આવનારું વર્ષ આપણા માટે શું તૈયારી કરી રહ્યું છે કે ભવિષ્યની યાદો

નવા વર્ષની રજાઓ એ બેસીને વર્ષનો સ્ટોક લેવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે, અને 2020 એ 5/10 વર્ષનો સ્ટોક લેવાનું અને એક લેખ લખવાનું પણ એક કારણ છે “5-10 વર્ષ પહેલાં હું મારી જાતને શું સલાહ આપું, અને આજે શું? "

KDPV (メモリーズ)

કટ હેઠળ: કંટાળાજનકતા, મલ્ટિપલ સ્ક્લેરોસિસ, અપ્રૂવ્ડ સ્ટેટમેન્ટ્સ અને વધુ.

વધુમાં:

1. આઇટી વ્યવસાયોનું કબ્રસ્તાન.
2. અમે આ ઘોંઘાટને ગીત કહીએ છીએ - કર્મચારીઓની નીતિ, ભરતી અને કર્મચારીઓ સાથેની પરિસ્થિતિ.
3. પગાર ઉદ્યોગ સરેરાશ છે.
4. શું મધ્યમ લોકો ઇલેક્ટ્રિક ટ્રેક્ટરનું સ્વપ્ન જુએ છે?
5. તેથી, 5-10 વર્ષ પહેલાં હું મારી જાતને શું સલાહ આપીશ, અને આજે શું?

TLDR: તમારે વિકાસમાં જવાની જરૂર છે, જેઓ ટ્રેક્ટર વિશે વાત કરતા નથી (જેઓ છોડી ગયા છે તેઓ વાત કરતા નથી), ત્યાં ખરેખર કોઈ સસ્તા કર્મચારીઓ નથી, તમારે અંગ્રેજી અને OOP શીખવાની જરૂર છે.

પ્રસ્તાવનાને બદલે:

અને તે પહેલાં "ઉમદા કુમારિકાઓ" વિશે એક ટુચકો હતો કે પરીક્ષાઓ પહેલાં તેઓ તોપની જેમ જ્ઞાનથી ભરેલા હોય છે, પરીક્ષા દરમિયાન તેઓ તેને કાઢી નાખે છે, અને બેરલમાં કંઈપણ બાકી રહેતું નથી. હવે, કમનસીબે, આ અપવાદ નથી, પરંતુ નિયમ છે. જ્ઞાનની નાજુકતાને ધોરણ તરીકે જોવામાં આવે છે. તે રમુજી વસ્તુઓ માટે આવે છે. વિદેશી ભાષાઓની ફેકલ્ટીના વરિષ્ઠ વર્ષોમાં, વિદ્યાર્થીઓ ગંભીરતાથી શિક્ષકોને પૂછે છે કે શું તેઓને રાજ્યની પરીક્ષામાં તેમના છેલ્લા વર્ષોમાં શીખેલા શબ્દો જાણવાની જરૂર છે, અથવા શું તેઓએ તેમના પ્રથમ વર્ષોમાં યાદ કરેલા શબ્દો પણ જાણવાની જરૂર છે.
A.A. લ્યુબિશ્ચેવ. માધ્યમિક શાળાઓની પરિસ્થિતિ વિશે, 1956.

1. આઇટી વ્યવસાયોનું કબ્રસ્તાન

અલબત્ત, રેમ્બલર સાથેના પરિણામો માટે ઘણાને 2019 યાદ હશે, પરંતુ આ મુદ્દા પર પહેલાથી જ પૂરતી ચર્ચા કરવામાં આવી છે. અંગત રીતે, મને આ વર્ષ “devops” અને “devops engineers” ની માંગમાં તીવ્ર ઉછાળાના વર્ષ તરીકે યાદ છે. તે જ સમયે, ખાલી જગ્યા માટેની જવાબદારીઓ લખવામાં આવે છે, પહેલાની જેમ, 2-3 ખાલી જગ્યાઓમાંથી નકલ કરીને - ડેવલપર, ડીબીએ, લિનક્સ એડમિનિસ્ટ્રેટર, પરીક્ષણ અને કેટલીકવાર માહિતી સુરક્ષા માટે જવાબદાર. ઇચ્છાઓની ગૂંચવણને સમજવાનો પ્રયાસ કરવા કરતાં પરિણામી સ્થિતિને DevTestProdSecEtcAll કહેવાનું સરળ છે.

તે વિચિત્ર છે કે કાર્યોમાં હજી સુધી ગ્રાહકોની શોધ અને સાધનોની ખરીદી શામેલ નથી.

આ હાઇપ કોઈનું ધ્યાન ગયું નથી:

1.1 વાદળોની વધુ વૃદ્ધિ, મોટા પાંચ AWS - Azure - Google - IBM - Oracle થી શરૂ કરીને.
1.2 SSD ની ઘટતી કિંમત, કદાચ પહેલાથી જ સમાન વોલ્યુમની 10k ડિસ્કની કિંમત કરતાં ઓછી છે.
1.3 સૉફ્ટવેર તરીકે બધાનો સક્રિય પ્રમોશન - સૉફ્ટવેર-ડિફાઈન્ડ સ્ટોરેજ (SDS), સૉફ્ટવેર-ડિફાઈન્ડ નેટવર્કિંગ (SDN), સૉફ્ટવેર-વ્યાખ્યાયિત ડેટા સેન્ટર.

1.1 વધુ વાદળ વૃદ્ધિ

પ્રથમ મુદ્દાના તાર્કિક પરિણામની પહેલેથી જ ઘણી વખત ચર્ચા કરવામાં આવી છે - "લોકલહોસ્ટ સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર્સ" ની એકંદર માંગ નોંધપાત્ર રીતે ઘટી રહી છે. જો 10 વર્ષ પહેલા સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર માટે સર્વર હાર્ડવેર વિશે ઓછામાં ઓછું થોડું સમજવું જરૂરી હતું, તો હવે આની જરૂર નથી, બીલ સમયસર ચૂકવવાની જરૂર છે, બાકીનું કામ પોતે જ કરશે, સર્વરની ભાવનાથી. વાદળ

હા, રૂપરેખાંકન "જો સર્વર ઓછામાં ઓછા સુપર માઇક્રો હોય, અને તમામ સોફ્ટવેર સાર્વજનિક રૂપે અવરોધિત સ્ત્રોતોમાંથી મેળવવામાં આવે તો તે સારું છે" હજુ પણ કિંમત/ગુણવત્તાના ગુણોત્તરની દ્રષ્ટિએ સ્પર્ધાથી આગળ છે, પરંતુ માત્ર ત્યાં સુધી કે જ્યાં સુધી સૌથી મોટો ખર્ચ સ્ટાફના પગારમાં ન આવે, અને જો વધારાના કર્મચારીનો પગાર ક્લાઉડની કિંમત કરતાં વધુ હશે તો - સેવાઓને ક્લાઉડમાં ખસેડવામાં આવશે, અને ક્લાઉડને ઍક્સેસ કરવાના કાર્યો આઉટસોર્સ કરવામાં આવશે. શુદ્ધ વ્યવસાય, વ્યક્તિગત કંઈ નહીં. સ્થાનિક સેગમેન્ટમાં, દસ્તાવેજોને ફોર્મેટિંગ, કારતુસ બદલવા અને અલબત્ત, વિક્રેતા ચેનલોને ફરિયાદો લખવામાં સહાયતા રહેશે.

પરિણામ — “સંપૂર્ણપણે” વ્યવસાય ધીમે ધીમે નોવેલ, લોટસ, ઓએસ/2, એપલટૉક અને તેથી વધુ એન્જિનિયર્સની દિશામાં આગળ વધી રહ્યો છે.

1.2 SSD ખર્ચમાં ઘટાડો

જો અગાઉ ડેટા એક્સેસ સ્પીડની સમસ્યાઓ હલ કરવા માટે કંઈક ગણવું જરૂરી હતું, તો હવે ઉકેલ સરળ છે - "એસએસડી લો." પરિણામ એ શૈલીમાં હેબ્રે પરના અદ્ભુત લેખો છે
ઓલ-ફ્લેશ આર્કિટેક્ચર સાથે સ્ટોરેજમાં ટ્રાન્સફર કરવા બદલ આભાર, તેના બદલે જટિલ સિસ્ટમનું પ્રદર્શન નોંધપાત્ર રીતે વધ્યું છે. અમે ચોક્કસ માપ લીધા નથી, પરંતુ તે ઝડપમાં વધારો જેવું લાગે છે 50-70% જેટલી રકમ

લાગણી દ્વારા વૃદ્ધિને માપવી એ તાજી, મૂળ અને ખૂબ જ એન્જિનિયરિંગ છે. એવું લાગે છે કે આંકડાકીય માહિતી "પહેલા" અને "પછી" ખોલવી મુશ્કેલ હશે, પરંતુ ના.

આ બજારને કેવી રીતે અસર કરે છે? માત્ર.

1. ગણતરી કરવાની જરૂર નથી (કેલ્ક્યુલેટર પર પણ), તમારે ફક્ત SSD ડ્રાઇવ્સ (અથવા તો તમામ ફ્લેશ એરે) ખરીદવાની જરૂર છે અને "ચાલુ" દબાવો. પછી સ્ટોરેજ સિસ્ટમ બધું જ કરશે. વાસ્તવમાં બધું.
2. મેજિક સ્ટોરેજ સિસ્ટમ જાળવવાની કોઈ જરૂર નથી, જેનો અર્થ છે કે તેના માટે સમર્પિત કર્મચારી અથવા (આઉટસોર્સિંગ કોન્ટ્રાક્ટમાં અલગ પદ)ની જરૂર નથી. અમે તેને એકવાર સેટ કરીએ છીએ, પછી અમે ફક્ત ડિસ્ક અને ઇથરનેટ/fc SFP મોડ્યુલોને બદલીએ છીએ. મુખ્ય વસ્તુ SFP FC8 ને 10GE (પ્રેક્ટિસમાંથી વાસ્તવિક કેસો) સાથે બદલવાની નથી. જો કે, જો ગ્રાહક સ્ટાફ પર પ્રમાણિત %વેન્ડર% એન્જિનિયર રાખવાનો આગ્રહ રાખે તો પણ પ્રમાણપત્ર ખરીદી શકાય છે.

પરિણામ - સ્ટોરેજ એન્જિનિયરોની માંગ ઘટી રહી છે, "સ્ટોરેજ એન્જિનિયર" નો વ્યવસાય પ્રમાણમાં નાની સંસ્થાઓમાંથી કર્મચારીઓ મેળવવાની તક ગુમાવી રહ્યો છે જેઓ કંઈક જાણે છે અને ઓછી વધારાની તાલીમની જરૂર છે. સમર્પિત સ્ટોરેજ ઇજનેરો વિક્રેતાઓ, ઇન્ટિગ્રેટર્સ અને લોહિયાળ એન્ટરપ્રાઇઝ સાથે રહે છે, અને બંને કિસ્સાઓમાં તેઓ ટૂંક સમયમાં શરૂઆતથી સ્થાનિક રીતે ઉગાડવામાં આવશે. તે જ સમયે, યુવાન કર્મચારીઓએ તરત જ તેમની સંભાવનાઓ વિશે વિચારવું જોઈએ, જેમ કે મજાકમાંથી શારિક - મધ્યમ સ્તર સુધી પહોંચવામાં કેટલા વર્ષ લાગશે, અને કદાચ તેણે C# માં અભ્યાસક્રમ લેવો જોઈએ?

1.3 સૉફ્ટવેર તરીકે બધાનો સક્રિય પ્રચાર

છેલ્લા 10-15 વર્ષોમાં, "બધું સોફ્ટવેર જેવું છે" "માત્ર વર્ચ્યુઅલ મશીનો" થી આવા ઉકેલો સુધી વિકસ્યું છે
હાયપર-વી નેટવર્ક વર્ચ્યુઅલાઈઝેશનઅને NXS,
થી હવે ASAv વેચવામાં આવશે નહીં к એપ્લિકેશન કેન્દ્રિત ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર.

SDS એ "iSCSI દ્વારા ખાલી જગ્યા આપવી" ના સ્તરથી મોટી વિતરિત સિસ્ટમો સુધી વિકસ્યું છે (જોકે તેમની પોતાની મર્યાદાઓ સાથે, અલબત્ત - જેમ કે ઘણા Rosreestr વપરાશકર્તાઓએ જોયું છે)
હકીકત એ છે કે 100 વર્કસ્ટેશનો અને 10 વર્ચ્યુઅલ સર્વર્સ સાથેના સ્થાનિક ઇન્સ્ટોલેશનને વર્ચ્યુઅલાઈઝેશનના આ સ્તરની જરૂર નથી (સોલ્યુશનની કિંમતનો ઉલ્લેખ ન કરવો), પરિણામ સમાન હશે - જો આપણે પ્રોગ્રામેટિક રીતે કંઈક રૂપરેખાંકિત કરવાનું શરૂ કરીએ (સ્વચાલિત કરવા માટે, હા), તો જરૂરી કર્મચારીઓની સંખ્યા ઘટે છે.

જો કે, હું નેટવર્કર્સ માટે શાંત છું - તમામ મોટા ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર્સે પહેલાથી જ નેટવર્ક મેનેજમેન્ટ સોફ્ટવેર ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર જમાવ્યું છે, અને જ્યાં સુધી તેમના પર આધારિત નેટવર્ક મેનેજમેન્ટ માટે AI સોલ્યુશન્સ બજારમાં પ્રવેશે નહીં ત્યાં સુધી તેમાંથી ઓછા બનાવવા શક્ય બનશે નહીં. IBM વોટસન ગમે ત્યાં

જો કે, જેમ જેમ સેવાઓ ક્લાઉડ પર સ્થાનાંતરિત થવાનું શરૂ કરે છે, તેમ તેમ "સોફ્ટવેર-વ્યાખ્યાયિત ડેટા સેન્ટરનો ખર્ચ આપણા પોતાના કરતા કેટલો ખર્ચ થશે તેની ગણતરી કરવી" નો ખ્યાલ વધુને વધુ રસપ્રદ બની રહ્યો છે, અને માત્ર વર્ચ્યુઅલ મશીનો જ નહીં, પરંતુ સમગ્ર SDDC ફાળવે છે. અમુક વિભાગ (વિકાસ?) માટે નાણાકીય રીતે ન્યાયી બની શકે છે.

પરિણામ એ જ છે - હાર્ડવેરમાંથી સોફ્ટવેર-વ્યાખ્યાયિતમાં "બધું" નું ટ્રાન્સફર પ્રાથમિક સ્તરે "ટુકડાઓમાં" લાયક કર્મચારીઓની જરૂરિયાત ઘટાડે છે. કોઈપણ વેબ GUI માં બટનો દબાવી શકે તે કારણસર પણ.

2. અમે આ ઘોંઘાટને ગીત કહીએ છીએ - કર્મચારીઓની નીતિ, ભરતી અને કર્મચારીઓ સાથેની પરિસ્થિતિ

- પપ્પા, આજે આપણે શું ખાવા જઈશું?
- કંઈ નહીં, હું મૈત્રીપૂર્ણ ટીમમાં એક રસપ્રદ પ્રોજેક્ટ પર કામ કરી રહ્યો છું.

આ ભાગ વાંચતા પહેલા તમારે નીચેની બાબતો સમજવાની જરૂર છે.
* સૌથી સરળ ફોર્મ-સ્લેપ અને JSON લેખક પણ ઉત્પાદનનું કેન્દ્ર છે. તે તે છે જે વધારાનું મૂલ્ય બનાવે છે (જે, અલબત્ત, હજી પણ ખત હેઠળ વેચવાની અથવા સોંપવાની જરૂર છે). આ "નફાકારક IT" છે.
* કોઈપણ પ્રકારનો સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર (એ કેસ સિવાય જ્યારે ઈન્ટિગ્રેટર તેને પ્રતિ કલાક $10, ઓન-સાઈટ $50 ભાડે આપે છે, ત્યાં એક મિત્ર છે જે બિઝનેસ એનાલિસ્ટ છે. ડેટા સેન્ટર, પાવર BI, તમારા કોઈપણ મેટ્રિક્સને માપે છે) એક ખર્ચ કેન્દ્ર છે, પૈસાનો બગાડ અને સંપૂર્ણ ખર્ચ. આવી IT અંતિમ ગ્રાહક માટે કોઈ ચોખ્ખો નફો કરતી નથી.

આમ, કોઈપણ વિકાસકર્તા પાસે ઘણા વધુ ફાયદા છે - તે નફો ઉત્પન્ન કરતું એકમ છે. YouTube પર બે વાર્તાઓની સરખામણી કરતી વખતે આ સ્પષ્ટપણે જોવા મળે છે - ITGM રિપોર્ટ #14. (સ્પીકર ઓલ્ડ ખ્રીચ) અને ઇલ્યા રુડ તરફથી "સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટરનો મહત્તમ પગાર".

ઉપરોક્ત તમામના પરિણામ સ્વરૂપે ("તેમણે મને કેમ પાછો બોલાવ્યો નથી" લેખોની શ્રેણી સહિત), વારંવાર સાંભળવામાં આવતી હાહાકાર એ પ્રખ્યાત મજાકની યાદ અપાવે છે, "તમે ડાબી તરફ જુઓ... - પર્વતો..., જમણી તરફ જુઓ... - પર્વતો..., અને તમે તમારી જાતને પગમાં ચૂંસો - તે દુઃખે છે!".

HR ના પ્રશ્નો સમયે વધુને વધુ આશ્ચર્યજનક છે:
- અમે કર્મચારીઓની શોધમાં છીએ, તમે અમારા "દરેક" સ્પામ મેઇલિંગનો જવાબ પણ કેમ ન આપ્યો, તમારી નરમ કુશળતા ક્યાં છે?
- તમે તમારા વર્તમાન સફેદ પગાર કરતાં ઓછા ગ્રે પગાર માટે કેમ કામ કરવા નથી માંગતા?
- અમારા ડિરેક્ટરે નવી બેન્ટલી ખરીદી એ હકીકતથી તમે કેવી રીતે ખુશ નથી? તમારી ટીમની સમજ ક્યાં છે?
- રશિયન ફેડરેશનના લેબર કોડનો અર્થ શું છે? પ્રથમ, અમે એક સ્ટાર્ટઅપ છીએ, અને બીજું, અમે લેબર કોડમાં શું લખ્યું છે તે વધુ સારી રીતે જાણીએ છીએ. અમે કોર્ટમાં કેમ ગયા, અમે સામાન્ય રીતે વાતચીત કરી.
— તમે શા માટે પૂછો છો કે કર્મચારીઓને કામ પર હાર્ટ એટેક આવ્યો છે?
- અમારી પાસે ઓર્ડર અને સુસ્થાપિત વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ છે, જેમ કે સખત કાર્ય શેડ્યૂલ, ડ્રેસ કોડ, રેકોર્ડિંગ એન્ટ્રી અને એક્ઝિટ ટાઈમ, રાઈટિંગ ઓફ કલાક, 10 સેકન્ડથી મોડું થવા પર KPI (અને બોનસ) નો શૂન્યથી ગુણાકાર કરવો, બજેટને મંજૂર કરવું માત્ર છ મહિના, અને માત્ર એક મહિનામાં લેપટોપ જારી કરી રહ્યા છીએ - અમે ફક્ત તમારા બાકીના ક્રમમાં મૂકવાની રાહ જોઈ રહ્યા છીએ.
— અમારી પાસે Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google (FAANG) નથી — પણ તમારે અમારી પાસે આવવું પડશે. અમે બરાબર જાણતા નથી કે, સ્ટાર્ટઅપની ગડબડના વાતાવરણ પાછળ, અહીં શા માટે! ખરેખર પૈસા નથી, પરંતુ સ્ટાર્ટઅપ ચોક્કસપણે સફળ થશે.

બોટમ લાઇન: જ્યારે કોઈ જાહેર કરે છે કે "ત્યાં કોઈ કર્મચારી નથી," ત્યારે તે એકદમ સાચો છે, ફક્ત શબ્દસમૂહને સંપૂર્ણ વાંચવો જોઈએ: "અમારા HR પગાર અને શરતો માટે કર્મચારીઓ શોધી શકતા નથી, અમને જરૂરી જ્ઞાન સાથે. તેઓ એવું કહેવાની ઈચ્છા અને હિંમત શોધી શકતા નથી કે અમારી જરૂરિયાતો બજારને અનુરૂપ નથી, અને અમે એ તપાસતા નથી કે તેઓ ખરેખર કોઈને શોધી રહ્યા છે કે નહીં, ખુલ્લી ખાલી જગ્યાઓ અને કીવર્ડ્સની સૂચિનો ઉપયોગ કરીને દરેકને લખવા અને કૉલ કરવાને બદલે. આ પરિસ્થિતિ અમને અનુકૂળ છે કારણ કે અમે હંમેશા HR પર સમસ્યાઓનો આરોપ લગાવી શકીએ છીએ. HR પણ પરિસ્થિતિથી ખુશ છે, કારણ કે તેમનું KPI અમને મોકલવામાં આવેલા પત્રો અને રિઝ્યૂમેની સંખ્યા સાથે જોડાયેલું છે, અને પોઝિશન બંધ કરવા સાથે નહીં.»
લાભકારક સ્થિતિ.
તેથી, મેનેજમેન્ટ અને વાર્તાઓ તરફથી "ઓહ ત્યાં કોઈ સ્ટાફ નથી" ના આક્રંદ અને રડે છે "ઇન્ટરવ્યુમાં તેઓએ ફરીથી હેચ્સ વિશે પૂછ્યું અને Java 5.0 માં કેટલા બિટ્સ કબજે કર્યા - પછી તેઓએ પૂછ્યું કે શું મને મારી લાયકાત વિશે ખાતરી છે (તાજું ઉદાહરણ ) ચાલુ રહેશે.

સમસ્યા એ છે કે

1. ઓછામાં ઓછા સોવિયત શિક્ષણના અવશેષોનો યુગ પસાર થઈ ગયો છે, અને સસ્તા લાયકાત ધરાવતા કર્મચારીઓની વધુ સંખ્યા નથી, અને ક્યારેય હશે નહીં.
2. પ્રદેશોમાંથી કર્મચારીઓને બહાર કાઢવામાં આવ્યા છે, અને બાકી રહેલા લોકો માટે રસ લેવો વધુને વધુ મુશ્કેલ બની રહ્યો છે; તેઓ પહેલેથી જ $15/કલાક અને તેનાથી વધુના દરે કામ કરી રહ્યા છે.
3. વસ્તી વિષયક છિદ્ર એ આંકડાઓની મજાક નથી.
4. IT પરની બચત સતત બે દિવસના ડાઉનટાઇમમાં ફેરવાય છે, "દરેક જણ ચાલ્યો ગયો છે," અથવા "અમારો એકમાત્ર મુખ્ય નિષ્ણાત બાકી રહ્યો છે, અમારી પાઇપ જોખમમાં છે."

3. ઉદ્યોગ સરેરાશ પગાર

Habr અને hh ના ઝડપી અભ્યાસ દર્શાવે છે કે પગારના આંકડામાં કોઈ નોંધપાત્ર રકમ નથી. મારા વર્તુળમાંથી કેટલા - 800-1000 પ્રતિ દિશામાં ખાલી જગ્યાઓ પર આંકડા પ્રકાશિત કર્યા? (ઉદાહરણો: 1, 2) અલબત્ત તે કંઈક બતાવે છે.
hh પગાર ડેટાબેઝ ફક્ત સબ્સ્ક્રિપ્શન દ્વારા જ ઉપલબ્ધ છે.

એચએચનું વિશ્લેષણ કરવાનો પ્રયાસ — »સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર માટે મહત્તમ પગાર"ઇલ્યા રુદ્યા તરફથી" કેટલીક ખામીઓથી પીડાય છે - ફક્ત પગાર સાથેની ખાલી જગ્યાઓ જ ત્યાં અને ફક્ત વિન્ડોઝ દિશામાં ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે.

ટેલિગ્રામ ચેનલોમાં ખાલી જગ્યાઓ (અને બીજે બધે) "50-150" અથવા "130-330" હજાર રુબેલ્સ ફોર્મની પગાર શ્રેણીથી પીડાય છે, જ્યારે વધુ અને વધુ વખત વાસ્તવિક પગાર વત્તા બોનસ વત્તા શોધવાનું શક્ય છે. 1-3 મહિનાના કામ પછી જ બોનસ માપદંડ.

"વાર્ષિક બોનસ" સાથેની પરિસ્થિતિ ખાસ કરીને મુશ્કેલ છે - જ્યારે તે ફક્ત "વર્ષ મુશ્કેલ હતું, પરંતુ તમે પકડી રહ્યા છો" શબ્દો સાથે ન આપી શકાય. પગારપત્રક (પેરોલ ફંડ) પર બચત ખાસ કરીને સારી છે જો વાર્ષિક બોનસ 3-6 માસિક પગાર હોય અને માત્ર તેની સાથે પગાર લગભગ "બજાર" સમાન હોય, અથવા તેના બદલે "પડોશી સંસ્થામાં શું વચન આપવામાં આવ્યું હતું."

આ પરિસ્થિતિ વર્ષોથી સ્થિર છે અને કર્મચારીઓ અને નોકરીદાતાઓ બંનેને સંપૂર્ણપણે અનુકૂળ છે - હું રશિયન ફેડરેશનમાં ગ્લાસડોરના એનાલોગની ગેરહાજરીને અન્ય કોઈપણ રીતે સમજાવી શકતો નથી.

આ જ પરિસ્થિતિ IT ઉદ્યોગમાં પ્રવેશતા સંખ્યાબંધ લોકોમાં ગેરવાજબી અપેક્ષાઓ ઊભી કરે છે, જ્યાં તેઓ શહેરના બજારની સરેરાશના *3 સુધીના પગારની અપેક્ષા રાખે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો પ્રેસમાં જાહેર કરાયેલ સરેરાશ બજાર પગાર 30 હજાર રુબેલ્સ છે, તો 90 હજાર કરતા ઓછા "હાથમાં" અપેક્ષિત નથી. મોસ્કો માટે, "સરેરાશ" 55 થી 80 હજાર રુબેલ્સ સુધીની છે, જે કઈ સેવા ધ્યાનમાં લેવામાં આવી હતી તેના આધારે અને કયા હેતુ માટે.

વાસ્તવિકતા, મારા મતે, વધુ ખરાબ છે, પરંતુ મેં ઉપર જણાવેલ કારણોસર એક વર્ષ પહેલા આંકડા એકત્રિત કરવાનું બંધ કરી દીધું હતું.

મોસ્કો માટે વાસ્તવિકતા, અંદાજિત અને સાબિત નથી:
કોઈપણ જૂન: 35-55 હજાર રુબેલ્સ. અંગ્રેજીના જ્ઞાન સાથે 45-75 હજાર.
કોઈપણ મધ્યમ: 50-150 k. અંગ્રેજીનું જ્ઞાન ગર્ભિત છે, ઓછામાં ઓછા વર્ષોના સ્તરે હું મે હાર્ટથી બોલું છું, તમે શું ડૂબી રહ્યા છો?
પછી દિશા, વાસ્તવિક સ્તર, સેવાની લંબાઈ અને અન્ય સેંકડો કારણોના આધારે પગાર સ્તરમાં ગંભીર વિસંગતતાઓ શરૂ થાય છે.

4. શું મિડલ્સ ઇલેક્ટ્રિક ટ્રેક્ટરનું સ્વપ્ન જુએ છે?

નાગરિકો! જીવન તેના પોતાના કાયદા, તેના પોતાના ક્રૂર કાયદાઓ નક્કી કરે છે. હું તમને અમારી મીટિંગના હેતુ વિશે કહીશ નહીં - તમે જાણો છો. ધ્યેય પવિત્ર છે. અમે દરેક જગ્યાએથી આક્રંદ સાંભળીએ છીએ. આપણા વિશાળ દેશના દરેક ખૂણેથી મદદ માટે કોલ આવે છે. આપણે મદદનો હાથ આપવો જોઈએ, અને અમે કરીશું. તમારામાંથી કેટલાક બ્રેડ અને બટર પીરસે છે અને ખાય છે, અન્ય લોકો શૌચાલયના કામમાં રોકાયેલા છે અને કેવિઅર સાથે સેન્ડવીચ ખાય છે. બંને પોતપોતાની પથારીમાં સૂઈ જાય છે અને પોતાને ગરમ ધાબળાથી ઢાંકે છે.

"ટ્રેક્ટર પર પિગલેટ્સ" વિષયની ચર્ચા ચોક્કસપણે એક રસપ્રદ પ્રવૃત્તિ છે, પરંતુ તે ઘણી બાબતો પર આધારિત છે, એટલે કે:
- વિરોધીએ બરાબર શું વાંચ્યું? જો ઓરડા, જ્યાં એક પછી એક કારખાનાઓ, સ્ટીમશીપ્સ અને મિસાઇલો બનાવવામાં આવી રહી છે, તો પછી અલબત્ત, ગમે ત્યાં જાઓ.
જો તે સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણ (1) માં થાય છે, તો પછી પ્રશ્ન ઊભો થાય છે: જો બધું આટલું ખરાબ છે તો પાંચમા વર્ષે પણ વિરોધી શા માટે અહીં છે.

કર્મચારીઓના પ્રવાહ સાથે પરિસ્થિતિના આંકડાકીય વિશ્લેષણ માટે કોઈ સાર્વજનિક રીતે ઉપલબ્ધ આંકડાકીય આધાર નથી.

hh પર ખાલી જગ્યાઓ અને પગારની સંખ્યા પરનો ડેટા કંઈપણ બતાવતો નથી, કારણ કે ખાલી જગ્યાઓ ત્રણ વખત પ્રકાશિત થાય છે, અને પગારની શ્રેણી આ છે:

એ) ગેરહાજર
b) "100 થી 250 હજાર રુબેલ્સ" તરીકે પ્રકાશિત
c) ઇન્ટરવ્યુ પછી તેઓ શરૂઆતમાં જાહેર કરાયેલા ફોર્ક કરતા ઓછા હોઈ શકે છે.

જેઓ ગયા અને જેઓ પહોંચ્યા તેમની સંખ્યા પર સ્ટેટ સ્ટેટિસ્ટિક્સ કમિટીના ડેટા ફક્ત સામાન્ય આંકડા દર્શાવે છે, ફોર્મેટમાં “પૂર્વ યુએસએસઆરના દક્ષિણના દેશોમાંથી બે મિલિયન આવ્યા, 10 હજાર યુરોપ અને યુએસએ માટે રવાના થયા, એવું લાગે છે. 9.5 પહોંચ્યા.” યજમાન દેશના આંકડાઓ દ્વારા "છોડી ગયેલા લોકોની કુલ સંખ્યા" ની દ્રષ્ટિએ કેટલીક વિશ્વસનીયતા પૂરી પાડવામાં આવે છે, પરંતુ કેટલા પ્રોસેસ કંટ્રોલ એન્જિનિયરો, કેટલા ડેવલપર્સ, કેટલા વિદ્યાર્થીઓ અને કેટલા બાળકો અને સંબંધીઓ તેની કોઈ વિભાજન નથી. આદરણીય લોકોમાંથી "યુરોપમાં અભ્યાસ કરવા અને દ્રાક્ષાવાડીઓની સંભાળ રાખવા" "

તમે સર્વેક્ષણ ડેટા જેવા પર આધાર રાખવાનો પ્રયાસ કરી શકો છો 53 થી 18 વર્ષની વયના 24 ટકા નાગરિકો હાલમાં રશિયામાંથી સ્થળાંતર કરવા માંગે છે.. સર્વેક્ષણનું એક ઉત્તમ સ્વરૂપ, તમે સ્પષ્ટ કર્યા વિના, "શું તમે એક મિલિયન પ્રાપ્ત કરવા માંગો છો" પૂછી શકો છો - જવાબદારી વિનાના નાના બિલમાં મિલિયન ડોલર અથવા વાર્ષિક 40% દરે મિલિયન રુબેલ્સ.

તમે લોટરી ડેટા શોધવાનો પ્રયાસ કરી શકો છો ગ્રીન કાર્ડ
આ જગ્યાએ ટેબલ હોઈ શકે છે, પરંતુ વર્ષોથી તેઓ Habré પર ટેબલ દાખલ કરવા માટે એક બટન બનાવવામાં સફળ થયા નથી, અને હું તેને જાતે કરવા માટે ખૂબ આળસુ છું, અને તેઓ અહીં બગડેલ છે.

રશિયા, કુલ
2010 - 101,324
2011 - 140,444
2012 - 167,600
2013 - 218,862
2014 - 249,670
2015 - 265,086
2016 - 274,746
2017 - 332,069
2018 - 434,353

મને ખબર નથી કે શું નિષ્કર્ષ કાઢવો અને આ ડેટાને યોગ્ય રીતે કેવી રીતે વાંચવો. કોઈ પણ સંજોગોમાં, ગ્રીન કાર્ડ માટેની 430 હજાર અરજીઓ 53% અરજદારો સાથે નબળી રીતે સહસંબંધ ધરાવે છે.

તે જ સમયે, જાણકાર લોકો બેજવાબદારીપૂર્વક જણાવે છે કે, જુનિયરોને "ત્યાં" આવકારવામાં આવતા નથી, પરંતુ "વરિષ્ઠ" હજુ પણ અહીં સારી રીતે ખવડાવવામાં આવે છે, કદાચ વધુ સારું. તે જ સમયે, "ત્યાં" મધ્યમ સ્તરની માંગ છે, પરંતુ વરિષ્ઠની નજીક, જીવનધોરણમાં ઘટાડો થવાની સંભાવના વધારે છે, માર્બલ બીફથી લઈને ડોશિરક સુધી, કારણ કે એપાર્ટમેન્ટ મોંઘું છે, દવા મોંઘી છે, જીવન જીવવાની કિંમત ચારે બાજુ ભયંકર છે.

કુલ. સપના અને વાતચીત છે. જાહેરમાં નોંધનીય કોઈ હિલચાલ નથી. શક્ય છે કે જેઓ ઇચ્છતા હતા અને પહેલાથી જ નીકળી ગયા હોય અથવા તો પાછા પણ આવી ગયા હોય.

(1) સ્પર્ધાત્મક વાતાવરણ એ છે કે "જે કોઈ છોકરીને જમશે, તેણીને નાચશે," અથવા તેના બદલે, ચેનલ/ગ્રુપ એડમિનિસ્ટ્રેટર માનસિક અને/અથવા ભૌતિક ધોરણે શું કરે છે તે એકમાત્ર સાચો દૃષ્ટિકોણ હશે.

5. કુલ - 5 - 10 વર્ષ પહેલા હું મારી જાતને શું સલાહ આપીશ અને આજે શું

આ બિંદુએ ગુણદોષનું કોષ્ટક દાખલ કરવું શક્ય હતું, પરંતુ હેબ્રે પર ઘણા વર્ષો સુધી તેઓએ કોષ્ટકો દાખલ કરવા માટે ક્યારેય બટન બનાવ્યું ન હતું. તેથી તે આના જેવું હશે:

વિકાસકર્તા છે:

• વ્યવસાય માટે સીધો નફો (સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર - હિસાબી દૃષ્ટિકોણથી ચોખ્ખી ખોટ)
• વધતું રશિયન અને વૈશ્વિક બજાર (CA બજાર ઘટી રહ્યું છે. એક ડઝન રેક્સ પછી અને આધુનિક ઓટોમેશન ટૂલ્સ સાથે, 10-100 અને 100-1000 વચ્ચેનો તફાવત ઓછો અને ઓછો થતો જાય છે)
• ઘરેથી કામ કરવાની ક્ષમતા (SA ને કેટલીકવાર સાઇટ પર મુસાફરી કરવી પડે છે)
• વૈશ્વિક માંગ વધી રહી છે (SA માટે તે ઘટી રહ્યું છે; ગતિશીલતાને કારણે વૈશ્વિક વાદળો સ્થાનિક કરતાં વધુ નફાકારક છે)
• હાલના અને ભાગ્યે જ અપડેટ થયેલા ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર સાથે નબળું જોડાણ (જે સ્થાનિક ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરમાં હાજર નથી. સાધનસામગ્રીની સર્વિસ લાઈફ 3-5 વર્ષ છે, સિસ્કોથી અરિસ્ટા અથવા HPE થી કોઈપણ SDS પર તરત જ ખસેડવું અશક્ય છે, તે કરશે. દરરોજ ભૌતિક ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર બદલવું શક્ય નથી).

કુલ. સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેટર (ઓપરેશન) ની દિશામાં કારકિર્દી શરૂ કરવા માટે હાલમાં કોઈ ફાયદા નથી અને જરૂરિયાતો હજુ પણ વધી રહી છે. OPS/SRE વધુ આકર્ષક લાગે છે.
નોંધ: તે જ સમયે, એન્જિનિયરિંગ દિશા સાથે રશિયન ફેડરેશનના અન્ય ઉદ્યોગોમાં, વેતનની દ્રષ્ટિએ વધુ સંપૂર્ણ નિરાશા શાસન કરે છે, અહીં તાજેતરનું ઉદાહરણ, તેથી, CA (ઓપરેશન) માં પોતાની જાતમાં સંભાવનાઓ છે, કદાચ સ્વયંસંચાલિત પ્રક્રિયા નિયંત્રણ પ્રણાલીઓ સાથે તુલનાત્મક છે, માત્ર ત્યાં સિસ્કો/HPE નથી, પરંતુ સિમેન્સ છે.

સલાહ 5 અને 10 વર્ષ પહેલા જેવી જ હશે:

• પ્રોગ્રામિંગ થિયરી અને ગણિત શીખો
• લોકપ્રિય ભાષાઓ દર 5 વર્ષે બદલાય છે, અલ્ગોરિધમ્સ - ઘણી વાર નહીં
• બીજી ફરજિયાત જરૂરિયાત અંગ્રેજીનો અભ્યાસ કરવાની છે (વૈકલ્પિક - જર્મન અથવા ફ્રેન્ચ, બીજું વિદેશી)
• "ગ્રાહક માટે" કર્મચારીઓની ભરતી માટેની ભલામણો નિયમિતપણે વાંચો. વિભાગો "ઉમેદવારને કેવી રીતે સમજાવવું કે તે ઇન્ટરવ્યુમાં પણ આવા પગાર માટે લાયક નથી", "કોઈ કર્મચારીને બોનસની અનિવાર્યતા અને નિકટવર્તી વધારો, અથવા તેના બદલે નેમપ્લેટમાં ફેરફાર વિશે કેવી રીતે સમજાવવું", "કથાઓ 12 કલાક અને શનિવારે કામ કરવાના ફાયદા” અને અન્ય કારકિર્દી પરામર્શ અભ્યાસક્રમો અને વ્યવસાય શ્રેષ્ઠતાથી નરમ કૌશલ્યમાં વધારો.

આગાહીની વાત કરીએ તો, મને લાગે છે કે 2020 આપણા બધાને “સોફ્ટ સ્કિલ” અને “ટોક્સિસિટી” ની આડમાં ઘણી બધી નવી અને રમુજી વસ્તુઓ લાવશે.

અભ્યાસેતર વાંચન માટે સાહિત્ય.
જો કોઈએ આ વાંચવાનું સમાપ્ત કર્યું હોય તો:
ITની ભરતીનું રાજ્ય
ટોચની આઇટી પ્રતિભાની શોધમાં
IT એક્ઝિક્યુટર્સ મહત્ત્વપૂર્ણ હોદ્દા ભરવા અને નોકરી શોધનારાઓ માટે પગલાં ભરવા માટે શું કરી રહ્યા છે.
કૉપિરાઇટ 2018 હેવલેટ પેકાર્ડ એન્ટરપ્રાઇઝ ડેવલપમેન્ટ એલપી.
ઉમેદવારોની અપેક્ષાઓ અન્ય કરચલીઓનું કારણ બની શકે છે: 58 ટકા ઉત્તરદાતાઓ કહે છે કે તેઓ વારંવાર અથવા સતત એવા ઉમેદવારો તરફ દોડે છે જેમના પગારની અપેક્ષાઓ તેમના બજેટની પહોંચની બહાર હોય છે.
પ્રતિષ્ઠિત હાઇ-ટેક કૌશલ્ય સેટ્સ સાથે કર્મચારીઓને આકર્ષવું મુશ્કેલ હોઈ શકે છે કારણ કે સારા IT ઉમેદવારોની સમગ્ર ઉદ્યોગમાં માંગ છે-અને તેઓ તે જાણે છે.
પૃષ્ઠ 10 પર ખાસ ધ્યાન આપવું જોઈએ - સંભવિત IT હાયર માટે પોટને મીઠો બનાવવો
3 સુધીમાં વૈશ્વિક વલણો 5-2022 વર્ષમાં રશિયન ફેડરેશન સુધી પહોંચે છે તે ધ્યાનમાં લેતા, કદાચ, આ દસ્તાવેજનું ભાષાંતર કરવામાં આવશે અને રસ ધરાવતા લોકોના ધ્યાન પર લાવવામાં આવશે.

સોર્સ: www.habr.com