ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન તમારો પોતાનો અને અન્ય લોકોનો સમય કેવી રીતે બચાવવો, અથવા HR ગેરસમજ વિશે થોડી

પછીનો દિવસ શરૂ થયો, કારણ કે ટૂંકા અઠવાડિયામાં શિયાળાનો દિવસ યોગ્ય છે. ટાસ્ક મેનેજર ક્લાસિક કાર્યોથી ભરેલો હતો - “ગઈકાલે મેં લોટ્ટો-મિલિયનમાં ઇવાન વાસિલીવિચને બદલે સ્પોર્ટલોટોમાં વેસિલી ઇવાનોવિચને એક પત્ર મોકલ્યો, જ્યાં મેં વેસિલી ઇવાનોવિચ વિશે તમામ પ્રકારની અશ્લીલ વાતો લખી, ખાતરી કરો કે તે પત્ર વાંચતો નથી."અથવા"અહીં ગયા વર્ષે બ્રાન્ચમાં અમે સિસ્ટમ ઑપ્ટિમાઇઝ કરી હતી, એડમિનિસ્ટ્રેટરને બદલે અમે ડિરેક્ટરના બેસ્ટ ફ્રેન્ડના દીકરાને રાખ્યો હતો, જેના માટે ડિરેક્ટરનો મિત્ર અમને કોન્ટ્રાક્ટ લાવ્યો હતો, માત્ર તેના દીકરાએ અમારો ડેટાબેઝ ગુમાવ્યો હતો અને નવી SSD ડ્રાઇવ સસ્તામાં ખરીદી હતી, અમને ખુશ કરો જેમ તે હતું".

મેં એક કાનથી સાંભળ્યું કારકિર્દી વૃદ્ધિ વિશે વિડિઓ, અને અન્ય લોકો માટે - અસરકારક મેનેજર તરફથી પાતળા પ્લાસ્ટરબોર્ડ પાર્ટીશનો દ્વારા આવતા અવાજ ઘુવડની જેમજ્યારે અચાનક કોઈ અજાણ્યા સંપર્કે મારા મેસેન્જર પર કઠણ કર્યું.

TL:DR આગળ પૈસા, HR અને, હંમેશની જેમ, ચેતનાના પ્રવાહ વિશે.

હેલો, સંપર્કે કહ્યું, પણ મને તમારો ફોન નંબર hh પર મળ્યો, અને તમને કામમાં થોડો રસ નથી?
અલબત્ત, હું સંમત થયો. તમારી દરખાસ્તની જાહેરાત કરો: શું, ક્યાં અને કેટલું?
મેં એચઆર સાથેના પત્રવ્યવહારને કાળજીપૂર્વક દફનાવ્યો, પરંતુ મારા પર વિશ્વાસ કરો, ત્યાં કંઈ નવું કે રસપ્રદ નહોતું. યુવાન એચઆર યુવાન ન હતો, સાધારણ સુંદર હતો, પરંતુ તે એવી સંસ્થામાં આવી સંભાવનાઓ શું હોઈ શકે તે સમજાવવામાં સંપૂર્ણપણે અસમર્થ હતી જ્યાં હું 1.5 વર્ષ પહેલાં ઇન્ટરવ્યુ માટે ગયો હતો, અને તે પછી પણ તેઓએ બરાબર સમાન પગાર અને બરાબર સમાન ઓફર કરી હતી. અને આજની સ્થિતિ.
દોઢ વર્ષથી, એક મોટી અને આશાસ્પદ (TM) સંસ્થાએ કોફી મશીન ($500) ખરીદ્યું નથી, અને ક્લાસની ઑફિસમાંથી ખસેડ્યું નથી “લગભગ સૌથી દૂરના મેટ્રો સ્ટેશનથી સ્નોડ્રિફ્ટ્સમાંથી માત્ર અડધો કલાક ચાલવું. " અમારો પરસ્પર, ભ્રષ્ટ પ્રેમ કામ કરી શક્યો નહીં, પરંતુ, તેમ છતાં, પત્રવ્યવહારે જ મને વિચાર્યું કે ઑફિસમાં જતા પહેલા અને "સ્કાયપે પર" ઇન્ટરવ્યુ લેતા પહેલા કયા પ્રશ્નો પૂછવા જોઈએ? બિન-ભૌતિક પ્રેરણા વિશે શું પૂછવું મેં પહેલેથી જ લખ્યું છે, પરંતુ આ મુદ્દાઓને હજુ પણ સંબોધિત કરવાની જરૂર છે.

પ્રથમ પ્રશ્ન.
મારા મતે, તમારો પોતાનો અને અન્ય લોકોનો બંને સમય બચાવવા માટે પૂછવા જેવો સૌથી સરળ પહેલો પ્રશ્ન પૈસા વિશેનો પ્રશ્ન છે.
જો HR પગારની શ્રેણીમાં અવાજ ઉઠાવી શકતો નથી અથવા નથી ઇચ્છતો, તો સામાન્ય રીતે, આગળની વાતચીતનો કોઈ અર્થ નથી.
અપવાદો છે, અલબત્ત: સતત ભરતી અને "સામાન્ય રીતે" સારી જાણીતી પ્રતિષ્ઠા ધરાવતી કંપનીઓ.

આ મુદ્દાની દેખીતી સરળતા માટે ઘણા કારણો છે અને આવી સરળતા માટે HRનો તીવ્ર અણગમો છે.
કારણ એક.
ચિત્તા: રશિયન ફેડરેશનમાં આઇટી નિષ્ણાતોની મુખ્ય સમસ્યા એ છે કે તેમની જરૂર નથી. રશિયન ફેડરેશનમાં વ્યવહારીક રીતે કોઈ ગંભીર IT વ્યવસાયો નથી, અને સામાન્ય રીતે રશિયન ફેડરેશનમાં વ્યવસાય થોડો મુશ્કેલ છે. સરકારી કચેરીઓમાં, "તે કરશે" અભિગમ સાર્વત્રિક છે, તેથી
a) કુલ ભત્રીજાવાદ (ભત્રીજાવાદ. ઘુવડ તેના વિશે ઘણું જાણે છે)
b) તેઓ ઉન્નતિ (પ્રમાણપત્રો, કૌશલ્યો, જ્ઞાન) વિશે ધ્યાન આપતા નથી.
તે જ સમયે, રશિયન ફેડરેશનમાં જરૂરિયાત કરતાં વધુ આઇટી નિષ્ણાતો છે, કારણ કે... ઐતિહાસિક રીતે મજબૂત ગણિત શાળા ધરાવતો દેશ. પરંતુ તેમની પાસે કામ કરવા માટે ક્યાંય નથી, તેથી સ્થાન માટેની સ્પર્ધા (ખૂબ જ તેથી, અલબત્ત) પશ્ચિમી દેશોની સરેરાશ કરતા વધારે છે.

જો કે, કેટલીક જગ્યાએ આઇટીની વધુ જરૂર નથી, પરંતુ અન્યમાં ઓછી. જ્યાં એચઆરને પૈસાનો ઉલ્લેખ કર્યા વિના શોધ માટે મોકલવામાં આવે છે, ત્યાં કર્મચારીઓની બિલકુલ જરૂર નથી. આવું થાય છે - કદાચ તમારે શોધ પ્રવૃત્તિઓનું અનુકરણ કરવાની જરૂર છે, કદાચ તમારે કોઈ નિષ્ણાતને રિઝ્યુમનો જાડો સ્ટેક બતાવવાની જરૂર છે અને કહેવું પડશે કે જુઓ, એવજેની વી.! એવા ઘણા લોકો છે જે તમારી જગ્યા લઈ શકે છે.
પદ્ધતિ ચોક્કસપણે ખૂબ પ્રમાણિક નથી, પરંતુ લગભગ 7% મેનેજરો કંઈક અલગ ઉપયોગ કરી શકે છે.

કારણ બે.
બિન-ભૌતિક પ્રેરણા વિશે તેઓ એચઆર પ્રવચનોમાં પોતાને શું કહે છે અને "પૈસા એ મુખ્ય વસ્તુ નથી અને ટૂંકા ગાળામાં જ કામ કરે છે" તે મહત્વનું નથી, જો કે, બિન-સામગ્રી પ્રેરણા માત્ર તુલનાત્મક અથવા વધુ સારી કાર્યકારી પરિસ્થિતિઓમાં જ કામ કરે છે. પ્રથમ સ્થાને, લગભગ હંમેશા અને લગભગ દરેક માટે, પૈસા "આનાથી ઓછા નહીં" શબ્દમાં છે -
રશિયન કંપનીઓના કર્મચારીઓને "યોગ્ય નાણાકીય મહેનતાણું" દ્વારા પ્રેરિત કરવામાં આવે છે, અને "અક્ષમ મેનેજમેન્ટ સ્ટાફ" દ્વારા નિરાશ કરવામાં આવે છે. હેયસના વિશ્લેષકોએ શોધી કાઢ્યું કે લોકોને જાળવી રાખવાનો સૌથી સહેલો રસ્તો એ છે કે તેઓને પગાર વધારાની ઓફર કરવી. રિક્રુટિંગ કંપની હેઝના અભ્યાસના પરિણામો અનુસાર, મોટાભાગના રશિયન કામદારો માટે નાણાકીય મહેનતાણુંનું કદ મુખ્ય પ્રેરક અને મુખ્ય નિરાશાજનક પરિબળ છે. આ પરિબળનું વિશેષ મહત્વ રશિયામાં કાર્યરત 93 રશિયન અને આંતરરાષ્ટ્રીય કંપનીઓના 3600 કર્મચારીઓમાંથી 486% દ્વારા સૂચવવામાં આવ્યું હતું, મુખ્યત્વે મોસ્કોમાં, અભ્યાસ દરમિયાન સર્વેક્ષણ કરવામાં આવ્યું હતું.
સોર્સ: આરબીકે
કારણ કે RBC નક્કી કરી શકતું નથી કે ક્યારે શું બ્લૉક કરવું, આ રહ્યું ફાજલ લિંક.

બીજો પ્રશ્ન.
બીજો પ્રશ્ન વધુ સરળ છે - તેઓ ખરેખર કોને શોધી રહ્યા છે અને શું ભાવિ મેનેજરે નોકરીનું વર્ણન વાંચ્યું છે?
જો HR બીજા પ્રશ્નનો જરા પણ જવાબ ન આપી શકે, "સારું, ત્યાં કમ્પ્યુટર્સ, સર્વર્સ, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL છે" અથવા આત્મવિશ્વાસપૂર્વક જવાબ આપે છે "ના, મેં બધું જાતે કર્યું," તો કર્મચારીને ખરેખર જરૂર નથી, ઉત્સાહી પ્રવૃત્તિનું ચિત્ર છે.

આવી પરિસ્થિતિઓમાં, વિશેષતા તાલીમ, સ્વૈચ્છિક આરોગ્ય વીમો, વગેરે વિશે પૂછવું પહેલેથી જ અર્થહીન છે - વાસ્તવમાં, તમે એવી સંસ્થા પાસેથી શું અપેક્ષા રાખી શકો કે જ્યાં ડિપાર્ટમેન્ટ મેનેજમેન્ટને રસ નથી કે તેઓ HR કોણ અને કેવી રીતે શોધી રહ્યા છે?

કહેવું (અથવા લખવું) સરળ છે "તમારો ખૂબ ખૂબ આભાર, હું તમારી દરખાસ્તને થોડી વાર પછી કાળજીપૂર્વક વાંચીશ અને જો તે મને રસપ્રદ લાગશે, તો હું તમને જવાબ આપીશ."
તે તમારો અને HR બંનેનો ઘણો સમય બચાવે છે.

અલબત્ત, "અર્થો અને લોભી લોકો" ની બ્લેકલિસ્ટ્સ પર સમાપ્ત થવાનું જોખમ છે - તાજેતરમાં આવા લોકો યુક્રેન માટે પ્રકાશિત થયા હતા, અને મને રશિયન ફેડરેશનમાં તેમના અસ્તિત્વ વિશે કોઈ શંકા નથી, પરંતુ સંસ્થાઓમાં વિતરણ માટે બ્લેકલિસ્ટ્સ જ્યાં કર્મચારીઓને મૂલ્યની જરૂર નથી... માત્ર આવી જ સંસ્થાઓમાં.

સમાપ્ત.

પી.એસ. એલ્યુમિનિયમ ફોર્ક વિશે ચેતનાનો પ્રવાહ.
TL:DR હંમેશની જેમ, લખાણના અંતે કોઈપણ રચના વિના ચેતનાનો પ્રવાહ છે.

મોસ્કોમાં સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેશનની દ્રષ્ટિએ આઇટી મજૂર બજાર કંઈક વિચિત્ર સ્થિતિમાં છે, અથવા તેથી તે મને લાગે છે, કદાચ મારી પાસે કવરેજની પૂરતી પહોળાઈ નથી, પરંતુ સંખ્યાબંધ લિંક્સ અનુસાર, ચિત્ર સમાન છે.
સંદર્ભો:
એકવાર , два, ત્રણ.

એમ્પ્લોયરની બાજુથી, કેટલીકવાર યારોસ્લાવના (અથવા તો નતાશા રોસ્ટોવા પણ) શોક વ્યક્ત કરે છે કે "જરૂરી લાયકાત ધરાવતા કોઈ કર્મચારી નથી." સામાન્ય રીતે, આ કેસ નથી, ત્યાં કર્મચારીઓ છે, તે માત્ર એટલું જ છે કે એમ્પ્લોયર થોડો મૌન છે કે સંપૂર્ણ શબ્દસમૂહ આના જેવો સંભળાય છે: "નિર્દિષ્ટ પગાર માટે જરૂરી લાયકાત ધરાવતો કોઈ કર્મચારી નથી, અથવા અમારું HR કંઈક ખોટું કરી રહ્યું છે, પરંતુ અમે તે અમારી જાતને સ્વીકારી શકતા નથી" લિંક્સમાંની એકમાં "અમે તેઓ ઇચ્છે તેટલું ચૂકવવા તૈયાર નથી" જેવી ફરિયાદ ધરાવે છે.

કામદારોની બાજુથી, એવું લાગે છે કે NNN ના પગાર સાથે કોઈ નોકરીઓ નથી (આ કિસ્સામાં, તે ખાસ મહત્વનું નથી કે NNN 100 છે કે 500 હજાર રુબેલ્સ).
આ પણ સાચું નથી, આવી ખાલી જગ્યાઓ અસ્તિત્વમાં છે, પરંતુ તે લગભગ ક્યારેય જાહેરમાં ચોક્કસ રકમથી વધુ ઉપલબ્ધ થતી નથી. ઉદાહરણ તરીકે, 100-150 હજાર રુબેલ્સ માટેની ખાલી જગ્યાઓ 2 વર્ષ પહેલાં કરતાં ઘણી વાર hh પર જોવા મળે છે, 200+ માટેની ખાલી જગ્યાઓ જાહેર ડોમેનમાં લગભગ ગેરહાજર છે, જો કે હકીકતમાં આવી જગ્યાઓ છે, અને આ વ્યવસ્થાપક હોદ્દા નથી. પરંતુ, ફરીથી, તમારે ઘુવડને સમજવાની જરૂર છે. ઘુવડ તેના વિશે ઘણું જાણે છે
એક સમાન સમસ્યા, "મારે પ્રાપ્ત કરવું છે, કમાવવાનું નથી," કમનસીબે, તે પણ દૂર થઈ નથી.

મારી અંગત બાજુથી, એવું લાગે છે કે મોસ્કો (અને રશિયન ફેડરેશન) માં સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેશનમાં મજૂર બજાર વિવિધ પરિબળોના દબાણ હેઠળ સંકુચિત થઈ રહ્યું છે. આ પરિબળો છે જેમ કે:
- અર્થતંત્રમાં સ્ટેગફ્લેશન, જેમાં નેપોટિઝમ (ભત્રીજાવાદ) સાથેનો સમાવેશ થાય છે.
- સાધનોની ઉત્પાદકતામાં વધારો, જ્યારે સમસ્યાઓ "માત્ર SSD ખરીદીને" ઉકેલી શકાય છે.
— વર્ચ્યુઅલાઈઝેશન સિસ્ટમોની જમાવટની સુવિધા. પદ્ધતિ X-X (અને ઉત્પાદનમાં)
ઓફિસ 365 થી AWS સુધી ક્લાઉડ્સ અને ક્લાઉડ સેવાઓની ઉપલબ્ધતામાં વધારો.
- નૉન-કોર વિસ્તારોનું આઉટસોર્સિંગ; આધુનિક મોનિટરિંગ અને ટાસ્ક મેનેજમેન્ટ સેવાઓમાં, તે લગભગ કોઈ ફરક પાડતો નથી કે કેટલા પૉઇન્ટ્સનું નિરીક્ષણ કરવું-100 અથવા 500, જે કર્મચારીઓને ઑપ્ટિમાઇઝ કરવાનું શક્ય બનાવે છે (અથવા તેના બદલે, તેને મોસ્કોની બહાર ખસેડવું), અને કેટલીક જગ્યાએ તો મહિલાને બહાર કાઢીને મશીનગનમાં મુકી દે છે.
— Kroilovo સ્થાને છે.
- ક્રોઇલોવની પેટાજાતિઓ (વિવિધતાઓ સાથે) તરીકે નિષ્ણાતમાં રોકાણ કરવાની અનિચ્છા.

હું છેલ્લા બે મુદ્દાઓ વિશે વધુ વિગતવાર લખીશ.
— Kroilovo સ્થાને છે.
મોસ્કોમાં આઇટીની માંગનો વિકાસ અસમાન હતો. તેલના નાણાંને પગલે અને હવે જેવા વિવિધ પ્રકારના વાદળો અને સાધનોની ગેરહાજરીમાં, ઉનાળા-પાનખર 2008ની કટોકટી પહેલા, કર્મચારીઓની માંગ વધી રહી હતી. કટોકટીથી, 2008 થી 2012 ના પાનખર સુધી, બજાર, તે મુજબ, કર્મચારીઓના સમૂહના દબાણ હેઠળ છે, જેમાંથી અત્યંત સક્ષમ કર્મચારીઓ (અનુભવ અને વાસ્તવિક પ્રમાણપત્રો સાથે) હતા.
પરિણામે, કેટલાક કર્મચારી નિષ્ણાતો અને એચઆર વચ્ચે, એક અભિપ્રાય ઉભરી આવ્યો છે કે બજારમાં એક સારા IT નિષ્ણાત છે, સસ્તા ભાવે, અને ખાસ કરીને અને સામાન્ય રીતે ITમાં આવા નિષ્ણાતને શોધવામાં કશું જ મુશ્કેલ નથી. એટલે કે, તમે કોઈપણને નોકરી પર રાખી શકો છો અને તેની લાયકાત પૂરતી હશે.
જો કે, તે જ સમયે, IT વહીવટીતંત્રથી સંબંધિત ક્ષેત્રો (વિકાસ, પરીક્ષણ અને કેટલીક જગ્યાએ 1C અને એકાઉન્ટિંગમાં પણ) નિષ્ણાતોનો પ્રવાહ વધ્યો છે.
આ ઉપરાંત, ક્યાંક 2008 થી, સંપૂર્ણ રીતે રશિયન ફેડરેશનના નિષ્ણાતોનો પ્રવાહ વધ્યો છે (અને તે અટક્યો નથી). પોતે જ, દર વર્ષે સેંકડો લોકોમાં, આ પ્રવાહ અગોચર છે, પરંતુ તે ક્યારેય એનિકી અથવા જુનિયર એડમિનિસ્ટ્રેટર્સ નથી જેઓ છોડી દે છે - તેનાથી વિપરીત, ગંભીર નિષ્ણાતો રશિયન અને રશિયન બોલતા આઇટી સમુદાયને છોડી દે છે. "રશિયનમાં" બ્લોગ્સના અગાઉ હાથ ધરવામાં આવેલા વિશ્લેષણ દ્વારા આડકતરી રીતે પુષ્ટિ મળે છે, અને એક અગાઉ જાણીતી સાઇટનું દુઃખદ ભાવિ, જેણે જાહેરાતના દૃશ્યોના અનુસંધાનમાં, માર્કેટિંગ, સહકાર્યકરો અને જગ્યા, ખોરાક અને હેડફોન્સ વિશેની વાર્તાઓને એકસાથે ભેગી કરી હતી. ગરમ ટ્યુબ અવાજ સાથે.
કમનસીબે, આવા જાહેર વિશ્લેષણ (નોકરીઓનું) એકમાત્ર બાકી રહેલા મુખ્ય જોબ પોર્ટલ, HH દ્વારા કરવામાં આવતું નથી. તે જ સમયે, HH પોર્ટલ કર્મચારીઓની વફાદારી ટ્રૅક કરવા માટે API પ્રદાન કરે છે, અને એવી અફવાઓ છે કે ડેટાબેઝ પણ એક અથવા બીજી રીતે મેળવી શકાય છે, પરંતુ તેના પર કોઈ જાહેર આંકડા નથી, જેમ કે કર્મચારીઓ માટે કોઈ સાધનો નથી. ખાલી જગ્યાઓનું મૂલ્યાંકન કરો.
કદાચ VUE જેવી સર્ટિફિકેશન એકાઉન્ટિંગ સિસ્ટમ્સમાંથી કર્મચારીઓના આઉટફ્લો પરના આંકડા મેળવી શકાય છે.
કદાચ વિવિધ પ્રકારના નિષ્ણાતોની પ્રકાશિત યાદીઓ દ્વારા કર્મચારીઓના પ્રવાહનું આડકતરી રીતે મૂલ્યાંકન કરી શકાય છે.

- ક્રોઇલોવની પેટાજાતિઓ (વિવિધતાઓ સાથે) તરીકે નિષ્ણાતમાં રોકાણ કરવાની અનિચ્છા.
નીચેથી બીજો ધક્કો મેનેજમેન્ટ અને કર્મચારીઓ તરફથી આવે છે, અને તેને કહેવામાં આવે છે "શિખાવવાની જરૂર નથી, નહીં તો તે ભાગી જશે."
મારા મતે, આ એ હકીકતને કારણે છે કે સસ્તી ($500) તાલીમ પણ નિષ્ણાતને સમજ આપી શકે છે કે તે "અહીં" ઓફર કરવામાં આવે છે તેના કરતાં તે બજારમાં વધુ મૂલ્યવાન છે અને પરિણામે, નિષ્ણાત તાલીમ પછી છોડી દે છે. . પરિણામે, જબરજસ્ત બહુમતી (સંખ્યામાં) ત્યાં કોઈ તાલીમ સંસ્થાઓ નથી, અને મફત તાલીમ પર પણ ગર્ભિત (જાહેરાત નથી) પ્રતિબંધ છે - પછી તે ઑનલાઇન હોય, અથવા ઓપન પિઝા-ખાવાની સ્પર્ધાઓ. કેટલીકવાર ચોક્કસ સેવાઓના અપડેટ્સ તપાસવા માટે તમારા પોતાના સ્ટેન્ડને એસેમ્બલ કરવાનું પણ શક્ય નથી. ગૅલીમાં ફરજિયાત વધારાના શબ્દના સ્વરૂપમાં "અભ્યાસ માટે કામ કરો અથવા ખર્ચના NNN% પરત કરો," અથવા અભિગમ સહિત, આવા દેખીતી રીતે આશાસ્પદ એક વિશે મેનેજમેન્ટમાં તીવ્ર ફેરફારના સ્વરૂપમાં ફેરફારો થાય છે.તમારી લાયકાત તમારા પોતાના પર વિકસાવો, જ્યારે હું તમારી ઉંમરનો હતો ત્યારે મેં પુસ્તકો વાંચ્યા હતા".

કુલ.
હવે ઉપરોક્ત તમામ પ્રજાતિઓના તળિયે કઠણ સ્વરૂપે પરિણામો આપે છે:
- “ઓહ, હું એક વિદ્યાર્થી છું, મને પરીક્ષણ સત્ર દરમિયાન એક્સચેન્જ અપડેટ કરવાનું કહેવામાં આવ્યું હતું, તેથી અમે તેને ટોરેન્ટ્સથી ઇન્સ્ટોલ કર્યું, એક SSD ખરીદ્યું, પરંતુ તે હજી પણ તે પ્રમાણે કામ કરતું નથી, કૃપા કરીને દયાળુ લોકોને મદદ કરો, ત્યાં છે આધાર માટે પૈસા નથી."
- ઓહ, મુશ્કેલી એ છે કે ત્યાં કોઈ કર્મચારી નથી.
— ઓહ, શું શીખવું તે સ્પષ્ટ નથી, તેઓ હજી પણ પ્રમાણપત્ર માટે પૈસા ઉમેરતા નથી, તેઓ હજી પણ 100 (200, 300) હજાર ચૂકવતા નથી.
- ઓહ, સારું, મારા જીવનકાળ માટે પૂરતું કામ છે, અને પછી 65 વર્ષ અને પેન્શન, અમે જીવીશું!
- કેટલીક જગ્યાએ કોઈ ફ્રેમ નથી. વધુમાં, તમે મોસ્કોમાં છો, અને કાર્યો પ્રદેશોમાં છે, તેથી આ તમારી સમસ્યા છે, %username%.

છેલ્લા બિંદુ (કેટલીક જગ્યાએ બિલકુલ કોઈ ફ્રેમ નથી)નું પણ અલગથી વિશ્લેષણ કરવાની જરૂર છે.
1. પ્રદેશોમાંથી કર્મચારીઓને ધોવા.
પ્રદેશોના લગભગ તમામ સ્માર્ટ લોકો કાં તો પહેલાથી જ સામાન્ય રીતે સ્થાયી થયા છે, અથવા મોસ્કો (સેન્ટ પીટર્સબર્ગ) ગયા છે અને પછી ટ્રેક્ટર પર બેસી ગયા છે. ત્યાં થોડા અપવાદો છે, જો કે તેઓ અસ્તિત્વમાં છે.
2. જે બચ્યું હતું તેનું ઑપ્ટિમાઇઝેશન એ હકીકત તરફ દોરી ગયું છે કે વર્ષમાં એક વખત જરૂરી કંઈક કરી શકે તેવા કોઈ કર્મચારી નથી. જો જરૂરી હોય તો તેના માટે એક પ્રકારનું રિપ્લેસમેન્ટ છે, પરંતુ આ "કંઈક" તેની વિશેષતા નથી.
3. આ જ બધી નાની વસ્તુઓની જાળવણી માટે લાગુ પડે છે, જેમ કે રોકડ રજિસ્ટર, કમ્પ્યુટર્સ, મોનિટર વગેરે. આ એક નાની વાત છે, પરંતુ તમારે તે જાણવાની અને કરવાની પણ જરૂર છે, આ સાથે **** ટચ અને કોઈ ઓછા સમાન *** વાઇન અને વોડકાના સામાનને રેકોર્ડ કરવા માટેની સિસ્ટમ, EGAIS.
4. ઉછાળામાં પરિસ્થિતિ વણસી રહી છે, કારણ કે સામાન્ય રીતે કહીએ તો, તમારે 10 લોકો દીઠ 100.000 "કુલ" સારા નિષ્ણાતોની જરૂર છે, આશરે (માર્કેટ PP 3, જ્યાં તમામ પ્રકારની નાની વસ્તુઓ હોય છે). આ ક્ષણે એક પ્રગતિ થશે જ્યારે આગામી નિષ્ણાતને કાં તો હાર્ટ એટેક અથવા સ્ટ્રોક આવે છે, અથવા તે મોસ્કો અને સેન્ટ પીટર્સબર્ગ જાય છે. પરિસ્થિતિ તરત જ નીચે જશે.
ઉદાહરણ તરીકે, ચાલો 50 હજાર લોકોના નાના શહેરને લઈએ. તેની પાસે પરંપરાગત સાંકળ સ્ટોર છે, કોઈપણ - સિક્કા - પાંચ - ચુંબક - ડિક્સી - ટેપ - ક્રોસરોડ્સ - બીજું કોઈ પણ. પરંતુ ત્યાં છે. સ્ટોરમાં રોકડ રજિસ્ટર છે, વાસ્તવમાં પ્રિન્ટિંગ ઉપકરણ સાથેના નાના પીસી, ઇલેક્ટ્રિકલ ટેપ અને કાર્ડ ટર્મિનલ કે જે કોઈક રીતે વેચાણ અહેવાલો મોકલે છે. શહેરમાં SCS ઇન્સ્ટોલર્સ છે.
"પ્રિન્ટ નોટ પ્રિન્ટિંગ" લેવલની સમસ્યાને સમજવા અને તેને ફ્લેશિંગ અથવા રિપેર કરવા અથવા કમ્પ્યુટર-પ્રિંટર-પેમેન્ટ ટર્મિનલ સંયોજનને બદલવાનો નિર્ણય લેવા માટે હવે કોઈ સક્ષમ નથી. સામાન્ય રીતે, ત્યાં કંઈ જટિલ નથી. પણ. પરંતુ નજીકના કર્મચારીઓ 100 કિલોમીટર દૂર બેઠા છે. તેમને આ 100 કિમી સુધી વાહન ચલાવવામાં કોઈ વાંધો નથી - તમારે ફક્ત બે કાર ક્રૂર રસ્તાઓ પર ચલાવવાની છે (અને બે - કારણ કે તેઓ માત્ર ઉનાળામાં એક કાર ચલાવે છે, અને શિયાળામાં - સારું, તે આટલું જોખમ છે), અને તેમની સેવાઓ માટે કિંમત ટેગ *10 છે - કારણ કે તે બે કાર અને બે ડ્રાઇવર અને જોખમો, અને આ એક દિવસ માટે છે, અને તેઓ તેમના નિવાસ સ્થાન પર વર્તમાન નોકરી પણ ધરાવે છે.
કોઈપણ વ્યવસાય સાથે સમાન વસ્તુ "ગ્રાઇન્ડર સાથે જોવી" થોડી વધુ મુશ્કેલ છે. ઠીક છે, હા, વર્તમાન કામગીરીની ખાતરી કરવા માટે કેટલાક કર્મચારીઓ છે, બાકીનું બધું ત્યાં નથી અથવા બહુ ઓછું છે. જરૂરી નથી.

આનું શું કરવું, કોઈ પૂછે કે કેવી રીતે જીવવું, મને આનંદ થશે, પણ... (સાથે)
અહીં કશું નવું શોધાયું નથી.
- VUE પ્રમાણપત્ર (પ્રોમેટ્રિક, વગેરે)
- IELTS (TOEFL, CELPIP)
- LinkedIn (રાક્ષસ, વગેરે)
- ત્રણ જાણીતા બહાર નીકળો.

જેમણે વાંચવાનું સમાપ્ત કર્યું છે તેમના માટે.
ઘણા લોકો માટે, તે એક અચાનક શોધ છે કે ઈન્ટરનેટ ફક્ત YouTube પરના અભ્યાસક્રમોથી જ નહીં, પરંતુ તૈયાર અભ્યાસક્રમો, પ્રયોગશાળાઓ અને સિમ્યુલેટરથી ભરેલું છે, જે બધું જ વિના મૂલ્યે છે, એટલે કે કંઈ પણ નથી.
SMS વિના અને ઊંચી ઝડપે.
હું સૌથી પ્રખ્યાતની સૂચિ બનાવીશ:
AWS અને Azure. અચાનક, અહીં અને ત્યાં બંને તેઓ એક મહિનાથી એક વર્ષ સુધી "મફતમાં" આપે છે, જો કે, તેઓ એઝ્યુરને રૂબલ અથવા ડોલર લખી દેશે, અને તેઓ કહે છે કે તેઓ તેને પછીથી પરત કરશે.
MS હાથ પર લેબ
અને એમએસ હેન્ડ-ઓન ​​લેબમાં - ચેનલ 9
ઉપરોક્ત પિઝેડા: માઇક્રોસોફ્ટ 365 ઇન્ટેલિજન્ટ કોમ્યુનિકેશન્સ ગ્લોબલ એઝ્યુર બૂટકેમ્પ 2019 રશિયા

વીએમવેર હાથ પર લેબ
અને તેમના યુટ્યુબ ચેનલ
અને તેમના પોતાના તાજા નારાજ VMUG ની અંદર તાલીમ

સંગ્રહ
VSA વર્ચ્યુઅલ સ્ટોરેજની યાદી ઉપકરણો અને SAN સ્ટોરેજ સિમ્યુલેટર
કેટલાક સિમ્યુલેટર ફક્ત GUI અથવા CLI છે, કેટલાક સંપૂર્ણ સુવિધાયુક્ત વર્ચ્યુઅલ મશીનો છે.

નેટવર્ક્સ.
નેટવર્ક સિમ્યુલેટરનું અહીં વર્ણન પણ કરવામાં આવ્યું છે - પેકેટ ટ્રેસરથી GNS3 સુધી, જ્યાં જાણીતી યુક્તિઓ સાથે ASA પણ દાખલ કરી શકાય છે.

આ બધું મૂળ શીર્ષક સાથે કેવી રીતે સંબંધિત છે?
પર્યાપ્ત સરળ.
સામાન્ય રીતે વિશ્વમાં અને રશિયન ફેડરેશનમાં ખાસ કરીને સિસ્ટમ એડમિનિસ્ટ્રેશનમાં મજૂર બજાર સંકોચાઈ રહ્યું છે, અને ફરીથી તાલીમ આપવી વધુને વધુ મુશ્કેલ બની રહી છે. પરિણામે, એવું થઈ શકે છે કે કામની કોઈ પસંદગી હશે નહીં, ઓછામાં ઓછું ત્યાં છે, અને તે સારું છે - પરંતુ, મારા મતે, આવી પરિસ્થિતિ ટાળવી જોઈએ, અને આ માટે, "સામાન્ય રીતે" બંને વલણોનું નિરીક્ષણ કરો. અને વૃદ્ધિ (પગાર અને લાયકાત બંને) અને સ્થિરતાના સંદર્ભમાં તમારી પોતાની સંભાવનાઓ. આ કરવા માટે, તમારે દેખીતી રીતે અનિશ્ચિત સ્થળોએ ઇન્ટરવ્યુ પર ઓછો સમય પસાર કરવાની જરૂર છે, અને આવા સ્થળોએ કામ પર પણ ઓછો સમય પસાર કરવો જરૂરી છે, સિવાય કે, અલબત્ત, તમે અચાનક તમારી જાતને 50 વર્ષની વયે 2005-શૈલીના જ્ઞાન સાથે ઇન્ટરવ્યુમાં શોધવા માંગતા હોવ. એવી જગ્યા જ્યાં સ્ટાફ ખૂબ સારો નથી અને જરૂરી છે.
મારા મતે, જ્યારે તમે નક્કી કરો કે પાછા કૉલ કરવો કે નહીં, ત્યારે તે વધુ સારું છે, %username%

ફક્ત નોંધાયેલા વપરાશકર્તાઓ જ સર્વેમાં ભાગ લઈ શકે છે. સાઇન ઇન કરો, મહેરબાની કરીને.

શું તમે ફ્રેમમાં વિવિધ પ્રકારના કટરનો સામનો કર્યો છે, અને શું તમે એવા સ્થળોએ ગયા છો જ્યાં ફ્રેમની જરૂર નથી?

• 32.1%હા, હું 72 થઈ ગયો છું

• 24.1%તે થયું અને તે એવું ન હતું54

• 13.8%31 ન હતી

• 11.6%એવજેની વી કોણ છે?26

• 17.8%લેખક! બિલાડીઓ વિશે લખો, 40 વાંચવું અશક્ય છે

• 0.4%ટિપ્પણીઓમાં અન્ય 1

224 વપરાશકર્તાઓએ મત ​​આપ્યો. 103 વપરાશકર્તાઓ દૂર રહ્યા.

સોર્સ: www.habr.com