ઈન્ટરવ્યુ. યુરોપિયન સ્ટાર્ટઅપમાં કામ કરતાં એન્જિનિયર શું અપેક્ષા રાખી શકે છે, ઇન્ટરવ્યુ કેવી રીતે લેવામાં આવે છે અને શું તેને અનુકૂળ થવું મુશ્કેલ છે?

છબી: Pexels

છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં, બાલ્ટિક દેશોમાં IT સ્ટાર્ટઅપ્સમાં તેજી જોવા મળી રહી છે. એકલા નાના એસ્ટોનિયામાં, ઘણી કંપનીઓ "યુનિકોર્ન" સ્થિતિ પ્રાપ્ત કરવામાં સક્ષમ હતી, એટલે કે, તેમની મૂડીકરણ $1 બિલિયનને વટાવી ગયું હતું. આવી કંપનીઓ સક્રિયપણે વિકાસકર્તાઓને ભાડે રાખે છે અને તેમને સ્થાનાંતરણમાં મદદ કરે છે.

આજે મેં વાત કરી બોરિસ વનુકોવ, જે સ્ટાર્ટઅપ પર લીડ બેકએન્ડ ડેવલપર તરીકે કામ કરે છે બોલ્ટ છે “યુરોપિયન ઉબેર” અને એક એસ્ટોનિયાના યુનિકોર્ન. અમે કારકિર્દીના મુદ્દાઓની સમગ્ર શ્રેણીની ચર્ચા કરી: ઇન્ટરવ્યુના આયોજનથી લઈને સ્ટાર્ટઅપમાં કામ કરવાની પ્રક્રિયા, અનુકૂલનની મુશ્કેલીઓ અને મોસ્કો સાથે ટેલિનની સરખામણી.

નોંધણી: બોલ્ટ હાલમાં હોસ્ટિંગ કરી રહ્યો છે વિકાસકર્તાઓ માટે ઑનલાઇન ચેમ્પિયનશિપ. વિજેતાઓ પૈસા જીતી શકશે - ઇનામ ભંડોળ 350 હજાર રુબેલ્સ છે, અને શ્રેષ્ઠ વિકાસકર્તાઓને યુરોપમાં સ્થાનાંતરિત કરવાની તક મળશે.

શરૂ કરવા માટે, યુરોપિયન સ્ટાર્ટઅપમાં પ્રોગ્રામરનું કાર્ય રશિયન કંપનીઓમાં વિકાસકર્તાના રોજિંદા જીવનથી કેવી રીતે અલગ છે?

વાસ્તવમાં, અભિગમો અને પદ્ધતિઓના સંદર્ભમાં, ત્યાં ઘણા બધા તફાવતો નથી. ઉદાહરણ તરીકે, હું કન્સલ્ટન્ટ પ્લસમાં કામ કરતો હતો - ત્યાંના એન્જિનિયરો હાલના તમામ વલણોથી વાકેફ હતા, તેઓ વર્તમાન કંપનીમાં તેમના સાથીદારો જેવા જ સંસાધનો વાંચતા હતા.

વિકાસકર્તાઓ એક આંતરરાષ્ટ્રીય સમુદાય છે, દરેક વ્યક્તિ કેટલીક શોધો અને અભિગમો શેર કરે છે અને તેમના અનુભવનું વર્ણન કરે છે. તેથી રશિયામાં મેં કાનબાન સાથે કામ કર્યું, નવા સાધનોથી વાકેફ હતો, કામ પોતે બહુ અલગ નહોતું. કંપનીઓ વિકાસ પદ્ધતિની શોધ કરતી નથી, દરેક જણ પહેલેથી અસ્તિત્વમાં છે તે સાધનોનો ઉપયોગ કરે છે - આ સમગ્ર સમુદાયની મિલકત છે, ફક્ત કાર્યો અલગ હોઈ શકે છે.

બીજી બાબત એ છે કે તમામ કંપનીઓ, ખાસ કરીને રશિયામાં, એક સમર્પિત વ્યક્તિ નથી કે જે નવીનતાઓ રજૂ કરવા માટે જવાબદાર હોય. યુરોપમાં, આ ઘણીવાર થાય છે - ત્યાં એક સમર્પિત અધિકારી હોઈ શકે છે જે વિકાસ અને અભિગમો પસંદ કરે છે જે કંપનીના કાર્યો માટે યોગ્ય છે, અને પછી તેમના અમલીકરણ અને તેમની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન કરે છે. પરંતુ સામાન્ય રીતે સ્ટાર્ટઅપ્સમાં આવું થતું નથી; તમામ પહેલ નીચેથી આવે છે. આવી કંપનીઓમાં કામ કરવા વિશે આ સરસ છે - પહેલ અને જવાબદારીનું સારું સંતુલન છે. તમે કેવી રીતે કામ કરવા માંગો છો, કયા સાધનોનો ઉપયોગ કરવો તે તમે પસંદ કરી શકો છો, પરંતુ તમારે તમારી પસંદગીને યોગ્ય ઠેરવવાની અને પરિણામ માટે જવાબદાર બનવાની જરૂર છે.

બોલ્ટમાં વિકાસ કેવી રીતે રચાયેલ છે? કાર્યના દેખાવથી તેના અમલીકરણ સુધી વર્કફ્લો કેવો દેખાય છે?

બધું એકદમ સરળ રીતે કાર્ય કરે છે, અમારી પાસે વિકાસના બે ક્ષેત્રો છે - ડિજિટલ પ્લેટફોર્મનો વિકાસ અને ઉત્પાદન પોતે. ડેવલપમેન્ટ ટીમ આ બે વિસ્તારોમાં વહેંચવામાં આવી છે.

જ્યારે કોઈ વ્યવસાયને વિનંતી મળે છે, ત્યારે અમારા પ્રોજેક્ટ મેનેજર તેનું વિશ્લેષણ કરે છે. જો આ તબક્કે કોઈ પ્રશ્ન ઊભો થતો નથી, તો પછી કાર્ય તકનીકી ટીમને જાય છે, જ્યાં ઇજનેરો તેને ચોક્કસ કાર્યોમાં વહેંચે છે, વિકાસની દોડની યોજના બનાવે છે અને અમલીકરણ શરૂ કરે છે. પછી પરીક્ષણો, દસ્તાવેજીકરણ, ઉત્પાદનમાં આઉટપુટ, સુધારાઓ અને સુધારાઓ - સતત એકીકરણ અને સતત વિકાસ.

જો આપણે વિકાસની પદ્ધતિઓ વિશે વાત કરીએ, તો ત્યાં કોઈ કડક નીતિઓ અથવા નિયમો નથી. દરેક ટીમ તેને ગમે તે રીતે કામ કરી શકે છે - મુખ્ય વસ્તુ પરિણામ લાવવાનું છે. પરંતુ મૂળભૂત રીતે દરેક વ્યક્તિ Scrum અને Kanban નો ઉપયોગ કરે છે, અહીં કંઈક નવું સાથે આવવું મુશ્કેલ છે.

શું આવા અમલીકરણો અને નવીનતાઓને લગતી ટીમો વચ્ચે માહિતીનું કોઈ વિનિમય છે?

હા, અમે સમયાંતરે આંતરિક બેઠકો યોજીએ છીએ, જ્યાં લોકો તેઓએ કયા સાધનોનો અમલ કર્યો, તેઓને કયા પરિણામો મળવાની અપેક્ષા છે, શું કોઈ અણધારી સમસ્યાઓ ઊભી થઈ અને આખરે શું પ્રાપ્ત થયું તે વિશેની હકીકતો વિશે વાત કરે છે. આનાથી એ નિષ્કર્ષ કાઢવામાં મદદ મળે છે કે શું કેટલીક હાઇપેડ ટેક્નોલોજી તેના પર ખર્ચવામાં આવેલા સમય અને સંસાધનોની કિંમત હતી.

એટલે કે, જ્યારે તમે કોઈ સાધન અજમાવવાનું સૂચન કર્યું ત્યારે તમે સાચા હતા તે સાબિત કરવા માટે અહીં કોઈ કાર્ય નથી. જો તે બંધબેસતું નથી, તો આ પણ પરિણામ છે, અને તમારે તમારા બધા સાથીદારોને આ વિશે જણાવવાની જરૂર છે જેથી તેઓ સમજી શકે કે શું અપેક્ષા રાખવી જોઈએ અને, કદાચ, પ્રયત્નો અને સમય બચાવો.

ચાલો કારકિર્દીના મુદ્દાઓ પર આગળ વધીએ. તેઓ હાલમાં બોલ્ટમાં કયા પ્રકારના વિકાસકર્તાઓ શોધી રહ્યા છે? શું તમારે યુરોપિયન સ્ટાર્ટઅપમાં જવા માટે એક મહાન વરિષ્ઠ બનવાની જરૂર છે?

અમારી પાસે એક સ્ટાર્ટઅપ છે જે ઝડપથી વિકસી રહ્યું છે, તેથી એન્જિનિયરોને હાયર કરવા માટેના કાર્યો અને અભિગમ બદલાઈ રહ્યા છે. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે હું પ્રથમ વખત પહોંચ્યો હતો, ત્યારે વિકાસ ટીમમાં લગભગ 15 વિકાસકર્તાઓનો સમાવેશ થતો હતો. પછી, અલબત્ત, ફક્ત વરિષ્ઠોને જ રાખવામાં આવ્યા હતા, કારણ કે ત્યાં થોડા લોકો છે, ઘણું બધું દરેક પર નિર્ભર છે, ઉત્પાદન કાપવા માટે, બધું સારી રીતે કરવું મહત્વપૂર્ણ છે.

પછી કંપનીનો વિકાસ થયો, ધિરાણના રાઉન્ડમાં આકર્ષાયા, યુનિકોર્ન બની ગયા - એટલે કે, મૂડીકરણ હવે $1 બિલિયનથી વધુ છે. તકનીકી સ્ટાફ પણ વધ્યો, હવે તેઓ મધ્યમ અને જુનિયર બંનેને નોકરીએ રાખી રહ્યા છે - કારણ કે કેટલીક ટીમો પાસે એવા કાર્યો છે જેના માટે આવા નિષ્ણાતો જરૂરી છે. હવે આંતરિક રીતે કર્મચારીઓને વિકસાવવાની તક છે. તે તારણ આપે છે કે માત્ર સૌથી અનુભવી ઇજનેરોને જ યુરોપિયન સ્ટાર્ટઅપ માટે કામ કરવા જવાની તક નથી.

આ સંદર્ભે અન્ય એક રસપ્રદ મુદ્દો એ છે કે ઇન્ટરવ્યુનું આયોજન કેવી રીતે કરવામાં આવે છે? કયો અભિગમ: શું સમસ્યાઓ હલ કરવી, અલ્ગોરિધમ્સ વિશે વાત કરવી, કેટલા તબક્કાઓ, તે કેવું દેખાય છે તે મહત્વનું છે?

બોલ્ટ પરની અમારી પ્રક્રિયા આ છે: પહેલા તેઓ હેકરરેંક પર એક સરળ સમસ્યાની લિંક આપે છે, તમારે તેને ચોક્કસ સમયમાં હલ કરવાની જરૂર છે, આ ક્ષણે ઉમેદવારને કોઈ જોઈ રહ્યું નથી. આ પ્રાથમિક ફિલ્ટર છે - માર્ગ દ્વારા, આશ્ચર્યજનક રીતે મોટી સંખ્યામાં લોકો તેને વિવિધ કારણોસર પસાર કરી શકતા નથી. જો બધું સારું હોય, તો પછી સ્કાયપે અથવા ઝૂમ પર બે કોલ્સ થાય છે, ઇજનેરો ત્યાં પહેલેથી જ હાજર છે અને તેઓ સમસ્યા હલ કરવાની ઑફર પણ કરે છે.

પ્રથમ અને બીજા ઇન્ટરવ્યુમાં, કાર્ય વધુ વાત કરવા જેવું છે. સામાન્ય રીતે કાર્યો પસંદ કરવામાં આવે છે જેથી કરીને તેને ઘણી રીતે ઉકેલી શકાય. અને ચોક્કસ સોલ્યુશનની પસંદગી માત્ર ઉમેદવાર સાથે વાતચીત માટે ખોરાક બની જાય છે. વ્યક્તિના અનુભવ, કાર્ય પ્રત્યેના અભિગમને સમજવા અને તેની સાથે કામ કરવું આરામદાયક રહેશે કે કેમ તે સમજવા માટે પ્રશ્નો પૂછવાની તક છે. ત્રીજા કૉલ પર, મુખ્ય ઇજનેરો પહેલેથી જ સામેલ છે, અમે આર્કિટેક્ચર વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ, સમસ્યાઓ તેની આસપાસ ફરે છે.

અંતિમ તબક્કો, તે નિષ્ણાતો જે સૈદ્ધાંતિક રીતે ઑફર કરવા માટે તૈયાર છે, તેમને ઑફિસની મુલાકાત માટે ચૂકવણી કરવામાં આવે છે. આ લોકોને તેઓ કોની સાથે કામ કરશે તે સમજવામાં, ઓફિસ, શહેર અને અન્ય મુદ્દાઓનું મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ કરે છે. જો દરેક વ્યક્તિ દરેક વસ્તુથી ખુશ હોય, તો પ્રક્રિયા પહેલેથી જ સારી રીતે સ્થાપિત છે - તેઓ એન્જિનિયર અને કુટુંબ બંનેને ખસેડવામાં, એપાર્ટમેન્ટ શોધવા, બાળકો માટે કિન્ડરગાર્ટન્સ વગેરેમાં મદદ કરે છે.

પરંતુ સામાન્ય રીતે, માર્ગ દ્વારા, સમય સમય પર એક સરળ યોજનાનો ઉપયોગ કરીને ખસેડવાની તકો છે. ઉદાહરણ તરીકે, હવે અમારી પાસે છે વિકાસકર્તાઓ માટે ઑનલાઇન ચેમ્પિયનશિપ. સ્પર્ધાના પરિણામોના આધારે, પ્રતિભાશાળી ઇજનેરોને માત્ર એક ઇન્ટરવ્યુ પછી ઓફર કરી શકાય છે - બધું એક દિવસ કરતાં વધુ સમય લેશે નહીં.

જ્યારે લાંબા ગાળાના કારકિર્દીના માર્ગોની વાત આવે છે, ત્યારે યુરોપિયન કંપનીઓ એન્જિનિયરોના વિકાસ માટે કેવી રીતે સંપર્ક કરે છે? વૃદ્ધિના માર્ગો શું છે?

ઠીક છે, અહીં કંઈક નવું સાથે આવવું પણ મુશ્કેલ છે. પ્રથમ, મારી કંપની પાસે સ્વ-વિકાસ માટેનું બજેટ છે - દરેક વિકાસકર્તા દર વર્ષે ચોક્કસ રકમ માટે હકદાર છે, જે તે કંઈક ઉપયોગી પર ખર્ચ કરી શકે છે: કોન્ફરન્સની ટિકિટ, સાહિત્ય, કેટલાક સબ્સ્ક્રિપ્શન્સ વગેરે. બીજું, કૌશલ્યની દ્રષ્ટિએ, તમે કોઈપણ સંજોગોમાં વૃદ્ધિ પામો છો - સ્ટાર્ટઅપ વિકસિત થાય છે, નવા કાર્યો દેખાય છે.

તે સ્પષ્ટ છે કે ચોક્કસ સ્તરે - સામાન્ય રીતે વરિષ્ઠ - એક કાંટો ઉભો થઈ શકે છે: મેનેજમેન્ટમાં જાઓ અથવા કોઈ વિસ્તારનો ઊંડાણપૂર્વક અભ્યાસ કરો. નિષ્ણાત ટીમ લીડની ભૂમિકાથી શરૂઆત કરી શકે છે અને આ દિશામાં વધુ વિકાસ કરી શકે છે.

બીજી બાજુ, હંમેશા એવા એન્જિનિયરો હોય છે જેઓ લોકો સાથે ઘણું કામ કરવામાં ખૂબ રસ ધરાવતા નથી, તેઓ કોડ, અલ્ગોરિધમ્સ, ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરમાં વધુ રસ ધરાવતા હોય છે, બસ. આવા લોકો માટે, વરિષ્ઠ એન્જિનિયરની સ્થિતિ પછી, ભૂમિકાઓ છે, ઉદાહરણ તરીકે, સ્ટાફ એન્જિનિયર અને તે પણ મુખ્ય ઇજનેર - આ એક નિષ્ણાત છે જે લોકોનું સંચાલન કરતા નથી, પરંતુ અભિપ્રાય નેતા તરીકે કાર્ય કરે છે. આવા એન્જિનિયર ખૂબ જ અનુભવી હોવાથી, કંપનીની સમગ્ર સિસ્ટમ અને પ્લેટફોર્મને સારી રીતે જાણે છે, તે કંપનીની તકનીકોના વિકાસની દિશા પસંદ કરી શકે છે. તે ચોક્કસ ટીમના ચોક્કસ કાર્યોને બદલે સમગ્ર રીતે નવીનતાની અસરને સમજે છે. તેથી ઉપરથી આવી પહેલો ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, અને તેમને ઉત્પન્ન કરનાર વ્યક્તિ બનવું એ વિકાસ કરવાની એક શ્રેષ્ઠ રીત છે.

સ્થાનાંતરણની દ્રષ્ટિએ આજે ​​એસ્ટોનિયા અને ટેલિન કેવા છે? શું અપેક્ષા રાખવી અને શું તૈયારી કરવી?

સારો પ્રશ્ન. સામાન્ય રીતે, હું મોસ્કોથી અને મારી જાતને મોસ્કો નજીકના કોરોલેવથી સ્થળાંતર થયો. જો તમે મોસ્કો સાથે ટેલિનની તુલના કરો છો, તો ત્યાં કોઈ લોકો નથી. સ્થાનિક ટ્રાફિક જામમાં બે મિનિટનો ખર્ચ થાય છે, જે મુસ્કોવાઈટ માટે હાસ્યાસ્પદ છે.

લગભગ 400 હજાર લોકો ટાલિનમાં રહે છે, એટલે કે મારા લગભગ દોઢ સંબંધીઓ કોરોલેવ. પરંતુ તે જ સમયે, શહેરમાં જીવન માટે જરૂરી તમામ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર છે - શોપિંગ સેન્ટર્સ, શાળાઓ, કિન્ડરગાર્ટન્સ, જ્યાં તમે ચાલી શકો છો. કામ પર જવાની જરૂર નથી - 10 મિનિટ અને તમે ઓફિસમાં છો. કેન્દ્રની આસપાસ ચાલવા માટે મુસાફરી કરવાની જરૂર નથી - જૂનું શહેર 5 મિનિટ પગપાળા છે.

બાળકોને શાળાએ લઈ જવાની જરૂર નથી - શાળા, ફરીથી, દસ મિનિટ દૂર છે. નજીકનું સુપરમાર્કેટ પણ પગપાળા બે મિનિટનું છે, સૌથી દૂરનું કાર દ્વારા લગભગ સાત મિનિટ લાગે છે. હું એરપોર્ટથી મારા ઘરે પણ ચાલી શકું છું અથવા ટ્રામ લઈ શકું છું!

સામાન્ય રીતે, તે અહીં આરામદાયક છે, પરંતુ આવા જીવનની તુલના મહાનગર સાથે કરી શકાતી નથી. અહીં થોડી ઓછી લેઝર તકો છે - જો કે તે અસ્તિત્વમાં છે, હું ઘણીવાર વિદેશી તારાઓના કોન્સર્ટમાં જાઉં છું. પરંતુ જો મોસ્કોમાં ડઝનેક થિયેટર છે, તો આ કેસ નથી. માર્ગ દ્વારા, તાજેતરમાં સુધી ટાલિનમાં આઇકેઇએ પણ નહોતું.

તમને તે ગમે છે કે નહીં તે તમારી જરૂરિયાતો પર આધારિત છે. ઉદાહરણ તરીકે, મારી પાસે એક કુટુંબ અને બાળકો છે - શહેર આવા જીવન માટે ઉત્તમ છે, રમતગમતની તકોથી ભરેલું છે. કોઈપણ સાઇટ અથવા સ્ટેડિયમમાં લોકોની ભીડની અછત સાથે આ બધું સંપૂર્ણપણે બંધબેસે છે.

વ્યાવસાયિક નેટવર્કિંગ વિશે શું?

આ એક રસપ્રદ મુદ્દા છે. અમે "દોઢ ક્વીન્સ" વિશે વાત કરી રહ્યા છીએ તે હકીકત હોવા છતાં, વિકાસકર્તાઓ માટે તમામ પ્રકારની મીટઅપ્સ, કોન્ફરન્સ અને ઇવેન્ટ્સની સંખ્યા ફક્ત ચાર્ટની બહાર છે. બાલ્ટિક્સ અને એસ્ટોનિયામાં હવે ટેક્નોલોજી સ્ટાર્ટઅપ્સમાં તેજી છે, કંપનીઓ ખૂબ જ ખુલ્લી છે, ઘણી વખત ખુલ્લી મીટઅપ્સ યોજે છે અને અનુભવો શેર કરે છે.

પરિણામે, તમે તમારા શેડ્યૂલને ખૂબ જ સરળતાથી જામ કરી શકો છો - અઠવાડિયામાં બે વાર ઉત્તમ કંપનીઓની ઇવેન્ટ્સમાં જાઓ. આ તમને આડા જોડાણો સ્થાપિત કરવા અને અન્ય કંપનીઓના સાથીદારો દ્વારા સમાન સમસ્યાઓ કેવી રીતે હલ કરવામાં આવે છે તે સમજવાની મંજૂરી આપે છે. આ સંદર્ભે, આંદોલન ખૂબ જ સક્રિય છે, જેણે તે સમયે મને આશ્ચર્યચકિત કર્યું હતું.

અને છેવટે, રશિયન બોલતા વિકાસકર્તા માટે બાલ્ટિક દેશોમાં આરામદાયક થવું કેટલું સરળ છે? શું માનસિકતામાં કોઈ ફરક છે?

સમગ્ર દેશની તમામ કંપનીઓ વિશે વાત કરવી મુશ્કેલ છે, પરંતુ બોલ્ટ જેવા સ્ટાર્ટઅપ્સ માટે આ સમસ્યા ન હોવી જોઈએ. પ્રથમ, અહીં મોટી સંખ્યામાં રશિયન બોલતા એન્જિનિયરો છે. અને સ્થળાંતર કર્યા પછી પહેલા તમારા પોતાના લોકો સુધી પહોંચવું સ્વાભાવિક છે. અને મને એવું લાગે છે કે અહીં શરૂઆતથી જ વધુ એવા લોકો હશે જેઓ અમુક અમેરિકન સ્ટાર્ટઅપમાં જવા કરતાં માનસિકતામાં સમાન હશે.

આ કામની દ્રષ્ટિએ ખૂબ જ સારું છે, અને તે પરિવાર માટે સરળ છે - પત્નીઓ અને બાળકો પણ વાતચીત કરે છે, દરેક જણ એકબીજાને મળવા જાય છે, વગેરે. ઠીક છે, સામાન્ય રીતે, એકલા મુખ્ય કાર્યાલયમાં લગભગ 40 રાષ્ટ્રીયતાના લોકો હોવાથી, બહુસાંસ્કૃતિક વાતાવરણમાં સામેલ થવું એકદમ સરળ છે, અને તેની પોતાની રુચિ છે.

આ ઉપરાંત, એવી પ્રવૃત્તિઓ પણ છે જે સમગ્ર ટીમને એકસાથે લાવે છે - અમારી કંપની, ઉદાહરણ તરીકે, સમગ્ર વર્ષમાં બે વખત વિવિધ દેશોની મુસાફરી કરે છે. પરિણામે, મેં પહેલેથી જ દક્ષિણ આફ્રિકા જેવા સ્થળોની મુલાકાત લીધી છે જ્યાં મેં કદાચ મારી જાતે ક્યારેય મુલાકાત લીધી ન હોત.

જેઓ નાની છે અને પોતાની જાતને વ્યવસ્થિત કરી શકે છે - શુક્રવારે બારમાં જવા માટે ઓફિસમાં સાથીદાર શોધવામાં કોઈ સમસ્યા નથી. તેથી અનુકૂલન સાથે કોઈ ખાસ સમસ્યાઓ નથી, અને ખસેડવાથી ડરવાની જરૂર નથી.

સોર્સ: www.habr.com