કેમ છો બધા! મારું નામ કાત્યા યુદિના છે, અને હું એવિટોમાં IT ભરતી મેનેજર છું. આ લેખમાં હું તમને કહીશ કે શા માટે અમે જુનિયર્સને નોકરીએ રાખવાથી ડરતા નથી, અમે આમાં કેવી રીતે આવ્યા અને અમે એકબીજાને શું લાભ લાવીએ છીએ. આ લેખ એવી કંપનીઓ માટે ઉપયોગી થશે કે જેઓ જુનિયરોને નોકરી પર રાખવા માંગે છે, પરંતુ તેમ છતાં તેઓ આમ કરવાથી ડરતા હોય છે, તેમજ HR જેઓ ટેલેન્ટ પૂલને ફરીથી ભરવાની પ્રક્રિયા ચલાવવા માટે તૈયાર છે.

જુનિયર ડેવલપર્સની ભરતી કરવી અને ઇન્ટર્નશિપ પ્રોગ્રામ્સનો અમલ કરવો એ નવો વિષય નથી. તેની આસપાસ ઘણી બધી ચેતવણીઓ, લાઇફ હેક્સ અને તૈયાર કેસ છે. દરેક (અથવા લગભગ દરેક) વધુ કે ઓછી મોટી IT કંપની શિખાઉ નિષ્ણાતોને આકર્ષવાનો પ્રયત્ન કરે છે. હવે આપણી પ્રેક્ટિસ વિશે વાત કરવાનો સમય આવી ગયો છે.

2015 થી, એવિટો કર્મચારીઓની સંખ્યા દર વર્ષે ~20% વધી રહી છે. વહેલા કે પછી અમારે ભરતીની સમસ્યાઓનો સામનો કરવો પડ્યો. બજાર પાસે મધ્યમ અને વરિષ્ઠ મેનેજરો ઉભા કરવા માટે સમય નથી; વ્યવસાયને "અહીં અને હવે" તેમની જરૂર છે અને ખાલી જગ્યાઓ ભરવામાં અસરકારક અને કાર્યક્ષમ રહેવું અમારા માટે મહત્વપૂર્ણ છે, જેથી વિકાસની ગુણવત્તા અને ગતિને નુકસાન ન થાય.

વિટાલી લિયોનોવ, B2B વિકાસના ડિરેક્ટર: “2007માં કંપનીની સ્થાપના થઈ ત્યારથી અમે છ કે સાત વર્ષથી જુનિયરને નોકરીએ રાખ્યા નથી. પછી તેઓએ ધીમે ધીમે તેમને લેવાનું શરૂ કર્યું, પરંતુ આ નિયમના બદલે અપવાદ હતા. નવા નિશાળીયા અને અમારા વિકાસકર્તાઓ બંને માટે આ ખૂબ જ સારી વાર્તા બની. તેઓએ માર્ગદર્શક, પ્રશિક્ષિત જુનિયર તરીકે કામ કર્યું અને નવા આવનારાઓ એક મોટી કંપનીમાં પ્રારંભિક હોદ્દા પર આવ્યા અને વરિષ્ઠ સહકર્મીઓની દેખરેખ હેઠળ સંખ્યાબંધ કાર્યો પર તાલીમ લીધી. અને અમે આ પ્રથા ચાલુ રાખવા અને વિકસાવવાનું નક્કી કર્યું.”

તાલીમ

અમારી પસંદગીમાં, અમે લાંબા સમય સુધી પોતાને મોસ્કો સુધી મર્યાદિત રાખ્યા નથી; અમે રશિયન ફેડરેશન અને અન્ય દેશોના વિવિધ શહેરોમાં ઉમેદવારો શોધી રહ્યા છીએ. (તમે રિલોકેશન પ્રોગ્રામ વિશે વાંચી શકો છો અહીં). જો કે, સ્થાનાંતરણ મધ્યમ અને વરિષ્ઠ કર્મચારીઓની પસંદગીની સમસ્યાને સંપૂર્ણપણે હલ કરતું નથી: દરેક જણ તેના માટે તૈયાર નથી (કેટલાકને મોસ્કો પસંદ નથી, અન્ય લોકો દૂરસ્થ અથવા પાર્ટ-ટાઇમ કામ કરવા માટે ટેવાયેલા છે). પછી અમે જુનિયરોને હાયર કરવા તરફ જવાનું નક્કી કર્યું અને ઇન્ટર્નશિપ પ્રોગ્રામ શરૂ કરી રહ્યા છીએ એવિટોના તકનીકી વિભાગમાં.

સૌ પ્રથમ, અમે અમારી જાતને થોડા સરળ પ્રશ્નો પૂછ્યા.

• શું ખરેખર જુનિયરની જરૂર છે?
• તેઓ કઈ સમસ્યાઓ હલ કરી શકે છે?
• શું અમારી પાસે તેમના વિકાસ માટે સંસાધનો (સામગ્રી અને માર્ગદર્શક બંનેનો સમય) છે?
• છ મહિનાથી એક વર્ષમાં કંપનીમાં તેમનો વિકાસ કેવો દેખાશે?

માહિતી એકત્રિત કર્યા પછી, અમને સમજાયું કે વ્યવસાયની જરૂરિયાત છે, અમારી પાસે ઘણા કાર્યો છે અને અમે બરાબર સમજીએ છીએ કે અમે જુનિયરોનો વિકાસ કેવી રીતે કરીશું. એવિટોમાં આવનાર દરેક જુનિયર અને તાલીમાર્થી જાણે છે કે ભવિષ્યમાં તેની કારકિર્દી કેવી હશે.

આગળ, અમારે મેનેજરોને સમજાવવા પડ્યા કે અમે જેટલો સમય તૈયાર "યુનિકોર્ન" શોધવામાં પસાર કરીએ છીએ, તેટલો વધુ અસરકારક રીતે અમે જુનિયર સાથીદારોને તાલીમ આપવા માટે રોકાણ કરી શકીએ છીએ અને છ મહિનાથી એક વર્ષમાં અમારી પાસે સ્વતંત્ર એન્જિનિયરો હશે.

હું એવી ટીમમાં કામ કરવા માટે ભાગ્યશાળી છું જે બદલવા અને વિવિધ મુદ્દાઓને વધુ વ્યાપક રીતે જોવા માટે તૈયાર છે, જેમાં હાયરિંગના મુદ્દાઓ પણ સામેલ છે. હા, આવા દરો રજૂ કરતી વખતે, તમારે એ હકીકત માટે તૈયાર રહેવાની જરૂર છે કે દરેક જણ તરફેણમાં રહેશે નહીં. શિખાઉ નિષ્ણાતો સાથે કામ કરવા માટેની સ્પષ્ટ રીતે રચાયેલ યોજના, જુનિયરને નોકરીએ રાખતી વખતે વાસ્તવિક કિસ્સાઓ દર્શાવવા એ એક વત્તા છે, અને આ પ્રોગ્રામના તમામ સકારાત્મક પાસાઓને પ્રકાશિત કરવાથી તમારા સાથીદારોને સમજાવવામાં મદદ મળશે.
અને અલબત્ત, અમે ટેકનિકલ લીડ્સનું વચન આપ્યું હતું કે અમે ફક્ત સૌથી સખત જુનિયરોની ભરતી કરીશું જેમાં અમને વિકાસની સંભાવના દેખાય છે. અમારી પસંદગી એ દ્વિ-માર્ગી પ્રક્રિયા છે જેમાં એચઆર અને એન્જિનિયર બંને સામેલ છે.

લોંચ

જુનિયરના પોટ્રેટને વ્યાખ્યાયિત કરવાનો સમય આવી ગયો છે, નક્કી કરો કે અમે તેમને કયા કાર્યો માટે ભરતી કરીશું અને તેમનું અનુકૂલન કેવી રીતે થશે તેનું વર્ણન કરો. અમારા માટે જુનિયર કોણ છે? આ એક ઉમેદવાર છે જે 6-12 મહિનાના સમયગાળામાં વિકાસ બતાવવામાં સક્ષમ હશે. આ તે વ્યક્તિ છે જે આપણા મૂલ્યોને શેર કરે છે (તેમના વિશે વધુ - અહીં), કોણ શીખી શકે છે અને શીખવા માંગે છે.

વિટાલી લિયોનોવ, B2B વિકાસના ડિરેક્ટર: "અમે એવા લોકોને જોવા માંગીએ છીએ કે જેઓ સિદ્ધાંતને સારી રીતે જાણે છે, આદર્શ રીતે જેઓ વ્યાવસાયિક વિકાસમાં પોતાનો હાથ અજમાવી ચૂક્યા છે. પરંતુ મુખ્ય જરૂરિયાત સારી તકનીકી જ્ઞાનની છે. અને અમે તેમને બધી પ્રક્રિયાઓ અને વ્યવહારુ કૌશલ્યો શીખવીશું.”

જુનિયર ડેવલપરને પસંદ કરવાની પ્રક્રિયા મધ્યમ સ્તર પરના ઇન્ટરવ્યુથી ઘણી અલગ નથી. અમે અલ્ગોરિધમ્સ, આર્કિટેક્ચર અને પ્લેટફોર્મના તેમના જ્ઞાનની પણ ચકાસણી કરીએ છીએ. પ્રથમ તબક્કે, તાલીમાર્થીઓને એક ટેકનિકલ કાર્ય પ્રાપ્ત થાય છે (કારણ કે ઉમેદવાર પાસે હજુ બતાવવા માટે કંઈ ન હોઈ શકે). અમે તમને API વિકસાવવા માટે એક કાર્ય આપી શકીએ છીએ. અમે જોઈએ છીએ કે કોઈ વ્યક્તિ આ બાબતનો કેવી રીતે સંપર્ક કરે છે, તે કેવી રીતે README.md ફોર્મેટ કરે છે, વગેરે. આગળ HR ઇન્ટરવ્યુ આવે છે. અમારે એ સમજવાની જરૂર છે કે શું આ ચોક્કસ ઉમેદવાર આ ટીમમાં અને આ માર્ગદર્શક સાથે કામ કરવા માટે આરામદાયક હશે. કેટલીકવાર એવું બને છે કે ઉમેદવાર અમારી કંપનીમાં ઉત્પાદન વિકાસ માટે યોગ્ય નથી અને તેને પ્લેટફોર્મ ટીમમાં મોકલવામાં અર્થપૂર્ણ છે અથવા તેનાથી ઊલટું. HR ઇન્ટરવ્યુ પછી, અમે ટેકનિકલ લીડ અથવા માર્ગદર્શક સાથે અંતિમ બેઠક યોજીએ છીએ. તે તમને તકનીકી પાસાઓમાં વધુ વિગતવાર ડાઇવ કરવાની અને તમારી જવાબદારીના ક્ષેત્રને સમજવાની તક આપે છે. ઇન્ટરવ્યુના તબક્કા સફળતાપૂર્વક પૂર્ણ કર્યા પછી, ઉમેદવારને ઑફર મળે છે અને, જો નિર્ણય હકારાત્મક હોય, તો અમારી કંપનીમાં આવે છે.

અનુકૂલન

વિટાલી લિયોનોવ, B2B વિકાસના ડિરેક્ટર: "જ્યારે મેં મારી પ્રથમ કંપનીમાં કામ કરવાનું શરૂ કર્યું, ત્યારે મને ખરેખર એક માર્ગદર્શકની જરૂર હતી, એક વ્યક્તિ જે મને મારી ભૂલો બતાવે, વિકાસના માર્ગો સૂચવે અને મને તે કેવી રીતે વધુ સારી અને ઝડપી કરવું તે જણાવે. હકીકતમાં, હું એકમાત્ર વિકાસકર્તા હતો અને મારી પોતાની ભૂલોમાંથી શીખ્યો છું. આ બહુ સારું ન હતું: મને વિકસાવવામાં લાંબો સમય લાગ્યો, અને કંપનીએ એક સારા વિકાસકર્તાને ઉછેરવામાં ઘણો સમય લીધો. જો કોઈ વ્યક્તિ મારી સાથે નિયમિતપણે કામ કરતી હોય, ભૂલો જોતી હોય અને મદદ કરતી હોય, પેટર્ન અને અભિગમો સૂચવતી હોય, તો તે વધુ સારું રહેશે.

દરેક શિખાઉ સાથીદારને માર્ગદર્શક સોંપવામાં આવે છે. આ એક એવી વ્યક્તિ છે જેને તમે જુદા જુદા પ્રશ્નો પૂછી શકો અને પૂછવા જોઈએ અને જેની પાસેથી તમને હંમેશા જવાબ મળશે. માર્ગદર્શકની પસંદગી કરતી વખતે, અમે તેના પર ધ્યાન આપીએ છીએ કે તેની પાસે જુનિયર/તાલીમાર્થી માટે ખરેખર કેટલો સમય હશે અને તે શીખવાની પ્રક્રિયાને યોગ્ય રીતે અને સક્ષમ રીતે શરૂ કરવામાં કેટલો સક્ષમ હશે.

વરિષ્ઠ સાથીદાર કાર્યો સુયોજિત કરે છે. પ્રારંભિક તબક્કે, જુનિયર ભૂલોનું વિશ્લેષણ કરીને શરૂઆત કરી શકે છે, પછી ધીમે ધીમે ઉત્પાદન કાર્યોના વિકાસમાં ડાઇવ કરી શકે છે. માર્ગદર્શક તેમના અમલીકરણ પર નજર રાખે છે, કોડ સમીક્ષાઓ કરે છે અથવા જોડી પ્રોગ્રામિંગમાં ભાગ લે છે. ઉપરાંત, અમારી કંપનીમાં 1:1 ની સામાન્ય પ્રથા છે, જે અમને પલ્સ પર આંગળી રાખવાની અને શક્ય તેટલી ઝડપથી વિવિધ સમસ્યાઓનો ઉકેલ લાવવાની તક આપે છે.

હું, HR તરીકે, કર્મચારીની અનુકૂલન પ્રક્રિયાનું નિરીક્ષણ કરું છું, અને મેનેજર વિકાસની પ્રક્રિયા અને કાર્યોમાં "નિમજ્જન" પર નજર રાખે છે. જો જરૂરી હોય તો, અમે પ્રોબેશનરી સમયગાળા દરમિયાન વ્યક્તિગત વિકાસ યોજના બનાવીએ છીએ અને, તે પૂર્ણ થયા પછી, વધુ વિકાસ માટેના ક્ષેત્રોને ઓળખીએ છીએ.

તારણો

પ્રોગ્રામના પરિણામોમાંથી આપણે કયા તારણો કાઢ્યા?

1. એક જુનિયર સામાન્ય રીતે સ્વાયત્ત રીતે કામ કરી શકતો નથી અને તમામ કાર્ય કાર્યો સ્વતંત્ર રીતે હલ કરી શકતો નથી. માર્ગદર્શકોએ તેમને ઝડપથી અનુકૂળ થવા માટે પૂરતો સમય આપવો જોઈએ. આ માટે ટેકનિકલ લીડ્સ અને ટીમ સાથે આયોજન કરવાની જરૂર છે.
2. તમારે જુનિયર ઇજનેરોની ભૂલો કરવા માટે તૈયાર રહેવાની જરૂર છે. અને તે ઠીક છે.

વિટાલી લિયોનોવ, B2B વિકાસના ડિરેક્ટર: “દરેક જણ ભૂલો કરે છે - જુનિયર, મિડલ અને સિનિયર. પરંતુ ભૂલો ઝડપથી મળી આવે છે અથવા બિલકુલ કરવામાં આવતી નથી - અમારી પાસે સારી રીતે સંરચિત પરીક્ષણ પ્રક્રિયા છે, તમામ ઉત્પાદનો ઑટોટેસ્ટ દ્વારા આવરી લેવામાં આવે છે, અને કોડ સમીક્ષા છે. અને, અલબત્ત, દરેક જુનિયર પાસે એક માર્ગદર્શક હોય છે જે તમામ કમિટ્સને પણ જુએ છે."

પ્રવેશ-સ્તરના નિષ્ણાતોની પસંદગી માટેના પ્રોગ્રામે અમને એક સાથે ઘણી સમસ્યાઓ હલ કરવાની તક આપી.

1. વફાદાર કર્મચારીઓનો ટેલેન્ટ પૂલ બનાવો જે અમારા સ્ટેકમાં ફિટ થશે.
2. અમારા વરિષ્ઠ કર્મચારીઓમાં ટીમ મેનેજમેન્ટ અને વિકાસ કૌશલ્યોનો વિકાસ કરો.
3. યુવા નિષ્ણાતોમાં આધુનિક તકનીકો અને ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા વિકાસ માટે પ્રેમ કેળવવો.

અને તે જીત-જીત હતી. જુનિયર અને તાલીમાર્થીઓ તરીકે એવિટોમાં આવેલા મારા સહકર્મીઓની સમીક્ષાઓ અહીં છે.

ડેવિડ ઝગિયાટ્ટી, જુનિયર બેકએન્ડ ડેવલપર: "પ્રથમ તો હું સમજી શક્યો નહીં કે શું થઈ રહ્યું છે, મને ઘણી ઉપયોગી માહિતી મળી, પરંતુ મારા માર્ગદર્શક અને ટીમે મને ખૂબ ટેકો આપ્યો. આ કારણે, બે અઠવાડિયા પછી મેં પહેલેથી જ બેકલોગ સાથે કામ કરવાનું શરૂ કર્યું, અને ત્રણ મહિના પછી હું ધીમે ધીમે ઉત્પાદન વિકાસમાં જોડાયો. છ મહિનાની ઇન્ટર્નશીપ દરમિયાન, મેં પુષ્કળ અનુભવ મેળવ્યો અને હંમેશા પ્રોગ્રામમાંથી બધું શીખવા અને ટીમમાં કાયમી ધોરણે રહેવાનો તમામ પ્રયાસ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો. હું ઇન્ટર્ન તરીકે એવિટોમાં આવ્યો હતો, હવે હું પહેલેથી જ જુનિયર છું.

એલેક્ઝાંડર શિવત્સોવ, ફ્રન્ટ-એન્ડ ડેવલપર: “હું એવિટોમાં એક વર્ષથી થોડા સમયથી કામ કરી રહ્યો છું. હું જુનિયર તરીકે આવ્યો હતો, હવે હું પહેલેથી જ મધ્યમ થઈ ગયો છું. તે ખૂબ જ રસપ્રદ અને ઘટનાપૂર્ણ સમય હતો. જો આપણે કરવામાં આવી રહેલા કાર્યો વિશે વાત કરીએ, તો હું કહી શકું છું કે મને બગ્સને ઠીક કરવામાં લાંબો સમય લાગ્યો નથી (જેમ કે જેઓ તાજેતરમાં આવ્યા હતા) અને કામના પ્રથમ મહિનામાં વિકાસ માટે પ્રથમ સંપૂર્ણ સુવિધાયુક્ત ઉત્પાદન કાર્ય પ્રાપ્ત કર્યું. .
જૂનમાં, મેં ટેરિફ નવીકરણના મોટા લોન્ચમાં ભાગ લીધો હતો. આ ઉપરાંત, ટીમના લોકો હું લાવેલી વિવિધ પહેલોનું સ્વાગત, સમર્થન અને વિકાસ કરે છે.
ટીમના છોકરાઓ માત્ર સખત કૌશલ્યો વિકસાવવામાં જ નહીં, પરંતુ નરમ કુશળતાને સુધારવામાં પણ મદદ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે. મેનેજર સાથેની નિયમિત મીટિંગો આમાં ઘણી મદદ કરે છે (મને પહેલાં આવો અનુભવ નહોતો અને હું ફક્ત અનુમાન કરી શકતો હતો કે હું ક્યાં ઝૂલતો હતો અથવા હવે શું ધ્યાન આપવું યોગ્ય છે).
અહીં કામ કરવું ખૂબ જ આરામદાયક છે, કંપનીની અંદર, તમામ પ્રકારની તાલીમમાં હાજરી આપવા અને તેની બહાર બંનેને વિકસાવવાની ઘણી વિવિધ તકો છે: પાર્ટનર કંપનીઓમાં ટ્રિપથી લઈને કોન્ફરન્સ સુધી તમામ પ્રકારની ગુડીઝ. કાર્યો નિયમિત કરતાં મોટે ભાગે રસપ્રદ હોય છે. હું કહી શકું છું કે એવિટોમાં જુનિયર જટિલ અને રસપ્રદ કાર્યોમાં ભરોસાપાત્ર છે.

દિમા અફનાસ્યેવ, બેકએન્ડ ડેવલપર: "હું જાણતો હતો કે હું એક મોટી કંપનીમાં પ્રવેશવા માંગુ છું, અને અવિટો સાથે તે પ્રથમ નજરમાં પ્રેમ હતો: મેં હેબ્રે પર લગભગ આખો બ્લોગ વાંચ્યો, અહેવાલો જોયા, પસંદ કર્યા એવિટો-ટેક ગીથબ. મને બધું ગમ્યું: વાતાવરણ, ટેકનોલોજી (== સ્ટેક), સમસ્યા હલ કરવાનો અભિગમ, કંપની સંસ્કૃતિ, ઓફિસ. હું જાણતો હતો કે હું અવિટોમાં પ્રવેશવા માંગુ છું અને નક્કી કર્યું કે જ્યાં સુધી મને ખાતરી ન થાય કે તે કામ કરશે કે નહીં ત્યાં સુધી હું બીજું કંઈપણ અજમાવીશ નહીં.
મને અપેક્ષા હતી કે કાર્યો મુશ્કેલ હશે. જો તમે ત્રણ લોકો માટે વેબસાઇટ બનાવો છો, તો તે દિવસમાં એક કલાક કામ કરી શકે છે, અને વપરાશકર્તાઓ ખુશ થશે. 30 મિલિયન લોકો સાથે, ડેટા સ્ટોર કરવાની સરળ જરૂરિયાત એક વિશાળ અને ઉત્તેજક સમસ્યા બની જાય છે. મારી અપેક્ષાઓ પૂરી થઈ; હું એવી પરિસ્થિતિની કલ્પના કરી શકતો નથી કે જેમાં હું ઝડપથી શીખીશ.
હવે મને પહેલાથી જ મધ્યમાં બઢતી આપવામાં આવી છે. સામાન્ય રીતે, હું વધુ આત્મવિશ્વાસ ધરાવતો બન્યો છું અને મારા નિર્ણયોને ઓછા પ્રમાણિત કરું છું, આ વસ્તુઓને ઝડપથી પૂર્ણ કરવામાં મદદ કરે છે. છેવટે, કોઈપણ ટીમમાં, ડિલિવરીની ઝડપ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે, અને હું વારંવાર મારા જવાબદારીના ક્ષેત્રમાં લીધેલા તમામ નિર્ણયો વિશે હકીકત પછી જાણ કરું છું (હાલમાં બે સેવાઓ છે). ત્યાં ઓછી ચર્ચાઓ હતી, પરંતુ સામાન્ય રીતે જે ચર્ચા કરવામાં આવી રહી હતી તેની જટિલતા વધી, અને સમસ્યાઓ ઓછી સ્પષ્ટ થઈ. પરંતુ હું જે કહેવા માંગુ છું તે આ છે: સારા ઉકેલોને કોઈપણ સ્તરે પ્રમોટ કરી શકાય છે, પદને ધ્યાનમાં લીધા વિના.

સેર્ગેઈ બરાનોવ, ફ્રન્ટ-એન્ડ ડેવલપર: “એવું બન્યું કે હું એવિટોમાં ઉચ્ચ હોદ્દા પરથી જુનિયરમાં આવ્યો, પરંતુ એક નાની કંપનીમાંથી. મેં હંમેશા પહેલા વધુ માહિતી ગ્રહણ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો અને પછી કંઈક કરવાનું શરૂ કર્યું. અહીં આપણે નાના કાર્યો કરવાનું શરૂ કરવું પડ્યું, ફક્ત તે સમજવા માટે કે કયા ઉત્પાદનો અસ્તિત્વમાં છે અને તેઓ એકબીજા સાથે કેવી રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરે છે. મારું યુનિટ જે કરી રહ્યું હતું તે બધું જ સંપૂર્ણ રીતે સમજવામાં લગભગ છ મહિના લાગ્યા, પરંતુ ત્યાં સુધીમાં હું કોઈની મદદ વિના મારી જાતે જ મધ્યમ કદના કાર્યો કરી રહ્યો હતો. અલગથી, હું એ નોંધવા માંગુ છું કે, તમારી સ્થિતિને ધ્યાનમાં લીધા વિના, તમે એક વ્યાવસાયિક તરીકે સંપૂર્ણ જવાબદારી અને તમારામાં વિશ્વાસ સાથે, ટીમના સંપૂર્ણ સભ્ય છો. બધી ક્રિયાપ્રતિક્રિયાઓ એકદમ સમાન ધોરણે થાય છે. મેં મારા મેનેજર સાથે મળીને વિકાસ યોજના પણ વિકસાવી હતી અને વિકાસ અને પ્રમોશન માટે મારે શું કરવાની જરૂર છે તે હું સારી રીતે જાણતો હતો. હવે હું પહેલેથી જ મધ્યમ વિકાસકર્તા છું અને મારી ટીમમાં સમગ્ર ફ્રન્ટ એન્ડ માટે જવાબદાર છું. ધ્યેયો અલગ થઈ ગયા છે, જવાબદારી વધી છે, આગળ વધવાની તકો પણ વધી છે.”

લગભગ એક વર્ષ પછી, અમે લોકો વ્યવસાય અને ચોક્કસ ટીમો માટે લાવે છે તે લાભો જોઈએ છીએ. આ સમય દરમિયાન, ઘણા જુનિયર મિડલ બન્યા. અને કેટલાક ઈન્ટર્નએ ઉત્તમ પરિણામો દર્શાવ્યા અને જુનિયરોની હરોળમાં જોડાયા - તેઓ કોડ લખે છે અને જટિલ ટેકનિકલ સમસ્યાઓનું નિરાકરણ લાવે છે, તેમની આંખો ચમકે છે, અને અમે તેમને વ્યાવસાયિક વિકાસ, અંદર એક ઉત્તમ વાતાવરણ પ્રદાન કરીએ છીએ અને તેમના પ્રયાસોમાં તેમને દરેક શક્ય રીતે ટેકો આપીએ છીએ.

સોર્સ: www.habr.com