Tinkoff.ru પર હેકાથોન નંબર 1

ગયા સપ્તાહમાં અમારી ટીમે હેકાથોનમાં ભાગ લીધો હતો. મને થોડી ઊંઘ આવી અને તેના વિશે લખવાનું નક્કી કર્યું.

Tinkoff.ru ની દિવાલોની અંદર આ પ્રથમ હેકાથોન છે, પરંતુ ઇનામો તરત જ ઉચ્ચ ધોરણ સેટ કરે છે - ટીમના તમામ સભ્યો માટે એક નવો iPhone.

તો તે કેવી રીતે ગયું:

નવા iPhoneની રજૂઆતના દિવસે, HR ટીમે કર્મચારીઓને ઇવેન્ટ વિશેની જાહેરાત મોકલી:

પહેલો વિચાર એ આવે છે કે માર્ગદર્શન શા માટે? અમે HR ટીમ સાથે વાત કરી જેણે હેકાથોન શરૂ કરી, અને બધું જ સ્થાને પડી ગયું.

1. છેલ્લાં 2 વર્ષોમાં, અમારી ટીમોએ માત્ર સંખ્યામાં જ નહીં, પણ ભૂગોળમાં પણ ઘણો વિકાસ કર્યો છે. 10 શહેરોના છોકરાઓ વિવિધ પ્રોજેક્ટ્સ (મોસ્કો, સેન્ટ પીટર્સબર્ગ, યેકાટેરિનબર્ગ, નિઝની નોવગોરોડ, સોચી, રોસ્ટોવ-ઓન-ડોન, ઇઝેવસ્ક, રિયાઝાન, કાઝાન, નોવોસિબિર્સ્ક) પર કામ કરી રહ્યા છે.
2. ઑનબોર્ડિંગના મુદ્દાને અવગણી શકાય નહીં: જુનિયરોના ટોળાં, વિતરિત ટીમો, દૂરસ્થ કચેરીઓનો વિકાસ - દરેક વસ્તુને ઝડપી ઉકેલની જરૂર છે.
3. અમે વિચાર્યું કે આ એક તક છે કે અમે કેવી રીતે અને કઈ રીતે ટીમમાં માર્ગદર્શનની સમસ્યાઓ હલ કરીએ છીએ + કાર્ય પ્રક્રિયાઓમાંથી વિરામ લેવાની અને કંઈક નવું કરવાનો પ્રયાસ કરવાની વાસ્તવિક તક.
4. હેકાથોન એ એવા સહકાર્યકરોને મળવાની તક છે કે જેમની સાથે તમે અગાઉ માત્ર ફોન અથવા સ્લેક દ્વારા વાતચીત કરી હતી.
5. અને હા! આ મજા છે, શાબ્દિક)

સહભાગિતાના નિયમો સરળ હતા. પ્રથમ હેકાથોનમાં ખૂબ રસ લેતા, અમારા એચઆરએ નક્કી કર્યું કે અરજી કરનાર પ્રથમ 5 ટીમોને તરત જ સહભાગીઓની યાદીમાં સામેલ કરવામાં આવશે, 2ની પસંદગી જ્યુરી દ્વારા કરવામાં આવશે, અને એક ટીમને સંગમમાં સૌથી વધુ પસંદના આધારે પસંદ કરવામાં આવશે. . દરેક ટીમે વધુમાં વધુ 5 લોકોને મંજૂરી આપી - વિભાગ, પ્રોજેક્ટ, ટેક્નોલોજી અને સૌથી અગત્યનું, શહેરને ધ્યાનમાં લીધા વગર. તેથી, એક ટીમને એસેમ્બલ કરવી અને અમારા દસ વિકાસ કેન્દ્રોમાંથી સાથીદારોને લાવવાનું ખૂબ જ સરળ હતું. ઉદાહરણ તરીકે, અમારી ટીમમાં સેન્ટ પીટર્સબર્ગના વિન્ડોઝ ડેવલપર તૈમૂરનો સમાવેશ થાય છે.

અમે એક ઇમરજન્સી મીટિંગ બોલાવી, વિચાર-વિમર્શ કર્યો અને એક વિચાર આવ્યો. તેઓએ પોતાને "ટી-માર્ગદર્શક" તરીકે ઓળખાવ્યા, ભવિષ્યના પ્રોજેક્ટ અને ટેક્નોલોજી સ્ટેક (C#, UWP) ના સારનું ટૂંકમાં વર્ણન કર્યું અને અરજી મોકલી. અમને મોડું થવાનો ભય હતો, પરંતુ અમે બીજા ક્રમે આવ્યા અને આપમેળે સહભાગી બન્યા.

જો આપણે થોડું રિવાઇન્ડ કરીએ, તો અમને 4 સપ્ટેમ્બરના રોજ હેકાથોન વિશે એક પત્ર મળ્યો, એટલે કે. વિગતો તૈયાર કરવા માટે અમારી પાસે 3 અઠવાડિયાથી વધુ સમય હતો. આ સમય દરમિયાન, અમે થોડી તૈયારી કરી: અમે આઇડિયા, યુઝર કેસ પર વિચાર કર્યો અને થોડી ડિઝાઇન બનાવી. અમારો પ્રોજેક્ટ એક પ્લેટફોર્મ છે જ્યાં બે સમસ્યાઓ હલ થાય છે:

1. કંપનીમાં માર્ગદર્શક શોધો.
2. માર્ગદર્શક અને સલાહકાર વચ્ચેની ક્રિયાપ્રતિક્રિયામાં મદદ કરો.

ઈન્ટરફેસ નિયમિત મીટીંગો સુનિશ્ચિત કરવામાં, આ મીટીંગો માટે નોંધો લખવામાં અને માર્ગદર્શક અને સલાહકાર વચ્ચે વ્યક્તિગત ક્રિયાપ્રતિક્રિયા માટે તૈયાર કરવામાં મદદ કરે છે. અમે માનીએ છીએ કે માર્ગદર્શન એ મુખ્યત્વે વ્યક્તિગત સંચાર છે, અને સિસ્ટમે નિયમિત મીટિંગ્સને બદલવી જોઈએ નહીં - ફક્ત પ્રક્રિયાને ગોઠવવામાં મદદ કરે છે. અંતે તે આના જેવું કંઈક બહાર આવ્યું:

દિવસ X આવી ગયો (29.09.2018)

સહભાગીઓની ભેગી 10:30 માટે સુનિશ્ચિત કરવામાં આવી હતી.

હેકાથોન દરમિયાન, Tinkoff.Cafe એ કાફે નહીં, પરંતુ સર્જનાત્મકતા માટેનું એક વાસ્તવિક પ્લેટફોર્મ બની ગયું છે: ટીમો માટે અલગ કાર્યક્ષેત્રો, ધાબળા અને ગાદલાઓ સાથે આરામ કરવાની જગ્યા અને ચા-હાઉસ શૈલીમાં ટેબલ સેટ.

એચઆરએ દરેક બાબતની કાળજી લીધી: હેકાથોન લાંબો સમય ચાલતી હોવાથી, અમને ટૂથપેસ્ટ, બ્રશ અને ટુવાલ આપવામાં આવ્યો, અને ઑફિસમાં ફરજ પર એક ડૉક્ટર હતા જેનો 24 કલાક સંપર્ક કરી શકાય છે.

દરેક ટીમ વર્કસ્પેસથી સજ્જ હતી, વધારાના આઉટલેટ્સ, પાણી અને જરૂરી દરેક વસ્તુ પૂરી પાડવામાં આવી હતી જેથી કરીને અમે પ્રક્રિયામાં પોતાને લીન કરી શકીએ. અમે આયોજકોના વિદાયના શબ્દો સાંભળ્યા, હેકાથોનના નિયમો, ઘંટડી વાગી અને “Tinkoff Horde માટે” સૂત્ર સાથે દરેક વ્યક્તિએ આયોજન કરવાનું, જવાબદારીઓનું વિભાજન અને કોડિંગ કરવાનું શરૂ કર્યું.

તમામ સંગઠનાત્મક મુદ્દાઓ ઉકેલાઈ ગયા પછી, અમે પીલાફ સાથે રિફ્યુઅલ કર્યું અને ક્રેઝી કોડિંગ પર પાછા ફર્યા.

અમે યોજના બનાવી અને સ્ક્રીનો દોર્યા, જો અમારી પાસે સમય ન હોય તો અમે ચૂકી જઈ શકીએ તેવી સુવિધાઓની પ્રાથમિકતા વિશે દલીલ કરી.

દિવસ ખૂબ જ ઝડપથી પસાર થયો; કમનસીબે, અમે થોડું કર્યું. આયોજકોએ ઘણું ધ્યાન બતાવ્યું, સમયાંતરે આવીને અમારી બાબતોમાં રસ લીધો, અને સલાહ આપી.

અમે કેટલાક API ઉભા કર્યા, થોડું UI બનાવ્યું. અને અચાનક સાંજ પડી, અને અમે વિકાસની પીડા અને નિરાશામાં સંપૂર્ણપણે ડૂબી ગયા.

કામ પૂરજોશમાં હતું: કોઈ કંઈક ચર્ચા કરી રહ્યું હતું, કોઈ સૂઈ ગયું, અમે કામ કરી રહ્યા હતા. અમારામાંથી 4 UWP ડેવલપર્સ હતા (અમે Tinkoff.ru પર મોબાઇલ બેંક બનાવી રહ્યા છીએ) અને અદ્ભુત કેમિલા અમારી ટેક્નોલોજિસ્ટ હતી. સવારે 5 થી 6 વાગ્યાની વચ્ચે, જ્યારે અમે પહેલાથી જ ઘણા પૃષ્ઠો બનાવી લીધા હતા અને ASP.NET WebApi ઇન્સ્ટોલ કર્યું હતું, ત્યારે અમારા બેકએન્ડે સૂવાનું નક્કી કર્યું હતું, પરંતુ અમને ઉત્પાદન પર કોઈ ક્રેશ નહોતું મળ્યું.

સવારે લગભગ 6 વાગે બધું ખોવાઈ ગયું એ વિચારે અમે આગળ નીકળી ગયા. હજી સુધી કોઈ આયોજિત સ્ક્રીન ન હતી, કેટલાક API હેન્ડલ્સ 500, 400, 404 આપી રહ્યા હતા. આનાથી મને મારી ઈચ્છામાંથી જે બચ્યું હતું તેને એક મુઠ્ઠીમાં એકત્રિત કરવા અને વધુ મહેનત કરવાનું શરૂ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કર્યા.

સવારે 8:00 વાગ્યે તેઓએ અમને નાસ્તો કરાવ્યો અને અમને અમારા પ્રોજેક્ટ પૂરા કરવા અને પ્રેઝન્ટેશન તૈયાર કરવા માટે થોડો સમય આપ્યો.

હેકાથોન શરૂ થતાં પહેલાં, અમે વિચાર્યું કે અમે 10 કલાકમાં બધું સમાપ્ત કરીશું, સૂઈશું અને મુખ્ય ઇનામ મેળવીશું. મિત્રો, આ કામ કરતું નથી.

ટિપ્સ (હવે) અનુભવી:

1. એક વિચાર પર વિચાર કરો.
2. ભૂમિકાઓ સોંપો.
3. તમારી જવાબદારીના ક્ષેત્રને નિયુક્ત કરો.
4. સ્પર્ધા પહેલા પાર્ટી ન કરો.
5. રાત્રે સારી ઊંઘ લો.
6. આરામદાયક કપડાં 🙂 અને શૂઝ લાવો.

11:00 વાગ્યે અમે અમારી રચનાઓ રજૂ કરવાનું શરૂ કર્યું. પ્રસ્તુતિઓ સરસ હતી, પરંતુ મારા હાથ વડે મારા સહકર્મીઓના પ્રોજેક્ટને "સ્પર્શ" કરવા માટે પૂરતો સમય ન હતો - બધી ટીમોને પ્રસ્તુત કરવામાં લગભગ એક કલાકનો સમય લાગ્યો.

જ્યુરીએ વધુ 15-20 મિનિટ ચર્ચા કરી અને તે દરમિયાન આયોજકોએ ઓડિયન્સ એવોર્ડ વિશે વાત કરી. અમને સૌથી વધુ ગમતા પ્રોજેક્ટ માટે અમને મત આપવાનું કહેવામાં આવ્યું. એક ટીમ માટે ટીમ દીઠ એક મત (તમે તમારા પોતાના માટે મત આપી શક્યા નથી).

સહભાગીઓ અનુસાર, સ્કિલક્લાઉડ ટીમ જીતી.

લોકોએ એક એપ્લિકેશન બનાવી છે જેમાં કર્મચારીઓ ટેગ ક્લાઉડના સિદ્ધાંતના આધારે પોતાને કુશળતાના સેટ સોંપી શકશે. તે એવા લોકોને શોધવામાં મદદ કરે છે જેઓ કોઈ ચોક્કસ પ્રોજેક્ટને સમજે છે, અથવા કોઈ ચોક્કસ તકનીકમાં મદદ કરવા તૈયાર છે. તે નવા કર્મચારીઓ માટે ઉપયોગી થશે જેમણે હજી સુધી જોડાણો સ્થાપિત કર્યા નથી અને કોની તરફ વળવું તે જાણતા નથી.

જ્યુરી અને સહભાગીઓના મંતવ્યો એકસરખા હતા. એટલા માટે SkillCloud એ મુખ્ય ઇનામ લીધું, અને અમને ફરીથી મતદાન કરવાનું કહેવામાં આવ્યું

પછી અમે Mentor.me પસંદ કર્યું

છોકરાઓનો પ્રોજેક્ટ વિચાર:

નવા કર્મચારીઓ માટે માર્ગદર્શન સેવા: પ્રવૃત્તિઓનો સમૂહ જે પૂર્ણ કરવાની જરૂર છે તે પદને સોંપવામાં આવે છે. ત્યાં બે પ્રકારની પ્રવૃત્તિઓ છે: અભ્યાસ સામગ્રી અને વિષય પર નિષ્ણાત સાથે વાતચીત. અભ્યાસ કર્યા પછી, તમારે પ્રશ્નોના જવાબ આપવા અને અભ્યાસક્રમ/માર્ગદર્શકને રેટ કરવાની જરૂર છે. માર્ગદર્શક અને નિષ્ણાત નવા આવનારનું મૂલ્યાંકન પણ કરે છે

આ પછી એવોર્ડ સેરેમની અને ફોટોશૂટનું આયોજન થયું.

કુલ

24 કલાકના ઉન્માદ કોડિંગ પછી, અમે અલગ થવાનું શરૂ કર્યું. ભલે અમે જીત્યા ન હતા, પરંતુ અમે હારેલા નથી.

ઇવેન્ટ પોતે ખૂબ જ સકારાત્મક અને મનોરંજક હતી. અમે અમારી ક્ષમતાઓ અને નબળાઈઓ વિશે વધુ વાકેફ થયા - જેના પર આપણે હજુ પણ કામ કરવાની જરૂર છે.

અમને યાદ છે કે કામના નવા સ્થળે જવું કેટલું ડરામણી છે અને મૈત્રીપૂર્ણ ટીમમાં રહેવું કેટલું સરસ છે.
એક ટીમે એક વીડિયો પણ બનાવ્યો જે ઓનબોર્ડિંગના મહત્વ અને પ્રથમ દિવસની ઘટનાઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે. તમે વિડિયો જોઈ શકો છો અહીં.

અંગત રીતે, મને સકારાત્મક ચાર્જ મળ્યો અને મારો સમય સારો રહ્યો. હવે હું આગામી હેકાથોનની રાહ જોઈશ.

- હું તમને પ્રેમ કરું છું, તમને ચુંબન કરું છું. ઝફોડ.

સોર્સ: www.habr.com