શું મોસ્કો રીંગ રોડની બહાર જીવન છે? અમે વિકાસકર્તાઓને કેવી રીતે શોધીએ છીએ અને તાલીમ આપીએ છીએ

આ લેખમાં અમે વિકાસ ટીમનો અનુભવ શેર કરવા માંગીએ છીએ કોડઇનસાઇડ પેન્ઝા તરફથી પ્રદેશમાં નવા કર્મચારીને કેવી રીતે શોધવું અને ઝડપથી કમિશન કરવું. અમે તમને ટિપ્પણીઓમાં તમારા અનુભવનું વર્ણન કરવા માટે આમંત્રિત કરીએ છીએ.

સંભવતઃ, IT સાથે જોડાયેલા કેટલાક વાચકો મૂંઝવણમાં છે: શું ડેવલપર (પેન્ઝામાં પણ) શોધવામાં સમસ્યા છે? એવું લાગે છે કે આવશ્યકતાઓની સૂચિ બનાવો, એક પોર્ટલ પર ખાલી જગ્યા પોસ્ટ કરો, +100500 રુબેલ્સના પગારનું વચન આપો અને ઉમેદવારોનો શાંતિથી ઇન્ટરવ્યુ લો. ખાસ નહિ. કટ નીચે અમારી વાર્તા વાંચો.

કમનસીબે, પ્રાદેશિક IT કંપનીના કાર્યાલય માટે કર્મચારીઓને શોધવી એ એક પીડા છે. અને તેથી જ:

1. પેન્ઝામાં, એક મિલિયનથી ઓછી વસ્તી ધરાવતા અન્ય ઘણા શહેરોની જેમ, લાયક કર્મચારીઓની સતત અછત છે. જો ટર્નઓવર ન હોય તો પણ કંપનીએ વૃદ્ધિ કરવાની જરૂર છે. અને ઓફિસમાં ટીમની જરૂર છે.
2. એવા ઘણા લોકો છે જે જુનિયર હોવાનો ડોળ કરે છે, પરંતુ હકીકતમાં તેમનો અનુભવ અને જ્ઞાન મૂળભૂત કાર્યો કરવા માટે પૂરતું નથી. બજારમાં કોઈ મધ્યમ અથવા વરિષ્ઠ ઉપલબ્ધ નથી. સક્ષમ મિડલ મેનેજરની ભરતી કરવી એ વધુ નસીબની બાબત છે.
3. જ્યારે ઉમેદવારો અરજદારો માટેની આવશ્યકતાઓની યાદી વાંચવાની તસ્દી લેતા નથી અને સફળતાની આશામાં એક કંપનીથી બીજા કંપનીમાં ભટકતા હોય ત્યારે તે ખૂબ જ દુ: ખી થઈ શકે છે.
4. પ્રાદેશિક યુનિવર્સિટીઓ લાંબા સમયથી સમયની પાછળ રહી છે અને સામાન્ય રીતે તેઓ કોણ છે અને કયા હેતુ માટે તાલીમ આપે છે (સદભાગ્યે, અપવાદો છે).
5. સ્થાનિક એચઆર એજન્સીઓ પણ સારી નથી. તેઓ કંપની પાસેથી શરતી 20 રુબેલ્સ ચાર્જ કરશે અને ઓપન ડેટાબેઝમાંથી લેવામાં આવેલ ઉમેદવારની પ્રોફાઇલને ફેંકી દેશે.
6. નવા કર્મચારીને શક્ય તેટલી ઝડપથી અને કાર્યક્ષમ રીતે કાર્યરત કરવાની જરૂર છે. નવા આવનારાઓએ ધ્યાન વિના છોડી દીધું ઝડપથી "મર્જ કરો." કંપની સમય અને નાણાં ગુમાવી રહી છે, અને સંભવતઃ મૂલ્યવાન કર્મચારીઓ.

ઘણા વર્ષો પહેલા, અમે યુવા નિષ્ણાતોની પસંદગી અને અનુકૂલન માટે અમારી પોતાની યોજના વિકસાવી હતી:

1. "જનરેટ" જૂન.
2. યોગ્ય પસંદ કરો.
3. ટ્રેન.
4. પકડી રાખવું.
5. વિકાસ કરો.

એલ્ગોરિધમ જેવું લાગે છે, નહીં?

"પેઢી"

તે સ્પષ્ટ છે કે અમારી પરિસ્થિતિમાં અમે યુનિવર્સિટીઓમાં માહિતી પોસ્ટ કરવા સહિત અમે જે કંઈ કરી શકીએ તેનો ઉપયોગ કરીએ છીએ.

પરંતુ ઘણા વર્ષોથી, અમને ખાતરી થઈ ગઈ છે કે ફક્ત વ્યક્તિગત સંદેશાવ્યવહાર જ અરજદારોને કંપનીનું સ્તર બતાવી શકે છે. તેથી, અમે એવા નિષ્કર્ષ પર આવ્યા કે અમારે એક સમુદાય બનાવવાની જરૂર છે જ્યાં નોકરીની શોધમાં નોકરીદાતાઓ, નિષ્ણાતો અને નિષ્ણાતો મળે.

પ્રાદેશિક ડેવલપર્સ એસોસિએશન આ રીતે દેખાયું સેકન, જેમાં આ ક્ષેત્રની સૌથી મજબૂત કંપનીઓ, સમાન નામની સોફ્ટવેર ડેવલપમેન્ટ SECON પર વિશેષ આંતરરાષ્ટ્રીય પરિષદ, IT લેબોરેટરી અને અન્ય પ્રોજેક્ટ્સનો સમાવેશ થાય છે.

ડેવલપર્સ એસો

પેન્ઝા IT કંપનીઓ સંયુક્ત રીતે સામાન્ય સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે એક થઈ છે, જે મુખ્યત્વે સ્થાનિક IT નિષ્ણાતોના વ્યાવસાયિક સ્તરને સુધારવા સાથે સંબંધિત છે. એસોસિએશનના નેજા હેઠળ અને તેના પ્રયાસો હેઠળ પ્રાદેશિક મહત્વના અસંખ્ય કાર્યક્રમો યોજાય છે.

SECON કોન્ફરન્સ

આ પ્રોગ્રામર્સ, વેબ ડિઝાઇનર્સ, IT પ્રોજેક્ટ્સ અને કંપનીઓના મેનેજરોની વાર્ષિક મીટિંગ છે, જે લોકો ફક્ત તેમના ભવિષ્યને IT સાથે જોડવાનું આયોજન કરી રહ્યા છે - તે બધા જેઓ આજે માહિતી તકનીકનો ઉપયોગ કરવા માટે આવતીકાલે શું થશે તે જાણવા માંગે છે.

અમારી ઇવેન્ટ વાર્ષિક ધોરણે રશિયાના વિવિધ પ્રદેશો અને વિદેશમાંથી 1000 થી વધુ સહભાગીઓને એકસાથે લાવે છે. અસરકારક નેટવર્કિંગના 2 દિવસ, 15 વિભાગો, 40 પ્રેક્ટિસિંગ સ્પીકર્સ અને અલબત્ત, આયોજકો તરફથી સુખદ આશ્ચર્ય.

IT-લેબોરેટરી

અમે વિદ્યાર્થીઓ અને શરૂઆતના વિકાસકર્તાઓ માટે એક વ્યવહારુ શૈક્ષણિક પ્રોજેક્ટ ચલાવી રહ્યા છીએ: IT લેબોરેટરી. 6 અઠવાડિયા દરમિયાન, સહભાગીઓ દૈનિક પ્રેક્ટિસમાંથી પસાર થાય છે અને વ્યાવસાયિકોના માર્ગદર્શન હેઠળ તેમના જ્ઞાનના સ્તરમાં સુધારો કરે છે.

મુખ્ય ધ્યેય સંપૂર્ણ વિકાસ ચક્ર બતાવવાનું છે. બધા સહભાગીઓને પ્રોજેક્ટના આધારે ટીમોમાં વિભાજિત કરવામાં આવે છે, જેમાં વિકાસકર્તાઓ, ડિઝાઇનર્સ, પરીક્ષકો, માર્કેટર્સ અને પ્રોજેક્ટ મેનેજર્સનો સમાવેશ થાય છે.

દર અઠવાડિયે એક ડેમો ડે હોય છે, જ્યાં ટીમો અઠવાડિયા માટે તેમના પરિણામો દર્શાવે છે. આ ઇવેન્ટ એક પ્રોજેક્ટ સંરક્ષણ દિવસમાં સમાપ્ત થાય છે. અમે સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ થયેલા પ્રોજેક્ટ્સના સહભાગીઓને અમારી કંપનીમાં પૂર્ણ-સમયની ઇન્ટર્નશિપમાંથી પસાર થવા માટે આમંત્રિત કરીએ છીએ (હાલમાં અમારી પાસે IT લેબોરેટરીમાંથી 4 કર્મચારીઓ છે, અને પેન્ઝા IT કંપનીઓમાં 60માંથી કુલ 227 થી વધુ સ્નાતકો કામ કરે છે).

તમામ ઇવેન્ટ્સ અને સમુદાયોના સહભાગીઓના સંપર્કો મેઇલિંગ સૂચિમાં શામેલ છે.
ન્યૂઝલેટરમાં એસોસિએશનના સમાચાર, સમાચાર અને કંપનીઓ અને ભાગીદારોની ખાલી જગ્યાઓ શામેલ છે અને અમે વિવિધ મીટઅપ્સની જાહેરાત કરીએ છીએ. વિતરણ દર શુક્રવારે થાય છે. લક્ષ્ય પ્રેક્ષકો: વિદ્યાર્થીઓ, ઇવેન્ટના સહભાગીઓ, પ્રોગ્રામરો.

એસોસિએશનની પ્રયોગશાળા, પરિષદ અને સંસાધનો અમને ઉમેદવારો અને તેમના વિશ્વાસનો સતત પ્રવાહ પૂરો પાડે છે. દર અઠવાડિયે 1-2 વિકાસકર્તા અમારી પાસે ઇન્ટરવ્યુ માટે આવે છે.

તે બધું કેવી રીતે શરૂ થાય છે

પ્રક્રિયા સરળ છે, પરંતુ સમય માંગી લે છે. વિકાસકર્તાઓ પાસે પહેલાથી જ પૂરતા કાર્યો છે, પરંતુ અહીં તેઓ તમામ પ્રકારની "નકામું" વસ્તુઓથી વિચલિત છે. તેથી, એચઆર આ ક્ષણ માટે જવાબદાર છે. અમે વિકાસકર્તાઓ પાસેથી પ્રક્રિયાના કાર્યો દૂર કરીએ છીએ, તેમનો સમય અને અમારી નાણાકીય બચત કરીએ છીએ.

પરીક્ષણ કાર્યો

બધા અરજદારોને એક પરીક્ષણ કાર્ય પ્રાપ્ત થાય છે. કાર્યો મુશ્કેલ નથી, પરંતુ તેમને ભાષા અને નવી મૂળભૂત પુસ્તકાલયોમાં નિપુણતા મેળવવા માટે સમય અને ધીરજની જરૂર છે. આ તબક્કે, અડધાથી વધુ અરજદારોને દૂર કરવામાં આવે છે: ઘણા લોકો કાર્ય હાથ ધરતા પણ નથી.

પરીક્ષણ કાર્યનું ઉદાહરણ:

1) અલ્ગોરિધમાઇઝેશન કાર્ય. તમારે ફાઇલ સિસ્ટમને પાર કરવાની અને ફાઇલ સિસ્ટમમાં આપેલ ટેક્સ્ટ શોધવાની જરૂર છે.

એપ્લિકેશન મલ્ટિ-થ્રેડેડ છે, કમાન્ડ લાઇનથી ચાલે છે અને શોધ પરિમાણ તરીકે દલીલ સ્વીકારે છે.

2) નીચે પ્રમાણે મેઇલ વિતરણનું આયોજન કરવું જરૂરી છે. સંભવતઃ મેઇલિંગ મોડ્યુલ હાલની એપ્લિકેશનનો ભાગ છે.

પ્રદાતા ઑબ્જેક્ટ વિકસાવવા જરૂરી છે જે મેઇલ વિતરણ જોબ્સ બનાવશે, અને ગ્રાહક ઑબ્જેક્ટ કે જે કતારમાંથી મેઇલ વિતરણ જોબ્સ લેશે અને તેને એક્ઝિક્યુટ કરશે. આઉટપુટ પર શું જરૂરી છે: કાર્યો બનાવવા અને પ્રક્રિયા કરવાની પ્રક્રિયાનું એક નાનું અનુકરણ.

તે. મેઇલિંગ કાર્યો રેન્ડમ સમયે બનાવવામાં આવે છે, અને ગ્રાહક સમયાંતરે તેમની પ્રક્રિયા કરે છે. સતત સંગ્રહ (ઉદાહરણ તરીકે Postgresql) દ્વારા કતારનો ઉપયોગ કરવાની સલાહ આપવામાં આવે છે. પરીક્ષણો દ્વારા સમગ્ર પ્રક્રિયા માટે પ્રારંભિક બિંદુ. તમારે ભૌતિક રીતે મેઇલ મોકલવાની જરૂર નથી, ફક્ત તેને લોગ પર લખો. બધું શુદ્ધ જાવામાં કરી શકાય છે.

જેઓ સફળતાપૂર્વક સામનો કરે છે તેઓ ઇન્ટર્નશીપ મેળવે છે, જેમાં પેઇડ એક પણ સામેલ છે, જે ક્યુરેટરના માર્ગદર્શન હેઠળ થાય છે.

માર્ગ દ્વારા, અમારી પાસે રિમોટ ઇન્ટર્નશિપનો વિકલ્પ છે; તે ઘણીવાર તે લોકો દ્વારા પસંદ કરવામાં આવે છે જેઓ અગાઉ IT સાથે સંકળાયેલા નથી. ઉદાહરણ તરીકે, અમારા વર્તમાન કર્મચારીઓમાંના એક, સુશી બારમાં ભૂતપૂર્વ રસોઈયા, અમારી સાથે દૂરસ્થ રીતે ઇન્ટર્ન છે. ડિસ્ટન્સ ઇન્ટર્નશીપ ઉમેદવારને તેના વર્તમાન કાર્યસ્થળને છોડ્યા વિના અથવા આવક ગુમાવ્યા વિના પ્રોગ્રામર તરીકે તેની તાલીમ અને વિકાસ શરૂ કરવાની મંજૂરી આપે છે.

ઇન્ટર્નશીપના સમગ્ર સમયગાળા માટે, એક વિકાસ યોજના તૈયાર કરવામાં આવે છે અને એક સુપરવાઇઝર પ્રદાન કરવામાં આવે છે. જૂન આંતરિક, સંશોધન અથવા વાસ્તવિક દુનિયાના પ્રોજેક્ટ સાથે જોડાય છે. સ્વાભાવિક રીતે, તે ક્યુરેટરની મંજૂરી પછી જ પ્રોજેક્ટ રિપોઝીટરી માટે પ્રતિબદ્ધ થઈ શકે છે. આ ઉપરાંત, તાલીમાર્થી વિશિષ્ટ તકનીકોના ઊંડાણપૂર્વક અભ્યાસ માટે ઑનલાઇન અભ્યાસક્રમમાં જોડાય છે.

આવી વિકાસ યોજનાના "ટુકડા" નું ઉદાહરણ અહીં છે:

જૂન માટેનો એક પ્રોજેક્ટ CO2-મોનિટર હતો. અમારી ઓફિસમાં અમારી પાસે CO2 સેન્સર છે જે અમે રૂમને સમયસર વેન્ટિલેટ કરવા માટે ખરીદ્યું છે. લાંબા સમય સુધી, જ્યારે CO2 સ્તર નિર્ધારિત મૂલ્ય કરતાં વધી ગયું ત્યારે તેણે તેના સ્ક્વિકિંગથી દરેકને હેરાન કર્યા, તેથી અમે તેના માટે અવાજ બંધ કર્યો. પરિણામે, સેન્સર નકામું હોવાનું બહાર આવ્યું.

ઇન્ટર્નશીપ દરમિયાન, કાર્ય આ સેન્સરના પ્રોટોકોલનો અભ્યાસ કરવાનું હતું, સર્વર અને ચેટ બોટને અમલમાં મૂકવાનું હતું, જે, જ્યારે CO2 ઓળંગી જાય છે, ત્યારે ઓફિસ મેનેજરને સંદેશ મોકલશે કે રૂમને વેન્ટિલેટ કરવાનો સમય આવી ગયો છે.

હવે CO2-મોનિટરમાં સૂચનાના સમય માટે લવચીક સેટિંગ્સ છે અને તે મેટરમોસ્ટ કોર્પોરેટ ચેટ સાથે સંકલિત છે. તેથી અમે એક કાંકરે બે પક્ષીઓને મારી નાખ્યા: અમે એક ઇન્ટર્નને તાલીમ આપી અને તાજી હવાનો શ્વાસ લીધો.

ક્યુરેટરની ભૂમિકા અને ફાયદા

સુપરવાઇઝર ઇન્ટર્ન્સ સાથે પરામર્શ માટે અઠવાડિયામાં ઘણા કલાકો ફાળવે છે. ઇન્ટર્ન જ્ઞાન, ધ્યાન મેળવે છે અને ઝડપથી સમગ્ર ટીમ સાથે સામાન્ય ભાષા શોધે છે. માર્ગદર્શકને નવા આવનારને તાલીમ આપવા માટે બોનસ અને અનુભવ મળે છે, જેના કારણે તે મધ્યમથી વરિષ્ઠ અથવા ટીમ લીડમાં વૃદ્ધિ કરી શકે છે.

ફાઇનલમાં, અંતિમ કાર્ય પૂર્ણ કર્યા પછી, અમે તાલીમાર્થીનું પ્રમાણપત્ર હાથ ધરીએ છીએ જેથી કરીને તે તેની લાયકાતનું ઉદ્દેશ્ય મૂલ્યાંકન મેળવી શકે. અને અંતિમ કાર્ય સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ થવાના કિસ્સામાં અને વિકાસ યોજના અનુસાર પર્યાપ્ત પ્રગતિના કિસ્સામાં, અમે આ તાલીમાર્થીને અમારી કંપનીમાં નોકરી આપવાના મુદ્દાને ધ્યાનમાં લઈએ છીએ.

ઇન્ટર્નશિપ પછી કેવી રીતે જાળવી રાખવું

અમે તમામ ભૂતપૂર્વ તાલીમાર્થીઓ સાથે કરાર કરીએ છીએ, જે તમામ કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓનું વર્ણન કરે છે. અમે દરેક બાજુની સંભવિત પરિસ્થિતિઓ વિશે "કિનારા પર" સંમત છીએ.

ઉદાહરણ તરીકે, અમારી પાસે એક કલમ છે જે જણાવે છે કે અમે કર્મચારીની લાયકાતો સુધારવાની શરતે કામ કરીએ છીએ કે કર્મચારી ઓછામાં ઓછા 2 વર્ષ સુધી કંપનીમાં કામ કરે. રાજીનામાના કિસ્સામાં, કર્મચારીને તાલીમ ખર્ચ માટે વળતર આપવામાં આવે છે. રકમ બદલે સાંકેતિક છે, અને અત્યાર સુધી કોઈએ તેને પાછું ચૂકવવું પડ્યું નથી. અમારા માટે, આ એક પ્રકારનું ફિલ્ટર છે જેથી નિર્ણયો સમજી વિચારીને લેવામાં આવે અને કોઈ વ્યર્થ સમય બગાડે નહીં.

કંપની ઓફિસ:

વિન-વિન

1. અરજદારોનો સતત પ્રવાહ. જો તમે પ્રોફેશનલ ડેવલપર બનવા માંગતા હોવ તો તમારે જોડાવાની જરૂર છે તે કંપની તરીકે અમે પેન્ઝામાં જાણીતા છીએ.
2. અમે તેઓને ફિલ્ટર કરીએ છીએ જેમની પાસે પ્રવેશદ્વાર પર કોઈ સંભાવના નથી.
3. કોઈ અરાજકતા. નવોદિતો ક્યારેક આવીને પૂછવામાં ડરતા હોય છે. અને અહીં નવા કર્મચારીનો વિકાસ કેવી રીતે કરવો તેની સ્પષ્ટ યોજના છે.
4. માત્ર એક મહિનામાં, નવો કર્મચારી ટીમમાં આરામથી ફિટ થઈ જાય છે અને શિસ્ત શીખે છે. વ્યવહારીક રીતે કોઈ ટર્નઓવર નથી.
5. અનુકૂલન ખાસ કરીને જુનિયરો માટે સરળ છે જેઓ સિસ્ટમથી ટેવાયેલા છે (ઉદાહરણ તરીકે, યુનિવર્સિટીઓમાં).
6. ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા વિકાસકર્તાઓ (જેનો સમય મોંઘો છે) તેમના કામના ભારણમાંથી મુક્ત થાય છે. પ્રક્રિયા એચઆર વિભાગના કર્મચારી દ્વારા હાથ ધરવામાં આવે છે

ટિપ્પણીઓમાં શેર કરો કે તમે કર્મચારીઓને કેવી રીતે શોધી અને તાલીમ આપો છો?

જેઓ પોતે અરજદારોનો અભિપ્રાય જાણવા માગે છે, તેમના માટે અહીં અમારા કર્મચારી એલેક્સી (કોડેઈનસાઈડ ખાતે જાવા ડેવલપર) નો અહેવાલ છે:

સોર્સ: www.habr.com