શું મોસ્કો રીંગ રોડની બહાર જીવન છે? અમે વિકાસકર્તાઓને કેવી રીતે શોધીએ છીએ અને તાલીમ આપીએ છીએ

આ લેખમાં, અમે વિકાસ ટીમનો અનુભવ શેર કરવા માંગીએ છીએ. કોડઇનસાઇડ પેન્ઝાના એક રહેવાસી પ્રદેશમાં નવા કર્મચારીને શોધવા અને ઝડપથી ભરતી કરવાનો પોતાનો અનુભવ શેર કરે છે. અમે તમને ટિપ્પણીઓમાં તમારા અનુભવો શેર કરવા માટે આમંત્રિત કરીએ છીએ.

IT માં ન હોય તેવા કેટલાક વાચકો કદાચ વિચારી રહ્યા હશે કે: શું ડેવલપર (પેન્ઝામાં પણ) શોધવાનું ખરેખર આટલું મુશ્કેલ છે? તમને લાગશે કે હું ફક્ત જરૂરિયાતોની યાદી બનાવીશ, કોઈ એક જોબ બોર્ડ પર ખાલી જગ્યા પોસ્ટ કરીશ, 100500 રુબેલ્સના પગારનું વચન આપીશ અને ફક્ત બેસીને ઉમેદવારોનો ઇન્ટરવ્યુ લઈશ. આવું કોઈ નસીબ નથી. નીચે અમારી વાર્તા વાંચો.

કમનસીબે, પ્રાદેશિક IT કંપનીની ઓફિસ માટે કર્મચારીઓ શોધવા એ એક પીડાદાયક કાર્ય છે. અહીં શા માટે છે:

1. દસ લાખથી ઓછી વસ્તી ધરાવતા અન્ય ઘણા શહેરોની જેમ, પેન્ઝામાં પણ લાયક કર્મચારીઓની સતત અછત છે. ઉચ્ચ ટર્નઓવર વિના પણ, કંપનીને વિકાસ કરવાની જરૂર છે. અને તેને ઓફિસમાં એક ટીમની જરૂર છે.
2. ઘણા લોકો જુનિયર હોવાનો ડોળ કરે છે, પરંતુ વાસ્તવમાં, તેમનો અનુભવ અને જ્ઞાન મૂળભૂત કાર્યો કરવા માટે પૂરતું નથી. બજારમાં મધ્યમ અને વરિષ્ઠ લોકોની સંખ્યા ઓછી છે. સક્ષમ મધ્યમને નોકરી પર રાખવું એ નસીબની વાત છે.
3. ઉમેદવારો અરજદારો માટેની આવશ્યકતાઓની યાદી વાંચવાની તસ્દી લેતા નથી અને સફળતાની આશામાં કંપનીથી કંપનીમાં ભટકતા રહે છે ત્યારે તે ખૂબ જ દુઃખદ હોઈ શકે છે.
4. પ્રાદેશિક યુનિવર્સિટીઓ લાંબા સમયથી સમયના સંપર્કથી દૂર રહી છે અને કોણ જાણે કોને અને કયા હેતુ માટે તાલીમ આપી રહી છે (સદભાગ્યે, અપવાદો છે).
5. સ્થાનિક HR એજન્સીઓ પણ સારી નથી. તેઓ 20,000 રુબેલ્સ માટે કંપનીઓને છેતરશે અને જાહેર ડેટાબેઝમાંથી લેવામાં આવેલા ઉમેદવારોના પ્રોફાઇલ્સ ફેંકી દેશે.
6. નવા કર્મચારીઓને શક્ય તેટલી ઝડપથી અને કાર્યક્ષમ રીતે તાલીમ આપવાની જરૂર છે. નવા કર્મચારીઓ જે ધ્યાન વગર રહે છે તે ઝડપથી ઓછા થઈ જાય છે. કંપની સમય, પૈસા અને સંભવિત મૂલ્યવાન સંસાધનો ગુમાવે છે.

ઘણા વર્ષો પહેલા, અમે યુવા નિષ્ણાતોની પસંદગી અને અનુકૂલન માટે અમારી પોતાની સિસ્ટમ વિકસાવી હતી:

1. જુનિયર્સ પેદા કરો.
2. યોગ્ય પસંદ કરો.
3. શીખવો.
4. પકડી રાખો.
5. વિકાસ કરો.

અલ્ગોરિધમ જેવું લાગે છે ને?

"પેઢી"

તે સ્પષ્ટ છે કે અમારી સ્થિતિમાં અમે યુનિવર્સિટીઓમાં માહિતી પોસ્ટ કરવા સહિત, અમે જે કંઈ કરી શકીએ છીએ તેનો ઉપયોગ કરીએ છીએ.

પરંતુ વર્ષોથી, અમે શીખ્યા છીએ કે ફક્ત રૂબરૂ વાતચીત જ નોકરી શોધનારાઓ સમક્ષ કંપનીની ગુણવત્તાનું ખરેખર પ્રદર્શન કરી શકે છે. તેથી અમે એક એવો સમુદાય બનાવવાનું નક્કી કર્યું જ્યાં નોકરીદાતાઓ, નિષ્ણાતો અને નોકરી શોધનારાઓ મળી શકે.

આ રીતે પ્રાદેશિક વિકાસકર્તાઓનું સંગઠન અસ્તિત્વમાં આવ્યું. સેકન, જેમાં પ્રદેશની સૌથી મજબૂત કંપનીઓ, સોફ્ટવેર ડેવલપમેન્ટ પર નામના વિશિષ્ટ આંતરરાષ્ટ્રીય પરિષદ SECON, IT-લેબોરેટરી અને અન્ય પ્રોજેક્ટ્સનો સમાવેશ થાય છે.

ડેવલપર્સ એસોસિએશન

પેન્ઝાની આઇટી કંપનીઓએ સામાન્ય પડકારોનો સંયુક્ત રીતે સામનો કરવા માટે એક થયા છે, જે મુખ્યત્વે સ્થાનિક આઇટી નિષ્ણાતોના વ્યાવસાયિક કૌશલ્યમાં સુધારો કરવા સંબંધિત છે. એસોસિએશનના નેજા હેઠળ અનેક પ્રાદેશિક કાર્યક્રમો યોજાઈ રહ્યા છે.

સેકન્ડ કોન્ફરન્સ

આ વાર્ષિક મીટિંગ પ્રોગ્રામર્સ, વેબ ડિઝાઇનર્સ, આઇટી પ્રોજેક્ટ અને કંપની મેનેજરોની છે, જે લોકો ફક્ત તેમના ભવિષ્યને આઇટી સાથે જોડવાનું આયોજન કરી રહ્યા છે - જે બધા જાણવા માંગે છે કે આવતીકાલ શું લાવશે જેથી તેઓ આજે માહિતી ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરી શકે.

અમારા કાર્યક્રમમાં દર વર્ષે રશિયા અને વિદેશમાંથી 1000 થી વધુ સહભાગીઓ આવે છે. બે દિવસના અસરકારક નેટવર્કિંગ, 15 સત્રો, 40 અગ્રણી વક્તાઓ અને, અલબત્ત, આયોજકો તરફથી સુખદ આશ્ચર્ય.

આઇટી લેબ

વિદ્યાર્થીઓ અને મહત્વાકાંક્ષી વિકાસકર્તાઓ માટે, અમે એક વ્યવહારુ શૈક્ષણિક પ્રોજેક્ટ ઓફર કરીએ છીએ: IT લેબ. ​​છ અઠવાડિયામાં, સહભાગીઓ દૈનિક વ્યવહારુ અનુભવ મેળવે છે અને વ્યાવસાયિકોના માર્ગદર્શન હેઠળ તેમના જ્ઞાનમાં સુધારો કરે છે.

મુખ્ય ધ્યેય સંપૂર્ણ વિકાસ ચક્રનું પ્રદર્શન કરવાનો છે. બધા સહભાગીઓને પ્રોજેક્ટ્સના આધારે ટીમોમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે, જેમાં ડેવલપર્સ, ડિઝાઇનર્સ, ટેસ્ટર્સ, માર્કેટર્સ અને પ્રોજેક્ટ મેનેજરનો સમાવેશ થાય છે.

દર અઠવાડિયે, એક ડેમો ડે હોય છે જ્યાં ટીમો તેમના સાપ્તાહિક પરિણામો રજૂ કરે છે. આ ઇવેન્ટ પ્રોજેક્ટ સંરક્ષણ દિવસ સાથે સમાપ્ત થાય છે. અમે એવા સહભાગીઓને અમારી કંપનીમાં ઇન્ટર્નશિપ પૂર્ણ કરવા માટે આમંત્રિત કરીએ છીએ જેમણે સફળતાપૂર્વક તેમના પ્રોજેક્ટ્સ પૂર્ણ કર્યા છે (અમે હાલમાં ચાર IT લેબ સ્ટાફને રોજગારી આપીએ છીએ, અને અમારા 227 સ્નાતકોમાંથી 60 થી વધુ હાલમાં પેન્ઝા સ્થિત IT કંપનીઓમાં કાર્યરત છે).

બધી ઇવેન્ટ્સ અને સમુદાયોના સહભાગીઓની સંપર્ક માહિતી મેઇલિંગ સૂચિમાં શામેલ છે.
આ ન્યૂઝલેટરમાં એસોસિએશનના સમાચાર, કંપની અને ભાગીદારોના સમાચાર અને નોકરીની તકો અને વિવિધ મીટઅપ્સની જાહેરાતોનો સમાવેશ થાય છે. આ ન્યૂઝલેટર દર શુક્રવારે મોકલવામાં આવે છે. લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો વિદ્યાર્થીઓ, ઇવેન્ટ સહભાગીઓ અને પ્રોગ્રામરો છે.

એસોસિએશનની લેબ, કોન્ફરન્સ અને સંસાધનો અમને ઉમેદવારોનો સતત પ્રવાહ અને તેમનો વિશ્વાસ પૂરો પાડે છે. દર અઠવાડિયે, અમે એક કે બે વિકાસકર્તાઓનો ઇન્ટરવ્યુ લઈએ છીએ.

તે બધું કેવી રીતે શરૂ થાય છે

આ પ્રક્રિયા જટિલ નથી, પણ તે સમય માંગી લે તેવી છે. ડેવલપર પાસે પહેલાથી જ ઘણું કામ છે, અને હવે તેઓ બધી પ્રકારની "નકામી" વસ્તુઓથી વિચલિત થઈ ગયા છે. એટલા માટે HR આ પાસા માટે જવાબદાર છે. અમે ડેવલપર પાસેથી પ્રક્રિયા-સંબંધિત કાર્યોને ઑફલોડ કરીએ છીએ, જેનાથી તેમનો સમય અને અમારા પોતાના પૈસા બચે છે.

પરીક્ષણ કાર્યો

બધા અરજદારોને ટેસ્ટ સોંપણી મળે છે. સોંપણીઓ સરળ છે, પરંતુ ભાષા અને નવી મુખ્ય લાઇબ્રેરીઓમાં નિપુણતા મેળવવા માટે સમય અને ધીરજની જરૂર પડે છે. અડધાથી વધુ અરજદારો આ તબક્કે બહાર થઈ જાય છે: ઘણા લોકો સોંપણીનો પ્રયાસ પણ કરતા નથી.

પરીક્ષણ કાર્યનું ઉદાહરણ:

૧) અલ્ગોરિધમાઇઝેશન કાર્ય. ફાઇલ સિસ્ટમમાંથી પસાર થવું અને ફાઇલ સિસ્ટમમાં આપેલ ટેક્સ્ટ શોધવું જરૂરી છે.

એપ્લિકેશન મલ્ટીથ્રેડેડ છે, કમાન્ડ લાઇનથી ચાલે છે અને શોધ પરિમાણ તરીકે દલીલ લે છે.

૨) મેઇલ વિતરણ નીચે મુજબ ગોઠવવાની જરૂર છે. સંભવતઃ, વિતરણ મોડ્યુલ હાલની એપ્લિકેશનનો ભાગ છે.

આપણે એક પ્રોડ્યુસર ઑબ્જેક્ટ વિકસાવવાની જરૂર છે જે મેઇલ વિતરણ કાર્યો બનાવશે, અને એક કન્ઝ્યુમર ઑબ્જેક્ટ જે કતારમાંથી મેઇલ વિતરણ કાર્યો લેશે અને તેમને એક્ઝિક્યુટ કરશે. જરૂરી આઉટપુટ: કાર્ય બનાવવા અને પ્રક્રિયા કરવાની પ્રક્રિયાનું એક નાનું સિમ્યુલેશન.

આનો અર્થ એ છે કે મેઇલિંગ કાર્યો રેન્ડમ અંતરાલો પર બનાવવામાં આવે છે, અને ગ્રાહક સમયાંતરે તેમને પ્રક્રિયા કરે છે. સતત સ્ટોરેજ (દા.ત., PostgreSQL) દ્વારા કતારનો ઉપયોગ કરવો વધુ સારું છે. સમગ્ર પ્રક્રિયા પરીક્ષણો દ્વારા શરૂ થાય છે. ભૌતિક રીતે ઇમેઇલ્સ મોકલવા જરૂરી નથી; તેમને લોગમાં લોગ કરવા પૂરતું છે. બધું શુદ્ધ જાવામાં લાગુ કરી શકાય છે.

જેઓ સફળતાપૂર્વક અભ્યાસક્રમ પૂર્ણ કરે છે તેમને ઇન્ટર્નશિપ ઓફર કરવામાં આવે છે, જેમાં પેઇડ ઇન્ટર્નશિપનો સમાવેશ થાય છે, જે માર્ગદર્શકની દેખરેખ હેઠળ હાથ ધરવામાં આવે છે.

બાય ધ વે, અમે રિમોટ ઇન્ટર્નશિપ વિકલ્પ ઓફર કરીએ છીએ, જે ઘણીવાર એવા લોકો દ્વારા પસંદ કરવામાં આવે છે જેમને IT માં અગાઉનો કોઈ અનુભવ નથી. ઉદાહરણ તરીકે, અમારા વર્તમાન કર્મચારીઓમાંથી એક, ભૂતપૂર્વ સુશી બાર શેફ, અમારી સાથે રિમોટ ઇન્ટર્નશિપ પૂર્ણ કરી છે. રિમોટ ઇન્ટર્નશિપ ઉમેદવારને તેમની વર્તમાન નોકરી છોડ્યા વિના અથવા આવક ગુમાવ્યા વિના પ્રોગ્રામર તરીકે તેમની તાલીમ અને વિકાસ શરૂ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

સમગ્ર ઇન્ટર્નશિપ માટે એક વિકાસ યોજના બનાવવામાં આવે છે અને એક માર્ગદર્શકને સોંપવામાં આવે છે. જૂનને આંતરિક, સંશોધન અથવા વાસ્તવિક દુનિયાના પ્રોજેક્ટ માટે સોંપવામાં આવે છે. સ્વાભાવિક રીતે, તે માર્ગદર્શકની મંજૂરી પછી જ પ્રોજેક્ટ રિપોઝીટરી માટે પ્રતિબદ્ધ થઈ શકે છે. વધુમાં, ઇન્ટર્નને સંબંધિત તકનીકોના ઊંડાણપૂર્વક અભ્યાસ માટે ઑનલાઇન અભ્યાસક્રમમાં નોંધણી કરાવવામાં આવે છે.

આવી વિકાસ યોજનાના "ભાગ" નું ઉદાહરણ અહીં છે:

જુનિયરના પ્રોજેક્ટ્સમાંનો એક CO2 મોનિટર હતો. અમારી ઓફિસમાં એક CO2 સેન્સર છે જે અમે જગ્યાને વેન્ટિલેટ કરવામાં મદદ કરવા માટે ખરીદ્યું છે. જ્યારે CO2 સ્તર પ્રીસેટ સ્તર કરતાં વધી જાય ત્યારે તે લાંબા સમય સુધી તેના બીપ અવાજથી બધાને હેરાન કરતું હતું, તેથી અમે તેને બંધ કરી દીધું. આખરે, સેન્સર નકામું સાબિત થયું.

ઇન્ટર્નશિપ દરમિયાન, આ સેન્સર માટેના પ્રોટોકોલનો અભ્યાસ કરવાનું, એક સર્વર અને ચેટબોટ લાગુ કરવાનું કાર્ય હતું, જે જ્યારે CO2 સ્તર ઓળંગાઈ જાય, ત્યારે ઓફિસ મેનેજરને સંદેશ મોકલશે કે રૂમને વેન્ટિલેટ કરવાનો સમય આવી ગયો છે.

CO2-મોનિટર હવે લવચીક સૂચના સમય પ્રદાન કરે છે અને મેટરમોસ્ટની કોર્પોરેટ ચેટ સાથે સંકલિત છે. તેથી, અમે એક કાંકરે બે પક્ષીઓ માર્યા છે: એક ઇન્ટર્નને તાલીમ આપી અને થોડી તાજી હવા મેળવી.

ક્યુરેટરની ભૂમિકા અને ફાયદા

ઇન્ટર્ન સાથે પરામર્શ કરવા માટે માર્ગદર્શકને અઠવાડિયામાં કેટલાક કલાકો ફાળવવામાં આવે છે. ઇન્ટર્ન જ્ઞાન, ધ્યાન મેળવે છે અને ઝડપથી સમગ્ર ટીમ સાથે સામાન્ય જમીન સ્થાપિત કરે છે. માર્ગદર્શકને નવા આવનારને કોચિંગ આપવા બદલ બોનસ અને અનુભવ મળે છે જે તેમને મધ્યમથી સિનિયર અથવા ટીમ લીડ બનવામાં મદદ કરી શકે છે.

અંતે, અંતિમ સોંપણી પૂર્ણ કર્યા પછી, અમે ઇન્ટર્નનું મૂલ્યાંકન કરીએ છીએ જેથી તેઓ તેમની લાયકાતનું ઉદ્દેશ્ય મૂલ્યાંકન મેળવી શકે. જો તેઓ અંતિમ સોંપણી સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ કરે અને વિકાસ યોજના અનુસાર પૂરતી પ્રગતિ કરે, તો અમે અમારી કંપનીમાં ઇન્ટર્નને રોજગારી આપવાનું વિચારીએ છીએ.

ઇન્ટર્નશિપ પછી લોકોને કેવી રીતે જાળવી રાખવા

અમે બધા ભૂતપૂર્વ ઇન્ટર્ન સાથે કરાર પર હસ્તાક્ષર કરીએ છીએ, જેમાં બધી કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓની રૂપરેખા આપવામાં આવે છે. અમે બંને પક્ષો માટે સંભવિત પરિસ્થિતિઓ અંગે નોકરી પર તાલીમ માટે વાટાઘાટો કરીએ છીએ.

ઉદાહરણ તરીકે, અમારી પાસે એક કલમ છે જેમાં જણાવાયું છે કે અમે કર્મચારીના વ્યાવસાયિક વિકાસ માટે પ્રતિબદ્ધ છીએ, જો કર્મચારી ઓછામાં ઓછા બે વર્ષ સુધી કંપનીમાં રહે. જો કર્મચારી છોડી દે છે, તો તેમને તાલીમ ખર્ચ માટે વળતર આપવામાં આવે છે. આ પ્રમાણમાં નજીવી રકમ છે, અને અત્યાર સુધી, કોઈએ કોઈને વળતર આપવું પડ્યું નથી. અમારા માટે, આ એક ફિલ્ટર તરીકે કામ કરે છે જેથી ખાતરી થાય કે નિર્ણયો વિચારપૂર્વક લેવામાં આવે છે અને કોઈ પણ તેમનો સમય બગાડે નહીં.

કંપની ઓફિસ:

વિન-વિન

1. અરજદારોનો સતત પ્રવાહ. જો તમે વ્યાવસાયિક વિકાસકર્તા બનવા માંગતા હો, તો અમે પેન્ઝામાં શ્રેષ્ઠ કંપની તરીકે જાણીતા છીએ.
2. પ્રવેશદ્વાર પર જેમની પાસે કોઈ સંભાવના નથી તેમને અમે ફિલ્ટર કરીએ છીએ.
3. કોઈ અંધાધૂંધી નથી. નવા આવનારાઓ ક્યારેક સંપર્ક કરીને પૂછવામાં ડરતા હોય છે. પરંતુ અહીં, નવા કર્મચારીને વિકસાવવા માટે એક સ્પષ્ટ યોજના છે.
4. એક નવો કર્મચારી ટીમમાં આરામથી એકીકૃત થઈ જાય છે અને માત્ર એક મહિનામાં શિસ્ત શીખી જાય છે. ટર્નઓવર લગભગ અસ્તિત્વમાં નથી.
5. ખાસ કરીને જુનિયરો માટે અનુકૂલન સરળ છે જેઓ આ સિસ્ટમથી ટેવાયેલા છે (જેમ કે યુનિવર્સિટીઓમાં, ઉદાહરણ તરીકે).
6. ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા વિકાસકર્તાઓ (જેમનો સમય મૂલ્યવાન છે) તેમના કાર્યભારમાંથી મુક્ત થાય છે. આ પ્રક્રિયા HR કર્મચારી દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે.

તમે કર્મચારીઓને કેવી રીતે શોધો છો અને તાલીમ આપો છો તે ટિપ્પણીઓમાં શેર કરો?

અરજદારોના મંતવ્યો સાંભળવામાં રસ ધરાવતા લોકો માટે, અમારા કર્મચારી, એલેક્સી (કોડઇનસાઇડ ખાતે જાવા ડેવલપર) દ્વારા પ્રસ્તુતિ અહીં છે:

સોર્સ: www.habr.com