અમે કેવી રીતે અને શા માટે અર્બન ટેક ચેલેન્જ હેકાથોનમાં બિગ ડેટા ટ્રેક જીત્યો

મારું નામ દિમિત્રી છે. અને હું બિગ ડેટા ટ્રેક પર અર્બન ટેક ચેલેન્જ હેકાથોનની ફાઇનલમાં કેવી રીતે અમારી ટીમ પહોંચી તે વિશે વાત કરવા માંગુ છું. હું તરત જ કહીશ કે આ પ્રથમ હેકાથોન નથી જેમાં મેં ભાગ લીધો હતો, અને તે પહેલો પણ નથી જેમાં મેં ઈનામો લીધા હતા. આ સંદર્ભે, મારી વાર્તામાં હું સમગ્ર હેકાથોન ઉદ્યોગને લગતા કેટલાક સામાન્ય અવલોકનો અને તારણો જણાવવા માંગુ છું, અને અર્બન ટેક ચેલેન્જ (માટે ઉદાહરણ આ).

તેથી પ્રથમ કેટલાક સામાન્ય અવલોકનો.

1. તે આશ્ચર્યજનક છે કે ઘણા લોકો નિષ્કપટપણે વિચારે છે કે હેકાથોન એ એક પ્રકારની રમત સ્પર્ધા છે જ્યાં શ્રેષ્ઠ કોડર જીતે છે. આ ખોટું છે. હું એવા કેસોને ધ્યાનમાં લેતો નથી જ્યારે હેકાથોન આયોજકો પોતે જાણતા નથી કે તેઓ શું ઇચ્છે છે (મેં તે પણ જોયું છે). પરંતુ, નિયમ પ્રમાણે, હેકાથોનનું આયોજન કરતી કંપની તેના પોતાના લક્ષ્યોને અનુસરે છે. તેમની સૂચિ અલગ હોઈ શકે છે: તે કેટલીક સમસ્યાઓ માટે તકનીકી ઉકેલ હોઈ શકે છે, નવા વિચારો અને લોકોની શોધ વગેરે હોઈ શકે છે. આ ધ્યેયો ઘણીવાર ઇવેન્ટનું ફોર્મેટ, તેનો સમય, ઑનલાઇન/ઓફલાઇન, કાર્યો કેવી રીતે ઘડવામાં આવશે (અને તે બિલકુલ ઘડવામાં આવશે કે કેમ), હેકાથોનમાં કોડ રિવ્યુ હશે કે કેમ વગેરે નક્કી કરે છે. બંને ટીમો અને તેઓએ શું કર્યું તેનું મૂલ્યાંકન આ દૃષ્ટિકોણથી કરવામાં આવે છે. અને તે ટીમો કે જેઓ કંપનીને જીતની જરૂર છે તે બિંદુને શ્રેષ્ઠ રીતે હિટ કરે છે, અને ઘણા લોકો સંપૂર્ણપણે અજાગૃતપણે અને અકસ્માતે આ બિંદુએ પહોંચે છે, એવું વિચારીને કે તેઓ ખરેખર રમતગમતની સ્પર્ધામાં ભાગ લઈ રહ્યાં છે. મારા અવલોકનો દર્શાવે છે કે સહભાગીઓને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે, આયોજકોએ ઓછામાં ઓછું રમતગમતનું વાતાવરણ અને સમાન પરિસ્થિતિઓનો દેખાવ બનાવવો જોઈએ, અન્યથા તેઓ ઉપરની સમીક્ષાની જેમ નકારાત્મકતાની લહેર પ્રાપ્ત કરશે. પણ આપણે વિષયાંતર કરીએ છીએ.

2. તેથી નીચેના નિષ્કર્ષ. આયોજકોને તેમના પોતાના કાર્ય સાથે હેકાથોનમાં આવતા સહભાગીઓમાં રસ હોય છે, કેટલીકવાર તેઓ આ હેતુ માટે ઑનલાઇન પત્રવ્યવહાર સ્ટેજનું પણ ખાસ આયોજન કરે છે. આ મજબૂત આઉટપુટ સોલ્યુશન્સ માટે પરવાનગી આપે છે. "પોતાનું કાર્ય" ની વિભાવના ખૂબ જ સંબંધિત છે; કોઈપણ અનુભવી વિકાસકર્તા તેની પ્રથમ પ્રતિબદ્ધતામાં તેના જૂના પ્રોજેક્ટ્સમાંથી કોડની હજારો રેખાઓ એકઠા કરી શકે છે. અને શું આ પૂર્વ-તૈયાર વિકાસ હશે? પરંતુ કોઈ પણ સંજોગોમાં, નિયમ લાગુ પડે છે, જે મેં એક પ્રખ્યાત મેમના રૂપમાં વ્યક્ત કર્યું છે:

જીતવા માટે, તમારી પાસે કંઈક હોવું જોઈએ, અમુક પ્રકારનો સ્પર્ધાત્મક લાભ: તમે ભૂતકાળમાં કરેલ સમાન પ્રોજેક્ટ, કોઈ ચોક્કસ વિષયમાં જ્ઞાન અને અનુભવ અથવા હેકાથોનની શરૂઆત પહેલા કરવામાં આવેલ તૈયાર કાર્ય. હા, તે રમતગમત નથી. હા, આ ખર્ચ કરેલા પ્રયત્નો માટે યોગ્ય ન હોઈ શકે (અહીં, દરેક વ્યક્તિ પોતાને માટે નક્કી કરે છે કે શું તે 3 હજારના ઇનામ માટે 100 અઠવાડિયા માટે રાત્રે કોડિંગ કરવા યોગ્ય છે, જે સમગ્ર ટીમમાં વહેંચાયેલું છે, અને તે ન મળવાના જોખમ સાથે પણ). પરંતુ, ઘણી વાર, આગળ જવાની આ એકમાત્ર તક છે.

3. ટીમ પસંદગી. જેમ કે મેં હેકાથોન ચેટ્સમાં નોંધ્યું છે, ઘણા લોકો આ મુદ્દાને તદ્દન વ્યર્થતાથી સંપર્ક કરે છે (જોકે આ સૌથી મહત્વપૂર્ણ નિર્ણય છે જે હેકાથોનમાં તમારું પરિણામ નક્કી કરશે). પ્રવૃત્તિના ઘણા ક્ષેત્રોમાં (રમત અને હેકાથોન બંનેમાં) મેં જોયું છે કે મજબૂત લોકો મજબૂત સાથે, નબળા લોકો નબળા સાથે, સ્માર્ટ અને સ્માર્ટ સાથે, સારું, સામાન્ય રીતે, તમને ખ્યાલ આવે છે ... ચેટ્સમાં લગભગ આવું જ થાય છે: ઓછા મજબૂત પ્રોગ્રામરો તેઓ તરત જ છીનવાઈ જાય છે, જે લોકો પાસે હેકાથોન માટે કોઈ મૂલ્યવાન કૌશલ્ય નથી તેઓ લાંબા સમય સુધી ચેટમાં અટકી જાય છે અને સિદ્ધાંત પર એક ટીમ પસંદ કરે છે કે જો કોઈ તેને લેશે. . કેટલાક હેકાથોનમાં, ટીમોને રેન્ડમ સોંપણીની પ્રેક્ટિસ કરવામાં આવે છે, અને આયોજકો દાવો કરે છે કે રેન્ડમ ટીમો હાલની ટીમો કરતાં વધુ ખરાબ પ્રદર્શન કરતી નથી. પરંતુ મારા અવલોકનો અનુસાર, પ્રેરિત લોકો, એક નિયમ તરીકે, જો કોઈને સોંપવું હોય તો, તેમાંથી ઘણા હેકાથોનમાં આવતા નથી;

ટીમની રચના માટે, આ ખૂબ જ વ્યક્તિગત છે અને કાર્ય પર ખૂબ નિર્ભર છે. હું કહી શકું છું કે ન્યૂનતમ સક્ષમ ટીમ રચના ડિઝાઇનર છે - ફ્રન્ટ-એન્ડ અથવા ફ્રન્ટ-એન્ડ - બેક-એન્ડ. પરંતુ હું એવા કિસ્સાઓ પણ જાણું છું કે જ્યારે માત્ર ફ્રન્ટ-એન્ડર્સનો સમાવેશ કરતી ટીમો જીતી હતી, જેમણે node.js માં સરળ બેક-એન્ડ ઉમેર્યું હતું, અથવા રીએક્ટ નેટિવમાં મોબાઇલ એપ્લિકેશન બનાવી હતી; અથવા ફક્ત બેકએન્ડર્સ પાસેથી કે જેમણે સરળ લેઆઉટ કર્યું હતું. સામાન્ય રીતે, બધું ખૂબ જ વ્યક્તિગત છે અને કાર્ય પર આધાર રાખે છે. હેકાથોન માટે ટીમ પસંદ કરવાની મારી યોજના નીચે મુજબ હતી: મેં એક ટીમને એસેમ્બલ કરવાની અથવા ફ્રન્ટ-એન્ડ - બેક-એન્ડ - ડિઝાઇનર (હું પોતે ફ્રન્ટ-એન્ડ છું) જેવી ટીમમાં જોડાવાનું આયોજન કર્યું હતું. અને ખૂબ જ ઝડપથી મેં પાયથોન બેકએન્ડર અને ડિઝાઇનર સાથે ચેટ કરવાનું શરૂ કર્યું જેણે અમારી સાથે જોડાવાનું આમંત્રણ સ્વીકાર્યું. થોડી વાર પછી, એક છોકરી, એક બિઝનેસ વિશ્લેષક, જેને પહેલેથી જ હેકાથોન જીતવાનો અનુભવ હતો, તે અમારી સાથે જોડાઈ, અને આનાથી તેણીની અમારી સાથે જોડાવાનો મુદ્દો નક્કી થયો. ટૂંકી મીટિંગ પછી, અમે વિચિત્ર ચાર સાથે સામ્યતા દ્વારા પોતાને U4 (URBAN 4, શહેરી ચાર) કહેવાનું નક્કી કર્યું. અને તેઓએ અમારી ટેલિગ્રામ ચેનલના અવતાર પર અનુરૂપ ચિત્ર પણ મૂક્યું.

4. કાર્ય પસંદ કરી રહ્યા છીએ. મેં પહેલેથી જ કહ્યું તેમ, તમારી પાસે સ્પર્ધાત્મક લાભ હોવો જોઈએ, હેકાથોન માટેનું કાર્ય આના આધારે પસંદ કરવામાં આવ્યું છે. આના આધારે, જોવામાં આવે છે કાર્ય યાદી અને તેમની જટિલતાનું મૂલ્યાંકન કરીને, અમે બે કાર્યો પર સમાધાન કર્યું: DPiIR તરફથી નવીન સાહસોની સૂચિ અને EFKO તરફથી ચેટબોટ. DPIiR નું કાર્ય બેકએન્ડર દ્વારા પસંદ કરવામાં આવ્યું હતું, EFKO નું કાર્ય મારા દ્વારા પસંદ કરવામાં આવ્યું હતું, કારણ કે node.js અને DialogFlow માં ચેટબોટ્સ લખવાનો અનુભવ હતો. EFKO કાર્યમાં ML પણ સામેલ છે, મારી પાસે ML માં થોડો ઘણો અનુભવ છે. અને સમસ્યાની શરતો અનુસાર, મને એવું લાગતું હતું કે તે ML ટૂલ્સનો ઉપયોગ કરીને હલ થવાની સંભાવના નથી. જ્યારે હું અર્બન ટેક ચેલેન્જ મીટઅપમાં ગયો ત્યારે આ લાગણી મજબૂત થઈ, જ્યાં આયોજકોએ મને EFKO પર ડેટાસેટ બતાવ્યો, જ્યાં ઉત્પાદન લેઆઉટના લગભગ 100 ફોટા (વિવિધ ખૂણાઓથી લેવામાં આવ્યા) અને લગભગ 20 વર્ગ લેઆઉટ ભૂલો હતી. અને, તે જ સમયે, જેમણે કાર્યનો આદેશ આપ્યો હતો તેઓ 90% ના વર્ગીકરણ સફળતા દર પ્રાપ્ત કરવા માંગતા હતા. પરિણામે, મેં ML વિના ઉકેલનું પ્રેઝન્ટેશન તૈયાર કર્યું, બેકએન્ડરે કેટલોગ પર આધારિત પ્રેઝન્ટેશન તૈયાર કર્યું અને સાથે મળીને, પ્રેઝન્ટેશનને અંતિમ સ્વરૂપ આપ્યા પછી, અમે તેમને અર્બન ટેક ચેલેન્જમાં મોકલ્યા. પહેલેથી જ આ તબક્કે, દરેક સહભાગીની પ્રેરણા અને યોગદાનનું સ્તર જાહેર કરવામાં આવ્યું હતું. અમારા ડિઝાઇનરે ચર્ચામાં ભાગ લીધો ન હતો, મોડેથી પ્રતિસાદ આપ્યો, અને અંતિમ ક્ષણે પ્રસ્તુતિમાં પોતાના વિશેની માહિતી પણ ભરી, સામાન્ય રીતે, શંકાઓ ઊભી થઈ.

પરિણામ સ્વરૂપે, અમે DPiIR પાસેથી કાર્ય પાસ કર્યું, અને અમે EFKO પાસ ન કર્યું તેનાથી જરાય અસ્વસ્થ નહોતા, કારણ કે કાર્ય અમને વિચિત્ર લાગતું હતું, તેને હળવાશથી કહીએ તો.

5. હેકાથોન માટેની તૈયારી. જ્યારે આખરે ખબર પડી કે અમે હેકાથોન માટે ક્વોલિફાય થઈ ગયા છીએ, ત્યારે અમે તૈયારી શરૂ કરી દીધી. અને અહીં હું હેકાથોનની શરૂઆતના એક અઠવાડિયા પહેલા કોડ લખવાનું શરૂ કરવાની હિમાયત કરતો નથી. ઓછામાં ઓછું, તમારી પાસે એક બોઈલરપ્લેટ તૈયાર હોવી જોઈએ, જેની સાથે તમે ટૂલ્સને ગોઠવ્યા વિના, અને તમે હેકાથોનમાં પ્રથમ વખત પ્રયાસ કરવાનું નક્કી કર્યું હોય તેવા કેટલાક લિબની ભૂલોને ટક્કર આપ્યા વિના તરત જ કામ કરવાનું શરૂ કરી શકો છો. હું કોણીય એન્જિનિયરો વિશેની વાર્તા જાણું છું જેઓ હેકાથોનમાં આવ્યા હતા અને પ્રોજેક્ટ બિલ્ડ કરવા માટે 2 દિવસ ગાળ્યા હતા, તેથી બધું અગાઉથી તૈયાર કરવું જોઈએ. અમે નીચે પ્રમાણે જવાબદારીઓનું વિતરણ કરવાનો ઈરાદો રાખ્યો હતો: બેકએન્ડર ક્રોલર્સ લખે છે જે ઈન્ટરનેટને સ્કોર કરે છે અને બધી એકત્રિત માહિતીને ડેટાબેઝમાં મૂકે છે, જ્યારે હું node.js માં API લખું છું જે આ ડેટાબેઝને પૂછે છે અને ડેટાને આગળ મોકલે છે. આ સંદર્ભે, મેં express.js નો ઉપયોગ કરીને અગાઉથી સર્વર તૈયાર કર્યું અને પ્રતિક્રિયામાં ફ્રન્ટ-એન્ડ તૈયાર કર્યું. હું CRA નો ઉપયોગ કરતો નથી, હું હંમેશા મારા માટે વેબપેકને કસ્ટમાઇઝ કરું છું અને હું સારી રીતે જાણું છું કે આનાથી શું જોખમ ઊભું થઈ શકે છે (કોણીય વિકાસકર્તાઓ વિશેની વાર્તા યાદ રાખો). આ બિંદુએ, મેં અમારા ડિઝાઇનર પાસેથી ઇન્ટરફેસ નમૂનાઓ અથવા ઓછામાં ઓછા મૉકઅપ્સની વિનંતી કરી જેથી હું શું મૂકું છું તેનો ખ્યાલ આવે. સિદ્ધાંતમાં, તેણે પોતાની તૈયારીઓ પણ કરવી જોઈએ અને અમારી સાથે સંકલન કરવું જોઈએ, પરંતુ મને ક્યારેય જવાબ મળ્યો નથી. પરિણામે, મેં મારા જૂના પ્રોજેક્ટમાંથી ડિઝાઇન ઉછીના લીધી. અને તે વધુ ઝડપથી કામ કરવાનું શરૂ કર્યું, કારણ કે આ પ્રોજેક્ટ માટેની બધી શૈલીઓ પહેલેથી જ લખાઈ ગઈ છે. તેથી નિષ્કર્ષ: ટીમમાં હંમેશા ડિઝાઇનરની જરૂર હોતી નથી))). અમે આ વિકાસ સાથે હેકાથોનમાં આવ્યા છીએ.

6. હેકાથોનમાં કામ કરો. સેન્ટ્રલ ડિસ્ટ્રિબ્યુશન સેન્ટર ખાતે હેકાથોનના ઉદઘાટન વખતે જ મેં મારી ટીમને પ્રથમ વખત લાઈવ જોયેલી. અમે મળ્યા, સમસ્યા પર કામ કરવાના ઉકેલ અને તબક્કાઓ વિશે ચર્ચા કરી. અને જો કે ઉદઘાટન પછી અમારે રેડ ઑક્ટોબર સુધી બસ દ્વારા જવાનું હતું, અમે 9.00 સુધીમાં સ્થળ પર આવવા માટે સંમત થઈને ઘરે સૂઈ ગયા. શા માટે? આયોજકો દેખીતી રીતે સહભાગીઓમાંથી સૌથી વધુ મેળવવા માંગતા હતા, તેથી તેઓએ આવા શેડ્યૂલની ગોઠવણ કરી. પરંતુ, મારા અનુભવમાં, તમે એક રાત ઊંઘ્યા વિના સામાન્ય રીતે કોડ કરી શકો છો. બીજા માટે, મને હવે ખાતરી નથી. હેકાથોન એ મેરેથોન છે; તમારે તમારી તાકાતની પર્યાપ્ત ગણતરી અને આયોજન કરવાની જરૂર છે. તદુપરાંત, અમારી તૈયારી હતી.

તેથી, સૂઈ ગયા પછી, 9.00 વાગ્યે અમે ડેવોક્રેસીના છઠ્ઠા માળે બેઠા હતા. પછી અમારા ડિઝાઇનરે અનપેક્ષિત રીતે જાહેરાત કરી કે તેની પાસે લેપટોપ નથી અને તે ઘરેથી કામ કરશે, અને અમે ફોન દ્વારા વાતચીત કરીશું. આ છેલ્લો સ્ટ્રો હતો. અને તેથી અમે ચારમાંથી ત્રણમાં ફેરવાયા, જોકે અમે ટીમનું નામ બદલ્યું નથી. ફરીથી, આ અમારા માટે મોટો ફટકો ન હતો; મારી પાસે પહેલેથી જ જૂના પ્રોજેક્ટની ડિઝાઇન હતી. સામાન્ય રીતે, શરૂઆતમાં બધું એકદમ સરળ અને યોજના મુજબ ચાલ્યું. અમે આયોજકો તરફથી નવીન કંપનીઓનો ડેટાસેટ ડેટાબેઝમાં લોડ કર્યો (અમે neo4j નો ઉપયોગ કરવાનું નક્કી કર્યું). મેં ટાઇપસેટિંગ કરવાનું શરૂ કર્યું, પછી node.js લીધો, અને પછી વસ્તુઓ ખોટી થવા લાગી. મેં પહેલાં ક્યારેય neo4j સાથે કામ કર્યું ન હતું, અને શરૂઆતમાં હું આ ડેટાબેઝ માટે કામ કરતા ડ્રાઇવરને શોધી રહ્યો હતો, પછી મેં ક્વેરી કેવી રીતે લખવી તે શોધી કાઢ્યું, અને પછી મને એ જાણીને આશ્ચર્ય થયું કે આ ડેટાબેઝ, જ્યારે ક્વેરી કરવામાં આવે છે, ત્યારે એન્ટિટી પરત કરે છે. નોડ ઑબ્જેક્ટ્સ અને તેમની કિનારીઓની શ્રેણીનું સ્વરૂપ. તે. જ્યારે મેં એક સંસ્થાના ઑબ્જેક્ટને બદલે, TIN દ્વારા કોઈ સંસ્થા અને તેના પરના તમામ ડેટાની વિનંતી કરી, ત્યારે મને આ સંસ્થા અને તેમની વચ્ચેના સંબંધોનો ડેટા ધરાવતી ઑબ્જેક્ટ્સની લાંબી શ્રેણી પરત કરવામાં આવી. મેં એક મેપર લખ્યું જે સમગ્ર એરેમાંથી પસાર થયું અને તેમની સંસ્થા અનુસાર તમામ ઑબ્જેક્ટ્સને એક ઑબ્જેક્ટમાં ગુંદર કર્યું. પરંતુ યુદ્ધમાં, જ્યારે 8 હજાર સંસ્થાઓના ડેટાબેઝની વિનંતી કરવામાં આવી હતી, ત્યારે તે ખૂબ જ ધીરે ધીરે ચલાવવામાં આવ્યું હતું, લગભગ 20 - 30 સેકન્ડ. મેં ઑપ્ટિમાઇઝેશન વિશે વિચારવાનું શરૂ કર્યું... અને પછી અમે સમયસર રોકાઈ ગયા અને MongoDB પર સ્વિચ કર્યું, અને તેમાં અમને લગભગ 30 મિનિટ લાગી. કુલ, neo4j પર લગભગ 5 કલાક ખોવાઈ ગયા.

યાદ રાખો, ટેક્નોલોજીને ક્યારેય એવા હેકાથોનમાં ન લો કે જેનાથી તમે પરિચિત ન હોવ, ત્યાં આશ્ચર્ય થઈ શકે છે. પરંતુ, સામાન્ય રીતે, આ નિષ્ફળતા સિવાય, બધું યોજના મુજબ ચાલ્યું. અને પહેલેથી જ 9 ડિસેમ્બરની સવારે, અમારી પાસે સંપૂર્ણ કાર્યકારી એપ્લિકેશન હતી. બાકીના દિવસ માટે અમે તેમાં વધારાની સુવિધાઓ ઉમેરવાનું આયોજન કર્યું છે. ભવિષ્યમાં, મારા માટે બધું પ્રમાણમાં સરળ રીતે ચાલ્યું, પરંતુ બેકએન્ડરને સર્ચ એન્જિનમાં તેના ક્રોલર્સ પર પ્રતિબંધ સાથે, કાનૂની એન્ટિટીના એગ્રીગેટર્સના સ્પામમાં સમસ્યાઓનો સંપૂર્ણ સમૂહ હતો, જે વિનંતી કરતી વખતે શોધ પરિણામોના પ્રથમ સ્થાને આવે છે. દરેક ચોક્કસ કંપની માટે. પરંતુ તેના માટે તેના વિશે પોતે કહેવું વધુ સારું છે. મેં ઉમેરેલી પ્રથમ વધારાની સુવિધા સંપૂર્ણ નામ દ્વારા શોધ હતી. VKontakte ના જનરલ ડિરેક્ટર. તેમાં કેટલાક કલાકો લાગ્યા.

તેથી, અમારી એપ્લિકેશનમાં કંપનીના પૃષ્ઠ પર, જનરલ ડિરેક્ટરનો અવતાર દેખાયો, તેના VKontakte પૃષ્ઠની લિંક અને કેટલાક અન્ય ડેટા. તે કેક પર એક સરસ ચેરી હતી, જો કે તે અમને જીત આપી ન શકે. પછી, હું કેટલાક એનાલિટિક્સ ચલાવવા માંગતો હતો. પરંતુ વિકલ્પોની લાંબી શોધ પછી (UI સાથે ઘણી ઘોંઘાટ હતી), હું આર્થિક પ્રવૃત્તિ કોડ દ્વારા સંસ્થાઓના સરળ એકત્રીકરણ પર સ્થાયી થયો. પહેલેથી જ સાંજે, છેલ્લા કલાકોમાં, હું નવીન ઉત્પાદનો પ્રદર્શિત કરવા માટે એક નમૂનો મૂકતો હતો (અમારી એપ્લિકેશનમાં ઉત્પાદનો અને સેવાઓ વિભાગ હોવાનું માનવામાં આવે છે), જોકે બેકએન્ડ આ માટે તૈયાર ન હતું. તે જ સમયે, ડેટાબેઝ કૂદકે ને ભૂસકે વધી રહ્યો હતો, ક્રોલર્સે કામ કરવાનું ચાલુ રાખ્યું, બેકએન્ડરે નવીન ગ્રંથોને બિન-ઇનોવેટિવથી અલગ પાડવા માટે NLP સાથે પ્રયોગ કર્યો))). પરંતુ અંતિમ રજૂઆતનો સમય પહેલેથી જ નજીક આવી રહ્યો હતો.

7. પ્રસ્તુતિ. મારા પોતાના અનુભવ પરથી, હું કહી શકું છું કે તમારે પ્રેઝન્ટેશન તૈયાર કરવાના લગભગ 3 થી 4 કલાક પહેલા તેના પર સ્વિચ કરવું જોઈએ. ખાસ કરીને જો તેમાં વિડિયો સામેલ હોય, તો તેના શૂટિંગ અને એડિટિંગમાં ઘણો સમય લાગે છે. અમારી પાસે વિડિયો હોવો જોઈતો હતો. અને અમારી પાસે એક ખાસ વ્યક્તિ હતી જેણે આનો સામનો કર્યો હતો, અને અન્ય સંખ્યાબંધ સંગઠનાત્મક મુદ્દાઓને પણ હલ કર્યા હતા. આ સંદર્ભે, અમે છેલ્લી ક્ષણ સુધી કોડિંગથી પોતાને વિચલિત કર્યા નથી.

8. પીચ. મને ગમ્યું ન હતું કે પ્રસ્તુતિઓ અને ફાઇનલ અલગ અઠવાડિયાના દિવસે (સોમવારે) યોજવામાં આવે. અહીં, સંભવત,, સહભાગીઓમાંથી મહત્તમને સ્ક્વિઝ કરવાની આયોજકોની નીતિ ચાલુ રહી. મેં કામમાંથી સમય કાઢવાની યોજના નહોતી કરી, હું માત્ર ફાઇનલમાં આવવા માંગતો હતો, જોકે મારી બાકીની ટીમે વીકએન્ડ લીધો હતો. જો કે, હેકાથોનમાં ભાવનાત્મક નિમજ્જન પહેલેથી જ એટલું વધારે હતું કે સવારે 8 વાગ્યે મેં મારી ટીમ (વર્ક ટીમ, હેકાથોન ટીમ નહીં) ની ચેટમાં લખ્યું કે હું મારા પોતાના ખર્ચે દિવસ લઈ રહ્યો છું, અને કેન્દ્રમાં ગયો. પિચ માટે ઓફિસ. અમારી સમસ્યામાં ઘણા બધા શુદ્ધ ડેટા વૈજ્ઞાનિકો હોવાનું બહાર આવ્યું છે, અને આનાથી સમસ્યાને ઉકેલવાના અભિગમને ખૂબ અસર થઈ છે. ઘણાની પાસે સારી ડીએસ હતી, પરંતુ કોઈની પાસે કાર્યકારી પ્રોટોટાઇપ નહોતું, ઘણા સર્ચ એન્જિનમાં તેમના ક્રોલર્સના પ્રતિબંધની આસપાસ મેળવી શક્યા ન હતા. અમે કાર્યકારી પ્રોટોટાઇપ ધરાવતી એકમાત્ર ટીમ હતી. અને અમે સમસ્યાને કેવી રીતે હલ કરવી તે જાણતા હતા. અંતે, અમે ટ્રેક જીત્યો, જો કે અમે ખૂબ નસીબદાર હતા કે અમે સૌથી ઓછી સ્પર્ધાત્મક કાર્ય પસંદ કર્યું. અન્ય ટ્રેકમાં પિચો જોઈને અમને સમજાયું કે અમને ત્યાં કોઈ તક નહીં મળે. હું એમ પણ કહેવા માંગુ છું કે અમે જૂરી સાથે ખૂબ જ નસીબદાર હતા; અને, સમીક્ષાઓ દ્વારા અભિપ્રાય આપતા, આ બધા ટ્રેકમાં બન્યું નથી.

9. અંતિમ. કોડ રિવ્યુ માટે અમને ઘણી વખત જ્યુરી પાસે બોલાવવામાં આવ્યા પછી, અમે વિચારીને કે અમે આખરે તમામ મુદ્દાઓ ઉકેલી લીધા છે, બર્ગર કિંગમાં લંચ લેવા ગયા. ત્યાં આયોજકોએ અમને ફરીથી બોલાવ્યા, અમારે ઝડપથી અમારા ઓર્ડર પેક કરીને પાછા જવું પડ્યું.

આયોજકે અમને બતાવ્યું કે અમારે કયા રૂમમાં જવાની જરૂર છે, અને પ્રવેશ્યા પછી, અમે વિજેતા ટીમો માટે જાહેર બોલતા તાલીમ સત્રમાં જોવા મળ્યા. જે લોકો સ્ટેજ પર પરફોર્મ કરવાના હતા તેઓ સારી રીતે ચાર્જ કરવામાં આવ્યા હતા, દરેક જણ વાસ્તવિક શોમેનની જેમ બહાર આવ્યા હતા.

અને મારે કબૂલ કરવું જોઈએ કે, ફાઇનલમાં, અન્ય ટ્રેકમાંથી સૌથી મજબૂત ટીમોની પૃષ્ઠભૂમિ સામે, અમે રિયલ એસ્ટેટ ટેક ટ્રેકમાંથી સરકારી ગ્રાહક નોમિનેશનમાં વિજય મેળવ્યો હતો; મને લાગે છે કે ટ્રેક પર અમારી જીતમાં ફાળો આપતા મુખ્ય પરિબળો હતા: તૈયાર ખાલી જગ્યાની ઉપલબ્ધતા, જેના કારણે અમે ઝડપથી પ્રોટોટાઇપ બનાવી શક્યા, પ્રોટોટાઇપમાં "હાઇલાઇટ્સ" ની હાજરી (CEOs માટે શોધ. સામાજિક નેટવર્ક્સ પર) અને અમારા બેકએન્ડરની NLP કૌશલ્યો, જેમાં જ્યુરીને પણ ખૂબ રસ હતો.

અને નિષ્કર્ષમાં, અમારા ટ્રેકના જ્યુરી, એવજેની એવગ્રાફીવ (જે સમસ્યાનો અમે હેકાથોનમાં ઉકેલ કર્યો હતો તેના લેખક) અને અલબત્ત હેકાથોનના આયોજકોને, જેમણે અમને ટેકો આપ્યો તે તમામનો પરંપરાગત આભાર. આ કદાચ સૌથી મોટી અને શાનદાર હેકાથોન હતી જેમાં મેં ભાગ લીધો છે, હું માત્ર એટલું જ ઈચ્છું છું કે છોકરાઓ ભવિષ્યમાં આટલું ઊંચું ધોરણ રાખે!

સોર્સ: www.habr.com