કંપનીની આંખો દ્વારા ઇન્ટર્ન

તમે કદાચ જાણો છો કે પેરેલલ્સ લગભગ પહેલા દિવસથી જ પ્રતિભાશાળી વિદ્યાર્થીઓને સેવા આપી રહી છે. ઘણી રીતે, કારણ કે કંપની પોતે સમાન યુવાન "પ્રતિભા" ને આભારી દેખાય છે. MIPT અને Bauman MSTU સામાન્ય રીતે અમારા ભૂતપૂર્વ અને વર્તમાન નેતાઓ માટે પારણું ગણી શકાય. હવે વસ્તુઓ કેવી છે?

જુનિયર સાથે કામ કરવું ખર્ચાળ અને પીડાદાયક છે

પાછલા વર્ષોમાં, સેંકડો પ્રોગ્રામરો પેરેલલ્સ એકેડેમિક પ્રોગ્રામમાંથી પસાર થયા છે. આ સમય દરમિયાન, અનુભવ સંચિત થયો, મુશ્કેલ ભૂલો અને પ્રતિભાઓનો પુત્ર, અને વિરોધાભાસનું વર્તુળ. ઉદાહરણ તરીકે, 10 જુનિયર 1 સારા મધ્યમને બદલે નહીં. બીજી બાજુ, એક પ્રતિભાશાળી ઇન્ટર્ન એવી સમસ્યાને ઉકેલવામાં સક્ષમ છે જે કંપનીમાં અન્ય કોઈ પાંચ વર્ષથી હલ કરી શક્યું નથી.

પરંતુ સૌથી મહત્વપૂર્ણ નિષ્કર્ષ, જે હું ખૂબ જ શરૂઆતમાં કહેવા માંગુ છું, તે એ છે કે આ બધું ઘણો સમય અને સંસાધનો લે છે, અને કંપનીએ આ ફક્ત ત્યારે જ કરવું જોઈએ જો આ માટે ખરેખર તકો હોય.

સમાંતરમાં, જુનિયર તાલીમ પ્રણાલીને એક અલગ વિસ્તારમાં વિકસાવવામાં આવી છે. શૈક્ષણિક કાર્યક્રમોના નિયામક કંપનીમાં 30 માર્ગદર્શકો અને શિક્ષકોના કાર્યનું સંકલન કરે છે. આ એક જગ્યાએ શ્રમ-સઘન પ્રક્રિયા છે જેને સંપૂર્ણ નિમજ્જનની જરૂર છે.

માર્ગદર્શકો દ્વારા સંભવિત ઈન્ટર્નની મુલાકાત લેવામાં આવે છે. તેમનું કાર્ય ટીમ માટે ભરતી કરનારાઓની પ્રેરણા અને યોગ્યતા નક્કી કરવાનું છે. દરેક ટીમ લીડર પાસે વિકાસની પોતાની દિશા અને સંશોધન પ્રોજેક્ટનો સેટ હોય છે. આનાથી તાલીમાર્થીઓને તેઓ ખરેખર શું કરવા માગે છે તે વિવિધ વિકલ્પોમાંથી પસંદ કરી શકે છે.

પેરેલલ્સ ખાતે ભરતીના વડા તરીકે, હું અમારા શૈક્ષણિક કાર્યક્રમના વિકાસ માટે અત્યંત ઉત્સાહી છું. એક તરફ, તે અમને જુનિયર હોદ્દા ભરવા માટે પરવાનગી આપે છે, બીજી તરફ, તે અમને અનુભવ વિના લોકોને વિશ્વાસપૂર્વક નોકરી પર રાખવાની મંજૂરી આપે છે. હાલમાં, 12% સમાંતર કર્મચારીઓ ઇન્ટર્ન છે.

જૂન જુદો છે

ઐતિહાસિક રીતે, અમારી કંપનીમાં જુનિયર "ખોદી" શકે છે અથવા તેઓ "જોઈ શકે છે." પ્રથમ કિસ્સામાં, આ સંશોધન કાર્ય છે જેને સંબંધિત ક્ષેત્રોમાં નિમજ્જનની જરૂર છે, જ્યારે બીજી દિશા સંપૂર્ણપણે લાગુ કાર્યોને પૂર્ણ કરે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, લાંબા સમયથી અમારી પાસે ઇન્ટરેક્ટિવ ઑફિસ લેઆઉટ વિકસાવવાનું કાર્ય હતું. પરંતુ કાર્ય, હંમેશની જેમ, પ્રાથમિકતા નથી, તેથી અમે ડાયાગ્રામ વિના જીવી શક્યા હોત જો ઇન્ટર્નએ SEATS એપ્લિકેશન વિકસાવી ન હોત, જે કર્મચારીઓ માટે બેઠક વ્યવસ્થાને ચિહ્નિત કરે છે. હવે કોઈ પણ વ્યક્તિ, કંપનીના કોર્પોરેટ પોર્ટલમાં લૉગ ઇન કરીને, તેમને જરૂરી કર્મચારીનું સ્થાન ઝડપથી અને સરળતાથી શોધી શકે છે. અમે આ પ્રોજેક્ટને ફક્ત અમારી મોસ્કો ઑફિસ સુધી જ નહીં.

હવે તેનો ઉપયોગ માલ્ટા અને એસ્ટોનિયાના સાથીદારો દ્વારા કરવામાં આવે છે. અને આવા ઘણા ઉદાહરણો છે.
માત્ર કિસ્સામાં, હું હમણાં જ કહેવા માંગુ છું કે અમારી પાસે વિદ્યાર્થી મજૂરનું કોઈ શોષણ નથી, અમે પ્રથમ દિવસથી ઇન્ટર્નશિપ માટે ચૂકવણી કરીએ છીએ. પરંતુ ચુકવણીની રકમ કાર્યક્ષમતા અને ખર્ચવામાં આવેલા સમય પર આધારિત છે.

ટેલેન્ટ હન્ટ

હું કદાચ એમ કહીને કોઈ રહસ્ય જાહેર કરીશ નહીં કે પ્રતિભાશાળી ઇન્ટર્નનો મુખ્ય સ્ત્રોત અગ્રણી તકનીકી યુનિવર્સિટીઓ છે. અમારા કિસ્સામાં, આ MIPT, Baumanka, Moscow State University, Pleshka અને અન્ય યુનિવર્સિટીઓ છે. અને અહીં બધા ફોર્મેટ સારા છે. હું જાણું છું કે આજે ઘણી કંપનીઓ તેમના પોતાના મૂળભૂત વિભાગો ખોલે છે, શિષ્યવૃત્તિ ચૂકવે છે અને વિવિધ કાર્યક્રમો (સંશોધન પ્રોજેક્ટ્સ, વૈકલ્પિક, જાહેર પ્રવચનો) કરે છે. સમાંતર કોઈ અપવાદ નથી.

અમે કારકિર્દીના દિવસોમાં, શૈક્ષણિક કાર્યક્રમોની તમામ પ્રકારની ખુલ્લી પ્રસ્તુતિઓમાં ભાગ લેવાનો પ્રયત્ન કરીએ છીએ. વિદ્યાર્થી કાર્યક્રમો દરમિયાન, વિદ્યાર્થીઓને ભાવિ માર્ગદર્શકો સાથે સીધી વાત કરવાની, તેમને પ્રશ્નો પૂછવાની અને પ્રથમ હાથે જવાબો મેળવવાની તક મળે છે. અમારા વિકાસકર્તાઓના સ્તર અને સમાનતાના એકંદર કર્મને જોતાં, પરિણામો સામાન્ય રીતે અપેક્ષાઓ કરતાં વધી જાય છે.

બીજી અદ્ભુત બાબત એ છે કે મોંની વાત. સ્વાભાવિક રીતે, વિદ્યાર્થીઓ એકબીજા સાથે શેર કરે છે કે તેઓ ક્યાં કામ કરે છે, તેઓ શું કરે છે, તેઓ ત્યાં કેવી રીતે રહે છે, તેઓ કયા કાર્યો કરે છે અને તેમના મિત્રોને તેમની કંપનીની ભલામણ કરે છે. કેટલાક એક મિત્રની ભલામણ કરે છે, અન્ય ત્રણ, અમારો વર્તમાન રેકોર્ડ એક વિદ્યાર્થી માટે સફળતાપૂર્વક 6 મિત્રોનો છે.

વચન આપવાનો અર્થ લગ્ન કરવાનો નથી

હકીકતમાં, જેથી તમને વાર્તામાંથી આનંદની અનુભૂતિ ન મળે, હું કહીશ કે અમારી પાસે ભરતીઓનો પ્રવાહ પણ છે. મૂલ્યો, જીવન સંજોગો અને છેવટે પ્રાથમિકતાઓ બદલાય છે. યુવાન લોકો યુવાન છે કારણ કે તેમના માટે બધું ખૂબ ગતિશીલ છે. તેના ભાગ માટે, સમાંતર ગુલામી કરારો સાથે ઇન્ટર્ન્સની ઇચ્છાને ક્યારેય મર્યાદિત કરતું નથી. નીચે ફક્ત શ્રોતાઓથી લઈને સંપૂર્ણ કર્મચારીઓ સુધીના અમારા ફનલનું ઉદાહરણ છે.

સંબંધની શરૂઆતમાં પરસ્પર પ્રેરણાને સમજવી ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે. રસપ્રદ કાર્યો, પ્રોજેક્ટ્સ અને પ્રોડક્ટ્સ, તારાઓની ટીમનો ભાગ બનવાની ઇચ્છા, આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીમાં કારકિર્દી બનાવવાની ઇચ્છા અથવા તમારા માતાપિતાથી ઝડપથી બહાર જવાની મામૂલી ઇચ્છા... હેતુઓ જેટલા સ્પષ્ટ હશે, તમારો સંબંધ તેટલો લાંબો હશે. હશે.

અન્ય અવલોકન એ છે કે લોકો ભાગ્યે જ એકબીજા સાથે વાત કરે છે. ઘણી વાર, તાલીમાર્થીઓ કોઈ પણ બાબતમાં ખુલ્લેઆમ અસંતોષ વ્યક્ત કરવા તૈયાર નથી, ક્ષુલ્લક બાબતો પર વેદના અને ત્રાસ આપે છે. ઉદાહરણ તરીકે, અમારી પાસે એક વિદ્યાર્થી હતો જે ઘણા મહિનાઓથી અસ્વસ્થતાપૂર્ણ કાર્ય ખુરશીથી પીડાતો હતો. ઉંચા હોવાને કારણે તેના ઘૂંટણ ડેસ્ક પર ટેકવેલા હતા. થોડો સમય આવું ચાલ્યું. અંતે, માર્ગદર્શકે આ તરફ ધ્યાન દોર્યું, અને અમે ઝડપથી આ સમસ્યાનું નિરાકરણ કર્યું.

અથવા અમારી પાસે એક વ્યક્તિ હતો જેને અમુક સમયે તેના ગ્રેડ સાથે સમસ્યા હતી. તેને એકસાથે બે વિભાગમાં ભણવાનું હતું. કેટલાક કારણોસર, તેને એવું લાગતું હતું કે રસપ્રદ સંશોધન પ્રોજેક્ટ પર કોઈ મફત સ્થાનો નથી અને તેને સમાંતર દિશામાં ગ્રેનાઈટ પર ઝીણવટ કરવી પડી હતી. જ્યારે અમને આ જાણવા મળ્યું, ત્યારે અમે ઝડપથી તમામ સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કર્યું અને તેના શૈક્ષણિક સમયપત્રકને ઑપ્ટિમાઇઝ કર્યું.

મુખ્ય વિચાર એ છે કે ધ્યાન વિના, જૂન ઝડપથી સુકાઈ જાય છે અને પડી જાય છે! તેથી, અમે "હાથથી દોરીએ છીએ", અમે ડીનની ઑફિસમાં મદદ કરીએ છીએ, અમે ફરિયાદોની રાહ જોતા નથી - અમે પોતાને પૂછીએ છીએ.

અને ન્યાયાધીશો કોણ છે?

વાસ્તવમાં, ઈન્ટર્ન્સને કંપની તરફ આકર્ષિત કરવા કરતાં ઓછી કોઈ સમસ્યા એ ટીમ લીડ્સની પ્રેરણા છે. તેઓ એવા છે જેઓ માર્ગદર્શક તરીકે કાર્ય કરે છે અને દરરોજ જુનિયરો સાથે વાર્તાલાપ કરે છે. યુવાન એન્જિનિયર તમારી સાથે "ગંભીરતાથી અને લાંબા સમય સુધી" રહેશે કે કેમ તે તેમની પ્રેરણા અને ઊર્જા પર આધારિત છે.

ઉચ્ચ લાયકાત ધરાવતા વિકાસકર્તાઓને નાણાકીય પ્રેરણા ઉપરાંત શું ઓફર કરી શકાય? પ્રથમ, ટીમમાં "તાજા લોહી" નો પ્રવાહ. બીજું, તાલીમાર્થીઓ સાથેનું કોઈપણ કાર્ય એ માન્યતા અને આત્મ-અનુભૂતિનો માર્ગ છે. અમે, HR તરીકે, સમયાંતરે કોચિંગ સત્રો યોજીએ છીએ, બાહ્ય વ્યાવસાયિક પરિષદોમાં સહભાગિતામાં મદદ કરીએ છીએ અને આંતરિક શૈક્ષણિક કાર્યક્રમોનું આયોજન કરીએ છીએ.

શૈક્ષણિક કાર્યક્રમો શરૂ કરવા માટે ચેકલિસ્ટ

એક ઉદ્દેશ્ય જરૂરિયાત છે
› ત્યાં કાર્યો છે
› ત્યાં સંસાધનો છે
› ત્યાં યોગ્યતાઓ છે
› ત્યાં એક સામગ્રી અને તકનીકી આધાર છે
› ભવિષ્ય અને દ્રષ્ટિ માટે યોજનાઓ છે

જો તમે પણ અમારા શૈક્ષણિક કાર્યક્રમમાં જોડાવા માંગતા હોવ તો શું?

જો તમે મોસ્કો યુનિવર્સિટીના વિદ્યાર્થી છો, તો પર જાઓ વીકે પર અમારું જૂથ સંશોધન પ્રોજેક્ટ્સનો અભ્યાસ કરો, અને જો કંઈક નજીક અને રસપ્રદ લાગે (અથવા ઓછામાં ઓછું માત્ર રસપ્રદ, પરંતુ હજી પણ દૂર) - જૂથને લખવા માટે નિઃસંકોચ, અમારા શૈક્ષણિક કાર્યક્રમોના ડિરેક્ટર તમારો સંપર્ક કરશે અને તમને આગળની પ્રક્રિયા વિશે સલાહ આપશે.

જો તમે હવે વિદ્યાર્થી નથી, પરંતુ માત્ર અમારી સાથે જોડાવા માંગો છો, તો અમે અમારી ખાલી જગ્યાઓ પરના તમારા પ્રતિભાવો જોઈને હંમેશા ખુશ છીએ. અહીં.

તમારા ધ્યાન બદલ આભાર. હું આશા રાખું છું કે લેખમાં વર્ણવેલ અનુભવ તમારા માટે ઉપયોગી હતો. હું તમને આ સામગ્રીની ટિપ્પણીઓમાં તમારા અનુભવો શેર કરવા આમંત્રણ આપું છું.

સોર્સ: www.habr.com