Netflix કેવી રીતે કામ કરે છે

નેટફ્લિક્સની સફળતા ઉચ્ચ ટેકનોલોજી દ્વારા પ્રેરિત હતી, પરંતુ તેની પાછળ એક સંપૂર્ણ ફિલસૂફી છુપાયેલી છે જેણે તેને અસરકારક બનાવ્યું. એક એવી સિસ્ટમ જે લાખો લોકોને લાલ અને સફેદ બટનો પર ક્લિક કરવા માટે મજબૂર કરે છે, જે સિનેમાઘરોમાં ફિલ્મો અને ટીવી પર ટીવી શ્રેણી જોવાની લાંબા સમયથી ચાલતી પરંપરાને સરળતાથી છોડી દે છે.

નમસ્તે! એફિમ ગુગ્નિન અહીં છે! આજે આપણે નેટફ્લિક્સ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે શોધવાનો પ્રયાસ કરીશું. તે કરવા માટે, આપણે થોડું રીવાઇન્ડ કરવું પડશે.

૧૯૯૭. ઇન્ટરનેટ હમણાં જ લોકપ્રિયતા મેળવી રહ્યું છે અને હાલમાં તે માત્ર ૧ કરોડ કમ્પ્યુટર્સને જોડે છે.

લોકો થિયેટરોમાં, કેબલ અથવા બ્રોડકાસ્ટ ટીવી પર ટીવી શ્રેણી અને ફિલ્મો જુએ છે, અથવા વિડિઓ ભાડે લે છે. આ પડકારજનક સમયમાં, 37 વર્ષીય રીડ હેસ્ટિંગ્સ, ભૂતપૂર્વ સૈનિક અને પીસ કોર્પ્સ કાર્યકર, જે હવે કમ્પ્યુટર એન્જિનિયર અને ઉદ્યોગસાહસિક છે, એક તક લઈ રહ્યા છે.

તેના મિત્ર માર્ક રેન્ડોલ્ફ સાથે મળીને, તે ડીવીડી ભાડાનો વ્યવસાય ખોલે છે અને કંપનીનું નામ નેટફ્લિક્સ રાખે છે.

આ જુગાર કેમ? પ્રથમ, વિડિઓ ભાડા બજાર લગભગ સંપૂર્ણપણે બ્લોકબસ્ટર દ્વારા પ્રભુત્વ ધરાવે છે, જે સ્પષ્ટપણે તેની અગ્રણી સ્થિતિ છોડવાની ઉતાવળમાં નથી. બીજું, નેટફ્લિક્સના લોન્ચ સમયે, ડીવીડી ફોર્મેટ ફક્ત થોડા મહિના માટે જ હતું, તેની વ્યાપારી સફળતા અનિશ્ચિત હતી, અને મોટાભાગના ઘરો હજુ પણ VHS ટેપ પર આધાર રાખતા હતા. અંતે, ગ્રાહકોને જૂના જમાનાની રીતે વિડિઓ સ્ટોર્સમાંથી ફિલ્મો ભાડે આપવાને બદલે, હેસ્ટિંગ્સે ફક્ત ઑનલાઇન કામ કરવાનું અને તેમના ઘરે ડિસ્ક પહોંચાડવાનું નક્કી કર્યું.

અને જ્યારે આ હવે એક સામાન્ય અને બધી રીતે અનુકૂળ ઉકેલ લાગે છે, 1997 માં ઘણા ઉદ્યોગપતિઓ સ્પષ્ટપણે સમજી શક્યા ન હતા: જ્યારે ક્લાયન્ટ ફક્ત સોફા પરથી ઉતરીને નજીકના બ્લોકબસ્ટર સ્ટોર પર જઈ શકે છે, ત્યારે તેમને નેટવર્ક સર્ફ કરીને ઘરે ડીવીડી ઓર્ડર કરવાની જરૂર કેમ પડશે, જે તે સમયે શાબ્દિક રીતે દરેક જગ્યાએ હતા.

પરંતુ તેમનાથી વિપરીત, હેસ્ટિંગ્સ આવનારા ડિજિટલ યુગ માટે ખૂબ જ સરળ, પણ મહત્વપૂર્ણ સત્ય સમજી શક્યા: લોકોને સોફા પરથી ઉતરવાનું પસંદ નથી.

શું તમને ખબર છે કે લોકો સોફા પરથી ઉતરવા કરતાં બીજું શું પસંદ કરે છે? કાગળો ભરવા, કરાર પર હસ્તાક્ષર કરવા, કુરિયર અને પોસ્ટેજ ખર્ચની ગણતરી કરવા, અને કેલેન્ડર પર દિવસો ચિહ્નિત કરવા માટે, ભગવાન ના કરે, ભાડાની તારીખ ચૂકી જવાથી અને નિયમિત ફી ઉપરાંત અપ્રમાણસર મોટો દંડ ભરવાથી બચવા માટે.

નેટફ્લિક્સ આ બધી નાની, દેખીતી રીતે ફરજિયાત મુશ્કેલીઓને ઘટાડવા માંગતો હતો જેને અન્ય કંપનીઓએ ફક્ત અવગણી હતી, તેમને હળવાશથી લીધી હતી, અને તેને સરળ ક્રિયાઓના સમૂહમાં ઘટાડવા માંગતી હતી: ક્લિક કરો - પ્રાપ્ત કરો - જુઓ - પાછા મોકલો.

નેટફ્લિક્સે બધા કાગળકામ પોતાના હાથમાં લઈ લીધા, અને ૧૯૯૯ માં, તેણે એક વખતના ભાડાને માસિક અમર્યાદિત સબ્સ્ક્રિપ્શનથી બદલી નાખ્યા. હવે, ગમે તેટલા પ્રયત્નો કર્યા હોય, ગ્રાહકો ભાડા ચૂકી શકતા ન હતા. સિવાય કે તેઓ ચોરી કરે, જે વિચિત્ર રીતે, ૧૯૯૦ અને ૨૦૦૦ ના દાયકામાં ગુનેગારોમાં એક સામાન્ય પ્રથા હતી.

અમર્યાદિત સબ્સ્ક્રિપ્શનના વિચારને શંકાનો સામનો કરવો પડ્યો, હળવાશથી કહીએ તો. વિશ્લેષકોએ આગાહી કરી હતી કે આ સિસ્ટમ નફાકારક રહેશે નહીં, અને ફક્ત વિશ્વાસઘાત "ડિસ્ક ચોરો" ને કારણે નહીં. છેવટે, ગ્રાહકો એટલી બધી ફિલ્મો ભાડે લઈ શકતા હતા કે તેઓ સબ્સ્ક્રિપ્શન કિંમત કરતાં વધી જશે.

આ બધું એટલું મુશ્કેલ નહોતું, ખાસ કરીને કારણ કે નેટફ્લિક્સની ડિલિવરી સેવા ખૂબ ઝડપી હતી. અન્ય કંપનીઓની જેમ કેન્દ્રીય કાર્યાલયમાંથી બધું મોકલવાને બદલે, હેસ્ટિંગ્સે સમજદારીપૂર્વક સમગ્ર અમેરિકા અને પછી કેનેડામાં ઓફિસો સ્થિત કરી, જેથી કોઈપણ રાજ્યના લોકો શક્ય તેટલી ઝડપથી તેમની ડિસ્ક મેળવી શકે.

અને આ વખતે, શંકાશીલોનો ડર લગભગ વાજબી લાગ્યો: કેટલાક ગ્રાહકોએ ખરેખર આ અલિખિત મર્યાદા ઓળંગી દીધી. જોકે, આવા ભયાવહ ઘરના "સિનેફાઇલ્સ" સામે લડવા માટે ટૂંક સમયમાં એક સુરક્ષા પ્રણાલી વિકસાવવામાં આવી, જે ખાસ કરીને પ્રામાણિક નહીં પણ સંપૂર્ણપણે કાયદેસર હતી - તેને થ્રોટલિંગ તરીકે ઓળખવામાં આવે છે.

વિચાર આ હતો: જો Netflix પાસે "મેન ઇન બ્લેક" ની એક નકલ હોય, જેમ કે તેના વેરહાઉસમાં, અને બે ગ્રાહકોએ તેને એકસાથે ઓર્ડર કર્યો હોય, તો પેકેજ તે વ્યક્તિને મોકલવામાં આવશે જે ઓછી વાર ભાડે લે છે. બીજા ગ્રાહકે બીજા Netflix સ્થાનથી પેકેજ આવે તેની રાહ જોવી પડશે.

પરંતુ આ સિસ્ટમ પણ કંપનીને નુકસાનથી બચાવી શકી નહીં: 2000 સુધીમાં, નેટફ્લિક્સે ધીમે ધીમે નફો ગુમાવવાનું શરૂ કર્યું. એક સમયે, બ્લોકબસ્ટરના માલિકોએ કંપની ખરીદવાનો પ્રયાસ પણ કર્યો. કોઈ કરાર ક્યારેય થયો ન હતો. બ્લોકબસ્ટરે હેસ્ટિંગ્સના $50 મિલિયનના ભાવને નકારી કાઢ્યો અને, અલબત્ત, એક ઘાતક ભૂલ કરી.

જોકે, ઝડપી ડિલિવરી અને અમર્યાદિત સબ્સ્ક્રિપ્શન્સ જ ભીડવાળા વિડિઓ ભાડા બજારમાં મજબૂત સ્થાન મેળવવા માટે પૂરતા નહોતા. વધુમાં, 2000 ના દાયકાની શરૂઆતમાં, Netflix પાસે એવા સ્પર્ધકો હતા જેઓ ઇન્ટરનેટ અને રિમોટ ગ્રાહક સંચારને અપનાવી રહ્યા હતા. રૂઢિચુસ્ત બ્લોકબસ્ટરે પણ અચાનક પોતાની ડિલિવરી સેવા શરૂ કરી.

તો Netflix ને શું અલગ બનાવ્યું? સૌ પ્રથમ, તેની સામગ્રી. Netflix ના સ્પર્ધકોએ તેમની ફિલ્મ લાઇબ્રેરીઓમાં વધુ વિચાર કર્યો નથી.

બ્લોકબસ્ટર ખાતે, તેમના કેટલોગનો સંપૂર્ણ 70% ભાગ નવી રિલીઝનો હતો.

નેટફ્લિક્સ પાસે ફક્ત 30 છે.

બાકીની ફિલ્મો તમામ વર્ષો અને શૈલીઓની છે, શાંત ક્લાસિકથી લઈને વિચિત્ર ગ્રાઇન્ડહાઉસ સુધી. કંપનીએ સૌથી ચોક્કસ સહિત તમામ રુચિઓને પૂર્ણ કરવાનો પ્રયાસ કર્યો, અને સતત તેની લાઇબ્રેરીનો વિસ્તાર કરી રહી હતી. જ્યારે તેના લોન્ચ સમયે, તેમના કેટલોગમાં ફક્ત 952 ફિલ્મો હતી - તે સમયે ડીવીડી પર ઉપલબ્ધ એકમાત્ર - 2005 સુધીમાં તે સંખ્યા વધીને 35,000 થઈ ગઈ હતી.

પરંતુ નેટફ્લિક્સને જે વસ્તુ અલગ પાડતી હતું તે તેના અલ્ગોરિધમ્સ હતા. માઇક્રોસર્વિસિસ અને નાના સ્વતંત્ર કાર્યક્રમોની એક જટિલ સાંકળ દરેક વપરાશકર્તાને અનુરૂપ સાઇટને અનુરૂપ બનાવે છે. તેઓ એવી ફિલ્મો અને ટીવી શ્રેણીઓ પસંદ કરે છે જે વપરાશકર્તાને સૌથી વધુ આકર્ષિત કરે છે, અને ખાતરી કરે છે કે તે વારંવાર પાછા ફરે છે.

મૂળભૂત રીતે, તે ગરીબ, કંટાળાજનક ભાડા કામદારો માટે ડિજિટલ રિપ્લેસમેન્ટ છે જેઓ ગ્રાહકોની મૂંઝવણભરી ઇચ્છાઓને સમજવાનો પ્રયાસ કરતા હતા.

આવા પહેલા અલ્ગોરિધમ, સિનેમેચ, 75% વખત ફિલ્મ પસંદ કરવામાં સફળ રહ્યું. તે અર્થમાં સફળ રહ્યું કે ભલામણ કરાયેલી ફિલ્મને ભલામણ જનરેટ કરનારી ફિલ્મના રેટિંગમાંથી ±0.5 પોઈન્ટ મળ્યા.

સિનેમેચે ઘણા પરિબળો ધ્યાનમાં લીધા: પ્રથમ, ફિલ્મો પોતે, શૈલી, રિલીઝનું વર્ષ, દિગ્દર્શક અને અભિનેતા દ્વારા વર્ગીકૃત; બીજું, વ્યક્તિગત ગ્રાહક રેટિંગ, જેમાં ભાડે લીધેલી ફિલ્મોની યાદી અને તેમણે કતારમાં રાખેલી ફિલ્મોનો સમાવેશ થાય છે; અને અંતે, બધા નેટફ્લિક્સ વપરાશકર્તાઓનું એકંદર રેટિંગ.

આ સિસ્ટમથી સિનેમેચને "જો તમે પલ્પ ફિક્શન જોયું અને તેને ઉચ્ચ રેટિંગ આપ્યું, તો રિઝર્વોયર ડોગ્સની ભલામણ કરવામાં આવશે" જેવી બેફામ વાતો ટાળવામાં મદદ મળી. સિનેમેચે અન્ય વપરાશકર્તાઓના રેટિંગના આધારે વધુ ઊંડાણપૂર્વક સરખામણી કરી, જે ઘણીવાર એવા પરિણામો આપે છે જે સ્પષ્ટ નહોતા.

તે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે અહીં છે: ધારો કે તમે "પલ્પ ફિક્શન" નો ઓર્ડર આપ્યો છે અને તેને ખૂબ જ રેટિંગ આપ્યું છે. સિનેમેચ એવા લોકોને શોધે છે જેમણે "પલ્પ ફિક્શન" ને પણ ખૂબ જ રેટિંગ આપ્યું છે. પછી સિનેમેચ એવી અન્ય ફિલ્મો શોધે છે જેને આ લોકોએ ખૂબ જ રેટિંગ આપ્યું છે અને, ઉદાહરણ તરીકે, અચાનક ખબર પડે છે કે ઘણા લોકોએ "બેબ ધ ફોર-લેગ્ડ બેબી" ને ખૂબ જ રેટિંગ આપ્યું છે.

તે આ લોકોની સંખ્યાની તુલના કરે છે અને ગણતરી કરે છે કે તમને વ્યક્તિગત રીતે બેબ ગમે તેવી શક્યતા કેટલી છે. એકવાર પૂર્ણ થઈ ગયા પછી, તે સાંકળ ચાલુ રાખે છે, વધુને વધુ અલગ દેખાતી ફિલ્મોને એકસાથે જોડે છે. સિનેમેચ ક્લાસિક, બ્લોકબસ્ટર અને સ્વતંત્ર ફિલ્મોની ભલામણ પણ એટલી જ સારી રીતે કરી શકે છે, તેની ભલામણોને ફક્ત લોકપ્રિય ફિલ્મો સુધી મર્યાદિત રાખતા નથી.

અલબત્ત, તે શુષ્ક ગણિત પર આધારિત છે. પરંતુ, લોકપ્રિય નામો અને શૈલીઓ પર કેન્દ્રિત અન્ય સમાન પ્રણાલીઓથી વિપરીત, તે મૌખિક શબ્દો જેવી કંઈક વધુ નજીકથી નકલ કરે છે, સમાન રુચિ ધરાવતા લોકો તરફથી ખરેખર માનવ ભલામણોની સાંકળ.

અને, ન્યૂ યોર્ક ટાઇમ્સના એક લેખ મુજબ, આ સિસ્ટમને કારણે સમગ્ર અમેરિકામાં લોકો સ્વતંત્ર રિલીઝ પર વધુ ધ્યાન આપી રહ્યા છે, જેમાં થિયેટરોમાં મોટી કમાણી ન કરતી ફિલ્મોનો પણ સમાવેશ થાય છે.

ઉદાહરણ તરીકે, એવું માનવામાં આવે છે કે નેટફ્લિક્સે ફ્રાન્સિસ ફોર્ડ કોપોલાની ફિલ્મ "ધ કન્વર્ઝન" ને વિસ્મૃતિમાંથી બચાવી હતી. તે વિડિઓ ભાડાની દુકાનોમાં મળવું અશક્ય હતું અને ટીવી પર દર્શાવવામાં આવ્યું ન હતું.

પરંતુ રીડ હેસ્ટિંગ્સ માટે ૭૫% પૂરતું ન હતું.

તે "પૂરતું સારું" સાથે સમાધાન કરવા જેવો નથી અને 2006 માં, નેટફ્લિક્સે $1 મિલિયનના ઇનામ પૂલ સાથે નવી ભલામણ પ્રણાલી બનાવવા માટે એક સ્પર્ધા શરૂ કરી.

2009 માં, બેલકોરની પ્રાગ્મેટિક કેઓસ ટીમે ઇનામ જીત્યું - તેમના અલ્ગોરિધમે સિનેમેચ કરતાં સંપૂર્ણ 10% વધુ સારું પ્રદર્શન કર્યું.

નેટફ્લિક્સનું અલ્ગોરિધમ હવે ફક્ત યુઝર રેટિંગ્સ (સમાન રુચિ ધરાવતા લોકો) સાથે જ નહીં, પણ વસ્તી વિષયક ડેટા - લિંગ, જાતિ અને સ્થાન સાથે પણ કામ કરે છે. વધુમાં, નેટફ્લિક્સ યુઝરને અનુરૂપ બધું જ બનાવે છે, તેની ફિલ્મો અને શ્રેણીઓની સૂચિ સુધી.

તાજેતરમાં, સ્કાયન્યૂઝે એક કૌભાંડ ઉભું કર્યું: તેઓએ જોયું કે નેટફ્લિક્સ કાળા વપરાશકર્તાઓ માટે ખાસ અનુકૂલિત પોસ્ટરો બતાવે છે, જેમાં કાળા પાત્રોને આગળ લાવવામાં આવે છે, ભલે તેઓ ફિલ્મમાં ખૂબ જ નાની ભૂમિકાઓ ભજવે છે.

તો, તમે જેટલું વધુ Netflix નો ઉપયોગ કરો છો, તેટલો વધુ ડેટા સાઇટ તમારા વિશે એકત્રિત કરે છે, અને તેનું હોમપેજ તેટલું વધુ વ્યક્તિગત દેખાય છે. ભયાનક? કદાચ. પરંતુ દેખીતી રીતે, તે કામ કરે છે.

2007 માં, નેટફ્લિક્સે ધ વોચ નાઉના બીટા ટેસ્ટની જાહેરાત કરી, જે એક નવી સેવા છે જે ગ્રાહકોને ડીવીડી ભાડે લેવાને બદલે સ્ટ્રીમિંગ દ્વારા ઓનલાઈન ફિલ્મો જોવાનો વિકલ્પ આપે છે. આ નેટફ્લિક્સનો સીધો પૂર્વજ હતો જે આજે આપણે જાણીએ છીએ. ઘણા સ્પર્ધકોથી વિપરીત, જેઓ ઇન્ટરનેટની લોકપ્રિયતાથી કંટાળી ગયા હતા અને નાદારી તરફ ધકેલાઈ ગયા હતા, જેમ બ્લોકબસ્ટર સાથે થયું હતું, નેટફ્લિક્સ પરિવર્તન માટે તૈયાર હતું.

શરૂઆતથી જ, નેટફ્લિક્સે જોવાના અનુભવને સરળ બનાવવા અને ભલામણ પ્રણાલી બનાવવા માટે ડિજિટલ યુગ અપનાવ્યો. ડિલિવરી સ્વીકારવા માટે તમારે સોફા પરથી ઉતરવાની પણ જરૂર નથી.

અમેરિકાભરમાં વિતરણ કેન્દ્રો સર્વર્સના નેટવર્કમાં વિકસિત થયા છે જે વિશાળ કેટલોગથી વિશ્વમાં ગમે ત્યાં ફિલ્મોને ઝડપથી સ્ટ્રીમ કરે છે, બધું જ ઉચ્ચતમ વ્યાખ્યામાં.

અદ્યતન અલ્ગોરિધમ્સ ગ્રાહકોને આકર્ષિત રાખવા અને જોતા રહેવા માટે દર સેકન્ડે લાખો ભલામણો જનરેટ કરે છે, અને જોતા રહે છે, અને જોતા રહે છે, અને જોતા રહે છે...

2013 થી, નેટફ્લિક્સ, જેને પહેલાથી જ મૂળ ફિલ્મો બનાવવાનો અનુભવ હતો, તેણે તેની સેવા માટે મૂળ સામગ્રીનું નિર્માણ કરવાનું શરૂ કર્યું. નેટફ્લિક્સ ઓરિજિનલ લેબલ ધરાવતી પ્રથમ શ્રેણી હાઉસ ઓફ કાર્ડ્સ હતી, જે 1999 ની બીબીસી શ્રેણીનું અનુકૂલન હતું જે તે જ નામની હતી.

આકસ્મિક રીતે, પસંદગી પણ આંશિક રીતે શુષ્ક ગણિત પર આધારિત હતી: મૂળ બ્રિટિશ મિનિસિરીઝ નેટફ્લિક્સ વપરાશકર્તાઓ દ્વારા ખૂબ જ લોકપ્રિય હતી. 2015 માં, નેટફ્લિક્સે માર્વેલ સાથે ભાગીદારી શરૂ કરી, જે, જોકે, ત્યારથી સમાપ્ત થઈ ગઈ છે. 2016 માં, રિબ્રાન્ડિંગ પછી, કંપનીએ આખરે ખંડની બહાર વિસ્તરણ કર્યું અને વિશ્વભરના 150 દેશોમાં સંચાલન શરૂ કર્યું.

૨૦૧૭ માં, નેટફ્લિક્સે કિક-એસ અને કિંગ્સમેન કોમિક્સના લેખક માર્ક મિલરના પ્રકાશન ગૃહ, મિલરવર્લ્ડને હસ્તગત કરી. ૨૦૧૮ માં, તેમણે ફિલ્મોના સહ-નિર્માણ માટે પેરામાઉન્ટ સાથે કરાર કર્યો, અને તે જ વર્ષે, તેમને અલ્ફોન્સો કુઆરોનની રોમા માટે શ્રેષ્ઠ ચિત્ર માટેનું પ્રથમ ઓસ્કાર નોમિનેશન મળ્યું. તાજેતરમાં, ૨૦૧૯ માં, નેટફ્લિક્સે કોમિક બુક-આધારિત શ્રેણી વિકસાવવા માટે ડાર્ક હોર્સ સાથે કરાર કર્યો.

કંપની સ્પષ્ટપણે ધીમી પડવાના કોઈ સંકેતો બતાવતી નથી: 2013 થી, તેમણે 249 ફિલ્મો અને 400 થી વધુ ટીવી શ્રેણીઓ રજૂ કરી છે, જેમાં નિર્માણ પછીના અધિકારો મેળવ્યા હોય તેવી શ્રેણીઓનો સમાવેશ થતો નથી. તેમની પાસે ડઝનેક વધુ યોજનાઓ છે, જેમાં માર્ટિન સ્કોર્સી, રોન હોવર્ડ, ચાર્લી કૌફમેન, ઝેક સ્નાઇડર, નોહ બોમ્બેક અને આશ્ચર્યજનક રીતે, માઈકલ બેની નવી ફિલ્મોનો સમાવેશ થાય છે.

અલબત્ત, નેટફ્લિક્સમાં હજુ પણ ઘણા વણઉકેલાયેલા મુદ્દાઓ છે: એક વિચિત્ર પ્રાદેશિક નીતિ, જેમાં રશિયા જેવા દેશોમાં ગ્રાહકો યુએસ જેટલા જ પૈસા ચૂકવે છે પરંતુ ફિલ્મો અને ટીવી શ્રેણીઓની લાઇબ્રેરી મેળવે છે જે દસ ગણી ઓછી છે; સ્પષ્ટપણે બીજા દરજ્જાની સામગ્રીનો મોટો જથ્થો, ખાસ કરીને ફીચર ફિલ્મોમાં; અને અંતે, થિયેટર રિલીઝ માટે એક અપૂરતો અભિગમ - તે હજુ પણ શરમજનક છે કે સ્કોર્સેસની રોમા અને ધ આઇરિશમેન યુએસની બહાર મોટા પડદા પર જોઈ શકાતી નથી.

પરંતુ એ વાતનો ઇનકાર કરી શકાય નહીં કે નેટફ્લિક્સે, એમેઝોન પ્રાઇમ અને હુલુ જેવા તેના સ્ટ્રીમિંગ સ્પર્ધકોની જેમ, ફિલ્મ અને ટીવી ઉદ્યોગને હંમેશા માટે બદલી નાખ્યો છે. સામગ્રી દસ ગણી વધી ગઈ છે, સ્પર્ધા તીવ્ર બની છે, અને નાની, સ્વતંત્ર ફિલ્મોએ આખરે થિયેટરોને બાયપાસ કરવાનો માર્ગ શોધી કાઢ્યો છે, જે લાંબા સમયથી મોટા બ્લોકબસ્ટર ફિલ્મો દ્વારા પ્રભુત્વ ધરાવે છે. શ્રેણીઓને હવે તેમના પ્રસારણ અને કેબલ નેટવર્ક્સની રાહ જોવાની જરૂર નથી જેથી તેઓ થિયેટર રિલીઝમાં પૂરતા સ્લોટ મેળવી શકે.

અને તેમનો પ્રભાવ ફિલ્મ નિર્માણ પ્રક્રિયાના સર્જનાત્મક પાસાં પૂરતો મર્યાદિત નથી. નેટફ્લિક્સ, ફરીથી ફક્ત માર્કેટિંગ કારણોસર, ઘણા વર્ષોથી ફિલ્મ ઉદ્યોગના તકનીકી પાસાંને આગળ ધપાવી રહ્યું છે. ઉદાહરણ તરીકે, 2018 માં, કંપનીએ AR-Alexa કેમેરા (હોલીવુડમાં સૌથી વધુ લોકપ્રિય, યાદ રાખો) નો ઉપયોગ કરીને કંપની માટે મૂળ સામગ્રીનું શૂટિંગ કરતા સર્જકો પર પ્રતિબંધ મૂક્યો હતો.

કારણ કે તેનો મહત્તમ રિઝોલ્યુશન સપોર્ટ 3,2K છે, જ્યારે Netflix ના સ્ટાન્ડર્ડ માટે 4K જરૂરી છે. ઘણી ચર્ચા અને વિવાદ પછી, ARRI એ 4,5K સેન્સર સાથેનો નવો કેમેરા બહાર પાડ્યો.

નેટફ્લિક્સ તેના સર્જકોને HDR અને ડોલ્બી એટમોસ ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરવાની પણ જરૂર પાડે છે, અને તાજેતરમાં જ નેટફ્લિક્સ પોસ્ટ ટેકનોલોજી એલાયન્સ શરૂ કર્યું છે, જે ફિલ્માંકન ટેકનોલોજી વિકસાવવા માટેનો એક કાર્યક્રમ છે. હવે, કેમેરાથી લઈને સોફ્ટવેર સુધીના તમામ સાધનો, જે કંપનીના ધોરણોનું પાલન કરે છે, તે કંપનીના લોગોનો ઉપયોગ કરી શકે છે.

આ વખતે કલાની પ્રગતિ ક્યાં જશે તે જોવાનું બાકી છે. કદાચ બધા લેખકો સિનેમા ટૂંક સમયમાં આરામદાયક થિયેટર છોડીને સ્ટ્રીમિંગ સેવાઓ માટે જશે. કદાચ સ્ટ્રીમિંગ સિનેમામાં બ્લોકબસ્ટર ફિલ્મોના લાંબા યુગનો અંત લાવશે.

અથવા કદાચ બીજું કંઈક થશે... પણ તે ચોક્કસ થશે. ૨૦૧૯ માં, ૨૦૦૦ ના દાયકા પછી પહેલી વાર Netflix ના દર્શકોની સંખ્યામાં ઘટાડો થવા લાગ્યો, અને કંપની સ્પષ્ટપણે પાછળ બેસીને જોવાની નથી.

છેવટે, એ આપણું કામ છે, દર્શકોનું, બેસીને જોવાનું.

અમારી સાથે રહેવા બદલ આભાર. શું તમને અમારા લેખો ગમે છે? વધુ રસપ્રદ સામગ્રી જોવા માંગો છો? ઓર્ડર આપીને અથવા મિત્રોને ભલામણ કરીને અમને ટેકો આપો, એન્ટ્રી-લેવલ સર્વર્સના અનન્ય એનાલોગ પર Habr વપરાશકર્તાઓ માટે 30% ડિસ્કાઉન્ટ, જેની શોધ અમારા દ્વારા તમારા માટે કરવામાં આવી હતી: VPS (KVM) E5-2650 v4 (6 Cores) 10GB DDR4 240GB SSD 1Gbps વિશેનું સંપૂર્ણ સત્ય $20 થી અથવા સર્વર કેવી રીતે શેર કરવું? (RAID1 અને RAID10 સાથે ઉપલબ્ધ, 24 કોરો સુધી અને 40GB DDR4 સુધી).

ડેલ R730xd 2 ગણું સસ્તું? માત્ર અહીં 2 x ઇન્ટેલ ટેટ્રાડેકા-કોર Xeon 2x E5-2697v3 2.6GHz 14C 64GB DDR4 4x960GB SSD 1Gbps 100 ટીવી $199 થી નેધરલેન્ડમાં! Dell R420 - 2x E5-2430 2.2Ghz 6C 128GB DDR3 2x960GB SSD 1Gbps 100TB - $99 થી! વિશે વાંચો ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર કોર્પોરેશન કેવી રીતે બનાવવું. ડેલ R730xd E5-2650 v4 સર્વર્સના ઉપયોગ સાથેનો વર્ગ એક પેની માટે 9000 યુરોના મૂલ્યના છે?

સોર્સ: www.habr.com