પ્લેબોય ઇન્ટરવ્યુ: સ્ટીવ જોબ્સ, ભાગ 3

પ્લેબોય ઈન્ટરવ્યુ: મોગલ્સ કાવ્યસંગ્રહમાં સમાવિષ્ટ ઈન્ટરવ્યુનો આ ત્રીજો (અંતિમ) ભાગ છે, જેમાં જેફ બેઝોસ, સેર્ગેઈ બ્રિન, લેરી પેજ, ડેવિડ ગેફેન અને અન્ય ઘણા લોકો સાથેની વાતચીતનો પણ સમાવેશ થાય છે.

પ્રથમ ભાગ.
બીજો ભાગ.

પ્લેબોય: તમે પાછા ફર્યા પછી શું કર્યું?

નોકરીઓ: સફરના આઘાત કરતાં પરત ફરવાનો કલ્ચર શોક વધુ મજબૂત હતો. અટારી ઈચ્છતી હતી કે હું કામ પર પાછો આવું. હું પાછા ફરવા આતુર ન હતો, પરંતુ સમય જતાં મને સલાહકાર બનવાની ખાતરી થઈ. તેના ફ્રી ટાઇમમાં તેણે વોઝનીઆક સાથે મજા કરી. તે મને હોમબ્રુ કોમ્પ્યુટર ક્લબની મીટીંગમાં લઈ ગયો, જ્યાં કોમ્પ્યુટરના ઉત્સાહીઓ ભેગા થયા અને શોધની આપલે કરી. તેમાંના કેટલાક રસપ્રદ હતા, પરંતુ એકંદરે મને તે ખૂબ રસપ્રદ લાગ્યું નહીં. વોઝનિયાકે ધાર્મિક ઉત્સાહ સાથે ક્લબમાં હાજરી આપી હતી.

પ્લેબોય: ત્યારે તેઓએ કોમ્પ્યુટર વિશે શું કહ્યું? તમને કેમ રસ છે?

નોકરીઓ: ચર્ચાના કેન્દ્રમાં અલ્ટેયર નામનું માઈક્રો કોમ્પ્યુટર હતું. તે સમયે, આપણે ભાગ્યે જ માની શકીએ કે કોઈએ કમ્પ્યુટર્સ બનાવવાનું શીખ્યા છે જે વ્યક્તિગત મિલકત તરીકે ખરીદી શકાય છે. પહેલા આ અશક્ય હતું. જ્યારે અમે હાઈસ્કૂલમાં હતા, ત્યારે અમારામાંથી કોઈને પણ મેઈનફ્રેમ કમ્પ્યુટરની ઍક્સેસ નહોતી. અમારે ક્યાંક જઈને મોટી કંપનીને કોમ્પ્યુટરનો ઉપયોગ કરવા દેવાની વિનંતી કરવી પડી. હવે ઈતિહાસમાં પહેલીવાર કોમ્પ્યુટર ખરીદી શકાશે. અલ્ટેયર 1975 ની આસપાસ બહાર આવ્યું હતું અને તેની કિંમત $400 કરતાં ઓછી હતી.

જો કે તે પ્રમાણમાં સસ્તું હતું, અમને બધાને તે પરવડી શકે તેમ ન હતું. આ રીતે કમ્પ્યુટર ક્લબનો જન્મ થયો.

પ્લેબોય: અને તમે તે આદિમ કમ્પ્યુટર્સ સાથે શું કર્યું?

નોકરીઓ: ત્યાં કોઈ ગ્રાફિકલ ઇન્ટરફેસ નહોતા, માત્ર આલ્ફાન્યૂમેરિક સૂચકાંકો હતા. મને પ્રોગ્રામિંગ, બેઝિક પ્રોગ્રામિંગમાં રસ પડ્યો. તે સમયે, કમ્પ્યુટરના પ્રારંભિક સંસ્કરણો પર તમે ટાઇપ પણ કરી શકતા ન હતા; સ્વીચનો ઉપયોગ કરીને અક્ષરો દાખલ કરવામાં આવ્યા હતા.

પ્લેબોય: પછી અલ્ટેરે ઘર, પર્સનલ કોમ્પ્યુટરનો ખ્યાલ રજૂ કર્યો.

નોકરીઓ: તે માત્ર એક કમ્પ્યુટર હતું જે તમે ખરીદી શકો છો. તેઓ ખરેખર તેની સાથે શું કરવું તે જાણતા ન હતા. તેઓએ પ્રથમ વસ્તુ કમ્પ્યુટર ભાષાઓ ઉમેરવાની હતી જેથી તેઓ પ્રોગ્રામ લખી શકે. ખરીદદારોએ તેનો ઉપયોગ એક કે બે વર્ષ પછી જ વ્યવહારિક હેતુઓ માટે અને એકાઉન્ટિંગ જેવા સૌથી સરળ કાર્યો માટે કરવાનું શરૂ કર્યું.

પ્લેબોય: અને તમે નક્કી કર્યું કે તમે કંઈક સારું કરી શકશો.

નોકરીઓ: એવું જ થયું. અટારીમાં, મેં રાત્રે ઘણું કામ કર્યું, અને વોઝ ઘણીવાર મને મળવા આવતો. એટારીએ ગ્રાન ટ્રેક નામની એક રમત રજૂ કરી, જે સ્ટીયરીંગ વ્હીલ સાથેનું પ્રથમ ડ્રાઇવિંગ સિમ્યુલેટર છે. વોઝ તરત જ તેના પર હૂક થઈ ગયો. તેણે આ રમત પર ઘણા ક્વાર્ટર ખર્ચ્યા, તેથી મેં તેને ઓફિસમાં જવા દીધો અને તે આખી રાત મફતમાં રમ્યો.

જ્યારે પણ મને કોઈ પ્રોજેક્ટ પર કામ કરવામાં મુશ્કેલી પડતી, ત્યારે મેં વોઝને ઓછામાં ઓછા દસ મિનિટ માટે તેના રોડ એડવેન્ચર્સમાંથી બ્રેક લેવા અને મને મદદ કરવા કહ્યું. ક્યારેક તે કંઈક કામ પણ કરતો. એક દિવસ તેણે વિડિયો મેમરી સાથે કમ્પ્યુટર ટર્મિનલ બનાવ્યું. થોડા સમય પછી, તેણે માઇક્રોપ્રોસેસર ખરીદ્યું, તેને ટર્મિનલ સાથે જોડી દીધું અને Apple I. વોઝ માટે પ્રોટોટાઇપ બનાવ્યું અને મેં જાતે સર્કિટ બોર્ડ એસેમ્બલ કર્યું. બસ એટલું જ.

પ્લેબોય: તો તમે તે માત્ર રસ બહાર કર્યું?

નોકરીઓ: ચોક્કસ. સારું, તમારા મિત્રોને બતાવવા માટે કંઈક છે.

પ્લેબોય: તમે આગલા પગલા પર કેવી રીતે આવ્યા - ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન અને વેચાણ?

નોકરીઓ: વોઝ અને મેં મારી VW મિનિવાન અને તેના હેવલેટ-પેકાર્ડ કેલ્ક્યુલેટરનું વેચાણ કરીને $1300 ભેગા કર્યા. એક વ્યક્તિ કે જેણે પ્રથમ કમ્પ્યુટર સ્ટોર્સમાંના એકમાં કામ કર્યું હતું તેણે અમને કહ્યું કે તે અમારી રચનાઓ વેચી શકે છે. અમે આ વિશે જાતે વિચાર્યું નથી.

પ્લેબોય: તમે અને વોઝનિયાકે કાર્યનું આયોજન કેવી રીતે કર્યું?

નોકરીઓ: તેણે લગભગ સંપૂર્ણ રીતે કોમ્પ્યુટર ડિઝાઇન કર્યું હતું. મેં મેમરીમાં મદદ કરી અને કમ્પ્યુટરને ઉત્પાદનમાં ફેરવ્યું. વોઝ વેચાણમાં સારો નથી, પરંતુ તે એક તેજસ્વી એન્જિનિયર છે.

પ્લેબોય: એપલ હું ઉત્સાહીઓ માટે બનાવાયેલ હતો?

નોકરીઓ: સો ટકા. અમે માત્ર 150 કે તેથી વધુ વેચ્યા. ભગવાન જાણે શું, પરંતુ અમે લગભગ 95 હજાર ડોલર કમાયા, અને મેં અમારા શોખને વ્યવસાય તરીકે જોવાનું શરૂ કર્યું. Apple I માત્ર એક સર્કિટ બોર્ડ હતું - ત્યાં કોઈ કેસ ન હતો, કોઈ પાવર સપ્લાય ન હતો, આવશ્યકપણે કોઈ ઉત્પાદન ન હતું. ખરીદદારોએ ટ્રાન્સફોર્મર અને કીબોર્ડ પણ ખરીદવું પડતું હતું [હસે છે].

પ્લેબોય: શું તમને અને વોઝનીઆકને ઝડપથી સમજાયું કે તમે કંઈક આશાસ્પદ કરી રહ્યા છો? શું તમે વિચાર્યું છે કે તમે કેટલું હાંસલ કરી શકશો અને કમ્પ્યુટર્સ દુનિયાને કેટલી બદલી નાખશે?

નોકરીઓ: ના, ખાસ નહિ. અમને ખ્યાલ નહોતો કે આ અમને ક્યાં લઈ જશે. વોઝની પ્રેરણા કડીઓ અને ઉકેલો શોધવાનું છે. તેણે એન્જિનિયરિંગ ભાગ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું અને ટૂંક સમયમાં તેની સૌથી મોટી શોધોમાંની એક બનાવી - ડિસ્ક ડ્રાઇવ, ભવિષ્યના Apple II નો મુખ્ય ભાગ. મેં એક કંપની ગોઠવવાનો પ્રયાસ કર્યો, અને શરૂઆત કરવા માટે, કંપની શું છે તે શોધવાનો પ્રયાસ કર્યો. મને નથી લાગતું કે આપણે સાથે મળીને જે હાંસલ કર્યું છે તે આપણામાંથી કોઈ વ્યક્તિગત રીતે હાંસલ કરી શક્યું હોત.

પ્લેબોય: સમય સાથે તમારી ભાગીદારી કેવી રીતે બદલાઈ છે?

નોકરીઓ: વોઝને એપલમાં ક્યારેય ખાસ રસ નહોતો. તે સર્કિટ બોર્ડ પર Apple II એસેમ્બલ કરવા માંગતો હતો જેથી કરીને તે પોતે એક કોમ્પ્યુટર મેળવી શકે અને રસ્તામાં કંઈક તૂટી જવાના ભય વિના તેને ક્લબમાં લઈ જઈ શકે. તેણે પોતાનું લક્ષ્ય હાંસલ કર્યું અને બીજી વસ્તુઓ તરફ આગળ વધ્યો. તેની પાસે બીજા વિચારો હતા.

પ્લેબોય: ઉદાહરણ તરીકે, એક રોક ફેસ્ટિવલ કોમ્પ્યુટર શો સાથે જોડાયો, જ્યાં તેણે લગભગ દસ મિલિયન ગુમાવ્યા.

નોકરીઓ: આ પ્રોજેક્ટ તરત જ મને થોડો ઉન્મત્ત લાગ્યો, પરંતુ વોઝ ખરેખર તેના પર વિશ્વાસ કર્યો.

પ્લેબોય: આજે તમારો સંબંધ કેવો છે?

નોકરીઓ: જ્યારે તમે કોઈની સાથે આટલી નજીકથી કામ કરો છો અને જાડા અને પાતળા એકસાથે પસાર થાઓ છો, ત્યારે તમે એક અતૂટ બંધન બનાવો છો. તમામ તકરાર હોવા છતાં, આ જોડાણ કાયમ રહે છે. અને તેમ છતાં સમય જતાં તમે શ્રેષ્ઠ મિત્રો બનવાનું બંધ કરો છો, તમારી વચ્ચે મિત્રતા કરતાં પણ મજબૂત કંઈક રહે છે. વોઝનું પોતાનું જીવન છે - તે પાંચ વર્ષ પહેલાં એપલથી દૂર ગયો હતો. પરંતુ તેણે જે બનાવ્યું તે સદીઓ સુધી રહેશે. હવે તે વિવિધ કમ્પ્યુટર ઇવેન્ટ્સમાં બોલે છે. આ તે જેને પ્રેમ કરે છે.

પ્લેબોય: કમ્પ્યુટર ક્રાંતિની શરૂઆત તમે બંનેએ બનાવેલ Apple II થી થઈ હતી. આ બધું કેવી રીતે બન્યું?

નોકરીઓ: અમે સાથે કામ નથી કર્યું, અન્ય લોકોએ પણ અમને મદદ કરી. વોઝનીઆકે સિસ્ટમ લોજીકની રચના કરી, જે Apple II નો મહત્વનો ભાગ છે, પરંતુ અન્ય મુખ્ય ભાગો હતા. પાવર સપ્લાય એ મુખ્ય તત્વ છે. શરીર મુખ્ય તત્વ છે. Apple II ની મુખ્ય સફળતા એ હતી કે તે સંપૂર્ણ ઉત્પાદન હતું. તે પહેલું કમ્પ્યુટર હતું જે બાંધકામ કીટ ન હતું. તે સંપૂર્ણ રીતે સજ્જ હતું, તેનો પોતાનો કેસ અને કીબોર્ડ હતું - તમે બેસીને કામ કરો. તે જ બાબત છે જેણે Apple II ને અલગ બનાવ્યું - તે વાસ્તવિક ઉત્પાદન જેવું લાગતું હતું.

પ્લેબોય: શું તમારા પ્રથમ ગ્રાહકો ઉત્સાહી હતા?

નોકરીઓ: મુખ્ય તફાવત એ હતો કે Apple II નો ઉપયોગ કરવા માટે તમારે હાર્ડવેર કટ્ટરપંથી હોવું જરૂરી નથી. તમે કાર્યક્રમોના ચાહક બની શકો છો. Apple II ની તે એક પ્રગતિશીલ બાબતો છે-તે દર્શાવે છે કે ઘણા વધુ લોકો પોતાની કાર બનાવવાને બદલે Woz અને I જેવા કમ્પ્યુટર્સ સાથે મજા માણવા માગે છે. તે એપલ II વિશે હતું. પરંતુ આ હોવા છતાં, પ્રથમ વર્ષમાં અમે ફક્ત ત્રણ કે ચાર હજાર નકલો વેચી.

પ્લેબોય: આ સંખ્યા પણ ખૂબ નક્કર લાગે છે - છેવટે, તેના નિર્માતાઓ ખરેખર જાણતા ન હતા કે તેઓ શું કરી રહ્યા છે.

નોકરીઓ: તે વિશાળ હતું! 1976 માં, જ્યારે અમે હજી પણ ગેરેજમાં બેઠા હતા, ત્યારે અમે લગભગ બે લાખ કમાયા. 1977 માં - પહેલેથી જ સાત મિલિયન. આ અદ્ભુત છે, અમે વિચાર્યું. 1978માં અમે 17 મિલિયન કમાયા. 1979 માં - $47 મિલિયન. ત્યારે જ આપણે બધાને ખરેખર સમજાયું કે શું થઈ રહ્યું છે. 1980 - 117 મિલિયન. 1981 - 335 મિલિયન. 1982 - 583 મિલિયન. 1983 - 985 મિલિયન... એવું લાગે છે. આ વર્ષે અમે દોઢ અબજની અપેક્ષા રાખીએ છીએ.

પ્લેબોય: તમે આ બધા નંબરો તમારા માથામાં રાખો.

નોકરીઓ: મૂળભૂત રીતે, આ માત્ર શાસક પરના ગુણ છે. સૌથી સરસ વાત એ છે કે 1979 માં, હું કેટલીકવાર 15 એપલ કમ્પ્યુટર્સ સાથે શાળાના વર્ગખંડમાં જતો હતો અને જોતો હતો કે બાળકો કેવી રીતે કામ કરે છે. આ તે પ્રકારની વસ્તુઓ છે જેને હું મહત્વપૂર્ણ સીમાચિહ્નરૂપ માનું છું.

પ્લેબોય: તેથી અમે તમારા તાજેતરના લક્ષ્યો - મેકની રજૂઆત અને IBM સાથેની તમારી લડાઈ પર પાછા ફર્યા છીએ. આ મુલાકાતમાં, તમે એક કરતા વધુ વખત સ્પષ્ટ કર્યું છે કે તમે આ ક્ષેત્રમાં અન્ય ખેલાડીઓને જોતા નથી. પરંતુ તેમ છતાં તમે તમારા બંને વચ્ચે લગભગ 60 ટકા બજાર વહેંચી શકો છો, શું તમે ખરેખર અન્ય ચાલીસ - રેડિયો શેક, ડીઈસી, એપ્સન, વગેરેને રદ કરી શકો છો? શું તેઓ તમારા માટે તુચ્છ છે? અને સૌથી અગત્યનું, શું AT&T માં સંભવિત હરીફને અવગણવું શક્ય છે?

નોકરીઓ: AT&T ચોક્કસપણે આ ક્ષેત્રમાં કામ કરશે. કંપની એક મોટા પરિવર્તનમાંથી પસાર થઈ રહી છે. AT&T સબસિડીવાળા, ટોપ-ડાઉન સર્વિસ એન્ટરપ્રાઈઝ બનવાનું બંધ કરે છે અને એક સ્પર્ધાત્મક ટેક્નોલોજી કંપની બની જાય છે, એક ફ્રી માર્કેટ પ્લેયર. AT&T ઉત્પાદનો પોતે ક્યારેય ઉચ્ચ ગુણવત્તાના નથી - તેમના ફોન જુઓ, તે હાસ્યાસ્પદ છે. પરંતુ તેમની વૈજ્ઞાનિક પ્રયોગશાળાઓમાં તેજસ્વી ટેકનોલોજી છે. કંપનીનું મુખ્ય કાર્ય તેમને વ્યવસાયિક ધોરણે મૂકવાનું છે. તેઓએ કન્ઝ્યુમર માર્કેટિંગ પણ શીખવું પડશે. મને લાગે છે કે તેઓ બંને કાર્યોને સંભાળી શકે છે, પરંતુ તેમને ઉકેલવામાં વર્ષો લાગશે.

પ્લેબોય: તમને નથી લાગતું કે AT&T ખતરો છે?

નોકરીઓ: મને નથી લાગતું કે તેઓને આગામી બે વર્ષ માટે ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ - પરંતુ સમય જતાં તેઓ વધુ સારા થશે.

પ્લેબોય: રેડિયો ઝુંપડી વિશે શું?

નોકરીઓ: રેડિયો ઝુંપડી ચોક્કસપણે વ્યવસાયમાંથી બહાર રહેશે. રેડિયો ઝૂંપડીએ કમ્પ્યુટરને તેના છૂટક મોડલમાં સ્ક્વિઝ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો, જે મારા મતે, લશ્કરી-શૈલીના સ્ટોર્સમાં સેકન્ડ-રેટ અથવા લો-એન્ડ ઉત્પાદનો વેચવા માટે ઉકળે છે. કંપનીને ક્યારેય ખ્યાલ ન હતો કે અત્યાધુનિક ગ્રાહકો કોમ્પ્યુટરમાં રસ ધરાવે છે. તેનો બજાર હિસ્સો છત પરથી નીચે ગયો છે. મને નથી લાગતું કે તેઓ સાજા થઈને ફરી એક અગ્રણી ખેલાડી બનશે.

પ્લેબોય: ઝેરોક્ષનું શું? ટેક્સાસ ઇન્સ્ટ્રુમેન્ટ્સ? ડીઇસી? વાંગ?

નોકરીઓ: તમે ઝેરોક્ષ વિશે ભૂલી શકો છો. TI તેઓ વિચારે છે તે પ્રમાણે નથી કરી રહી. ડીઈસી અથવા વાંગ જેવી અન્ય મોટી કંપનીઓ અદ્યતન ટર્મિનલ્સના ભાગ રૂપે હાલના ગ્રાહકોને વ્યક્તિગત કમ્પ્યુટર્સ વેચી શકે છે, પરંતુ તે બજાર સુકાઈ રહ્યું છે.

પ્લેબોય: કોમોડોર અને અટારીના બજેટ કમ્પ્યુટર્સ વિશે શું?

નોકરીઓ: હું તેમને Apple II અથવા Macintosh ખરીદવાના વધારાના કારણ તરીકે લઉં છું. મને લાગે છે કે ઉપભોક્તાઓ પહેલાથી જ સમજી ચૂક્યા છે કે પાંચસો ડોલરથી ઓછી કિંમતના કમ્પ્યુટર્સ બહુ અસરકારક નથી. તેઓ કાં તો વપરાશકર્તાની રુચિને વધુ ઉત્તેજિત કરે છે અથવા તેમને કાયમ માટે ડરાવી દે છે.

પ્લેબોય: નાના પોર્ટેબલ પીસી વિશે તમને કેવું લાગે છે?

નોકરીઓ: તેઓ યોગ્ય છે, ઉદાહરણ તરીકે, એવા પત્રકારો માટે કે જેઓ ભાગતી વખતે વિચારો લખવા માંગે છે. પરંતુ તેઓ સરેરાશ વ્યક્તિ માટે કોઈ ઉપયોગી નથી - તેમના માટે બહુ ઓછા પ્રોગ્રામ્સ લખવામાં આવ્યા છે. જલદી તમને જોઈતું સોફ્ટવેર મળશે, એક નવું મોડલ થોડા મોટા ડિસ્પ્લે સાથે બહાર આવશે, અને તમારા પ્રોગ્રામ્સ ઘણા સમય પહેલા જૂના થઈ જશે. તેથી જ કોઈ તેમને લખતું નથી. અમારા મોડલ્સની રાહ જુઓ - ખિસ્સામાં મેકિન્ટોશ પાવર!

પ્લેબોય: અને એપ્સન? અન્ય જાપાનીઝ ઉત્પાદકો વિશે શું?

નોકરીઓ: મેં પહેલેથી જ કહ્યું છે: જાપાનીઝ કમ્પ્યુટર્સ મૃત માછલીની જેમ આપણા કિનારા પર ધોવાઇ ગયા છે. તેઓ માત્ર મૃત માછલી છે. એપ્સન આ માર્કેટમાં નિષ્ફળ ગઈ.

પ્લેબોય: કાર ઉત્પાદન એ અન્ય અમેરિકન ઉદ્યોગ છે જેમાં કેટલાક એવી દલીલ કરે છે કે અમે જાપાનીઓ કરતાં હલકી ગુણવત્તાવાળા છીએ. હવે તેઓ અમારા સેમિકન્ડક્ટર ઉત્પાદકો વિશે પણ એવું જ કહે છે. તમે નેતૃત્વ જાળવી રાખવાની યોજના કેવી રીતે કરો છો?

નોકરીઓ: જાપાન ખૂબ જ રસપ્રદ દેશ છે. કેટલાક લોકો કહે છે કે જાપાનીઓ જ જાણે છે કે બીજી કોઈ વસ્તુની નકલ કેવી રીતે કરવી, પણ મને એવું નથી લાગતું. મને લાગે છે કે તેઓ તેના પર પુનર્વિચાર કરી રહ્યા છે. તેઓ કોઈ બીજાની શોધ લે છે અને જ્યાં સુધી તેઓ તેમને સંપૂર્ણ રીતે સમજી ન લે ત્યાં સુધી તેનો અભ્યાસ કરે છે. કેટલીકવાર તેઓ શોધક પોતે જે સમજે છે તેના કરતાં વધુ સારી રીતે સમજવાનું સંચાલન કરે છે. આ રીતે તેઓ ઉત્પાદનોની બીજી, સુધારેલી પેઢી બનાવે છે. આ વ્યૂહરચના કામ કરે છે જ્યારે ઉત્પાદન વર્ષોથી વધુ બદલાતું નથી, જેમ કે ઑડિઓ સિસ્ટમ અથવા કાર. પરંતુ જો લક્ષ્ય ખૂબ જ ઝડપથી આગળ વધી રહ્યું છે, તો પછી તેને ચાલુ રાખવું તેમના માટે સરળ નથી - આવા અપડેટ ચક્રમાં વર્ષો લાગે છે.

જો પર્સનલ કોમ્પ્યુટરની પ્રકૃતિ આજની જેમ જ બદલાતી રહે છે, તો જાપાનીઓ માટે મુશ્કેલ સમય આવશે. એકવાર પ્રક્રિયા ધીમી પડી જાય પછી, જાપાનીઓ તેમની તમામ શક્તિ સાથે બજારને હિટ કરશે કારણ કે તેઓ કમ્પ્યુટર વ્યવસાયમાં આગેવાની લેવા માંગે છે. અહીં કોઈ શંકા નથી - આ તેમની રાષ્ટ્રીય પ્રાથમિકતા છે.

અમને લાગે છે કે 4-5 વર્ષમાં જાપાનીઓ આખરે યોગ્ય કમ્પ્યુટર્સ કેવી રીતે એસેમ્બલ કરવા તે શીખશે. અને જો આપણે આ મોરચે અમેરિકાનું નેતૃત્વ જાળવી રાખવા જઈ રહ્યા છીએ, તો એપલ પાસે વર્લ્ડ ક્લાસ ઉત્પાદક બનવા માટે ચાર વર્ષ છે. અમારી પ્રોડક્શન ટેક્નૉલૉજી જાપાનીઝ ટેક્નૉલૉજીની સમકક્ષ અથવા બહેતર હોવી જોઈએ.

પ્લેબોય: તમે આ હાંસલ કરવાની યોજના કેવી રીતે કરો છો?

નોકરીઓ: જ્યારે અમે મેકિન્ટોશ વિકસાવ્યું, ત્યારે અમે કાર બનાવવા માટે એક મશીન પણ વિકસાવ્યું. અમે વિશ્વની સૌથી ઓટોમેટેડ કોમ્પ્યુટર ફેક્ટરી બનાવવા માટે $20 મિલિયન ખર્ચ્યા છે. પરંતુ આ પૂરતું નથી. તેને સાત વર્ષ પછી નિવૃત્ત કરવાને બદલે, જેમ કે મોટાભાગની કંપનીઓ કરશે, અમે તેનો ઉપયોગ બે વર્ષ માટે કરીએ છીએ. અમે તેને 1985ના અંત સુધીમાં છોડી દઈશું અને એક નવું બનાવીશું, તેનો બે વર્ષ સુધી ઉપયોગ કરીશું અને તેને નવી સાથે બદલીશું. તેથી ત્રણ વર્ષમાં અમારો ત્રીજો ઓટોમેટેડ પ્લાન્ટ હશે. આ એકમાત્ર રસ્તો છે જે આપણે ઝડપથી શીખી શકીએ છીએ.

પ્લેબોય: જાપાનીઓ તમારા માટે માત્ર સ્પર્ધકો નથી - ઉદાહરણ તરીકે, તમે સોની પાસેથી તમારી ડિસ્ક ડ્રાઇવ ખરીદો છો.

નોકરીઓ: અમે જાપાનમાંથી ઘણા ઘટકો ખરીદીએ છીએ. અમે માઇક્રોપ્રોસેસર્સ, હાઇ-ટેક રેમ ચિપ્સ, ડિસ્ક ડ્રાઇવ્સ અને કીબોર્ડ્સના વિશ્વના સૌથી મોટા ઉપભોક્તા છીએ. અમારે ફ્લોપી ડિસ્ક અથવા માઇક્રોપ્રોસેસરની ડિઝાઇન અને ઉત્પાદન માટે બહુ મહેનત કરવાની જરૂર નથી, અને અમે તેને સોફ્ટવેર પર ખર્ચીએ છીએ.

પ્લેબોય: સોફ્ટવેર વિશે વાત કરીએ. તાજેતરના વર્ષોમાં તમે તેના વિકાસમાં કયા ક્રાંતિકારી ફેરફારો જોયા છે?

નોકરીઓ: અલબત્ત, વાસ્તવિક સફળતા પ્રારંભિક તબક્કો હતી - માઇક્રોપ્રોસેસર ચિપ પર પ્રોગ્રામિંગ ભાષા રેકોર્ડ કરવી. બીજી સફળતા VisiCalc છે, જેણે પ્રથમ વખત વ્યવસાય કરવા માટે કમ્પ્યુટરનો ઉપયોગ કરવાનું શક્ય બનાવ્યું અને આ એપ્લિકેશનના મૂર્ત ફાયદાઓ દર્શાવ્યા. આ પહેલાં, તમારે તમારી પોતાની એપ્લિકેશન પ્રોગ્રામ કરવાની હતી, અને પ્રોગ્રામ કરવા માંગતા લોકોની ટકાવારી ટકાવારી કરતાં વધુ નથી. ગ્રાફિકલી માહિતી પ્રદર્શિત કરવાની ક્ષમતા ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, તેથી જ લોટસ એક મહત્વપૂર્ણ સફળતા હતી.

પ્લેબોય: તમે એવી વસ્તુઓ વિશે વાત કરી રહ્યા છો જેનાથી અમારા વાચકો કદાચ પરિચિત નહીં હોય. કૃપા કરીને અમને વધુ વિગતો જણાવો.

નોકરીઓ: લોટસે ગ્રાફિક્સ પ્રોગ્રામ સાથે સારા સ્પ્રેડશીટ એડિટરનું સંયોજન કર્યું છે. જ્યારે વર્ડ પ્રોસેસિંગ અને ડેટાબેઝ પ્રોસેસિંગની વાત આવે છે, ત્યારે લોટસ એ બજારમાં શ્રેષ્ઠ પ્રોગ્રામ નથી. લોટસનો મુખ્ય ફાયદો એ ટેબલ અને ગ્રાફિક્સ એડિટરનું સંયોજન અને તેમની વચ્ચે ઝડપથી સ્વિચ કરવાની ક્ષમતા છે.

બીજી સફળતા અત્યારે Macintosh સાથે થઈ રહી છે, જે પોસાય તેવા ભાવે Lisa ટેક્નોલોજી પૂરી પાડે છે. તેના માટે ક્રાંતિકારી સોફ્ટવેર લખવામાં આવ્યું છે અને લખવામાં આવશે. પરંતુ તમે ખરેખર તે બન્યું તેના થોડા વર્ષો પછી જ પ્રગતિ વિશે વાત કરી શકો છો.

પ્લેબોય: વર્ડ પ્રોસેસિંગ વિશે શું? તમે સફળતાની સૂચિમાં તેનો ઉલ્લેખ કર્યો નથી.

નોકરીઓ: તમે સાચા છો. તે VisiCalc પછી તરત જ જવું જોઈએ. વર્ડ પ્રોસેસિંગ એ સૌથી સામાન્ય કાર્યોમાંનું એક છે અને સમજવામાં સૌથી સરળ છે. મોટાભાગના લોકોને કમ્પ્યુટરની જરૂર હોય તે કદાચ આ પહેલી વસ્તુ છે. પર્સનલ કોમ્પ્યુટર પહેલા ટેક્સ્ટ એડિટર્સ અસ્તિત્વમાં હતા, પરંતુ પર્સનલ કોમ્પ્યુટર માટે ટેક્સ્ટ એડિટર, તેના બદલે, એક આર્થિક પ્રગતિ હતી - પરંતુ PC ના આગમન પહેલા VisiCalc ના કોઈ એનાલોગ નહોતા.

પ્લેબોય: શું શૈક્ષણિક સોફ્ટવેર ક્ષેત્રે કોઈ પ્રગતિ થઈ છે?

નોકરીઓ: ઘણા સારા કાર્યક્રમો બનાવવામાં આવ્યા હતા, પરંતુ VisiCalc ના સ્તરે કોઈ સફળતા મળી ન હતી. મને લાગે છે કે તે આવશે, પરંતુ આગામી બે વર્ષમાં ભાગ્યે જ.

પ્લેબોય: તમે ભારપૂર્વક જણાવ્યું હતું કે શિક્ષણ તમારા માટે પ્રાથમિકતા છે. કમ્પ્યુટર તેના વિકાસને કેવી રીતે પ્રભાવિત કરે છે?

નોકરીઓ: કોમ્પ્યુટર પોતે અને સોફ્ટવેર નોટેશન હજુ સુધી વિકસિત નથી શીખવાની પ્રક્રિયામાં ક્રાંતિ લાવશે. અમે એજ્યુકેશન ફંડ બનાવ્યું છે અને જે શૈક્ષણિક સોફ્ટવેર ડેવલપર્સ અને કોમ્પ્યુટર પરવડી શકે તેમ ન હોય તેવી શાળાઓને સાધનો અને કેટલાક મિલિયન ડોલર પ્રદાન કરીશું. અમે મેકિન્ટોશને કોલેજોમાં મુખ્ય આધાર કોમ્પ્યુટર બનાવવા માંગીએ છીએ, જેમ Apple II શાળાઓમાં મુખ્ય આધાર કમ્પ્યુટર બન્યું. અમે એવી છ યુનિવર્સિટીઓ શોધવાનું નક્કી કર્યું કે જેઓ મોટી ખરીદી કરવા તૈયાર હશે - મોટાભાગે મારો મતલબ એક હજારથી વધુ કમ્પ્યુટર્સ છે. છ ને બદલે ચોવીસે જવાબ આપ્યો. અમે કોલેજોને મેકિન્ટોશ પ્રોગ્રામમાં જોડાવા માટે બે મિલિયન ડોલરનું રોકાણ કરવા કહ્યું. આઇવી લીગર્સ સહિત તમામ ચોવીસ લોકો સંમત થયા. આમ, મેકિન્ટોશ એક વર્ષથી ઓછા સમયમાં કોલેજ શિક્ષણ માટે પ્રમાણભૂત સાધન બની ગયું. આ વર્ષે અમે બનાવેલ દરેક મેકિન્ટોશ આમાંથી એક કોલેજમાં જઈ શકે છે. અલબત્ત, આ અશક્ય છે, પરંતુ આવી માંગ છે.

પ્લેબોય: પણ ત્યાં કાર્યક્રમો છે?

નોકરીઓ: કેટલાક. જેઓ હજી અસ્તિત્વમાં નથી તે કોલેજોના નિષ્ણાતો દ્વારા લખવામાં આવશે. IBMએ અમને રોકવાનો પ્રયાસ કર્યો - મેં સાંભળ્યું કે આ કરવા માટે 400 લોકોની ટાસ્ક ફોર્સ બનાવવામાં આવી હતી. કંપની તેમને IBM PC આપવા જઈ રહી હતી. પરંતુ કોલેજના આગેવાનો દૂરંદેશી ધરાવતા હતા. તેમને સમજાયું કે તેઓ જે સોફ્ટવેર મેળવશે તે વધુ મહત્વનું છે અને તેઓ જૂની IBM ટેક્નોલોજી પર પૈસા ખર્ચવા માંગતા ન હતા. તેથી કેટલાક કિસ્સાઓમાં તેઓએ IBM ની ઓફર ઠુકરાવી દીધી અને Macintoshes ખરીદ્યા. કેટલાકે આ માટે IBM તરફથી મળેલી ગ્રાન્ટનો પણ ઉપયોગ કર્યો હતો.

પ્લેબોય: શું તમે આ કોલેજોના નામ આપી શકો છો?

નોકરીઓ: હું ના કરી શકું. હું તેમને મુશ્કેલીમાં મૂકવા માંગતો નથી.

પ્લેબોય: જ્યારે તમે પોતે પ્રી-કમ્પ્યુટર યુગમાં કૉલેજમાં હતા, ત્યારે તમે અને તમારા સહપાઠીઓને મુખ્ય પરિપ્રેક્ષ્ય શું હતું? રાજકારણમાં?

નોકરીઓ: મારા હોશિયાર કૉલેજ મિત્રોમાંથી કોઈ પણ રાજકારણમાં નથી ગયો. તેઓ બધાને લાગ્યું કે સાઠ અને સિત્તેરના દાયકાના અંતમાં રાજકારણ વિશ્વને બદલવા માટે યોગ્ય ક્ષેત્ર ન હતું. આજે તેઓ બધા વ્યવસાયમાં છે, અને તે રમુજી છે કારણ કે એક સમયે આ જ લોકો પગપાળા ભારતની આસપાસ ફરતા હતા અથવા પોતાની રીતે જીવનનો અર્થ શોધતા હતા.

પ્લેબોય: શું ધંધો અને નફો મેળવવાનો સૌથી સરળ ઉકેલ ન હતો?

નોકરીઓ: ના, આમાંથી કોઈને પૈસાની પરવા નથી. મારો મતલબ છે કે, તેમાંના ઘણાએ એક ટન પૈસા કમાયા છે, પરંતુ તેઓ ખરેખર કાળજી લેતા નથી. તેમની જીવનશૈલી ભાગ્યે જ બદલાઈ છે. વ્યવસાય તેમના માટે કંઈક હાંસલ કરવાનો પ્રયાસ કરવાની, નિષ્ફળતાનો અનુભવ કરવાની, સફળ થવાની, વ્યક્તિ તરીકે વૃદ્ધિ કરવાની તક બની. જેઓ છેલ્લા દસ વર્ષમાં પોતાને સાબિત કરવા માંગતા હતા તેમના માટે રાજકીય કારકિર્દી કોઈ વિકલ્પ ન હતો. એક વ્યક્તિ તરીકે જે હજી ત્રીસ વર્ષનો થયો નથી, હું કહી શકું છું: વીસ વર્ષની ઉંમરે તમારે અધીરા બનવાની જરૂર છે, કંઈક નવું જોઈએ છે, અને રાજકારણમાં આ લોકોનો આદર્શવાદ નીરસ અને સુકાઈ જશે.

મને લાગે છે કે અમેરિકા માત્ર સંકટ સમયે જ જાગે છે. અને મને એવું લાગે છે કે નેવુંના દાયકાની શરૂઆતમાં આપણે ગંભીર કટોકટીનો સામનો કરી રહ્યા છીએ - જે સમસ્યાઓ આપણા રાજકારણીઓએ હલ કરવાની હતી તે સપાટી પર આવવા લાગી છે. જ્યારે આ કટોકટી આવશે, ત્યારે આમાંથી ઘણા લોકો તેમની વ્યવહારિક કુશળતા અને આદર્શવાદને રાજકીય ક્ષેત્રમાં લાગુ કરી શકશે. ઇતિહાસમાં જે પેઢી તેના માટે સૌથી વધુ તૈયાર છે તે રાજકારણમાં પ્રવેશ કરશે. આ લોકો જાણે છે કે કર્મચારીઓની પસંદગી કેવી રીતે કરવી, તેમના લક્ષ્યો કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરવા અને કેવી રીતે નેતૃત્વ કરવું.

પ્લેબોય: પણ દરેક નવી પેઢી એવું જ કહે છે?

નોકરીઓ: આપણે જુદા જુદા સમયમાં જીવીએ છીએ. તકનીકી ક્રાંતિ આપણા અર્થતંત્ર અને સમગ્ર સમાજ સાથે વધુને વધુ વણાઈ રહી છે. US GNPનો અડધાથી વધુ હિસ્સો માહિતી આધારિત ઉદ્યોગોમાંથી આવે છે-અને મોટાભાગના રાજકીય નેતાઓએ આ ક્રાંતિમાં કોઈ ભાગ ભજવ્યો નથી. વધુ ને વધુ મહત્ત્વના નિર્ણયો - સંસાધનની ફાળવણી, અમારા બાળકોનું શિક્ષણ, વગેરે - એવા લોકો દ્વારા લેવામાં આવશે જેઓ ટેકનિકલ મુદ્દાઓ અને પ્રગતિ કઈ દિશામાં આગળ વધી રહી છે તે સમજે છે. હજી નહિં. શિક્ષણ ક્ષેત્રની સ્થિતિ રાષ્ટ્રીય આપત્તિની નજીક છે. એવી દુનિયામાં જ્યાં માહિતી અને નવીનતા મોખરે છે, જો અમેરિકા તેની તકનીકી ગતિ અને વર્તમાન નેતૃત્વ પ્રતિભા ગુમાવે તો તે ઔદ્યોગિક અંડરડોગ બનવાના ગંભીર જોખમોનો સામનો કરે છે.

પ્લેબોય: તમે શિક્ષણમાં રોકાણ કરવાની વાત કરો છો, પરંતુ શું ખાધ વધી રહેલા યુગમાં ભંડોળ શોધવું એ એક પડકાર નથી?

નોકરીઓ: ઈતિહાસના કોઈપણ દેશે જેટલો ખર્ચ કર્યો છે તેના કરતાં આગામી પાંચ વર્ષમાં અમેરિકા શસ્ત્રો પર વધુ ખર્ચ કરશે. અમારા સમાજે નક્કી કર્યું છે કે આ અમારા પૈસાનો યોગ્ય ઉપયોગ છે - તેથી વધતી જતી ખાધ અને તેથી અમારી મૂડીની વધતી કિંમત. દરમિયાન, જાપાન, તકનીકી પ્રગતિમાં મોખરે રહેલા અમારા મુખ્ય હરીફ - એટલે કે સેમિકન્ડક્ટર ઉદ્યોગમાં - કર નીતિઓ અને સમગ્ર સમાજના માળખામાં એવી રીતે સુધારો કર્યો છે કે જેથી કરીને આ ક્ષેત્રમાં રોકાણ માટે મહત્તમ મૂડી મળી શકે. એવું લાગે છે કે અમેરિકામાં થોડા લોકો શસ્ત્રો પર ખર્ચ અને તેના પોતાના સેમિકન્ડક્ટર ઉત્પાદનના સંભવિત નુકસાન વચ્ચેનું જોડાણ જુએ છે. આપણે એ સમજવાની જરૂર છે કે આ શું ખતરો છે.

પ્લેબોય: અને તમે માનો છો કે કમ્પ્યુટર આ પ્રક્રિયામાં મદદ કરશે.

નોકરીઓ: હું તમને એક વાર્તા કહીશ. મને એક વિડિયો રેકોર્ડિંગ પ્રાપ્ત થયું જે મારી આંખો માટે બનાવાયેલ ન હતું અને તે કમિટી ઑફ ચીફ્સ ઑફ સ્ટાફ માટે બનાવવામાં આવ્યું હતું. આ પોસ્ટમાંથી મને જાણવા મળ્યું કે અમે યુરોપમાં તૈનાત કરેલા દરેક વ્યૂહાત્મક પરમાણુ શસ્ત્રો Apple II નો ઉપયોગ કરીને લક્ષ્યાંકિત છે. ઓછામાં ઓછું તે થોડા વર્ષો પહેલા કેવી રીતે હતું. અમે સૈન્યને કમ્પ્યુટર્સ સપ્લાય કર્યા નથી - તે ડીલરો દ્વારા ખરીદવામાં આવ્યા હોવા જોઈએ. અમારા કોમ્પ્યુટરનો આવા હેતુઓ માટે ઉપયોગ કરવામાં આવી રહ્યો છે તે જાણવું મારા સાથીદારોને સારું લાગ્યું નહીં. એકમાત્ર વસ્તુ જે આપણને સાંત્વના આપે છે તે એ છે કે ઓછામાં ઓછું સૈન્ય રેડિયો શેકમાંથી TRS-80 નો ઉપયોગ કરતું નથી. ભગવાન, તમારો મહિમા.

મારો મુદ્દો એ છે કે કોઈપણ સાધન હંમેશા સૌથી સુખદ વસ્તુઓ માટે ઉપયોગમાં લેવાશે નહીં. અને લોકોએ પોતે સુનિશ્ચિત કરવું જોઈએ કે તેઓ ઉત્પાદક રીતે ઉપયોગમાં લેવાય અને સમાજના લાભ માટે કાર્ય કરે.

પ્લેબોય: નજીકના ભવિષ્યમાં કોમ્પ્યુટર અને સોફ્ટવેર કઈ દિશામાં જશે?

નોકરીઓ: આ તબક્કે આપણે કોમ્પ્યુટરને એક સારા નોકર તરીકે ગણીએ છીએ. અમે તેમને એક કાર્ય કરવા માટે કહીએ છીએ, જેમ કે અમારા કીસ્ટ્રોક લેવા અને તે મુજબ એક પત્ર લખવો અથવા ટેબલ બનાવવું, અને તેઓ તેમાં એક સરસ કામ કરે છે. આ પાસું - સેવક તરીકે કોમ્પ્યુટર - વધુ ને વધુ સુધારવામાં આવશે. આગળનું પગલું એ કમ્પ્યુટરને મધ્યસ્થી અથવા વાહકમાં ફેરવવાનું છે. કોમ્પ્યુટર આપણને બરાબર શું જોઈએ છે તેનું અનુમાન કરવામાં અને આપણને શું જોઈએ છે તે આપવા, આપણી ક્રિયાઓમાં સંબંધો અને પેટર્નની નોંધ લેવામાં, અમને પૂછવામાં કે શું આપણે આ ક્રિયાઓને કાયમી બનાવવા માંગીએ છીએ તે વધુ સારી રીતે મેળવશે. તેથી, ટ્રિગર્સ જેવું કંઈક રજૂ કરવામાં આવશે. અમે કમ્પ્યુટરને અમુક વસ્તુઓનું નિરીક્ષણ કરવા માટે કહી શકીશું - અને અમુક શરતો હેઠળ, કમ્પ્યુટર ચોક્કસ પગલાં લેશે અને હકીકત પછી અમને જાણ કરશે.

પ્લેબોય: દાખ્લા તરીકે?

નોકરીઓ: સૌથી સરળ ઉદાહરણ સ્ટોકનું કલાકદીઠ અથવા દૈનિક મોનિટરિંગ છે. જલદી શેરની કિંમત એક અથવા બીજી મર્યાદા સુધી પહોંચે છે, કમ્પ્યુટર પોતે મારા બ્રોકરનો સંપર્ક કરશે, ઇલેક્ટ્રોનિક રીતે શેર વેચશે અને પછી મને તેના વિશે સૂચિત કરશે. અથવા એમ કહીએ કે દર મહિનાના અંતે, કોમ્પ્યુટર એવા વેચાણકર્તાઓ માટે ડેટાબેઝ શોધશે કે જેમણે લક્ષ્યાંક 20 ટકા કે તેથી વધુ વટાવ્યો છે, અને તેમને મારા વતી વ્યક્તિગત ઈમેલ મોકલશે. આ મહિને કોને આવો પત્ર મળ્યો છે તેનો રિપોર્ટ મને મળશે. કોઈ દિવસ આપણા કોમ્પ્યુટર ઓછામાં ઓછા આવા સો કાર્યો કરવા માટે સક્ષમ હશે - કમ્પ્યુટર આપણા મધ્યસ્થી, પ્રતિનિધિ જેવું લાગવાનું શરૂ કરશે. આ પ્રક્રિયા આગામી 12 મહિનામાં શરૂ કરવામાં આવશે, પરંતુ સામાન્ય રીતે આ લક્ષ્ય હાંસલ કરવામાં લગભગ ત્રણ વર્ષનો સમય લાગશે. આ અમારી આગામી સફળતા હશે.

પ્લેબોય: શું આપણે આજના હાર્ડવેર પર આ બધા કાર્યો કરી શકીએ? અથવા તમે અમને એક નવું વેચશો?

નોકરીઓ: બધા? આ એક ખતરનાક શબ્દ છે, હું તેનો ઉપયોગ નહીં કરું. મને માત્ર જવાબ ખબર નથી. મેકિન્ટોશ ચોક્કસપણે આ ક્ષમતાઓને ધ્યાનમાં રાખીને ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યું હતું.

પ્લેબોય: તમને એપલના નેતૃત્વ પર ખૂબ ગર્વ છે. તમે શું વિચારો છો કે જૂની કંપનીઓને નાના લોકો સાથે કેચ-અપ રમવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે અથવા નાશ પામે છે?

નોકરીઓ: તે માત્ર અનિવાર્ય છે. આ કારણે હું માનું છું કે મૃત્યુ એ જીવનની સૌથી મોટી શોધ છે. તે તમામ પ્રાચીન, જૂના મોડલની સિસ્ટમને સાફ કરે છે. એપલ સામેનો આ એક પડકાર છે. જ્યારે બે વ્યક્તિ આગામી મહાન શોધ સાથે આવે છે, ત્યારે આપણે શું કરવા જઈ રહ્યા છીએ - તેને સ્વીકારો અને કહો કે તે મહાન છે? શું આપણે આપણું મોડલ છોડી દઈશું કે આપણે આ ન કરવા માટે કોઈ બહાનું શોધીશું? મને લાગે છે કે અમે યોગ્ય કાર્ય કરીશું - અમે બધું સમજીશું અને યોગ્ય પગલાને અમારી પ્રાથમિકતા બનાવીશું.

પ્લેબોય: તમારી સફળતા વિશે વિચારતી વખતે, તમે શું થઈ રહ્યું છે તે સમજવાનો પ્રયાસ કરતા ક્યારેય દિવાલ સાથે તમારું માથું અથડાવ્યું છે? અંતે, આ સફળતા લગભગ રાતોરાત મળી.

નોકરીઓ: હું એક વર્ષમાં એક મિલિયન કમ્પ્યુટર્સ કેવી રીતે વેચવા તે વિશે વિચારતો હતો - પરંતુ હું ફક્ત તેના વિશે જ વિચારી રહ્યો હતો. જ્યારે આ વાસ્તવિકતામાં થાય છે, ત્યારે તે સંપૂર્ણપણે અલગ બાબત છે: "કોઈ વાંધો નથી, તે બધું વાસ્તવિક છે." મારા માટે તે સમજાવવું મુશ્કેલ છે, પરંતુ મને નથી લાગતું કે સફળતા રાતોરાત મળી. આગામી વર્ષ કંપનીમાં મારું દસમું વર્ષ હશે. અગાઉ, મેં એક વર્ષથી વધુ સમય સુધી કોઈ પ્રવૃત્તિમાં મારી જાતને સમર્પિત કરી ન હતી. જ્યારે આ બધું શરૂ થયું, છ મહિના પણ મારા માટે લાંબો સમય હતો. તે તારણ આપે છે કે હું મારા સમગ્ર પુખ્ત જીવન Apple પર કામ કરી રહ્યો છું. Apple પર દર વર્ષે સમસ્યાઓ, સફળતાઓ, નવા જ્ઞાન અને છાપથી ભરેલું હોય છે કે તે આખી જીંદગી જેવું લાગે છે. તેથી મેં દસ સંપૂર્ણ જીવન જીવ્યા છે.

પ્લેબોય: શું તમે જાણો છો કે તમે તમારું બાકીનું જીવન શેના માટે સમર્પિત કરવા માંગો છો?

નોકરીઓ: હું ઘણીવાર એક પ્રાચીન હિંદુ કહેવત વિશે વિચારું છું: “તમારા જીવનના પ્રથમ ત્રીસ વર્ષ એ છે જ્યાં તમે તમારી આદતો બનાવો છો. તમારા જીવનના છેલ્લા ત્રીસ વર્ષોથી, આદતો તમને આકાર આપે છે." ફેબ્રુઆરીમાં હું ત્રીસ વર્ષનો થઈ ગયો હોવાથી, હું તેના વિશે ઘણું વિચારું છું.

પ્લેબોય: તો તમને શું લાગે છે?

નોકરીઓ: કે મને ખાતરી નથી. હું કાયમ એપલ સાથે જોડાયેલો રહીશ. હું આશા રાખું છું કે આપણા જીવનના દોરો વધુ ને વધુ એકબીજા સાથે જોડાયેલા રહેશે અને આપણે હાથ જોડીને ચાલતા રહીશું. હું કદાચ થોડા વર્ષો માટે વિદાય પણ કરીશ, પણ કોઈ દિવસ હું ચોક્કસ પાછો આવીશ. તે કદાચ હું શું કરીશ. એ યાદ રાખવું જરૂરી છે કે મારે હજુ ઘણું શીખવાનું છે. મારા વિચારોમાં રસ ધરાવતા લોકોને હું આ વિશે ભૂલશો નહીં એવી સલાહ આપું છું. તેમને ખૂબ ગંભીરતાથી ન લો. જો તમે તમારું જીવન સર્જનાત્મક રીતે જીવવા માંગતા હો, તો કલાકારની જેમ, તમે સતત આસપાસ જોઈ શકતા નથી. તમે જે બનાવ્યું છે અને છે તે બધું જ છોડી દેવા માટે તમારે તૈયાર રહેવું પડશે. આપણે શું છીએ? મોટાભાગના લોકો વિચારે છે કે આપણે આદતો, પેટર્ન, આપણને ગમતી વસ્તુઓ અને આપણને ન ગમતી વસ્તુઓનો સંગ્રહ છે. આપણાં મૂલ્યો આપણા સ્વભાવમાં જડિત છે, અને આપણે જે ક્રિયાઓ અને નિર્ણયો લઈએ છીએ તે મૂલ્યોને પ્રતિબિંબિત કરે છે. એટલા માટે ઇન્ટરવ્યુ આપવા, જાહેર વ્યક્તિ બનવું એટલું મુશ્કેલ છે. તમે જેટલું વધારે વધશો અને બદલો છો, તમારી આસપાસની દુનિયા તમારી છબી તમારું પ્રતિબિંબ છે તે સાબિત કરવાનો વધુ પ્રયત્ન કરે છે, કલાકાર તરીકે રહેવું વધુ મુશ્કેલ છે. તેથી જ કલાકારો ઘણીવાર છટકી જવા માંગે છે: “ગુડબાય, મારે જવાની જરૂર છે. હું પાગલ થઈ રહ્યો છું અને તેથી જ હું અહીંથી નીકળી રહ્યો છું." તેઓ છટકી જાય છે અને તેમના બોરોમાં હાઇબરનેટ કરે છે. ક્યારેક તેઓ પાછા આવે છે, પરંતુ થોડી અલગ.

પ્લેબોય: તમે તેને પરવડી શકો છો. તમારે ચોક્કસપણે પૈસા વિશે ચિંતા કરવાની જરૂર નથી. શું તમે હજુ પણ કામ કરો છો...

નોકરીઓ[હસે છે] કમાયેલા પૈસા વિશે અપરાધની લાગણીને કારણે.

પ્લેબોય: ચાલો પૈસાની વાત કરીએ. તમે 23 વર્ષની ઉંમરે કરોડપતિ બની ગયા...

નોકરીઓ: એક વર્ષમાં મારી સંપત્તિ 10 મિલિયનને વટાવી ગઈ, અને બે પછી - 100 મિલિયન.

પ્લેબોય: એક મિલિયન ડોલરની માલિકી અને સેંકડો મિલિયનની માલિકી વચ્ચે મુખ્ય તફાવત શું છે?

નોકરીઓ: દૃશ્યતા. એકલા યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં જે લોકોની સંપત્તિ એક મિલિયન ડોલરથી વધુ છે તેની સંખ્યા દસ હજારમાં માપવામાં આવે છે. 10 મિલિયનથી વધુ ધરાવતા લોકો ઘણા હજાર છે. જેની પાસે સો કરોડ કે તેથી વધુ છે, એવા કેટલાય છે.

પ્લેબોય: તમારા માટે પૈસાનો ખરેખર અર્થ શું છે?

નોકરીઓ: મેં હજી સુધી તે શોધી કાઢ્યું નથી. બાકીના જીવનમાં તમે જે ખર્ચ કરી શકો તેના કરતાં વધુ કમાવું એ એક મોટી જવાબદારી છે. મને લાગે છે કે મારે આ પૈસા ખર્ચવા પડશે. તમારા બાળકોને મોટો વારસો છોડવો એ ખરાબ વિચાર છે. આવા પૈસા તેમના જીવનને બરબાદ કરશે. અને જો તમે નિઃસંતાન મૃત્યુ પામો, તો સરકાર પૈસા લે છે. લગભગ દરેક જણ માને છે કે તેઓ નાણાનો ઉપયોગ સરકાર કરતા વધુ અસરકારક રીતે સમાજને લાભ આપવા માટે કરી શકે છે. તમારે આ સ્થિતિ સાથે કેવી રીતે જીવવું અને તેને ફરીથી વિશ્વમાં કેવી રીતે રોકાણ કરવું તે શોધવાની જરૂર છે - એટલે કે, કાં તો તેને આપી દો અથવા તમારા મૂલ્યો અને ચિંતાઓને વ્યક્ત કરવા માટે તેનો ઉપયોગ કરો.

પ્લેબોય: અને તમે તે કેવી રીતે કરશો?

નોકરીઓ: હું મારા જીવનની આ બાજુ વિશે વાત કરવા માંગતો નથી. જેમ જેમ મારી પાસે સમય હશે, હું જાહેર ભંડોળનું આયોજન કરીશ. હું હાલમાં કેટલાક ખાનગી પ્રોજેક્ટ પર કામ કરી રહ્યો છું.

પ્લેબોય: તમારી બધી સંપત્તિ આપવાથી તમારો બધો સમય લાગશે.

નોકરીઓ: હા, પણ કશું કરી શકાતું નથી. મને ખાતરી છે કે ડૉલર કમાવવા કરતાં વધુ મુશ્કેલ છે.

પ્લેબોય: શું આ જ કારણ છે કે તમે સખાવતી પ્રોજેક્ટ્સમાં જોડાવાની ઉતાવળમાં નથી?

નોકરીઓ: ના, સાચું કારણ સાદું છે. કંઈક સારું કરવા માટે, તમારે ભૂલોમાંથી શીખવાની જરૂર છે. ભૂલને મંજૂરી આપવા માટે, એક ચોક્કસ સ્કેલ હોવો આવશ્યક છે. પરંતુ મોટાભાગના પ્રકારના પરોપકારમાં આવો કોઈ સ્કેલ નથી. તમે કોઈને આ અથવા તે પ્રોજેક્ટ માટે પૈસા આપો છો અને ઘણીવાર ખાતરીપૂર્વક જાણતા નથી કે આ વ્યક્તિ, તેના વિચારો અથવા તેમના અમલીકરણ માટે તમારી આશાઓ વાજબી હતી કે નહીં. જો તમે સફળતા પ્રાપ્ત કરી શકતા નથી અથવા ભૂલો કરી શકતા નથી, તો તેને સુધારવું ખૂબ મુશ્કેલ છે. આ ઉપરાંત, તમારી પાસે આવતા મોટાભાગના લોકો શ્રેષ્ઠ વિચારો સાથે આવતા નથી, અને તમારા પોતાના પર શ્રેષ્ઠ વિચારો શોધવામાં ઘણો સમય અને પ્રયત્ન લાગે છે.

પ્લેબોય: જો તમે તમારી પ્રસિદ્ધિનો ઉપયોગ સકારાત્મક ઉદાહરણ સેટ કરવા માટે કરવા જઈ રહ્યાં છો, તો શા માટે તમે તમારા જીવનની તે બાજુની ચર્ચા કરવા નથી માંગતા?

નોકરીઓ: કારણ કે મેં હજુ સુધી લગભગ કંઈપણ હાંસલ કર્યું નથી. આ ક્ષેત્રમાં, સૌ પ્રથમ, તમારી ક્રિયાઓ તમારા માટે બોલે છે.

પ્લેબોય: શું તમે એકદમ પવિત્ર છો કે તમે ક્યારેક તમારી જાતને વ્યર્થ બનવા દો છો?

નોકરીઓ: વિશ્વની કોઈપણ વસ્તુ કરતાં મને પુસ્તકો, સુશી અને... મારી મનપસંદ વસ્તુઓ માટે બહુ પૈસા ખર્ચાતા નથી. તે મારા માટે સ્પષ્ટ છે કે આપણી પાસે સૌથી મૂલ્યવાન વસ્તુ સમય છે. હકીકતમાં, હું મારા અંગત જીવન સાથે સફળતા માટે ચૂકવણી કરું છું. મારી પાસે અફેર કરવાનો કે ઇટાલી જવાનો અને ત્યાંના કેફેમાં બેસીને મોઝેરેલા અને ટામેટાંનું સલાડ ખાવાનો સમય નથી. કેટલીકવાર હું મારી જાતને મુશ્કેલી બચાવવા અને થોડો સમય ખરીદવા માટે થોડા પૈસા ખર્ચું છું. બસ એટલું જ. મેં ન્યુ યોર્કમાં એક એપાર્ટમેન્ટ ખરીદ્યું કારણ કે મને આ શહેર ગમે છે. હું મારી જાતને શિક્ષિત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છું - હું કેલિફોર્નિયાના એક નાના શહેરમાંથી છું, અને મોટા શહેરની ખુશીઓ અને સંસ્કૃતિથી અજાણ છું. હું આને મારા શિક્ષણનો ભાગ ગણું છું. તમે જાણો છો, Appleપલના ઘણા કર્મચારીઓ એવા છે કે જેઓ તેઓ જે જોઈતું હોય તે બધું ખરીદી શકે છે, પરંતુ લગભગ કંઈ ખર્ચ નથી કરતા. મને સમસ્યા તરીકે આ વિશે વાત કરવાનું પસંદ નથી. વાચકો કદાચ કહેશે: ઓહ, કાશ મને તમારી સમસ્યાઓ હોત. તેઓ વિચારે છે કે હું એક ભવ્ય નાનો ગધેડો છું.

પ્લેબોય: તમારી સંપત્તિ અને સિદ્ધિઓ તમને એ રીતે મોટા સપના જોવા દે છે જે મોટા ભાગના લોકો જોઈ શકતા નથી. શું આ સ્વતંત્રતા તમને ડરાવે છે?

નોકરીઓ: જલદી તમારી પાસે તમારા સપનાને સાકાર કરવાનું સાધન છે અને આ અનુભૂતિ ફક્ત તમારા પર નિર્ભર છે, જીવન વધુ મુશ્કેલ બની જાય છે. જ્યારે તમે ઇચ્છો તે પ્રાપ્ત કરવાની તક ઓછી હોય ત્યારે અદ્ભુત કંઈક વિશે સ્વપ્ન જોવું સરળ છે. એકવાર તમારી પાસે તમારા વિચારોને જીવંત કરવાની તક મળી જાય, તમારી પાસે વધારાની જવાબદારી છે.

પ્લેબોય: અમે તમે નજીકના ભવિષ્યને કેવી રીતે જુઓ છો તે વિશે વાત કરી છે, પરંતુ વધુ દૂરના ભવિષ્ય વિશે શું? જો કોમ્પ્યુટર નર્સરીમાં હોય, તો તમે કેવી રીતે કલ્પના કરશો કે જેમ જેમ તેઓ મોટા થાય તેમ આપણા જીવનમાં સંભવિત ફેરફારો થશે?

નોકરીઓ: જ્યારે હું ભારતથી પાછો ફર્યો, ત્યારે મેં મારી જાતને એક પ્રશ્ન પૂછ્યો - મેં મારા માટે મુખ્ય સત્ય શું શીખ્યા? મને લાગે છે કે પશ્ચિમી માણસની તર્કસંગત વિચારસરણી તેની જન્મજાત મિલકત નથી. આપણે આ રીતે વિચારવાની રીત શીખીએ છીએ. પહેલાં, મેં વિચાર્યું ન હતું કે જો અમને તે શીખવવામાં ન આવે, તો અમે અલગ રીતે વિચારીશું. પરંતુ બધું જેમ છે તેમ છે. દેખીતી રીતે, શિક્ષણનું સૌથી મહત્વપૂર્ણ કાર્ય આપણને વિચારતા શીખવવાનું છે. અમે હવે સમજવા લાગ્યા છીએ કે કમ્પ્યુટર્સ અમારા બાળકોની વિચારસરણીની ગુણવત્તાને અસર કરશે જેમની પાસે આ સાધનોની ઍક્સેસ છે. લોકો સાધનોના ઉપયોગકર્તા છે. પુસ્તકની સૌથી પ્રભાવશાળી બાબત એ છે કે એરિસ્ટોટલે તમારા માટે શું લખ્યું છે તે તમે વાંચી શકો છો. તમારે કેટલાક શિક્ષકના અર્થઘટનને સાંભળવાની જરૂર નથી. જો તમે ઈચ્છો તો તમે તેને સાંભળી શકો છો, પરંતુ તમે તમારી જાતે એરિસ્ટોટલ વાંચી શકો છો. વિચારો અને વિચારોનું આ પ્રત્યક્ષ પ્રસારણ એ આપણામાંના આજના સમાજના મુખ્ય બિલ્ડીંગ બ્લોક્સમાંનું એક છે. પુસ્તકની સમસ્યા એ છે કે તમે એરિસ્ટોટલને પ્રશ્ન પૂછી શકતા નથી. મને લાગે છે કે કોમ્પ્યુટર આપણને અમુક રીતે મદદ કરી શકે છે... પ્રક્રિયાઓના મૂળભૂત, મૂળભૂત સિદ્ધાંતો, અનુભવી ઘટનાઓને કેપ્ચર કરવામાં.

પ્લેબોય: દાખ્લા તરીકે?

નોકરીઓ: ચાલો હું તમને એક ખૂબ જ રફ ઉદાહરણ આપું. મૂળ પૉંગ રમત ગુરુત્વાકર્ષણ, કોણીય ગતિ, વગેરેના સિદ્ધાંતોને પ્રતિબિંબિત કરતી હતી, અને દરેક અનુગામી રમત સમાન મૂળભૂત સિદ્ધાંતોને પ્રતિબિંબિત કરતી હતી, પરંતુ તે મૂળથી અલગ હતી - જેમ જીવનની જેમ. આ સૌથી સરળ ઉદાહરણ છે. પ્રોગ્રામિંગ મૂળભૂત સિદ્ધાંતોને પ્રતિબિંબિત કરી શકે છે, મૂળભૂત સાર અને, હાલની સમજણને કારણે, હજારો વિવિધ પ્રક્રિયાઓ, અનુભવો, છાપને સરળ બનાવે છે. જો આપણે એરિસ્ટોટલનું વિશ્વનું સંપૂર્ણ ચિત્ર, તેના વિશ્વ દૃષ્ટિકોણના મૂળભૂત સિદ્ધાંતોને કેપ્ચર કરી શકીએ તો શું? પછી અમે તેને પ્રશ્ન પૂછી શકીએ. અલબત્ત, તમે કહી શકો છો કે આ એરિસ્ટોટલ સાથે વાત કરવા જેવું નથી. અમને કંઈક ખોટું થયું હશે. પરંતુ કદાચ નહીં.

પ્લેબોય: ઓછામાં ઓછું તે એક રસપ્રદ વાતચીત હશે.

નોકરીઓ: બરાબર. પડકારનો એક ભાગ આ સાધનને લાખો, લાખો લોકોના હાથમાં લાવવાનું અને તેને વધુ આધુનિક બનાવવું છે. પછી, સમય જતાં, આપણે એરિસ્ટોટલ, આઈન્સ્ટાઈન અથવા લેન્ડની છબીઓ બનાવવાનું શીખી શકીએ છીએ, પ્રથમ આશરે અને પછી વધુ અને વધુ ચોક્કસ રીતે - જ્યારે તે જીવે છે. કલ્પના કરો કે કિશોરાવસ્થામાં તેમની સાથે હેંગ આઉટ કરવું કેટલું સરસ હશે. અને માત્ર કિશોરોમાં જ નહીં - આપણા પરિપક્વ લોકોમાં! આ અમારા કાર્યોમાંનું એક છે.

પ્લેબોય: શું તમે તેને જાતે ઉકેલવાનું વિચારી રહ્યા છો?

નોકરીઓ: એ કોઈ બીજા પાસે જશે. આ આગામી પેઢીનું કાર્ય છે. મને લાગે છે કે આપણા બૌદ્ધિક સંશોધનના ક્ષેત્રમાં સૌથી રસપ્રદ સમસ્યાઓમાંની એક આકર્ષક વૃદ્ધત્વ છે. મારો મતલબ, વસ્તુઓ એટલી ઝડપથી બદલાઈ રહી છે કે એંસીના દાયકાના અંત સુધીમાં અમે અદ્યતન મૂળભૂત વિચારો સાથે નવી પેઢીને લગામ સોંપવા માંગીએ છીએ. જેથી તેઓ આપણા ખભા પર ઉભા રહે અને ઉપર ઉડે. રસપ્રદ પ્રશ્ન, તમને નથી લાગતું? કેવી રીતે ગ્રેસ સાથે વૃદ્ધ થવું.

સોર્સ: www.habr.com