અમે કેવી રીતે મોટી હેકાથોન છોડી દીધી અને વ્યક્તિગત ટીમો માટે ફિલ્ડ ટ્રિપ્સ કરવાનું શરૂ કર્યું

બે વર્ષ પહેલાં, પ્રથમ વખત, અમે અમારા લગભગ પચાસ દૂરસ્થ વિકાસકર્તાઓ અને ઉત્પાદનોને એકસાથે ભેગા કરવાનું નક્કી કર્યું અને એક સુખદ, હળવા વાતાવરણમાં એકબીજાનો પરિચય કરાવ્યો. તેથી મોસ્કો પ્રદેશમાં ચેખોવ નજીક એક હેકાથોન થયું, તે મહાન હતું, દરેકને તે ગમ્યું અને દરેકને વધુ જોઈએ છે. અને અમે અમારા રિમોટ ડેવલપર્સને "લાઇવ" ભેગા કરવાનું ચાલુ રાખ્યું, પરંતુ અમે ફોર્મેટ બદલ્યું: હવે તે સામાન્ય હેકાથોન નથી, પરંતુ વ્યક્તિગત ટીમની મુલાકાત છે. આ લેખ અમે નવા ફોર્મેટમાં શા માટે સ્વિચ કર્યું, તે કેવી રીતે ગોઠવાય છે અને અમને શું પરિણામો મળ્યા તે વિશે છે.

શા માટે ટીમ ટ્રિપ્સ?

ત્યારથી પ્રથમ હેકાથોન વિકાસ ટીમ કદમાં લગભગ ત્રણ ગણી થઈ ગઈ છે, અને દરેકને એકસાથે બહાર ખસેડવાનો વિચાર હવે આકર્ષક લાગતો નથી. કારણો:

• લોજિસ્ટિક્સ વધુ જટિલ બની રહી છે. દોઢસો લોકો માટે સ્થાન શોધવું અને ચાર્ટર ઓર્ડર કરવું એટલું ખરાબ નથી; દરેકને અનુકૂળ હોય તેવી સામાન્ય સફર માટે સ્થળ અને સમય પસંદ કરવાનું વધુ મુશ્કેલ છે. આ કિસ્સામાં, કોઈ પણ સંજોગોમાં, કોઈ કી સંભવતઃ પડી જશે.
• ઇવેન્ટનો મુખ્ય મુદ્દો - ટીમ બિલ્ડિંગ - ખોવાઈ ગયો છે. આટલી મોટી ભીડ અનિવાર્યપણે જૂથોમાં વિભાજિત થશે, પરંતુ આ જૂથો આદેશના સિદ્ધાંત મુજબ રચાયા નથી. કોર્પોરેટ ઇવેન્ટ્સમાં અમારો અનુભવ દર્શાવે છે કે સમાન કાર્યો ધરાવતા લોકો સામાન્ય રીતે એકબીજા સાથે હેંગઆઉટ કરે છે, પરંતુ વિવિધ ટીમોમાંથી - વિશ્લેષકો સાથે વિશ્લેષકો, QA સાથે QA, તેઓ એકબીજાને સારી રીતે જાણે છે અને તેમના વ્યાવસાયિક વિષયો પર ચર્ચા કરે છે. અને અમારે દરેક ટીમમાંના છોકરાઓ સાથે પરિચય અને મિત્રો બનાવવાની જરૂર છે.
• પરિણામે, બધું કોર્પોરેટ પાર્ટી અને મજેદાર ડ્રિંકિંગ પાર્ટીમાં ફેરવાય છે, અને આ એક સંપૂર્ણપણે અલગ પ્રકારની ઇવેન્ટ છે, અને અમે તેને અલગથી રાખીએ છીએ.

આને સમજીને, અમે વાર્ષિક (ક્યારેક વધુ વખત) ટીમ ટ્રિપ્સ માટે એક ફોર્મેટ વિકસાવ્યું છે. આવી દરેક સફરનું ચોક્કસ લક્ષ્ય હોય છે, જે SMART ટેકનિક (ચોક્કસ, માપી શકાય તેવું, પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવું, પ્રબલિત અને સમય-બાઉન્ડ) નો ઉપયોગ કરીને સભાનપણે અને અગાઉથી ઘડવામાં આવે છે. આ પર્યાવરણને બદલવાની, સહકર્મીની બાજુમાં કામ કરવાની તક છે કે જેને તમે અગાઉ ફક્ત Hangouts માં જોયો હતો અને કાર્યક્ષમતા વધારવાની, જે પછીથી ઉત્પાદન માટે મહત્વપૂર્ણ મેટ્રિક્સને અસર કરશે.

પ્રસ્થાન બંધારણો

હેકાથોન એક પ્રેરક વાર્તા જે તમને એવું અનુભવે છે કે તમે કોઈ મોટા પ્રોજેક્ટનો ભાગ છો. ટીમ તમામ વર્તમાન પ્રવૃત્તિઓને થોભાવે છે, નાના જૂથોમાં વિભાજિત થાય છે, ઘણી વાર ઉન્મત્ત પૂર્વધારણાઓનું પરીક્ષણ કરે છે, પરિણામોની ચર્ચા કરે છે અને કંઈક નવું સાથે આવે છે. વિમ્બોક્સ ટીમે ગયા વર્ષે આવી સફર કરી હતી; વિદ્યાર્થી અને શિક્ષક વચ્ચેના વિડિયો કૉલ માટે નવા ઇન્ટરફેસની શોધ કરવામાં આવી હતી - રીઅલ ટોક, જે હવે પ્લેટફોર્મના વપરાશકર્તાઓ માટે મુખ્ય ઇન્ટરફેસ બની ગયું છે.

Синхронизация જરૂરિયાતો અને તકોની વધુ સારી સમજણ માટે ખૂબ જ અલગ-અલગ લોકોને - સામાન્ય રીતે વિકાસકર્તાઓ અને વ્યવસાયોને - એકસાથે લાવવું. એક લાક્ષણિક ઉદાહરણ સીઆરએમ ટીમનું પ્રસ્થાન છે, જે તેઓ વિકસાવી રહ્યાં છે તે સિસ્ટમ પાસેથી અપેક્ષાઓની ચર્ચામાં મોસ્કોની નજીકના જંગલોમાં ડૂબી જાય છે. દરેક વ્યક્તિએ કંપનીના સ્થાપક સાથે એક દિવસ વિતાવ્યો, ઇતિહાસને યાદ કરીને - પ્રથમ CRM હતો પેપર ફાઇલ કેબિનેટ, ડેટાબેઝ ઓટોમેશનનું આગલું પગલું Google સ્પ્રેડશીટ હતું, અને તે પછી જ એક વિકાસકર્તાએ CRM પ્રોટોટાઇપ લખ્યો... બીજા દિવસે, ટીમ બિઝનેસ ગ્રાહકોને મળી. દરેક વ્યક્તિએ તેમને બરાબર શું જોઈએ છે અને તેમનું ધ્યાન ક્યાં કેન્દ્રિત કરવું તે વધુ સારી રીતે સમજવાનું શરૂ કર્યું.

જૂથનુ નિર્માણ મુખ્ય વિચાર એ છોકરાઓને બતાવવાનો છે કે તેઓ લોકો સાથે કામ કરે છે, ચેટ અને વિડિઓ કૉલ્સ સાથે નહીં. ટ્રિપ્સનું સૌથી સામાન્ય ફોર્મેટ, જે દરમિયાન કામનો સંદર્ભ તૂટી પડતો નથી, દરેક વ્યક્તિ દૈનિક સમસ્યાઓનું નિરાકરણ કરવાનું ચાલુ રાખે છે, પરંતુ તેમાં તમામ પ્રકારની સંયુક્ત પ્રવૃત્તિઓ ઉમેરવામાં આવે છે. આ ખાસ કરીને સાચું છે જ્યારે ટીમ વર્ષ દરમિયાન મોટી સંખ્યામાં નવા દૂરસ્થ લોકો સાથે વિકસતી હોય છે જેઓ એકબીજાને રૂબરૂમાં ક્યારેય મળ્યા નથી. તે ભવિષ્યમાં સહયોગ માટે સારો પાયો પૂરો પાડે છે, પરંતુ આપણે ધ્યાનમાં લેવું જોઈએ કે આવી ટ્રિપ્સ દરમિયાન ઉત્પાદકતામાં ઘટાડો થાય છે, તેથી વર્ષમાં એકવાર તેનું સંચાલન કરવું વધુ સારું છે.

ટીમમાંથી કોણ આવી રહ્યું છે?

ટીમમાં બધા આડા જૂથોના પ્રતિનિધિઓ હોવા આવશ્યક છે:

• ઉત્પાદન
• ઍનલિટિક્સ
• દેવ
• ડિઝાઇન
• QA

સહભાગીઓની અંતિમ સૂચિ પ્રોડક્ટ મેનેજર દ્વારા નિર્ધારિત કરવામાં આવે છે, જે ટ્રિપના હેતુ અને ઉદ્દેશ્યો તેમજ કર્મચારીઓની કામગીરીના સૂચકાંકો દ્વારા માર્ગદર્શન આપે છે.

તે કેટલું છે?

સફરની કુલ કિંમત ટીમના બજેટ પર આધારિત છે, મોટેભાગે તે વ્યક્તિ દીઠ 30-50 હજાર રુબેલ્સ છે, પગાર સિવાય. આમાં ટિકિટ, રહેઠાણ, નાસ્તો, કેટલીકવાર જો બજેટ પરવાનગી આપે તો બીજું કંઈક શામેલ છે - પરંતુ ચોક્કસપણે આલ્કોહોલ નથી, તે તમારી જાત છે.

ટીમ ટ્રીપ એ વેકેશન નથી; છોકરાઓ કામ પર જાય છે, આરામ કરવા માટે નહીં. કામકાજના દિવસો અને સપ્તાહાંતને નિયમિત દિવસો તરીકે ગણવામાં આવે છે. તેથી, અમે પીક "વેકેશન" તારીખોને ટાળીએ છીએ, જ્યારે ટિકિટ અને રહેઠાણ ખૂબ ખર્ચાળ હોય છે, પણ, અલબત્ત, અમે કોઈને એવા સ્થળોએ મોકલતા નથી જ્યાં તે સસ્તું હોય, પરંતુ જ્યાં કોઈ જવા માંગતું નથી.

સામાન્ય રીતે, ટીમ સૌપ્રથમ તારીખો નક્કી કરે છે જ્યારે દરેક કરી શકે છે, અને શહેર અને દેશ દ્વારા તેમની ઇચ્છા વ્યક્ત કરે છે. આગળ, HR પસંદ કરેલી તારીખો અને પ્રદેશો માટેના વિકલ્પોને ધ્યાનમાં લે છે. આઉટપુટ કંઈક વધુ કે ઓછું સરેરાશ અને પર્યાપ્ત હોવું જોઈએ. જો તુર્કીની ટિકિટ, જ્યાં ટીમ ઇચ્છે છે, પસંદ કરેલી તારીખોની કિંમત 35 હજાર છે, અને તે જ સમયે મોન્ટેનેગ્રોની કિંમત 25 હજાર છે, તો અમે મોન્ટેનેગ્રોની ભલામણ કરીશું. જો સ્પ્રેડ 23-27 હજાર છે, તો પસંદગી ટીમ પાસે રહેશે.

ખર્ચ અને રહેવાની પરિસ્થિતિઓને ધ્યાનમાં લેવી પણ જરૂરી છે: ટિકિટ મોંઘી હોઈ શકે છે, પરંતુ આ આવાસ દ્વારા વળતર આપવામાં આવે છે. અને વધુ વખત તે બીજી રીતે આસપાસ છે. ખાસ કરીને, એ હકીકતથી સંબંધિત જટિલ કિસ્સાઓ છે કે ગેસ્ટ હાઉસ, એક નિયમ તરીકે, કૌટુંબિક રજાઓ માટે રચાયેલ છે, અને ટીમ ટ્રિપ્સ માટે નહીં. અમારા પ્રોગ્રામરો એક જ પથારીમાં સૂવા માંગે તેવી શક્યતા નથી - જેનો અર્થ છે કે તેઓએ માલિક સાથે વાટાઘાટો કરવી પડશે, કિંમત બદલાય છે.

ક્યાં જવું છે?

ટીમ તારીખો નક્કી કરે છે (ઓછામાં ઓછા બે મહિના અગાઉથી) અને વિસ્તારોમાં સામાન્ય ઇચ્છાઓ બનાવે છે. HR એવા પ્રોજેક્ટમાં સામેલ છે જે સમગ્ર ટીમ માટે શ્રેષ્ઠ વિકલ્પો પસંદ કરવામાં મદદ કરે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો મોટાભાગના વિકાસકર્તાઓ યુરલ્સની બહાર રહે છે, તો તેઓ મોસ્કો પ્રદેશમાં રહેવામાં રસ ધરાવી શકે છે. જો ટીમમાં યુક્રેનના લોકો અથવા, ખાસ કરીને, વિઝા શાસનવાળા દેશના લોકો હોય, તો તેમને રશિયા લઈ જવાનો કોઈ અર્થ નથી, બીજું કંઈક શોધવું વધુ સારું છે. પરિણામે, સંભવિત દિશાઓની સૂચિ પ્રસ્તાવિત છે, ટીમ મત આપે છે, ત્રણ શ્રેષ્ઠ વિકલ્પો પસંદ કરે છે. આગળ, પ્રોજેક્ટ ખર્ચ અને ક્ષમતાઓના આધારે આ વિકલ્પોને ધ્યાનમાં લે છે, અને ઉત્પાદન તેના બજેટમાં બંધબેસતું સ્થાન પસંદ કરે છે.

સ્થાન માટેની આવશ્યકતાઓ શું છે?

સ્થાન માટે બે મુખ્ય આવશ્યકતાઓ છે, અને તે સંપૂર્ણપણે ઉપયોગિતાવાદી છે:

• સારા Wi-Fi સમીક્ષાઓ/વ્યક્તિગત અનુભવ દ્વારા પુષ્ટિ થયેલ છે,
• એક વિશાળ કાર્યસ્થળ જ્યાં તમે આખી ટીમ માટે બેઠકો ગોઠવી શકો છો.

ઇન્ટરનેટની ગુણવત્તા વિશેની કોઈપણ નકારાત્મક સમીક્ષાઓ એ સ્થાનને છોડી દેવાનું એક કારણ છે: અમે કામ કરવા જઈ રહ્યા છીએ, ઘટતું ઇન્ટરનેટ આપણા માટે કોઈ કામનું નથી.

વર્કસ્પેસ કાં તો હોટેલમાં કોન્ફરન્સ રૂમ ભાડે આપવાનું હોય છે, અથવા ગ્રાઉન્ડ ફ્લોર પર, વરંડા પર 15-20 લોકો માટે મોટી જગ્યા હોય છે, એવી જગ્યા હોય છે જ્યાં દરેક વ્યક્તિ ભેગા થઈ શકે અને ખુલ્લી જગ્યા ગોઠવી શકે.

ખોરાકના મુદ્દા પર પણ કામ કરવામાં આવી રહ્યું છે, પરંતુ આ સ્થાન માટે જરૂરી નથી: તે ક્યાં તો અંદર અથવા નજીકના રેસ્ટોરન્ટમાં હોઈ શકે છે, મુખ્ય વસ્તુ એ છે કે બાળકોને મુસાફરી કર્યા વિના દિવસમાં ત્રણ વખત ખાવાની તક મળે છે. ઘણું દુર.

ફોર્મેટ કોણ પસંદ કરે છે?

પ્રશિક્ષણ વિભાગની મદદથી ઉત્પાદન ટીમ દ્વારા બહાર નીકળવાના લક્ષ્યો નક્કી કરવામાં આવે છે, અમે તેમને સ્કાયવે કહીએ છીએ: તેમની પાસે ચેતનાના પ્રવાહમાંથી લક્ષ્યો અને અપેક્ષાઓ ખેંચવાની સુપર ક્ષમતા છે. સ્કાયવે પ્રોડક્ટ સાથે વાતચીત કરે છે, ટીમ મીટિંગની જરૂરિયાતોને ઓળખે છે અને તેના પોતાના પ્રોગ્રામ વિકલ્પો પ્રદાન કરે છે.

આવી સહાય ખાસ કરીને જ્યારે કાર્ય સુમેળમાં હોય ત્યારે જરૂરી હોય છે, જેમ કે CRM ટીમના કિસ્સામાં હતું. ત્યાં ઘણા જુદા જુદા લોકોએ ભાગ લીધો: તકનીકી રીતે સમજદાર વિકાસકર્તાઓ અને વેચાણ વિભાગના લોકો. પરિચિત થવું, વાતચીત કરવી અને તે જ સમયે કાર્ય પ્રક્રિયાથી ડિસ્કનેક્ટ ન થવું જરૂરી હતું - તે ક્ષણે ટીમમાં ખૂબ સખત દોડ હતી. તદનુસાર, સ્કાયવેએ પ્રક્રિયાને એવી રીતે ગોઠવવામાં મદદ કરી કે જેથી કામ આગળ વધે અને જરૂરી મીટિંગો થાય (કંપનીના સ્થાપકો સાથે).

પ્રવૃત્તિઓ કેવી રીતે ગોઠવવામાં આવે છે?

પ્રવૃત્તિઓ માટેના વિચારો HR તરફથી ટીમ, પ્રોડક્ટ અને પ્રોજેક્ટ મેનેજર તરફથી આવે છે. Slack માં એક ચેનલ બનાવવામાં આવે છે, તેમાં વિચારો જનરેટ થાય છે, એક બેકલોગ એકત્રિત કરવામાં આવે છે, અને પછી ટીમ પસંદ કરે છે કે તેઓ સાઇટ પર શું કરવા માંગે છે. એક નિયમ તરીકે, પ્રવૃત્તિઓ માટે કર્મચારીઓ દ્વારા ચૂકવણી કરવામાં આવે છે, પરંતુ જો તે મુસાફરીના હેતુથી સંબંધિત હોય તો તેમાં અપવાદો છે. ઉદાહરણ તરીકે, જો તમારા ઈન્ટરનેટ વિના વ્યક્તિગત રીતે વાતચીત કરવી મહત્વપૂર્ણ છે, તો ટ્રીપના ભાગ રૂપે કંપની દ્વારા કાર ભાડા, જંગલની સફર, બરબેકયુ, ટેન્ટ ચૂકવવામાં આવશે.

પરિણામોનું મૂલ્યાંકન કેવી રીતે કરવું?

જો સફર હેકાથોન હતી, તો અમે ફક્ત ગણતરી કરીએ છીએ કે અમે જે સોલ્યુશન લાવ્યા છીએ તે કેટલા પૈસા છે. અન્ય ફોર્મેટમાં, અમે વિતરિત ટીમમાં ખર્ચને રોકાણ તરીકે ગણીએ છીએ; જ્યારે ટીમો સમગ્ર વિશ્વમાં ફેલાયેલી હોય ત્યારે આ એક આરોગ્યપ્રદ લઘુત્તમ છે.

આ ઉપરાંત, અમે ટીમનો સંતોષ શોધીએ છીએ અને શું પરિણામો છોકરાઓની અપેક્ષાઓને અનુરૂપ છે કે કેમ. આ કરવા માટે, અમે બે સર્વેક્ષણ કરીએ છીએ: જતા પહેલા, અમે પૂછીએ છીએ કે લોકો તેમની પાસેથી શું અપેક્ષા રાખે છે, અને પછી, આ અપેક્ષાઓ કેટલી હદ સુધી પૂરી થઈ. આ વર્ષના પરિણામોના આધારે, અમને "પાંચ" અને 2/3 - "ચાર" રેટિંગમાંથી 1/3 પ્રાપ્ત થયા છે, આ ગયા વર્ષ કરતા વધારે છે, જેનો અર્થ છે કે અમે સાચી દિશામાં આગળ વધી રહ્યા છીએ. હકીકત એ છે કે બે તૃતીયાંશ લોકોએ તેમની અપેક્ષાઓને 100% સમજ્યા તે ઉત્તમ છે.

રાષ્ટ્રીય લાક્ષણિકતાઓ: જીવન હેક્સ

કેટલાક કારણોસર, એવું બને છે કે અમારી ટીમો મોન્ટેનેગ્રોને પસંદ કરે છે; તે લગભગ હંમેશા ઇચ્છિત સ્થાનોની સૂચિમાં ટોચ પર હોય છે. પરંતુ અન્ય ઘણા નાના યુરોપીયન રાજ્યોની જેમ આ દેશમાં પણ એક સમસ્યા છે: ટીમ ટ્રિપ્સ માટે યોગ્ય ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર છે અને તે વધુને વધુ કૌટુંબિક રજાઓ તરફ આગળ વધી રહ્યું છે. અને અમારી પાસે બે ડઝન લોકોની ટીમ છે, દરેક વ્યક્તિએ એક જગ્યાએ રહેવું અને કામ કરવું જોઈએ, તેઓ હોટેલમાં જવા માંગતા નથી, તેઓ વિલામાં જવા માંગે છે, અને, અલબત્ત, તેઓ સૂવા માંગતા નથી એ જ પથારીમાં.

સામાન્ય Airbnb ખરેખર અમને મદદ કરી શક્યું નથી. મારે સ્થાનિક રિયલ્ટરની શોધ કરવી પડી - તે આપણા દેશબંધુ હોવાનું બહાર આવ્યું, મુખ્યત્વે રશિયા સાથે કામ કરે છે. તેણીએ અમને એક અદ્ભુત અપાર્ટ-હોટલ મળી, માલિક અમારી ઇચ્છાઓ પૂરી કરે છે અને સમગ્ર મિલકત ટર્નકી પહોંચાડે છે, રિયલ્ટરને કમિશન મળે છે, બધું જ સરસ છે. પરંતુ ભરતિયું માલિક તરફથી નહીં, પરંતુ રિયલ્ટર તરફથી જારી કરવામાં આવ્યું હતું, અને તે સર્બિયનમાં કહેવામાં આવ્યું હતું કે આ "રહેઠાણ સેવાઓ માટે ચૂકવણી" છે.

સ્વાભાવિક રીતે, અમે થોડા તણાવમાં આવ્યા અને આ શા માટે છે તે શોધવાનું શરૂ કર્યું. રિયલ્ટર અને માલિક સાથેની વાટાઘાટો પછી, અમે શીખ્યા કે મોન્ટેનેગ્રોમાં આ રૂઢિગત છે, કારણ કે સ્ટેમ્પ સાથેના જટિલ કરારમાં બધું લખવાની કોઈ પરંપરા નથી, ઇન્વૉઇસ એક પૂરતો દસ્તાવેજ છે, અને જ્યારે કોઈને ચૂકવણી કરવામાં આવે ત્યારે કરનો દર ઓછો હોય છે. રિયલ્ટર તે. અમારી તમામ ફર્નિચરની પુનઃ ગોઠવણી અને અન્ય ચોક્કસ ઇચ્છાઓ તેમજ રિયલ્ટરના કમિશન સાથે, અમારી રકમ એ જ કોમ્પ્લેક્સને Airbnb દ્વારા ભાડે આપતી વખતે ઓછી હોવાનું બહાર આવ્યું છે, જેમાં પ્રમાણભૂત ભાડા કરનો સમાવેશ થાય છે.

આ વાર્તામાંથી, અમે પોતાને માટે નિષ્કર્ષ પર આવ્યા કે વિદેશી સ્થાનો સાથે, ખાસ કરીને જો આપણે સમજીએ કે દિશાનો ઉપયોગ એક કરતા વધુ વખત કરવામાં આવશે, તો સ્થાનિક વિશિષ્ટતાઓનો અભ્યાસ કરવામાં સમય પસાર કરવો અને લોકપ્રિય સેવાઓ પર આધાર રાખવો તે અર્થપૂર્ણ છે. આ તમને ભવિષ્યમાં સમસ્યાઓ બચાવશે અને સંભવતઃ તમારા પૈસા બચાવશે.

બીજો મહત્વનો મુદ્દો: તમારે આશ્ચર્ય માટે તૈયાર રહેવાની જરૂર છે અને તેમને ઝડપથી ઉકેલવામાં સક્ષમ બનવાની જરૂર છે. ઉદાહરણ તરીકે, બિલિંગ ટીમ જ્યોર્જિયા જવાની યોજના બનાવી રહી હતી. જ્યારે બધું તૈયાર હતું, ત્યારે ટિકિટો અચાનક કોળામાં ફેરવાઈ ગઈ, અને અમારે તાત્કાલિક રિપ્લેસમેન્ટની શોધ કરવી પડી. અમને સોચીમાં એક યોગ્ય મળ્યું - દરેક ખુશ હતા.

છેવટે, તમારે દરેક વસ્તુને સંપૂર્ણ રીતે ગોઠવવા અને ટીમને એક પ્રકારનું "સંપૂર્ણ પેકેજ" આપવાનો પ્રયત્ન કરવો જોઈએ નહીં; તેણીની પોતાની પ્રતિભાનો ઉપયોગ થવો જોઈએ. આ ઇવેન્ટ શો માટે નથી, તે મિત્રોનો મેળાવડો છે, અહીં તમારા ફોનના ફોટા અને વિડિયો કોઈપણ વ્યાવસાયિક શૂટિંગ કરતાં વધુ મહત્વપૂર્ણ છે. છોડ્યા પછી, CRM ફ્રન્ટએન્ડ અને QA એ ફોનમાંથી વિડિયો પર પ્રક્રિયા કરી, વિડિયો બનાવ્યો અને તે પણ પાનું - તે અમૂલ્ય છે.

તો આ શા માટે છે?

ટીમ આઉટિંગ્સ ટીમની એકતામાં વધારો કરે છે અને આડકતરી રીતે કર્મચારીઓની જાળવણીને અસર કરે છે, કારણ કે લોકો સ્લેકમાં અવતાર સાથે કામ કરવાને બદલે લોકો સાથે કામ કરવાનું પસંદ કરે છે. તેઓ એ હકીકતને કારણે પ્રોજેક્ટ વ્યૂહરચના સમજવામાં મદદ કરે છે કે દરેક વ્યક્તિ નજીકમાં છે અને દરરોજ તેઓ ઉત્પાદન સાથે "આ ઉત્પાદનની જરૂર કેમ છે" એ પ્રશ્નની ચર્ચા કરે છે. દૂરથી, આવા પ્રશ્નો ત્યારે જ પૂછવામાં આવે છે જ્યારે અરજ એકદમ જરૂરી હોય; પ્રસ્થાન દરમિયાન આ હળવા વાતાવરણમાં થાય છે.

સોર્સ: www.habr.com