દિમિત્રી ડુમિક, ચેટફ્યુઅલ: વાયકોમ્બીનેટર, ટેક્નોલોજી સાહસિકતા, વર્તન પરિવર્તન અને જાગૃતિ વિશે

મેં કેલિફોર્નિયાના ચેટબોટ સ્ટાર્ટઅપ ચેટફ્યુઅલના CEO અને YCombinator નિવાસી દિમિત્રી ડુમિક સાથે વાત કરી. ઉત્પાદન અભિગમ, વર્તણૂકીય મનોવિજ્ઞાન અને તકનીકી સાહસિકતા વિશે તેમના ક્ષેત્રના નિષ્ણાતો સાથેની મુલાકાતોની શ્રેણીમાં આ છઠ્ઠો છે.

હું તમને એક વાર્તા કહીશ. સાઉન્ડક્લાઉડ પર કેટલાક સારા રિમિક્સ ધરાવતા વ્યક્તિ તરીકે સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં પરસ્પર મિત્ર દ્વારા હું તમને ગેરહાજરીમાં જાણું છું. મેં મિક્સ સાંભળ્યું અને પછી વિચાર્યું: "આ વ્યક્તિ ખરાબ નથી." તેથી, હું હજી પણ તમને શા માટે પૂછવા માંગુ છું એકત્ર સાઉન્ડક્લાઉડ પર મિક્સ કરે છે?

વ્યક્તિ તમારી છે કે નહીં તે સમજવાની આ સૌથી ઝડપી રીત છે. ઉદાહરણ તરીકે, તમે Tinder પર એક છોકરીને મળો છો. તમે તેણીને એક મિશ્રણ મોકલો - એક જે, તમે જાણો છો, આત્માના તારને સ્પર્શે છે, તમને શોધ કરે છે, તમારામાં ઊંડા ઉતરે છે... પરંતુ તે મૌન છે. તમે જાઓ અને પછી જમણી તરફ સ્વાઇપ કરો.

સમુદાયો બનાવી રહ્યા છે

હવે અમે Google ના ટોચના મેનેજર, એન્ડ્રી ડોરોનિચેવના "ગુડ હાઉસ" માં તમારા ઘરે વાત કરી રહ્યા છીએ. અમને કહો કે આ સાંપ્રદાયિક ઘર કેવી રીતે બહાર આવ્યું?

અમે થોડા વર્ષો પહેલા ડોરોનિચેવ અને તેની પત્ની તાન્યા સાથે ભેગા થયા, અને આન્દ્રેએ આ વિચારનો પ્રસ્તાવ મૂક્યો. તેઓ તેને આગળ અને પાછળ લઈ ગયા, અજાણ્યામાં એક પગલું ભરવાનું નક્કી કર્યું, જેમ કે વિશ્વાસની છલાંગ.

અમે શા માટે આમાં રોકાણ કર્યું તેનું મુખ્ય કારણ: સુખી જીવનનું મુખ્ય અનુમાન એ અર્થપૂર્ણ અને ઊંડા સામાજિક જોડાણોની હાજરી છે. વાસ્તવમાં, અમે કુટુંબ 2.0 બનાવવાનું વ્યવસ્થાપિત કર્યું: સામાન્ય સાંસ્કૃતિક મૂલ્યો દ્વારા એકતા ધરાવતા લોકોનો ઘર-સમુદાય. આ સૌથી મહત્વની વસ્તુ છે, બાકીનું બધું તેની ટોચ પર બનાવે છે.

આ ઘરે જાદુઈ રીતે એવા પરિવારની લાગણી ઊભી કરી કે જેને તમે આપવા માંગો છો, જેમાં તેઓ તમને ટેકો આપીને ખુશ છે. તમે ઘરે આવો, બાજુના દરવાજે ખટખટાવો અને કંઈક શેર કરો, અથવા કોઈને ક્યાંક કૉલ કરો. અથવા કદાચ તમે ફક્ત જીવન વિશે ફરિયાદ કરી રહ્યાં છો.

ઘર્ષણનું આ ઘર્ષણ જીવનમાં ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે; તેની તુલના શહેરમાં અથવા પ્રકૃતિમાં ક્યાંક સંયુક્ત સહેલગાહ સાથે કરી શકાતી નથી. ધાડ એ અમુક પ્રકારની સંગઠિત ઘટનાઓ છે. ઘરે તમે દરેકને વાસ્તવિક રીતે જુઓ છો, તમે અન્ય લોકો દ્વારા તમારા વિશે કંઈક નવું શીખો છો. અને તમને પૂર્ણતાની લાગણી સાથે છોડી દેવામાં આવે છે.

જ્યારે તેઓ યોગ કરી રહ્યા હોય ત્યારે મારે હજુ મહેમાનોનો ઈન્ટરવ્યુ કરવાનો બાકી છે.

(નીચે તરફનો કૂતરો કરે છે.) સ્વાગત છે. કુટુંબ 2.0 માં પણ આવું થાય છે.

તમારી આસપાસ તમારા લોકોને ભેગા કરવા શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે?

આ મારા મુખ્ય મૂલ્યોમાંના એકનું અભિવ્યક્તિ છે - સંપૂર્ણ સ્વતંત્રતા. તમે જેને પ્રેમ કરો છો તેમની સાથે સમય પસાર કરવો એ આ મૂલ્યનું સર્વોચ્ચ અભિવ્યક્તિ છે.

તમે હવે સાત વર્ષથી સાન ફ્રાન્સિસ્કો અને મોસ્કો બંનેમાં જીવન અને સમુદાય અનુભવો છો. તમે તેને કેવી રીતે ભેગા કરશો?

દર વર્ષે હું છ મહિના સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં અને કેટલાક મહિના મોસ્કોમાં વિતાવું છું. હું નસીબદાર છું: મારી પાસે બે ઘર છે. જ્યારે હું મોસ્કોથી સાન ફ્રાન્સિસ્કો જઉં છું, ત્યારે મને લાગે છે કે હું મોસ્કોને ચૂકી જઈશ. અને તે જ વિરુદ્ધ દિશામાં.

આજકાલ દુનિયા એટલી બધી વહેંચાઈ ગઈ છે કે ઘરનો ખ્યાલ બદલાઈ ગયો છે. ઘર એ ભૌગોલિક બિંદુ નથી. ઘર એક એવી જગ્યા છે જ્યાં તમે તમારા પ્રિયજનોથી ઘેરાયેલા છો.

જે લોકો હમણાં જ તેમના વતનથી વિદેશમાં ગયા છે તેમને તમે સમુદાયની દ્રષ્ટિએ શું કરવાની સલાહ આપો છો?

સાન ફ્રાન્સિસ્કોને ઘરે બોલાવવામાં મને લગભગ બે વર્ષ લાગ્યાં. આ સમય દરમિયાન, મારા માટે મહત્વપૂર્ણ લોકોનું વર્તુળ દેખાયું. સામાન્ય રીતે, ત્યાં ત્રણ વિચારો છે.

પ્રથમ, હું એવા આગાહીકારો શોધીશ કે જે મને મારા લોકોને તેમના મૂલ્યોના આધારે શોધવાની મંજૂરી આપશે. ત્યાં ઘણા બધા જાહેર લોકો છે - તમે ફેસબુક પર કોઈને વાંચી શકો છો, પછી આવી વ્યક્તિ સાથે મીટિંગ શોધવાનો પ્રયાસ કરો.

બીજું, તમે એવા સ્થળોએ જઈ શકો છો જ્યાં લોકો ભેગા થાય છે - કોન્ફરન્સ, મીટઅપ્સ. આ માટે સ્ટેટ્સમાં ઈવેન્ટબ્રાઈટ, રશિયામાં ટાઈમપેડ છે. ઉદાહરણ તરીકે, હું સભાન, સ્વ-પ્રતિબિંબિત લોકો સાથે "ક્લિક" કરું છું. યોગ અથવા બિહેવિયરલ સાયકોલોજીનો માસ્ટર ક્લાસ છે જ્યાં હું આવા લોકોને મળી શકું છું. ત્યાં, લોકો સામાન્ય રીતે કોઈક માર્ગે જતા હતા અને અમુક બિંદુએ આવતા હતા. નવી જગ્યાએ, હું ઘણીવાર ફક્ત યોગ કરવા જઉં છું, અને પછી એવા લોકોનો સંપર્ક કરું છું જે મને કોઈ કારણસર ગમ્યા.

ત્રીજે સ્થાને, સંપૂર્ણપણે અજાણ્યા સ્થળે, હું મારા જેવા મુક્ત લોકોને મળવાની ઉચ્ચ સંભાવના સાથે હેંગ આઉટ કરવા માટે સ્થાનો શોધું છું. ઉદાહરણ તરીકે, બર્નિંગ મેન જેવું જ કંઈક. જ્યારે હું રિયોમાં હતો, ત્યારે હું અલગ-અલગ નાઈટક્લબમાં ગયો હતો, પરંતુ અંતે હું અમુક પ્રકારની “બર્નર” પાર્ટીમાં આવ્યો હતો. ત્યાં સરળ અને ખુલ્લા લોકો હતા, મને તે ખરેખર ગમ્યું. તે લોસ એન્જલસમાં સમાન વસ્તુ હતી: મેં બર્નિંગ મેન પાર્ટીમાં કેટલાક શાનદાર લોકો સાથે મિત્રતા કરી. આ મારા માટે અનુમાનો છે કે લોકો મારા મૂલ્યો શેર કરશે.

તમારા માટે બર્નિંગ મેન કેવો છે?

એક યુટોપિયા જ્યાં તમે વર્ષમાં એક અઠવાડિયા સુધી રહી શકો. આ તે સ્થાન છે જ્યાં મૂલ્યોનો સમૂહ ધરમૂળથી જાહેર કરવામાં આવે છે, અને એવી રીતે કે લોકો તેમને અનુસરે છે. અભિવ્યક્તિની સ્વતંત્રતા, જાતે બનવાની સ્વતંત્રતા, શીખવાની સ્વતંત્રતા, બાળક બનવાની સ્વતંત્રતા, રમવાની, આસપાસ મૂર્ખ બનાવવા, પ્રશંસા કરવા વિશેના મૂલ્યો.

તમે તે લાગણી જાણો છો જ્યારે તમે બાળક હોવ અને તમે પહેલીવાર હાથીને જોશો, ત્યારે તમે "ઓહ વાહ, હાથી!" જેવા છો. બર્નિંગ મેન પર સમાન વસ્તુ. બાલિશ આનંદની લાગણી જે પુખ્ત વયના લોકો દ્વારા સમજી શકાય છે. તમે તેનાથી સંતૃપ્ત થાઓ, સામાન્ય વિશ્વમાં પાછા ફરો, અને વિચારો કે તમે આ મૂલ્યોને વાસ્તવિકતામાં સ્થાનાંતરિત કરવા માટે શું કરી શકો.

ટેકનોલોજીમાં કારકિર્દી

મને એક ડઝન વખત યાદ છે જ્યારે તમે મારી સામે તમારા વતન ટાગનરોગ વિશે મજાક કરી હતી, જ્યાં તમે 20 વર્ષના હતા ત્યાં સુધી તમે રહેતા હતા. શું તમે તેને યાદ કરો છો?

મુખ્ય મૂલ્ય લોકો છે. જો હું તેને ચૂકી ગયો, તો તે લોકો સાથેના કેટલાક જોડાણો છે. મારો પરિવાર ટાગનરોગમાં છે. પણ હવે ત્યાં જવું દુઃખદાયક છે. ત્યાંની દરેક વસ્તુ તૂટી રહી છે, ઐતિહાસિક વારસો સાચવવામાં આવી રહ્યો નથી, અને તે વધુ સારું થઈ રહ્યું નથી. શહેર નાનું થઈ રહ્યું છે. તે જોવા માટે પીડાદાયક છે.

25 વર્ષની ઉંમર સુધીમાં, તમારી પાસે મોસ્કોમાં પ્રોક્ટર એન્ડ ગેમ્બલમાં શાનદાર કારકિર્દી હતી, ઘણા પૈસા, કાર, બધું હતું. જીનીવામાં યુરોપીયન આઈટી વિભાગનું નેતૃત્વ કરવાની સંભાવના પણ. પણ તમે બધું જ છોડી દીધું અને ઉદ્યોગસાહસિક બની ગયા. શા માટે? વોશિંગ પાવડર સાથે કામ કરીને કંટાળી ગયા છો?

હું હજી પણ વોશિંગ પાવડરનો ઉપયોગ કરતો નથી!

ખરેખર, બે કારણોસર. પ્રથમ: હું જે કરી રહ્યો હતો તેમાં મને પૂરતો અર્થ મળ્યો નથી. મેં જોયું નથી કે મારા કાર્યોથી વિશ્વ પર કેવી અસર પડી. બીજું: હું પસંદ કરેલા લોકો સાથે મારી જાતને ઘેરી લેવા માટે સક્ષમ થવા માટે. તમારા મૂલ્યોના આધારે તમારો સમુદાય બનાવો. કોર્પોરેશનો મોટી રચનાઓ છે; તેમની પાસે પહેલેથી જ તેમના પોતાના મૂલ્યો છે, જેના વિશે કંઈપણ કરવું મુશ્કેલ છે.

વાર્તા આ રીતે ચાલી. જ્યારે મેં P&Gમાં કામ કર્યું, ત્યારે અમે એક ચેરિટી સ્ટાર્ટઅપ બનાવ્યું - એક પ્લેટફોર્મ જ્યાં તમે તમારી ક્રિયાઓ દ્વારા પૈસા કમાઈ શકો અને તેને અનાથાશ્રમમાં મોકલી શકો. પછી મને પહેલીવાર સમજાયું કે ટીમમાં એવા લોકો હોઈ શકે છે જેઓ પૈસા વિશે વિચારતા નથી, જેઓ કોઈ વિચાર પ્રત્યે ઉત્સાહી છે, અને તેમને દબાણ કરવાની જરૂર નથી, એટલે કે, ક્લાસિકલ મેનેજમેન્ટના સંપૂર્ણ શસ્ત્રાગારનો ઉપયોગ કરો. સ્વ-પ્રજ્વલિત પ્રેરણા. લોકો પ્રકાશ કરે છે, તમે આનાથી નશામાં થાઓ છો, અને ઊલટું નહીં.

અમુક સમયે, અમે અનાથાશ્રમોમાં ગયા અને નવા વર્ષ માટે આ ખૂબ જ ભેટો આપી. મને હજી પણ તે લાગણી યાદ છે: મારી ક્રિયાઓ પરિણામો તરફ દોરી ગઈ, અને કેવા પ્રકારનાં પરિણામો! તે એક જાગૃતિ જેવું હતું.

તમે તમારી જાતને રાજ્યોમાં લઈ ગયા, 500 સ્ટાર્ટઅપ્સ અને YCombinator બંનેને પસંદગી પાસ કરી. જો કે, "મિન્ટ" પ્રોજેક્ટ, જે રશિયામાં સફળ રહ્યો હતો, તે રાજ્યોમાં શરૂ થયો ન હતો. અમને કહો કે તમે કેવી રીતે ધરી અને અંતે શું થયું?

મિન્ટ VKontakte ના આધારે બનાવવામાં આવ્યું હતું, જ્યાં API દ્વારા વિકાસકર્તાઓ માટે ઘણી તકો હતી. રાજ્યોમાં, Zynga જેવી સામાજિક રમતો સાથેની વાર્તાઓ પછી ફેસબુકનું API ખૂબ જ મર્યાદિત હતું. ઉત્પાદન કામ કરતું નથી, ત્યાં કોઈ તકો નહોતી, તેઓ લાંબા સમય સુધી સહન કરે છે. અમે પીવટ કર્યું, વિકલ્પો શોધ્યા, વિવિધ સામાજિક નેટવર્ક્સ લીધા - Reddit, Tumblr. અમે 6 મહિના સુધી સહન કર્યું.

અને પછી ઉનાળાની એક ગરમ રાત, પાવેલ દુરોવે ટેલિગ્રામમાં ચેટબોટ્સની જાહેરાત કરી. મને સમજાયું: અહીં તે છે, એક નવું પ્લેટફોર્મ. જ્યારે વેબસાઇટ્સ દેખાઇ ત્યારે હું હજી નાનો હતો, જ્યારે મોબાઇલ એપ્લિકેશન્સ આવી ત્યારે હું મૂર્ખ હતો. અને અહીં: અહીં ચેટબોટ્સ છે, અને અહીં હું છું - યુવાન, સુંદર, અને તે જ સમયે હું તેનો અમલ કરી શકું છું. ટીમ સાથે આ વાર્તામાં ઝંપલાવ્યું. અમે 4 કલાક સૂઈ ગયા. પહેલા અમે એક સ્ટોર બનાવ્યો, પછી બૉટો બનાવવાનું પ્લેટફોર્મ, પછી જાહેરાત નેટવર્ક. જ્યારે તેઓ Y કોમ્બીનેટર પર અરજી કરવા આવ્યા, ત્યારે અમારી પાસે 5 મહિનામાં 11 મિલિયન વપરાશકર્તાઓ હતા.

આ અશાંતિ દરમિયાન તમને કોણે સૌથી વધુ સાથ આપ્યો છે?

સૌથી વધુ - આન્દ્રે ડોરોનિચેવ, ગૂગલના ડિરેક્ટર અને દેવદૂત રોકાણકાર. જ્યારે મારા પ્રોજેક્ટ મિન્ટે રશિયન માર્કેટ પર કામ કરવાનું શરૂ કર્યું, ત્યારે હું તેને અહીં સાન ફ્રાન્સિસ્કો લાવવા માંગતો હતો. પરંતુ અહીં બધું જટિલ છે. અને પછી હું એક વ્યક્તિને મળું છું જે મારી પીચ સાંભળે છે અને તરત જ મને એન્જલ ઇન્વેસ્ટમેન્ટમાં હજારો ડોલર આપે છે. તેમ છતાં અહીં રાજ્યોમાં, સામાન્ય રીતે, ત્યાં કંઈ જ નહોતું.

આ શ્રેણીની એક વાર્તા છે "દુઃખ, કારણ કે આવા મિત્ર તમારામાં વિશ્વાસ કરે છે, તે ખોટો ન હોઈ શકે." આ ઉર્જા સાથે, હું 500 સ્ટાર્ટઅપ્સમાં ગયો, અને જ્યારે તેઓ પહેલેથી જ ચેટબોટ્સમાં રસ ધરાવતા હતા, ત્યારે હું 2015 માં Y કોમ્બીનેટર પર ગયો.

શું તમે સ્ટાર્ટઅપ માટે Y કોમ્બીનેટરની ભલામણ કરો છો?

હા. પરંતુ મારા અનુભવ પર પાછા જોતાં, હું કહેવા માંગુ છું કે મેં વ્યવસાયની સફળતા પર પ્રવેગકની અસરને વધુ પડતો અંદાજ આપ્યો છે. કોઈ પીડાઈ રહ્યું છે - તેઓ કહે છે કે તેઓ અમને લઈ ગયા નથી, શું નરક. પરંતુ સ્ટાર્ટઅપ માટે, આ એક લાંબી રમત છે જે ત્રણ મહિનાના પ્રવેગક પર વધુ નિર્ભર નથી. YC પછી ઘણા સ્ટાર્ટઅપ્સ આગળ વધી રહ્યા છે!

એક લક્ષણ હોવું અગત્યનું છે કે અહીં સ્ટેટ્સમાં ગ્રિટ કહેવાય છે, એટલે કે દ્રઢતા. તમે ફસાઈ જાઓ છો, તમે પહેલા ગંદકીમાં પડો છો, તમે તમારી જાતને હલાવીને આગળ વધો છો. વિશ્વ, લોકો અને બજારની જરૂરિયાતોને સમજવાની ક્ષમતા, ઉચ્ચ ગુણવત્તાની વાતચીત - આ ગુણો વધુ મહત્વપૂર્ણ છે. YC તમને કંઈપણ આપશે નહીં જે આ ગુણો વિના મેળવી શકાય નહીં. અને સૌથી અગત્યનું: YC આ ગુણો પોતે પ્રદાન કરશે નહીં.

જેમ તેઓ કહે છે, ટમ્બલર જીતે છે. સારું, જુઓ: તમારી કંપની ચેટફ્યુઅલ, ફેસબુક માટે બોટ ડિઝાઇનર, વર્ષ-દર વર્ષે જોરશોરથી વિકાસ કરી રહી છે. તે જ સમયે, ચેટબોટ ઉદ્યોગ, હાઇપની ટોચ પછી, કુદરતી નિરાશાના સમયગાળામાંથી પસાર થઈ રહ્યો છે. આ સમયગાળામાંથી કેવી રીતે પસાર થવું?

તમે જાણો છો, નવીનતમ માહિતી અનુસાર, તમે આ સમયગાળામાંથી પસાર થઈ ચૂક્યા છો. અમે પહેલેથી જ "પ્રારંભિક બહુમતી" તબક્કામાં છીએ, ઝડપી વૃદ્ધિ ચાલી રહી છે.

આ તબક્કામાંથી પસાર થવું મુશ્કેલ છે. ફેસબુકે ચેટબોટ API ખોલ્યા પછી, અમારી પાસે 147 સ્પર્ધકો હતા. કોઈને ખબર ન હતી કે શું થશે: અસ્થિરતા, દરેક વ્યક્તિ સાહસના રોકાણકારોના મોંમાં જોઈને ગુરુઓને સાંભળવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છે. દરેક જણ સતત એકબીજાને જોતા હતા, લક્ષણોની નકલ કરતા હતા. પરંતુ આ બધા બીજા ક્રમના સંકેતો છે. અને સૌથી અગત્યનું, આ ગ્રાહકો તરફથી સંકેત છે. તમારે ત્યાં તમારું ધ્યાન દોરવાની જરૂર છે. અમે ટીમને ખીલવવામાં સફળ ન થયા; અમે ખૂબ જ આર્થિક રીતે બધું કરવાનો પ્રયાસ કર્યો. ઘણા સ્પર્ધકો પાસે ત્યાં જવા માટે પૂરતો રનવે નહોતો.

તમને પ્રોજેક્ટ માટે પૈસાની જરૂર છે - અને Google ના ટોચના મેનેજરે તમારામાં રોકાણ કર્યું છે. મેં ચેટફ્યુઅલ પર શ્રેણી A ઉભી કરી - અને તે ફક્ત કોઈની સાથે જ નહીં, પરંતુ ગ્રેલોક પાર્ટનર્સ અને યાન્ડેક્સ સાથે કર્યું. મેં પ્રોડક્ટ મેનેજમેન્ટ પર એક સ્પર્ધાનું આયોજન કરવાનું નક્કી કર્યું - અને જ્યુરીમાં ટોચના નિષ્ણાતોનો સમાવેશ થાય છે. લાગણી કે તમે દરેક વસ્તુમાં "ટોચ" શોધી રહ્યા છો. શેના માટે?

તે વધુ મજા છે. મારો એક મિત્ર છે જેણે મને હોગન એસેસમેન્ટ આપ્યું હતું... મારી પ્રોફાઇલના આધારે, હું એક વાસ્તવિક સુખવાદી છું.

પરંતુ હકીકતમાં, તે સમાન મૂલ્ય વિશે છે - લોકો વિશે. મને કોમ્યુનિકેશન, મનોરંજન અને રસપ્રદ લોકો સાથે કામ કરવાથી ઘણો આનંદ મળે છે. ટેલિગ્રામ ચેનલ મેં આ માટે શરૂઆત કરી. હું મારા વિચારોને સ્કેલ પર પ્રદર્શિત કરવામાં રુચિ ધરાવતો છું જેથી જે લોકો તેને પ્રતિસાદ આપે છે તેઓ ઉમેરી શકે અથવા વાંધો ઉઠાવી શકે. જે લોકો મારી સાથે સમાન તરંગલંબાઇ પર છે તેઓને સિગ્નલ મળ્યા છે અને અમારી મળવાની સંભાવના વધી છે. અને, અલબત્ત, હું ચેનલ પર જાહેરાત કરીશ - પોસ્ટ દીઠ 300 રુબેલ્સ અનાવશ્યક રહેશે નહીં!

એવું લાગે છે કે હવે તેઓ ઓછામાં ઓછા 500 રુબેલ્સ માટે પૂછે છે - ખાતરી કરો કે તમે સસ્તા ન જાઓ. પ્રશ્ન આ છે: કોઈ પણ વ્યક્તિ આખી જીંદગીમાં જીતી શકતું નથી. હાર અને જીતની તમારી પોતાની ફિલસૂફી કેવી રીતે વિકસિત કરવી?

આ સૌથી મજબૂત ગેરસમજ છે કે આવી ફિલસૂફીની જરૂર છે. ઉચ્ચ મેળવવાની ફિલસૂફી વિકસાવવી મહત્વપૂર્ણ છે. જો તમને રસ્તામાં ધડાકો થયો હોય, તો પછી પરિણામ ગમે તે હોય, પરિણામ નેટ પોઝિટિવ આવશે. આધુનિક શિક્ષણ પ્રણાલી, તેના મેટ્રિક્સ સાથે, સારને મારી નાખે છે - શીખવાની અને કાર્યની પ્રક્રિયાનો આનંદ.

તમને જોઈને તમને એવો અહેસાસ થાય છે કે તમે તમારું જીવન તેટલી જ ઝડપથી જીવો છો જેટલી બૅરિચેલો તેની કાર ચલાવે છે. જ્યારે તમને એવું લાગે કે તમે ખૂબ ઝડપથી જઈ રહ્યાં છો ત્યારે તમને ગ્રાઉન્ડ રહેવા અને બળી ન જવા માટે શું મદદ કરે છે?

હું આગળ શું થશે તેની ઈચ્છા અને રસથી પ્રેરિત છું. હું ક્યારેય આ પ્રશ્નનો જવાબ આપી શક્યો નહીં: "તમે 5 વર્ષમાં તમારી જાતને ક્યાં જોશો?" એક વર્ષ પહેલા મને ખબર ન હતી કે બધું હવે જેવું છે તેવું થશે. હવે હું જોઉં છું કે બધું કેવી રીતે ગોઠવવામાં આવ્યું હતું - અને તે અદ્ભુત છે. તે તમારા જીવનને ડિઝાઇન કરવા માટેના ઉત્પાદન જેવું છે: માઇન્ડફુલનેસ પ્રેક્ટિસ, પાર્ટીઓ, બોક્સિંગ વગેરે. હવે બધું પરફેક્ટ લાગે છે. ખાલી જગ્યા. પરંતુ દરેક વસ્તુમાં વધુ ઊંડાણ હોય છે. ત્યાં એક સતત રસ અને લાગણી છે કે વ્યક્તિ શોધી શકે છે કે તે કેવી રીતે હોઈ શકે છે.

જો આપણે કેવી રીતે બર્ન ન કરવું તે વિશે વાત કરીએ... ત્યાં ઘણા સ્તરો છે, જેમ કે માસલોના પિરામિડમાં. પાયો મારા વ્યવહાર, માળખું છે. હું જ્યાં પણ ઉડાન ભરીશ કે ઉડીશ ત્યાં હું આ રચનાનો સમાવેશ કરી શકું છું: સર્ફિંગ, કુંડલિની યોગ, નિયમિત યોગ, ધ્યાન. પછી મધ્યમ સ્તર છે - આ વ્યૂહાત્મક ક્રિયાઓ છે, ઊભી સુસંગતતા. ટૂંકા ગાળાની ક્રિયાઓ લાંબા ગાળાના લક્ષ્યો સાથે સંરેખિત હોવી જોઈએ. કેટલીકવાર તમે તમારી જાતને યુક્તિપૂર્વક એવી વસ્તુઓ કરતા જોશો જે વિનાશક છે. તમે પ્રવૃત્તિ ડાયરી શરૂ કરો, દરરોજ સાંજે લખો: શું મારે આ કરવું છે, શા માટે? ત્રીજું સ્તર એ દિશામાં છે જે દિશામાં હું આગળ વધી રહ્યો છું. તે ઉત્તર તારાની જેમ દીવાદાંડી જેવું છે.

સાહસિકતા

ઉદ્યોગસાહસિક કોણ છે? સામાન્ય મનોવૈજ્ઞાનિક પોટ્રેટનું વર્ણન કરો.

મને લાગે છે કે આ માનસિક વિચલન અને પીડા પ્રત્યે સહનશીલતામાં વધારો ધરાવતી વ્યક્તિ છે. તે પીડા સહન કરી શકે છે અને તેના વિશે કંઈક કરી શકે છે.

ટેક સાહસિકો આધુનિક રોક સ્ટાર છે...

યીઇઇઇ!

... પરંતુ તાજેતરમાં, એક ઉદ્યોગસાહસિક બનવું ખરેખર કેટલું મુશ્કેલ છે તે વિશે લેખો વારંવાર પ્રગટ થયા છે. તાજેતરમાં, યુસીએસએફના વૈજ્ઞાનિકો સંશોધન હાથ ધર્યું અને સ્થાપના કરીકે નવી વસ્તુઓ માટે નિખાલસતા, સર્જનાત્મકતા અને ભાવનાત્મક સંડોવણી જેવા ઉદ્યોગસાહસિક લક્ષણો બાયપોલર, ડિપ્રેશન અને ADHD સાથે સંકળાયેલા છે. તમે આ વિશે શું કહી શકો?

મારી વ્યાખ્યામાં બંધબેસે છે. તે તાર્કિક છે. અહીં તમે એક ઉદ્યોગસાહસિક છો. અમુક સમયે તમે જાગો અને વિચારો: આપણે આ ગ્રહને બચાવવાની જરૂર છે. તેથી, મંગળ પર જીવનનું આયોજન કરવું તાકીદનું છે. તે જ સમયે, તમે માનો છો કે તમે તે કરી શકો છો. તેના સાચા મગજમાં એક સામાન્ય વ્યક્તિ પોતાને આ વિશે વિચારવા દેતો નથી. પરંતુ તમે એક ઉદ્યોગસાહસિક છો, તમે તરત જ જોરદાર પ્રવૃત્તિ શરૂ કરો છો, લોકોને સંગઠિત કરો છો, ગડબડ કરો છો. અને પછી તમે અમુક સમયે જાગી જાઓ અને સમજો: “ખરાબ, મેં શું કર્યું છે. મંગળ શું છે ?! પરંતુ તે ખૂબ મોડું થઈ ગયું છે, આપણે તે કરવું પડશે.

લેખ કે તમે TechCrunch નો ઉલ્લેખ કર્યો છે, - તે ખૂબ જ સત્યવાદી છે.

તમારી ઉદ્યોગસાહસિક કારકિર્દીમાં ટોચના 3 સૌથી નીચા પોઈન્ટ કયા હતા? અને ખાડાઓમાંથી બહાર આવવા માટે તમે શું કર્યું?

1. જ્યારે હું યુનિવર્સિટીમાંથી P&Gમાં કામ કરવા આવ્યો ત્યારે એક ક્ષણ આવી હતી. હું લાઇન મેનેજરનો પરિચય કરાવવા આવ્યો છું, જેમને દાયકાઓનો અનુભવ છે. હું કહું છું: “હેલો, હું દિમા છું. અમે તમારી એસેમ્બલી લાઇનની ઉત્પાદકતા વધારવા માટે એક IT સિસ્ટમ અમલમાં મુકીશું." તે મારી તરફ જુએ છે અને કહે છે: "છોકરો, $%# પર જાઓ." વાંધાઓને કેવી રીતે હેન્ડલ કરવી તે શીખવાની આ એક મહત્વપૂર્ણ ક્ષણ હતી.

2. રાજ્યોમાં જઈ રહ્યા છે. બધું ખોટું થઈ રહ્યું હતું. અજાણ્યું બજાર, અજાણ્યો દેશ. તે ઝડપથી સ્પષ્ટ થઈ ગયું કે, અમેરિકનોની તુલનામાં, રશિયનો કેવી રીતે વેચવું તે જાણતા નથી. પરંતુ કોઈક રીતે, 26 વર્ષની ઉંમરે, હું વિચારી શકું છું કે હું પૃથ્વી પરની સૌથી સ્પર્ધાત્મક જગ્યાએ આવી શકું છું અને સફળ થઈ શકું છું. અમુક સમયે, વસ્તુઓ એટલી ખરાબ થઈ રહી હતી કે કોઈક રીતે કર્મચારીઓને પગાર ચૂકવવા માટે મારે મિત્ર પાસેથી પૈસા ઉછીના લેવા પડ્યા હતા.

3. પ્રેરણા પરિવર્તન. જ્યારે સ્પર્ધાની પ્રેરણા અને કોઈને કંઈક સાબિત કરવાની ઇચ્છા ગાયબ થઈ ગઈ છે. ઉદાહરણ તરીકે, એ સાબિત કરવા માટે કે ટાગનરોગનો એક વ્યક્તિ સ્ટેનફોર્ડના છોકરાઓ સાથે સ્પર્ધા કરી શકે છે... મારા પોતાના મૂલ્યોના આધારે આ પ્રેરણા આંતરિકમાં બદલાઈ ગઈ.

તમે વારંવાર "નબળાઈ અને હિંમત" વાક્યનું પુનરાવર્તન કરો છો. શું આ ગુણો ઉદ્યોગસાહસિક દ્વારા જરૂરી છે?

આ મારા સહજ ગુણો છે. તેઓ મને મારા જીવનની કેટલીક સૌથી રસપ્રદ ક્ષણોમાં લઈ ગયા છે. પરંતુ કોઈને પણ તેમની ભલામણ કરવી મારા માટે મુશ્કેલ છે. મારી અંદરની કોઈ વસ્તુ તેમને બધા સબ્સ્ક્રાઇબર્સને વિકસાવવાની ભલામણ કરી શકતી નથી. (હસે છે).

પ્રમાણિક બનવા માટે, હું આ કહીશ: કોઈપણ ક્રિયા નિષ્ક્રિયતા કરતાં વધુ સારી છે. કારણ કે તમે ક્રિયામાંથી શીખો છો, પરંતુ નિષ્ક્રિયતાથી તમે વસ્તુઓને ડિફોલ્ટ દૃશ્ય મુજબ જવા દો છો, અને તમે આંતરિક લાચારી અનુભવવાનું શરૂ કરો છો. અલબત્ત, તમે જીવનના નિયંત્રણમાં ન હોઈ શકો, પરંતુ તમે તમારા પોતાના નિર્ણયો લેવાના નિયંત્રણમાં પણ નથી. અને આ ખૂબ જ ઝેરી કચરો છે, તે તમને લાંબા ગાળે બરબાદ કરે છે. મેં એનાલિસિસ પેરાલિસિસવાળા ઘણા લોકોને જોયા છે. આ તે છે જ્યારે તમે દરેક વસ્તુનું વિશ્લેષણ કરો છો, 200 કારણો શોધો કે શા માટે કંઈક કામ કરતું નથી - તે કરવાને બદલે અને આ વિશ્વમાંથી પ્રતિસાદ પ્રાપ્ત કરવાને બદલે.

ટોચની 3 વસ્તુઓ તમારે કંઈપણ માપવા માટે જાણવાની જરૂર છે?

પ્રથમ, લોકો કેવી રીતે નિર્ણયો લે છે તેની મૂળભૂત સમજ. આપણે લાગણીઓથી ચાલતા હોઈએ છીએ, સમજદારી એ આપણી લાગણીઓના હિમાયતી છે. લોકો સ્વભાવે અતાર્કિક હોય છે.

બીજું, યોગ્ય ક્લાઉડ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર પસંદ કરો.

ત્રીજું, થોડું નસીબ.

જો તમે હવે મોટી કંપનીમાં મેનેજમેન્ટ કારકિર્દી અને તમારા પ્રોજેક્ટ વચ્ચે કોઈને પસંદ કરી રહ્યાં હોવ, તો તમે તેમને કઈ બાબતોનું વજન કરવાની સલાહ આપશો?

હું પ્રતિસાદ લૂપને ઘટાડવાની સલાહ આપીશ, એટલે કે, જીવનની તે સિસ્ટમો જે તમારી ક્રિયાઓ પર પ્રતિસાદ આપે છે.

શાળા અને યુનિવર્સીટી ખરાબ સિસ્ટમો છે, તે "એમ્બર સંસ્થાઓ" છે જે પ્રતિસાદ મેળવવા માટે ઑપ્ટિમાઇઝ નથી. ત્યાંની માહિતી મૂળભૂત રીતે જૂની છે.

સરસ પ્રતિસાદ એ છે કે કંઈક વેચવાનો પ્રયાસ કરો, કોઈ વ્યવસાય બનાવો, નાના સ્ટાર્ટઅપમાં કંઈક કરો. જ્યારે તમે તમારી ક્રિયાઓ અને તેમના પરિણામો જોશો, ત્યારે તમને જીવનની શાણપણ ઝડપથી પ્રાપ્ત થશે અને તમારી જાતને વધુ સારી રીતે ઓળખી શકશો.

ઉચ્ચતમ મૂલ્ય એ છે કે પોતાને જાણવું અને અન્ય લોકોના આદર્શો અનુસાર જીવવું નહીં. કાં તો તમે તમારી જાતને જાણો છો અને તમારા જીવનને નિયંત્રિત કરો છો, અથવા અન્ય કોઈ તેને નિયંત્રિત કરે છે. તે તદ્દન શક્ય છે કે આ વ્યક્તિને કોર્પોરેશન તરફ દોરી જશે, પરંતુ આ વિવિધ "શું જો" વિના સભાન પસંદગી હશે.

ટીમ અને સંસ્કૃતિ

તમે સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં રહો છો, પરંતુ તમારી મોટાભાગની ટીમ મોસ્કોમાં છે. કંપની સરળતાથી કામ કરે તે માટે તમે શું કરશો?

ચેટફ્યુઅલમાં અમારા મૂલ્યોમાંનું એક નિખાલસતા છે. અમારી પાસે સ્પષ્ટ રીતે વ્યાખ્યાયિત વંશવેલો નથી. અમે ટીલ સંસ્થાઓના સંખ્યાબંધ સિદ્ધાંતોનો અમલ કરીએ છીએ. મહત્તમ નિખાલસતા. કંપનીમાં કોઈપણ વ્યક્તિ જાણે છે કે આપણે દરરોજ કેટલી કમાણી કરીએ છીએ. અમારી પાસે કડક વિભાગ નથી: તકનીકી લોકો કંઈક કરી શકે છે જે વેચાણની જવાબદારી છે. આ પાયો છે સ્વ-પ્રેરિત પ્રેરણા. લોકો માત્ર તેઓ જે કહે છે તે કરતા નથી, તેમના માટે શું મહત્વનું છે, તેઓ પહેલ બતાવે છે, જવાબદારી લે છે અને પોતાના માટે જવાબદારી લે છે.

શું તમે લોકો કામ પર જાય ત્યારે કાળો યુનિફોર્મ આપો છો?

અમે ઉચ્ચ મેળવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ. સ્વેટશર્ટ પણ બનાવવામાં આવ્યા હતા જેથી તેઓ શેખીખોર મોસ્કો ક્લબના ચહેરાના નિયંત્રણને પસાર કરે. અને તેમ છતાં, આ અમારો પ્લાન B છે: છેલ્લા ઉપાય તરીકે, અમે મર્ચ વેચીશું. (હસે છે).

ટોચના કર્મચારીઓને નોકરી પર રાખવા માટે તમારે શું જાણવાની જરૂર છે?

તેઓ તેમના માતાપિતા સાથે કેવા પ્રકારના સંબંધ ધરાવે છે? (હસે છે).

કંપનીમાં સંસ્કૃતિ બનાવવા માટે સૌથી મહત્વની વસ્તુઓ?

1. તમારી જાતને સમજો. કારણ કે તમે નકલી સંસ્કૃતિ ન કરી શકો. સંસ્કૃતિ એ નથી કે જે પોસ્ટર પર જાહેર કરવામાં આવે છે, પરંતુ તમે શું કરો છો.

2. તમારી જાત સાથે પ્રમાણિક બનો. તમારામાં રહેલી વસ્તુઓને સમજો. અને શું નથી. અહીં કોઈ ચમત્કાર નથી - તમારે તમારી જાતથી શરૂઆત કરવી પડશે. કારણ કે જો તમે નિખાલસતા વિશે વાત કરો છો, અને કોઈ તમારી પાસે આવીને તમને કંઈક ખરાબ ન કહી શકે, તો આ હવે સંસ્કૃતિનો ભાગ નથી. લોકોને જૂઠાણું સમજાય છે. તમને સંસ્કૃતિ મળશે નહીં, અને તમે તમારી જાત સાથે સમાધાન કરશો.

અત્યારે ખીણમાં ત્રણ શાનદાર ફૂડ બિઝનેસ શું છે?

હું આ પ્રશ્નનો જવાબ આપવાનો ઇનકાર કરું છું! હાઇપ ચક્રમાંથી પસાર થયા પછી, હું સમજું છું કે મારી સભાન પસંદગી હાઇપ વલણોને અનુસરવાની નથી. સૌથી સફળ વ્યવસાય એ છે કે જેમાં કંપનીની દિશા અને મિશન તમારી સાથે પડઘો પાડે છે, અને તમે જે કરો છો તેનો આનંદ માણો છો.

વર્તન પરિવર્તન અને ઉત્પાદન અભિગમ

જેમ તમે જાણો છો, આદતો બદલવી મુશ્કેલ છે. જો કે, કેટલાક લોકો સફળ થાય છે. તમે આ ક્ષેત્રમાં ઘણું કામ કર્યું, એક કરતા વધુ વાર વિપસન્નામાં ગયા, આહાર, રમતગમત અને આધ્યાત્મિક પ્રથાઓ સાથે પ્રયોગો કર્યા. પુખ્ત વ્યક્તિને બદલવા માટે શું જાણવાની જરૂર છે?

ભગવદ-ગીતા. કદાચ બાળકોનો ઓરડો, ચિત્રો સાથે. (હસે છે).

1. આપણે કેવી રીતે નિર્ણય લઈએ છીએ તે સમજવા માટે વર્તણૂકીય મનોવિજ્ઞાન વિશે વાંચો. કે આપણે 90% નિર્ણયો આપમેળે લઈએ છીએ. ડેનિયલ કાહનેમેને તેમના પુસ્તક "થિંકિંગ ફાસ્ટ એન્ડ સ્લો" માં આ વિશે સંપૂર્ણ રીતે લખ્યું છે.

2. વર્તન પરિવર્તનની પેટર્ન શીખો. ચોક્કસ માળખું સાથે, છોડ. ઉદાહરણ તરીકે, સ્ટેનફોર્ડના બીજે ફોગ દ્વારા એક મોડેલ છે જે સમજાવે છે કે કેવી રીતે ટ્રિગર્સ, તકો અને પ્રેરણા એકબીજા સાથે જોડાયેલા છે.

3. સકારાત્મક પ્રેરણાથી પ્રારંભ કરો. અર્થ શોધો, ઊંડાઈ, પ્રવૃત્તિમાંથી બઝ મેળવો. હકારાત્મક લાગણી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો, તમારી જાતને આ હકારાત્મક પ્રતિસાદ આપો. જેથી મગજ ધીમે-ધીમે ફરી તાલીમ પામે.

ટોચની 3 કુશળતા તમે તમારા બાળકો માટે ઈચ્છો છો?

1. તમારા જીવનની જવાબદારી લો.

2. તમને ગમે તે કરો.

3. ઉચ્ચ મેળવો.

બાયોહેકિંગ સારું છે કે સારું નથી?

મારો એક સારો મિત્ર છે જેણે "મેટસ્કેવિચના પાંચ સિદ્ધાંતો" ઘડ્યા હતા. અનુમાન કરો કે તેનું નામ શું છે.

ખૂબ જ મુશ્કેલ પ્રશ્ન. ચાલુ રાખો.

પાંચ સિદ્ધાંતો:

1. ઊંડા ભાવનાત્મક જોડાણોની હાજરી;

2. સ્વપ્ન;

3. આરોગ્યપ્રદ ખોરાક,

4. તમારા પ્રિયજન સાથે સેક્સ કરો

5. શારીરિક પ્રવૃત્તિ.

જો તમે વિસ્તરણ કરો છો, તો માનસ અને શરીરની રચના હજારો વર્ષોમાં થઈ છે. ટેબ્લેટ વડે કંઈક બદલવું એ સ્ક્રુડ્રાઈવરનો ઉપયોગ કરીને માઈક્રોસર્કિટ સાથે ટિંકર કરવા જેવું છે. પરંતુ આ પાંચ સિદ્ધાંતો - તેઓ ઉત્ક્રાંતિના હજારો વર્ષોમાં પરીક્ષણ કરવામાં આવ્યા છે, હું તેમનામાં વિશ્વાસ કરું છું.

માઇન્ડફુલનેસ

તમારો રૂમ એવું લાગે છે કે અમે બાલીમાં છીએ. સંયોગ?

આપણે ખ્યાલના તમામ અવયવોમાંથી વાંચેલી માહિતીની માત્ર થોડી ટકાવારીથી વાકેફ છીએ. અને તેથી, મારા માટે જગ્યાને એવી રીતે ગોઠવવી મહત્વપૂર્ણ છે કે તે જણાવે કે હું કેવું અનુભવવા માંગુ છું. અહીં ઘરે હું આરામ કરવા અને મારી ઊર્જા રિચાર્જ કરવા માંગુ છું.

તાજેતરમાં, ધ્યાન અને માઇન્ડફુલનેસ પ્રેક્ટિસ વિશે બે વિરોધી મંતવ્યો વારંવાર સાંભળવામાં આવ્યા છે. એક એ છે કે આ શાંત અને ચિંતામાંથી મુક્તિનો માર્ગ છે, બીજું એ છે કે આ બધું ન્યુરોસિસ તરફ દોરી જાય છે અને કોઈ સારા તરફ દોરી જશે નહીં. તમે આ વિશે શું વિચારો છો?

મને એવું લાગે છે કે જાગૃતિ સાથે સંબંધિત બધી વસ્તુઓ એક જ સ્થાને લઈ જાય છે: પોતાને સમજવા માટે, બ્રહ્માંડમાં પોતાનું સ્થાન સમજવું. આ સ્થાન સારું, શાંત અને સુમેળભર્યું છે. પરંતુ ત્યાં પહોંચવા માટે, તમારે ઘણી જુદી જુદી સ્થિતિઓમાંથી પસાર થવાની જરૂર છે, આવી વસ્તુઓમાંથી પસાર થવું પડશે અને તમારી જાતના એવા ખૂણાઓમાં જોવાની જરૂર છે જ્યાં તે ડરામણી, પીડાદાયક છે અને તમે ખરેખર જોવા માંગતા નથી.

પરંતુ તે મેટ્રિક્સ જેવું છે - તમે એક ગોળી લો અને ત્યાં પાછા જવાનું નથી. હા, રસ્તામાં મુશ્કેલીઓ આવશે, પરંતુ તે પ્રવાસનો એક ભાગ છે. આ સેટ તરીકે વેચાય છે. અને અંતે, આગળ શું થાય છે તે જોવાનું હંમેશા રસપ્રદ છે.

સોર્સ: www.habr.com