પ્લેબોય ઇન્ટરવ્યુ: સ્ટીવ જોબ્સ, ભાગ 2

પ્લેબોય ઈન્ટરવ્યુ: મોગલ્સ કાવ્યસંગ્રહમાં સમાવિષ્ટ ઈન્ટરવ્યુનો આ બીજો ભાગ છે, જેમાં જેફ બેઝોસ, સેર્ગેઈ બ્રિન, લેરી પેજ, ડેવિડ ગેફેન અને અન્ય ઘણા લોકો સાથેની વાતચીતનો પણ સમાવેશ થાય છે.

પ્રથમ ભાગ.

પ્લેબોય: તમે મેકિન્ટોશ પર મોટી દાવ લગાવી રહ્યાં છો. તેઓ કહે છે કે Appleનું ભાગ્ય તેની સફળતા કે નિષ્ફળતા પર નિર્ભર છે. લિસા અને એપલ III ના પ્રકાશન પછી, એપલના શેર મોટા પ્રમાણમાં ડૂબી ગયા, અને એવી અફવાઓ છે કે એપલ કદાચ ટકી શકશે નહીં.

નોકરીઓ: હા, અમારે મુશ્કેલ સમય હતો. અમે જાણતા હતા કે મેકિન્ટોશ સાથે અમારે ચમત્કાર કરવો પડશે અથવા ઉત્પાદનો માટેના અમારા સપના અથવા કંપની પોતે ક્યારેય સાકાર થશે નહીં.

પ્લેબોય: તમારી સમસ્યાઓ કેટલી ગંભીર હતી? શું એપલ નાદારીનો સામનો કરી રહી હતી?

નોકરીઓ: ના, ના અને ના. હકીકતમાં, 1983, જ્યારે આ બધી આગાહીઓ કરવામાં આવી હતી, એપલ માટે અસાધારણ રીતે સફળ વર્ષ બન્યું. 1983 માં, અમે આવશ્યકપણે $583 મિલિયનથી $980 મિલિયનની આવક બમણી કરી. લગભગ તમામ વેચાણ Apple II માટે હતા, અને અમે વધુ ઇચ્છતા હતા. જો મેકિન્ટોશ લોકપ્રિય ન બન્યું હોત, તો પણ અમે Apple II અને તેની વિવિધતાઓનું વેચાણ કરતા વર્ષમાં એક અબજના સ્તરે હોત.

પ્લેબોય: તો પછી તમારા પતન વિશે વાતનું કારણ શું?

નોકરીઓ: IBM આગળ વધ્યું અને પહેલને જપ્ત કરવાનું શરૂ કર્યું. સોફ્ટવેર ડેવલપર્સે IBM પર સ્વિચ કરવાનું શરૂ કર્યું. વેચાણકર્તાઓ IBM વિશે વધુને વધુ વાત કરતા હતા. તે અમારા માટે સ્પષ્ટ હતું કે મેકિન્ટોશ દરેકને ઉડાવી દેશે અને સમગ્ર ઉદ્યોગને બદલી નાખશે. આ તેમનું મિશન હતું. જો મેકિન્ટોશ સફળ ન થયો હોત, તો મેં છોડી દીધું હોત કારણ કે હું ઉદ્યોગ વિશેના મારા દ્રષ્ટિકોણમાં ઊંડે ભૂલમાં હતો.

પ્લેબોય: ચાર વર્ષ પહેલાં, Apple III એ Apple II નું સુધારેલું, ટ્યુન કરેલ સંસ્કરણ હોવાનું માનવામાં આવતું હતું, પરંતુ તે નિષ્ફળ ગયું. તમે વેચાણમાંથી પ્રથમ 14 હજાર કમ્પ્યુટર્સ પાછા બોલાવ્યા, અને સુધારેલ સંસ્કરણ પણ સફળ થયું ન હતું. Apple III પર તમે કેટલું ગુમાવ્યું છે?

નોકરીઓ: અવિશ્વસનીય, અનંત ઘણા. મને લાગે છે કે જો Apple III વધુ સફળ હોત, તો IBM માટે માર્કેટમાં આવવું મુશ્કેલ બન્યું હોત. પરંતુ તે જીવન છે. મને લાગે છે કે આ અનુભવે અમને વધુ મજબૂત બનાવ્યા છે.

પ્લેબોય: જો કે, લિસા સાપેક્ષ નિષ્ફળતા પણ હતી. કંઈક ખોટું થયું?

નોકરીઓ: સૌ પ્રથમ તો કોમ્પ્યુટર ખૂબ મોંઘું હતું અને તેની કિંમત લગભગ દસ હજાર હતી. અમે અમારા મૂળથી ભટકી ગયા, ભૂલી ગયા કે અમારે લોકોને ઉત્પાદનો વેચવાની હતી, અને વિશાળ ફોર્ચ્યુન 500 કોર્પોરેશનો પર આધાર રાખ્યો. અન્ય સમસ્યાઓ હતી - ડિલિવરીમાં ઘણો લાંબો સમય લાગ્યો, સોફ્ટવેર અમે ઇચ્છતા હતા તે રીતે કામ કર્યું ન હતું, તેથી અમે ગતિ ગુમાવી દીધી. IBM ની એડવાન્સ, વત્તા અમારો છ મહિનાનો વિલંબ, વત્તા કિંમત ખૂબ ઊંચી હતી, ઉપરાંત બીજી વ્યૂહાત્મક ભૂલ - લિસાને મર્યાદિત સંખ્યામાં સપ્લાયરો દ્વારા વેચવાનો નિર્ણય. તેમાંના 150 કે તેથી વધુ હતા - આ અમારી તરફથી ભયંકર મૂર્ખતા હતી, જે અમને મોંઘી કિંમતે હતી. અમે માર્કેટિંગ અને મેનેજમેન્ટ નિષ્ણાતો ગણાતા લોકોને નોકરીએ રાખ્યા હતા. તે એક સારો વિચાર જેવો લાગતો હતો, પરંતુ અમારો ઉદ્યોગ એટલો જુવાન છે કે આ વ્યાવસાયિકોના મંતવ્યો જૂના હોવાનું બહાર આવ્યું છે અને પ્રોજેક્ટની સફળતાને અવરોધે છે.

પ્લેબોય: શું તમારા તરફથી આ આત્મવિશ્વાસનો અભાવ હતો? “અમે આટલા સુધી આવ્યા છીએ અને વસ્તુઓ ગંભીર બની ગઈ છે. અમને મજબૂતીકરણની જરૂર છે."

નોકરીઓ: ભૂલશો નહીં, અમે 23-25 ​​વર્ષના હતા. અમને એવો કોઈ અનુભવ ન હતો, તેથી આ વિચાર વ્યાજબી લાગ્યો.

પ્લેબોય: મોટાભાગના નિર્ણયો સારા કે ખરાબ તમારા હતા?

નોકરીઓ: અમે એ સુનિશ્ચિત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો કે નિર્ણયો માત્ર એક વ્યક્તિ દ્વારા લેવામાં ન આવે. તે સમયે, કંપની ત્રણ લોકો દ્વારા ચલાવવામાં આવતી હતી: માઇક સ્કોટ, માઇક માર્કકુલા અને હું. આજે સુકાન પર બે લોકો છે - એપલના પ્રમુખ જોન સ્કલી અને હું. જ્યારે અમે શરૂ કર્યું, ત્યારે મેં ઘણી વાર વધુ અનુભવી સાથીદારો સાથે સલાહ લીધી. એક નિયમ તરીકે, તેઓ સાચા હોવાનું બહાર આવ્યું. કેટલીક મહત્વપૂર્ણ બાબતોમાં, મારે મારી રીતે કરવું જોઈતું હતું, અને તે કંપની માટે વધુ સારું હોત.

પ્લેબોય: તમે લિસા વિભાગ ચલાવવા માંગતા હતા. માર્કકુલા અને સ્કોટ (હકીકતમાં, તમારા બોસ, જો કે તમે તેમની નિમણૂકમાં ભાગ લીધો હતો) તમને લાયક નથી માનતા, બરાબર?

નોકરીઓ: મૂળભૂત ખ્યાલોને વ્યાખ્યાયિત કર્યા પછી, મુખ્ય ખેલાડીઓની પસંદગી અને તકનીકી દિશાઓનું આયોજન કર્યા પછી, સ્કોટીએ નક્કી કર્યું કે મારી પાસે આવા પ્રોજેક્ટ માટે પૂરતો અનુભવ નથી. હું પીડામાં હતો - તેને મૂકવાનો બીજો કોઈ રસ્તો નથી.

પ્લેબોય: શું તમને લાગ્યું કે તમે એપલ ગુમાવી રહ્યા છો?

નોકરીઓ: આંશિક. પરંતુ સૌથી અપમાનજનક બાબત એ હતી કે લિસા પ્રોજેક્ટમાં ઘણા લોકોને આમંત્રિત કરવામાં આવ્યા હતા જેમણે અમારી મૂળ દ્રષ્ટિ શેર કરી ન હતી. લિસા ટીમમાં જેઓ મેકિન્ટોશ જેવું કંઈક બનાવવા માગતા હતા, અને જેઓ હેવલેટ-પેકાર્ડ અને અન્ય કંપનીઓમાંથી આવ્યા હતા અને મોટી મશીનો અને એન્ટરપ્રાઇઝ વેચાણ સાથે ત્યાંથી આઇડિયા લાવ્યા હતા તેમની વચ્ચે ગંભીર સંઘર્ષ હતો. મેં નક્કી કર્યું કે મેકિન્ટોશ વિકસાવવા માટે, મારે લોકોનું એક નાનું જૂથ લઈ જવું પડશે અને દૂર જવું પડશે - અનિવાર્યપણે ગેરેજ પર પાછા જવું પડશે. ત્યારે અમને ગંભીરતાથી લેવામાં આવ્યા ન હતા. મને લાગે છે કે સ્કોટી માત્ર મને દિલાસો આપવા અથવા મને લાડ કરવા માંગતો હતો.

પ્લેબોય: પણ તમે આ કંપનીની સ્થાપના કરી. તમે ગુસ્સે હતા?

નોકરીઓ: તમારા પોતાના બાળક પર ગુસ્સો કરવો અશક્ય છે.

પ્લેબોય: આ બાળક તને નરકમાં મોકલે તો પણ?

નોકરીઓ: મને ગુસ્સો ન આવ્યો. માત્ર ઊંડી ઉદાસી અને હતાશા. પરંતુ મને એપલના શ્રેષ્ઠ કર્મચારીઓ મળ્યા - જો આવું ન થયું હોત, તો કંપની મોટી મુશ્કેલીમાં મુકાઈ હોત. અલબત્ત, આ મેકિન્ટોશ બનાવવા માટે જવાબદાર લોકો છે. [ધ્રુજારી] જસ્ટ મેક જુઓ.

પ્લેબોય: હજુ સુધી કોઈ સર્વસંમત અભિપ્રાય નથી. મેકને લિસાની જેમ જ ધામધૂમથી રજૂ કરવામાં આવ્યું હતું, પરંતુ અગાઉનો પ્રોજેક્ટ શરૂઆતમાં શરૂ થયો ન હતો.

નોકરીઓ: આ સાચું છે. અમને લિસા માટે ઘણી આશાઓ હતી, જે આખરે સાકાર થઈ ન હતી. સૌથી મુશ્કેલ બાબત એ હતી કે અમે જાણતા હતા કે મેકિન્ટોશ આવી રહ્યું છે, અને તેણે લિસા સાથેની લગભગ તમામ સમસ્યાઓને ઠીક કરી. તેનો વિકાસ મૂળમાં પરત ફરવાનો હતો - અમે ફરી એક વાર લોકોને કોમ્પ્યુટર વેચી રહ્યા છીએ, કોર્પોરેશનોને નહીં. અમે શોટ લીધો અને એક અદ્ભુત કૂલ કમ્પ્યુટર બનાવ્યું, જે ઇતિહાસમાં શ્રેષ્ઠ છે.

પ્લેબોય: શું તમે ક્રેઝી મસ્ત વસ્તુઓ બનાવવા માટે ક્રેઝી બનવું પડશે?

નોકરીઓ: વાસ્તવમાં, અત્યંત સરસ ઉત્પાદન બનાવવાની મુખ્ય વસ્તુ એ પ્રક્રિયા પોતે જ છે, નવી વસ્તુઓ શીખવી, નવી વસ્તુઓ સ્વીકારવી અને જૂના વિચારોનો ત્યાગ કરવો. પણ હા, મેક સર્જકો થોડા સ્પર્શી ગયા છે.

પ્લેબોય: જેઓ ઉન્મત્ત મસ્ત વિચારો ધરાવે છે તેઓને તેઓ અમલ કરવા સક્ષમ લોકોથી શું અલગ કરે છે?

નોકરીઓ: ચાલો IBM ને ઉદાહરણ તરીકે લઈએ. મેક ટીમે મેક અને IBM એ PCjr ને કેવી રીતે રીલીઝ કર્યું? અમને લાગે છે કે મેક અવિશ્વસનીય રીતે સારી રીતે વેચશે, પરંતુ અમે તેને ફક્ત કોઈના માટે બનાવ્યું નથી. અમે તેને અમારા માટે બનાવ્યું છે. મારી ટીમ અને હું પોતે નક્કી કરવા માગતા હતા કે તે સારો છે કે નહીં. અમે બજાર વિશ્લેષણ કરવાનું નક્કી કર્યું નથી. અમે ફક્ત શક્ય તેટલું શ્રેષ્ઠ કમ્પ્યુટર બનાવવા માંગીએ છીએ. કલ્પના કરો કે તમે એક સુંદર કેબિનેટ બનાવવા માટે સુથાર છો. તમે સસ્તા પ્લાયવુડમાંથી પાછળની દિવાલ બનાવશો નહીં, જો કે તે દિવાલની સામે આરામ કરશે અને કોઈ તેને ક્યારેય જોઈ શકશે નહીં. તમે જાણશો કે ત્યાં શું છે અને શ્રેષ્ઠ લાકડાનો ઉપયોગ કરો. સૌંદર્ય શાસ્ત્ર અને ગુણવત્તા ઉચ્ચતમ સ્તર પર હોવી જોઈએ, અન્યથા તમે રાત્રે ઊંઘી શકશો નહીં.

પ્લેબોય: શું તમે એમ કહો છો કે પીસીજેઆરના સર્જકોને તેમના સર્જન પર ગર્વ નથી?

નોકરીઓ: જો તે કિસ્સો હોત, તો તેઓએ તેને છોડ્યો ન હોત. તે મારા માટે સ્પષ્ટ છે કે તેઓએ ચોક્કસ પ્રકારના ગ્રાહક માટે ચોક્કસ માર્કેટ સેગમેન્ટમાં સંશોધનના આધારે તેને ડિઝાઇન કર્યું હતું અને અપેક્ષા હતી કે તે બધા ગ્રાહકો સ્ટોર પર દોડી જશે અને તેમને એક ટન પૈસા કમાશે. આ એક સંપૂર્ણપણે અલગ પ્રેરણા છે. મેક ટીમ માનવ ઇતિહાસમાં સૌથી મહાન કમ્પ્યુટર બનાવવા માંગતી હતી.

પ્લેબોય: શા માટે મુખ્યત્વે યુવાનો કોમ્પ્યુટર ક્ષેત્રે કામ કરે છે? એપલ કર્મચારીની સરેરાશ ઉંમર 29 વર્ષની છે.

નોકરીઓ: આ વલણ કોઈપણ તાજા, ક્રાંતિકારી ક્ષેત્રોને લાગુ પડે છે. જેમ જેમ લોકોની ઉંમર વધે છે તેમ તેમ તેઓ ઓસીફાઈડ બની જાય છે. આપણું મગજ ઇલેક્ટ્રોકેમિકલ કમ્પ્યુટર જેવું છે. તમારા વિચારો પેટર્ન બનાવે છે જે પાલખ જેવા હોય છે. મોટાભાગના લોકો પરિચિત પેટર્નમાં અટવાઈ જાય છે અને માત્ર તેમની સાથે જ આગળ વધવાનું ચાલુ રાખે છે, જેમ કે કોઈ ખેલાડીની સોય રેકોર્ડના ગ્રુવ્સ સાથે ફરતી હોય છે. થોડા લોકો વસ્તુઓને જોવાની તેમની સામાન્ય રીત છોડી શકે છે અને નવા રૂટ્સ ચાર્ટ કરી શકે છે. ત્રીસ કે ચાલીસ વર્ષથી વધુ ઉંમરના કલાકારને ખરેખર અદ્ભુત કૃતિઓ બનાવતા જોવું ખૂબ જ દુર્લભ છે. અલબત્ત, એવા લોકો છે જેમની કુદરતી જિજ્ઞાસા તેમને કાયમ બાળકો રહેવા દે છે, પરંતુ આ દુર્લભ છે.

પ્લેબોય: અમારા ચાલીસ વર્ષના વાચકો તમારા શબ્દોની પ્રશંસા કરશે. ચાલો બીજા મુદ્દા પર આગળ વધીએ જેનો વારંવાર એપલના સંબંધમાં ઉલ્લેખ કરવામાં આવે છે - એક કંપની, કમ્પ્યુટર નહીં. તે તમને તે જ મસીહની લાગણી આપે છે, બરાબર?

નોકરીઓ: મને લાગે છે કે આપણે માત્ર કોમ્પ્યુટરની મદદથી સમાજને બદલી રહ્યા છીએ. મને લાગે છે કે Apple એંસીના દાયકાના અંતમાં અથવા નેવુંના દાયકાની શરૂઆતમાં ફોર્ચ્યુન 500 કંપની બનવાની ક્ષમતા ધરાવે છે. દસથી પંદર વર્ષ પહેલાં, યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સની પાંચ સૌથી પ્રભાવશાળી કંપનીઓની યાદી તૈયાર કરતી વખતે, મોટા ભાગની કંપનીઓમાં પોલરોઇડ અને ઝેરોક્સનો સમાવેશ થતો હતો. તેઓ આજે ક્યાં છે? તેમને શું થયું? જેમ જેમ કંપનીઓ મલ્ટિ-બિલિયન ડૉલર જાયન્ટ્સ બની જાય છે, તેમ તેમ તેઓ પોતાની દ્રષ્ટિ ગુમાવે છે. તેઓ મેનેજરો અને ખરેખર કામ કરતા લોકો વચ્ચે કડીઓ બનાવવાનું શરૂ કરે છે. તેઓ તેમના ઉત્પાદનો માટે ઉત્કટ ગુમાવે છે. વાસ્તવિક સર્જકો, જેઓ કાળજી રાખે છે, તેઓને જે જરૂરી લાગે છે તે કરવા માટે સંચાલકોના પાંચ સ્તરોને પાર કરવા પડે છે.

મોટાભાગની કંપનીઓ તેજસ્વી લોકોને એવા વાતાવરણમાં જાળવી શકતી નથી કે જ્યાં વ્યક્તિગત સિદ્ધિઓને નિરાશ કરવામાં આવે અને તેના પર ભ્રમિત પણ કરવામાં આવે. આ નિષ્ણાતો છોડી દે છે, પરંતુ ગ્રેનેસ રહે છે. હું આ જાણું છું કારણ કે Appleપલ તે રીતે બનાવવામાં આવ્યું હતું. અમે, એલિસ આઇલેન્ડની જેમ, અન્ય કંપનીઓના શરણાર્થીઓને સ્વીકાર્યા. અન્ય કંપનીઓમાં, આ તેજસ્વી વ્યક્તિત્વને બળવાખોર અને મુશ્કેલી સર્જનારા માનવામાં આવતા હતા.

તમે જાણો છો, ડૉ. એડવિન લેન્ડ પણ બળવાખોર હતા. તેણે હાર્વર્ડ છોડી દીધું અને પોલરોઈડની સ્થાપના કરી. જમીન આપણા સમયના સૌથી મહાન શોધકોમાંની એક જ ન હતી-તેણે જોયું કે કળા, વિજ્ઞાન અને વ્યવસાય ક્યાં છેદે છે, અને તે આંતરછેદને પ્રતિબિંબિત કરવા માટે એક સંસ્થાની સ્થાપના કરી. પોલરોઇડ થોડા સમય માટે સફળ થયો, પરંતુ પછી મહાન બળવાખોરોમાંના એક ડો. લેન્ડને તેમની પોતાની કંપની છોડવાનું કહેવામાં આવ્યું - મેં અત્યાર સુધીના સૌથી મૂર્ખ નિર્ણયોમાંથી એક. પછી 75 વર્ષીય ભૂમિએ વાસ્તવિક વિજ્ઞાન લીધું - તેના જીવનના અંત સુધી તેણે રંગ દ્રષ્ટિની કોયડો ઉકેલવાનો પ્રયાસ કર્યો. આ માણસ આપણી રાષ્ટ્રીય ખજાનો છે. મને સમજાતું નથી કે આના જેવા લોકોનો ઉદાહરણ તરીકે ઉપયોગ કેમ કરવામાં આવતો નથી. આવા લોકો અવકાશયાત્રીઓ અને ફૂટબોલ સ્ટાર્સ કરતા ઘણા ઠંડા હોય છે; તેમનાથી ઠંડુ કોઈ નથી.

સામાન્ય રીતે, જોન સ્કલી અને મને પાંચથી દસ વર્ષમાં નક્કી કરવામાં આવશે તેવા મુખ્ય કાર્યોમાંનું એક એપલને દસ કે વીસ અબજ ડોલરના ટર્નઓવર સાથે એક વિશાળ કંપનીમાં ફેરવવાનું છે. શું તે આજની ભાવના જાળવી રાખશે? અમે અમારા માટે નવા પ્રદેશની શોધ કરી રહ્યા છીએ. આધાર રાખવા માટે અન્ય કોઈ ઉદાહરણો નથી - ન તો વૃદ્ધિની દ્રષ્ટિએ, ન તો મેનેજમેન્ટના નિર્ણયોની તાજગીના સંદર્ભમાં. તેથી આપણે આપણા પોતાના માર્ગે જવું પડશે.

પ્લેબોય: જો એપલ ખરેખર આટલું અનોખું છે, તો તેને આ વીસ ગણા વધારાની શી જરૂર છે? શા માટે પ્રમાણમાં નાની કંપની ન રહી?

નોકરીઓ: અમારા ઉદ્યોગની રચના એવી રીતે કરવામાં આવી છે કે મુખ્ય ખેલાડીઓમાંથી એક રહેવા માટે, આપણે દસ-અબજ ડોલરની કંપની બનવું પડશે. સ્પર્ધાત્મક રહેવા માટે વૃદ્ધિ જરૂરી છે. આ તે જ છે જે આપણને ચિંતા કરે છે; નાણાકીય સ્તર પોતે જ વાંધો નથી.

એપલના કર્મચારીઓ દિવસના 18 કલાક કામ કરે છે. અમે ખાસ લોકોને ભેગા કરીએ છીએ - જેઓ તેમના માટે જોખમ લેવા માટે પાંચ કે દસ વર્ષ રાહ જોવા માંગતા નથી. જેઓ ખરેખર વધુ હાંસલ કરવા અને ઇતિહાસ પર છાપ છોડવા માંગે છે. અમે જાણીએ છીએ કે અમે કંઈક મહત્વપૂર્ણ અને વિશેષ બનાવી રહ્યા છીએ. અમે પ્રવાસની શરૂઆતમાં છીએ અને માર્ગ જાતે જ નક્કી કરી શકીએ છીએ. આપણામાંના દરેકને લાગે છે કે આપણે અત્યારે ભવિષ્ય બદલી રહ્યા છીએ. લોકો મોટે ભાગે ઉપભોક્તા છે. ન તો તમે કે હું અમારા પોતાના કપડા બનાવીએ છીએ, અમે આપણું પોતાનું ભોજન ઉગાડતા નથી, અમે કોઈ બીજા દ્વારા શોધેલી ભાષા બોલીએ છીએ અને આપણા ઘણા સમય પહેલા શોધાયેલ ગણિતનો ઉપયોગ કરીએ છીએ. ખૂબ જ ભાગ્યે જ આપણે વિશ્વને આપણું પોતાનું કંઈક આપવાનું મેનેજ કરીએ છીએ. હવે અમારી પાસે આવી તક છે. અને ના, આપણે જાણતા નથી કે તે આપણને ક્યાં લઈ જશે - પરંતુ આપણે જાણીએ છીએ કે આપણે આપણા કરતા મોટી વસ્તુનો ભાગ છીએ.

પ્લેબોય: તમે કહ્યું છે કે મેકિન્ટોશ સાથે એન્ટરપ્રાઇઝ માર્કેટ મેળવવું તમારા માટે મહત્વપૂર્ણ છે. શું તમે આ ક્ષેત્રમાં IBM ને હરાવી શકો છો?

નોકરીઓ: હા. આ માર્કેટ અનેક સેક્ટરમાં વહેંચાયેલું છે. મને વિચારવું ગમે છે કે માત્ર ફોર્ચ્યુન 500 જ નથી, પરંતુ ફોર્ચ્યુન 5000000 અથવા ફોર્ચ્યુન 14000000 પણ છે. આપણા દેશમાં 14 મિલિયન નાના ઉદ્યોગો છે. મને લાગે છે કે મધ્યમ અને નાની કંપનીઓના ઘણા કર્મચારીઓને કામના કમ્પ્યુટર્સની જરૂર છે. અમે આવતા વર્ષે, 1985માં તેમને યોગ્ય ઉકેલો આપવા જઈ રહ્યા છીએ.

પ્લેબોય: કેવા પ્રકારના?

નોકરીઓ: અમારો અભિગમ એંટરપ્રાઇઝને નહીં, પરંતુ ટીમોને જોવાનો છે. અમે તેમની કાર્ય પ્રક્રિયામાં ગુણાત્મક ફેરફારો કરવા માંગીએ છીએ. શબ્દોના સમૂહ સાથે તેમને મદદ કરવા અથવા સંખ્યાઓના ઉમેરાને ઝડપી બનાવવા માટે અમારા માટે તે પૂરતું નથી. અમે તેમની એકબીજા સાથે વાતચીત કરવાની રીત બદલવા માંગીએ છીએ. પાંચ પાનાના મેમોને એકમાં સંક્ષિપ્ત કરવામાં આવે છે કારણ કે તમે મુખ્ય વિચારને વ્યક્ત કરવા માટે ચિત્રનો ઉપયોગ કરી શકો છો. ઓછા કાગળ, વધુ ગુણવત્તાયુક્ત સંચાર. અને આ રીતે તે વધુ આનંદદાયક છે. કેટલાક કારણોસર, ત્યાં હંમેશા એક સ્ટીરિયોટાઇપ રહ્યો છે કે કામ પરના સૌથી ખુશખુશાલ અને રસપ્રદ લોકો પણ ગાઢ રોબોટ્સમાં ફેરવાય છે. આ બિલકુલ સાચું નથી. જો આપણે આ મુક્ત ભાવનાને વ્યવસાયની ગંભીર દુનિયામાં લાવી શકીએ, તો તે એક મૂલ્યવાન યોગદાન હશે. વસ્તુઓ કેટલી આગળ વધશે તેની કલ્પના કરવી પણ મુશ્કેલ છે.

પ્લેબોય: પરંતુ બિઝનેસ સેગમેન્ટમાં, IBM નામ પણ તમારો વિરોધ કરે છે. લોકો IBM ને કાર્યક્ષમતા અને સ્થિરતા સાથે સાંકળે છે. અન્ય નવા કોમ્પ્યુટર પ્લેયર, AT&T, પણ તમારી સામે દ્વેષ ધરાવે છે. Apple એ એકદમ યુવાન કંપની છે જે સંભવિત ગ્રાહકો અને મોટા કોર્પોરેશનો માટે ચકાસાયેલ લાગે છે.

નોકરીઓ: મેકિન્ટોશ અમને બિઝનેસ સેગમેન્ટમાં પ્રવેશવામાં મદદ કરશે. IBM વ્યવસાયો સાથે ઉપરથી નીચે કામ કરે છે. સફળ થવા માટે, આપણે તળિયેથી શરૂ કરીને પાછળની તરફ કામ કરવું જોઈએ. હું નેટવર્ક નાખવાના ઉદાહરણનો ઉપયોગ કરીને સમજાવીશ - આપણે IBMની જેમ, આખી કંપનીઓને એકસાથે જોડવી જોઈએ નહીં, પરંતુ નાની વર્ક ટીમો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ.

પ્લેબોય: એક નિષ્ણાતે જણાવ્યું હતું કે ઉદ્યોગના વિકાસ માટે અને અંતિમ વપરાશકર્તાના લાભ માટે, એક જ ધોરણ હોવું આવશ્યક છે.

નોકરીઓ: આ સંપૂર્ણપણે અસત્ય છે. કહે છે કે આજે એક ધોરણની જરૂર છે તે 1920 માં કહ્યું હતું કે એક પ્રકારની કારની જરૂર છે. આ કિસ્સામાં, અમે ઓટોમેટિક ટ્રાન્સમિશન, પાવર સ્ટીયરિંગ અને સ્વતંત્ર સસ્પેન્શન જોઈ શકતા નથી. ફ્રીઝિંગ ટેકનોલોજી એ છેલ્લી વસ્તુ છે જે તમારે કરવાની જરૂર છે. મેકિન્ટોશ એ કમ્પ્યુટરની દુનિયામાં એક ક્રાંતિ છે. તેમાં કોઈ શંકા નથી કે મેકિન્ટોશ ટેક્નોલોજી IBM ટેક્નોલોજી કરતાં શ્રેષ્ઠ છે. IBM ને વિકલ્પની જરૂર છે.

પ્લેબોય: શું કમ્પ્યુટરને IBM સાથે સુસંગત બનાવવાનો તમારો નિર્ણય હરીફને સબમિટ કરવાની અનિચ્છા સાથે સંબંધિત છે? અન્ય વિવેચક માને છે કે એકમાત્ર કારણ તમારી મહત્વાકાંક્ષા છે - માનવામાં આવે છે કે સ્ટીવ જોબ્સ IBM ને નરકમાં મોકલી રહ્યા છે.

નોકરીઓ: ના, અમે વ્યક્તિત્વની મદદથી આપણું પુરુષત્વ સાબિત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો નથી.

પ્લેબોય: તો પછી કારણ શું?

નોકરીઓ: મુખ્ય દલીલ એ છે કે આપણે જે ટેકનોલોજી વિકસાવી છે તે ખૂબ સારી છે. જો તે IBM સુસંગત હોત તો તે એટલું સારું નહીં હોય. અલબત્ત, અમે નથી ઇચ્છતા કે IBM અમારા ઉદ્યોગ પર પ્રભુત્વ જમાવે, તે સાચું છે. ઘણાને એવું લાગતું હતું કે કમ્પ્યુટરને IBM સાથે અસંગત બનાવવું એ શુદ્ધ ગાંડપણ હતું. અમારી કંપનીએ બે મુખ્ય કારણોસર આ પગલું ભર્યું. પ્રથમ - અને એવું લાગે છે કે જીવન સાબિત કરે છે કે આપણે સાચા છીએ - તે છે કે IBM માટે સુસંગત કમ્પ્યુટર્સ બનાવતી કંપનીઓને "કવર" કરવું અને તેનો નાશ કરવો સરળ છે.

બીજી અને સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે અમારી કંપની જે ઉત્પાદન કરે છે તેના વિશેષ દૃષ્ટિકોણથી ચાલે છે. અમે માનીએ છીએ કે કોમ્પ્યુટર એ માણસ દ્વારા શોધાયેલ સૌથી પ્રભાવશાળી સાધનો છે, અને મનુષ્યો અનિવાર્યપણે ટૂલ વપરાશકર્તાઓ છે. આનો અર્થ એ થયો કે ઘણા બધા લોકોને કોમ્પ્યુટર આપીને આપણે વિશ્વમાં ગુણાત્મક ફેરફારો કરીશું. Appleમાં, અમે કોમ્પ્યુટરને સામાન્ય ઘરગથ્થુ સાધન બનાવવા માંગીએ છીએ અને લાખો લોકો સમક્ષ તેનો પરિચય કરાવવા માંગીએ છીએ. તે જ આપણે ઇચ્છીએ છીએ. અમે IBM ટેક્નોલોજી વડે આ ધ્યેય હાંસલ કરી શક્યા નથી, જેનો અર્થ છે કે અમારે પોતાનું કંઈક બનાવવું હતું. મેકિન્ટોશનો જન્મ આ રીતે થયો હતો.

પ્લેબોય: 1981 અને 1983 ની વચ્ચે, પર્સનલ કમ્પ્યુટર માર્કેટમાં તમારો હિસ્સો 29 ટકાથી ઘટીને 23 ટકા થયો. સમાન સમયગાળા દરમિયાન IBMનો હિસ્સો 3 ટકાથી વધીને 29 ટકા થયો હતો. તમે નંબરોને કેવી રીતે પ્રતિસાદ આપો છો?

નોકરીઓ: નંબરોએ અમને ક્યારેય પરેશાન કર્યા નથી. એપલ ઉત્પાદનો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે કારણ કે ઉત્પાદન સૌથી મહત્વપૂર્ણ વસ્તુ છે. IBM સેવા, સમર્થન, સુરક્ષા, મેઇનફ્રેમ્સ અને લગભગ માતાની સંભાળ પર ભાર મૂકે છે. ત્રણ વર્ષ પહેલાં, એપલે નોંધ્યું હતું કે તે એક વર્ષમાં વેચાતા દર દસ મિલિયન કમ્પ્યુટર્સ સાથે માતાને પ્રદાન કરવું અશક્ય હતું - IBM પાસે પણ એટલી માતાઓ નથી. આનો અર્થ એ છે કે માતૃત્વ કમ્પ્યુટરમાં જ બંધાયેલું હોવું જોઈએ. મેકિન્ટોશ શું છે તેનો તે એક મોટો ભાગ છે.

તે બધા એપલ વિરુદ્ધ IBM પર આવે છે. જો કોઈ કારણોસર આપણે ઘાતક ભૂલો કરીએ અને IBM જીતી જઈએ, તો મને ખાતરી છે કે આગામી 20 વર્ષ કમ્પ્યુટર્સ માટે અંધકારમય યુગ હશે. એકવાર IBM માર્કેટ સેગમેન્ટને કબજે કરી લે, પછી નવીનતા અટકી જાય છે. IBM નવીનતાને અટકાવી રહ્યું છે.

પ્લેબોય: કેમ?

નોકરીઓ: ચાલો ઉદાહરણ તરીકે ફ્રિટો-લે જેવી રસપ્રદ કંપની લઈએ. તે દર અઠવાડિયે પાંચસો હજારથી વધુ ઓર્ડર આપે છે. દરેક સ્ટોરમાં ફ્રિટો-લે રેક છે, અને મોટા સ્ટોર્સમાં ઘણા બધા છે. ફ્રિટો-લેની મુખ્ય સમસ્યા ગુમ થયેલ માલ છે, આશરે કહીએ તો, સ્વાદહીન ચિપ્સ. તેઓ કહે છે કે, દસ હજાર કર્મચારીઓ ખરાબ ચિપ્સને સારી ચીપ્સ સાથે બદલવા માટે દોડતા હોય છે. તેઓ મેનેજરો સાથે વાતચીત કરે છે અને ખાતરી કરે છે કે બધું ક્રમમાં છે. આવી સેવા અને સમર્થન તેમને ચિપ્સ માર્કેટના દરેક સેગમેન્ટમાં 80% હિસ્સો આપે છે. કોઈ તેમનો વિરોધ કરી શકે નહીં. જ્યાં સુધી તેઓ સારી નોકરી કરવાનું ચાલુ રાખે છે, ત્યાં સુધી કોઈ તેમની પાસેથી 80 ટકા બજાર છીનવી લેશે નહીં - તેમની પાસે પૂરતા વેચાણ અને તકનીકી લોકો નથી. તેઓ તેમને નોકરી પર રાખી શકતા નથી કારણ કે તેમની પાસે આમ કરવા માટે ભંડોળ નથી. તેમની પાસે ફંડ નથી કારણ કે તેમની પાસે બજારનો 80 ટકા હિસ્સો નથી. તે આવો કેચ-22 છે. આવા મહાકાયને કોઈ હલાવી શકતું નથી.

ફ્રિટો-લેને વધુ નવીનતાની જરૂર નથી. તે ફક્ત નાના ચિપ ઉત્પાદકોના નવા ઉત્પાદનો જુએ છે, એક વર્ષ માટે આ નવા ઉત્પાદનોનો અભ્યાસ કરે છે, અને બીજા એક કે બે વર્ષ પછી સમાન ઉત્પાદન રજૂ કરે છે, તેને આદર્શ સપોર્ટ પ્રદાન કરે છે, અને તે જ 80 ટકા નવા બજાર મેળવે છે.

IBM બરાબર એ જ કરી રહ્યું છે. મેઈનફ્રેમ સેક્ટર પર નજર નાખો - 15 વર્ષ પહેલા IBM એ સેક્ટર પર પ્રભુત્વ જમાવવાનું શરૂ કર્યું ત્યારથી, નવીનતા વર્ચ્યુઅલ રીતે બંધ થઈ ગઈ છે. જો આઇબીએમને તેમના પર હાથ મૂકવાની મંજૂરી આપવામાં આવે તો કોમ્પ્યુટર માર્કેટના અન્ય તમામ સેગમેન્ટ્સમાં પણ આવું જ થશે. IBM PC એ ઉદ્યોગમાં નવી ટેક્નોલોજીનો એક પણ ડ્રોપ લાવ્યો નથી. તે માત્ર એક રિપેકેજ કરેલ અને સહેજ સંશોધિત Apple II છે, અને તેઓ તેની સાથે સમગ્ર બજાર પર કબજો કરવા માંગે છે. તેઓ ચોક્કસપણે આખું બજાર ઇચ્છે છે.

અમને ગમે કે ન ગમે, બજાર માત્ર બે કંપનીઓ પર નિર્ભર છે. મને તે ગમતું નથી, પરંતુ તે બધું Apple અને IBM પર આધારિત છે.

પ્લેબોય: જ્યારે ઉદ્યોગ આટલી ઝડપથી બદલાઈ રહ્યો છે ત્યારે તમે કેવી રીતે ખાતરી કરી શકો? હવે મેકિન્ટોશ દરેકના હોઠ પર છે, પરંતુ બે વર્ષમાં શું થશે? શું આ તમારી ફિલસૂફીનો વિરોધાભાસ નથી કરતું? તમે IBMનું સ્થાન લેવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છો, શું ત્યાં નાની કંપનીઓ એપલનું સ્થાન લેવા માંગતી નથી?

નોકરીઓ: જો આપણે કોમ્પ્યુટરના વેચાણની સીધી વાત કરીએ તો બધું એપલ અને IBMના હાથમાં છે. મને નથી લાગતું કે કોઈ ત્રીજા, ચોથા, છઠ્ઠા કે સાતમા સ્થાનનો દાવો કરશે. મોટાભાગની યુવા, નવીન કંપનીઓ મોટે ભાગે સોફ્ટવેર આધારિત હોય છે. મને લાગે છે કે અમે સોફ્ટવેર ક્ષેત્રમાં તેમની પાસેથી સફળતાની અપેક્ષા રાખી શકીએ છીએ, પરંતુ હાર્ડવેર ક્ષેત્રમાં નહીં.

પ્લેબોય: IBM હાર્ડવેર વિશે આ જ વાત કહી શકે છે, પરંતુ તમે તેના માટે તેમને માફ કરશો નહીં. શું તફાવત છે?

નોકરીઓ: મને લાગે છે કે અમારો બિઝનેસ વિસ્તાર એટલો વધી ગયો છે કે કોઈ પણ વ્યક્તિ માટે કંઈક નવું શરૂ કરવું મુશ્કેલ બનશે.

પ્લેબોય: અબજો ડોલરની કંપનીઓ હવે ગેરેજમાં જન્મશે નહીં?

નોકરીઓ: કોમ્પ્યુટર - ના, મને ખરેખર શંકા છે. આ એપલ પર વિશેષ જવાબદારી મૂકે છે - જો આપણે કોઈની પાસેથી નવીનતાની અપેક્ષા રાખીએ, તો તે આપણા તરફથી હોવી જોઈએ. આ એકમાત્ર રસ્તો છે જે આપણે લડી શકીએ છીએ. જો અમે પૂરતા પ્રમાણમાં ઝડપથી જઈએ, તો તેઓ અમારી સાથે પકડશે નહીં.

પ્લેબોય: તમને શું લાગે છે કે IBM આખરે IBM-સુસંગત કમ્પ્યુટર્સનું ઉત્પાદન કરતી કંપનીઓ સાથે ક્યારે વળશે?

નોકરીઓ: હજુ પણ $100-200 મિલિયનની રેન્જમાં કોપીકેટ કંપનીઓ હોઈ શકે છે, પરંતુ આ પ્રકારની આવકનો અર્થ એ છે કે તમે ટકી રહેવા માટે સંઘર્ષ કરી રહ્યાં છો અને તમારી પાસે નવીનતા લાવવા માટે સમય નથી. હું માનું છું કે IBM તેમની પાસે ન હોય તેવા કાર્યક્રમો સાથે અનુકરણ કરનારાઓને દૂર કરશે, અને આખરે એક નવું ધોરણ રજૂ કરશે જે આજના સમય સાથે પણ અસંગત છે - તે ખૂબ મર્યાદિત છે.

પ્લેબોય: પણ તમે એ જ કર્યું. જો કોઈ વ્યક્તિ પાસે Apple II માટે પ્રોગ્રામ્સ છે, તો તે તેને મેકિન્ટોશ પર ચલાવી શકશે નહીં.

નોકરીઓ: તે સાચું છે, Mac સંપૂર્ણપણે નવું ઉપકરણ છે. અમે સમજીએ છીએ કે અમે હાલની ટેક્નોલોજીમાં રસ ધરાવતા લોકોને આકર્ષી શકીએ છીએ - Apple II, IBM PC - કારણ કે તેઓ હજુ પણ દિવસ-રાત કોમ્પ્યુટર પર બેસીને તેને માસ્ટર કરવાનો પ્રયાસ કરશે. પરંતુ મોટાભાગના લોકો આપણા માટે અગમ્ય રહેશે.

લાખો લોકોને કોમ્પ્યુટર આપવા માટે, અમને એવી ટેક્નોલોજીની જરૂર હતી જે કોમ્પ્યુટરનો ઉપયોગ કરવા માટે ધરમૂળથી સરળ બનાવે અને સાથે સાથે તેમને વધુ શક્તિશાળી બનાવે. અમને સફળતાની જરૂર હતી. અમે અમારું સર્વશ્રેષ્ઠ પ્રદર્શન કરવા ઇચ્છતા હતા કારણ કે મેકિન્ટોશ ફરીથી શરૂ કરવાની અમારી છેલ્લી તક હોઈ શકે છે. અમે જે કર્યું તેનાથી હું ખૂબ જ ખુશ છું. મેકિન્ટોશ અમને આગામી દાયકા માટે સારો આધાર આપશે.

પ્લેબોય: ચાલો મૂળ પર પાછા જઈએ, લિસા અને મેકના પુરોગામી, ખૂબ શરૂઆતમાં. તમારા માતાપિતાએ કમ્પ્યુટરમાં તમારી રુચિને કેટલી અસર કરી?

નોકરીઓ: તેઓએ મારી રુચિને પ્રોત્સાહન આપ્યું. મારા પિતા મિકેનિક હતા અને તેમના હાથથી કામ કરવામાં પ્રતિભાશાળી હતા. તે કોઈપણ યાંત્રિક ઉપકરણને ઠીક કરી શકે છે. આ સાથે તેણે મને પ્રથમ પ્રેરણા આપી. મને ઈલેક્ટ્રોનિક્સમાં રસ પડવા લાગ્યો અને તેણે મારી પાસે એવી વસ્તુઓ લાવવાનું શરૂ કર્યું કે જેને હું અલગ કરી શકું અને ફરીથી એકસાથે મૂકી શકું. જ્યારે હું પાંચ વર્ષનો હતો ત્યારે તેને પાલો અલ્ટોમાં ટ્રાન્સફર કરવામાં આવ્યો હતો, આ રીતે અમે ખીણમાં આવી ગયા.

પ્લેબોય: તને દત્તક લેવામાં આવ્યો હતો ને? આની તમારા જીવન પર કેટલી અસર પડી છે?

નોકરીઓ: કઠિન છે કેવું. કોણ જાણે.

પ્લેબોય: શું તમે ક્યારેય જૈવિક માતાપિતાને શોધવાનો પ્રયાસ કર્યો છે?

નોકરીઓ: મને લાગે છે કે દત્તક લીધેલા બાળકો તેમના મૂળમાં રસ ધરાવતા હોય છે - ઘણા લોકો એ સમજવા માંગે છે કે ચોક્કસ લક્ષણો ક્યાંથી આવ્યા છે. પરંતુ હું માનું છું કે પર્યાવરણ પ્રાથમિક છે. તમારો ઉછેર, મૂલ્યો, વિશ્વ પ્રત્યેના વિચારો બાળપણથી જ આવે છે. પરંતુ કેટલીક બાબતો પર્યાવરણ દ્વારા સમજાવી શકાતી નથી. મને લાગે છે કે તે રસ હોવો સ્વાભાવિક છે. મારી પાસે પણ હતું.

પ્લેબોય: શું તમે વાસ્તવિક માતાપિતાને શોધવાનું મેનેજ કર્યું?

નોકરીઓ: આ એકમાત્ર વિષય છે જેની ચર્ચા કરવા હું તૈયાર નથી.

પ્લેબોય: તમે તમારા માતા-પિતા સાથે જે ખીણમાં ગયા તે આજે સિલિકોન વેલી તરીકે ઓળખાય છે. ત્યાં મોટા થવા જેવું શું હતું?

નોકરીઓ: અમે પરાંમાં રહેતા હતા. તે એક સામાન્ય અમેરિકન ઉપનગર હતું - ઘણા બાળકો અમારી બાજુમાં રહેતા હતા. મારી માતાએ મને શાળા પહેલાં વાંચવાનું શીખવ્યું, તેથી હું ત્યાં કંટાળી ગયો અને શિક્ષકોને ડરાવવા લાગ્યો. તમે અમારો ત્રીજો ધોરણ જોવો જોઈએ, અમે ઘૃણાસ્પદ વર્તન કર્યું - અમે સાપ છોડ્યા, બોમ્બ ઉડાવી દીધા. પરંતુ પહેલાથી જ ચોથા ધોરણમાં બધું બદલાઈ ગયું છે. મારા અંગત વાલી એન્જલ્સમાંથી એક મારા શિક્ષક ઈમોજેન હિલ છે, જેમણે અદ્યતન અભ્યાસક્રમ શીખવ્યો હતો. તેણીએ માત્ર એક મહિનામાં મને અને મારી પરિસ્થિતિને સમજી લીધી અને મારા જ્ઞાન પ્રત્યેના જુસ્સાને પ્રજ્વલિત કર્યો. મેં આ શાળા વર્ષમાં અન્ય કોઈપણ કરતાં વધુ નવી વસ્તુઓ શીખી. વર્ષના અંતે તેઓ મને સીધો હાઇસ્કૂલમાં ટ્રાન્સફર કરવા માંગતા હતા, પરંતુ મારા સમજદાર માતા-પિતા તેની વિરુદ્ધ હતા.

પ્લેબોય: શું તમે જ્યાં રહેતા હતા તે સ્થાને પણ તમને પ્રભાવિત કર્યો હતો? સિલિકોન વેલીની રચના કેવી રીતે થઈ?

નોકરીઓ: ખીણ વ્યૂહાત્મક રીતે બે મુખ્ય યુનિવર્સિટીઓ, બર્કલે અને સ્ટેનફોર્ડ વચ્ચે સ્થિત છે. આ યુનિવર્સિટીઓ માત્ર ઘણા બધા વિદ્યાર્થીઓને આકર્ષિત કરતી નથી - તેઓ સમગ્ર દેશમાંથી ઘણા શ્રેષ્ઠ વિદ્યાર્થીઓને આકર્ષે છે. તેઓ આવે છે, આ સ્થળોના પ્રેમમાં પડે છે અને રહે છે. આ તાજા, પ્રતિભાશાળી કર્મચારીઓના સતત પ્રવાહમાં પરિણમે છે.

બીજા વિશ્વયુદ્ધ પહેલા, બે સ્ટેનફોર્ડ સ્નાતકો, બિલ હેવલેટ અને ડેવ પેકાર્ડે, હેવલેટ-પેકાર્ડ ઇનોવેશન કંપનીની સ્થાપના કરી હતી. પછી 1948 માં, બેલ ટેલિફોન લેબોરેટરીઝમાં બાયપોલર ટ્રાંઝિસ્ટરની શોધ કરવામાં આવી. શોધના ત્રણ સહ-લેખકો પૈકીના એક, વિલિયમ શોકલીએ પોતાની નાની કંપની - શોકલી લેબ્સ શોધવા માટે તેમના વતન પાલો અલ્ટોમાં પાછા ફરવાનું નક્કી કર્યું. તેઓ તેમની સાથે લગભગ એક ડઝન ભૌતિકશાસ્ત્રીઓ અને રસાયણશાસ્ત્રીઓને લઈ ગયા, જે તેમની પેઢીના સૌથી ઉત્કૃષ્ટ વ્યક્તિઓ હતા. ધીમે ધીમે, તેઓ છૂટા થવા લાગ્યા અને તેમના પોતાના સાહસો શોધી કાઢ્યા, જેમ કે ફૂલોના બીજ અને નીંદણ જ્યારે તમે તેમના પર ફૂંકાવો છો ત્યારે બધી દિશામાં વિખેરાઈ જાય છે. આમ ખીણનો જન્મ થયો.

પ્લેબોય: તમે કોમ્પ્યુટર સાથે કેવી રીતે પરિચિત થયા?

નોકરીઓ: અમારા પડોશીઓમાંના એક લેરી લેંગ હતા, જેઓ હેવલેટ-પેકાર્ડમાં એન્જિનિયર તરીકે કામ કરતા હતા. તેણે મારી સાથે ઘણો સમય વિતાવ્યો, મને બધું શીખવ્યું. મેં હેવલેટ પેકાર્ડ ખાતે પ્રથમ વખત કમ્પ્યુટર જોયું. દર મંગળવારે તેઓ બાળકોના જૂથોનું આયોજન કરતા અને અમને કમ્પ્યુટર પર કામ કરવા દેતા. હું લગભગ બાર વર્ષનો હતો, મને આ દિવસ સારી રીતે યાદ છે. તેઓએ અમને તેમનું નવું ડેસ્કટોપ કમ્પ્યુટર બતાવ્યું અને અમને તેના પર રમવા દો. હું તરત જ ખરેખર મારું પોતાનું ઇચ્છતો હતો.

પ્લેબોય: કમ્પ્યુટરમાં તમને કેમ રસ પડ્યો? શું તમને લાગ્યું કે તેમાં વચન છે?

નોકરીઓ: એવું કંઈ નથી, મને લાગ્યું કે કોમ્પ્યુટર મસ્ત છે. હું તેની સાથે મજા કરવા માંગતો હતો.

પ્લેબોય: પાછળથી તમે હેવલેટ પેકાર્ડમાં પણ કામ કર્યું, તે કેવી રીતે બન્યું?

નોકરીઓ: જ્યારે હું બાર કે તેર વર્ષનો હતો, ત્યારે મને એક પ્રોજેક્ટ માટે ભાગોની જરૂર હતી. મેં ફોન ઉપાડ્યો અને બિલ હેવલેટને ફોન કર્યો - તેનો નંબર પાલો અલ્ટો ફોન બુકમાં હતો. તેણે ફોનનો જવાબ આપ્યો અને ખૂબ જ દયાળુ હતો. અમે લગભગ વીસ મિનિટ વાત કરી. તે મને બિલકુલ ઓળખતો ન હતો, પરંતુ તેણે મને ભાગો મોકલ્યા અને મને ઉનાળામાં કામ કરવા આમંત્રણ આપ્યું - તેણે મને એસેમ્બલી લાઇન પર મૂક્યો, જ્યાં મેં ફ્રીક્વન્સી કાઉન્ટર્સ એસેમ્બલ કર્યા. કદાચ "એસેમ્બલ" એ ખૂબ જ મજબૂત શબ્દ છે, હું સ્ક્રૂને કડક કરી રહ્યો હતો. પરંતુ તેનાથી કોઈ ફરક પડતો ન હતો, હું સ્વર્ગમાં હતો.

મને યાદ છે કે કામના પ્રથમ દિવસે હું કેવી રીતે ઉત્સાહથી ચમકતો હતો - છેવટે, મને આખા ઉનાળા માટે હેવલેટ-પેકાર્ડ પર રાખવામાં આવ્યો હતો. હું ઉત્સાહપૂર્વક મારા બોસ, ક્રિસ નામના વ્યક્તિને કહી રહ્યો હતો કે મને વિશ્વની કોઈપણ વસ્તુ કરતાં ઈલેક્ટ્રોનિક્સ વધુ પસંદ છે. જ્યારે મેં પૂછ્યું કે તેને સૌથી વધુ શું ગમે છે, ત્યારે ક્રિસે મારી તરફ જોયું અને જવાબ આપ્યો, "સેક્સ." [હસે છે] તે શૈક્ષણિક ઉનાળો રહ્યો છે.

પ્લેબોય: તમે સ્ટીવ વોઝનિયાકને કેવી રીતે મળ્યા?

નોકરીઓ: હું વોઝને તેર વાગ્યે મિત્રના ગેરેજમાં મળ્યો હતો. તેની ઉંમર લગભગ અઢાર વર્ષની હતી. હું જાણતો તે પહેલો વ્યક્તિ હતો જે મારા કરતાં ઈલેક્ટ્રોનિક્સ વધુ સારી રીતે જાણતો હતો. કમ્પ્યુટરમાં સામાન્ય રસ અને રમૂજની ભાવનાને કારણે અમે મહાન મિત્રો બન્યા. અમે કેવી ટીખળો કરી!

પ્લેબોય: દાખ્લા તરીકે?

નોકરીઓ[સ્મિત] કઈ ખાસ નહિ. ઉદાહરણ તરીકે, તેઓએ એક વિશાળ સાથે એક વિશાળ ધ્વજ બનાવ્યો [મધ્યમ આંગળી બતાવે છે]. અમે તેને સ્નાતક સમારંભની મધ્યમાં ખોલવા માગતા હતા. અન્ય સમયે, વોઝનીઆકે બોમ્બ જેવું જ અમુક પ્રકારનું ટિકીંગ ઉપકરણ એસેમ્બલ કર્યું અને તેને શાળાના કાફેટેરિયામાં લાવ્યો. અમે સાથે મળીને બ્લુ બોક્સ પણ બનાવ્યા.

પ્લેબોય: શું આ ગેરકાયદેસર ઉપકરણો છે કે જેનાથી તમે રિમોટ કોલ કરી શકો છો?

નોકરીઓ: બરાબર. તેમની સાથે સંબંધિત એક લોકપ્રિય ઘટના એ હતી જ્યારે વોઝે વેટિકનને ફોન કર્યો અને હેનરી કિસિંજર તરીકે પોતાનો પરિચય આપ્યો. તેઓ મધ્યરાત્રિએ પિતાને જગાડ્યા અને માત્ર ત્યારે જ સમજાયું કે તે એક ટીખળ છે.

પ્લેબોય: શું તમે ક્યારેય આવી ટીખળ માટે સજા મેળવી છે?

નોકરીઓ: મને ઘણી વખત શાળામાંથી કાઢી મૂકવામાં આવ્યો હતો.

પ્લેબોય: શું આપણે કહી શકીએ કે તમે કોમ્પ્યુટર પર "ચાલુ" હતા?

નોકરીઓ: મેં એક કામ કર્યું અને પછી બીજું. આસપાસ ઘણું બધું હતું. પ્રથમ વખત મોબી ડિક વાંચ્યા પછી, મેં ફરીથી લેખન વર્ગો માટે સાઇન અપ કર્યું. મારા વરિષ્ઠ વર્ષ સુધીમાં, મને સ્ટેનફોર્ડમાં પ્રવચનો સાંભળવામાં અડધો સમય પસાર કરવાની છૂટ હતી.

પ્લેબોય: શું વોઝનીઆકને સમયગાળો વળગાડ હતો?

નોકરીઓ[હસે છે] હા, પણ તેને માત્ર કોમ્પ્યુટરનો જ શોખ નહોતો. મને લાગે છે કે તે તેની પોતાની દુનિયામાં રહેતો હતો જે કોઈ સમજી શક્યું ન હતું. કોઈએ તેની રુચિઓ શેર કરી નથી - તે તેના સમય કરતા થોડો આગળ હતો. તે ખૂબ જ એકલતા અનુભવતો હતો. તે મુખ્યત્વે વિશ્વ વિશેના તેના પોતાના આંતરિક વિચારો દ્વારા સંચાલિત છે, અને અન્ય કોઈની અપેક્ષાઓ દ્વારા નહીં, તેથી તેણે તેનો સામનો કર્યો. વોઝ અને હું ઘણી રીતે અલગ છીએ, પરંતુ કેટલીક રીતે સમાન અને ખૂબ નજીક છીએ. આપણે આપણી પોતાની ભ્રમણકક્ષાવાળા બે ગ્રહો જેવા છીએ જે સમયાંતરે છેદે છે. હું માત્ર કોમ્પ્યુટર વિશે જ વાત નથી કરતો — વોઝ અને મને બંનેને બોબ ડાયલનની કવિતા ગમતી હતી અને તેના વિશે ઘણું વિચાર્યું હતું. અમે કેલિફોર્નિયામાં રહેતા હતા - કેલિફોર્નિયા પ્રયોગો અને નિખાલસતા, નવી તકો માટે નિખાલસતાની ભાવનાથી ઘેરાયેલું છે.
ડાયલન ઉપરાંત, મને પૂર્વીય આધ્યાત્મિક પ્રથાઓમાં રસ હતો, જે હમણાં જ આપણા દેશમાં પહોંચી હતી. જ્યારે હું ઑરેગોનની રીડ કૉલેજમાં હતો, ત્યારે અમારી પાસે લોકો હંમેશા રોકાતા હતા - ટિમોથી લેરી, રામ દાસ, ગેરી સ્નાઈડર. અમે જીવનના અર્થ વિશે સતત પોતાને પ્રશ્નો પૂછ્યા. તે સમયે અમેરિકામાં દરેક વિદ્યાર્થી બી હિયર નાઉ, ડાયેટ ફોર એ સ્મોલ પ્લેનેટ અને અન્ય એક ડઝન સમાન પુસ્તકો વાંચતો હતો. હવે તમે તેમને દિવસ દરમિયાન કેમ્પસમાં શોધી શકશો નહીં. તે સારું કે ખરાબ નથી, તે હવે અલગ છે. તેમનું સ્થાન “ઇન સર્ચ ઑફ એક્સેલન્સ” પુસ્તક દ્વારા લેવામાં આવ્યું હતું.

પ્લેબોય: આજે આ બધાની તમને કેવી અસર થઈ?

નોકરીઓ: આ સમગ્ર સમયગાળાની મારા પર ભારે અસર પડી. તે સ્પષ્ટ હતું કે સાઠનો દાયકા આપણી પાછળ હતો, અને ઘણા આદર્શવાદીઓએ તેમના લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કર્યા ન હતા. તેઓએ અગાઉ શિસ્તનો સંપૂર્ણ ત્યાગ કર્યો હોવાથી, તેમના માટે કોઈ યોગ્ય સ્થાન મળ્યું ન હતું. મારા ઘણા મિત્રોએ સાઠના દાયકાના આદર્શવાદને આંતરિક બનાવ્યો, પરંતુ તેની સાથે વ્યવહારિકતા પણ, પિસ્તાળીસ વર્ષની વયે સ્ટોર ચેકઆઉટ પર કામ કરવાની અનિચ્છા, જેમ કે ઘણી વાર તેમના જૂના સાથીઓ સાથે થાય છે. એવું નથી કે આ એક અયોગ્ય પ્રવૃત્તિ છે, તે ફક્ત એટલું જ છે કે તમે જે ન ઈચ્છો છો તે કરવું ખૂબ જ દુઃખદાયક છે.

પ્લેબોય: રીડ પછી, તમે સિલિકોન વેલી પર પાછા ફર્યા અને "મજામાં પૈસા કમાવો" જાહેરાતને પ્રતિસાદ આપ્યો જે પ્રખ્યાત થઈ.

નોકરીઓ: ખરું. હું મુસાફરી કરવા માંગતો હતો, પરંતુ મારી પાસે પૂરતા પૈસા નહોતા. હું નોકરી શોધવા પાછો આવ્યો. હું અખબારોમાં જાહેરાતો જોઈ રહ્યો હતો અને તેમાંથી એકે ખરેખર કહ્યું, "મજા કરતી વખતે પૈસા કમાઓ." મેં ફોન કર્યો. તે અટારી હોવાનું બહાર આવ્યું. હું કિશોર વયે હતો તે સિવાય મેં પહેલાં ક્યાંય કામ કર્યું ન હતું. કેટલાક ચમત્કારથી, તેઓએ મને બીજા દિવસે ઇન્ટરવ્યુ માટે બોલાવ્યો અને મને નોકરી પર રાખ્યો.

પ્લેબોય: આ અટારી ઇતિહાસનો સૌથી પહેલો સમયગાળો હોવો જોઈએ.

નોકરીઓ: મારા સિવાય ત્યાં લગભગ ચાલીસ લોકો હતા, કંપની બહુ નાની હતી. તેઓએ પૉંગ અને અન્ય બે રમતો બનાવી. મને ડોન નામના વ્યક્તિને મદદ કરવા સોંપવામાં આવ્યો હતો. તે એક ભયંકર બાસ્કેટબોલ ગેમ ડિઝાઇન કરી રહ્યો હતો. તે જ સમયે, કોઈ હોકી સિમ્યુલેટર વિકસાવી રહ્યું હતું. પૉંગની અવિશ્વસનીય સફળતાને કારણે, તેઓએ તેમની તમામ રમતોને વિવિધ રમતો પછી મોડેલ બનાવવાનો પ્રયાસ કર્યો.

પ્લેબોય: તે જ સમયે, તમે તમારી પ્રેરણા વિશે ક્યારેય ભૂલી ગયા નથી - તમને મુસાફરી કરવા માટે પૈસાની જરૂર હતી.

નોકરીઓ: અટારીએ એકવાર યુરોપમાં રમતોનું શિપમેન્ટ મોકલ્યું, અને તે બહાર આવ્યું કે તેમાં એન્જિનિયરિંગ ખામીઓ હતી. મેં તેમને કેવી રીતે ઠીક કરવું તે શોધી કાઢ્યું, પરંતુ તે જાતે જ કરવું પડ્યું - કોઈને યુરોપ જવાની જરૂર છે. મેં સ્વૈચ્છિક રીતે જવાની તૈયારી કરી અને બિઝનેસ ટ્રીપ પછી મારા પોતાના ખર્ચે રજા માંગી. સત્તાધીશોએ વિરોધ કર્યો ન હતો. હું સ્વિત્ઝર્લેન્ડ ગયો અને ત્યાંથી હું નવી દિલ્હી ગયો અને ભારતમાં ઘણો સમય વિતાવ્યો.

પ્લેબોય: ત્યાં તમે માથું મુંડાવ્યું.

નોકરીઓ: તે બિલકુલ એવું નહોતું. હું હિમાલયમાંથી પસાર થઈ રહ્યો હતો અને આકસ્મિક રીતે કોઈક ધાર્મિક તહેવારમાં ભટકાઈ ગયો. ત્યાં એક બાબા હતા - એક ન્યાયી વડીલ, આ તહેવારના આશ્રયદાતા સંત - અને તેમના અનુયાયીઓનું એક વિશાળ જૂથ. મને સ્વાદિષ્ટ ખોરાકની ગંધ આવી. આ પહેલા, હું લાંબા સમયથી સ્વાદિષ્ટ કંઈપણ સૂંઘી શક્યો ન હતો, તેથી મેં તહેવારમાં રોકાવાનું, મારું સન્માન કરવાનું અને નાસ્તો કરવાનું નક્કી કર્યું.

મેં લંચ લીધું. કોઈ કારણસર, આ સ્ત્રી તરત જ મારી પાસે આવી, મારી બાજુમાં બેઠી અને હસવા લાગી. તે લગભગ અંગ્રેજી બોલતો ન હતો, હું થોડું હિન્દી બોલતો હતો, પરંતુ અમે હજી પણ વાત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો. તે માત્ર હસી પડ્યો. પછી તેણે મારો હાથ પકડી લીધો અને મને પર્વતીય માર્ગ પર ખેંચી ગયો. તે રમુજી હતું - આસપાસ સેંકડો ભારતીયો હતા જેઓ આ વ્યક્તિ સાથે ઓછામાં ઓછા દસ સેકન્ડ વિતાવવા હજારો કિલોમીટર દૂરથી ખાસ આવ્યા હતા, અને હું ખોરાકની શોધમાં ત્યાં ભટકતો હતો, અને તે તરત જ મને પર્વતોમાં ક્યાંક લઈ ગયો.

અડધા કલાક પછી અમે ટોચ પર પહોંચ્યા. ત્યાં એક નાનો પ્રવાહ વહેતો હતો - સ્ત્રીએ મારું માથું પાણીમાં ડુબાડ્યું, રેઝર કાઢ્યું અને મને હજામત કરવા લાગી. હું આશ્ચર્યચકિત થઈ ગયો. હું 19 વર્ષનો છું, હું પરદેશમાં છું, ક્યાંક હિમાલયમાં છું, અને કોઈ ભારતીય ઋષિ પર્વતની ટોચ પર મારું માથું મુંડાવી રહ્યા છે. મને હજુ પણ સમજાતું નથી કે તેણે આવું કેમ કર્યું.

ચાલુ રહી શકાય

સોર્સ: www.habr.com