દૈવી અજાણી વ્યક્તિ

બોક્સિંગ મોજા. MMA મોજા. સામાન્ય રીતે, તાલીમ માટે સંપૂર્ણ સેટ - પંજા, હેલ્મેટ, ઘૂંટણની સુરક્ષા. એક ટ્રેકસૂટ, બે પણ - ઉનાળા અને પાનખર માટે. ગિટાર. સિન્થેસાઇઝર. ડમ્બેલ્સ. જોગિંગ માટે ખાસ ખરીદેલા સ્નીકર્સ. વાયરલેસ હેડફોન્સ, અલબત્ત.

આ બધું મારા એપાર્ટમેન્ટમાં છે. ઔપચારિક રીતે, આ બધું મારું છે. પરંતુ હું તેનો ઉપયોગ કરતો નથી, કારણ કે ... મેં તેને મારા માટે ખરીદ્યું નથી. ના, અલબત્ત, મેં બે વાર ડમ્બેલ્સ ઉપાડ્યા, સિન્થેસાઈઝર વગાડ્યા, ગિટાર પર A કોર્ડમાં નિપુણતા મેળવી, એક મહિના માટે MMA તાલીમમાં ગયો, અને તેટલા જ સમય માટે જોગિંગ કર્યું. પરંતુ તમે કોઈ બીજાની દયાનો દુરુપયોગ કરી શકતા નથી, ખરું ને? જો આ બધી અદ્ભુત વસ્તુઓનો માલિક પાછો આવે અને મારી મનસ્વીતા ન ગમતી હોય તો?

તમને લાગે છે કે તે કોણ છે? મેં આ બધું કોના માટે ખરીદ્યું? ધીરજ રાખો, તમને જલ્દી જ ખબર પડી જશે.

આ દરમિયાન, હું તમને મારી જૂની નોકરી - એક ફેક્ટરી પ્રોગ્રામર વિશે કહીશ. મારા લેખોમાં, હું વારંવાર એક થીસીસનો ઉલ્લેખ કરું છું: લગભગ દરેક વસ્તુ જે ફેક્ટરી પ્રોગ્રામરને કરવા માટે કહેવામાં આવે છે તે કોઈના માટે ઉપયોગી નથી. તે માત્ર વ્યવસાયને લાભ કરતું નથી, તેનો ઉપયોગ થતો નથી.

જ્યારે હું બાહ્ય ઓટોમેશન પર કામ કરી રહ્યો હતો, એટલે કે. ઇન્ટિગ્રેટરની બાજુમાં હતું, એન્ટરપ્રાઇઝને નિયમ તરીકે, તેઓને જે જોઈએ છે તે આદેશ આપ્યો હતો. સામાન્ય રીતે આ એક સિસ્ટમથી બીજી સિસ્ટમમાં સંક્રમણ હતું અને તે મુજબ, "જૂની સિસ્ટમ કરતાં કાર્યક્ષમતાને વધુ ખરાબ બનાવશો નહીં." અમુક પ્રકારની સંક્રમણ યોજના તૈયાર કરવામાં આવી હતી, તેઓએ અંદાજે શોધી કાઢ્યું કે નવા પ્રોગ્રામમાં જૂની કાર્યક્ષમતા કેવી રીતે લાગુ કરવામાં આવશે, અને આ બધા સાથે કંઈક કરવામાં આવ્યું હતું.

અને જ્યારે મેં ફેક્ટરીમાં કામ કરવાનું શરૂ કર્યું, ત્યારે મેં મારી જાતને એક પ્રકારની પરીકથામાં જોયો. એક વ્યક્તિ આવે છે - ઉત્પાદનમાંથી, પુરવઠામાંથી, વેચાણમાંથી, અર્થશાસ્ત્રીઓમાંથી, એકાઉન્ટન્ટ્સમાંથી - અને કોઈ ફેન્સી કામ કરવા માટે પૂછે છે તે કોઈ વાંધો નથી. જૂની સ્મૃતિમાંથી, મને લાગે છે કે વ્યક્તિને આની જરૂર છે, તે તરત જ મારા કાર્યના પરિણામોનો ઉપયોગ કરવાનું શરૂ કરશે, લાભો અનુભવશે, લાભો લાવશે, વગેરે.

હું તે કરું છું, તેને રોલઆઉટ કરું છું, તેને બતાવું છું, તેમાં ફેરફાર કરું છું, તેને શુદ્ધ કરું છું - બસ, કાર્યક્ષમતા સ્વીકારવામાં આવે છે. અને... અને-અને-અને-અને! Pfft... કંઈ નહીં.

માણસ જેમ કામ કરે છે તેમ કામ કરે છે. તેણે ઓર્ડર કરેલી નવી વસ્તુનો તે ઉપયોગ કરતો નથી. બધા પર.

વધુમાં, આ સામાન્ય કર્મચારીઓ, મેનેજરો અને માલિકને લાગુ પડે છે. માલિક કહે છે - હું એક સ્ક્રીન પર કંપનીના પ્રદર્શન સૂચકાંકો જોવા માંગુ છું! તે મારા માટે બનાવો, આ બરાબર શું ખૂટે છે! હું ડઝનેક રિપોર્ટ્સ સાથે ટિંકર કરી શકતો નથી, મને તે એક સ્ક્રીન પર, ગ્રાફિકલ સ્વરૂપમાં જોઈએ છે!

સારું, હું કરું છું - આવા અને આવા વ્યક્તિ એવી વસ્તુ માટે પૂછશે નહીં જેની તેને જરૂર નથી. પણ ના. તે મોનિટર પર આકૃતિઓ મેળવશે, તેની સાથે થોડા દિવસો સુધી વાગોળશે અને તેનો ઉપયોગ કરવાનું બંધ કરશે. હું ક્યારેક પૂછું છું - શું તમે તેનો ઉપયોગ કરો છો? હા, તે કહે છે, અલબત્ત! પરંતુ હું મારી આંખોમાં જોઉં છું કે તે નથી.

મેં તેને અને અન્ય બંનેને તપાસવાનું નક્કી કર્યું. તથ્યો જરૂરી છે, તે હંમેશા કામમાં આવશે. મેં એક નાની સબસિસ્ટમ બનાવી છે જે કોઈપણ સ્વરૂપો, અહેવાલો વગેરેનો ઉપયોગ રેકોર્ડ કરે છે. ઓટોમેશન ફંક્શનાલિટી યુસેજ સ્ટેટિસ્ટિક્સ (SIFA) કહેવાય છે.

હું થોડો સમય રાહ જોઉં છું, તપાસો - વાહ, જે થાય છે તેનો 90% ઉપયોગ થતો નથી. નેવું ટકા, કાર્લ! હું તે માલિકને બતાવું છું, તે ગુસ્સે છે! છેવટે, પ્રોગ્રામરને ઘણા પૈસા ચૂકવવામાં આવે છે! અલબત્ત, મને તરત જ તે નક્કી કરવાનો અધિકાર મળે છે કે કયા ઓટોમેશન ઓર્ડરનો અમલ કરવો અને કયા નહીં. ઠીક છે, ગ્રાહકો તેઓ જે આદેશ આપે છે તેનો ઉપયોગ કરવા માટે બંધાયેલા છે.

પુખ્ત, સ્વસ્થ, બુદ્ધિશાળી, જવાબદાર વ્યક્તિ એવી વસ્તુ માંગે છે જેની તેને જરૂર નથી? તદુપરાંત, જો તમે તેને જુઓ, તો કાર્યક્ષમતા ઉપયોગી છે. આ ખાસ કરીને સ્પષ્ટ છે જ્યારે નેતા બદલાય છે. એકે તેનો ઉપયોગ કર્યો નથી, બીજો આવે છે, જુએ છે અને કહે છે - અરે, શું સરસ વસ્તુ છે, હું તેનો ઉપયોગ કરીશ!

અને જો તમે નવા વપરાશકર્તાને કહો કે ઉપયોગ ફરજિયાત છે, તો તે પરેશાન પણ કરશે નહીં, તે તેને કામ પર લઈ જશે અને તેની પ્રશંસા કરશે. અને પછી તે "પોતાના માટે" કંઈક માંગે છે, હું તે કરીશ (કારણ કે હું નવા લોકોને વિશ્વાસની ક્રેડિટ આપું છું), અને હું CIFA ને કનેક્ટ કરીશ - પરિણામ લગભગ હંમેશા સમાન હોય છે.

આ જ વસ્તુ લગભગ દરેક વસ્તુ સાથે થાય છે જે લોકો કામ પર પૂછે છે. જ્યારે કોઈ વ્યક્તિનું કમ્પ્યુટર તૂટી જાય છે અને તે નવું માટે પૂછે છે ત્યારે નહીં - ત્યાં કોઈ પ્રશ્નો નથી, તે જે માંગ્યું તેનો ચોક્કસપણે ઉપયોગ કરશે.

અને જ્યારે, ઉદાહરણ તરીકે, તેઓ અમને સ્વૈચ્છિક સ્વાસ્થ્ય વીમા કાર્યક્રમ, અથવા કોર્પોરેટ જિમ/સ્વિમિંગ પૂલ સભ્યપદ, અથવા ઓફિસમાં આમંત્રિત ફિટનેસ ટ્રેનરની જરૂર છે કે કેમ તે અંગે સર્વે કરે છે, ત્યારે મોટાભાગના લોકો ગુસ્સે થઈને તેમના હાથ ઊંચા કરે છે. જ્યારે વિનંતી કરેલ દેખાય છે, ત્યારે એક કે બે મહિના પછી સહભાગીઓની સંખ્યા એટલી ઓછી થઈ જાય છે કે કોઈપણ આર્થિક, કોર્પોરેટ-સાંસ્કૃતિક અથવા અંદાજપત્રીય સમજૂતી કાર્યક્રમને કાર્યમાં રાખી શકતી નથી.

આ બધું જોઈને, હું સાહજિક રીતે મારા માટે સરળ નિયમો લઈને આવ્યો છું - જ્યાં સુધી ફેરફારો પકડે નહીં ત્યાં સુધી સંસાધનોનો બગાડ કરશો નહીં. ઓછામાં ઓછું જ્યાં તે મારા માટે ઉપલબ્ધ છે. સૌ પ્રથમ, પોતાના અને ગૌણના કામમાં.

ઉદાહરણ તરીકે, ઘણા મેનેજરો અમુક પ્રકારની કૂલ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ રાખવા માંગે છે. ફેક્ટરી પ્રોગ્રામર માટે આ એક વાસ્તવિક આપત્તિ છે - અન્ય વ્યક્તિ આવે છે અને અસરકારક સંચાલન માટે તેને શું જોઈએ છે તે સૂચિબદ્ધ કરવાનું શરૂ કરે છે. બે વાક્યો પછી હું અટકી ગયો અને કહું છું - બસ, હું હવે નવા લોકોને ક્રેડિટ આપતો નથી, તમે ક્વોરેન્ટાઇનમાં છો. ઉપલબ્ધ સાધનોનું સંચાલન કરો. તમારી અસરકારકતા સાબિત કરો, પછી તમને સંસાધનો પ્રાપ્ત થશે.

હું મારી જાતને એ જ રીતે વર્તે છું. શું તમને ઘણા પ્રોગ્રામરો માટે ટાસ્ક મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમની જરૂર છે? હું સ્ટીકી નોટ્સ સાથેનું બોર્ડ લટકાવું છું. બોર્ડ નથી? વાંધો નહીં, અમે તેને A4 શીટ્સમાંથી એકસાથે ગુંદર કરીશું. શું તમને નવા કાર્યો માટે સૂચના સિસ્ટમની જરૂર છે? ટેલિગ્રામ ચેટ. કાર્ય સંચાલકો માટે આ વધુ અનુકૂળ છે.

શું તમારી સિસ્ટમ હેક કરવી શક્ય છે? તે સરળ છે, અમે તેને એક દિવસમાં અમારા ઘૂંટણ પર કરી શકીએ છીએ. કોઈ શો-ઓફ, બિનજરૂરી વિશ્લેષણો, સગવડતા, વગેરે. માત્ર મૂળભૂત કાર્યક્ષમતા જે તમને અત્યારે જોઈએ છે. પરંતુ - વર્તમાન પ્રક્રિયાઓ સાથે કડક જોડાણ વિના. તે. સિસ્ટમમાં પરમાણુ સંસ્થાઓ છે - કાર્ય, વપરાશકર્તાઓ, સમયમર્યાદા, કતાર, વગેરે. અને અલ્ગોરિધમ તેની અસરકારકતા સાબિત ન થાય ત્યાં સુધી માથામાં રહે છે.

ટૂંકમાં, હું પ્લાન્ટના સંચાલકો જે રીતે વર્તે છે તેનાથી બિલકુલ વિપરીત વર્તે છે. મને જેની જરૂર નથી તે હું માંગતો નથી. હું ફક્ત તે જ વાપરું છું જે સસ્તું છે, હાથમાં છે, અને ફેંકી દેવામાં વાંધો નથી.

પરંતુ, મેં કહ્યું તેમ, હું સાહજિક રીતે આ અભિગમ પર આવ્યો છું - ફક્ત મારા સાથીઓની ભૂલો જોઈને. છેલ્લાં કેટલાંક વર્ષોથી હું આમ જ જીવી રહ્યો છું.

અને જ્યાં સુધી તેણે તેના અંગત જીવનમાં સમાન અભિગમને સ્થાનાંતરિત ન કર્યો ત્યાં સુધી ઘરમાં વસ્તુઓ એકઠી થતી રહી. મેં ટેક્સ્ટની શરૂઆતમાં સૂચિબદ્ધ કરેલી દરેક વસ્તુ એક વર્ષથી વધુ સમય પહેલા ખરીદવામાં આવી હતી - ત્યારથી "તેના જેવું" કંઈપણ ઉમેરવામાં આવ્યું નથી.

સારું, હું આ રીતે જીવતો હતો. જ્યાં સુધી હું કેલી મેકગોનિગલનું પુસ્તક “વિલપાવર” વાંચું નહીં. કેવી રીતે વિકાસ અને મજબૂત બનાવવો. આ તે છે જ્યાં બધું સ્થાને પડી ગયું.

સારું, શું તમે એ જાણવા માટે તૈયાર છો કે મેં કોના માટે બોક્સિંગ ગ્લોવ્સ ખરીદ્યા છે, કોલ્યાએ ઑફિસ માટે કૉર્ક બોર્ડ મંગાવ્યો, લેનાએ CRM સિસ્ટમ ખરીદી, અને ગલ્યાએ બે મસાજ ખુરશીઓ ઇન્સ્ટોલ કરી?

મારા માટે નહીં. એટલે કે, મારા માટે. પરંતુ વર્તમાન માટે નહીં, પરંતુ ભવિષ્યના લોકો માટે. તમારા ભવિષ્ય માટે સ્વ.
તે તારણ આપે છે કે દરેક વ્યક્તિ મૂળભૂત રીતે વર્તમાન સ્વ અને ભાવિ સ્વને વહેંચે છે. તે એટલું મહત્વનું છે કે મગજના જુદા જુદા ભાગો દ્વારા આ બે સ્વનું વિશ્લેષણ કરવામાં આવે છે. જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ ભવિષ્યના સ્વ વિશે વિચારે છે, ત્યારે વર્તમાન સ્વ વિશે જાણતો ભાગ ખાલી બંધ થઈ જાય છે.

ફ્યુચર સેલ્ફ એ સ્ટ્રેન્જર છે. હું જે સપનામાં છે. તે મારા જેવો કંઈ નથી.

તે સતત રમતો રમે છે - તે જોગિંગ કરે છે અને કોઈ પ્રકારની માર્શલ આર્ટમાં જાય છે. તે તેના માટે હતું કે મેં આ તમામ રમતગમતના સાધનો ખરીદ્યા - મને શા માટે તેની જરૂર છે? ફ્યુચર મી તમામ ગિટાર તારોને જાણે છે, તે સિન્થેસાઇઝર સાથે ઉત્તમ છે, અને તેની પાસે ધૂળ એકત્રિત કરતી ડમ્બેલ્સ નથી. અલબત્ત, તે ધૂમ્રપાન કરતો નથી, પીતો નથી, શપથ લેતો નથી, અને તેના લેખો એક ચમત્કારની જેમ રાહ જોઈ રહ્યા છે. જો તે બિલકુલ લેખો લખે છે, તો તેને તેની શી જરૂર છે? ના, તે કદાચ દરિયા કિનારે ક્યાંક રહે છે. બોક્સિંગ ગ્લોવ્સ, ગિટાર અને ડમ્બેલ્સ સાથે.

તે તમામ 90% ઓટોમેશન કે જે મારા માટે પ્લાન્ટમાં ઓર્ડર કરવામાં આવ્યા હતા તે પણ ગ્રાહકો માટે નહોતા, પરંતુ તેમના ભવિષ્ય માટે હતા.

છેવટે, વર્તમાન મને કોણ છે? સારું, એ જ વાસ્યા. તે માત્ર એક સ્થાનિક પ્રિન્સલિંગ છે, એક સામૂહિક ફાર્મ મેનેજર કે જે “આવો, ઝડપથી કામ કરો!” સિવાયની એક પણ વ્યવસ્થાપન પદ્ધતિ જાણતા નથી, જો તેને બહાર કાઢી નાખવામાં આવે તો ક્યાં જવું તે કોઈ જાણતું નથી, પુસ્તકો વાંચતા નથી, વાંચતા નથી. એકમના પરિણામોમાં સુધારો કરો - આ રીતે તે તરતું રહે છે, જેથી "વિશેષ નિયંત્રણ" હેઠળ ન આવે.

અને તેના ભાવિ સ્વ? ઓહ, આ એક તેજસ્વી મેનેજર છે! હંમેશા પરિસ્થિતિના નિયંત્રણમાં, અસંખ્ય પાસાઓમાં એકમની તમામ પ્રવૃત્તિઓ જાણે છે. તે વાસ્યા હતા જેમણે સપ્લાય મેનેજર મોનિટરને સૂચકાંકોના સમૂહ સાથે આદેશ આપ્યો હતો (જેની સાથે મારે આવવું હતું). વાસ્યનો ભાવિ સ્વ એ કંપનીનો આત્મા છે, અન્ય તમામ મેનેજરો ફક્ત તેમની પ્રશંસા કરે છે. તે તેના ભાવિ સ્વ માટે હતું કે વાસ્યા રેસ્ટોરન્ટમાં મેનેજરોની સાપ્તાહિક મીટિંગ્સ સાથે આવ્યા હતા, એક મીટિંગનું આયોજન પણ કરી શક્યા હતા, પરંતુ બીજી બેઠકમાં આવ્યા ન હતા (જોકે અન્યોએ કર્યું હતું). વાસ્યનો ભાવિ સ્વ, અલબત્ત, ખૂબ શિક્ષિત છે. વાસ્યાએ જ તેને કંપનીના ખર્ચે એમબીએનો અભ્યાસ કરાવ્યો, તેને કેટલાક વર્ગોમાં પણ લઈ ગયો (તેના ભાવિ સ્વને બદલે), પરંતુ વાસ્યાને પોતે તેની જરૂર ન હતી, તેથી તેણે છોડી દીધું અને 400 હજાર ચૂકવ્યા. હપ્તામાં દેવું.

ભવિષ્યના સ્વ-અધ્યયન પરના પ્રયોગો પુષ્ટિ આપે છે: અમે તેને સંપૂર્ણપણે અલગ વ્યક્તિ તરીકે ગણીએ છીએ. ઉદાહરણ તરીકે, પ્રિન્સટન યુનિવર્સિટીના મનોવિજ્ઞાની એમિલી પ્રોનિને વિદ્યાર્થીઓને શ્રેણીબદ્ધ સ્વ-નિયંત્રણના નિર્ણયો લેવા કહ્યું. કેટલાકે આજે તેઓ શું કરશે તે પસંદ કર્યું, અન્ય - ભવિષ્ય માટેના કાર્યો અને અન્ય - સામાન્ય રીતે "તે વ્યક્તિ માટે."

ઉદાહરણ તરીકે, તેમને કેચઅપ અને સોયા સોસનું ઘૃણાસ્પદ મિશ્રણ પીવા માટે કહેવામાં આવ્યું હતું (ઉમેરીને કે આ એક ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ પ્રયોગ હતો, અને તેઓ જેટલું વધારે પીતા હતા, તે વિજ્ઞાન માટે વધુ સારું હતું). વર્તમાન માટે મેં થોડા ચમચી પસંદ કર્યા.

પરંતુ ભાવિ સ્વ અને અન્ય વ્યક્તિને લગભગ સમાન જવાબદારીઓ સોંપવામાં આવી હતી, વર્તમાન સ્વ કરતાં બમણી.

જ્યારે તેઓને કોઈ સારા હેતુ માટે સમય કાઢવાનું કહેવામાં આવ્યું ત્યારે તેઓએ તે જ કર્યું - અન્ય વિદ્યાર્થીઓને મદદ કરવી. વર્તમાન સેમેસ્ટરમાં, માત્ર 27 મિનિટ મળી, ભાવિ સ્વ માટે - 85 મિનિટ, અને અન્ય વ્યક્તિ માટે - તમામ 120.

અને, અલબત્ત, અમે પ્રખ્યાત માર્શમોલો ટેસ્ટનો ઉલ્લેખ કરી શકીએ છીએ. તે જ વિદ્યાર્થીઓને હવે નાનું રોકડ પુરસ્કાર ઓફર કરવામાં આવ્યું હતું અથવા પછીથી મોટું. મોટા ભાગનાએ નાનું પડાવી લીધું, કારણ કે ભવિષ્યમાં મને આ પૈસાની શું જરૂર છે? તે કોઈક રીતે પોતાની મેળે પૈસા કમાઈ લેશે.

વર્તમાન અને ભાવિ સ્વ વચ્ચે એક સંપૂર્ણ પાતાળ હોઈ શકે છે. અલબત્ત, બધું વ્યક્તિગત છે, પરંતુ તે રમુજી પણ બની શકે છે - પરીક્ષણના વિષયોને વર્તમાન અને ભવિષ્યમાં તેમના પાત્ર લક્ષણોનું વર્ણન કરવા માટે કહેવામાં આવ્યું હતું, અને ટોમોગ્રાફે ખૂબ જ વિચિત્ર ચિત્ર રેકોર્ડ કર્યું હતું. જ્યારે લોકો ભાવિ સ્વના પાત્ર વિશે વિચારતા હતા, ત્યારે તેઓએ પોતાના વિશે નહીં, પરંતુ નતાલી પોર્ટમેન અને મેટ ડેમન વિશે વિચાર્યું હતું.

ન્યૂ યોર્ક યુનિવર્સિટીના મનોવિજ્ઞાની, હેલ એર્સનર-હર્શફિલ્ડે પણ ભવિષ્યના સ્વ પર સંશોધન કર્યું હતું. સાચું છે કે, નિવૃત્તિ બચતના સંદર્ભમાં, તે વર્ષોથી ઓછા અને ઓછા લોકો તેના વિશે ચિંતા કેમ કરે છે તે અંગે સમજૂતી શોધવા માગે છે.

તેથી, એર્સનર-હર્શફિલ્ડે સૂચવ્યું કે આ બાબત કહેવાતા છે. સાતત્ય એ એક ચોક્કસ સૂચક છે જે તેમણે શોધ્યું હતું કે જે વર્તમાન અને ભવિષ્યના સ્વ-સંબંધ, આંતરછેદને માપે છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો તેઓ કેટલી હદે એકરૂપ થાય છે.

તેથી, ઉચ્ચ સાતત્ય ધરાવતા લોકો વધુ બચત કરે છે અને લોન પર ઓછું દેવું લે છે - તેથી, તેઓ તેમના ભાવિ સ્વને વધુ સારી રીતે આર્થિક રીતે સુરક્ષિત કરી શકે છે. વર્તમાન અને ભાવિ વ્યક્તિઓ જેટલી ઓછી એકરૂપ થાય છે, તેટલી ખરાબ બાબતો નાણાકીય મોરચે છે.

હા, એર્સનર-હર્શફિલ્ડ સરળ સંશોધનથી આગળ વધી ગયા, તેમણે સાતત્ય વધારવાનો પ્રયાસ કરવાનું નક્કી કર્યું. તેમણે સહયોગ કરવા માટે પ્રોફેશનલ એનિમેટર્સ લાવ્યા, અને વૃદ્ધાવસ્થાનું અનુકરણ કરતા પ્રોગ્રામમાં, તેઓએ સહભાગીઓના ત્રિ-પરિમાણીય અવતાર બનાવ્યા. વિદ્યાર્થીઓએ અરીસાની સામે બેસીને તેમના વૃદ્ધ અવતાર સાથે વાર્તાલાપ કર્યો, એટલે કે. હાજરીની ઉચ્ચ અસર સાથે - પ્રતિબિંબ પુનરાવર્તિત હલનચલન અને ચહેરાના હાવભાવ. એર્સનર-હર્શફિલ્ડ, જ્યારે વિદ્યાર્થીઓ તેમના પ્રતિબિંબને જોઈ રહ્યા હતા, પ્રશ્નો પૂછ્યા, તેઓએ જવાબ આપ્યો - અને તે જ સમયે અરીસાએ જવાબ આપ્યો, એટલે કે. ભાવિ સ્વનું અનુકરણ.

પૂર્ણ થયા પછી, વિદ્યાર્થીઓને દરેકને $1000 આપવામાં આવ્યા હતા અને તેને તેમના વર્તમાન ખર્ચ, મનોરંજન અને નિવૃત્તિ ખાતામાં ફાળવવાનું કહેવામાં આવ્યું હતું. જેઓ તેમના ભાવિ સ્વયંને "મળ્યા" તેઓ નિવૃત્તિ માટે બમણી બચત કરે છે જેમણે ફક્ત તેમના પ્રતિબિંબ સાથે ચેટ કરીને "પ્લેસબો લીધો" હતો.

ટૂંકમાં, બધું ખરાબ છે. વર્તમાન અને ભાવિ વ્યક્તિઓ વચ્ચેનું અંતર વધુ તીવ્ર બની રહ્યું છે, અને લોકો હવે જાણતા નથી કે એકને શું જોઈએ છે અને બીજાને શું જોઈએ છે.

મારા ભાવિ સ્વને મારે ધૂમ્રપાન છોડવાની જરૂર છે. આ કદાચ વર્તમાનને પણ નુકસાન પહોંચાડશે નહીં. અને મેં તેને ડમ્બેલ્સ, ગિટાર અને બોક્સિંગ ગ્લોવ્સ આપ્યા.

કામ પર, મેનેજરોનાં ભાવિ સ્વયંને ઓછામાં ઓછું થોડું માથું ઊંચું કરવાની અને સામાન્ય રીતે તેમનું કાર્ય કેવી રીતે થઈ શકે તે જોવાની જરૂર છે. અને તેના બદલે, તેઓ અર્થહીન ઓટોમેશન, યોગા અભ્યાસક્રમો અથવા ભવિષ્યના સ્વ માટે ગમે તે નરકનો ઓર્ડર આપે છે.

સારું, સામાન્ય રીતે, મને લાગે છે કે વિભાજન ખૂબ જ સ્પષ્ટ છે. વર્તમાન સ્વ-ક્ષણિક આનંદ માટે. પરિણામ માટે ભવિષ્ય પોતે જ જવાબદાર છે.

હું ધૂમ્રપાન કરીશ, બર્ગર ખાઈશ, ક્રેડિટ પર તમામ પ્રકારની બકવાસ ખરીદીશ, ટીવી જોઈશ, બાળકોની અવગણના કરીશ, વધુ વખત પીશ, ફેસબુક પર મૂર્ખ બનીશ અને YouTube પર નજર રાખીશ. ના, શું? તે આવશે અને બધું ઠીક કરશે. તે આવે ત્યાં સુધી મારે શું કરવું જોઈએ? મને મજા આવશે.

તે શું છે? અને તે તેને સંભાળી શકે છે.

સોર્સ: www.habr.com