કંઈક ખોટું થવાનું છે, અને તે ઠીક છે: ત્રણની ટીમ સાથે હેકાથોન કેવી રીતે જીતવી

તમે સામાન્ય રીતે હેકાથોનમાં કયા પ્રકારનાં જૂથમાં હાજરી આપો છો? શરૂઆતમાં, અમે જણાવ્યું હતું કે આદર્શ ટીમમાં પાંચ લોકોનો સમાવેશ થાય છે - એક મેનેજર, બે પ્રોગ્રામર, એક ડિઝાઇનર અને એક માર્કેટર. પરંતુ અમારા ફાઇનલિસ્ટનો અનુભવ દર્શાવે છે કે તમે ત્રણ લોકોની નાની ટીમ સાથે હેકાથોન જીતી શકો છો. ફાઇનલમાં જીતેલી 26 ટીમોમાંથી, 3એ મસ્કિટિયર્સ સાથે સ્પર્ધા કરી અને જીતી. તેઓએ તે કેવી રીતે કર્યું - આગળ વાંચો.

અમે ત્રણેય ટીમોના કેપ્ટન સાથે વાત કરી અને સમજાયું કે તેમની રણનીતિમાં ઘણું સામ્ય છે. આ પોસ્ટના હીરો ટીમો છે PLEXeT (સ્ટેવ્રોપોલ, ટેલિકોમ અને માસ કોમ્યુનિકેશન મંત્રાલયનું નામાંકન), "કમ્પોઝિટ કી" (તુલા, તાટારસ્તાન પ્રજાસત્તાકના માહિતી અને સંચાર મંત્રાલયનું નામાંકન) અને જિંગુ ડિજિટલ (એકાટેરિનબર્ગ, ઉદ્યોગ અને વેપાર મંત્રાલયનું નામાંકન). રસ ધરાવતા લોકો માટે, આદેશોનું સંક્ષિપ્ત વર્ણન બિલાડીની નીચે છુપાયેલું છે.
આદેશ વર્ણનોPLEXeT
ટીમમાં ત્રણ લોકો છે - એક વિકાસકર્તા (વેબ, C++, માહિતી સુરક્ષા ક્ષમતાઓ), એક ડિઝાઇનર અને એક મેનેજર. પ્રાદેશિક હેકાથોન પહેલા અમે એકબીજાને ઓળખતા ન હતા. ઓનલાઈન ટેસ્ટિંગના પરિણામોના આધારે કેપ્ટન દ્વારા ટીમને એસેમ્બલ કરવામાં આવી હતી.
સંયુક્ત કી
ટીમમાં ત્રણ સાથી વિકાસકર્તાઓ છે - IT, બેકએન્ડ અને મોબાઇલમાં દસ વર્ષનો અનુભવ ધરાવતો સંપૂર્ણ સ્ટેક અને ડેટાબેસેસ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને બેકએન્ડ.
જિંગુ ડિજિટલ
ટીમમાં બે પ્રોગ્રામરનો સમાવેશ થાય છે - બેકએન્ડ અને એઆર/યુનિટી, તેમજ એક ડિઝાઇનર જે ટીમના સંચાલન માટે પણ જવાબદાર હતા. ઉદ્યોગ અને વેપાર મંત્રાલયના નોમિનેશનમાં જીત્યા

એક કાર્ય પસંદ કરો જે તમારી યોગ્યતાની નજીક હોય

શું તમને યાદ છે કે "ડ્રામા ક્લબ, ફોટો ક્લબ, અને મારે પણ ગાવું છે" એવી કવિતા હતી? મને લાગે છે કે ઘણા લોકો આ લાગણીથી પરિચિત છે - જ્યારે તમારી આસપાસની દરેક વસ્તુ રસપ્રદ હોય, ત્યારે તમે તમારી દિશામાં તમારી જાતને નવી રીતે બતાવવા માંગો છો, અને નવા ઉદ્યોગ/વિકાસના ક્ષેત્રને અજમાવવા માંગો છો. અહીં પસંદગી ફક્ત તમારી ટીમના ધ્યેયો અને જોખમો લેવાની તૈયારી પર આધાર રાખે છે - જો હેકાથોનની મધ્યમાં અચાનક તમને ખ્યાલ આવે કે આ સમસ્યા હલ કરવી અવાસ્તવિક છે તો શું તમે તમારી ભૂલ સ્વીકારી શકો છો? "હું મોબાઇલ ડેવલપમેન્ટમાં સારો નથી, પણ તે શું છે?" શ્રેણીમાંના પ્રયોગો દરેક માટે નથી. શું તમે કલાપ્રેમી છો?

આર્ટેમ કોશ્કો (અશ્ચુક), આદેશ "સંયુક્ત કી": “અમે શરૂઆતમાં કંઈક નવું કરવાનો પ્રયાસ કરવાની યોજના બનાવી હતી. પ્રાદેશિક તબક્કે, અમે ઘણા ન્યુગેટ પેકેજો અજમાવ્યા, જે અમે ક્યારેય મેળવી શક્યા નથી, અને Yandex.Cloud. અંતે, અમે કુબરનેટ્સમાં CockroachDB ને જમાવ્યું અને EF કોરનો ઉપયોગ કરીને તેના પર સ્થાનાંતરણ રોલ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો. કેટલીક વસ્તુઓ સારી રીતે ચાલી હતી, કેટલીક ખૂબ જ નહીં. તેથી અમે નવી વસ્તુઓ શીખ્યા, જાતને ચકાસ્યા અને સાબિત અભિગમોની વિશ્વસનીયતાની ખાતરી કરી.".

જો તમારી આંખો ભટકતી હોય તો કાર્ય કેવી રીતે પસંદ કરવું:

• આ કેસને ઉકેલવા માટે કઈ યોગ્યતાઓની જરૂર છે અને ટીમના બધા સભ્યો પાસે છે કે કેમ તે વિશે વિચારો
• જો તમારી પાસે યોગ્યતાનો અભાવ હોય, તો શું તમે તેમની ભરપાઈ કરી શકો છો (બીજો ઉકેલ લાવો, ઝડપથી કંઈક નવું શીખો)
• બજારનું સંક્ષિપ્ત સંશોધન કરો જેના માટે તમે ઉત્પાદન બનાવશો
• સ્પર્ધાની ગણતરી કરો - સૌથી વધુ લોકો કયા ટ્રેક/કંપની/કાર્ય પર જશે?
• પ્રશ્નનો જવાબ આપો: તમને સૌથી વધુ શું ચલાવશે?

ઓલેગ બખ્તાદઝે-કાર્નોખોવ (PLEXeT), PLEXeT આદેશ: “અમે એરપોર્ટ પર દસ-કલાકના લેઓવરનો નિર્ણય લીધો - ઉતરાણની ક્ષણે, ટ્રેક્સની સૂચિ અને કાર્યોના સંક્ષિપ્ત નિવેદનો અમારા મેલમાં આવ્યા. મેં તરત જ ચાર કાર્યોને ઓળખી કાઢ્યા જે એક પ્રોગ્રામર તરીકે મારા માટે રસપ્રદ હતા અને જેના માટે શરૂઆત પછીની ક્રિયા યોજના સ્પષ્ટ હતી - શું કરવાની જરૂર છે અને અમે તે કેવી રીતે કરીશું. પછી મેં ટીમના દરેક સભ્યના કાર્યોનું મૂલ્યાંકન કર્યું અને સ્પર્ધાના સ્તરનું મૂલ્યાંકન કર્યું. પરિણામે, અમે ગેઝપ્રોમ અને ટેલિકોમ અને માસ કોમ્યુનિકેશન મંત્રાલયના કાર્યો વચ્ચે પસંદગી કરી. અમારા ડિઝાઇનરના પિતા તેલ અને ગેસમાં કામ કરે છે; અમે તેમને બોલાવ્યા અને ઉદ્યોગ વિશે પ્રશ્નો પૂછ્યા. અંતે, અમને સમજાયું કે હા, તે રસપ્રદ છે, પરંતુ અમે મૂળભૂત રીતે નવું કંઈપણ ઑફર કરી શકીશું નહીં અને અમે ચોક્કસપણે યોગ્યતાઓ સાથે મેળ કરી શકીશું નહીં, કારણ કે ત્યાં ઘણી બધી ઉદ્યોગ વિશિષ્ટતાઓ છે જેને ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે. એકાઉન્ટ અંતે, અમે જોખમ લીધું અને પ્રથમ ટ્રેક પર ગયા."

ડાયના ગેનીવા (ડીરીલીયન), જિંગુ ડિજિટલ ટીમ: “પ્રાદેશિક તબક્કે અમારી પાસે કૃષિ સંબંધિત કાર્ય હતું, અને ફાઇનલમાં - ઉદ્યોગમાં AR/VR. તેઓને આખી ટીમ દ્વારા પસંદ કરવામાં આવ્યા હતા જેથી કરીને દરેક વ્યક્તિ તેમની ક્ષમતાઓને સમજી શકે. પછી અમને જે રસપ્રદ ન લાગ્યું તે અમે બહાર કાઢ્યું.”

તમારુ ગુ્હકાયૅ કરો

અને અમે હવે કોડની તૈયારી વિશે વાત કરી રહ્યાં નથી - તે સામાન્ય રીતે કરવું અર્થહીન છે. તે ટીમની અંદર વાતચીત વિશે છે. જો તમે હજી સુધી સાથે રમ્યા નથી, એકબીજાને સમજવાનું અને સમજૂતી પર આવવાનું શીખ્યા નથી, તો અગાઉથી બે વાર ભેગા થાઓ અને હેકાથોનનું અનુકરણ કરો અથવા ઓછામાં ઓછા મુખ્ય મુદ્દાઓ પર વાત કરવા માટે એકબીજાને કૉલ કરો, વિચારો. ક્રિયાની યોજના દ્વારા, અને એકબીજાની શક્તિઓ અને નબળાઈઓની ચર્ચા કરો. તમે કેટલાક કેસ પણ શોધી શકો છો અને તેને હલ કરવાનો પ્રયાસ કરી શકો છો - ઓછામાં ઓછું યોજનાકીય રીતે, "બિંદુ A થી બિંદુ B સુધી કેવી રીતે પહોંચવું" ના સ્તરે.

આ ફકરા દરમિયાન, અમે કર્મ અને ટિપ્પણીઓમાં ગેરફાયદાને પકડવાનું જોખમ ચલાવીએ છીએ, કહે છે, તે કેવી રીતે શક્ય છે, તમે કંઈપણ સમજી શકતા નથી, પરંતુ ઉત્તેજનાનું શું, ડ્રાઇવ, લાગણી કે હવે આદિકાળમાંથી એક પ્રોટોટાઇપનો જન્મ થશે. સૂપ (હેલો, જીવવિજ્ઞાન પાઠ).

હા, પરંતુ.

ઇમ્પ્રૂવાઇઝેશન અને ડ્રાઇવ ત્યારે જ સારી છે જ્યારે તેઓ વ્યૂહરચનાથી સહેજ વિચલન બની જાય છે - અન્યથા જોખમો કામ કરવા, ખાવા અથવા સૂવાને બદલે, અરાજકતાને સાફ કરવામાં અને ભૂલો સુધારવામાં સમય પસાર કરવા માટે ખૂબ વધારે છે.

ઓલેગ બખ્તાદઝે-કાર્નોખોવ, PLEXeT ટીમ: “હું સ્પર્ધા પહેલા મારી ટીમના કોઈપણ સભ્યોને જાણતો ન હતો; મેં તેમને ઓનલાઈન ટેસ્ટિંગ સ્ટેજ પર તેમની યોગ્યતા અને મૂલ્યાંકનના આધારે પસંદ કર્યા અને આમંત્રિત કર્યા. જ્યારે અમે પ્રાદેશિક હેકાથોન જીત્યા અને સમજાયું કે અમારે હજુ પણ સાથે કાઝાન જવું પડશે અને સ્ટેવ્રોપોલમાં હેકાથોન પ્રોજેક્ટ પૂરો કરવો પડશે, ત્યારે અમે નક્કી કર્યું કે અમે સાથે મળીને તાલીમ કરીશું. ફાઇનલ પહેલા, અમે બે વાર મળ્યા - અમને રેન્ડમ સમસ્યા મળી અને તેને હલ કરી. કેસ ચેમ્પિયનશિપ જેવું કંઈક. અને પહેલેથી જ આ તબક્કે અમે સંદેશાવ્યવહાર અને કાર્યોના વિતરણમાં સમસ્યા જોઈ - જ્યારે પોલિના (ડિઝાઇનર) અને લેવ (મેનેજર) કોર્પોરેટ શૈલી, ઉત્પાદન સુવિધાઓ વિશે વિચારી રહ્યા હતા, બજાર ડેટા શોધી રહ્યા હતા, મારી પાસે ઘણો ખાલી સમય હતો. તેથી અમને સમજાયું કે અમારે વધુ મુશ્કેલ નોમિનેશન લેવાની જરૂર છે (હું બડાઈ મારતો નથી, અમે મોટાભાગે વેબ સાથે સંબંધિત કાર્યોમાં આવ્યા છીએ, પરંતુ મારા માટે તે માત્ર એક કે બે છે) અને મારે કાર્ય પ્રક્રિયાઓમાં વધુ સામેલ થવાની જરૂર છે. . પરિણામે, ફાઇનલમાં, પ્રારંભિક સંશોધન દરમિયાન, હું ગાણિતિક મોડેલિંગ અને અલ્ગોરિધમ્સ વિકસાવવામાં રોકાયેલો હતો."

આર્ટેમ કોશકો, કમ્પોઝિટ કી ટીમ : “અમે માનસિક રીતે વધુ તૈયારી કરી હતી; કોડ તૈયાર કરવા વિશે કોઈ વાત નહોતી. અમે પહેલાથી જ ટીમમાં ભૂમિકાઓ સોંપી દીધી હતી - અમે ત્રણેય બધા પ્રોગ્રામર છીએ (અમારી પાસે સંપૂર્ણ સ્ટેક અને બે બેકએન્ડ છે, ઉપરાંત હું મોબાઇલ ડેવલપમેન્ટ વિશે થોડું જાણું છું), પરંતુ તે સ્પષ્ટ હતું કે કોઈએ તેને લેવું પડશે. ડિઝાઇનર અને મેનેજરની ભૂમિકાઓ. આ રીતે, મારાથી અજાણ, હું એક ટીમ લીડ બન્યો, એક બિઝનેસ એનાલિસ્ટ, સ્પીકર અને પ્રેઝન્ટેશન મેકર તરીકે મારી જાતને અજમાવી. મને લાગે છે કે જો અમે આ વિશે અગાઉથી વાત ન કરી હોત, તો અમે સમયને યોગ્ય રીતે મેનેજ કરી શક્યા ન હોત, અને અમે તેને અંતિમ સંરક્ષણ સુધી પહોંચાડી શક્યા ન હોત."

ડાયના ગનીવા, જિંગુ ડિજિટલ: "અમે હેકાથોન માટે તૈયારી કરી ન હતી, કારણ કે અમે માનીએ છીએ કે હેક પ્રોજેક્ટ્સ શરૂઆતથી જ બનાવવા જોઈએ - તે વાજબી છે. અગાઉથી, ટ્રેક પસંદ કરવાના તબક્કે, અમે શું કરવા માગીએ છીએ તેનો સામાન્ય ખ્યાલ હતો".

તમે એકલા વિકાસકર્તાઓ સાથે કામ કરી શકતા નથી

ડાયના ગનીવા, જિંગુ ડિજિટલ ટીમ: “અમારી ટીમમાં વિવિધ ક્ષેત્રોમાં ત્રણ નિષ્ણાતો છે. મારા મતે, હેકાથોન માટે આ આદર્શ રચના છે. દરેક વ્યક્તિ તેમના પોતાના વ્યવસાયમાં વ્યસ્ત છે અને ત્યાં કોઈ ઓવરલેપ અથવા કાર્યોનું વિભાજન નથી. વધુ એક વ્યક્તિ અનાવશ્યક હશે."

આંકડા દર્શાવે છે કે અમારી ટીમોની સરેરાશ રચના 4 થી 5 લોકોની છે, જેમાં (શ્રેષ્ઠ રીતે) એક ડિઝાઇનરનો સમાવેશ થાય છે. તે સામાન્ય રીતે સ્વીકારવામાં આવે છે કે વિવિધ પટ્ટાઓના વિકાસકર્તાઓ સાથે ટીમને મજબૂત બનાવવી જરૂરી છે - ડેટાબેઝમાં ઉમેરવામાં સક્ષમ થવા માટે અને જો કંઈપણ થાય તો "મશીન" વડે આશ્ચર્યચકિત થવા માટે. શ્રેષ્ઠ રીતે, તેઓ હજી પણ તેમની સાથે એક ડિઝાઇનરને લઈ જાય છે (નારાજ ન થાઓ, અમે તમને પ્રેમ કરીએ છીએ!), પ્રસ્તુતિ અને ઇન્ટરફેસ અંતે પોતાને દોરશે નહીં. મેનેજરની ભૂમિકાને વધુ વખત અવગણવામાં આવે છે - સામાન્ય રીતે આ કાર્ય ટીમના કેપ્ટન, પાર્ટ-ટાઇમ ડેવલપર દ્વારા લેવામાં આવે છે.
અને આ મૂળભૂત રીતે ખોટું છે.

આર્ટેમ કોશકો, કમ્પોઝિટ કી ટીમ: “કેટલાક સમયે, અમને અફસોસ થયો કે અમે કોઈ વિશેષ નિષ્ણાતને ટીમમાં લીધા નથી. જ્યારે અમે કોઈક રીતે ડિઝાઇનનો સામનો કરવામાં સક્ષમ હતા, તે વ્યવસાય યોજના અને અન્ય વ્યૂહાત્મક બાબતોમાં મુશ્કેલ હતું. એક આકર્ષક ઉદાહરણ એ છે કે જ્યારે લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો અને બજાર વોલ્યુમ, TAM, SAMની ગણતરી કરવી જરૂરી હતી.

ઓલેગ બખ્તાદઝે-કાર્નોખોવ, PLEXeT ટીમ: "ઉત્પાદનમાં વિકાસકર્તાનું યોગદાન 80% કાર્યથી દૂર છે, જેમ કે સામાન્ય રીતે માનવામાં આવે છે. એવું કહી શકાતું નથી કે તે છોકરાઓ માટે સરળ હતું - લગભગ તમામ કાર્યોનો મોટો ભાગ તેમની સાથે રહેલો છે. ઇન્ટરફેસ, પ્રસ્તુતિઓ, વિડિઓઝ, વ્યૂહરચના વિનાનો મારો કોડ ફક્ત પ્રતીકોનો સમૂહ છે. જો ટીમમાં તેમના બદલે વધુ ડેવલપર્સ હોત, તો અમે કદાચ તેને મેનેજ કરી શક્યા હોત, પરંતુ બધું ઓછું વ્યાવસાયિક દેખાતું હોત. ખાસ કરીને પ્રસ્તુતિ સામાન્ય રીતે અડધી સફળતા છે, કારણ કે તે મને લાગે છે. સંરક્ષણ દરમિયાન અને પછી વાસ્તવિક જીવનમાં થોડી મિનિટોમાં, તમારી પ્રોટોટાઇપ ખરેખર કામ કરે છે કે કેમ તે સમજવા માટે કોઈની પાસે સમય નથી. જો તમે યોજનાઓ સાથે વહી જશો, તો કોઈ તમારું સાંભળશે નહીં. જો તમે ટેક્સ્ટ સાથે ખૂબ આગળ વધશો, તો દરેક વ્યક્તિ સમજી જશે કે તમે પોતે જાણતા નથી કે તમારા ઉત્પાદનમાં શું મહત્વનું છે, તેને કેવી રીતે રજૂ કરવું અને કોને તેની જરૂર છે."

સમય વ્યવસ્થાપન અને આરામ

યાદ રાખો કે કેવી રીતે "ટોમ એન્ડ જેરી" જેવા બાળપણના કાર્ટૂનમાં પાત્રો તેમની પોપચાની નીચે મેચો મૂકે છે જેથી તેમને બંધ ન થાય? બિનઅનુભવી (અથવા વધુ પડતા ઉત્સાહી) હેકાથોન સહભાગીઓ લગભગ સમાન દેખાય છે.

હેકાથોનમાં, વાસ્તવિકતા અને સમયની ભાવના સાથેનો સંપર્ક ગુમાવવો સરળ છે - વાતાવરણ આરામ, ઊંઘ, રમતના રૂમમાં મૂર્ખ બનાવવા, ભાગીદારો સાથે વાતચીત કરવા અથવા માસ્ટર ક્લાસમાં હાજરી આપવા માટે વિરામ વિના નિરંકુશ કોડિંગ માટે અનુકૂળ છે. જો તમે આને વર્લ્ડ ચેમ્પિયનશિપ્સ અથવા ઓલિમ્પિક્સની જેમ વર્તે છે, તો હા, કદાચ તમારે એવું વર્તન કરવું જોઈએ. ખરેખર નથી.

આર્ટેમ કોશકો, કમ્પોઝિટ કી ટીમ: “અમારી પાસે ઘણું ચક-ચક હતું, ઘણું બધું - તેનો એક ટાવર અમારા ટેબલની મધ્યમાં બાંધવામાં આવ્યો હતો, તેણે અમારું મનોબળ જાળવી રાખ્યું હતું અને અમને યોગ્ય સમયે કાર્બોહાઇડ્રેટ્સ આપ્યા હતા. અમે આરામ કર્યો અને લગભગ આખો સમય સાથે કામ કર્યું, અને અલગથી આરામ કર્યો નહીં. પરંતુ તેઓ અલગ રીતે સૂતા હતા. એન્ડ્રી (ફુલસ્ટેક ડેવલપર) દિવસ દરમિયાન સૂવાનું પસંદ કરે છે, ડેનિસ અને મને રાત્રે સૂવું ગમે છે. તેથી, મેં દિવસ દરમિયાન ડેનિસ સાથે અને રાત્રે આન્દ્રે સાથે વધુ કામ કર્યું. અને વિરામ દરમિયાન તે સૂઈ ગયો. અમારી પાસે કામ કરવાની કે સેટિંગની કોઈ સિસ્ટમ નહોતી; બલ્કે, બધું સ્વયંસ્ફુરિત હતું. પરંતુ આ અમને પરેશાન કરતું ન હતું, કારણ કે અમે એકબીજાને સારી રીતે સમજીએ છીએ અને એકબીજાના પૂરક છીએ. તે મદદ કરે છે કે અમે સાથીદારો છીએ અને નજીકથી વાતચીત કરીએ છીએ. હું એન્ડ્રેનો ભૂતપૂર્વ ઇન્ટર્ન છું, અને ડેનિસ મારા ઇન્ટર્ન તરીકે કંપનીમાં આવ્યો હતો.

અને અહીં, માર્ગ દ્વારા, તે જ ચક-ચક પર્વત છે.

હેકાથોનમાં સફળતા માટેના મુખ્ય માપદંડ તરીકે અમે જે સહભાગીઓનો ઇન્ટરવ્યુ લીધો હતો તે લગભગ તમામ સહભાગીઓએ સક્ષમ સમય વ્યવસ્થાપનને મુખ્ય માપદંડ તરીકે નામ આપ્યું હતું. તેનો અર્થ શું છે? તમે કાર્યોનું વિતરણ કરો છો જેથી તમારી પાસે ઊંઘ અને ખોરાક માટે સમય હોય, અને કાર્યો નિયમિત રીતે પૂર્ણ થતા નથી. બધું પડી ભાંગ્યું, પરંતુ ટીમના દરેક સભ્ય માટે આરામદાયક હોય તેવી ગતિએ.


ઓલેગ બખ્તાદઝે-કાર્નોખોવ, PLEXeT ટીમ: «અમારો ધ્યેય શક્ય તેટલા કલાકો કામ કરવાનો ન હતો, પરંતુ શક્ય તેટલા લાંબા સમય સુધી ઉત્પાદક રહેવાનો હતો. અમે દિવસમાં 3-4 કલાક સૂતા હોવા છતાં, અમે સફળ થતા જણાતા હતા. અમે ગેમ્સ રૂમમાં જઈ શકીએ છીએ અથવા અમારા ભાગીદારોના બૂથ પર હેંગ આઉટ કરી શકીએ છીએ, અને ભોજન માટે સામાન્ય સમય ફાળવી શકીએ છીએ. બીજા દિવસે, અમે લેવને શક્ય તેટલી રાહત આપવાનો પ્રયાસ કર્યો જેથી કરીને તેને પૂરતી ઊંઘ મળી શકે અને પર્ફોર્મન્સ પહેલાં પોતાની જાતને વ્યવસ્થિત કરવાનો સમય મળે. હેકાથોન રિહર્સલ્સે અમને મદદ કરી, કારણ કે અમે પહેલેથી જ સમજી ગયા છીએ કે કેવી રીતે કાર્યોનું વિતરણ કરવું, અને દિનચર્યાનું સિંક્રનાઇઝેશન - અમે તે જ સમયે ખાધું, સૂતાં અને જાગ્યાં. પરિણામે, તેઓએ એક જ મિકેનિઝમ તરીકે કામ કર્યું."

અમને ખબર નથી કે આ ટીમ એગોમોટોની આંખને હેકાથોનમાં કેવી રીતે પહોંચાડવામાં સફળ રહી, પરંતુ અંતે તેઓ પ્રોજેક્ટ વિશે વિડિયો શૂટ કરવામાં અને હેન્ડઆઉટ તૈયાર કરવામાં પણ વ્યવસ્થાપિત થયા.

હેકાથોનમાં સમય વ્યવસ્થાપન માટેની કેટલીક ટીપ્સ:

• મોટાથી નાના તરફ જાઓ - કાર્યોને નાના બ્લોક્સમાં વિભાજિત કરો.
• હેકાથોન એ મેરેથોન છે. મેરેથોનમાં સૌથી મહત્વની વસ્તુ શું છે? સમાન ગતિએ દોડવાનો પ્રયાસ કરો, નહીં તો તમે અંતરના અંત સુધીમાં પડી જશો. લગભગ સમાન તીવ્રતા પર કામ કરવાનો પ્રયાસ કરો અને તમારી જાતને થાકની સ્થિતિમાં ન ધકેલી દો.
• અગાઉથી વિચારો કે દરેક સહભાગીના કાર્યો શું હશે અને તેને કેટલો સમય લાગશે. જ્યારે સમયમર્યાદા અડધો કલાક દૂર હોય અને તમારી પાસે કામનો મોટો ભાગ તૈયાર ન હોય ત્યારે તે તમને આશ્ચર્ય ટાળવામાં મદદ કરશે.
• કાર્યોના અવકાશને સમાયોજિત કરવા માટે કોઓર્ડિનેટ્સ તપાસો. શું તમને એવું લાગે છે કે તમે સારું જઈ રહ્યાં છો અને તમારી પાસે સમય પણ બાકી છે? સરસ - તમે તેને સૂવા અથવા તમારી પ્રસ્તુતિને અંતિમ સ્વરૂપ આપવા માટે ખર્ચ કરી શકો છો.
• વિગતો પર અટકી જશો નહીં, વ્યાપક સ્ટ્રોકમાં કામ કરો.
• કામમાંથી વિરામ લેવો મુશ્કેલ છે, તેથી ઊંઘ, આરામ અથવા આરામ માટે ખાસ સમય ફાળવો. તમે એલાર્મ સેટ કરી શકો છો, ઉદાહરણ તરીકે.
• તમારા ભાષણને તૈયાર કરવા અને રિહર્સલ કરવા માટે સમય કાઢો. આ દરેક માટે અને હંમેશા ફરજિયાત છે. અમે અગાઉના એકમાં આ વિશે વાત કરી હતી પોસ્ટ્સ.

અને આ વૈકલ્પિક અભિપ્રાય પણ છે. તમે કયા વિકલ્પ માટે છો - કોડિંગ દ્વારા ત્રાસ અથવા યુદ્ધ સાથે યુદ્ધ, અને સમયપત્રક પર લંચ?

ડાયના ગનીવા, જિંગુ ડિજિટલ ટીમ: “અમારી ટીમમાં દરેક વ્યક્તિ એક વસ્તુ માટે જવાબદાર છે, અમને બદલવા માટે કોઈ ન હતું, તેથી અમે શિફ્ટમાં કામ કરી શક્યા નહીં. જ્યારે સંપૂર્ણપણે કોઈ તાકાત બાકી ન હતી, ત્યારે અમે સહભાગી માટે હજુ પણ બાકી રહેલા કામના જથ્થાના આધારે ત્રણ કલાક સૂઈ ગયા. હેંગ આઉટ કરવા માટે બિલકુલ સમય ન હતો, અમે આમાં કિંમતી સમય બગાડતા નથી. ઉત્પાદકતાને ટેકો આપવામાં આવ્યો હતો, જોકે ટૂંકી ઊંઘ સાથે, અને ચા સાથે ગુડીઝ - એનર્જી ડ્રિંક્સ કે કૉફી નહીં.”

જો તમે સમય વ્યવસ્થાપનના વિષયમાં ડૂબકી મારવા માંગતા હોવ તો કટ હેઠળ છુપાયેલી ઘણી ઉપયોગી લિંક્સ છે. તે રોજિંદા જીવનમાં કામમાં આવશે - આ પોસ્ટના લેખક પર વિશ્વાસ કરો, જે હંમેશા મોડું થાય છે :)
સમયના વિજેતાઓ માટે - કેસ્પરસ્કી લેબ પ્રોજેક્ટ મેનેજર દ્વારા નેટોલોજી બ્લોગમાં અસરકારક સમય વ્યવસ્થાપન તકનીકો એકત્રિત કરવામાં આવી હતી: રડવું
- કોસા પર નવા નિશાળીયા માટે સારો લેખ: રડવું

બહાર ઊભા કરવાનો પ્રયાસ કરો

ઉપર અમે તે ટીમ વિશે લખ્યું જેણે પ્રોજેક્ટને સુરક્ષિત રાખવા માટે હેન્ડઆઉટ બનાવ્યું. તેઓ તેમના ટ્રેકમાં માત્ર તેઓ જ હતા અને અમને ખાતરી છે કે 3500+ સહભાગીઓમાં તેમના જેવા અન્ય કોઈ નહોતા.
અલબત્ત, આ તેમની જીતનું મુખ્ય કારણ નહોતું, પરંતુ તે ચોક્કસપણે વધારાના વત્તા લાવ્યા - ઓછામાં ઓછું, નિષ્ણાતોની સહાનુભૂતિ. તમે અલગ અલગ રીતે ઉભા રહી શકો છો - અમારા કેટલાક વિજેતાઓ દરેક પ્રદર્શનની શરૂઆત તેમણે બોમ્બ કેવી રીતે બનાવ્યો તેની મજાક સાથે કરે છે (સખારોવ ટીમ, હેલો!).

અમે આના પર વિગતવાર ધ્યાન આપીશું નહીં, પરંતુ ફક્ત PLEXeT ટીમનો એક કેસ શેર કરીશું - અમને લાગે છે કે તે માતાના મિત્રના પુત્ર વિશે મજાક બનવા યોગ્ય છે.

ઓલેગ બખ્તાદઝે-કાર્નોખોવ, PLEXeT ટીમ: “અમને સમજાયું કે અમે વળાંકથી આગળ છીએ અને નક્કી કર્યું કે ટ્રાન્સફર કેસ સાથે પ્રી-ડિફેન્સમાં આવવું સારું રહેશે. પ્રોજેક્ટમાં ઘણી બધી તકનીકી વિગતો છે, અલ્ગોરિધમ્સના સ્પષ્ટીકરણો છે, જે પ્રસ્તુતિમાં બિલકુલ શામેલ નથી. પરંતુ હું તે બતાવવા માંગુ છું. નિષ્ણાતોએ આ વિચારને ટેકો આપ્યો અને તેને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવામાં પણ મદદ કરી. તેઓએ પ્રથમ સંસ્કરણ પણ જોયું ન હતું; તેઓએ કહ્યું કે તેઓ આવી પેઇન્ટિંગ ક્યારેય વાંચશે નહીં. અમે માત્ર સંરક્ષણ પર હતા.

કંઈક ખોટું થવાનું બંધાયેલ છે, અને તે ઠીક છે.

હેકાથોનમાં, સામાન્ય જીવનની જેમ, ભૂલો માટે હંમેશા જગ્યા હોય છે. જો એવું લાગે કે તમે બધું જ વિચાર્યું હોય, તો પણ આપણામાંથી કોણ પ્લેન/પરીક્ષા/લગ્ન માટે મોડું થયું નથી કારણ કે કાર ટ્રાફિક જામમાં ફસાઈ ગઈ હતી, એસ્કેલેટર તૂટી પડવાનું નક્કી કર્યું હતું, અને પાસપોર્ટ ભૂલી ગયો હતો. ઘરે?

ઓલેગ બખ્તાદઝે-કાર્નોખોવ, PLEXeT ટીમ: “પોલીના અને મેં પ્રેઝન્ટેશન કરવામાં આખી રાત વિતાવી, પરંતુ અંતે તેઓ તેને હોલમાં કમ્પ્યુટર પર અપલોડ કરવાનું ભૂલી ગયા જ્યાં સંરક્ષણ થયું હતું. અમે તેને ફ્લેશ ડ્રાઇવથી ખોલવાનો પ્રયાસ કરીએ છીએ, અને એન્ટિવાયરસ ફાઇલને વાયરસ તરીકે સમજે છે અને તેને કાઢી નાખે છે. પરિણામે, અમે અમારા પ્રદર્શનના અંતની એક મિનિટ પહેલા જ બધું શરૂ કરવામાં વ્યવસ્થાપિત થયા. અમે વિડિયો બતાવવામાં સફળ થયા, પરંતુ અમે હજી પણ ખૂબ જ અસ્વસ્થ હતા. પૂર્વ-સંરક્ષણ દરમિયાન અમારી સાથે સમાન વાર્તા બની હતી. અમારું પ્રોટોટાઇપ શરૂ થયું ન હતું, પોલિના અને લેવના કમ્પ્યુટર્સ સ્થિર થઈ ગયા હતા, અને કેટલાક કારણોસર મેં મારી મારી હેંગરમાં છોડી દીધી હતી જ્યાં અમારો ટ્રેક બેઠો હતો. અને તેમ છતાં નિષ્ણાતોએ સવારે અમારું કાર્ય જોયું, અમે હેન્ડઆઉટ, સુંદર શબ્દો સાથે તરંગી લોકોની ટીમ જેવા દેખાતા હતા, પરંતુ કોઈ ઉત્પાદન નથી. ઘણા સહભાગીઓએ ગાણિતિક મોડેલો પરના મારા કાર્યને "તે બેઠો છે, કંઈક દોરે છે, કમ્પ્યુટર તરફ જોતો નથી" તરીકે સમજે છે તે ધ્યાનમાં લેતા, પરિસ્થિતિ ખૂબ સારી ન હતી.

તે વાહિયાત લાગશે, પરંતુ આ પરિસ્થિતિમાં તમે જે કરી શકો તે છે શ્વાસ છોડવો. તે પહેલેથી જ થયું છે. ના, તમે એકલા નથી, દરેક જણ સ્ક્રૂ કરે છે. જો આ ઘાતક ભૂલ હોય તો પણ તે એક અનુભવ છે. અને એ પણ વિચારો કે જે વ્યક્તિ તમારું મૂલ્યાંકન કરી રહી છે તે આ કેસને ફેકપ ગણશે?

હેકાથોન (લોકો અને નિષ્ણાતો બંને)માં તમે કઈ રચનામાં કામ કરવાનું સૌથી વધુ આરામદાયક અનુભવો છો અને તમે ટીમમાં કેવી રીતે પ્રક્રિયાઓ બનાવો છો તે ટિપ્પણીઓમાં શેર કરો.

સોર્સ: www.habr.com