દેશનું મુખ્ય અખાડો. વર્લ્ડ કપ પહેલા લુઝનિકીને કેવી રીતે અપડેટ કરવામાં આવ્યું હતું

હવે તમને જણાવવાનો સમય આવી ગયો છે કે અમે વિશ્વ કપ માટે લુઝનિકી સ્ટેડિયમને કેવી રીતે તૈયાર કર્યું. INSYSTEMS અને LANIT-Integration ટીમને લો-કરન્ટ, ફાયર સેફ્ટી, મલ્ટીમીડિયા અને IT સિસ્ટમ્સ પ્રાપ્ત થઈ. વાસ્તવમાં, સંસ્મરણો લખવાનું હજી ઘણું વહેલું છે. પરંતુ મને ડર છે કે જ્યારે આ માટેનો સમય આવશે, ત્યારે નવું પુનર્નિર્માણ થશે, અને મારી સામગ્રી જૂની થઈ જશે.

પુનર્નિર્માણ અથવા નવું બાંધકામ

હું ખરેખર ઇતિહાસ પ્રેમ. હું અમુક સદી પહેલાના ઘરની સામે થીજી ગયો છું. પવિત્ર આનંદ અમને ભરે છે જ્યારે તેઓ કહે છે કે પ્રખ્યાત લેખક અહીં રહેતા હતા (વાહ, તે આ ડબ્બામાં હતું કે પ્રખ્યાત લેખકે કચરો ફેંકી દીધો હતો). પરંતુ જ્યારે પૂછવામાં આવ્યું કે ક્યાં રહેવું છે, મને લાગે છે કે બહુમતી આધુનિક સંદેશાવ્યવહાર અને સુરક્ષા સુવિધાઓ સાથે નવું ઘર પસંદ કરશે. આ એટલા માટે છે કારણ કે છેલ્લા 200 વર્ષોમાં આપણા જીવનધોરણમાં ઘણો બદલાવ આવ્યો છે. અને 20 વર્ષ પહેલાં પણ ઘણું બધું અલગ હતું.

તેથી, જૂની ઇમારતોનું પુનર્નિર્માણ અને આધુનિક ઉપયોગ માટે તેમનું અનુકૂલન હંમેશા નવા બાંધકામ કરતાં વધુ મુશ્કેલ છે. જૂના પરિમાણોમાં આધુનિક એન્જિનિયરિંગ સિસ્ટમ્સ મૂકવી અને તમામ બિલ્ડિંગ કોડ્સ અને નિયમોનું પાલન કરવું જરૂરી છે. કેટલીકવાર આવા કાર્ય સિદ્ધાંતમાં અશક્ય છે. પછી ખાસ તકનીકી વિશિષ્ટતાઓ જારી કરવામાં આવે છે. એટલે કે, બધા બાંધકામ સહભાગીઓ તેમના હાથ ઉપર ફેંકે છે: "અમે કરી શક્યા નથી ..."

જ્યારે રશિયાને વર્લ્ડ કપની યજમાનીનો અધિકાર મળ્યો, ત્યારે કોઈને કોઈ પ્રશ્ન નહોતો કે કયું સ્ટેડિયમ મુખ્ય બનશે. અલબત્ત, લુઝનિકી, જ્યાં આપણા દેશની તમામ મુખ્ય રમતગમતની ઘટનાઓ યોજાઈ હતી: સુપ્રસિદ્ધ લેવ યાશીને તેની છેલ્લી મેચ ત્યાં 103 હજાર દર્શકોની હાજરીમાં રમી હતી, ત્યાં 80 ઓલિમ્પિક્સની શરૂઆત અને સમાપન હતી (અને પ્રથમ વખત યુએસએસઆરમાં તેઓએ ફેન્ટા અને કોકા-કોલાને બોટલ દીઠ 1 રુબેલ્સના ભાવે વેચ્યા હતા).

લુઝનિકી, જે ભૂલી ગયા હતા, તેમણે 2008ની ચેમ્પિયન્સ લીગની ફાઈનલ અને 2013ની વર્લ્ડ એથ્લેટિક્સ ચેમ્પિયનશિપનું આયોજન કર્યું હતું. એવું લાગતું હતું કે આપણે લગભગ કંઈ કરવાનું નથી. બધું તૈયાર છે અને વ્યવહારમાં ચકાસાયેલ છે.

રમતગમતથી દૂર રહેલી વ્યક્તિ ક્યારેય સમજી શકશે નહીં કે પુનર્નિર્માણ પર 24 અબજ રુબેલ્સ ખર્ચવા શા માટે જરૂરી હતા. માત્ર મોટા સ્પોર્ટ્સ એરેના! નિરીક્ષણ પેવેલિયન, માન્યતા કેન્દ્ર, સ્વયંસેવક કેન્દ્ર અને સાઇટ પર પાર્કિંગની ગણતરી નથી!

અને જવાબ આ છે: વિશાળ, ખાલી અવાસ્તવિક પૈસા સામાન્ય રીતે રમતગમતમાં આવ્યા છે (અને પ્રથમ સ્થાને ફૂટબોલ). અને બાંધકામમાં ઉદ્યોગના ધોરણો પણ બદલાયા છે. અને આંતરિક બાબતોના મંત્રાલય પાસે મોટી સંખ્યામાં લોકો સાથે સુવિધાઓ માટે નવી આવશ્યકતાઓ છે. એફએસઓ અને એફએસબી બંનેમાં કંઈક દેખાયું છે. અને FIFA (આંતરરાષ્ટ્રીય ફૂટબોલ ફેડરેશન, જેણે વર્લ્ડ કપનું આયોજન કર્યું હતું) ની જરૂરિયાતો અમારી નજર સમક્ષ, નિરીક્ષણ મુલાકાતો દરમિયાન બદલાઈ ગઈ.

સંખ્યાઓ પોતાને માટે બોલે છે. 20 વર્ષ પહેલા સૌથી મોંઘા ફૂટબોલ ખેલાડીની કિંમત 25 મિલિયન યુરો હતી. તે બ્રાઝિલિયન રોનાલ્ડો હતો - તે વર્ષોનો સુપર-મેગા-સ્ટાર. અને ગયા વર્ષે, 22 વર્ષીય શાશા ગોલોવિન 30 મિલિયનમાં પ્રખ્યાત પરંતુ પ્રાંતીય મોનાકો ગયો હતો. પરંતુ 20 વર્ષીય ફ્રેન્ચમેન Mbappe 200 મિલિયનમાં PSG ગયો હતો. સૌથી આશ્ચર્યજનક બાબત એ છે કે આ ખર્ચ ચૂકવે છે.

ટેલિવિઝન પ્રસારણના અધિકારોના વેચાણ દ્વારા. વિશ્વ કપને 3,5 અબજ દર્શકોએ જોયો હતો. આવું થવા માટે, એક અત્યાધુનિક ટેલિવિઝન પ્રસારણ પ્રણાલીની જરૂર હતી.

• ટિકિટના ખર્ચે (મને વર્લ્ડ કપની ફાઇનલ મેચની ટિકિટ બતાવવામાં આવી હતી, જેની નજીવી કિંમત 800 હજાર રુબેલ્સ હતી).
• નાસ્તા, પીણાં અને સંભારણુંના વ્યાપક વેચાણને કારણે. તર્કનું પાલન કરો: મર્યાદિત વિસ્તારમાં ઘણો માલ વેચવા માટે, ઘણા શ્રીમંત ખરીદદારોએ આ સ્થાને ભેગા થવું જોઈએ. તેમને ત્યાં પહોંચવા માટે શું કરવાની જરૂર છે? તેમને તે રસપ્રદ, મનોરંજક, આરામદાયક અને સલામત લાગવું જોઈએ.
• પ્રતિષ્ઠા અને વિશિષ્ટતાના વેચાણ દ્વારા. સ્ટેડિયમમાં સૌથી વધુ "મુખ્ય" બેઠકો આકાશના બોક્સમાં છે. આ સ્ટેન્ડની સમગ્ર રિંગ સાથે સૌથી અનુકૂળ ઊંચાઈ પર સ્થિત રૂમ છે. દરેક 14 લોકો માટે રચાયેલ છે. તેનું પોતાનું બાથરૂમ અને રસોડું, 2 મોટા ટીવી છે. અને તમારા પોતાના બીચની ઍક્સેસ. માફ કરશો - પોડિયમ. 7 વર્લ્ડ કપ મેચો માટે સ્કાય બોક્સ ભાડે આપવાનો ખર્ચ $2,5 મિલિયન છે. આગળ જોતાં, હું કહીશ કે તેમાંથી 102 બનાવવામાં આવ્યા હતા, અને તે પૂરતું ન હોવાનું બહાર આવ્યું છે.

શાબ્દિક રીતે વિશ્વ કપની શરૂઆતના એક મહિના પહેલા, રેસ્ટોરન્ટને તાકીદે અન્ય 15 અસ્થાયી સ્કાય બોક્સમાં રૂપાંતરિત કરવાની હતી. શું તમે પહેલેથી જ ગુણાકાર કર્યો છે? શું તમે સમગ્ર પુનર્નિર્માણના ખર્ચ સાથે આકાશ બોક્સ ભાડે આપવાથી થતી આવકની તુલના કરી છે? (માત્ર અફસોસની વાત એ છે કે લગભગ આ તમામ નાણાં ફિફામાં ગયા.)

તેથી: લુઝનિકીમાં આમાંથી કંઈ નહોતું.

તે લગભગ કોઈપણ બિંદુથી જોવાનું પણ મુશ્કેલ હતું. કારણ કે ચાલી રહેલ ટ્રેક અને સ્ટેન્ડના સહેજ ઢાળને કારણે, બધું ખૂબ જ દૂર હતું.

તે જ સમયે, શહેરના સત્તાવાળાઓએ લુઝનિકીના ઐતિહાસિક રવેશને જાળવવાનું નક્કી કર્યું. અને તેથી "પુનઃનિર્માણ" શરૂ થયું. જ્યારે હું પહેલીવાર એરેનામાં પહોંચ્યો, ત્યારે તોડી પાડવાનું કામ પૂર્ણ થઈ ચૂક્યું હતું અને સ્ટેડિયમ ફિલ્મ “શિર્લી-માયર્લી” ના સેટ જેવું હતું. વનુકોવો એરપોર્ટ યાદ છે?

તેથી, ઐતિહાસિક અગ્રભાગ સિવાય, બધું નવેસરથી કરવામાં આવ્યું હતું. તે પછીથી બહાર આવ્યું તેમ, તે નિરર્થક ન હતું. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે તેઓ ક્ષેત્રની "પાઇ" બનાવતા હતા, ત્યારે તેઓએ એક ટ્રોલી ખોદી હતી (છેલ્લા પુનર્નિર્માણથી આશ્ચર્યજનક રહ્યું, જેમ કે "માસ્ટરની સહી"). ત્યાં કોઈ વોટરપ્રૂફિંગ નહોતું, પરંતુ સ્ટેડિયમ લૉન અને મોસ્કો નદી વચ્ચે સીધો જોડાણ હતો. કદાચ નામને યોગ્ય ઠેરવવા માટે. "લુઝનીકી" - તે પાણીના ઘાસના મેદાનોમાંથી આવે છે.

તે બધા કેવી રીતે શરૂ કર્યું

મેમરીને એવી રીતે ડિઝાઇન કરવામાં આવી છે કે સમય જતાં, ફક્ત સુખદ યાદો જ રહે છે. અને ફોટોગ્રાફ્સ મદદરૂપ રીતે તમામ તેજસ્વી ક્ષણોને પુનર્જીવિત કરવામાં મદદ કરે છે. અહીં આપણે ક્ષેત્રની મધ્યમાં ચિત્રો લઈ રહ્યા છીએ (અને ફોટોગ્રાફ્સ, માર્ગ દ્વારા, ફાયર ઇન્સ્પેક્ટર દ્વારા લેવામાં આવી રહ્યા છે, જેમને મેદાનની આસપાસ ચાલવાની મંજૂરી આપવામાં આવી હતી જેથી તે તેની પાસે જે "શોલ્સ" હતો તે ભૂલી જાય. પરીક્ષણો દરમિયાન અવલોકન કરવામાં આવ્યું હતું), હવે સ્કોરબોર્ડ પ્રથમ વખત ચાલુ કરવામાં આવ્યું હતું (અને બીજી વખત કંઈક કામ કરવા માંગતું ન હતું), અને "વિજય દિવસ" સ્ટેડિયમના ખાલી બાઉલમાં ગર્જના કરી રહ્યો હતો (હું એક કલાક પહેલા સમજાયું કે બધું ખોવાઈ ગયું છે).

મેં લાંબા સમય પહેલા ધૂળવાળા અને તે જ સમયે ભીના નરકના ફોટોગ્રાફ્સ કાઢી નાખ્યા હતા, જે મેં મોસ્કો સરકારના બાંધકામ સાઇટના ક્યુરેટરને બતાવ્યા હતા (શેડ્યૂલ મુજબ, અમારે ત્યાં આઇટી સાધનો ઇન્સ્ટોલ અને લોંચ કરવાના હતા).

પણ હવે પણ મને યાદ છે કે તે કેટલું મુશ્કેલ અને... ડરામણું હતું.

તે ડરામણી છે કારણ કે અમે પ્રથમ વખત ઘણી વસ્તુઓ કરી છે, સ્કેલને કારણે, જવાબદારીને કારણે (દરેક વ્યક્તિ તે નક્કી કરવા માટે સ્વતંત્ર છે કે તેઓ કોને સહન કરે છે). મને ખબર નથી કે અમે જે લોકો સાથે કામ કર્યું છે તે શું વિચાર્યું છે, પરંતુ મને તારકોવ્સ્કીની ફિલ્મ "આન્દ્રે રુબલેવ" ના બોરિસ્કા જેવું લાગ્યું. તેણે નિષ્ણાત હોવાનો ઢોંગ પણ કર્યો અને ઘંટ વગાડવાનો કરાર કર્યો, પરંતુ "પિતા, કૂતરો, મૃત્યુ પામ્યો અને રહસ્ય પર પસાર થયો નહીં." તેથી તેણે ધૂન પર બધું કર્યું. અને કર્યું!

પરંતુ તે એકલો હતો, અને અમારી પાસે એક ટીમ છે. અને દરેકે એકબીજાને મદદ કરી, ટેકો આપ્યો, એકબીજાને આશ્વાસન આપ્યું. દરેક વ્યક્તિ તણાવનો સામનો કરી શકતો નથી. એક સવારે અમે ફોરમેનને “ખોવ્યો”. ફોન ઉપલબ્ધ નથી. મારી પત્ની કહે છે: "સવારે હું કારમાં બેસીને કામ પર ગઈ." ટ્રાફિક પોલીસ દ્વારા તેઓ કારને શોધવા લાગ્યા. છેલ્લી વખત જ્યારે કેમેરાએ તેને મોસ્કો રીંગ રોડથી પ્રદેશ તરફ વળતો પકડ્યો હતો (તેણે ત્યાં કરવાનું કંઈ નહોતું). સામાન્ય રીતે, 3 દિવસ સુધી કોઈને કંઈ ખબર ન હતી, તેઓએ સૌથી ખરાબ વિચાર્યું. ચોથા દિવસે હું મળી આવ્યો. રોસ્ટોવ-ઓન-ડોનમાં. તેઓએ કહ્યું કે આ વ્યક્તિને નર્વસ બ્રેકડાઉન થયું હતું.

અને અમારા જીઆઈપી, જીવનમાં વાજબી અને કફની વ્યક્તિ, કોઈક રીતે તેના ઇન્ટરલોક્યુટર પાસેથી ફોન છીનવી લીધો અને તેને કોંક્રિટની દિવાલમાં ફેંકી દીધો. પછી લડાઈ શરૂ થઈ, પોલીસ આવી અને બધાને પોલીસ સ્ટેશન લઈ જવામાં આવ્યા. ત્યાં તેઓએ શાંતિ કરી.

લોકોને ઉમેરો

મેનેજમેન્ટ વર્ટિકલ, જેમાં દરેક વ્યક્તિ પોતાને તેમના ઉપરી અધિકારીઓથી અલગ પાડવા માંગે છે, આ રીતે કામ કરે છે. ઇન્સ્ટોલર ફોરમેનને જાણ કરે છે કે તેણે લંચ પહેલાં 100 મીટર કેબલ નાખ્યો હતો. ફોરમેન સમજે છે કે હજી અડધો દિવસ આગળ છે અને ફોરમેનને જાણ કરે છે કે આજે આપણે 200 મીટર મૂકશું (સ્ટેડિયમ ઘણું મોટું છે, ફોરમેનને ક્યારેય ખબર પડી નથી કે તેના કાર્યકરને લંચ પછી વેરહાઉસ ખસેડવા મોકલવામાં આવ્યો હતો). ફોરમેન કામને વેગ આપવાનો આદેશ આપે છે અને સાઇટ મેનેજરને રિપોર્ટ કરે છે કે દિવસના અંત સુધીમાં અમે 300 મીટર દબાવીશું અને બનાવીશું. અને પછી તે સ્પષ્ટ છે. જેમ નદીમાં પ્રવાહો વહે છે, તેમ આ સુશોભિત માહિતી વધુને વધુ ઉંચી જાય છે. અને વાસ્તવિકતા વધુ ને વધુ સુંદર બનતી જાય છે.

અને હવે મેયર દ્વારા જણાવવામાં આવ્યું છે કે સ્ટેડિયમ 3 મહિનામાં એટલે કે નિર્ધારિત સમય કરતાં છ મહિના વહેલું બની જશે. મેયર લીલા ક્ષેત્રની સામે ટીવી પર દેખાય છે અને તમામ સિસ્ટમોના વ્યાપક પરીક્ષણ શરૂ કરવાનો આદેશ આપે છે. માત્ર 3 મહિનામાં પૂર્ણ થશે. અને તે નીકળી જાય છે. અને અમે રહીએ છીએ અને "વિજય દિવસ" સાંભળીએ છીએ.

અને પછી હવે શું કરવું તેની ચર્ચા કરવા માટે અમે મીટિંગમાં જઈએ છીએ. બાંધકામ મેનેજરે એક સંપૂર્ણપણે નવો અને એકદમ બુદ્ધિશાળી ઉકેલ પ્રસ્તાવિત કર્યો: "લોકોને ઉમેરો, બીજી પાળી ગોઠવો" (1941 માં મોસ્કોના સંરક્ષણ દરમિયાન સ્ટાલિને કદાચ ઝુકોવને આ કહ્યું હતું).

એવું કહેવું જ જોઇએ કે તે ક્ષણે બાંધકામ ખરેખર સમાપ્ત થઈ રહ્યું હતું. અને તેની નજીક, વધુ લાયક લોકોની જરૂર છે. આમાંના હંમેશા થોડા હોય છે. નિર્ણય સ્વાભાવિક રીતે આવ્યો: આ જ લોકોને બે પાળીમાં કામ કરવા દો. પહેલીવાર મેં જોયું કે લોકો કેવી રીતે એ) 9:00 વાગ્યે કામ પર આવે છે, b) બીજા દિવસે સવારે સુધી કામ કરે છે, c) નિરીક્ષકને કાર્ય રજૂ કરે છે, ડી) યોગ્ય ટિપ્પણીઓ કરે છે અને 17:00 સુધીમાં ઘરે જાય છે, e) ... 9:00 વાગ્યે કામ પર આવો.

તે સારું છે કે અમે આ મોડમાં લાંબા સમય સુધી કામ કર્યું નથી. એક દિવસ સામાન્ય કોન્ટ્રાક્ટરે રાત્રે વીજળી બંધ કરી દીધી. તેઓ તેમના માટે રાત્રિ ફરજના દર પર સહમત ન હતા.
અથવા અહીં બીજી વાર્તા છે. ફાયર એલાર્મ એસેમ્બલ કરવા અને લોંચ કરવા માટે, તમારે ફાયર ડિટેક્ટરને છત પર માઉન્ટ કરવાની જરૂર છે, તેમને નવા વર્ષની માળા જેવા લાઇટ બલ્બની જેમ લૂપમાં બાંધવા અને તેમને સેન્ટ્રલ સ્ટેશન સાથે કનેક્ટ કરવાની જરૂર છે (લૂપમાં 256 જેટલા ઉપકરણો છે, અને તમામ જગ્યાને સુરક્ષિત રાખવા માટે પૂરતી લૂપ્સ). અમે ટીમોના લોકર રૂમમાં જઈએ છીએ, અને ત્યાં કોઈ છત નથી. અને વ્યાપક પરીક્ષણ માટેની યોજના છે. શું તમને લાગે છે કે અમે તેને ફાડી નાખ્યો છે? ભલે તે કેવી રીતે હોય! ફોટો ખૂબ જ રમુજી બન્યો: એક મોટો હોલ, અને સેન્સર છત પરથી લટકતા હતા. મરજીવોના દૃષ્ટિકોણથી થોડું ફિશહૂક જેવું.

હંસ, 3 ક્રેફિશ અને 5 પાઈક

આજે, BIM ડિઝાઇન ઉદ્યોગ ધોરણ બની ગઈ છે. આ માત્ર ત્રિ-પરિમાણીય મોડલ નથી, પરંતુ સાધનો અને સામગ્રીનું સ્પષ્ટીકરણ પણ છે, જે આપમેળે જનરેટ અને એડજસ્ટ થાય છે. અલબત્ત, વાસ્તવમાં બધું કમ્પ્યુટર સ્ક્રીન કરતાં વધુ જટિલ છે: ક્યાંક તેઓએ ઊંચાઈ સાથે ભૂલ કરી, ક્યાંક બીમ દેખાયો, ક્યાંક ગ્રાહક પાસેથી નવી આવશ્યકતાઓ પ્રાપ્ત થઈ, પરંતુ ઇન્સ્ટોલેશન પહેલેથી જ થઈ ગયું હતું, વગેરે. પરંતુ સામાન્ય રીતે , જ્યારે બધા ડિઝાઇનરો એક માહિતી જગ્યામાં કામ કરે છે, ત્યારે ત્યાં ભૂલોનો ક્રમ ઓછો હોય છે.
પરંતુ અમે અને સંબંધિત કંપનીઓના ડિઝાઇનરો બંનેએ 2014 માં લુઝનિકીની ડિઝાઇન કરવાનું શરૂ કર્યું, જ્યારે BIM મોડલ્સ હજી વિચિત્ર હતા.

સ્ટેડિયમની ખાસિયત એ છે કે, સ્ટેન્ડની નીચેનો વિસ્તાર સૌથી મોટો (165 હજાર ચોરસ મીટર) ન હોવા છતાં, ત્યાં સામાન્ય કંઈ નથી. આ કોઈ બહુમાળી ટાવર નથી, જ્યાં 50 માળમાંથી 45 એક સરખા છે.

પરંતુ તેમ છતાં, સ્ટેડિયમ ખૂબ મોટું છે અને એન્જિનિયરિંગ સિસ્ટમ્સમાં ખૂબ સમૃદ્ધ છે. તેથી ઘણા કોન્ટ્રાક્ટરો હતા. અને દરેકની પોતાની ઉત્પાદન સંસ્કૃતિ, ચોકસાઈ અને સરળ માનવીય ગુણો છે. ઉપરાંત, બાંધકામ દરમિયાન, ડિઝાઇનમાં ઘણા ફેરફારો કરવા પડ્યા. પરિણામ અનુમાન લગાવવું સરળ છે.
અહીં એક ઉદાહરણ છે. ફાયર ઓટોમેટિક્સ સિસ્ટમ જટિલ છે કારણ કે તેના ઇન્સ્ટોલેશન અને કમિશનિંગમાં લોકોના 3 જૂથો સામેલ છે (જો તેઓ એક જ કંપનીમાં કામ કરે તો પણ ચિત્ર વધુ બદલાતું નથી): વેન્ટિલેશન કામદારો વાલ્વ ઇન્સ્ટોલ કરે છે (ધુમાડો એક્ઝોસ્ટ, હવાનું દબાણ, અગ્નિ નિવારણ ) અને તેમની ડ્રાઇવ્સ , ઇલેક્ટ્રિશિયન તેમને પાવર સપ્લાય કરે છે અને ઓછા-વર્તમાન ઇજનેરો કંટ્રોલ કેબલને જોડે છે. દરેક વ્યક્તિ પોતાના પ્રોજેક્ટ મુજબ આ કરે છે. લુઝનિકીમાં, જ્યાં આવા લગભગ 4000 ઉપકરણો છે, ત્રણ પેટા કોન્ટ્રાક્ટરો પાસે તેમના પ્રોજેક્ટ્સમાં અલગ-અલગ સંખ્યામાં ઉપકરણો હતા અને તેઓ સસ્પેન્ડ કરેલી ટોચમર્યાદાની પાછળ અલગ-અલગ જગ્યાએ સ્થિત હતા. અમે આ સમસ્યા કેવી રીતે હલ કરી? તે સાચું છે: તેઓએ લોકોને ઉમેર્યા.

ઉદાસી અને રમુજી

અન્ય વસ્તુઓમાં, અમારે સ્ટેડિયમની સમગ્ર પરિમિતિ સાથે ટર્નસ્ટાઇલ ઇન્સ્ટોલ કરવાની હતી. આ બીજી સુરક્ષા સર્કિટ હતી (પ્રથમ તે પ્રદેશના પ્રવેશદ્વાર પર સ્થાપિત કરવામાં આવી હતી, જ્યાં વ્યક્તિગત શોધ અને ફેન આઈડી તપાસ કરવામાં આવી હતી). અને અમે પ્રથમ ત્યાં નિયમિત ટર્નસ્ટાઇલ ઇન્સ્ટોલ કરવાનું નક્કી કર્યું. પરંતુ લુઝનિકીના કર્મચારીઓએ સમજાવ્યું કે એવા લોકો પણ છે જેઓ સંપૂર્ણ ઊંચાઈની ટર્નસ્ટાઈલ પર પણ કૂદી પડે છે. આ રીતે એરેનાના પ્રવેશદ્વાર પર વિઝર્સ સાથે એન્ટિ-ટેન્ક હેજહોગ્સ જેવી રચનાઓ દેખાય છે.

ટર્નસ્ટાઇલ જાતે જ કોઈ ઘટના વિના સ્થાપિત કરવામાં આવી હતી. પ્રથમ, અમે ઇન્સ્ટોલેશન સાઇટ્સ પસંદ કરવામાં લાંબો સમય વિતાવ્યો, લાંબા સમય સુધી તેનો પ્રયાસ કર્યો (જેથી પહેલેથી જ નાખેલી ભૂગર્ભ સંદેશાવ્યવહારમાં પ્રવેશ ન કરવો), અમારા પાયા નાખવા માટે લાંબો સમય રાહ જોવી, કેબલ નાખવા માટે ગ્રુવ્સ કાપી, હેચ સ્થાપિત કર્યા. ... અને પછી એક સવારે અમે આવીને જોયું કે રાતોરાત સ્ટેડિયમની આસપાસનો આખો વિસ્તાર મોકળો થઈ ગયો હતો. અને તાજા ડામરની નીચે અમારા બધા નિશાનો, ખાંચો અને હેચ રહી ગયા. સામાન્ય રીતે, વિસ્તાર સપાટ બની ગયો, જેમ કે... (ઝ્વેનેત્સ્કીની “ધ ડેમોમેન ટેલ” યાદ છે?)

અમે બેસીને વિચારીએ છીએ કે શું કરવું. પણ પછી કન્સ્ટ્રક્શન મેનેજર આવ્યા અને કહ્યું: “તમારી હેચ મેટલ છે. તમે તેમને માઇન ડિટેક્ટર વડે શોધવાનો પ્રયાસ કરી શકો છો."

અથવા આના જેવી બીજી વાર્તા. ફાયર પ્રોટેક્શન સાધનો (સેન્સર, સ્પીકર્સ, બટન્સ, સ્ટ્રોબ લેમ્પ્સ, ઇન્ડિકેટર્સ) નું સ્થાન SNiPs દ્વારા નિયંત્રિત થાય છે. ઠીક છે, અમે તેમને ઇન્સ્ટોલ કર્યા અને તેમને કાર્યરત કર્યા. પરંતુ લુઝનિકીના સુરક્ષા નિષ્ણાતોએ સમજાવ્યું કે નશામાં ધૂત ચાહકોની ભીડ તેમને ઉખેડી નાખશે અને તમામ મેન્યુઅલ કોલ પોઈન્ટના બટન દબાવશે. અમારે "તોડફોડ વિરોધી પગલાં" હાથ ધરવા પડ્યા (જેને પ્રોજેક્ટના આ વિભાગને કહેવામાં આવે છે): અમે કેટલીક વસ્તુઓ ઊંચી કરી, કેટલીક વસ્તુઓ બારમાં મૂકી અને કેટલીક વસ્તુઓ... હું કહીશ નહીં.

અને વિડિયો સર્વેલન્સ એ અમારું વિશેષ ગૌરવ છે. પ્રતિ ચોરસ મીટર કેમેરાની આટલી ઘનતા કદાચ વિશ્વમાં ક્યાંય નથી. સ્ટેડિયમમાં તેમાંથી 2000 છે, દર્શકો માટે વિશિષ્ટ વિડિઓ સર્વેલન્સ સિસ્ટમની ગણતરી નથી, જેની મદદથી તમે સામેના સ્ટેન્ડમાંથી વ્યક્તિને ઓળખવાની ખાતરી આપી શકો છો. અને તે બધા "સેફ સિટી" સિસ્ટમમાં એકીકૃત છે. સ્ટેડિયમના સિચ્યુએશનલ સેન્ટરથી (અમારું કાર્ય પણ) તમે એરેના કેમેરાની બધી છબીઓ જ નહીં, પણ પ્રદેશ અને વિશેષ વર્કસ્ટેશનોથી - આખું શહેર જોઈ શકો છો.

ટેલિવિઝન, જેમાંથી અમે સ્ટેડિયમમાં 1000 થી વધુ ઇન્સ્ટોલ કર્યા છે, તેના કારણે ઘણી મુશ્કેલી થઈ. અમે તેમાંથી 3 VIP બોક્સમાં મૂક્યા, કારણ કે તેની ઉપરની છત્ર સ્કોરબોર્ડને આવરી લેતી હતી, અને આ ટીવી પર ડુપ્લિકેટ "ચિત્ર" પ્રદર્શિત કરવામાં આવ્યું હતું.

તે તારણ આપે છે કે ચાહકોના પોડિયમ કરતાં VIP બૉક્સમાં જુસ્સો વધુ ખરાબ નથી! ઉદાહરણ તરીકે, સ્પેનના રાજાએ રશિયા સાથેની ક્વાર્ટર ફાઈનલ મેચ દરમિયાન ટીવી તોડી નાખ્યું. તેઓ કહે છે કે તે આકસ્મિક રીતે... ખુરશી વડે માર્યો હતો, કદાચ.

આન્દ્રે રૂબલેવમાં તારકોવ્સ્કીની જેમ, બધું સારી રીતે સમાપ્ત થયું. અને મેસ્સી પ્રારંભિક મેચમાં આવ્યો, અને રશિયન ટીમે લુઝનિકીમાં તેમની બંને મેચ જીતી, અને ફાઇનલમાં સફળતા મળી. અને ખૂબ જ અંતે એવોર્ડ સમારંભમાં તે ભયંકર ધોધમાર વરસાદ હતો (સીધો “ધ માસ્ટર એન્ડ માર્ગારીટા”) અને વીઆઈપી સ્ટેન્ડ પર એકલી છત્રી હતી.

વિશ્વની શ્રેષ્ઠ નોકરી

શું તમને યાદ છે કે થોડા વર્ષો પહેલા ઓસ્ટ્રેલિયામાં તેઓએ વિશ્વના શ્રેષ્ઠ કાર્ય માટે આંતરરાષ્ટ્રીય સ્પર્ધાની જાહેરાત કરી હતી? મારે ઉષ્ણકટિબંધીય ટાપુ પર રહેવું હતું, વિશાળ કાચબાને ખવડાવવું અને ઇન્ટરનેટ પર બ્લોગ કરવો પડ્યો. અને આ માટે દર વર્ષે લગભગ 100 હજાર ડોલર ચૂકવો.

પરંતુ મને લાગે છે કે વિશ્વની શ્રેષ્ઠ નોકરી (મોસ્કોમાં, ખાતરી માટે) તે લોકો માટે છે જેઓ દરરોજ સવારે લુઝનિકીમાં લૉન કાપે છે.

સોર્સ: www.habr.com