IT બ્લોગ્સ અને તાલીમના 4 સ્તરોને હિટ કરો: મોસિગ્રાના સર્ગેઈ અબ્દુલમાનોવ સાથે મુલાકાત

શરૂઆતમાં હું મારી જાતને હિટ લેખોના વિષય સુધી મર્યાદિત કરવા માંગતો હતો, પરંતુ જંગલમાં આગળ જતાં પક્ષપાતીઓ વધુ જાડા થતા ગયા. પરિણામે, અમે વિષયો શોધવા, ગ્રંથો પર કામ કરવા, લેખન કૌશલ્ય વિકસાવવા, ગ્રાહકો સાથેના સંબંધો અને પુસ્તકને ત્રણ વખત ફરીથી લખવાના મુદ્દાઓમાંથી પસાર થયા. અને એ પણ કેવી રીતે કંપનીઓ હેબ્રે પર આત્મહત્યા કરે છે, શિક્ષણની સમસ્યાઓ, મોસિગ્રા અને કીબોર્ડ તોડી નાખે છે.

મને ખાતરી છે કે IT બ્લોગર્સ, માર્કેટર્સ, ડેવલપર્સ અને PR લોકો પોતાના માટે ઘણી બધી રસપ્રદ વસ્તુઓ મેળવશે.

મારા માટે, બે દાયકાથી કન્ટેન્ટ સાથે કામ કરતી વ્યક્તિ તરીકે, અનુભવી સાથીદારો સાથે સંપૂર્ણ વાતચીત કરવાની તક એક દુર્લભ સફળતા છે. અલબત્ત, અમે બધા એકબીજા સાથે વાતચીત કરીએ છીએ, પરંતુ અમે વ્યાવસાયિક વિષયો વિશે ભાગ્યે જ વાત કરીએ છીએ. વધુમાં, સેર્ગેઈએ સામગ્રી માર્કેટિંગમાં અનન્ય અનુભવ મેળવ્યો છે, જે તે સ્વેચ્છાએ શેર કરે છે.

જો તમને અચાનક ખબર ન હોય કે સેર્ગેઈ અબ્દુલમાનોવ કોણ છે (મિલ્ફગાર્ડ), સંક્ષિપ્ત સારાંશ રાખો: બિઝનેસ ઇવેન્જલિસ્ટ, મોસિગ્રા ખાતે માર્કેટિંગ ડિરેક્ટર, PR એજન્સીના સહ-માલિક, ત્રણ પુસ્તકોના લેખક અને હેબ્રે પરના ટોચના બ્લોગર્સમાંના એક.

અમે વાત કરી હતી જ્યારે સેર્ગેઈ સપ્સન પહોંચ્યો - બીજા દિવસે તે ટેકટ્રેન ફેસ્ટિવલમાં પરફોર્મ કરવાનો હતો.

- તમે મોસિગ્રાના મુખ્ય લોકોમાંના એક તરીકે અને ટોચના લેખક તરીકે હેબ્રે પર જાણીતા છો...

- મોસિગ્રા ખાતે મેં તે કર્યું જે મારા માટે રસપ્રદ હતું. ઉપરાંત મારી પોતાની PR એજન્સી છે માળિયું, જ્યાં અમે ઘણા PR પ્રોજેક્ટ ચલાવીએ છીએ. કદાચ કોઈ દિવસ હું તેના વિશે વાત કરી શકું. જો કે, Beeline વિશે પહેલેથી જ કહ્યું.

- ભૂતકાળમાં શા માટે? અને તમે એજન્સી અને મોસિગ્રાને કેવી રીતે જોડશો?

- આ અઠવાડિયે મેં મોસિગ્રા ખાતેની ઓપરેશનલ પ્રક્રિયાઓને સંપૂર્ણપણે છોડી દીધી છે અને હવે વ્યૂહરચના પર સલાહ લઈ રહ્યો છું. તેની શરૂઆત એ હકીકતથી થઈ કે મે મહિનામાં મેં મારા મેઈલબોક્સમાં પત્રો ગોઠવવાનું શરૂ કર્યું કે મારે આગળ શું કરવું છે અને હું શું નથી કરવા માંગતો. આ યોગ્ય પ્રતિનિધિમંડળ વિશેની વાર્તા છે. તે મારા માટે હંમેશા મુશ્કેલ રહ્યું છે. અને જો મોસિગ્રા સાથે અમે જવાબદારીઓનું વિભાજન કરવામાં અને મારા માટે જે રસપ્રદ છે તે છોડી દેવાનું વ્યવસ્થાપિત કર્યું, તો પછી આ આખું વર્ષ એજન્સી સાથે અમે મારી સહભાગિતા ઘટાડવા માટે પીડાદાયક તૈયારી કરી રહ્યા છીએ.

સારું, ઉદાહરણ તરીકે, પહેલાં મેં જાતે મીટિંગ માટે તૈયારી કરી હતી, પરંતુ હવે તમે આવો છો, અને તમારા ફોર્મ પરની તમામ પ્રારંભિક માહિતી અન્ય લોકો દ્વારા પહેલેથી જ એકત્રિત કરવામાં આવી છે, બધી વિગતો વગેરે. પ્રોજેક્ટ મેનેજરોને જે જરૂરી હતું તે બધું જ શિફ્ટ કરવું જરૂરી હતું. ગુણવત્તામાં થોડો ઘટાડો છે: હું કંઈક ઝડપથી અને વધુ સચોટ રીતે કરીશ. પરંતુ સામાન્ય રીતે, જ્યારે કોઈ તમારા માટે કામ કરે છે, જેને રૂટિન કહી શકાય, આ ખૂબ જ સાચું છે.

તાલીમ વિશે

- આધુનિક વ્યક્તિએ હંમેશા અભ્યાસ કરવો જોઈએ, તમે કેવી રીતે અભ્યાસ કરશો?

- તમારી સાથે વાત કરતા પહેલા, હું ટેક્સીમાં ગયો અને સપ્સનમાં વાંચવા માટે ચાર પુસ્તકો ડાઉનલોડ કર્યા. સામાન્ય રીતે, શિક્ષણમાં હવે નોંધપાત્ર પ્રગતિ થઈ છે. જેમણે 90 ના દાયકાના અંતમાં અને 99 ના દાયકાની શરૂઆતમાં અભ્યાસ કરવાનું શરૂ કર્યું, તેમના માટે આ ખરેખર એક જાદુઈ વાર્તા છે! પહેલાં, તમારી પાસે જ્ઞાનની સંપૂર્ણ ઍક્સેસ ન હતી. હું XNUMX માં યુનિવર્સિટીમાં ગયો હતો, અને તે એક મોટી વાત હતી, કારણ કે તમે વાસ્તવમાં લેક્ચરરે જે કહ્યું તે ફરીથી લખ્યું હતું. હવે જે રીતે શિક્ષણનું આયોજન કરવામાં આવે છે તેના જેવું આ બિલકુલ નથી.

શિક્ષણનો ઇતિહાસ એ તમને જે કહેવામાં આવે છે તેના ચાર સ્તરોનો ઇતિહાસ છે. ચોથું સ્તર તકનીકી ઇતિહાસ છે. અમે જેને રેસીપી તરીકે ઓળખતા હતા: આ કરો અને તમને તે મળશે. કોઈને તેની જરૂર નથી, પરંતુ કેટલાક કારણોસર દરેકને લાગે છે કે તે સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે. પ્રથમ સ્તર એ તમે શા માટે કરી રહ્યા છો, તમે તે શા માટે કરી રહ્યા છો, અને પરિણામે શું થશે તેની ઝાંખી છે.

જ્યારે અમે બેલાઇન સાથે કામ કર્યું, ત્યારે એક અદ્ભુત વાર્તા હતી - તેઓએ કહ્યું કે એન્જિનિયરો એન્જિનિયરોને કેવી રીતે શીખવે છે. તેમની પાસે મોસ્કોમાં યુનિવર્સિટી છે. તેમના માટે, લોકોને નિયમિતપણે પ્રદેશોમાંથી બહાર કાઢવામાં આવતા હતા જેથી તેઓ તેમના અનુભવો શેર કરી શકે. તે પાંચ વર્ષ પહેલાં હતું, અને મને ખાતરી નથી કે વસ્તુઓ હજી પણ તે રીતે કાર્ય કરે છે. અને ત્યાં એક સમસ્યા હતી - સામાન્ય રીતે એક એન્જિનિયર આવે છે અને કહે છે: "ઠીક છે, બેસો, નોટબુક કાઢો, અને હું તમને બધું કેવી રીતે સેટ કરવું તે બતાવીશ." દરેક વ્યક્તિ ભયભીત છે, અને કોઈ સમજી શકતું નથી કે તેઓએ આ વ્યક્તિને શા માટે સાંભળવું જોઈએ.

અને યુનિવર્સિટીએ આ લોકોને યોગ્ય રીતે કેવી રીતે બોલવું તે શીખવવાનું શરૂ કર્યું. તેઓ કહે છે: "આ શા માટે છે તે સમજાવો."

તે બહાર આવે છે અને કહે છે: "દોસ્તો, ટૂંકમાં, મને એક વિક્રેતા પાસેથી નવા સાધનો મળ્યા છે, જે હવે તમારી પાસે આવી રહ્યું છે, અમે તેની સાથે એક વર્ષ કામ કર્યું છે, અને હવે હું તમને કહીશ કે ત્યાં શું મુશ્કેલીઓ છે. જો આપણે એક વર્ષ પહેલા આ જાણ્યું હોત, તો આપણા વાળ ઓછા સફેદ હોત. સામાન્ય રીતે, તમે તેને લખવા માંગો છો કે નહીં, જો તમને લાગે કે તમે બધું જાતે કરી શકો છો. અને તે જ ક્ષણથી તેઓ તેને રેકોર્ડ કરવાનું શરૂ કરે છે. અને હવે તે કોઈ વ્યક્તિ નથી કે જે લોકોને આદેશ આપે કે તેઓએ શું કરવું જોઈએ, પરંતુ એક સહાયક અને સાથીદાર છે જેણે સમાન સમસ્યાઓનો સામનો કર્યો છે, અને માહિતીનો ખૂબ જ ઉપયોગી સ્ત્રોત છે.

બીજું સ્તર. આ શા માટે જરૂરી છે અને પરિણામ શું આવશે તે તમે સમજાવ્યા પછી, તમારે વાર્તા જોડવાની જરૂર છે. આ એક ફોર્મ છે જે ભૂલો સામે રક્ષણ આપે છે અને આ કાર્યનું મૂલ્ય સમજાવે છે.

ત્રીજું સ્તર: તમને એવી પ્રક્રિયા મળે છે જે વ્યક્તિ જાણે છે, અને તે આ પ્રક્રિયામાંથી નવી પ્રક્રિયામાં કેવી રીતે જઈ શકે છે તે સમજાવવા માટે તફાવતનો ઉપયોગ કરો. તે પછી તમે સંદર્ભ પુસ્તકની જેમ તકનીકી રેખાકૃતિ આપો. આ ચાર પગલાંઓમાં પરિણમે છે, અને હવે ચારેયની ઍક્સેસ છે.

તમે ચોથું સ્તર કોઈપણ રીતે અને ગમે ત્યાં મેળવી શકો છો, પરંતુ સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે પ્રથમ અને બીજું - શા માટે અને વાર્તાનું સમજૂતી. જો શિક્ષણ સારું છે, તો તે તમારા સ્તરને અનુકૂલન કરશે અને તમને અનુરૂપ ત્રીજું સ્તર આપશે, એટલે કે. તમે પ્રક્રિયાને ઝડપથી સમજી શકશો.

હવે અભ્યાસ કરવો સરળ બની ગયો છે કારણ કે, પ્રથમ તો અભ્યાસક્રમો બદલાઈ ગયા છે. ધંધામાં એવો ફેટીશ હતો - એમ.બી.એ. હવે તેને હવે આ રીતે ટાંકવામાં આવતું નથી. તેની ઈમેજ ખૂબ જ ધૂંધળી છે. બીજું, અહીં એક ઉદાહરણ છે: સ્ટેનફોર્ડ પાસે એક્ઝિક્યુટિવ ડિરેક્ટર પ્રોગ્રામ છે જે ટૂંકો, વધુ તીવ્ર અને ઉપરનો છે. ખાસ કરીને, વ્યવહારુ પરિણામોની દ્રષ્ટિએ.

અલગથી, ત્યાં એક ઉત્તમ Coursera છે, પરંતુ ત્યાં સમસ્યા વિડિઓ છે.

મારો એક મિત્ર Coursera અભ્યાસક્રમોનું ભાષાંતર કરી રહ્યો હતો અને અનુવાદકને કૅપ્શન્સ બનાવવાનું કહેતો હતો, જે તેણે પછી વાંચ્યો હતો જેથી વિડિયો જોવો ન પડે. તે તેના સમયને સંકુચિત કરે છે, અને સમુદાયને અનુવાદનો અભ્યાસક્રમ મળ્યો હતો.

પરંતુ જો તમે મોલેક્યુલર જિનેટિક્સ લો છો, તો વિડિઓ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. એટલા માટે નહીં કે ત્યાં કંઈક દોરવામાં આવ્યું છે, પરંતુ કારણ કે સામગ્રીના સરળીકરણનું સ્તર પૂરતું છે, એટલે કે. તે ચોક્કસ ગતિએ સમજવું જોઈએ.

મેં મેન્યુઅલ અને વિડિઓનો ઉપયોગ કરીને તેનો પ્રયાસ કર્યો. વિડિઓ વધુ સારી લાગી. પરંતુ આ એક દુર્લભ કિસ્સો છે.

એવા અન્ય અભ્યાસક્રમો છે જ્યાં તમે વિડિયો વિના પાસ થઈ શકતા નથી, જેમ કે શાસ્ત્રીય સંગીતનો પરિચય, પરંતુ 80% કિસ્સાઓમાં તે જરૂરી નથી. જો કે જનરેશન Z હવે ગૂગલ પર નહીં, પણ યુટ્યુબ પર સર્ચ કરે છે. જે સામાન્ય પણ છે. તમારે ટેક્સ્ટની જેમ વિડિઓઝ કેવી રીતે સારી રીતે બનાવવી તે પણ શીખવાની જરૂર છે. અને આની પાછળ ક્યાંક ને ક્યાંક ભવિષ્ય છે.

પાઠો અને ગ્રાહકો સાથે કામ કરવા વિશે

- તમે પાઠો માટે દિવસમાં કેટલો સમય ફાળવો છો?

- હું સામાન્ય રીતે દિવસમાં 2-3 કલાક કંઈક લખું છું. પરંતુ તે હકીકત નથી કે આ બધું વ્યવસાયિક છે. હું મારી પોતાની ચેનલ ચલાવું છું, હું આગળનું પુસ્તક લખવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છું.

- તમે 2-3 કલાકમાં કેટલું લખી શકો છો?

- કેમ જાય છે. તે સામગ્રી પર ખૂબ આધાર રાખે છે. જો આ એવી વસ્તુ છે જેના વિશે હું પહેલેથી જ જાણું છું, તો ઝડપ 8 થી 10 હજાર અક્ષરો પ્રતિ કલાકની છે. આ ત્યારે થાય છે જ્યારે હું સતત સ્ત્રોતો તરફ દોડતો નથી, કાગળમાંથી બહાર નીકળતો નથી, કંઈક સ્પષ્ટ કરવા માટે ટેબ પર સ્વિચ કરતો નથી, કોઈ વ્યક્તિને કૉલ કરતો નથી, વગેરે. સૌથી લાંબી પ્રક્રિયા લેખન નથી, પરંતુ સામગ્રી એકત્રિત કરવાની છે. હું સામાન્ય રીતે તેમાંથી કંઈક મેળવવા માટે લોકોના ટોળા સાથે વાત કરું છું.

– તમને ઘરે કે ઓફિસમાં ટેક્સ્ટ સાથે કામ કરવામાં ક્યાં વધુ આરામદાયક લાગે છે?

- હું હવે શેરીમાં ચાલી રહ્યો છું અને મારા હાથમાં ફોલ્ડિંગ કીબોર્ડ સાથેનું ટેબલેટ છે. હું તેની સાથે સપ્સનમાં મુસાફરી કરીશ અને કદાચ કંઈક લખવાનો સમય હશે. પરંતુ આ શક્ય છે જ્યારે તમે પૂર્વ-તૈયાર સામગ્રીમાંથી અને ચિત્રો વિના લખો. અને મારી પાસે ઘરે ડેસ્કટોપ હોવાથી, કીબોર્ડ પસંદ કરવામાં મને ઘણો સમય લાગ્યો. 10 વર્ષથી મારી પાસે 270 રુબેલ્સ (ચેરી, "ફિલ્મ") માટે કીબોર્ડ હતું. હવે મારી પાસે "મિકેના" છે, પરંતુ મને તેની સાથે પણ સમસ્યા છે. તે રમનારાઓ માટે બનાવવામાં આવ્યું હતું, અને હું લોજીટેક સપોર્ટ, આ અદ્ભુત લોકો કે જેઓ તેમની વોરંટી જવાબદારીઓને પૂર્ણ કરતા નથી, તેઓને મારા હાર્દિક અભિનંદન આપવા માંગુ છું. કીબોર્ડ સુંદર અને આરામદાયક છે, પરંતુ તે માત્ર 2-3 મહિના માટે કામ કરે છે. પછી હું તેને સત્તાવાર સેવા કેન્દ્રમાં લઈ ગયો, જ્યાં તેઓએ કહ્યું કે બ્રેકડાઉન ઉત્પાદકની ભૂલ હતી. પરંતુ લોજીટેક બિનશરતી વોરંટી વિશે ધ્યાન આપતું નથી, અને સમારકામ ચૂકવવામાં આવ્યું હતું. તેઓએ ત્રણ અઠવાડિયા માટે ટિકિટની ગોઠવણી કરી: જેમ કે, વિડિઓ મોકલો, સીરીયલ નંબર મોકલો અને પ્રારંભિક વિનંતીમાં બધું જ હતું.

મેં એક ડઝન કીબોર્ડ અજમાવ્યા છે, અને આ અત્યાર સુધીનું સૌથી આરામદાયક છે. અને જ્યારે પણ હું તેને જોઉં છું, ત્યારે હું સમજું છું કે કાલે તે તૂટી જશે. મારી પાસે બીજો અને ત્રીજો છે. અન્ય ઉત્પાદકો.

- તમે વિષયો કેવી રીતે પસંદ કરશો?

- મેં વિષયો પસંદ કર્યા હોવાથી, તેનું પુનરાવર્તન કરવું મુશ્કેલ બનશે. સામાન્ય રીતે, મને જે રસ છે અને મારી આસપાસ શું થઈ રહ્યું છે તે હું લઉં છું. તેના બદલે હું તમને કહીશ કે હું ગ્રાહકો માટે વિષયો કેવી રીતે પસંદ કરું.

અમે હાલમાં બીજી મોટી બેંકનું ઓડિટ કરી રહ્યા છીએ. ત્યાં, વિષયોની રચનાનો ઇતિહાસ નીચે મુજબ છે: તેઓ શું અભિવ્યક્ત કરવા માગે છે તેની સમજ છે, ત્યાં એક બ્રાન્ડ ઇમેજ છે, એવા કાર્યો છે જે કોર્પોરેટ બ્લોગને હલ કરવા જોઈએ, ત્યાં વર્તમાન શરતી સ્થિતિ છે, અને એક તેઓ હાંસલ કરવા માંગે છે.

સૈદ્ધાંતિક રીતે, શરતી સ્થિતિ દરેક જગ્યાએ સમાન છે: શરૂઆતમાં તે સ્વેમ્પ છે, પરંતુ અમે ટેક્નોલોજી કંપની બનવા માંગીએ છીએ. અમે રૂઢિચુસ્ત છીએ, પરંતુ અમે યુવાન દેખાવા માંગીએ છીએ. પછી તમે વાસ્તવિક હકીકતો શોધવાનો પ્રયાસ કરો છો જે આ બતાવવામાં મદદ કરે છે. કેટલીકવાર આ મૃત સંખ્યા હોય છે. સદનસીબે, આ પરિસ્થિતિમાં તથ્યો છે. અને પછી તમે આમાંથી થીમેટિક પ્લાન બનાવો.

એક નિયમ તરીકે, શું અને કેવી રીતે વાત કરવી તેના ઘણા સાર્વત્રિક વિષયો છે: કેટલીક આંતરિક પ્રક્રિયાઓ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે, અમે આવા નિર્ણયો શા માટે લીધા છે, અમારો કાર્યકારી દિવસ કેવો દેખાય છે અને ટેક્નોલોજી વિશે અમે શું વિચારીએ છીએ, બજાર સમીક્ષાઓ (શું થઈ રહ્યું છે તેની સ્પષ્ટતા ત્યાં અને શા માટે). અને અહીં ત્રણ મહત્વની બાબતો છે.

પ્રથમ તે છે જે કંપનીની અંદરના લોકો માટે સામાન્ય અને પરિચિત છે. તેઓ તેના વિશે વાત કરતા નથી કારણ કે તેઓ તેની સાથે વર્ષોથી જીવે છે, અને તેઓને નથી લાગતું કે તે વાત કરવા યોગ્ય છે. અને તે, એક નિયમ તરીકે, સૌથી રસપ્રદ છે.

બીજી વાત એ છે કે લોકો સાચું બોલતા બહુ ડરે છે. જો તમે તેને જેમ છે તેમ કહો તો તમે સફળતાપૂર્વક લખશો.

મારી એજન્સીના અડધા ક્લાયંટ હજુ પણ સંપૂર્ણ રીતે સમજી શકતા નથી કે તેઓ જે માટે જઈ રહ્યા હતા તેના ડાઉનસાઇડ્સ વિશે શા માટે વાત કરવાની જરૂર છે, ઉદાહરણ તરીકે. અથવા જે સ્ક્રૂઅપ્સ થયા તે વિશે. અને જો તમે તેના વિશે કહો નહીં, તો કોઈ તમારા પર વિશ્વાસ કરશે નહીં. આ એક પ્રકારની પ્રેસ રિલીઝ હશે.

આપણે દરેક વખતે સમજાવવું અને ન્યાયી ઠેરવવો પડશે. તાજેતરના વર્ષોમાં, અમે આ સ્થિતિનો બચાવ કરવામાં સક્ષમ છીએ. આ સંદર્ભમાં, બેલાઇન હંમેશા ઠંડી રહી છે, જેની સાથે અમે ચાર વર્ષ સુધી કામ કર્યું, ખાસ કરીને, હેબર પર. તેઓ સૌથી ભયંકર વસ્તુઓ વિશે વાત કરવામાં અચકાતા ન હતા, કારણ કે તેમની પાસે સારી PR ટીમ હતી. તેઓએ જ બ્લોગર્સ પર એક મૃત કબૂતર ફેરવ્યું હતું: વિવિધ બ્લોગર્સ સહેજ પૂરવાળા ભોંયરામાં નીચે જાય છે, અને એક મૃત કબૂતર તેમની તરફ તરે છે. તે અદ્ભુત હતું. તેઓએ ખચકાટ વિના બધું બતાવ્યું. અને આનાથી ઘણું બધું મળ્યું. પરંતુ હવે એવું રહ્યું નથી.

હું પુનરાવર્તન કરું છું: તમારે શું કહેવું તે સમજવાની જરૂર છે. તમારાથી ક્યાંક ભૂલો થઈ રહી છે એ શરમ અનુભવ્યા વિના કે ડર્યા વિના તેને સાચું કહો. તમે તમારી ભૂલોને કેવી રીતે વર્ણવો છો તેના આધારે સામગ્રીની વિશ્વસનીયતા નક્કી થાય છે. રસ્તામાં કઈ સમસ્યાઓ હતી તે જોયા વિના સફળતામાં વિશ્વાસ કરવો મુશ્કેલ છે.

ત્રીજી વસ્તુ એ સમજવાની છે કે સામાન્ય રીતે લોકો માટે શું રસપ્રદ છે. ઈતિહાસ જોતી વખતે કંપનીમાં વ્યક્તિ શું કહી શકે છે. એક ક્લાસિક હાર્ડકોર ભૂલ IT લોકોને ટેક્નોલોજી વિશે જણાવવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે. આ હંમેશા ખૂબ જ સાંકડી સેગમેન્ટ હોય છે અને જ્યાં સુધી કોઈ વ્યક્તિ આ ટેક્નોલોજીનો સીધો સામનો ન કરે ત્યાં સુધી તેને વાંચવામાં ખાસ રસ નહીં હોય. તે. ગમે તેટલું રસપ્રદ હોય, પરંતુ ત્યાં કોઈ વ્યવહારિક એપ્લિકેશન હશે નહીં. તેથી, આ વાર્તાના અર્થ વિશે વાત કરવી હંમેશા જરૂરી છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો આપણે આઇટી વિશે લખીએ તો તેને હંમેશા વ્યવસાયના પરિપ્રેક્ષ્યમાં વિસ્તૃત કરવું જોઈએ. વાસ્તવિક દુનિયામાં જે થાય છે અને તે કેવી રીતે IT પ્રક્રિયાઓમાં પ્રતિબિંબિત થાય છે અને આ પ્રક્રિયાઓ પછીથી કંઈક કેવી રીતે બદલાય છે. પરંતુ સામાન્ય રીતે તેઓ આ કહે છે: "અહીં અમે ટેક્નોલોજી લીધી, તેને સ્ક્રૂ કરી, અને તે અહીં છે." જો તમે જૂના યાન્ડેક્ષ બ્લોગને જુઓ, સંપાદિત ઝાલીના (માત્ર તેણીની પોસ્ટ્સ જ નહીં, પરંતુ ખાસ કરીને વિકાસકર્તાઓએ શું લખ્યું છે), તે લગભગ સમાન યોજનાને અનુસરે છે - વ્યવસાયના ટેક્નોલોજીના દૃષ્ટિકોણથી.

– વિકાસકર્તાઓ ઘણીવાર તેમના કામ વિશે વાત કરવામાં શરમ અનુભવે છે, તેઓને ડર લાગે છે કે તેમની સાથે કંઈક ખોટું છે, તેઓ એટલા સરસ નથી કે તેઓને ડાઉનવોટ કરવામાં આવશે. આ અંધકારમય વિચારોમાંથી કેવી રીતે છુટકારો મેળવવો?

- અમારી સાથે, એક અલગ વાર્તા ઘણી વાર થાય છે: એક વ્યક્તિ, ઉદાહરણ તરીકે વિભાગના વડા, ઘણા મીડિયામાં પ્રકાશિત થયા હતા, દરેક જગ્યાએ સત્તાવાર ભાષામાં બોલતા હતા, અને હવે હેબ્રે પર બિનસત્તાવાર ભાષામાં લખવામાં ડરતા હતા.

કદાચ એક લાઇન કર્મચારીને ડર છે કે તેને ડાઉનવોટ કરવામાં આવશે, જો કે વર્ષોથી મેં Habr પર એક પણ ડાઉનવોટેડ પોસ્ટ જોઈ નથી જેમાં અમારો હાથ હતો. ના, મેં એક જોયું. લગભગ દોઢ હજાર પોસ્ટ માટે. જે અમે સંપાદિત કર્યું છે. સામાન્ય રીતે, તમારે યોગ્ય વસ્તુઓને યોગ્ય રીતે કહી શકવાની જરૂર છે, અને જો તમને લાગે કે કંઈક વાહિયાત છે, તો તમારે તેને પ્રકાશનમાંથી દૂર કરવાની જરૂર છે. અમે લગભગ દરેક ચોથી તૈયાર કરેલી પોસ્ટને પ્રકાશનમાંથી કાઢી નાખીએ છીએ કારણ કે તે Habr પરની સામગ્રી શું હોવી જોઈએ તેને અનુરૂપ નથી.

ક્લાયન્ટ માટે વાર્તાનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ ભાગ, જે કોઈ સમજી શકતું નથી, પરંતુ જે સૌથી ખર્ચાળ છે, તે એબ્સ્ટ્રેક્ટ્સ સાથે યોગ્ય વિષયો પસંદ કરવાનું છે. તે. સામાન્ય રીતે શું લખવું અને કઈ દિશામાં ખોદવું.

બીજો મહત્વનો મુદ્દો, જેને ઓછો અંદાજ આપવામાં આવ્યો છે, તે સુનિશ્ચિત કરવા માટેનું સંપાદનનું યુદ્ધ છે કે PR લખાણને સંપૂર્ણ સ્લિકનેસની સ્થિતિમાં આયર્ન ન કરે.

- એક મહાન પોસ્ટ માટે તમે કયા માપદંડને હાઇલાઇટ કરશો?

- Habré પર છે કેસ Beeline વિશે, તે ત્યાં પ્રકાશિત થયેલ છે. સામાન્ય રીતે: એક સારો પ્રસંગોચિત વિષય, લોકો માટે રસપ્રદ, સિસ્ટમનો સામાન્ય દૃષ્ટિકોણ, કેવળ ટેક્નોલોજી વિશે નહીં, પરંતુ તે શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે અને તેની સાથે શું જોડાયેલ છે, સારી સરળ ભાષા. આ મૂળભૂત બાબતો છે, અને બાકીની વિગતો છે: કયા પ્રકારની સામગ્રી, કયા વિષય પર, વગેરે. ઠીક છે, મેં "બિઝનેસ ઇવેન્જલિસ્ટ" પુસ્તકમાં આ વિશે ઘણું લખ્યું છે.

- લેખકો મોટાભાગે કઈ ભૂલો કરે છે? હેબર પર તમારે શું ન કરવું જોઈએ?

- એક સત્તાવાર શબ્દ અને તમે ખાનના હેબ્રે પર છો. જલદી એવી શંકા છે કે ટેક્સ્ટમાં માર્કેટરનો હાથ હતો, બસ. તમે પોસ્ટ છોડી શકો છો, તે ઉપડશે નહીં. Habr પર, પોસ્ટની સફળતા ત્યારે થાય છે જ્યારે તેને સામાજિક નેટવર્ક્સ અને ટેલિગ્રામ ચેનલો પર અલગ પાડવાનું શરૂ થાય છે. જો તમે 10 હજાર સુધીની પોસ્ટ જુઓ છો, તો તમે ખાતરી કરી શકો છો કે તે ફક્ત Habrની અંદર પોસ્ટ કરવામાં આવી હતી. અને જો પોસ્ટમાં 20-30 હજાર અથવા વધુ હોય, તો તેનો અર્થ એ છે કે તે ચોરાઈ ગઈ હતી, અને બાહ્ય ટ્રાફિક Habr પર આવ્યો હતો.

- શું તમારા અંગત વ્યવહારમાં એવું ક્યારેય બન્યું છે કે તમે લખો અને લખો, અને પછી બધું કાઢી નાખો અને ફરીથી કરો?

- હા તે હતી. પરંતુ ઘણી વાર એવું બને છે કે તમે લખવાનું શરૂ કરો છો, સામગ્રીને 2-3 અઠવાડિયા માટે બાજુ પર રાખો, પછી તેના પર પાછા ફરો અને વિચારો કે તે સમાપ્ત કરવું યોગ્ય છે કે નહીં. મારી પાસે ગયા વર્ષથી આ રીતે ચાર અધૂરી સામગ્રી પડી છે, કારણ કે મને લાગે છે કે તેમાંથી કંઈક ખૂટે છે, અને હું તેને ન્યાયી ઠેરવી શકતો નથી. હું મહિનામાં એકવાર તેમને જોઉં છું અને વિચારું છું કે તેમની સાથે કંઈક કરવું યોગ્ય છે કે નહીં.

હું તમને વધુ કહીશ, મેં પુસ્તકને શરૂઆતથી બે વાર ફરીથી લખ્યું છે. જે "તમારા પોતાના પર વ્યવસાય" છે. જ્યારે અમે તે લખી રહ્યા હતા, ત્યારે વ્યવસાય વિશેના અમારા વિચારો બદલાઈ રહ્યા હતા. તે ખૂબ જ રમુજી હતું. અમે તેને ફરીથી લખવા માગતા હતા, પરંતુ નક્કી કર્યું કે અમારે કમિટ કરવાની જરૂર છે.

તે ક્ષણે, અમે નાનામાંથી મધ્યમ કદના વ્યવસાય તરફ આગળ વધી રહ્યા હતા અને આ સાથે સંકળાયેલ તમામ સંભવિત સમસ્યાઓનો સામનો કર્યો હતો. હું પુસ્તકનું માળખું બદલવા માંગતો હતો. અમે લોકોમાં જેટલું વધુ પરીક્ષણ કર્યું, તેટલું વધુ અમને સમજાયું કે તેઓ ક્યાં ઓછા પડી રહ્યા છે. હા, જ્યારે તમે કોઈ પુસ્તક લખો છો, ત્યારે તમારી પાસે લોકો પર વ્યક્તિગત ભાગોનું પરીક્ષણ કરવાની તક હોય છે.

- શું તમે કોઈની પોસ્ટ્સનું પરીક્ષણ કરો છો?

- ના. હું પ્રૂફરીડર પણ ચાર્જ કરતો નથી. થોડા સમય પહેલા, હેબર પર ભૂલોની જાણ કરવાની ક્ષમતા દેખાઈ હતી, અને તે ભયંકર રીતે અનુકૂળ બની હતી. એક યુઝરે મને લગભગ પાંચ વર્ષ પહેલા એક પોસ્ટમાં સુધારા લખ્યા હતા, જેને 600 હજાર લોકોએ વાંચ્યું હતું. એટલે કે, આટલા બધા લોકોના ટોળાએ તે જોયું નથી અથવા તેને મોકલવામાં ખૂબ આળસુ હતા, પરંતુ તેને તે મળી ગયું.

- વ્યક્તિ તેની લેખન કુશળતા કેટલી ઝડપથી વિકસાવી શકે છે? તમે મહાન પોસ્ટ્સ કેવી રીતે લખવી તે શીખ્યા તે પહેલાં કેટલો સમય હતો?

- મારી વાર્તા થોડી ખાસ છે, કારણ કે મેં લગભગ 14 વર્ષની ઉંમરે એક પ્રકાશનમાં કામ કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. પછી મેં સમર્થનમાં કામ કર્યું અને થોડું લખ્યું, અને 18 વર્ષની ઉંમરે હું પહેલેથી જ આસ્ટ્રાખાનમાં બાળકોના અખબારનો સંપાદક હતો. તે હવે યાદ રાખવું ડરામણી છે, પરંતુ તે અતિ આનંદદાયક હતું. અમારો પ્રોગ્રામ ઇઝવેસ્ટિયા સ્કૂલ જેવો જ હતો અને અમે તેમની પાસેથી આંશિક રીતે અભ્યાસ કર્યો. માર્ગ દ્વારા, તે સમયે તે રશિયામાં સુપર લેવલ હતું. હું એમ નથી કહેતો કે આસ્ટ્રાખાનમાં બધું ત્યાં જેવું જ હતું, પરંતુ અમે ત્યાંથી ઘણી વસ્તુઓ લીધી, અને ત્યાંની તાલીમ સિસ્ટમ ખૂબ સારી હતી. અને મારી પાસે શ્રેષ્ઠ લોકોનો સંપર્ક હતો: ભાષાશાસ્ત્રીઓ, બે મનોવૈજ્ઞાનિકો, એક ખૂબ જ સરળ, બધા સક્રિય સંવાદદાતાઓ. અમે રેડિયો પર કામ કર્યું, મને હજુ પણ વર્ષમાં એક કિલોમીટર ફિલ્મ મળે છે. માર્ગ દ્વારા, પોપડો મારા જીવનમાં એકવાર હાથમાં આવ્યો, જ્યારે પોર્ટુગલમાં મ્યુઝિયમ સ્ટાફે મને પૂછ્યું કે શું હું પ્રેસનો સભ્ય છું. તેઓ કહે છે કે દસ યુરોને બદલે તમે એક યુરો ચૂકવશો. પછી તેઓએ મારા આઈડી વિશે પૂછ્યું, જે મારી પાસે નથી, અને તેના માટે મારો શબ્દ લીધો.

- મને એમ્સ્ટરડેમમાં આવો જ અનુભવ થયો હતો, જ્યારે અમે 11 યુરોની બચત કરીને મફતમાં મ્યુઝિયમમાં ગયા હતા. પરંતુ પછી તેઓએ મારું આઈડી ચેક કર્યું અને મને એક નાનું ફોર્મ ભરવાનું કહ્યું.

- માર્ગ દ્વારા, હું ટ્રિપ્સ પર એવા કપડાં લઉં છું જે તમામ પ્રકારની કોન્ફરન્સમાં આપવામાં આવે છે. વિવિધ યુનિવર્સિટીઓના લોગો છે. તે સાબિત કરવું ખૂબ જ સરળ બનાવે છે કે તમે શિક્ષક છો. શિક્ષકો માટે ડિસ્કાઉન્ટ પણ છે. તમે ફક્ત બતાવો કે આ અમારી યુનિવર્સિટીનું પ્રતીક છે, બસ.

મને એક રમુજી ઘટના યાદ આવી: જોકર પાસે તેના સ્પીકર પેકેજમાં "JAWA" શિલાલેખ સાથેનું કાળું ટી-શર્ટ હતું. અને આઇસલેન્ડમાં, એક બારમાં, એક છોકરીએ મને આ કેવા પ્રકારનું રોક બેન્ડ છે તે વિશે સમજાવ્યું. હું કહું છું કે તે રશિયન છે. તેણીએ એમ કહીને જવાબ આપ્યો કે તેણી જુએ છે કે આ અક્ષર "Zh" રશિયન છે, અને તમે રશિયન છો અને જૂથમાં રમો છો. તે હાસ્યાસ્પદ હતું. માર્ગ દ્વારા, હા, આઇસલેન્ડ એક એવો દેશ છે જ્યાં છોકરીઓ તમને જાતે જ ઓળખે છે, કારણ કે ટાપુ પર ક્રોસ-પોલિનેશનની તકો ખૂબ મર્યાદિત છે. અને હું તેના વિશે લખ્યું, અને ફરી એકવાર હું નોંધું છું કે આ બારની સફર નહોતી, પરંતુ આનુવંશિક આધારનો ઊંડો અભ્યાસ હતો.

– તમને લાગે છે કે એક સરળ ટેકીને લેખન કૌશલ્ય વિકસાવવા અને પ્રેક્ષકોને અનુભવવા માટે કેટલો સમય જોઈએ છે?

- તમે જાણો છો, હું હવે કેટલાક પાસાઓમાં બાળક જેવો અનુભવું છું. હું એમ કહી શકતો નથી કે હું કંઈપણ શીખ્યો કે બંધ થયો. વધવા માટે હંમેશા જગ્યા હોય છે. હું જાણું છું કે હું શું સારી રીતે કરી શકું છું અને મારે ક્યાં સુધારો કરવાની જરૂર છે.

સારી સામગ્રી લખવા માટે, તમારે તમારા થીસીસને એક જગ્યાએ મૂકવાની અને પ્રસ્તુતિનો તર્ક બનાવવાની જરૂર છે. ભાષા શીખવામાં ઘણો સમય લાગે છે, પરંતુ તમે પ્રસ્તુતિનું તર્ક ખૂબ જ ઝડપથી શીખી શકો છો. જ્યારે મેં લોકોને Tceh માં અભ્યાસક્રમોમાં લખવાનું શીખવ્યું, ત્યારે એક વ્યક્તિએ ત્રણ અઠવાડિયાની અંદર તેના કામ વિશે સારી સામગ્રી લખી, જે Habr પર ખૂબ જ લોકપ્રિય હતી. માર્ગ દ્વારા, તેને બે વાર સેન્ડબોક્સમાંથી બહાર જવાની મંજૂરી આપવામાં આવી ન હતી, કારણ કે તેની ભાષા ત્યાં માત્ર એક આપત્તિ હતી. અણઘડ અને જોડણીની ભૂલો સાથે. આ મારા માટે ઓછામાં ઓછું જાણીતું છે. જો નિરપેક્ષપણે કહીએ તો, છ મહિના કદાચ મધ્યક છે.

- શું તમારી પાસે ક્યારેય એવા કિસ્સાઓ છે કે જ્યારે અકેલા ચૂકી ગઈ હોય - તમે પોસ્ટ રોલ આઉટ કરી, અને કંઈક ખોટું હતું?

- ત્યાં બે કેસ હતા. કેટલાક ડાઉનવોટેડ છે, અને અન્ય અપૂરતી રીતે ડાઉનવોટ છે. અને બે કિસ્સાઓ જ્યાં મને સમજાયું નહીં કે પોસ્ટ શા માટે સફળ થઈ. તે. હું અગાઉથી આની આગાહી કરી શક્યો ન હતો. અને આ જટિલ છે.

જ્યારે કોઈ પોસ્ટને 100 હજાર વ્યુઝ મળે છે અને તમને ખબર નથી હોતી કે તે શા માટે અને કોને મળી છે, તે એટલું જ ડરામણું છે જેટલું કોઈ તેને વાંચતું નથી. તેથી તમે પ્રેક્ષકો વિશે કંઈક જાણતા નથી.

આ એક બિઝનેસ સ્ટોરી છે. જ્યારે તમને અણધારી સફળતા મળે છે, ત્યારે તમે અણધારી નિષ્ફળતા કરતાં વધુ સક્રિય રીતે તેનું વિશ્લેષણ કરો છો. કારણ કે નિષ્ફળતાના કિસ્સામાં શું કરવું તે સ્પષ્ટ છે, પરંતુ સફળતાના કિસ્સામાં તમારી પાસે સ્પષ્ટપણે એક પ્રકારનો મોહક જાંબ છે, કારણ કે તમે બજારના અમુક ભાગને સુધારી રહ્યા નથી. અને પછી હું આકસ્મિક રીતે તેની સામે આવ્યો. અને તમે આટલા વર્ષોમાં નફો ગુમાવ્યો છે.

અમે એક કંપની માટે પોસ્ટ બનાવી છે. તેઓએ ત્યાં સાધનોનું પરીક્ષણ કર્યું. પરંતુ સમસ્યા એ હતી કે અમને ખબર ન હતી કે તેઓએ જે પરીક્ષણો કર્યા છે તે વિક્રેતા દ્વારા ખાસ આ સાધનો માટે લખવામાં આવ્યા હતા. વિક્રેતાએ એક કંપની ખરીદી જે પરીક્ષણો કરે છે, તેઓએ એક પદ્ધતિ લખી અને તેમના હાર્ડવેરને અનુરૂપ પરીક્ષણો પ્રાપ્ત કર્યા. લોકોએ ટિપ્પણીઓમાં આ શોધી કાઢ્યું, અને પછી તેઓએ માત્ર ડાઉનવોટ કરવાનું શરૂ કર્યું. આની આગાહી કરવી અશક્ય હતું કારણ કે વક્તા પોતે આ વાર્તા જાણતા ન હતા. તે પછી, અમે એક વધારાની પ્રક્રિયા રજૂ કરી: "જો હું સ્પર્ધક હોત, તો હું તળિયે શું મેળવીશ?" અને આ સમસ્યા હલ થઈ ગઈ.

એવા કિસ્સાઓ હતા જ્યારે લોકોએ મારી પોસ્ટને ખોટી રીતે મૂકી હતી. અને પછી તે સંપૂર્ણપણે ખોવાઈ જાય તે પહેલાં તેને ઝડપથી ફરીથી કરવું જરૂરી હતું.

એક કેસ હતો જ્યારે ક્લાયન્ટે રાત્રે ટાઇટલ બદલ્યું. સવારે 9 વાગ્યે એક પ્રકાશન હતું, અને બધું સારું હતું. પછી ક્લાયંટ કંઈકથી ડરી ગયો અને શીર્ષક ધરમૂળથી બદલી નાખ્યો. આ એક સામાન્ય કેસ છે, અમે તરત જ તેને ચેતવણી આપી હતી કે આ પછી, દૃશ્યોને તરત જ ચારમાં વહેંચી શકાય છે. પરંતુ તેઓએ નક્કી કર્યું કે તે જરૂરી છે. અંતે, તેમને તેમના 10 હજાર વ્યુ મળ્યા, પરંતુ તે કંઈ જ નથી.

- ગ્રાહકો સાથે કામ કરવું તમારા માટે કેટલું મુશ્કેલ છે? મારી પ્રેક્ટિસમાં, એક ક્વાર્ટર "મુશ્કેલ" શ્રેણીમાં આવ્યો.

- હવે તે હબર વિશે નથી, પરંતુ સામાન્ય રીતે. મારા પ્રોજેક્ટ મેનેજર સરકારની ભાગીદારી ધરાવતી કંપનીઓ માટે ઉન્મત્ત છે. કારણ કે ત્યાં મંજૂરીઓ એવી છે કે... Facebook પર પોસ્ટ માટે 6 મહિનાનો સમય એ ધોરણ છે.

મારી સ્થિતિ હંમેશા આ છે: જો બધું ખૂબ જટિલ હોય, તો અમે કરાર તોડીએ છીએ. ઠીક છે, પછી સહ-સ્થાપક મને સમજાવે છે કે કરાર સાચવી રાખવો જોઈએ, અને તે બધું ગોઠવશે. અહીં વાર્તા એ છે કે બજારમાં એવું કોઈ નથી કે જે આપણા જેવું બરાબર કામ કરે. દરેક વ્યક્તિ ક્લાયંટને અનુરૂપ બનાવે છે, પરંતુ પરિણામો સામાન્ય રીતે ખરાબ હોય છે. ક્લાયંટ આ સાઇટ્સમાં નિષ્ણાત નથી; જો આપણે હેબ્ર વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, તો તે કુશળતા તરફ વળે છે. અને પછી તે આ પરીક્ષામાં ફેરફાર કરવાનું શરૂ કરે છે, એવું માનીને કે તે પ્રેક્ષકો અને પ્લેટફોર્મને વધુ સારી રીતે જાણે છે, તેના પર શું શક્ય છે અને શું માન્ય નથી, અને પરિણામ ઉદાસી છે. અને જો આ ક્ષણ નિશ્ચિત નથી, તો કરાર સ્તરે પણ, પછી બધું ઉદાસી હશે. અમે ત્રણ ક્લાયન્ટ્સને ખાતરી માટે નકારી દીધા. સામાન્ય રીતે આપણે પાયલોટ કરીએ છીએ, એક-બે મહિના કામ કરીએ છીએ, અને જો આપણને ખબર પડે કે બધું ખરાબ છે, તો આપણે તેને સમાપ્ત કરીએ છીએ.

- તમે ટિપ્પણીઓ સાથે કેટલી સક્રિય રીતે કામ કરો છો?

- આ મૂળભૂત PR વસ્તુઓ છે. પ્રથમ, તમારે સંભવિત વાંધાઓની અપેક્ષા રાખવાની અને તેમને સામગ્રીમાંથી દૂર કરવાની જરૂર છે. અને જો તમારી પાસે કોઈ ભૂલો હોય, તો જો તેઓ તેને ખોદી કાઢે તેના કરતાં તમે તેમને જાતે કહો તો તે વધુ સારું છે. બ્રાન્ડ વિશે કંઈક લખવાનો પ્રયાસ કરતી કંપનીઓમાં લગભગ 70% લોકો આને પકડી શકતા નથી.

બીજી વાર્તા એ છે કે જ્યારે તમે સામગ્રી લખો છો, ત્યારે તમારે યાદ રાખવું જોઈએ કે હંમેશા કોઈ એવી વ્યક્તિ હોય છે જે વિષયને વધુ સારી રીતે સમજે છે. શુદ્ધ આંકડાકીય રીતે, આવા ઘણા લોકો છે. તેથી, લોકોને ક્યારેય શીખવવાની જરૂર નથી. અને તમારે લોકો માટે ક્યારેય તારણો ન દોરવા જોઈએ. તમે હંમેશા તથ્યો રજૂ કરો છો અને કહો છો કે હું આ રીતે વિચારું છું, આ એક મૂલ્યાંકનાત્મક અભિપ્રાય છે, હકીકતો આવા અને આવા છે, તો પછી તમે તેને જાતે કરો.

મને ટિપ્પણીઓમાં કોઈ સમસ્યા નથી, પરંતુ મારી પાસે એવા ગ્રાહકો છે કે જેઓ તેમની કેટલીક ભૂલોને કારણે હુમલો કરે છે. ઠીક છે, તો પછી તેની સાથે કેવી રીતે કામ કરવું તે માટે એક સંપૂર્ણ પદ્ધતિ છે. ટૂંકમાં, તમારે એવી પરિસ્થિતિમાં ન આવવાનો પ્રયાસ કરવાની જરૂર છે કે જ્યાં તમે દોડી જઈ શકો. ગેરફાયદાને અગાઉથી ઓળખો અને સમસ્યાનો ઉકેલ મેળવો, પરંતુ અયોગ્યતાના કિસ્સામાં, આ કેવી રીતે કરવું તેની સંપૂર્ણ પદ્ધતિ છે. જો તમે "બિઝનેસ ઇવેન્જલિસ્ટ" પુસ્તક ખોલો છો, તો તેનો લગભગ ત્રીજો ભાગ ટિપ્પણીઓ સાથે કામ કરવા માટે સમર્પિત છે.

- એક સ્થાપિત અભિપ્રાય છે કે હબર પાસે ઝેરી પ્રેક્ષકો છે.

- ખાલી વિચારતો તો. અને "આભાર" ને બદલે, પ્લસ ઉમેરવાનો રિવાજ છે, જે શરૂઆતમાં ઘણા લોકો માટે ખૂબ જ ડરામણી છે, કારણ કે તેઓ આ આભાર સાથે પૂરની અપેક્ષા રાખે છે. પરંતુ, માર્ગ દ્વારા, શું તમે નોંધ્યું છે કે છેલ્લા પાંચ વર્ષમાં પ્રેક્ષકોમાં નકારાત્મકતાનું સ્તર નોંધપાત્ર રીતે ઘટ્યું છે? પોસ્ટ્સ લીક ​​થવાને બદલે વાંચવામાં આવતી નથી.

- જ્યારે હું હેબ્ર કન્ટેન્ટ સ્ટુડિયોનો કર્મચારી હતો, ત્યારે હું કહી શકું છું કે આ વર્ષની શરૂઆત સુધી, મધ્યસ્થતા એકદમ કડક હતી. વિવિધ ઉલ્લંઘનો અને ટ્રોલિંગ માટે, તેમને ખૂબ જ ઝડપથી સજા કરવામાં આવી હતી. મેં આ બોર્ડને સંખ્યાઓ સાથે વિવિધ પ્રસ્તુતિઓ અને તાલીમો માટે લઈ ગયા:

- ના, હું તે લોકો વિશે વાત કરી રહ્યો છું જેમણે કારણ સાથે ભૂલો દર્શાવી. તેઓ ખાલી પોસ્ટ્સ દ્વારા પસાર થવા લાગ્યા. પહેલાં, તમે લખો છો, અને ટીકાની લહેર તરત જ તમને ફટકારવાનું શરૂ કરે છે, તમારે દરેકને તમારો અર્થ સમજાવવાની જરૂર છે. હવે એવું નથી. બીજી બાજુ, શક્ય છે કે આ નવા લેખકો માટે પ્રવેશ માટેના અવરોધને ઘટાડે છે.

- એક રસપ્રદ અને માહિતીપ્રદ વાતચીત માટે આભાર!

PS તમને આ સામગ્રીઓમાં પણ રસ હોઈ શકે છે:

- જ્યારે કલા હસ્તકલાને મળે છે: ટેકનોલોજી, AI અને જીવન વિશે ઓનલાઇન મીડિયાના પ્રકાશકો
- પાછલા વર્ષના 13 સૌથી વધુ ડાઉનવોટેડ લેખો

સોર્સ: www.habr.com