તમારા પોતાના માટે વ્યવસાય: આ રમત પસાર કરવા માટેની યુક્તિઓ સાથેનું પુસ્તક

નમસ્તે! હું કહેવા માંગતો હતો કે અમારું ત્રીજું પુસ્તક ગઈકાલે પ્રકાશિત થયું હતું, અને હબરની પોસ્ટ્સે પણ ઘણી મદદ કરી હતી (અને તેમાંની કેટલીક શામેલ હતી). વાર્તા આ છે: લગભગ 5 વર્ષ સુધી, એવા લોકોએ અમારો સંપર્ક કર્યો કે જેઓ ડિઝાઇન વિચાર કેવી રીતે કરવું તે જાણતા ન હતા, વ્યવસાયના વિવિધ મુદ્દાઓ સમજી શકતા ન હતા અને સમાન પ્રશ્નો પૂછ્યા હતા.

અમે તેમને જંગલમાંથી મોકલ્યા. મારો મતલબ, તેઓએ નમ્રતાપૂર્વક ના પાડી કારણ કે તેઓ પોતાને સલાહ આપવા માટે લાયક માનતા ન હતા.

કારણ કે તેઓ હજી સુધી તે જાતે શોધી શક્યા નથી. પછી અમે નાના વ્યવસાયની લાઇન પર પગ મૂક્યો અને એક મધ્યમ કદના વ્યવસાય પર આવ્યા, સામાન્ય પ્રક્રિયાઓમાં છિદ્રો પ્લગ કરવાની પદ્ધતિને ફરીથી કામ કરી, અમારા પોતાના કર્મચારીઓની ચોરી, જબરજસ્ત અમલદારશાહી અને મોટી કંપનીના અન્ય આનંદ જેવા તમામ પ્રકારના વાહિયાતોને પડાવી લીધા. , પછી અમે ગેમ થિયરી સાથે બેઠા અને મુખ્ય ભાગીદારી સાથે ખૂબ જ તાર્કિક અને અણધાર્યા ઉકેલ પર આવ્યા.

પછી તેઓએ પ્રશ્નોના જવાબ આપવાનું શરૂ કર્યું. લાક્ષણિકતા એ છે કે આ સમાન પ્રશ્નો હતા અને સમાન જવાબોની જરૂર હતી. બે વર્ષ પહેલાં, નૈતિક અધિકાર ઊભો થયો કે આપણે આ માર્ગ પર પહેલાથી જે જોયું છે તે વિશે વાત કરવાનો છે. છ મહિના પહેલાં પુસ્તક પૂરું થયું. ગઈકાલે તે આખરે બહાર આવી.

જ્યારે તમે ત્રીજું પુસ્તક લખો છો, ત્યારે તમે શું અને કેવી રીતે આકૃતિ કરવાનું શરૂ કરો છો. જ્યારે તમે તમારું લખો ત્યારે તમારે શું જાણવું જોઈએ તે વિશેની વાર્તાઓ નીચે છે. અલબત્ત, આ મારો અંગત અભિપ્રાય છે, અને તૈયાર પદ્ધતિ નથી.

કેવી રીતે લખવું

વિષયવસ્તુનું રફ ટેબલ બનાવો, સૌથી વધુ રસપ્રદ સાથે 3-5 પ્રકરણો લખો. પછી તમે તેને પ્રકાશકને બતાવો. કવર લેટર સંક્ષિપ્તમાં વર્ણવે છે કે તમે કોણ છો, તમે શું કરો છો અને તે શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. અમારો પત્ર આના જેવો હતો: "એવું લાગે છે કે નાના વ્યવસાયને કેવી રીતે ચલાવવો તે અંગે રશિયામાં આ શ્રેષ્ઠ વ્યવસ્થિત દૃષ્ટિકોણ છે." વિકૃતિઓ વિના નહીં, પરંતુ અન્ય કોઈ નહોતા. તાજેતરમાં જ ટિન્કોવનું એક પુસ્તક (ભાષા દ્વારા અભિપ્રાય આપતા, ઇલ્યાખોવ) "એમબીએ વિનાનો વ્યવસાય" દેખાયો. તે સરસ છે, તે સમાન વસ્તુ વિશે છે, તેનો દેખાવ અલગ છે.

પ્રકાશક તમારા પ્રોટોટાઇપ પ્રકરણો વાંચે છે અને પૂછે છે કે મોટી વાત શું છે. અમે બોલીએ છીએ - અમે કેવી રીતે જીવવું તેની સલાહ આપતા નથી. અમે ચોક્કસ પરિસ્થિતિઓ અને તેમાં શું બન્યું તે વિશે વાત કરીએ છીએ. કેટલી વારે? ઉદાહરણો સાથે પૂર્વધારણા કેવી રીતે ચકાસવી. ખરાબ ન થાય તે માટે શું ધ્યાન આપવું.

અહીં સામગ્રીઓનું કોષ્ટક છે:

અમારું મુખ્ય ધ્યેય "સફળ સફળતા" નથી, પરંતુ તે કેવી રીતે છે તે બતાવવાનું છે.

તમે જાણો છો, તે એવી વ્યક્તિ સાથે લગ્ન કરવા જેવું છે જેને તમે સારી રીતે જાણતા નથી. તમે "રેન્ડમ પર" જોડાણમાં પ્રવેશી શકો છો અને પછી છૂટાછેડા મેળવી શકો છો, અથવા તમે તમારા સંભવિત બીજા અડધા વિશે અગાઉથી કંઈક શોધી શકો છો. અમે અગાઉથી છીએ. ભલે ત્યાં કંઈક ભયંકર આવે. કારણ કે અમે જોયું કે કેવી રીતે લોકોએ તેમના વ્યવસાયના દેવાને આવરી લેવા માટે એપાર્ટમેન્ટ્સ વેચ્યા. અને પછી અમે અમારા પરિવાર અને બે બાળકો સાથે શેરીમાં રોકાયા.

જો શક્ય હોય તો આને ટાળો.

તેથી તે અહીં છે. પછી પ્રકાશક કહે છે - મૂળભૂત રીતે તરફેણમાં. અને તે હસ્તપ્રત મોકલવાની ઓફર કરે છે. બાકીના ઘુવડને દોરવાનું બાકી છે.

મેં તે સમયે પહેલાથી જ બે પુસ્તકો લખી દીધા હતા, અને મને પ્રક્રિયાનો અંદાજ હતો. પરંતુ તે ખૂબ જ મુશ્કેલ હતું. અમે પુસ્તકને બે વાર ફરીથી લખ્યું કારણ કે અમે નવી વસ્તુઓ શોધતા રહ્યા. અમે જે લખ્યું તે મદદરૂપ થયું કોર્સ રશિયનમાં Coursera માટે પ્રગતિમાં છે. પુસ્તકમાં ઘણા વિચારો આવ્યા છે. કોર્સે અમને શું જોઈએ છે તે સમજવામાં મદદ કરી: ત્યાં સોંપણીઓ અને શૈક્ષણિક પરિણામો પણ છે.

અસાઇનમેન્ટ દરમિયાન, મને એક ધડાકો થયો અને પુસ્તકમાં કઈ વાર્તાઓની જરૂર છે તે લગભગ સમજાયું. અહીં જવાબો સાથે કેટલાક બગાડનારાઓ છે:

અહીં ઉદાહરણો સાથે ટેક્સ્ટની શીટ છે

તમે રિસોર્ટ ટાઉનમાં બીચ પર આઈસ્ક્રીમ વેચવાનું શક્ય છે કે કેમ તે તપાસવાનું નક્કી કરો છો. આનુભાવિક રીતે કેવી રીતે ચકાસવું કે બીચ પર માંગ હશે?

[x] કરિયાણાની દુકાનમાંથી આઈસ્ક્રીમ ખરીદો, ડ્રાય આઈસ લો, એક બોક્સ - તેને એક દિવસ માટે વેચો
[] જથ્થાબંધ વેપારી પાસેથી પોર્ટેબલ રેફ્રિજરેટર અને આઈસ્ક્રીમ ખરીદો અને એક દિવસ માટે તેનો વેપાર કરો
[] તમને ટ્રેડિંગ માટે જોઈતી દરેક વસ્તુની ખરીદી કરો અને શરૂ કરવા માટે તમામ કાનૂની ઔપચારિકતાઓ પૂર્ણ કરો
[] અન્ય શહેરોના મિત્રોને પૂછો.
તમે જેટલી ઝડપથી અને ઓછા ખર્ચાળ રીતે કોઈ પૂર્વધારણાનું પરીક્ષણ કરો છો, તેટલું સારું. આઇસક્રીમની ઉત્પત્તિ અને અન્ય પરિબળો દ્વારા માંગને મોટા પ્રમાણમાં અસર થશે નહીં.

તમારી પાસે “Vyrviglaz ટૂથબ્રશ”નું અટવાયેલું ઉત્પાદન છે, જે “Vyrvizub ટૂથબ્રશ” જેવું જ છે, પરંતુ ઓછું લોકપ્રિય છે. એવું આયોજન કરવામાં આવ્યું હતું કે તમે ડિસેમ્બરમાં 2000 બ્રશ વેચશો, પરંતુ હકીકતમાં તે બહાર આવ્યું છે કે તે પહેલેથી જ એપ્રિલ છે, અને તેમાંથી 1800 હજી બાકી છે. તે જ સમયે, "વિરવિઝુબ" દર મહિને 250 ટુકડાઓના દરે ખરીદવામાં આવે છે. તમે નવેમ્બરમાં એડવાન્સ પેમેન્ટ સાથે ખૂબ જ સારી કિંમતે “Vyrviglaz” ખરીદ્યું હતું. સપ્લાયરને વળતર 30% થી વધુ ન હોઈ શકે. સામાન્ય રીતે શું કરવું?

[x] શક્ય તેટલું સપ્લાયરને પરત કરો
[x] તેમને ડિસ્કાઉન્ટ પર અથવા "એકની કિંમતે બે ખરીદો" જેવા પ્રમોશન સાથે વેચવાનો પ્રયાસ કરો
[] તેમને છાજલીઓ પર પડ્યા રહેવાથી એવું લાગે છે કે તેઓ દખલ કરશે નહીં, તેમને ઊભા રહેવા દો.
[] તેમને છાજલીઓ પર છોડી દો, પરંતુ તેમને પ્રદર્શનમાં સૌથી ખરાબ સ્થાન પર ખસેડો.
[] મહિનાના અંતે વેચાણમાંથી બાકીની વસ્તુઓ દૂર કરો અને તેનો નિકાલ કરો.
[x] માનવતાવાદી સહાય માટે તેમને (મહિનાના અંતે જે કંઈ બચે છે) દાન કરો.

દેખીતી રીતે તમે આ ઉત્પાદનમાં પૈસા "સ્થિર" કર્યા. તેથી, કાર્ય એ લોકપ્રિય ઉત્પાદનમાં રોકાણ કરવા માટે ભંડોળ મુક્ત કરવાનું છે જે સમાન સમયગાળામાં વધુ નફો લાવશે. પ્રથમ તમે સપ્લાયરને જેટલું કરી શકો તેટલું પરત કરો, અને પછી તેમને વેચાણ પર વેચો. વિચિત્ર રીતે, જો તમે તેને પહેલાથી જ બનાવ્યા હોય તો તમે તેનો ઉપયોગ દાન માટે કરી શકો છો - અન્યથા તમારે વધુ પ્રવાહી સ્વરૂપમાં તમારી પાસે હોય તેવું કંઈક બલિદાન આપવું પડશે.

પીંછીઓ વિશે સમાન પ્રશ્ન, પરંતુ તમે તેને હમણાં જ વેચાણ માટે મેળવ્યું છે. હવે તેમના પ્રત્યેના વલણમાં શું બદલાવ આવી રહ્યો છે?

[] શક્ય તેટલું સપ્લાયરને પરત કરો
[] તેમને ડિસ્કાઉન્ટ પર અથવા "એકની કિંમતે બે ખરીદો" જેવા પ્રમોશન સાથે વેચવાનો પ્રયાસ કરો
[] તેમને છાજલીઓ પર પડ્યા રહેવાથી એવું લાગે છે કે તેઓ દખલ કરશે નહીં, તેમને ઊભા રહેવા દો.
[x] તેમને છાજલીઓ પર છોડી દો, પરંતુ તેમને પ્રદર્શનમાં સૌથી ખરાબ સ્થાન પર ખસેડો.
[] મહિનાના અંતે વેચાણમાંથી બાકીની વસ્તુઓ દૂર કરો અને તેનો નિકાલ કરો.
[] માનવતાવાદી સહાય માટે મહિનાના અંતે જે બચે તે દાન કરો.

હા, તે સાચું છે, જો અમલ કરવામાં આવશે, તો તમે તેમની હાજરીથી ન તો ગરમ કે ઠંડા થશો. અમે ફક્ત તેમને વધુ દૂર ધકેલી દઈએ છીએ, અને જો ડિસ્પ્લેમાં જગ્યા ભાડે આપવાનો ખર્ચ તેમાંથી નફા કરતાં વધી જતો નથી (મોટાભાગે, ખરાબ સ્થળોએ નહીં), તો પછી તેમને જૂઠું બોલવા દો. તેઓ તમને ધીમે ધીમે પૈસા લાવશે.

શું નાના સ્ટોરે જાહેરાતમાં મોટા સ્ટોર સાથે પોતાની સરખામણી કરવી જોઈએ?

[x] હા, કારણ કે બજારમાં બીજા સ્થાને રહેવું અને પ્રથમને ડંખ મારવું હંમેશા સરસ હોય છે. AVIS વ્યૂહરચના - "અમે કામ કરીએ છીએ કારણ કે અમે તેમની આસપાસ જવા માંગીએ છીએ, અમારી પાસે પ્રયત્ન કરવા માટે કંઈક છે."
ન
[] ના, કારણ કે પછી મોટો નારાજ થશે અને નાના પર "દબાણ" કરશે
[] હા, કારણ કે નાનામાં વધુ સારી કિંમતો હોય છે, અને દરેકે તેને જોવી જોઈએ

તમે હવે હસશો, પરંતુ વિકલ્પો 1 અને 2 સાચા છે. હા, વર્ણવેલ કારણ માટે તે યોગ્ય છે - આ એક મજબૂત સ્થિતિ છે. પરંતુ ના, વર્ણવેલ બીજા કારણ માટે તે યોગ્ય નથી, કારણ કે આ લાંબા અંતર માટે રમવા માટેની સ્થિતિ છે. સ્ટોર્સ પહેલેથી જ યુદ્ધમાં છે, તેથી (3) નજીવા છે, અને તેમાં કિંમતો વર્ણવેલ નથી. વધુમાં, 700-900 રહેવાસીઓના ગામમાં, કિંમતો વિશેની માહિતી જાહેરાતમાં નહીં, પરંતુ પરિચારકો પાસેથી ઉપલબ્ધ છે. તરત અને સચોટ. જાહેરાતમાં તેના પર ક્લિક કરવાને બદલે તુલનાત્મક ઉત્પાદનો વિશે વાત ફેલાવવાનું વધુ સારું હોઈ શકે છે.

જો શેરીમાં કોઈ વ્યક્તિને તમારો સ્ટોર કેવી રીતે શોધવો તે ખબર ન હોય તો તેનો અર્થ શું છે - સાંકળમાંના 20 સ્ટોર્સમાંથી એક?

[x] કે તે નવોદિત છે
[x] કે તમે સ્થાનિક માર્કેટિંગ પર પૂરતી સારી નોકરી કરી રહ્યાં નથી
[x] કે તે મૂર્ખ છે
[x] કે તમે વૈશ્વિક માર્કેટિંગ પર પૂરતી સારી નોકરી કરી રહ્યાં નથી
[x] તે ઠીક છે, દરેકને આ ખબર હોવી જોઈએ નહીં, કદાચ અમે અહીં ફ્રેન્ચ સાહિત્ય વેચી રહ્યાં છીએ

તેનો અર્થ કંઈપણ હોઈ શકે, હા. ફક્ત તમારા લક્ષ્ય પ્રેક્ષકોનો ભાગ હોય તેવા લોકોને જ તમારા વિશે જાણવું જોઈએ. આપણે તેમની સાથે કામ કરવાની જરૂર છે.

ત્યાં 120 ઉમેદવારો હતા, તમે 30 ને ઇન્ટરવ્યુ માટે બોલાવ્યા, 5 ને સ્ટોર પર લઈ જવામાં આવ્યા, 3 પહેલા ત્રણ દિવસ પછી રહ્યા. શું 25 કે જેઓ ઇન્ટરવ્યુમાં પાસ થયા નથી તેઓએ જવાબ આપવાની જરૂર છે?

[x] હા, તેમને જણાવો કે જગ્યા ભરાઈ ગઈ છે.
[] ના, ફરીથી લખશો નહીં, જેથી તમને નકારાત્મક યાદ ન આવે. અને તે તમારો સમય પણ બગાડે છે.

દરેકને જવાબ આપવાની જરૂર છે. આ શિષ્ટાચાર છે. અને તેમાંથી દરેક તમારા સંભવિત ગ્રાહક છે. સારા સંબંધો જાળવી રાખો.

એક ક્લાયન્ટે એક અઠવાડિયા પહેલા ખુરશી ખરીદી હતી, રસીદ ગુમાવી હતી અને તેને પરત કરવા માંગે છે કારણ કે તેને કોઈ કારણસર તે પસંદ ન હતી. ખુરશી હજુ પણ પેકેજમાં છે. શું વળતર કરવું શક્ય છે?

[x] હા
[] ના
[] વેચનારના વિવેકબુદ્ધિ પર

ગ્રાહક સુરક્ષા કાયદા અનુસાર, હા, તમે રસીદ વિના કરી શકો છો. તમારે અન્ય કોઈપણ રીતે ખરીદીની હકીકતની પુષ્ટિ કરવાની જરૂર છે - બેંક સ્ટેટમેન્ટ, તમારા ડેટાબેઝમાં એન્ટ્રી અથવા સાક્ષીઓ કરશે. પરત ફરવાનું કારણ મહત્ત્વનું નથી, માત્ર સમયમર્યાદા મહત્ત્વની છે.

એક ક્લાયન્ટે એક અઠવાડિયા પહેલા બીજા સ્થાનેથી એક પુસ્તક ખરીદ્યું હતું અને તે તેને પરત કરવા માંગે છે કારણ કે તે વૉલપેપર સાથે મેળ ખાતું નથી. શું આપણે પાછા ફરી રહ્યા છીએ?

[] હા
[x] ના
[] વેચનારના વિવેકબુદ્ધિ પર

પુસ્તક, અખબાર, શીટ સંગીત, બ્રા અને અન્ય વિચિત્ર વસ્તુઓ એવી વસ્તુઓ છે જે કાયદા દ્વારા પરત કરી શકાતી નથી. તે સરસ હશે, નહીં?

પ્રાદેશિક ગુનાના આંકડા તમને જણાવે છે કે બેંકમાં પૈસા લઈ જતી વખતે તમને માથામાં ફટકો પડવાની સંભાવના 0,273% છે. તમે દરરોજ સાંજે બેંકમાં પૈસા લઈ જાઓ છો. દૈનિક આવક સરેરાશ 30 હજાર રુબેલ્સ છે.

એક વર્ષ માટે સંગ્રહની કિંમત 40 હજાર રુબેલ્સ છે, સારવાર માટેનું બિલ, ચાલો કહીએ, 5 હજાર રુબેલ્સ છે, તે પછી તમે તમારા વ્યવસાયને નુકસાન પહોંચાડ્યા વિના સામાન્ય સ્થિતિમાં પાછા ફરો. શું આવા જોખમો લેવાનું આર્થિક રીતે વ્યાજબી છે?

[x] હા
[] ના

સંભાવના દર વર્ષે એક સુધી પહોંચે છે, એટલે કે, અપેક્ષિત નુકસાન 35 હજાર રુબેલ્સ છે. અને સંગ્રહ 40 હજાર રુબેલ્સ છે.

પુસ્તકમાં કોઈ વ્યવહારુ કાર્યો નથી, પરંતુ ઘણી બધી વાસ્તવિક માહિતી છે. અહીં એક ઉદાહરણ છે:

ઠીક છે, ચાલો પ્રોજેક્ટ પર પાછા જઈએ. છેવટે, તમે લખો. માર્ગ દ્વારા, આ એકલા કરતાં વધુ સરળ છે, કારણ કે જ્યાં એક અટકે છે, બીજો પહેલેથી જ જાણે છે કે શું અને કેવી રીતે કહેવું - અને "સ્થિર" ન થવાની તક છે, ઉપરાંત બીજા દૃષ્ટિકોણ. એક સમયે, ઘણા વર્ષો પહેલા, અમે પ્રથમ પ્રકાશિત સામગ્રી પણ લખી હતી - પાછા આસ્ટ્રાખાનમાં, એક અખબારમાં - બે હરીમાં. હું ભલામણ કરું છું. ફૂટબોલ માટે "મગ" માં પ્રિન્ટઆઉટ્સ, પેનનો વિશાળ ઢગલો સાથે રાત્રિ મેળાવડો (કારણ કે તે એકમાત્ર કામ હતું) એ બોનસ છે.

આગળનું પગલું પ્રકાશક માટે હસ્તપ્રત લેવાનું છે. તે વાંચે છે અને તેના અભિપ્રાયની પુષ્ટિ કરે છે કે પુસ્તક સામાન્ય હશે. અમારા કિસ્સામાં, અભિપ્રાય હતો: "ઓહ, હું પ્રકાશન ગૃહનું સંચાલન કરવા વિશે મારા માટે પણ કંઈક શીખ્યો છું." કચરો.

પછી કોન્ટ્રાક્ટ અને બધા કામ.

કરાર અને તમામ બાબતો

પ્રકાશક એક વિશિષ્ટ લાઇસન્સ ઇચ્છે છે, એટલે કે, ફ્લિબસ્ટા પર ટાઈપો વિના કૉપિ અપલોડ કરવાનું કામ કરશે નહીં. વધુ મહત્ત્વની વાત એ છે કે, પ્રકાશકને વિશ્વવ્યાપી લાયસન્સ જોઈએ છે, જેનો અર્થ છે કે તેનું ભાષાંતર કરવું અને એમેઝોન પર તેનું વેચાણ શરૂ કરવું શક્ય બનશે નહીં. પરંતુ તે જ સમયે, પ્રકાશન ગૃહ 5 વર્ષ માંગે છે, અને તે પછી તેને ફરીથી સહી કરવાની જરૂર છે. આનો મતલબ એ છે કે મારા પ્રથમ પુસ્તકને સત્તાવાર રીતે અને યોગ્ય રીતે ચાંચિયાઓને સોંપવા માટે હું 1-દિવસનો ગાળો કાઢું ત્યાં સુધી માત્ર બે વર્ષ બાકી છે.

હવે ઘરઆંગણે ઘણા બધા સ્માર્ટ સ્પીકર્સ અને વાયરલેસ હેડફોન્સના વિકાસ તરફ વલણ છે, તેથી પોડકાસ્ટ માર્કેટ પશ્ચિમમાં ફરી રહ્યું છે. આ એક વર્ષમાં નોંધનીય હશે, પરંતુ હવે ઑડિઓ સંસ્કરણોની જરૂર છે. પરિણામ એ છે કે તમારે ઑડિઓ વિશેના વધારાના દસ્તાવેજ પર તરત જ સહી કરવી પડશે. લેખકના અવાજમાં ઑડિઓ સંસ્કરણ લખવું વધુ સારું છે, પરંતુ હું "r" અક્ષરનો ઉચ્ચાર કરી શકતો નથી, તેથી મેં ખુશીથી આની જાહેરાત કરી અને મને સ્પીકર પસંદ કરવાની તક મળી. હુરે. ઑડિઓ સંસ્કરણ સાથે સમસ્યા કોષ્ટકો છે. તેઓ પુસ્તકમાં છે. ભારે કડીઓ દ્વારા બહાર કાઢવામાં આવે છે.

અમારા કરારમાં, અમે મંજૂરીઓનો ક્રમ પણ બદલ્યો છે ("પ્રકાશકે પ્રસ્તાવ મૂક્યો નથી, પરંતુ લેખક ક્યાંય ગયો નથી," પરંતુ વધુ સાચો) અને ટાંકવાનો ક્રમ (હું પુસ્તકના અડધા ભાગ સુધી ટાંકી શકું છું. ઇન્ટરનેટ). વર્ષોથી, MIF એટલું લેખક-મૈત્રીપૂર્ણ બની ગયું છે કે તે દુ:ખાવાની આંખો માટે એક દૃષ્ટિ છે.

જો પ્રથમ વખત અમને ખાલી કવર ઓફર કરવામાં આવ્યું હતું, તો હવે અમને એક સંક્ષિપ્ત ભરવા માટે કહેવામાં આવ્યું હતું. અંતે, ડિઝાઇન હું ઇચ્છતો હતો તે રીતે બહાર આવ્યો, અને તે જે રીતે ગયો તે રીતે નહીં. અને મૂડી સેટ વગર. અને વધુ કે ઓછા યોગ્ય કેર્નિંગ સાથે. અને શીર્ષકને કેન્દ્રમાં રાખ્યા વિના.

MIF માટે આ કંઈક અંશે બોલ્ડ હતું. પણ હું ખુશ છું.

તે જ સમયે, અમે સંપાદક અને પ્રૂફરીડર સાથે કામ કરી રહ્યા છીએ. આ એવી પ્રકાશન સેવાઓ છે જે તૈયારી પેકેજમાં સમાવિષ્ટ છે. અમારા કિસ્સામાં, સંપાદકે વધુ સારા તર્ક માટે બે પ્રકરણોની અદલાબદલી કરવાનું સૂચન કર્યું, સ્પષ્ટીકરણો સાથે ફૂટનોટ્સનો સમૂહ માંગ્યો, બતાવ્યું કે ક્યાં પ્રકરણો ઉમેરવા જોઈએ અને કયા વિશે, તર્ક અને બાકીનું બધું ટ્રૅક કર્યું.

પ્રૂફરીડર માત્ર મને ગુસ્સે. મેં પહેલું સંસ્કરણ એ ટિપ્પણી સાથે પાછું આપ્યું કે ભૂલોની ચિંતા ન કરતા તમામ સંપાદનોને રોલબેક કરવા જરૂરી છે. કારણ કે પ્રૂફરીડરે નક્કી કર્યું કે તે પોતે એક પુસ્તક લખવા માંગે છે અને સત્તાવાર પોલીસ પ્રોટોકોલના સ્તરે ભાષામાં બધું સુધારે છે.

પ્રકાશકે કહ્યું કે હા, તેઓએ કંઈક વધારે કર્યું. અને તેઓએ તે સારું કર્યું. પરંતુ હજુ પણ ભાષામાં સુધારા હતા, તેથી મારે બધું ધ્યાનથી વાંચવું પડ્યું. માર્ગ દ્વારા, ભાષાનો બચાવ કરવામાં એક વિશેષ આનંદ છે કે જો કંઈપણ થશે, તો હું બધી શરતો બદલીને "ઘોડાની વનસ્પતિ" કરીશ, કારણ કે તે એક સાહિત્યિક છોડ છે. નિયમોમાં આ સાથે દલીલ કરવી અશક્ય છે. આ શોધ પછી તે કોઈક રીતે સરળ બન્યું.

ઓહ, અને એક વધુ વસ્તુ. તેઓ વર્ડમાં ગોઠવણો કરે છે, અને ક્યાંક ત્રીજા પુનરાવર્તનમાંથી તેઓ ફક્ત સંપાદનોને જુએ છે. તેથી, જો તમે સફેદ પૃષ્ઠભૂમિ પર સફેદ ટેક્સ્ટમાં ઇસ્ટર ઇંડા સાથે કંઈક ઉમેરો છો, તો પછીથી, લેઆઉટમાં, તેઓ શૈલીઓ રોલ આઉટ કરે છે અને બધું કાળું થઈ જાય છે. વિષયવસ્તુના કોષ્ટકમાં વેચાણ ફનલ (ખાસ કરીને ફનલ) ના લેટિન નામ પર ધ્યાન આપો.

પ્રમોશન

જ્યારે તમારી પાસે પૂર્વ-ડિઝાઇન કરેલી ફાઇલ હોય (છાપ વિના અને કવર વિના), તમારે તેને સમીક્ષા માટે લોકોને આપવાની જરૂર છે. અમે તે "Vkusville" માંથી Evgeniy ને આપ્યું, અને તેઓએ એક સમીક્ષા લખી, જેમાંથી તે સ્પષ્ટ છે કે તેઓ ત્યાં લગભગ સમાન વસ્તુનો સામનો કરે છે, પરંતુ તે વિશે વાત કરવામાં કંઈક અંશે ડરતા હોય છે. થોડા લોકો પાસે તેને વાંચવાનો સમય જ ન હતો (અમે તેને મોટા બિઝનેસના મિત્રોને આપી દીધો હતો, અને તેમાંથી ઘણાની પાસે મે મહિનામાં આગલી વિન્ડો હતી, જ્યારે પ્રિન્ટિંગ હાઉસમાંથી પ્રિન્ટ રન પહેલેથી જ બહાર આવી રહ્યું હતું), ટિન્કોવ કંઈપણ જવાબ આપશો નહીં.

તે બહાર આવ્યું છે કે MIF તે મોકલે છે તે ફાઇલોને ચિહ્નિત કરતું નથી. એટલે કે, જો નેટવર્ક પર કોઈ લીક છે, તો તે કોણે લીક કર્યું તે સ્પષ્ટ નથી. તે અહીં છે: હું લીક્સની વિરુદ્ધ નથી, પરંતુ હું વેક્ટર્સને જાણવા માંગુ છું. તેથી જ અમે અમારું લેબલ લગાવ્યું. મારા બાળપણના કાલ્પનિકમાં તકનીકનું વર્ણન કરવામાં આવ્યું હતું - હું ફ્રેડ સાબરહેગનની વાર્તા "અંકોર એપીરોનનો વિનાશ" ની ભલામણ કરું છું.

પરિભ્રમણ લગભગ છેલ્લું આવે છે. આ વખતે ફોર્મેટ “Business as a Game” અને “Business Evangelist” કરતાં નાનું છે, કાગળ જાડો અને સફેદ છે (તે જાડા અને પીળાશ પડતો હતો), રિબન જેવી રિબન સાથેનો બગ ઠીક કરવામાં આવ્યો છે, જે નીચે ઉડી શકે છે. ઉત્પાદનમાં આવરી લો અને આના જેવું કંઈક કરો:

આ "ગેમ તરીકે વ્યવસાય" પર એક દુર્લભ કેસ છે

પછી તમે બધા સર્વસંમતિથી પ્રમોશનમાં ભાગ લેવા પર સંમત થાઓ છો. હું પહેલેથી જ જાણતો હતો કે મારે પત્રકારો સાથે વાત કરવી પડશે, પ્રસારણમાં ભાગ લેવો પડશે, ઓટોગ્રાફ સત્ર કરવું પડશે (મેં ના પાડી છે), આ વર્ષે અમે ઇન્સ્ટાગ્રામ બ્રોડકાસ્ટ પણ ઉમેર્યું છે. ઉપરાંત વધારાની સામગ્રી માટેની વિનંતીઓ હતી. હંમેશની જેમ, પત્રકારોને સીધા અવતરણ માટે પ્રકરણો આપવામાં આવશે. મને લાગે છે કે તેઓને "શા માટે કર ચૂકવો" વિઘટનનો તર્ક ગમશે. સ્પોઇલર: એટલા માટે નહીં કે તે મહત્વપૂર્ણ છે. અને કારણ કે ત્યાં ગેફિન સિદ્ધાંત છે - તમે પકડાઈ જવાની તક અને ગુનાના ફાયદાઓનું મૂલ્યાંકન કરો છો. અને જો તે અસ્તિત્વમાં છે, તો તેનું સમર્થન છે. ઉપરાંત અન્ય કારણો. અને તર્કસંગત રમત એ છે કે ટેક્સ ઓફિસમાં સ્માર્ટ લોકો છે જેઓ આ સિદ્ધાંત પર ચોક્કસ રીતે નિયંત્રણો બનાવે છે. સાચું, રશિયામાં સમસ્યા એ છે કે ત્યાં હજુ પણ પરંપરાઓ છે.

પુસ્તક પોતે

ત્યાં પાંચ મુખ્ય ભાગો હતા:

• તમે કંઈપણ કરવાનું શરૂ કરો તે પહેલાં કોઈ પ્રોજેક્ટ માટે તૈયારી કરવી: તે મૂળભૂત બાબતો છે જેમ કે તમે તમારી જાતને શું કરી રહ્યાં છો તે સમજવું. વાર્તા આ છે: ઘણું કમાવવાની અને ઘણું ગુમાવવાની તક છે. અને આ ચોક્કસપણે તમારા સમયના થોડા વર્ષો છે. પ્રથમ તક ઓછી છે, બીજી વધુ છે. જો તમે કોઈ પ્રોજેક્ટ શરૂ કરવાને બદલે આવી લોટરીની ટિકિટ ખરીદી શકો, તો શું તમે તેને લઈ શકશો?
• હવે સંખ્યાઓ: અમે નાણાકીય મોડેલની ગણતરી કરીએ છીએ, રિકોનિસન્સ કરીએ છીએ, પ્રયોગો કરીએ છીએ. પ્રોજેક્ટનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ ભાગ, કારણ કે જો તમે કિનારે સમજી શકતા નથી કે શું શક્ય છે અને શું નથી, તો બધું ખરાબ થઈ જશે.
• સ્ટોરના ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને પ્રથમ બિંદુ ખોલવું, શરૂઆતથી સમાપ્ત સુધી બધું. અહીં તમે પુસ્તક માટે અનુકૂલિત હેબરમાંથી મારી કેટલીક પોસ્ટ્સ શોધી શકો છો. દુકાન શા માટે? કારણ કે અન્ય પ્રકારના ઑફલાઇન વ્યવસાય માટે લાક્ષણિક તમામ ઑપરેશન્સ છે, ઉપરાંત વધુ.
• માર્કેટિંગ - મૂળભૂત વસ્તુઓ. અમે ભાગ્યે જ ઑનલાઇન પર સ્પર્શ કરીએ છીએ (પુસ્તક પ્રકાશિત થતાં સુધીમાં ચોક્કસ વિગતો જૂની થઈ જાય છે), પરંતુ અમે કેવી રીતે અને શું મૂલ્યાંકન કરવું તેના સામાન્ય સિદ્ધાંતો આપીએ છીએ.
• ઇન્ટ્રોવર્ટ્સ માટે મૂળભૂત સ્તરે ટીમનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું તે અંગે કર્મચારી એ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ પ્રકરણ છે.

હંમેશની જેમ, આ બધું ઘણી બધી વાર્તાઓ સાથે. મારા બાળપણના એક મુખ્યે છેલ્લું પુસ્તક વાંચ્યું અને કહ્યું કે તે ખૂબ જ ખુશ છે. મને લાગે છે કે ભૂતકાળની બીજી શુભેચ્છા તેની રાહ જોઈ રહી છે.

અને પ્રેક્ટિસ, ઘણી પ્રેક્ટિસ. કૃપા કરીને આ પૃષ્ઠ પર નવીનતમ વાર્તાની નોંધ લો.

કેટલાક પ્રકરણો માહિતીની દ્રષ્ટિએ ખૂબ મોટા અને ગાઢ છે:

સ્પોઇલર હેઠળ કેનવાસ ચિત્ર

આ વર્ષે અમે એક પબ્લિશિંગ હાઉસ સાથે એક વિશિષ્ટ પ્રયાસ કર્યો: તેમના માટે તેમના ઑનલાઇન સ્ટોર પર વેચાણ જોવાનું અને પ્રથમ પ્રેક્ષકોને એકત્ર કરવા તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે (અન્યથા અમે અમારી વેબસાઇટ અને અમારા સ્ટોર્સમાંથી સીધું બધું જ વેચીશું). તેથી, તેમની પાસે ફક્ત બે અઠવાડિયા માટે પુસ્તક છે, પરંતુ આ માટે તેઓ સામાન્ય કરતાં વધુ પ્રમોશનમાં રોકાણ કરે છે અને સારા આંકડાકીય વેચાણ પરિણામનું વચન આપે છે.

અહીં મિથ અને તમામ પ્રકારની વિગતોની લિંક, તમે તેને ત્યાં ખરીદી શકો છો. ઠીક છે, હું તે બધાનો આભાર કહેવા માંગુ છું કે જેમણે અમને અસ્વસ્થતાવાળા પ્રશ્નો પૂછ્યા (લગભગ અડધા હેબ્રે પર હતા), જેણે અમને ખરેખર જે મહત્વપૂર્ણ છે તેમાંથી પસાર થવામાં મદદ કરી.

સોર્સ: www.habr.com