શોધનારને મળશે

ઘણા લોકો એવી સમસ્યાઓ વિશે વિચારે છે જે તેમને સૂતા પહેલા અથવા જાગ્યા પછી ચિંતા કરે છે. હું અપવાદ નથી. આ સવારે એક મારા માથામાં પોપ ટિપ્પણી હબર તરફથી:

એક સાથીદારે ચેટમાં એક વાર્તા શેર કરી:

ગયા વર્ષ પહેલાં મારી પાસે એક અદ્ભુત ક્લાયન્ટ હતો, જ્યારે હું શુદ્ધ "કટોકટી" સાથે કામ કરી રહ્યો હતો ત્યારે તે પાછો આવ્યો.
ક્લાયન્ટ પાસે ડેવલપમેન્ટ ગ્રૂપમાં બે ટીમો છે, દરેક ઉત્પાદનના પોતાના ભાગ સાથે કામ કરે છે (શરતી રીતે, બેક ઑફિસ અને ફ્રન્ટ ઑફિસ, એટલે કે ઑર્ડર બનાવવા પર કામ કરતું સૉફ્ટવેર અને ઑર્ડર એક્ઝિક્યુશન પર કામ કરતું સૉફ્ટવેર), ક્યારેક ક્યારેક એકબીજા સાથે સંકલિત થાય છે.
બેક ઑફિસની ટીમ સંપૂર્ણપણે ઉતાર પર ગઈ છે: છ મહિનાની સતત સમસ્યાઓ, માલિકો દરેકને નોકરીમાંથી કાઢી નાખવાની ધમકી આપી રહ્યા છે, તેઓએ એક સલાહકારને રાખ્યો, સલાહકાર પછી તેઓએ બીજા (મને) કરતાં વધુ ભાડે રાખ્યા. તદુપરાંત, બીજી ટીમ (સ્ટોરફ્રન્ટ) સામાન્ય રીતે કામ કરતી હતી અને સામાન્ય રીતે કામ કરવાનું ચાલુ રાખતી હતી, તે બેક-ઓફિસ ટીમ હતી, જેણે પહેલા પણ સામાન્ય રીતે કામ કર્યું હતું, જેણે ગડબડ કરવાનું શરૂ કર્યું હતું. ટીમો જુદી જુદી ઓફિસોમાં બેસે છે અને એકબીજાને ગુસ્સે કરવા માટે ટેવાયેલી છે.

કારણ: સ્ટોર અને બેક એક સિસ્ટમ છે, તેમાં ઘણી બધી અવલંબન છે, વિવિધ ઓફિસોમાં ટીમો એકબીજા સાથે વાતચીત કરતી નથી. માલિકો હંમેશા બાજુ-આગળ પર "જુએ છે", જેથી તેઓ પાસે નવી સુવિધાઓ, વિચારો અને નિયંત્રણ હોય. તે એક જેક-ઓફ-ઑલ-ટ્રેડ છોકરો હતો, BA, ડિઝાઇનર અને "અમને કોફી લાવો" નું સંયોજન હતું. આ છોકરો, તેની ટીમ દ્વારા કોઈનું ધ્યાન ન હતું, તે "બીજી ટીમને જમાવટ વિશે સૂચિત કરો", "દસ્તાવેજીકરણ અપડેટ કરો" વગેરે જેવા નાના કાર્યોનો સમૂહ કરી રહ્યો હતો. રૂટિન, "ટિકિટમાં તમામ પ્રકારના સંસ્કરણ નંબરો અને ઘટકો દાખલ કરો." પરંતુ છોકરાએ કોઈ કોડ લખ્યો ન હતો, અને એક સમયે માલિકોએ તેને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાનું અને તેને કાઢી મૂકવાનું નક્કી કર્યું. સ્ટોર ટીમ માટે, કંઈ બદલાયું નથી, તેઓએ માત્ર ડોક્સ બનાવ્યા નથી અથવા અપડેટ કર્યા નથી, અને બેકઓફિસ ટીમ પોતાને એવી પરિસ્થિતિમાં જોવા મળી કે જ્યાં સ્ટોરની રીલીઝ તેમના માટે કંઈક તોડી નાખે છે, અને તે તેમની સમસ્યા છે, અને જો તેમની રજૂઆતો માટે કંઈક તૂટી જાય છે સ્ટોર, તે ફરીથી તેમની સમસ્યાઓ છે, કારણ કે સ્ટોર માલિકોની સંપૂર્ણ દૃષ્ટિમાં છે :)

આ ટિપ્પણી સાથે મારું ધ્યાન શું હતું અને શોધકર્તાને શીર્ષકમાંથી શું મળશે - કટ હેઠળ.

હું 20 વર્ષથી વેબ એપ્લિકેશનો વિકસાવી રહ્યો છું, તેથી આગળ/પાછળ મારા માટે માત્ર શબ્દો નથી. આ ખૂબ નજીકથી સંબંધિત વસ્તુઓ છે. ઉદાહરણ તરીકે, હું એવી પરિસ્થિતિની કલ્પના કરી શકતો નથી કે જ્યાં આગળનો ભાગ પાછળથી સંપૂર્ણ (અથવા ખૂબ જ મજબૂત) અલગતામાં વિકસિત થયો હોય. બંને પક્ષો સમાન ડેટા પર કાર્ય કરે છે અને ખૂબ સમાન કામગીરી કરે છે. હું અંદાજે કલ્પના કરી શકું છું કે વિકાસના સંકલન માટે બંને ટીમના વિકાસકર્તાઓ વચ્ચે કેટલી માહિતી ફરે છે અને આ મંજૂરીઓ કેટલી વાર અને કેટલી વાર કરવાની જરૂર છે. ટીમો મદદ કરી શકતી નથી પરંતુ નજીકથી વાતચીત કરી શકે છે, ભલે તેઓ જુદા જુદા સમય ઝોનમાં હોય. ખાસ કરીને જો તમારી પાસે JIRA હોય.

હું જાણું છું કે ફ્રન્ટની જમાવટ વિશે બેક-ડેવલપર્સને ચેતવણી આપવી અર્થહીન છે. ફ્રન્ટનું નવું વર્ઝન પીઠ પર કંઈપણ તોડી શકતું નથી, પરંતુ તેનાથી વિપરીત, હા. તે ફ્રન્ટ-એન્ડ ડેવલપર્સ છે જેઓ બેક-એન્ડ ડેવલપર્સને સૂચિત કરવામાં રસ ધરાવે છે કે તેમને નવી અથવા બદલાયેલી કાર્યક્ષમતાની જરૂર છે. આગળનો ભાગ પાછળની જમાવટ પર આધાર રાખે છે, અને ઊલટું નહીં.

કયો છોકરો"અમને કોફી લાવો", ત્યાં BA ન હોઈ શકે (જો BA દ્વારા અમારો અર્થ "બિઝનેસ વિશ્લેષક" હોય), અને BA ન હોઈ શકે "છોકરો, અમને કોફી લાવો". અને ચોક્કસપણે,"તમામ પ્રકારના સંસ્કરણ નંબરો અને ઘટકો ઉમેરો"છોકરો" કે BA બંને વિકાસ ટીમો સાથે ચર્ચા કર્યા વિના કરી શકતા નથી. તે ઘોડાની આગળની ગાડી જેવું છે.

"છોકરો" કાઢી નાખવામાં આવ્યો હોવાથી, પછી આ કાર્યો, "કોફી લાવો"અને પહેલા"ચરબી નાખો", ટીમના અન્ય સભ્યોમાં પુનઃવિતરિત થવો જોઈએ. સ્થાપિત જૂથમાં, માહિતીનો પ્રવાહ અને ભૂમિકાઓ નિશ્ચિત હોય છે; જો એક અથવા અનેક ભૂમિકાના કલાકાર સ્ટેજ છોડી દે છે, તો પછી જૂથના બાકીના સભ્યોને હજુ પણ પરિચિત મેળવવાની જરૂર છે. પરિચિત ભૂમિકાઓમાંથી માહિતી. તેઓ ફક્ત મદદ કરી શકતા નથી પરંતુ નોંધ્યું છે કે કામ માટે જરૂરી માહિતી તેમની પાસે આવવાનું બંધ થઈ ગયું છે. તે એવું છે કે ડ્રગનો વ્યસની મદદ કરી શકતો નથી પણ એ હકીકત પર ધ્યાન આપે છે કે ડ્રગ્સનો પુરવઠો બંધ થઈ ગયો છે. અને જેમ એક ડ્રગ એડિક્ટ શોધે છે અને અન્ય ચેનલો શોધે છે, તેથી જૂથના સભ્યો "બીજી" બાજુએ તેમને જોઈતી માહિતીના સ્ત્રોતો અને જૂની ભૂમિકાઓના નવા કલાકારો શોધવાનો પ્રયાસ કરશે. અને તેઓ ચોક્કસપણે, ઓછામાં ઓછું, કોઈ એવી વ્યક્તિ શોધી શકશે કે જેણે, તેમના મતે, આપવી જોઈએ. તેમને જરૂરી માહિતી.

જો આપણે એમ માની લઈએ કે માહિતીની સામાન્ય ચેનલો બંધ થઈ ગઈ છે, અને જેને જોઈએ છે, તે વિચારતું નથી કે તેણે કરવું જોઈએ, તો પાછળના વિકાસકર્તાઓ, બરતરફીની ધમકી હેઠળ, માલિક પાસેથી તેમની પોતાની નિષ્ફળતાના કારણો છુપાવશે નહીં. છ મહિના, એ જાણીને કે તેમની સમસ્યાઓ તેમને જરૂરી માહિતીના અભાવને કારણે છે. માલિકો છ મહિના માટે "મૂર્ખ" રહેશે નહીં, તે જોઈને કે તેમને પહેલા માહિતીની જરૂર હતી."ચરબીથી ઢંકાયેલું હતું", અને હવે ત્યાં કોઈ તેને ઉમેરતું નથી. અને પ્રથમ સલાહકાર ભાગ્યે જ એટલા બિનવ્યાવસાયિક હતા કે બેક-એન્ડ ડેવલપર્સ સાથે વાત ન કરે અને સમસ્યાના સ્ત્રોત સુધી ન પહોંચે - ટીમો વચ્ચે સંકલનનો અભાવ. આ છે. વર્ણવેલ મુશ્કેલીઓનું કારણ, અને "છોકરો" ની બરતરફી નહીં.

વિકાસકર્તાઓ વચ્ચે સંચારનો મામૂલી અભાવ એ વિકાસ અને વધુની ઘણી સમસ્યાઓનું લાક્ષણિક કારણ છે. તેને શોધવા માટે તમારે કોઈ મહાન સલાહકાર બનવાની જરૂર નથી. માત્ર વાજબી હોવા માટે તે પૂરતું છે.

મને લાગે છે કે આ આખી વાર્તા સારી રીતે વિચારવામાં આવી છે અને સુંદર રીતે કહેવામાં આવી છે. ઠીક છે, સંપૂર્ણ રીતે શોધાયેલ નથી - બધા તત્વો જીવનમાંથી લેવામાં આવ્યા છે (આગળ, પાછળ, વિકાસ, છોકરો, કોફી, "ચરબી", ...). પરંતુ તેઓ એવી રીતે જોડાયેલા છે કે આવી ડિઝાઇન જીવનમાં થતી નથી. અલગથી, આ બધું આપણી આસપાસની દુનિયામાં મળી શકે છે, પરંતુ આવા સંયોજનમાં - નહીં. મેં ઉપર લખ્યું શા માટે .

જો કે, તે ખૂબ જ બુદ્ધિગમ્ય રીતે રજૂ કરવામાં આવે છે. તે રસ સાથે વાંચવામાં આવે છે અને વ્યક્તિગત સંડોવણી છે. માટે સહાનુભૂતિ "સરળ છોકરો", મોટા મશીનની અપ્રશંસિત નાની પદ્ધતિ (તે મારા વિશે છે!). વિકાસકર્તાઓ પ્રત્યે નિષ્ઠા કે જેઓ ખૂબ સ્માર્ટ અને અનુભવી છે, પરંતુ તેમના પોતાના નાકની બહાર જોઈ શકતા નથી (તેઓ મારી આસપાસ છે!). માલિકોની થોડી મજાક, શ્રીમંત લોકો કે જેમણે પોતાને પોતાના હાથથી "બો-બો" બનાવ્યો અને કારણો સમજી શકતા નથી (સારું, મારા નેતૃત્વની થૂંકતી છબી!). પ્રથમ "સલાહકાર" માટે અણગમો જેઓ સમસ્યાઓના આવા સરળ સ્ત્રોતને શોધવામાં નિષ્ફળ ગયા (હા, તાજેતરમાં જ આ વ્યક્તિ ચશ્મા લઈને આવ્યો અને સ્માર્ટ દેખાતો ફરતો હતો), અને "વાસ્તવિક" સલાહકાર સાથે ઉત્સાહી એકતા, જે એકમાત્ર એવા હતા જે જેક-ઓફ-ઑલ-ટ્રેડ છોકરાની વાસ્તવિક ભૂમિકાની પ્રશંસા કરી શકે છે (એટલે કે, હું!).

શું તમે આ ટિપ્પણી વાંચ્યા પછી આંતરિક સંતોષ અનુભવો છો? મોટા મિકેનિઝમમાં નાના કોગ તરીકેની અમારી ભૂમિકા ખરેખર એટલી નાની નથી! અદ્ભુત રીતે કહ્યું, ભલે તે સાચું ન હોય. પરંતુ શું સુખદ aftertaste.

મને ખબર નથી કે કેવા સાથીદાર છે અને કઈ ચેટમાં મેં મારા સાથીદાર સાથે આ ઘટસ્ફોટ શેર કર્યો છે mkrentovskiy અને શા માટે સાથીદાર mkrentovskiy મેં તેને લેખ હેઠળ પ્રકાશિત કરવાનું નક્કી કર્યું "તાઈગા કેટલા વર્ષોથી ચાલે છે - ના સમજો"ઉત્તમ હબર-લેખક nmivan'એ (જે, માર્ગ દ્વારા, આ ક્ષણે હેબરની રેન્કિંગમાં પ્રથમ સ્થાને છે!), પરંતુ હું કબૂલ કરું છું કે મારા સાથીદાર mkrentovskiy તે ખૂબ જ સારી રીતે કર્યું. ટિપ્પણીનો સંદેશ અને પ્રસ્તુતિની શૈલી અન્ય પ્રકાશનોના સંદેશ અને શૈલી સાથે એટલી સુસંગત છે nmivan'સારું, તમે શું વિચારી શકો છો કે કોમેન્ટ્રીમાંથી કટોકટી સલાહકાર અને ઘણા પ્રકાશનોના જી.જી nmivan'એ એ જ વ્યક્તિ છે.

જ્યારે લેખકે હેબ્રે (2017 માં) પર તેની પ્રવૃત્તિઓ શરૂ કરી ત્યારે મેં ઇવાન બેલોકામેન્ટસેવના ઘણાં પ્રકાશનો વાંચ્યા. કેટલાક તેનો આનંદ પણ માણે છે (વખત, два). તેની પાસે સારી શૈલી અને સામગ્રીની રસપ્રદ રજૂઆત છે. તેની વાર્તાઓ વાસ્તવિક જીવનની વાર્તાઓ જેવી જ છે, પરંતુ તે ખરેખર બનવાની લગભગ શૂન્ય શક્યતા ધરાવે છે વાસ્તવિકતા. કોમેન્ટ્રીમાં આ વાર્તા સાથે આવું જ છે.

સત્ય કહેવા માટે, મને વ્યક્તિગત રીતે નથી લાગતું કે ઇવાનના પ્રકાશનો સાથે હેબર વધુ સારું બન્યું છે. પરંતુ તેનું રેટિંગ અને અભિપ્રાયો હબરના અન્ય રહેવાસીઓ વિરુદ્ધ કહે છે:

મને તમારી રડતી સમજ નથી પડતી. હેબર લાંબા સમયથી લપસી ગયું છે, પરંતુ લેખક થોડી સ્પાર્ક આપે છે અને વાચકોનો મૂડ સુધારે છે) સંસાધનને પાતાળમાંથી બહાર કાઢીને.

હા, હબર એ ચેરિટી નથી, હબર એક કોમર્શિયલ પ્રોજેક્ટ છે. હબર એ અરીસો છે જે આપણી ઇચ્છાઓને પ્રતિબિંબિત કરે છે. મારી વ્યક્તિગત ઇચ્છાઓ નથી અને દરેક વ્યક્તિગત મુલાકાતીની ઇચ્છાઓ નથી, પરંતુ અમારી બધી ઇચ્છાઓની સંપૂર્ણતા - "હોસ્પિટલ માટેની સરેરાશ." અને ઇવાન બેલોકામેન્ટસેવ આપણને બધાને સામૂહિક રીતે જોઈએ છે તે કોઈપણ કરતાં વધુ સારું લાગે છે અને તે આપણને આપે છે.

જો મેં શ્રેણી જોવાનું શરૂ ન કર્યું હોત તો કદાચ મેં આ લેખ લખ્યો ન હોત."યુવાન પોપ".

"અમે ભગવાન ગુમાવ્યા છે"(સાથે)

આ શ્રેણીમાંથી છે. અને આ આપણા વિશે છે.

આપણે હવે સર્જક દ્વારા બનાવેલી વાસ્તવિકતાથી મોહિત નથી.

ભગવાન, પ્રકૃતિ, બિગ બેંગ - ગમે તે હોય. વાસ્તવિકતા ત્યાં છે. આપણી આસપાસ અને આપણાથી સ્વતંત્ર.

આપણે તેમાં પ્રકૃતિના નિયમો (ઈશ્વરની યોજના) અનુસાર જીવીએ છીએ. અમે કાયદાઓ (યોજના) શીખીએ છીએ અને વાસ્તવિકતાનો ઉપયોગ કરવાનું શીખીએ છીએ જેમાં આપણે જીવીએ છીએ અને વધુ સારી રીતે જીવીએ છીએ. અમે અમારા અનુમાનોને પ્રેક્ટિસ સાથે ચકાસીશું, ખોટાને છોડી દઈશું અને સંબંધિતને છોડી દઈશું. અમે વાસ્તવિકતા સાથે સંપર્ક કરીએ છીએ અને અમે તેને બદલીએ છીએ.

અને અમે આમાં ખૂબ જ સફળ રહ્યા છીએ.

પૃથ્વી પર ઘણા લોકો છે. ઘણા. વર્તમાન શ્રમ ઉત્પાદકતા સાથે, અમારે હવે ટકી રહેવાની જરૂર નથી - લઘુમતી બહુમતીને તેઓને જરૂરી બધું પ્રદાન કરી શકે છે. મોટા ભાગના લોકોએ પોતાને કોઈને કોઈ કામમાં વ્યસ્ત રાખવાની જરૂર છે. ઐતિહાસિક રીતે, સર્જનાત્મકતાને ફાળવવામાં આવેલા વધારાના સંસાધનો સૌથી પ્રતિભાશાળી (અથવા સૌથી વધુ વિક્ષેપકારક, જે પ્રતિભા પણ છે) પાસે ગયા. હવે ત્યાં ઘણા બધા મફત સંસાધનો છે જે કોઈપણ પ્રતિભા ધરાવનાર દરેક વ્યક્તિ તે મેળવી શકે છે, પછી ભલે તે કોઈપણ સ્તરનું હોય. વિશ્વભરમાં દર વર્ષે કેટલી ફિલ્મો રિલીઝ થાય છે અને તેમાંથી કેટલી તમે જોઈ શકો છો તેની સરખામણી કરો. કેટલા પુસ્તકો લખાયા છે, અને તેમાંથી કયા વાંચી શકાય છે. ઇન્ટરનેટ પર કેટલી માહિતી ડમ્પ કરવામાં આવે છે, અને તેમાંથી શું ઉપયોગી છે.

શા માટે IT વ્યવસાય આટલો લોકપ્રિય છે? હા, કારણ કે તમે IT માં સંસાધનોનો પાતાળ ઠાલવવા કરી શકો છો અને કોઈ આંખ મીંચશે નહીં (માત્ર વર્ષ 2000ની સમસ્યા યાદ રાખો). છેવટે, IT માં તમે એવી એપ્લિકેશનો વિકસાવવામાં વર્ષો વિતાવી શકો છો જે લોન્ચ થાય તે પહેલાં જ અપ્રચલિત થઈ જશે, તમે અસંગત ઘટકોને એકીકૃત કરવાનો પ્રયાસ કરી શકો છો અને હજુ પણ તેમને કાર્ય કરી શકો છો, તમે તમારા પોતાના વ્હીલ્સને વારંવાર ફરીથી શોધી શકો છો, અથવા તમે હમણાં જ કરી શકો છો. ફોર્ટ્રાનમાં સહાયક કાર્યક્રમો શરૂ કરો, જે બીજા 20 વર્ષ પહેલાં શેવાળમાં ઢંકાયેલું છે. તમે તમારું આખું જીવન IT માં વિતાવી શકો છો અને કંઈપણ ઉપયોગી કરી શકતા નથી. અને સૌથી અગત્યનું, કોઈ તેની નોંધ લેશે નહીં! પોતાને પણ.

આપણામાંથી બહુ ઓછા લોકો IT ઉદ્યોગમાં પોતાની ઓળખ બનાવી શકીશું. અને તેનાથી પણ ઓછા લોકો સારી યાદશક્તિ પાછળ છોડી શકશે. અમારા કાર્યના પરિણામો આગામી 10-20 વર્ષોમાં શ્રેષ્ઠ રીતે અથવા તો વહેલાં પણ ઘટશે. અને ચોક્કસપણે આપણા જીવનકાળમાં (જો આપણે નિવૃત્તિની ઉંમર સુધી પહોંચીએ). અમે અમારા પૌત્રોને તેમના દાદાએ તેમની યુવાનીમાં જે કમ્પ્યુટર સિસ્ટમ પર કામ કર્યું હતું તે બતાવી શકીશું નહીં. લોકો ફક્ત તેમના નામ ભૂલી જશે. મારી કારકિર્દીની શરૂઆતમાં મેં પોસ્ટલ સ્ટેશન ઉભા કર્યા cc:મેલ હેઠળ "એક્સલ શાફ્ટ". હું નિવૃત્તિથી 20 વર્ષ દૂર છું અને પૌત્ર-પૌત્રો રાખવાથી 10 વર્ષ દૂર છું, પરંતુ તમારામાંથી મોટાભાગના લોકોએ "90ના દાયકાના મધ્યભાગની ઉત્કૃષ્ટ ઇમેઇલ એપ્લિકેશન" વિશે કંઈ સાંભળ્યું નથી ("1990 ના દાયકાના મધ્યનું ટોચનું ઇમેઇલ સોફ્ટવેર પેકેજ").

કદાચ વાસ્તવમાં આપણે આપણા IT બોજની નિરર્થકતા વિશે ઓછા વાકેફ છીએ, પરંતુ અર્ધજાગ્રતમાં આપણે જ્યાં આરામદાયક હોઈએ ત્યાં ભાગી જવાનો પ્રયત્ન કરીએ છીએ. કાલ્પનિક વિશ્વમાં જ્યાં સ્ક્રમ અને ચપળતાનો ઉપયોગ અનિવાર્યપણે ઉત્પાદનોના ઉદભવ તરફ દોરી જાય છે જે દાયકાઓ સુધી તેમની ઉપયોગિતા સાથે વિશ્વને જીતી લે છે. જ્યાં આપણે મોટા મિકેનિઝમના સરળ નાના ગિયર્સ નથી, પરંતુ ગિયર્સ કે જેના વિના મોટા મિકેનિઝમ તૂટી જાય છે. જ્યાં આપણું જીવન નિયમિત ક્રિયાઓના અર્થહીન અમલીકરણમાં થતું નથી, પરંતુ સર્જનાત્મકતા અને સર્જનથી ભરેલું હોય છે, જેના પરિણામો પર આપણે ગર્વ કરી શકીએ છીએ.

આપણે આ સુંદર, કાલ્પનિક દુનિયામાં વાસ્તવિક દુનિયામાં આપણી પોતાની નિરર્થકતામાંથી છટકી જઈએ છીએ. અમે તેમને સાંત્વના માટે જોઈ રહ્યા છીએ.

અમે હાબ્રે સહિત આશ્વાસન શોધી રહ્યા છીએ. અને ઇવાન તે અમને અહીં આપે છે.

સોર્સ: www.habr.com