયાદ કરી શકો છો. અથવા તમે જઈ શકો છો અને ઓછામાં ઓછું ટાપુનું અન્વેષણ કરી શકો છો. પાણી, ખોરાક, આશ્રય શોધો, શિકારી, કુદરતી જોખમો વગેરેની હાજરી નક્કી કરો. કોઈપણ રીતે, તમે પહેલેથી જ અહીં છો, શા માટે રડવું? સાથે શરૂ કરવા માટે, ટકી. પછી તમારી જાતને આરામદાયક બનાવો. સારું, તમારી જાતને વિકસિત કરો. તે ચોક્કસપણે કોઈ વધુ ખરાબ નહીં થાય.

હું આ સામ્યતાનો પણ ઉપયોગ કરું છું: કાર્ય એક પ્રોજેક્ટ છે. તમે આ પ્રોજેક્ટ માટે સાઇન અપ કરો તે પહેલાં, પસંદ કરો, વિશ્લેષણ કરો, સરખામણી કરો, મૂલ્યાંકન કરો. પરંતુ જ્યારે તમે પહેલેથી જ ફિટ થઈ જાઓ છો, ત્યારે બબડાટ કરવામાં મોડું થઈ ગયું છે - તમારે તેનો મહત્તમ ઉપયોગ કરવાની જરૂર છે. સામાન્ય પ્રોજેક્ટ્સ કે જેમાં દરેક વ્યક્તિ ભાગ લે છે, આ અમે કરીએ છીએ. એવું ઘણીવાર નથી હોતું કે કોઈ વ્યક્તિ પ્રોજેક્ટ ટીમમાંથી ભાગી જાય છે જો તેને કંઈક ન ગમતું હોય (સિવાય કે તેણે પ્રારંભિક મૂલ્યાંકનમાં મોટી ભૂલ કરી હોય).

તકો માટે હેતુપૂર્ણ શોધ એક વિચિત્ર અસર તરફ દોરી જાય છે - તમે તેને શોધો છો. પ્રમાણભૂત નથી, જેમ કે કાર્યો પૂર્ણ કરવા અને તેના માટે ચૂકવણી કરવી. આ સિસ્ટમનો અગ્રભાગ છે, અને તમે તેના માટે કામ કરવા અહીં આવ્યા છો. પણ અંદર, જો તમે નજીકથી જોશો, તો ત્યાં શક્યતાઓનો આખો સમૂહ હશે જે બહારથી દેખાતો નથી. તદુપરાંત, તેઓ સંપૂર્ણપણે માલિકહીન છે, કારણ કે થોડા લોકો તેમના પર ધ્યાન આપે છે - છેવટે, દરેક જણ સમસ્યાઓ હલ કરવામાં અને તેના માટે પૈસા મેળવવામાં વ્યસ્ત છે.

આપણામાંના મોટાભાગના લોકો કોઈને કોઈ વ્યવસાયમાં કામ કરે છે. અમને બગીચામાં બકરીની જેમ આ વ્યવસાયમાં જવા દેવામાં આવ્યા હતા. શેરીમાંથી કોઈ વ્યક્તિ તમારી ઑફિસમાં ન જઈ શકે, ખાલી સીટ પર બેસી શકે, સમસ્યાઓ હલ કરવાનું શરૂ કરી શકે, તમારો પગાર મેળવી શકે, એક કપ કોફી પી શકે અને કારકિર્દીની સીડી પર ચઢી શકે? ના, તમારી નોકરી એક બંધ ક્લબ છે.

તમને આ ખાનગી ક્લબની સભ્યપદ આપવામાં આવી છે. તમે દરરોજ આવી શકો છો, સપ્તાહના અંતે પણ, અને દિવસમાં ઓછામાં ઓછા 8 અથવા 24 કલાક કામ કરી શકો છો. તમારી નોકરી પર કામ કરવાની તક બહુ ઓછા લોકોને મળશે. તમને આ તક આપવામાં આવી છે, તમારે ફક્ત તેનો લાભ લેવાનો છે. તે જેવી.

અભિગમનો બીજો અને મુખ્ય ભાગ એ તેનું લક્ષ્ય છે. હું એક ઉદાહરણથી શરૂઆત કરીશ.

પ્રોગ્રામરો અને પ્રોજેક્ટ મેનેજરો સાથેના મારા સંચારમાં, મને લાંબા સમયથી સમજણમાં અંતર હતું. બધાએ કહ્યું - સારું, અમારી પાસે આવા અને આવા કાર્યો છે, અને તેમાંના ઘણા બધા છે, અને પ્રોજેક્ટ્સ આગળ ધપાવવામાં આવ્યા છે, ગ્રાહકો માંગ કરે છે, તમે તેમની સાથે સંમત થઈ શકતા નથી, ત્યાં બધું અઘરું છે, કોઈ અમારી વાત સાંભળતું નથી અને જઈ રહ્યું નથી. સાંભળવા માટે.

અને મેં જવાબમાં કહ્યું - શાબ્દિક, મિત્રો, કાર્ય બકવાસ છે, તમે તે કેમ કરો છો? શા માટે તમે આ અથવા તે સાથે વધુ સારું નથી કરતા? છેવટે, તે તમારા માટે અને વ્યવસાય બંને માટે વધુ રસપ્રદ અને વધુ ઉપયોગી છે? અને મિત્રોએ જવાબ આપ્યો - ઉહ, તમે શું કરી રહ્યા છો, મૂર્ખ, અમે કઈ રીતે કંઈક કરી શકીએ જે અમને સોંપવામાં આવ્યું ન હતું? અમે કાર્યો પૂર્ણ કરીએ છીએ અને અમારી યોજનામાં નિર્ધારિત પ્રોજેક્ટ્સનો અમલ કરીએ છીએ.

જ્યારે મેં ફેક્ટરીમાં આઇટી ડિરેક્ટર તરીકે કામ કર્યું, વિરોધાભાસી રીતે, મેં અડધાથી વધુ પ્રોજેક્ટ્સ અને કાર્યો જાતે જ શરૂ કર્યા. એટલા માટે નહીં કે ગ્રાહકો તરફથી થોડી માંગ હતી - ત્યાં પર્યાપ્ત કરતાં વધુ હતી. તમારા પોતાના પ્રોજેક્ટ્સ અને સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે તે વધુ રસપ્રદ છે. તેથી જ મેં મારા માટે કાર્યો સેટ કર્યા છે. ભલે તે ખાતરીપૂર્વક જાણતો હતો કે ટૂંક સમયમાં ગ્રાહક સમાન કાર્ય સાથે દોડી આવશે.

અહીં બે મહત્વના મુદ્દા છે. પ્રથમ - જે પ્રથમ ઉભો થયો તેને ચપ્પલ મળે છે. સરળ શબ્દોમાં કહીએ તો, જેણે પણ પ્રોજેક્ટ શરૂ કર્યો છે તે તેનું સંચાલન કરશે. મને સપ્લાય મેનેજરની આગેવાની હેઠળના સપ્લાય ઓટોમેશન પ્રોજેક્ટની શા માટે જરૂર છે? હું તેને મારી જાતે જ સારી રીતે હેન્ડલ કરી શકું છું. જ્યારે હું કોઈ પ્રોજેક્ટનું સંચાલન કરું છું, ત્યારે તે મારા માટે રસપ્રદ હોય છે. અને સપ્લાય મેનેજર સલાહકાર અને કેટલાક કાર્યોનો પર્ફોર્મર હશે.

બીજો મુદ્દો એ છે કે જે પણ છોકરીને પૈસા આપે છે તે તેના માટે ડાન્સ કરે છે. જેણે પણ પ્રોજેક્ટ શરૂ કર્યો અને તેનું સંચાલન કર્યું તે નક્કી કરે છે કે આ પ્રોજેક્ટમાં શું કરવામાં આવશે. બંને કિસ્સાઓમાં અંતિમ ધ્યેય લગભગ સમાન છે, પરંતુ જો પ્રોજેક્ટનું નેતૃત્વ વિષય નિષ્ણાત દ્વારા કરવામાં આવે છે, તો પરિણામ કચરો છે - તે તકનીકી વિશિષ્ટતાઓ લખવાનું શરૂ કરે છે, તેના વિચારોને તકનીકી શબ્દોમાં અનુવાદિત કરવાનો પ્રયાસ કરે છે, આઇટી તરફથી પ્રતિકારનો સામનો કરે છે (કુદરતી રીતે) , અને પરિણામ અર્થહીન વાહિયાત છે. અને જ્યારે પ્રોજેક્ટનું નેતૃત્વ આઇટી ડિરેક્ટર કરે છે, ત્યારે તે વધુ સારું થાય છે - તે વ્યવસાયના લક્ષ્યોને સમજે છે અને તેને તકનીકી ભાષામાં અનુવાદિત કરી શકે છે.

શરૂઆતમાં, આનાથી ગંભીર પ્રતિકાર થયો, પરંતુ પછી લોકોએ પરિણામ જોયું અને સમજાયું કે આ વધુ સારું છે - છેવટે, તેઓએ જ્યારે "મને અહીં બટન અને અહીં ઘાટ બનાવવા" કહ્યું તેના કરતાં વધુ પ્રાપ્ત થયું. પરંતુ મને રસ છે કારણ કે પ્રોજેક્ટ મારો છે.

તેનો હેતુ ઇન્જેક્શન તરીકે કામ કરે છે, કામ કરવા માટે આનુવંશિક ફેરફાર. કોઈપણ કાર્ય જે મને આપવામાં આવે છે, હું મારા ધ્યેયની સિરીંજને પોક કરું છું, અને કાર્ય "મારું" બની જાય છે. અને હું મારું કાર્ય આનંદથી કરું છું.

લાખો ઉદાહરણો છે.

સામાન્ય રીતે કહીએ તો, તેઓ મને સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે મહિના માટે અમુક પ્રકારની યોજના આપે છે. અને જો તમને યાદ હોય, તો હું કામને ઝડપી બનાવવાનો ચાહક છું - આ મારા ધ્યેયોમાંનું એક છે. ઠીક છે, હું એક ઇન્જેક્શન આપું છું, અથવા, કેટલાક ટીકાકારના હળવા હાથમાંથી, "બેલોકામેન્ટસેવનો ડંખ" - અને, સરળ તકનીકોનો ઉપયોગ કરીને, મેં યોજનાનો 250% સ્ક્રૂ કરી દીધો. એટલા માટે નહીં કે તેઓ તેના માટે વધુ ચૂકવણી કરશે, અથવા તેઓ મને અમુક પ્રકારનો ગ્રેડ આપશે - ફક્ત એટલા માટે કે આ મારું લક્ષ્ય છે. પરિણામ આવવામાં લાંબુ નથી.

અથવા નવા ડિરેક્ટર મને કહે છે કે તે માત્ર ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળી IT સેવા ઇચ્છે છે. મેં તેને કહ્યું - અરે, દોસ્ત, હું પણ આ અને આ કરી શકું છું. ના, તે કહે છે, ફક્ત ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળી સેવા, અને તમારી બધી "મહાસત્તાઓ" ને તમારા ગર્દભ ઉપર ધકેલી દો. ઓકે, હું એક ઇન્જેક્શન બનાવું છું અને માપી શકાય તેવા પરિમાણો સાથે સેવા બનાવું છું જે તેની અપેક્ષાઓ કરતાં 4 ગણી વધારે છે. પરિણામ આવવામાં લાંબુ નથી.

દિગ્દર્શક તેને તેની સ્ક્રીન પર કંપનીના પ્રદર્શન સૂચકાંકો દર્શાવવા કહે છે. હું જાણું છું કે તે એક અઠવાડિયામાં રમશે અને છોડી દેશે - યોગ્ય વ્યક્તિ નથી. હું ઈન્જેક્શન બનાવું છું, અને મારા લાંબા ગાળાના ધ્યેયોમાંથી એક ઉમેરું છું - વ્યાપક એપ્લિકેશન માટે સાર્વત્રિક સાધનોની રચના. એક અઠવાડિયા પછી ડિરેક્ટરે છોડી દીધું, અને આખી કંપની હૂક થઈ ગઈ. પછી મેં તેને શરૂઆતથી ફરીથી લખી, અને હવે હું તેને સફળતાપૂર્વક વેચી રહ્યો છું.

અને તેથી કોઈપણ કાર્ય સાથે. દરેક જગ્યાએ તમે તમારા માટે કંઈક ઉપયોગી અથવા રસપ્રદ શોધી શકો છો અથવા ઉમેરી શકો છો. તે ન કરવું અને પછી "આજના પાઠમાં આપણે શું શીખ્યા" તે શોધો, પરંતુ અગાઉથી, આપણા માટે સ્પષ્ટ નિવેદન સાથે. જોકે, અલબત્ત, ત્યાં અનપેક્ષિત ઉત્સર્જન છે જેનું અગાઉથી આયોજન કરવામાં આવ્યું ન હતું. પરંતુ તે અન્ય વિષય છે.

ઉદાહરણ તરીકે, આ ટેક્સ્ટ. તે લખતી વખતે, હું એક સાથે અનેક ધ્યેયોનો પીછો કરું છું. કયા છે તે શોધવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં. તેમ છતાં, તમે મુશ્કેલી વિના અનુમાન લગાવી શકો છો - તમે જે વત્તા સેટ કરો છો તે તમને "ટેક્સ્ટ માટે કેટલાક પૈસા મેળવવા" ના ગૌણ લક્ષ્યને પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરશે. પરંતુ તે હજી પણ ગૌણ છે - મારા લેખોની રેટિંગ જુઓ, ત્યાં આવા સાઇનસૉઇડ છે.

મને લાગે છે કે અર્થ સ્પષ્ટ છે - તમારે કોઈપણ કાર્ય, પ્રોજેક્ટ, નિયમિત જવાબદારી, ધ્યેયનો એક ભાગ, વેક્ટર્સને જોડવા, મહત્તમ સંખ્યામાં પ્રાપ્તકર્તાઓને લાભ પહોંચાડવા માટે તમારી પોતાની કંઈક ઉમેરવાની જરૂર છે - તમારી જાતને, વ્યવસાયને, ગ્રાહકને, સાથીદારો, બોસ, વગેરે. આ વેક્ટર ગેમ પોતે જ ખૂબ જ રોમાંચક છે અને તમને બળીને કંટાળો આવવા દેશે નહીં.

જો કે, ત્યાં માઈનસ છે. તમારા પોતાના ધ્યેયો રાખવા એ એટલું સ્પષ્ટ છે કે તે તમારી આંખને પકડે છે. તેથી, મને સમયાંતરે બોસ અને સાથીદારો સાથે કામ કરવામાં મુશ્કેલીઓનો અનુભવ થાય છે. તેઓ જુએ છે કે હું સતત કોઈને કોઈ રમત રમી રહ્યો છું, પરંતુ તેઓ તેનો અર્થ સમજી શકતા નથી અને માને છે કે હું કંઈક અધમ કરવા માટે તૈયાર છું.

જ્યારે તેઓ આખરે નક્કી કરે છે અને પૂછે છે, ત્યારે હું તેમને પ્રામાણિકપણે કહું છું. પરંતુ તેઓ માનતા નથી કારણ કે સમજૂતી તેમને ખૂબ જ અસામાન્ય લાગે છે. તેઓ એવા કર્મચારીઓ માટે ટેવાયેલા છે જેઓ "ફક્ત કામ કરે છે", પરંતુ અહીં કેટલીક પદ્ધતિઓ, સિદ્ધાંતો, લક્ષ્યો, પ્રયોગો છે.

તેઓને એવો અહેસાસ થાય છે કે ધંધા માટે કામ કરનાર હું નથી, પણ મારા માટે કામ કરતો ધંધો. અને તેઓ સાચા છે, પરંતુ માત્ર અડધા. અને હું એક વ્યવસાય માટે કામ કરું છું, અને, માફ કરશો, વ્યવસાય મારા માટે કામ કરે છે. એટલા માટે નહીં કે હું વિલન છું, પરંતુ કારણ કે તે સામાન્ય અને પરસ્પર ફાયદાકારક છે. તે માત્ર અસામાન્ય છે, અને તેથી જ તે અસ્વીકારનું કારણ બને છે.

દરેક વ્યક્તિને ઓર્ડર, સ્પષ્ટતા અને નિયમિત જોઈએ છે. વ્યક્તિ આવવા માટે, બેસો, માથું નીચું રાખો અને સખત મહેનત કરો, કંપનીના લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરો. તેઓ અવેજી બનાવે છે, કંપનીના લક્ષ્યોને શણગારે છે અને તેમને વ્યક્તિના લક્ષ્યો તરીકે રજૂ કરે છે. એવું લાગે છે કે, અમારા લક્ષ્યો હાંસલ કરો, અને તમે તમારા લક્ષ્યોને પ્રાપ્ત કરશો. પરંતુ આ, અરે, જૂઠું છે. તમે તેને તમારા પોતાના ઉદાહરણથી ચકાસી શકો છો.

તમે માત્ર કંપનીના લક્ષ્યો પર આધાર રાખી શકતા નથી. તેઓ લગભગ હંમેશા સમાન હોય છે - નફો, ઊંડાઈ અને પહોળાઈમાં વૃદ્ધિ, બજારો, ઉત્પાદનો, સ્પર્ધા અને સૌથી અગત્યનું, સ્થિરતા. વૃદ્ધિની સ્થિરતા સહિત.

જો તમે ફક્ત કંપનીના લક્ષ્યો પર આધાર રાખશો, તો તમે કંઈપણ પ્રાપ્ત કરી શકશો નહીં. મારા માટે, મારો અર્થ છે. કારણ કે વ્યવસાયે આ લક્ષ્યો પોતાને માટે લખ્યા છે, કર્મચારી માટે ત્યાં કંઈ નથી. ઠીક છે, તે છે, અલબત્ત, ત્યાં છે, પરંતુ શેષ ધોરણે. તે આના જેવું છે, "ચાલો તેમને કહીએ કે અમારા માટે કામ કરવું પ્રતિષ્ઠિત છે!" અથવા "અમને રસપ્રદ સમસ્યાઓ છે," અથવા "તેઓ અહીં ઝડપથી વ્યાવસાયિક બની જાય છે." અને, અલબત્ત, ચા, કૂકીઝ, અને "તેમને બીજું શું જોઈએ છે, શાબ્દિક... કોફી મશીન, અથવા શું?"

ખરેખર, કદાચ તેથી જ લોકો બળી જાય છે. આપણું પોતાનું કોઈ ધ્યેય નથી, અને અન્ય, સભાનપણે અથવા અર્ધજાગૃતપણે, ઝડપથી કંટાળો આવે છે.

ખૂબ લાંબા સમય પહેલા મને સમજાયું કે આ તકનીકનો ઉપયોગ ગૌણ અધિકારીઓ સાથે કામ કરવા માટે થવો જોઈએ - તેમને ફોનિક્સ પણ થવા દો. કમનસીબે, તમારે ઘણું અવલોકન કરવું પડશે, વિચારવું પડશે, લોકો સાથે વાત કરવી પડશે અને તેમની રુચિઓ અને ધ્યેયો ધ્યાનમાં લેવા પડશે. શરૂ કરવા માટે, તેમને જાણો, આ ધ્યેયો.

કમ સે કમ પૈસા તો લો. હા, મને ખબર છે, ઘણા લોકો કહે છે કે પૈસા એ ધ્યેય નથી. જો રશિયામાં તમારો પગાર 500k છે, તો કદાચ પૈસા તમારા માટે વધુ રસપ્રદ રહેશે નહીં. પરંતુ જો તમને 30, 50, 90 હજાર રુબેલ્સ પણ મળે છે, તો 2014 પછી તમે કદાચ ખૂબ આરામદાયક અનુભવશો નહીં, ખાસ કરીને જો તમારી પાસે કુટુંબ હોય. તેથી પૈસા એક મહાન ધ્યેય છે. જેની પાસે 500 હજાર છે તેમને સાંભળશો નહીં - સારી રીતે ખવડાવનાર ભૂખ્યાને સમજી શકતા નથી. અને વાક્ય "પૈસા કોઈ હેતુ નથી" એમ્પ્લોયરો દ્વારા શોધ કરવામાં આવી હતી જેથી લોકો કૂકીઝથી સંતુષ્ટ રહે.

કર્મચારીઓ સાથે પૈસા વિશે વાત કરવી જોખમી છે. નાજુક રીતે મૌન રહેવું અને બોટને રોકવું નહીં તે ખૂબ સરળ છે. જ્યારે તેઓ પૂછવા આવે છે, ત્યારે તમે તમારી જાતને માફ કરી શકો છો. જ્યારે તેઓ માંગમાં આવે છે, ત્યારે તમે થોડું આપી શકો છો. સારું, વગેરે, તમે જાણો છો કે તે કેવી રીતે થાય છે.

અને મને લોકો સાથે પૈસા વિશે વાત કરવાનું ગમે છે. અને, સાચું કહું તો, મેં એક પણ એવી વ્યક્તિ જોઈ નથી જે કહેશે કે "ઓહ, મને પૈસાની જરૂર નથી." હું જૂઠું બોલું છું, મેં એક જોયું - આર્ટિઓમ, હેલો. બીજા બધાને પૈસા જોઈતા હતા, પણ કોની સાથે વાત કરવી તે ખબર ન હતી.

વાસ્તવમાં, આ કિસ્સામાં તમે ફક્ત પૈસા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો છો, કોઈપણ કાર્ય અથવા પ્રોજેક્ટમાં "મની ઇન્જેક્શન". આવક વધારવા માટે દરેક કંપની પાસે સ્પષ્ટ અથવા અસ્પષ્ટ યોજના હોય છે. હું લાંબા સમય સુધી આના પર ધ્યાન આપીશ નહીં; "કારકિર્દી સ્ટેરોઇડ્સ" માં ઘણા લેખો છે. પરંતુ તે લોકોની આંખોમાં ચમક ઉમેરે છે.

યોગ્યતા વધારવાના ધ્યેયનો વારંવાર સામનો કરવો પડે છે. કેટલીકવાર તે સ્પષ્ટ રીતે રચાય છે, જે ચોક્કસ વિસ્તાર સૂચવે છે. વ્યક્તિ ટેક્નોલોજી, ફ્રેમવર્ક, ડોમેન, ગ્રાહક ઉદ્યોગ વગેરે શીખવા માંગે છે. આ સામાન્ય રીતે એક રોમાંચ છે, કારણ કે તમે પસંદ કરેલા વિષય પરના તમામ કાર્યો આવા વ્યક્તિને સોંપી શકો છો, સૌથી મૂર્ખ લોકો પણ - તે ખુશ થશે. ઠીક છે, કટ્ટરતા વિના, અલબત્ત, અન્યથા તમે ધ્યેય માટે વ્યક્તિનો પ્રેમ છીનવી લેશો અને કર્મમાં માઇનસ મેળવશો.

ઘણાને કારકિર્દી વૃદ્ધિમાં રસ હોય છે - કાં તો વ્યવસાયિક રીતે, અથવા કારકિર્દીની દૃષ્ટિએ, અથવા તો પ્રવૃત્તિના અન્ય ક્ષેત્રમાં જવાનું, ઉદાહરણ તરીકે, પ્રોગ્રામરથી મેનેજર્સ સુધી. કોઈ પ્રશ્ન નથી - કોઈપણ કાર્ય અથવા પ્રોજેક્ટમાં ફક્ત અનુરૂપ ધ્યેયની ચટણી ઉમેરો, અને વ્યક્તિ બળી જશે નહીં.

સારું, વગેરે. ત્યાં વિચિત્ર વિકલ્પો પણ છે, જેમ કે વ્યવસાયને એકસાથે છોડી દેવો, ગામમાં ઘર ખરીદવું અને સમગ્ર પરિવારને ત્યાં ખસેડવો. મેં વ્યક્તિગત રીતે તેમાંથી બે જોયા. અમે વર્તમાન કાર્યને વ્યક્તિના ધ્યેયના વેક્ટરમાં લઈએ છીએ અને ફેરવીએ છીએ - તેણે ચોક્કસ, એકદમ મોટી રકમ બચાવવાની અને અંતે શહેરની બહાર જવાની જરૂર છે. બસ, ઈન્જેક્શન થઈ ગયું. કોઈપણ કાર્ય માત્ર એક કાર્ય નથી, પરંતુ તેના ગામના ઘરનો લોગ, અથવા અડધા ડુક્કર, અથવા બે યોગ્ય પાવડો.

ધીરે ધીરે, આવા વ્યક્તિવાદીઓનો સમુદાય આસપાસ ભેગો થાય છે. દરેકનું પોતાનું લક્ષ્ય હોય છે. દરેકની આંખમાં આગ છે. દરેક વ્યક્તિ આનંદ સાથે કામ કરવા આવે છે, કારણ કે તેઓ જાણે છે કે શા માટે - તેમના ધ્યેયને પ્રાપ્ત કરવા માટે. દરેક વ્યક્તિ પ્રયોગ કરવા, કાર્યની નવી પદ્ધતિઓ લાગુ કરવા, તકો શોધવા અને લાગુ કરવા, યોગ્યતાઓ વિકસાવવા, સાહસો પણ કરવા તૈયાર છે. કારણ કે તે જાણે છે કે શા માટે, તે જે મોટા મકાન બનાવી રહ્યો છે તેમાં ઉકેલાયેલી સમસ્યાની દરેક ઇંટ ક્યાં ફિટ થશે.

ઠીક છે, જો કોઈ ગંદી યુક્તિ થાય છે - તેના વિના આપણે શું કરીશું, તો પછી વ્યક્તિ એક કલાક માટે શોક કરશે, કદાચ બે, ક્યારેક એક દિવસ પણ, પરંતુ બીજા દિવસે સવારે તે હંમેશા ફોનિક્સ પક્ષીની જેમ પુનર્જન્મ કરે છે. અને તમે તેની સાથે શું કરવા જઈ રહ્યા છો.

સોર્સ: www.habr.com