જુનિયરને કેવી રીતે કાબૂમાં રાખવું?

જો તમે જુનિયર હો તો મોટી કંપનીમાં કેવી રીતે પ્રવેશવું? જો તમે મોટી કંપની હો તો યોગ્ય જુનિયરને કેવી રીતે નોકરીએ રાખશો? કટની નીચે, હું તમને આગળના છેડે નવા નિશાળીયાની ભરતી કરવાની અમારી વાર્તા કહીશ: અમે કેવી રીતે પરીક્ષણ કાર્યો દ્વારા કામ કર્યું, ઇન્ટરવ્યુ લેવા માટે તૈયાર થયા અને નવા આવનારાઓના વિકાસ અને ઑનબોર્ડિંગ માટે માર્ગદર્શન કાર્યક્રમ બનાવ્યો, અને શા માટે પ્રમાણભૂત ઇન્ટરવ્યુ પ્રશ્નો નથી કામ કરતું નથી.

હું જુનિયરને વશ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છું

નમસ્તે! મારું નામ પાવેલ છે, હું Wrike ટીમમાં ફ્રન્ટ એન્ડ વર્ક કરું છું. અમે પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ અને સહયોગ માટે સિસ્ટમ બનાવીએ છીએ. હું 2010 થી વેબ પર કામ કરું છું, વિદેશમાં 3 વર્ષ સુધી કામ કર્યું, ઘણા સ્ટાર્ટઅપ્સમાં ભાગ લીધો અને યુનિવર્સિટીમાં વેબ ટેક્નોલોજીનો કોર્સ શીખવ્યો. કંપનીમાં, હું જુનિયરો માટે ટેકનિકલ અભ્યાસક્રમો અને Wrike મેન્ટરિંગ પ્રોગ્રામના વિકાસમાં તેમજ તેમની સીધી ભરતીમાં સામેલ છું.

શા માટે આપણે જુનિયર્સને નોકરી પર રાખવા વિશે વિચાર્યું?

તાજેતરમાં સુધી, અમે અગ્રભાગ માટે મધ્યમ અથવા વરિષ્ઠ સ્તરના વિકાસકર્તાઓની ભરતી કરી હતી - ઑનબોર્ડિંગ પછી ઉત્પાદન કાર્યો કરવા માટે પૂરતા સ્વતંત્ર. આ વર્ષની શરૂઆતમાં, અમને સમજાયું કે અમે આ નીતિમાં ફેરફાર કરવા માગીએ છીએ: એક વર્ષમાં અમારી પ્રોડક્ટ ટીમની સંખ્યા લગભગ બમણી થઈ ગઈ છે, ફ્રન્ટ-એન્ડ ડેવલપર્સની સંખ્યા સોની નજીક પહોંચી ગઈ છે, અને નજીકના ભવિષ્યમાં આ બધું ફરીથી બમણું કરવું પડશે. ત્યાં ઘણું કામ છે, થોડા મુક્ત હાથ છે, અને બજારમાં તેમાંથી પણ ઓછા છે, તેથી અમે એવા છોકરાઓ તરફ વળવાનું નક્કી કર્યું જેઓ હમણાં જ આગળના છેડે તેમની મુસાફરી શરૂ કરી રહ્યા છે અને સમજાયું કે અમે તેમનામાં રોકાણ કરવા તૈયાર છીએ. વિકાસ

જુનિયર કોણ છે?

આ પહેલો પ્રશ્ન છે જે આપણે આપણી જાતને પૂછ્યો હતો. ત્યાં વિવિધ માપદંડો છે, પરંતુ સૌથી સરળ અને સૌથી સમજી શકાય તેવું સિદ્ધાંત આ છે:

જુનિયરને કયું લક્ષણ અને કેવી રીતે કરવું તે સમજાવવાની જરૂર છે. મિડલને સમજાવવાની જરૂર છે કે કઈ સુવિધાની જરૂર છે, અને તે અમલીકરણ પોતે જ આકૃતિ કરશે. સહી કરનાર પોતે તમને સમજાવશે કે શા માટે આ સુવિધાને બિલકુલ કરવાની જરૂર નથી.

એક અથવા બીજી રીતે, જુનિયર એ વિકાસકર્તા છે જેને આ અથવા તે ઉકેલને કેવી રીતે અમલમાં મૂકવો તે અંગે સલાહની જરૂર છે. અમે શું બનાવવાનું નક્કી કર્યું:

1. જુનિયર એવી વ્યક્તિ છે જે વિકાસ કરવા માંગે છે અને આ માટે સખત મહેનત કરવા તૈયાર છે;
2. તે હંમેશા જાણતો નથી કે તે કઈ દિશામાં વિકાસ કરવા માંગે છે;
3. સલાહની જરૂર છે અને બહારથી મદદ માંગે છે - તેના આગેવાન, માર્ગદર્શક અથવા સમુદાયમાંથી.

અમારી પાસે ઘણી પૂર્વધારણાઓ પણ હતી:

1. જૂનની સ્થિતિ અંગે પ્રતિક્રિયાઓનું તોફાન આવશે. તમારે તમારા રેઝ્યૂમે મોકલવાના તબક્કે રેન્ડમ પ્રતિસાદોને ફિલ્ટર કરવાની જરૂર છે;
2. પ્રાથમિક ફિલ્ટર મદદ કરશે નહીં. - વધુ પરીક્ષણ કાર્યોની જરૂર છે;
3. પરીક્ષણ કાર્યો દરેકને ડરાવી દેશે - તેમની જરૂર નથી.

અને અલબત્ત, અમારું લક્ષ્ય હતું: 4 અઠવાડિયામાં 3 જુનિયર.

આ અનુભૂતિ સાથે અમે પ્રયોગ કરવાનું શરૂ કર્યું. યોજના સરળ હતી: શક્ય તેટલા પહોળા ફનલથી પ્રારંભ કરો અને ધીમે ધીમે તેને સાંકડી કરવાનો પ્રયાસ કરો જેથી કરીને તમે પ્રવાહની પ્રક્રિયા કરી શકો, પરંતુ તેને દર અઠવાડિયે 1 ઉમેદવાર સુધી ઘટાડશો નહીં.

અમે ખાલી જગ્યા પોસ્ટ કરીએ છીએ

કંપની માટે: સેંકડો પ્રતિભાવો હશે! ફિલ્ટર વિશે વિચારો.

જુનિયર માટે: તમારો બાયોડેટા અને ટેસ્ટ અસાઇનમેન્ટ મોકલતા પહેલા પ્રશ્નાવલીથી ડરશો નહીં - આ એક સંકેત છે કે કંપનીએ તમારી કાળજી લીધી છે અને પ્રક્રિયાને સારી રીતે ગોઠવી છે.

પ્રથમ દિવસે, અમને "જાવાસ્ક્રિપ્ટના જ્ઞાન સાથે" ઉમેદવારો પાસેથી લગભગ 70 રિઝ્યુમ મળ્યા. અને પછી ફરી. અને આગળ. અમે શારીરિક રીતે દરેકને ઇન્ટરવ્યૂ માટે ઑફિસમાં આમંત્રિત કરી શક્યા ન હતા અને તેમાંથી શાનદાર પાલતુ પ્રોજેક્ટ્સ, લાઇવ ગીથબ અથવા ઓછામાં ઓછો અનુભવ ધરાવતા લોકોને પસંદ કર્યા હતા.

પરંતુ મુખ્ય નિષ્કર્ષ જે અમે પહેલા જ દિવસે પોતાના માટે કાઢ્યો હતો તે એ હતો કે તોફાન શરૂ થઈ ગયું હતું. તમારો બાયોડેટા સબમિટ કરતા પહેલા પ્રશ્નાવલી ફોર્મ ઉમેરવાનો હવે સમય છે. તેણીનો ધ્યેય એવા ઉમેદવારોને બહાર કાઢવાનો હતો કે જેઓ બાયોડેટા સબમિટ કરવા માટે ન્યૂનતમ પ્રયત્નો કરવા તૈયાર ન હતા, અને જેમની પાસે ઓછામાં ઓછા Googleને સાચા જવાબો વિશે જાણકારી અને સંદર્ભ નથી.

તેમાં JS, લેઆઉટ, વેબ, કોમ્પ્યુટર સાયન્સ વિશે પ્રમાણભૂત પ્રશ્નો હતા - દરેક વ્યક્તિ જે ફ્રન્ટ-એન્ડ ઇન્ટરવ્યુમાં પૂછે છે તેની કલ્પના કરે છે તે તેમને જાણે છે. let/var/const વચ્ચે શું તફાવત છે? હું માત્ર 600px પહોળી કરતાં નાની સ્ક્રીન પર જ શૈલી કેવી રીતે લાગુ કરી શકું? અમે તકનીકી મુલાકાતમાં આ પ્રશ્નો પૂછવા માંગતા ન હતા - પ્રેક્ટિસ દર્શાવે છે કે વિકાસને સમજ્યા વિના 2-3 ઇન્ટરવ્યુ પછી તેનો જવાબ આપી શકાય છે. પરંતુ તેઓ શરૂઆતમાં અમને બતાવવામાં સક્ષમ હતા કે ઉમેદવાર, સિદ્ધાંતમાં, સંદર્ભને સમજે છે કે કેમ.

દરેક કેટેગરીમાં, અમે 3-5 પ્રશ્નો તૈયાર કર્યા અને દિવસે-દિવસે અમે પ્રતિભાવ સ્વરૂપમાં તેમનો સેટ બદલ્યો જ્યાં સુધી અમે સૌથી વધુ પસાર કરી શકાય તેવા અને સૌથી મુશ્કેલને દૂર ન કરીએ. આનાથી અમને પ્રવાહ ઘટાડવાની મંજૂરી મળી - અમને પ્રાપ્ત થયેલા 3 અઠવાડિયામાં 122 ઉમેદવારો, જેની સાથે અમે આગળ કામ કરી શકીએ છીએ. આ આઇટી વિદ્યાર્થીઓ હતા; ગાય્સ કે જેઓ બેકએન્ડથી આગળની તરફ જવા માંગતા હતા; 25-35 વર્ષની વયના કામદારો અથવા ઇજનેરો, જેઓ ધરમૂળથી તેમનો વ્યવસાય બદલવા માંગે છે અને સ્વ-શિક્ષણ, અભ્યાસક્રમો અને ઇન્ટર્નશીપમાં વિવિધ પ્રયત્નો કરે છે.

ચાલો એકબીજાને વધુ સારી રીતે જાણીએ

કંપની માટે: પરીક્ષણ કાર્ય ઉમેદવારોને અટકાવતું નથી, પરંતુ નાળચું ટૂંકું કરવામાં મદદ કરે છે.

જુનિયર માટે: ટેસ્ટ કોપી-પેસ્ટ કરશો નહીં - તે નોંધનીય છે. અને તમારા ગીથબને ક્રમમાં રાખો!

જો અમે દરેકને ટેક્નિકલ ઇન્ટરવ્યુ માટે બોલાવીએ, તો અમારે દર અઠવાડિયે લગભગ 40 ઇન્ટરવ્યુ ફક્ત જુનિયર માટે જ લેવાના અને માત્ર આગળના છેડે. તેથી, અમે બીજી પૂર્વધારણાને ચકાસવાનું નક્કી કર્યું - પરીક્ષણ કાર્ય વિશે.

પરીક્ષણમાં અમારા માટે શું મહત્વનું હતું:

1. સારી સ્કેલેબલ આર્કિટેક્ચર બનાવો, પરંતુ ઓવરએન્જિનિયરિંગ વિના;
2. વધુ સમય લેવો વધુ સારું છે, પરંતુ તે સારી રીતે કરો, રાતોરાત એક હસ્તકલા એકસાથે રાખવા અને "હું ચોક્કસપણે તે પૂર્ણ કરીશ" ટિપ્પણી સાથે મોકલવા કરતાં;
3. ગિટમાં વિકાસનો ઇતિહાસ એ એન્જિનિયરિંગ સંસ્કૃતિ, પુનરાવર્તિત વિકાસ અને હકીકત એ છે કે ઉકેલની સ્પષ્ટ નકલ કરવામાં આવી ન હતી.

અમે સંમત થયા કે અમે એક અલ્ગોરિધમિક સમસ્યા અને એક નાની વેબ એપ્લિકેશન જોવા માંગીએ છીએ. એલ્ગોરિધમિક રાશિઓ પ્રાથમિક-સ્તરની પ્રયોગશાળાઓના સ્તરે તૈયાર કરવામાં આવી હતી - દ્વિસંગી શોધ, સૉર્ટિંગ, એનાગ્રામની તપાસ, સૂચિઓ અને વૃક્ષો સાથે કામ કરવું. અંતે, અમે પ્રથમ અજમાયશ વિકલ્પ તરીકે બાઈનરી શોધ પર સ્થાયી થયા. વેબ એપ્લિકેશન કોઈપણ ફ્રેમવર્ક (અથવા તેના વિના) નો ઉપયોગ કરીને ટિક-ટેક-ટો હોવી જોઈએ.

બાકીના લગભગ અડધા લોકોએ પરીક્ષણ કાર્ય પૂર્ણ કર્યું - તેઓએ અમને ઉકેલો મોકલ્યા 54 ઉમેદવારો. અવિશ્વસનીય સમજ - ટિક-ટેક-ટોના કેટલા અમલીકરણો, કોપી-પેસ્ટ માટે તૈયાર છે, શું તમને લાગે છે કે ઇન્ટરનેટ પર છે?

કેટલુંહકીકતમાં, એવું લાગે છે કે ત્યાં ફક્ત 3 છે. અને મોટા ભાગના નિર્ણયોમાં ચોક્કસપણે આ 3 વિકલ્પો હતા.
મને શું ન ગમ્યું:

• કોપી-પેસ્ટ, અથવા તમારા પોતાના આર્કિટેક્ચર વિના સમાન ટ્યુટોરીયલ પર આધારિત વિકાસ;
• બંને કાર્યો અલગ-અલગ ફોલ્ડર્સમાં એક જ રિપોઝીટરીમાં છે, અલબત્ત ત્યાં કોઈ પ્રતિબદ્ધ ઇતિહાસ નથી;
• ગંદા કોડ, DRY ઉલ્લંઘન, ફોર્મેટિંગનો અભાવ;
• મોડલ, વ્યુ અને કંટ્રોલરનું મિશ્રણ એક વર્ગમાં સેંકડો લાઈન કોડની લાંબી;
• એકમ પરીક્ષણની સમજનો અભાવ;
• "હેડ-ઓન" સોલ્યુશન એ વિજેતા સંયોજનોના 3x3 મેટ્રિક્સનો હાર્ડકોડ છે, જે ઉદાહરણ તરીકે, 10x10 સુધી વિસ્તૃત કરવું ખૂબ મુશ્કેલ હશે.

અમે પડોશી રિપોઝીટરીઝ પર પણ ધ્યાન આપ્યું - શાનદાર પાલતુ પ્રોજેક્ટ્સ એક વત્તા હતા, અને અન્ય કંપનીઓના પરીક્ષણ કાર્યોનો સમૂહ વધુ વેક-અપ કૉલ હતો: ઉમેદવાર ત્યાં કેમ ન પહોંચી શક્યો?

પરિણામ સ્વરૂપે, અમને React, Angular, Vanilla JS માં શાનદાર વિકલ્પો મળ્યા - તેમાંના 29 હતા. અને અમે વધુ એક ઉમેદવારને તેના ખૂબ જ શાનદાર પાલતુ પ્રોજેક્ટ્સ માટે પરીક્ષણ કર્યા વિના આમંત્રિત કરવાનું નક્કી કર્યું. પરીક્ષણ કાર્યોના ફાયદા વિશેની અમારી પૂર્વધારણાની પુષ્ટિ થઈ હતી.

ટેકનિકલ ઇન્ટરવ્યુ

કંપની માટે: તે મિડલ/વરિષ્ઠ નથી જે તમારી પાસે આવ્યા હતા! અમને વધુ વ્યક્તિગત અભિગમની જરૂર છે.

જુનિયર માટે: યાદ રાખો કે આ કોઈ પરીક્ષા નથી - સી માટે મૌન રહેવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં અથવા પ્રોફેસર પર તમારા તમામ સંભવિત જ્ઞાનનો પ્રવાહ વડે બોમ્બમારો કરશો નહીં જેથી તે મૂંઝાઈ જાય અને "ઉત્તમ" આપે.

તકનીકી મુલાકાતમાં આપણે શું સમજવા માંગીએ છીએ? એક સરળ વાત - ઉમેદવાર કેવું વિચારે છે. જો તેણે પસંદગીના પ્રથમ તબક્કાઓ પસાર કર્યા હોય તો તેની પાસે કદાચ કેટલીક સખત કુશળતા છે - તે જોવાનું બાકી છે કે તે તેનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે જાણે છે કે નહીં. અમે 3 કાર્યો પર સંમત થયા.

પ્રથમ એલ્ગોરિધમ્સ અને ડેટા સ્ટ્રક્ચર્સ વિશે છે. પેન વડે, કાગળના ટુકડા પર, સ્યુડો-ભાષામાં અને રેખાંકનોની મદદથી, અમે શોધી કાઢ્યું કે વૃક્ષની નકલ કેવી રીતે કરવી અથવા એકલ લિંક કરેલી સૂચિમાંથી કોઈ તત્વને કેવી રીતે દૂર કરવું. અપ્રિય શોધ એ હતી કે દરેક જણ પુનરાવર્તન અને સંદર્ભો કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે સમજી શકતા નથી.

બીજું લાઇવ કોડિંગ છે. અમે ગયા codewars.com, છેલ્લા અક્ષર દ્વારા શબ્દોની શ્રેણીને ક્રમમાં ગોઠવવા જેવી સરળ વસ્તુઓ પસંદ કરી અને ઉમેદવાર સાથે મળીને 30-40 મિનિટ સુધી તમામ પરીક્ષાઓ પાસ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો. એવું લાગતું હતું કે ટિક-ટેક-ટોમાં નિપુણતા મેળવનારા લોકો તરફથી કોઈ આશ્ચર્ય ન હોવું જોઈએ - પરંતુ વ્યવહારમાં, દરેક જણ સમજી શક્યા ન હતા કે મૂલ્ય ચલમાં સંગ્રહિત હોવું જોઈએ, અને ફંક્શનને વળતર દ્વારા કંઈક પરત કરવું જોઈએ. તેમ છતાં હું નિષ્ઠાપૂર્વક આશા રાખું છું કે તે એક ડર હતો, અને છોકરાઓ હળવા પરિસ્થિતિઓમાં આ કાર્યો સાથે વ્યવહાર કરવામાં સક્ષમ હતા.

છેલ્લે, ત્રીજું આર્કિટેક્ચર વિશે થોડું છે. અમે સર્ચ બાર કેવી રીતે બનાવવું, ડિબાઉન્સ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે, શોધ ટીપ્સમાં વિવિધ વિજેટ્સ કેવી રીતે રેન્ડર કરવા, આગળનો છેડો પાછળના છેડા સાથે કેવી રીતે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરી શકે તેની ચર્ચા કરી. સર્વર-સાઇડ રેન્ડરિંગ અને વેબ સોકેટ્સ સહિત ઘણાં રસપ્રદ ઉકેલો હતા.

અમે આ ડિઝાઇનનો ઉપયોગ કરીને 21 ઇન્ટરવ્યુ લીધા. પ્રેક્ષકો સંપૂર્ણપણે વૈવિધ્યસભર હતા - ચાલો કોમિક્સ જોઈએ:

1. "રોકેટ". તે ક્યારેય શાંત થતો નથી, દરેક બાબતમાં સામેલ થઈ જાય છે અને ઈન્ટરવ્યુ દરમિયાન તે તમને એવા વિચારોના પ્રવાહથી ડૂબાડી દેશે કે જે પૂછવામાં આવેલા પ્રશ્ન સાથે સીધો સંબંધિત પણ નથી. જો તે યુનિવર્સિટીમાં હોત, તો આ તમારા બધા જ્ઞાનને દર્શાવવાનો એક પરિચિત પ્રયાસ હશે, જ્યારે તમને જે ટિકિટ મળી તે વિશે તમને એટલું જ યાદ છે કે છેલ્લી રાત્રે તમે તેનો અભ્યાસ ન કરવાનું નક્કી કર્યું - તમે હજી પણ મેળવી શકતા નથી તે બહાર.
2. "ગ્રુટ". તેની સાથે સંપર્કમાં આવવું ખૂબ મુશ્કેલ છે કારણ કે તે ગ્રૂટ છે. ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન, તમારે શબ્દ દ્વારા જવાબો મેળવવા માટે લાંબો સમય પસાર કરવો પડશે. જો તે માત્ર મૂર્ખ હોય તો તે સારું છે - અન્યથા તમારા રોજિંદા કાર્યમાં તે તમારા માટે ખૂબ મુશ્કેલ હશે.
3. "ડ્રેક્સ". હું કાર્ગો ટ્રાન્સપોર્ટેશનમાં કામ કરતો હતો, અને પ્રોગ્રામિંગના સંદર્ભમાં મેં ફક્ત સ્ટેકઓવરફ્લો પર JS શીખ્યો હતો, તેથી ઇન્ટરવ્યુમાં શું ચર્ચા કરવામાં આવે છે તે હું હંમેશા સમજી શકતો નથી. તે જ સમયે, તે એક સારો વ્યક્તિ છે, તેના શ્રેષ્ઠ હેતુઓ છે અને તે એક મહાન ફ્રન્ટ-એન્ડ ડેવલપર બનવા માંગે છે.
4. સારું, કદાચ "સ્ટાર લોર્ડ". એકંદરે, એક સારો ઉમેદવાર જેની સાથે તમે વાટાઘાટો કરી શકો અને સંવાદ બનાવી શકો.

અમારા સંશોધનના અંતે 7 ઉમેદવારો ફાઈનલમાં પહોંચ્યા, તેમની કઠિન કૌશલ્યને એક મહાન પરીક્ષણ કાર્ય અને ઇન્ટરવ્યુના સારા જવાબો સાથે પુષ્ટિ આપી.

સાંસ્કૃતિક ફિટ

કંપની માટે: તમે તેની સાથે કામ કરો છો! શું ઉમેદવાર તેના વિકાસ માટે અત્યંત મહેનત કરવા તૈયાર છે? શું તે ખરેખર ટીમમાં ફિટ થશે?

જુનિયર માટે: તમે તેમની સાથે કામ કરો છો! શું કંપની ખરેખર જુનિયરોની વૃદ્ધિમાં રોકાણ કરવા માટે તૈયાર છે, અથવા તે ઓછા પગાર માટે તમારા પરના તમામ ગંદા કામને ખાલી કરી દેશે?

દરેક જુનિયર, પ્રોડક્ટ ટીમ ઉપરાંત, જેની લીડ તેને લેવા માટે સંમત થવી જોઈએ, તેને માર્ગદર્શક મળે છે. માર્ગદર્શકનું કાર્ય તેને ઓનબોર્ડિંગ અને હાર્ડ સ્કિલ અપગ્રેડ કરવાની ત્રણ મહિનાની પ્રક્રિયામાં માર્ગદર્શન આપવાનું છે. તેથી, અમે માર્ગદર્શક તરીકે દરેક સાંસ્કૃતિક ફિટ પર આવ્યા અને પ્રશ્નનો જવાબ આપ્યો: "શું હું અમારી યોજના અનુસાર 3 મહિનામાં ઉમેદવાર વિકસાવવાની જવાબદારી લઈશ?"

આ તબક્કો કોઈ વિશેષ વિશેષતા વિના પસાર થયો અને આખરે અમને લાવ્યા 4 ઑફર્સ, જેમાંથી 3 સ્વીકારવામાં આવ્યા હતા, અને ગાય્સ ટીમોમાં પ્રવેશ્યા હતા.

ઓફર પછી જીવન

કંપની માટે: તમારા જુનિયરની કાળજી લો અથવા અન્ય કરશે!

જુનિયર માટે: અઅઅઅઅઅઅઅ અઅઅઅઅઅઅઅ!!!

જ્યારે નવો કર્મચારી બહાર આવે છે, ત્યારે તેને ઓનબોર્ડ કરવાની જરૂર છે - પ્રક્રિયાઓ સાથે અદ્યતન લાવવામાં આવે છે, કંપનીમાં અને ટીમમાં બધું કેવી રીતે કાર્ય કરે છે અને તેણે સામાન્ય રીતે કેવી રીતે કામ કરવું જોઈએ તે જણાવ્યું હતું. જ્યારે જુનિયર બહાર આવે છે, ત્યારે તમારે તેનો વિકાસ કેવી રીતે કરવો તે સમજવાની જરૂર છે.

જ્યારે અમે તેના વિશે વિચાર્યું, ત્યારે અમે 26 કૌશલ્યોની સૂચિ સાથે આવ્યા જે અમારા મતે, ત્રણ મહિનાના ઑનબોર્ડિંગ સમયગાળાના અંત સુધીમાં જુનિયર પાસે હોવી જોઈએ. આમાં સખત કુશળતા (અમારા સ્ટેક મુજબ), અમારી પ્રક્રિયાઓનું જ્ઞાન, સ્ક્રમ, ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને પ્રોજેક્ટ આર્કિટેક્ચરનો સમાવેશ થાય છે. અમે તેમને એક રોડમેપમાં જોડી દીધા, 3 મહિનામાં વિતરિત કર્યા.

ઉદાહરણ તરીકે, અહીં મારા જુનિયરનો રોડમેપ છે

અમે દરેક જુનિયરને એક માર્ગદર્શક સોંપીએ છીએ જે તેની સાથે વ્યક્તિગત રીતે કામ કરે છે. માર્ગદર્શક અને ઉમેદવારના વર્તમાન સ્તરના આધારે, અઠવાડિયામાં 1 થી 5 વખત 1 કલાક માટે મીટિંગો થઈ શકે છે. માર્ગદર્શકો સ્વયંસેવક ફ્રન્ટ-એન્ડ ડેવલપર્સ છે જેઓ માત્ર કોડ લખવા કરતાં કંઈક વધુ કરવા માંગે છે.

માર્ગદર્શકો પરનો કેટલોક બોજ અમારા સ્ટેક પરના અભ્યાસક્રમો દ્વારા દૂર કરવામાં આવે છે - ડાર્ટ, કોણીય. 4-6 લોકોના નાના જૂથો માટે નિયમિતપણે અભ્યાસક્રમો યોજવામાં આવે છે, જ્યાં વિદ્યાર્થીઓ કામના વિક્ષેપ વિના અભ્યાસ કરે છે.

3 મહિના દરમિયાન, અમે સમયાંતરે જુનિયરો, તેમના માર્ગદર્શકો અને આગેવાનો પાસેથી પ્રતિસાદ એકત્રિત કરીએ છીએ અને પ્રક્રિયાને વ્યક્તિગત રીતે સમાયોજિત કરીએ છીએ. પમ્પ અપ કૌશલ્યો સમગ્ર સમયગાળા દરમિયાન 1-2 વખત તપાસવામાં આવે છે, તે જ તપાસ અંતે હાથ ધરવામાં આવે છે - તેના આધારે, ભલામણો બનાવવામાં આવે છે કે બરાબર શું સુધારવાની જરૂર છે.

નિષ્કર્ષ

કંપની માટે: શું જુનિયરમાં રોકાણ કરવું યોગ્ય છે? હા!

જુનિયર માટે: એવી કંપનીઓ માટે જુઓ કે જે ઉમેદવારોને કાળજીપૂર્વક પસંદ કરે છે અને તેમને કેવી રીતે વિકસાવવા તે જાણે છે

3 મહિનામાં, અમે 122 પ્રશ્નાવલિઓ, 54 પરીક્ષણ કાર્યોની સમીક્ષા કરી અને 21 ટેકનિકલ ઇન્ટરવ્યુ કર્યા. આનાથી અમને 3 મહાન જુનિયર આવ્યા જેમણે હવે તેમના ઓનબોર્ડિંગ અને એક્સિલરેશન રોડમેપ્સનો અડધો ભાગ પૂર્ણ કરી લીધો છે. તેઓ પહેલેથી જ અમારા પ્રોજેક્ટમાં વાસ્તવિક ઉત્પાદન કાર્યો પૂર્ણ કરી રહ્યાં છે, જ્યાં 2 થી વધુ કોડની લાઇન છે અને એકલા આગળના છેડે 000 થી વધુ રિપોઝીટરીઝ છે.

અમને જાણવા મળ્યું કે જુનિયરો માટેનું ફનલ એકદમ જટિલ હોઈ શકે છે અને હોવું જોઈએ, પરંતુ અંતે ફક્ત તે જ છોકરાઓ કે જેઓ ખરેખર ખૂબ જ સખત મહેનત કરવા અને તેમના વિકાસમાં રોકાણ કરવા માટે તૈયાર છે તેમાંથી પસાર થાય છે.

હવે અમારું મુખ્ય કાર્ય માર્ગદર્શક અને સામાન્ય અભ્યાસક્રમો સાથે વ્યક્તિગત કાર્યના મોડમાં દરેક જુનિયર માટે ત્રણ મહિનાના વિકાસના માર્ગદર્શિકાને પૂર્ણ કરવાનું છે, મેટ્રિક્સ, લીડ્સ, માર્ગદર્શકો અને વ્યક્તિઓ પાસેથી પ્રતિસાદ એકત્રિત કરવાનું છે. આ સમયે, પ્રથમ પ્રયોગને પૂર્ણ ગણી શકાય, તારણો કાઢી શકાય, પ્રક્રિયામાં સુધારો કરી શકાય અને નવા ઉમેદવારોને પસંદ કરવા માટે તેને ફરીથી શરૂ કરી શકાય.

સોર્સ: www.habr.com