વોલમાર્ટ કર્મચારીઓના જીવનને કેવી રીતે ઓટોમેશન બરબાદ કરી રહ્યું છે

સૌથી મોટી અમેરિકન સુપરમાર્કેટ ચેઇનના ટોચના મેનેજરો માટે, ઓટો-સી ઓટોમેટિક ફ્લોર ક્લીનરનો પરિચય છૂટક વેચાણમાં તાર્કિક વિકાસ તરીકે જોવામાં આવ્યો હતો. બે વર્ષ પહેલા તેઓએ તેના માટે કેટલાક સો મિલિયન ફાળવ્યા હતા. અલબત્ત: આવા સહાયક માનવીય ભૂલને દૂર કરી શકે છે, ખર્ચ ઘટાડી શકે છે, સફાઈની ઝડપ/ગુણવત્તામાં વધારો કરી શકે છે અને ભવિષ્યમાં અમેરિકન સુપર સ્ટોર્સમાં નાની-ક્રાંતિ લાવી શકે છે.

પરંતુ મેરીએટ્ટા, જ્યોર્જિયામાં વોલમાર્ટ નંબર 937 ના કામદારોમાં, ક્રાંતિકારી ઉપકરણને એક અલગ નામ મળ્યું: ફ્રેડી. ઓટો-સી ઓનલાઈન થવાના એક દિવસ પહેલા જ દરવાનના નામ પર સ્ટોરે ફાયરિંગ કર્યું હતું.

સુપરમાર્કેટમાં નવી ફ્રેડીની કારકિર્દી શરૂઆતથી જ કામ કરી શકી ન હતી. ટીન વર્કરને નિયમિતપણે "નર્વસ બ્રેકડાઉન" થતું હતું, તે નક્કી કરેલા માર્ગથી વિચલિત થાય છે, તેને સતત નવા ગોઠવણોની જરૂર હતી, કેટલીકવાર તેને અઠવાડિયામાં ઘણી વખત "તાલીમ" કરવી પડતી હતી અને તેને સેટ કરવા માટે નિષ્ણાતોને કૉલ કરવો પડતો હતો.

ખરીદદારોને પણ ખબર ન હતી કે નવા ફ્રેડીના દેખાવ પર કેવી પ્રતિક્રિયા આપવી. વોલમાર્ટના એક કર્મચારી, ઇવાન ટેનર, યાદ કરે છે કે કેવી રીતે એક રાત્રે એક માણસ કારની ટોચ પર સૂઈ ગયો, જે તેને આજ્ઞાકારીપણે રમકડા વિભાગમાં લઈ ગયો.

કંપનીના અધિકારીઓ આવી વાર્તાઓ વિશે શંકાશીલ છે. તેઓ કહે છે કે Auto-C તમે વિચારી શકો તેના કરતાં વધુ સ્માર્ટ છે. જો કોઈ વ્યક્તિ તેના કામમાં દખલ કરે છે, તો તે રોકશે અને સંકેત આપશે જેથી બિનજરૂરી શક્તિનો બગાડ ન થાય. પરંતુ ટેનર દાવો કરે છે કે ફ્રેડ્ડી સુપરમાર્કેટની આસપાસ ધૂમ મચાવી રહ્યો હતો જ્યાં સુધી કોઈ તેની પાસેથી સૂતેલા માણસને ખેંચી ન લે.

છેલ્લા 50 વર્ષોમાં, વોલમાર્ટે અમેરિકનોની જીવનશૈલીમાં વારંવાર ફેરફાર કર્યો છે. હજારો લોકો નાની દુકાનો સાફ કરી રહ્યા છે, નાના શહેરોને પોતાને અનુકૂળ બનાવવા માટે પુનઃનિર્માણ કરી રહ્યા છે, કામ અને ખરીદી માટે નવી તકો ઉભી કરી રહ્યા છે. હવે કંપની સંતુષ્ટ છે સૌથી મોટા તમામની ક્રાંતિ, તેના વિકસતા ઈન્ટરનેટ બિઝનેસમાંથી ઓનલાઈન ખરીદીઓ કરવા માટે હજારો રોબોટ્સ - સ્કેનર્સ, ક્લીનર્સ, શિપિંગ કન્વેયર્સ, સ્માર્ટ કેમેરા અને મશીનો લોંચ કરી રહ્યા છે. એક વિશાળ પ્રયોગ જે બતાવશે કે લોકો - કામદારો અને ગ્રાહકો - વાસ્તવિક દુનિયામાં રોબોટ્સ સાથે વાતચીત કરવા માટે તે કેટલું આરામદાયક છે. અને શું આ વાસ્તવિક વેચાણમાં વધારો કરે છે?

અગાઉ અમે કહ્યું, કેવી રીતે કંપનીએ પ્રયોગ તરીકે તેના 360 સ્ટોર્સમાં Auto-C રોબોટિક સ્ક્રબર્સ ઇન્સ્ટોલ કર્યા. પછી પ્રયોગ સફળ માનવામાં આવ્યો - અને બઢતી તેમની સંખ્યા 1860 સુધી છે. વોલમાર્ટ આગામી વર્ષે દેશના તમામ સુપરમાર્કેટમાં તેમને રજૂ કરવાની યોજના ધરાવે છે.

નવી ટેક્નોલોજીને ઝડપથી સ્વીકારવા માટે, કંપનીએ પહેલા કહ્યું કે નવા રોબોટ્સ વાસ્તવિક કર્મચારીઓના જીવનને અસર કરશે નહીં. અને જો તેઓ તેને પ્રભાવિત કરશે, તો તેઓ તેને સુધારશે! હવે તેમની પાસે ફક્ત સર્જનાત્મક કાર્ય જ બાકી રહેશે જે સ્વયંસંચાલિત થઈ શકતું નથી (જેમ કે ખરાબ સફરજન પસંદ કરવું, સુરક્ષા કરવી, ગ્રાહકો સાથે વાતચીત કરવી, ઉત્પાદનો, માંસ અને માછલી પસંદ કરવામાં મદદ કરવી). કર્મચારીઓ પાસે વધુ મુક્ત સમય હશે અને તેઓ તેમની નોકરી કરવામાં વધુ ખુશ થશે!

પરંતુ આપણે પહેલેથી જ જોઈ શકીએ છીએ કે આવું નથી. વોલમાર્ટનો સફળ પ્રયોગ દર્શાવે છે કે એક કાર ઓછામાં ઓછા ત્રણથી ચાર લોકોને બદલી શકે છે - જેમ કે ફ્રેડી. વોલમાર્ટની અંદર, તે લગભગ એક મિલિયન નોકરીઓ ગુમાવે છે. કુલ મળીને, મેકકિન્સીના અંદાજ મુજબ, 2030 સુધીમાં, રોબોટ્સ 400 થી 800 મિલિયન લોકોને તેમની નોકરી બદલવા માટે દબાણ કરશે.

વોલમાર્ટમાં "મશીનોનો બળવો", કામદારો કહે છે કે, અણધારી આડઅસર થઈ છે. તેમને લાગે છે કે તેમનું કામ ખરેખર વધુ એકવિધ બની ગયું છે. રોબોટ્સ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું અને આ સંપૂર્ણ નવો દાખલો મેનેજરોને "હાયપર-ઓપ્ટિમાઇઝેશન" વિશે વિચારવા માટે દબાણ કરે છે. દરેક પગલું, દરેક છીંક, દરેક હિલચાલ ચોક્કસ અને સુવ્યવસ્થિત હોવી જોઈએ. અને જો નહીં, તો કેમેરા બધું રેકોર્ડ કરે છે. કેટલાક કામ કે જે કર્મચારીઓને આરામદાયક લાગતા હતા (શેલ્ફનો સંગ્રહ કરવો, ઉત્પાદનો સ્કેન કરવું, ઠંડી મશીન ચલાવતી વખતે ફ્લોર સાફ કરવું) હવે રોબોટ્સ દ્વારા લેવામાં આવે છે. અને કામદારોના મતે લોકોને વધુ "કંટાળાજનક" કામ મળે છે.

તે એવી બાબતોમાં પણ મદદ કરતું નથી કે ઘણા કર્મચારીઓને લાગે છે કે તેમની સૌથી મહત્વપૂર્ણ નોકરી અત્યારે તેમના રોબોટ સાથીદારો પર નજર રાખી રહી છે. તેમને સાફ કરો, સમારકામ કરો, નર્સ કરો અને તાલીમ આપો જેઓ એક દિવસ તેમને કામમાંથી બહાર કાઢશે.

ખરીદદારો માટે, તે મોટે ભાગે કાર કેટલી આકર્ષક છે તેના પર નિર્ભર છે. અત્યાર સુધી તેમના ઓટો-સી સ્ક્રબર્સ સાથે બધું બરાબર છે (તમે જુઓ, તેઓ તેમના પર સૂઈ પણ જાય છે). પરંતુ ઓટો-એસ સ્કેનર્સ, તેઓ કહે છે, ઘણા લોકોને ડરાવે છે. આટલો લાંબો બે-મીટર જિરાફ, ધીમે ધીમે અને શાંતિથી શેલ્ફની પાછળથી બહાર આવે છે, ઘણાને મૂર્ખ સ્થિતિમાં મૂકે છે. તેઓને ચૂપચાપ લાત અને માર મારવામાં આવે છે, ખાસ કરીને યુવાનો. જેમ કે, આ મૂર્ખ રોબોટ, તે માર્ગને કેમ અવરોધે છે?

જો કે આ મશીન કુલ 200 વર્ષ જીવી ચૂક્યું છે, 5 બિલિયનથી વધુ તસવીરો લીધી છે અને વોલમાર્ટ કાઉન્ટર્સ વચ્ચે 45 કિલોમીટરથી વધુની મુસાફરી કરી છે, અને મુલાકાતીઓ સાથેની લાખો મુલાકાતોને યાદ કરે છે, ઘણા ગ્રાહકો પ્રથમ વખત આવું કંઈક જોઈ રહ્યા છે. , અને વસ્તુ તેમને પસાર કરવા માટે ખૂબ રમુજી લાગે છે.

ઓટોમેટિક શેલ્ફ ચેકર ઓટો-એસ

એક ડઝન નવા "ઓટોમેટેડ" સુપરમાર્કેટના કર્મચારીઓએ પત્રકારોને જણાવ્યું કે મશીનો તેમના માટે સારી રીતે કામ કરે છે અને સુંદર છે. લગભગ દરેક જગ્યાએ તેઓના નામ આપવામાં આવ્યા હતા. કોઈએ રોબોટ્સના પાત્ર વિશે વાત કરી - કોઈ "ગુસ્સો" છે, કોઈ "ખુશખુશાલ" છે. કેટલાક - મૂળભૂત રીતે ફરિયાદ કરે છે કે રોબોટ્સના પરિચયથી કામની એકંદર ગતિમાં વધારો થયો છે, અને હવે તેઓ મોટે ભાગે સતત તેમને મશીનો દ્વારા મોકલવામાં આવેલી ચેતવણીઓને પ્રતિસાદ આપે છે, જે ખૂબ આનંદપ્રદ નથી.

વોલમાર્ટ એક્ઝિક્યુટિવ્સ કહે છે કે કર્મચારીઓમાં રોબોટ્સનો પ્રતિસાદ "અતિશય હકારાત્મક" રહ્યો છે અને તેઓ તેમના મશીનોની તુલના Star Wars droid R2-D2 અને Transformer Optimus Prime સાથે કરે છે. "દરેક હીરોને સાઈડકિકની જરૂર હોય છે," તેઓ કર્મચારીઓને કહે છે. - "અને હવે તમારી પાસે કેટલાક શ્રેષ્ઠ છે."

અમારા યાંત્રિક સત્તાધીશો

રોબોટ્સ ફરિયાદ કરતા નથી, પ્રમોશનની માંગ કરતા નથી, રજાઓ અથવા વિરામની જરૂર નથી. ઓગસ્ટમાં શેરધારકોની મીટિંગમાં, કંપનીના પ્રમુખ ડોગ મેકમિલને જણાવ્યું હતું કે આ મશીનો કંપનીની શ્રેષ્ઠ આશા છે અને તે ભવિષ્યમાં પોતાને કેવી રીતે જોશે. વોલમાર્ટની વાર્ષિક આવક $514 બિલિયન છે. અને તેનો ચોખ્ખો નફો માત્ર $6,7 બિલિયન છે. રોબોટ્સનો પરિચય આ બંને આંકડાઓને એકબીજાની થોડી નજીક બનાવશે.

અમે નવી ઓટોમેશન ટેક્નોલોજીઓનું પરીક્ષણ અને સ્કેલ કરીએ છીએ. આ એક મહત્વપૂર્ણ, નિર્ણાયક સમય છે. અમારી ચોક્કસ ખર્ચ વ્યવસ્થાપન યોજનાઓ મહત્વપૂર્ણ છે.

સ્કેલ ખરેખર પ્રભાવશાળી છે. લેવિટાઉનમાં એક વોલમાર્ટ (50 હજાર રહેવાસીઓ) પાસે 100 સર્વર, 10 કૂલિંગ ટાવર, 400 ગ્રાફિક્સ કાર્ડ અને 50 મીટરના કેબલ છે જે તમામ રોબોટ્સ અને કેમેરાને સપોર્ટ કરે છે. આ બધું AI સિસ્ટમ્સને મેનેજરોને બદલે, આવશ્યકપણે, સ્ટોરનું સંચાલન કરવાની મંજૂરી આપે છે. કૅમેરા અને વેઇટ સેન્સર ઑટોમૅટિક રીતે શોધી કાઢે છે કે જ્યારે શૉપિંગ બાસ્કેટ ખતમ થવા જઈ રહી છે, લેબલ્સ ખોટા થઈ ગયા છે અથવા કેળા વધુ પાકવા જઈ રહ્યા છે.

આગળ, જો AI કોઈ સમસ્યા અનુભવે છે, તો તે આવશ્યકપણે, સ્માર્ટફોનને સિગ્નલ મોકલે છે, જે દરેક કર્મચારીના હાથમાં હોવું જોઈએ. અને તે બતાવે છે કે તેઓએ હવે શું કરવાની જરૂર છે. સ્ટોરના અમુક ભાગમાં ગાડીઓ એકત્રિત કરવા જાઓ. તમારા સફરજનના પુરવઠાને ફરી ભરો. લેબલ્સ અપડેટ કરો. સુપરમાર્કેટ લગભગ 100 લોકોને રોજગારી આપે છે જે તમામ શારીરિક કામ કરે છે.

આવા ગેજેટ્સ બધા "અદ્યતન" વોલમાર્ટ કર્મચારીઓના હાથમાં હોવા જોઈએ

આ "અદ્યતન" સ્ટોરના કર્મચારીઓ ફરિયાદ કરે છે કે તેઓ સતત અપમાન અનુભવે છે. આત્મા વિનાનો રોબોટ તેમના કરતા વધુ સારી રીતે જાણે છે અને સમજે છે. જો અગાઉ દરેક સુપરમાર્કેટમાં મેનેજર હોય જેની પાસે તમે પ્રશ્નો સાથે જઈ શકો, તો હવે તમામ મુખ્ય નિર્ણયો સિસ્ટમ દ્વારા લેવામાં આવે છે. જો અગાઉ દરેક વોલમાર્ટ અન્ય તમામ લોકોથી પાત્રમાં થોડી અલગ હતી, જે લોકો તેને ચલાવતા હતા તેના આધારે, હવે દરેક વ્યક્તિ જેની પાસે આવા AI પ્લેટફોર્મ છે તે સમાન રીતે કાર્ય કરે છે. "આત્માહીન." બરતરફ થવું અથવા છોડવું, કેટલીક મજાક, "ખરીદનારને બઢતી" કરવા જેવું છે.

માણસને ફક્ત સૌથી આદિમ તબક્કામાં જ જરૂરી છે. અને દરેક જણ આ સમજે છે. ખાસ કરીને ફ્લોર ક્લીનર્સ. જ્યારે ઓટો-સી તેમના સ્ટોર પર પહોંચાડવામાં આવ્યો ત્યારે એકે તેની કડવાશ વર્ણવી. પ્રથમ તબક્કે, મશીનને હજુ સુધી ખબર નથી કે ફ્લોર કેવી રીતે ધોવા. તેણીએ સ્ટોરનું લેઆઉટ યાદ રાખવાની જરૂર છે. તેથી, પ્રથમ થોડા દિવસો માટે, ભાવિ ભૂતપૂર્વ દરવાન તેને મેન્યુઅલી ચલાવે છે. ટ્રેનો જ્યાં છાજલીઓ છે, કાઉન્ટર ક્યાં છે, રોકડ રજિસ્ટર ક્યાં છે, ક્યાં ફરવા જવું છે. અને પછી તેને નોકરીમાંથી કાઢી મૂકવામાં આવે છે.

આગલી વખતે આવા "ડ્રાઈવર" ની જરૂર પડશે જો સુપરમાર્કેટ અચાનક ફરીથી બનાવવામાં આવે, અંદરની દરેક વસ્તુને બદલીને, જે દર થોડા વર્ષોમાં એક કરતા વધુ વાર બનતું નથી.

તેઓ કહે છે કે રોબોટ્સ પ્રત્યેની દરરોજની નફરત વ્યાપક છે. કેટલાક કર્મચારીઓ તેમના નવા, માનવીય નામો, જેમ કે “એમ્મા,” “બેન્ડર” અથવા “ફ્રેન્ક”નો ઉપયોગ કરીને તેઓને નામોથી બોલાવે છે અને તેમની ઉપેક્ષા કરે છે. તદુપરાંત, પસંદ કરેલા અભિવ્યક્તિઓ બે કર્મચારીઓ વચ્ચે ઝઘડો થયો હોય તેના કરતાં પણ વધુ ગંભીર હતા.

કાર સાથેની દુનિયા

વોલમાર્ટ માટે સ્કેનિંગ રોબોટ્સ બનાવતા બોસા નોવા રોબોટિક્સના વડા માર્ટિન હિચ કહે છે કે કંપનીએ ઘણા વર્ષો સુધી રોબોટ્સને શક્ય તેટલું માનવ-મૈત્રીપૂર્ણ બનવા શીખવવાનો પ્રયાસ કર્યો છે. પરંતુ વિશ્વ હજુ સુધી શિષ્ટાચારના નિયમો પર સંમત થયું નથી જે સૂચવે છે કે લોકો અને મશીનોએ કેવી રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવી જોઈએ.

દાખલા તરીકે, એન્જિનિયરો ઇચ્છતા ન હતા કે રોબોટ શાંતિથી રૂમમાં દેખાય, લોકોને ડરાવીને. હાર્ટ એટેક માટે કોઈને કેસની જરૂર નથી. પરંતુ તેણે પોતાને જાહેર કરવા માટે કયા અવાજનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ? તેઓએ હાસ્યજનક "બીપ-બીપ" થી લઈને ફોર્કલિફ્ટના ધમધમતા અવાજ સુધીના હજારો વિકલ્પોનું પરીક્ષણ કર્યું. અંતે, તેઓ એક સુખદ પરંતુ સતત કિલકિલાટ પર સ્થાયી થયા - ઘણા પક્ષીઓના ગીતો, જેમાંથી તેઓએ એક એસેમ્બલ કર્યું.

“છેલ્લી વસ્તુ જે તમે તેને કરવા માંગો છો તે વાત છે. કારણ કે જો તે વાત કરે છે, તો લોકોને લાગે છે કે તેઓ પાછા વાત કરી શકે છે."

સિગ્નલો કે જે માનવ પરીક્ષકોને સ્પષ્ટ અને સમજી શકાય તેવા લાગતા હતા તે વાસ્તવિક દુનિયાની પરિસ્થિતિઓમાં સંપૂર્ણપણે નકામી હોવાનું બહાર આવ્યું. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે કંપની ટેસ્ટ રોબોટ પર ટર્ન સિગ્નલ મૂકે છે, ત્યારે તે માત્ર લોકોને મૂંઝવણમાં મૂકે છે. ડમ્પલિંગનો સંગ્રહ કરતી વખતે કોઈને ચમકતી લાઇટ જોવાની અપેક્ષા નહોતી. અને પછી તેમના પર પ્રતિક્રિયા આપો જાણે તમે ક્રોસરોડ્સ પર હોવ. બાળકો અને ઓછી દ્રષ્ટિવાળા લોકો માટે, આ ઉકેલ પણ આદર્શથી દૂર હોવાનું બહાર આવ્યું છે.

ભવિષ્યમાં જુઓ

વોલમાર્ટ જાહેર કરે છે, કે રોબોટ્સની રજૂઆતને કારણે, તેમનો સ્ટાફ ટર્નઓવર 5 વર્ષમાં સૌથી નીચા સ્તરે ગયો. વત્તા - 40 કામદારો હવે એવા સ્થાનો પર છે જે 000 વર્ષ પહેલા અસ્તિત્વમાં ન હતા. તે જ સમયે, યુએસએમાં કંપનીના પૂર્ણ-સમયના કર્મચારીઓ હવે છે મેળવો સરેરાશ $14.26 પ્રતિ કલાક, જે ઉદ્યોગની સરેરાશ કરતા વધારે છે.

પરંતુ ઘણા લોકો કંટાળાને વિશે વાત કરે છે જે ઓટોમેશન લાવે છે. રોબોટ્સે કર્મચારીઓ પાસેથી કેટલાક સરળ આનંદ છીનવી લીધા છે, જેમ કે સ્ટોરની આસપાસ ફરવું, અને હવે લોકો પાસે માત્ર નાના, નજીવા, મનને સુન્ન કરી દે તેવા કાર્યો બાકી છે. આ જ વસ્તુ, તેઓ કહે છે, અગાઉ સ્વ-સેવા ચેકઆઉટની રજૂઆત સાથે થયું હતું. ઘણા કેશિયર્સ કામથી બહાર છે, પરંતુ કર્મચારીઓએ હજુ પણ મૂંઝવણમાં મૂકાયેલા દુકાનદારોને મદદ કરવા, સમસ્યાનું નિવારણ કરવા અને મશીનને આશ્વાસન આપવા માટે હાજર રહેવું જોઈએ જો તે કોઈ સમસ્યાનો સંકેત આપે છે.

સ્ટેનફોર્ડ યુનિવર્સિટીના અર્થશાસ્ત્રી માઈકલ વેબ, જેઓ શ્રમ બજારો પર AI ની અસરનો અભ્યાસ કરે છે, કહે છે કે તે કોઈ સંયોગ નથી કે આ ટેકનોલોજીનો સુપરમાર્કેટ્સમાં તેનો પ્રથમ વાસ્તવિક વિશ્વ ઉપયોગ જોવા મળ્યો. આ મોટી કંપનીઓ વોલ્યુમ આધારિત છે. ન્યૂનતમ સુધારણા પણ તેમના માટે વિશાળ પરિણામો ધરાવે છે. Walmart માટે સ્ટોર દીઠ મહિને $1000 ની બચત સેંકડો કરોડોમાં ફેરવાય છે. રોબોટ્સ અને આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સનું રોકાણ ખૂબ જ ઝડપથી ચૂકવણી કરી શકે છે.

વેબ કહે છે કે નાની સુપરમાર્કેટ ચેઇન્સને આ ટેક્નોલોજી બહુ પછીથી મળશે. અને મોંઘા માલસામાનવાળા ઉચ્ચ-સ્તરના સ્ટોર્સ મોટે ભાગે ક્યારેય રોબોટ્સ પર સ્વિચ કરશે નહીં. "લોકો તમને સેવા આપે છે તે હકીકત એ એક વિશેષ વિશેષાધિકાર અને સેવા છે જેના માટે તમારે હવે વધારાની ચૂકવણી કરવી પડશે."

ટેનર માટે, મારીએટ્ટા વોલમાર્ટના કર્મચારી જ્યાં નવા મિકેનિકલ ફ્રેડી કામ કરે છે, ઓટોમેશન લગભગ બધું જ બદલી નાખ્યું છે. અગાઉ, તેઓ રમકડા વિભાગમાં ડિપાર્ટમેન્ટ મેનેજર હતા. હવે તે મુખ્યત્વે રોબોટ્સનું ધ્યાન રાખે છે. તેમના દેખાવ પછી, સ્ટોરે કર્મચારીઓની સંખ્યામાં ઘણી વખત ઘટાડો કર્યો, ખાસ કરીને જેઓ અગાઉ ટ્રક અને ચેક કાઉન્ટર્સને અનલોડ કરતા હતા. ટેનર મુખ્યત્વે નિયમિત કાર્યો કરે છે જે કરવા માટે મશીનો હજી સુધી મેળવી શક્યા નથી.

“જ્યારથી તેઓ અહીં આવ્યા છે ત્યારથી સ્ટોરમાં બધું એકસરખું છે. એકવિધ કાર્ય પૂર્ણ કરો. મને લાગે છે કે હું ધીમે ધીમે પાગલ થઈ રહ્યો છું," તે કહે છે.

પીએસ Pochtoy.com યુએસએમાં કોઈપણ ઑનલાઇન સ્ટોરમાંથી નફાકારક રીતે પાર્સલ પહોંચાડે છે. રશિયા માં - $ 12 થી (અને 4-8 દિવસમાં!), યુક્રેન - $ 8 થી (નોવા પોશ્તાની કોઈપણ શાખામાં). સહિત, માર્ગ દ્વારા, છેલ્લા વર્ષમાં ઘણી વાર તેઓ ખરીદે છે Walmart.com, જે હવે સક્રિયપણે તેની ઓનલાઈન ઓફર વિકસાવી રહી છે, એમેઝોનનો સ્વીકાર ન કરવાનો પ્રયાસ કરી રહી છે.

સોર્સ: www.habr.com