પ્રોડક્ટ મેનેજર કેવી રીતે બનવું અને આગળ વધવું

પ્રોડક્ટ મેનેજરની ભૂમિકા અને જવાબદારીઓને સાર્વત્રિક રીતે વ્યાખ્યાયિત કરવી મુશ્કેલ છે; દરેક કંપનીની પોતાની હોય છે, તેથી આ પદ પર જવું અસ્પષ્ટ જરૂરિયાતો સાથે એક પડકારજનક કાર્ય હોઈ શકે છે.

પાછલા એક વર્ષમાં, મેં જુનિયર પ્રોડક્ટ મેનેજરની જગ્યાઓ માટે પચાસથી વધુ ઉમેદવારોના ઇન્ટરવ્યુ લીધા છે અને નોંધ્યું છે કે તેમાંના મોટા ભાગનાને કોઈ ખ્યાલ નહોતો તેઓ શું જાણતા નથી. જોબ સીકર્સ પાસે પ્રોડક્ટ મેનેજરની ભૂમિકા અને જવાબદારીઓ અંગેની તેમની સમજણમાં મોટા અંતર હોય છે. આ પદમાં તેમની ઉંચી રુચિ હોવા છતાં, તેઓ સામાન્ય રીતે ક્યાંથી શરૂઆત કરવી અને કયા ક્ષેત્રો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું તે અંગે અનિશ્ચિત હોય છે.

તેથી નીચે જ્ઞાનના છ ક્ષેત્રો છે જે હું માનું છું કે પ્રોડક્ટ મેનેજર અને તેમના સંબંધિત સંસાધનો માટે સૌથી મહત્વપૂર્ણ છે. હું આશા રાખું છું કે આ સામગ્રી ધુમ્મસને દૂર કરી શકે છે અને યોગ્ય રીતે નિર્દેશ કરી શકે છે.

માં સ્થાનાંતરિત આલ્કોનોસ્ટ

1. સ્ટાર્ટઅપ્સ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે જાણો

ધ સ્ટાર્ટઅપ મેથડના લેખક એરિક રીસ, સ્ટાર્ટઅપને એક સંસ્થા તરીકે વ્યાખ્યાયિત કરે છે જે અત્યંત અનિશ્ચિતતાની પરિસ્થિતિઓમાં નવી પ્રોડક્ટ બનાવવા માટે રચાયેલ છે.

સ્ટાર્ટઅપ સ્થાપક અને પ્રારંભિક તબક્કાના પ્રોડક્ટ મેનેજરના મૂળભૂત કાર્યો અને પ્રવૃત્તિઓ નોંધપાત્ર રીતે ઓવરલેપ થાય છે. બંને એવી પ્રોડક્ટ બનાવવાનો પ્રયત્ન કરે છે જે લોકો ઇચ્છે છે, જેમાં 1) પ્રોડક્ટ (સુવિધા) લૉન્ચ કરવી જરૂરી છે, 2) ઑફર તેમની જરૂરિયાતોને પૂર્ણ કરે છે કે કેમ તે સમજવા માટે ગ્રાહકો સાથે વાતચીત કરવી, 3) તેમના તરફથી પ્રતિસાદ મેળવવો, 4) ચક્રનું પુનરાવર્તન કરવું.

પ્રોડક્ટ મેનેજરને સમજવું જોઈએ કે કેવી રીતે સફળ સ્ટાર્ટઅપ્સ પ્રોડક્ટ્સનું નિર્માણ કરે છે, માર્કેટમાં તેમનું વિશિષ્ટ સ્થાન શોધે છે, ગ્રાહકો સાથે વાતચીત કરે છે, સંભવિત સુવિધાઓને પ્રાથમિકતા આપે છે અને જાણી જોઈને એવી વસ્તુઓ બનાવે છે જે સ્કેલ ન કરે.

સ્ટાર્ટઅપ્સ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તે શીખવામાં તમને મદદ કરવા માટેના સંસાધનો:

• સ્ટાર્ટઅપનું સંચાલન કેવી રીતે કરવું અને તમારા વ્યવસાયને મહત્તમ ઝડપે કેવી રીતે વધારવો: સ્ટાર્ટઅપ પદ્ધતિ, એરિક રીસ દ્વારા.
• સ્ટાર્ટઅપ પ્લેબુક, સેમ ઓલ્ટમેન દ્વારા.
• વપરાશકર્તાઓ સાથે કેવી રીતે વાતચીત કરવી તેના પર લેક્ચર: વપરાશકર્તા ઇન્ટરવ્યૂ કેવી રીતે ચલાવવો?એમ્મેટ શીયર.
• શા માટે નિયમિત, બિન-સ્કેલેબલ ક્રિયાઓ સફળ સ્ટાર્ટઅપની ગુપ્ત ચટણી છે: એવી વસ્તુઓ કરો જે સ્કેલ ન કરે, પોલ ગ્રેહામ.
• ઉત્પાદનમાં વપરાશકર્તાની વર્તણૂકનું મૂલ્યાંકન કરવા માટેની પદ્ધતિઓની મૂળભૂત બાબતો: પાઇરેટ્સ માટે સ્ટાર્ટઅપ મેટ્રિક્સ: AARRR!, ડેવ McClure.

ફોટો - મારિયો ગો, વિસ્તાર અનસ્પ્લેશ

2. લવચીકતા શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે તે સમજો

પ્રોડક્ટ મેનેજરો સામાન્ય રીતે તૈયાર ઉકેલો વિના અને અનિશ્ચિત અને સતત બદલાતા વાતાવરણમાં પડકારોનો સામનો કરે છે. આવી પરિસ્થિતિઓમાં, સખત દોરો લાંબા ગાળાની યોજનાઓ - નિષ્ફળતા માટે વિનાશકારી ઉપક્રમ.

સૉફ્ટવેર ડેવલપમેન્ટ પ્રક્રિયાનું આયોજન અને સંચાલન આ વાતાવરણને અનુરૂપ હોવું જોઈએ - તમારે ફેરફારોને ઝડપથી અને સરળતાથી સ્વીકારવાની જરૂર છે, અને લક્ષણોને નાના ભાગોમાં સતત રિલીઝ કરવાની જરૂર છે. આ અભિગમના ફાયદા:

• ખરાબ નિર્ણયો અગાઉ નોંધી શકાય છે - અને ઉપયોગી અનુભવોમાં ફેરવાય છે.
• સિદ્ધિઓ લોકોને શરૂઆતમાં પ્રોત્સાહિત કરે છે અને તેમને યોગ્ય દિશામાં નિર્દેશ કરે છે.

ઉત્પાદન સંચાલકો માટે આયોજન અને કામગીરીમાં સુગમતા શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે તે સમજવું મહત્વપૂર્ણ છે.

ચપળ સોફ્ટવેર ડેવલપમેન્ટ શીખવામાં તમને મદદ કરવા માટેના સંસાધનો:

• ચપળ મેનિફેસ્ટો и અનુરૂપ બાર સિદ્ધાંતો.
• વિડિઓ Spotify ની ટેક કલ્ચર વિશે, જેણે વિશ્વભરની ટીમોને પ્રેરણા આપી છે (અને તેને Apple Musicને હરાવવામાં મદદ કરી છે).
• વિડિઓ ચપળ સોફ્ટવેર વિકાસ શું છે તે વિશે. યાદ રાખો કે "સુગમતા" માટે કોઈ ચોક્કસ નિયમો નથી - દરેક કંપની આ સિદ્ધાંતને અલગ રીતે લાગુ કરે છે (અને તે જ કંપનીની વિવિધ ટીમોમાં પણ).

3. તમારી ટેક સાક્ષરતા વધારો

"શું મારે કમ્પ્યુટર વિશેષતા મેળવવાની જરૂર છે?"
"શું મારે પ્રોગ્રામ કેવી રીતે કરવો તે જાણવાની જરૂર છે?"

ઉપરોક્ત બે મુખ્ય પ્રશ્નો છે જે મને ઉત્પાદન મેનેજમેન્ટમાં પ્રવેશવા માંગતા લોકો દ્વારા પૂછવામાં આવે છે.

આ પ્રશ્નોના જવાબ "ના" છે: પ્રોડક્ટ મેનેજરોને પ્રોગ્રામ કેવી રીતે કરવો અથવા કોમ્પ્યુટર બેકગ્રાઉન્ડ હોય તે જાણવાની જરૂર નથી (ઓછામાં ઓછા બજારમાં 95% નોકરીઓના કિસ્સામાં).

તે જ સમયે, ઉત્પાદન મેનેજરે તેની પોતાની તકનીકી સાક્ષરતા વિકસાવવી આવશ્યક છે આ માટે:

• વિકાસકર્તાઓની સલાહ લીધા વિના સામાન્ય રીતે તકનીકી મર્યાદાઓ અને સંભવિત સુવિધાઓની જટિલતાને સમજો.
• મુખ્ય તકનીકી ખ્યાલોને સમજીને વિકાસકર્તાઓ સાથે સંચારને સરળ બનાવો: APIs, ડેટાબેસેસ, ક્લાયંટ, સર્વર્સ, HTTP, ઉત્પાદન તકનીક સ્ટેક, વગેરે.

તમારી તકનીકી સાક્ષરતા સુધારવામાં મદદ કરવા માટેના સંસાધનો:

• મૂળભૂત તકનીકી ખ્યાલો પરનો મૂળભૂત અભ્યાસક્રમ: ડિજિટલ સાક્ષરતા, ટીમ ટ્રીહાઉસ (મફત 7-દિવસની અજમાયશ ઉપલબ્ધ છે).
• સોફ્ટવેરના બિલ્ડીંગ બ્લોક્સ પર કોર્સ: ઍલ્ગરિધમ્સ, ખાન એકેડેમી (મફત).
• સ્ટ્રાઇપ તેના માટે જાણીતી છે ઉત્તમ API દસ્તાવેજીકરણ - તેને વાંચ્યા પછી, તમને APIs કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તેનો ખ્યાલ આવશે. જો કેટલીક શરતો અસ્પષ્ટ હોય, તો ફક્ત તેને ગૂગલ કરો.

4. ડેટા આધારિત નિર્ણયો લેતા શીખો

પ્રોડક્ટ મેનેજરો વાસ્તવિક ઉત્પાદન લખતા નથી, પરંતુ તેઓ એવી કોઈ બાબતમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવે છે જે ટીમના પ્રદર્શનને નોંધપાત્ર રીતે અસર કરે છે - નિર્ણયો લો.

નિર્ણયો નાના (ટેક્સ્ટ બોક્સની ઊંચાઈ વધારવી) અથવા મોટા (નવા ઉત્પાદન માટે પ્રોટોટાઈપ સ્પષ્ટીકરણો શું હોવા જોઈએ) હોઈ શકે છે.

મારા અનુભવમાં, સૌથી સરળ અને સૌથી અનુકૂળ નિર્ણયો હંમેશા ડેટા વિશ્લેષણના પરિણામો પર આધારિત છે (ગુણાત્મક અને માત્રાત્મક બંને). ડેટા તમને કાર્યનો અવકાશ નક્કી કરવામાં, ડિઝાઇન ઘટકોના વિવિધ સંસ્કરણો વચ્ચે પસંદગી કરવામાં, નવી સુવિધા રાખવા કે દૂર કરવી, પ્રદર્શનનું નિરીક્ષણ કરવા અને ઘણું બધું નક્કી કરવામાં મદદ કરે છે.

તમારા જીવનને સરળ બનાવવા અને તમારા ઉત્પાદનમાં વધુ મૂલ્ય લાવવા માટે, ઓછા મંતવ્યો (અને પૂર્વગ્રહો) અને વધુ હકીકતો ધ્યાનમાં લેવી મહત્વપૂર્ણ છે.

ડેટા આધારિત નિર્ણયો લેવાનું શીખવામાં તમને મદદ કરવા માટેના સંસાધનો:

• એક અભ્યાસક્રમ જે આંકડામાં મૂળભૂત જ્ઞાન પ્રદાન કરશે: SJSU દ્વારા આંકડા, Udacity (મફત).
• ડેટાબેસેસમાંથી ઉપયોગી માહિતી કાઢવા અને ફ્લાય પર વિશ્લેષણ કરવાના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો પરનો અભ્યાસક્રમ: એસક્યુએલ ફંડામેન્ટલ્સ, ડેટાકેમ્પ (મફત ટ્રાયલ ઉપલબ્ધ).
• Booking.com પ્લેટફોર્મ એ/બી પરીક્ષણના અગ્રણીઓમાંનું એક છે. આ રજૂઆતમાં પરીક્ષણ માટેના તેમના અભિગમનું વર્ણન કરે છે.
• એરબીએનબી પ્રયોગો વિશે લેખ: એરબીએનબી પર પ્રયોગો.
• મશીન લર્નિંગનો પરિચય: મશીન લર્નિંગ મજા છે!, આદમ ગેઇટગી.

5. સારી ડિઝાઇન ઓળખતા શીખો

પ્રોડક્ટ મેનેજર અને ડિઝાઇનર્સ પ્રોડક્ટ માટે શ્રેષ્ઠ વપરાશકર્તા અનુભવ પ્રદાન કરવા માટે સાથે મળીને કામ કરે છે.

પ્રોડક્ટ મેનેજરને ડિઝાઇન કરવાની જરૂર નથી, પરંતુ તેણે સામાન્ય ડિઝાઇનથી સારી ડિઝાઇનને અલગ પાડવા માટે સમર્થ હોવા જરૂરી છે અને તે રીતે ઉપયોગી પ્રતિસાદ પ્રદાન કરે છે. "લોગોને મોટો બનાવો" જેવા સૂચનોથી આગળ વધવું અને જ્યારે વસ્તુઓ જટિલ બનવાનું શરૂ થાય અને ડિઝાઇન બિનજરૂરી બની જાય ત્યારે દરમિયાનગીરી કરવી મહત્વપૂર્ણ છે.

સારી ડિઝાઇન શું છે તે શીખવામાં તમને મદદ કરવા માટેના સંસાધનો:

• ઉત્પાદનને શું અનુકૂળ અને સાહજિક બનાવે છે તે વિશેનું પુસ્તક: ડોન્ટ મેક મી થીંક, સ્ટીવ ક્રુગ.
• માર્ગદર્શિકાઓ તપાસો માનવ ઇન્ટરફેસ માર્ગદર્શિકા (એપલ તરફથી, iOS માટે) અને સામગ્રી ડિઝાઇન (Google તરફથી, Android માટે) અને તમારી એપ્લિકેશન્સમાં ત્યાં વર્ણવેલ ડિઝાઇન પેટર્ન શોધવાનો પ્રયાસ કરો.
• પાઠ સ્ટાર્ટઅપ્સ માટે ડિઝાઇન, હેરી ટેન.

6. ટેક સમાચાર વાંચો

ગીતો, ચિત્રો, દાર્શનિક ખ્યાલો... કંઈક નવું એ હંમેશા અસ્તિત્વમાંના વિચારોનું સંયોજન છે. સ્ટીવ જોબ્સે પર્સનલ કોમ્પ્યુટરની શોધ કરી ન હતી (પ્રથમ લોકો વાસ્તવમાં ઝેરોક્સ નિષ્ણાતો હતા જેમને તેનો ઉપયોગ ન મળ્યો), અને સોનીએ પ્રથમ ડિજિટલ કેમેરાની શોધ કરી ન હતી (કોડકે તે કર્યું - જેણે પછી તેની રચનાને મારી નાખી). પ્રસિદ્ધ કંપનીઓએ અસ્તિત્વમાં રહેલા, ઉછીના લીધેલા, ઉપયોગમાં લેવાતા અને અનુકૂલિત વિચારોને ફરીથી બનાવ્યા જે પહેલાથી જ અવાજ ઉઠાવવામાં આવ્યા હતા - અને આ કંઈક નવું બનાવવાની કુદરતી પ્રક્રિયા છે.

બનાવવાનો અર્થ ઘણા ભાગોને એકબીજા સાથે જોડવાનો છે. જો તમે કોઈ સર્જનાત્મક વ્યક્તિને પૂછો કે તેણે કંઈક કેવી રીતે કર્યું, તો તે થોડો દોષિત લાગશે, કારણ કે તેની સમજમાં તેણે કંઈ કર્યું નથી, પરંતુ માત્ર એક ચિત્ર જોયું છે.
- સ્ટીવ જોબ્સ

પ્રોડક્ટ મેનેજર્સે સતત નવા ઉત્પાદનોની ટોચ પર રહેવાની, ઝડપથી વિકસતા સ્ટાર્ટઅપ્સ અને નિષ્ફળતાઓ વિશે શીખવાની, અત્યાધુનિક તકનીકોનો ઉપયોગ કરનાર પ્રથમ વ્યક્તિ બનવાની અને નવા વલણોને સાંભળવાની જરૂર છે. આ વિના, સર્જનાત્મક શક્તિ અને નવીન અભિગમ જાળવવાનું શક્ય બનશે નહીં.

સામયિક વાંચન, સાંભળવા અને જોવા માટેના સંસાધનો:

• દરરોજ માટે નવા ઉત્પાદનો અને ઇન્ટરનેટ વલણો: ઉત્પાદન હન્ટ и BetaList.
• દૈનિક ટેક સમાચાર: ટેકક્રન્ચના, હેકર સમાચાર и હેકરનૂન.
• ઉમેદવારી નોંધાવવા માટે આ અઠવાડિયે ઇન સ્ટાર્ટઅપ્સ: લેખક જેસન કેલાકાનિસ સમયાંતરે ઉદ્યોગસાહસિકોને તેમના અનુભવો શેર કરવા આમંત્રણ આપે છે.
• Twitter પર ટેક લીડર્સ અને પ્રભાવકો: પોલ ગ્રેહામ, ડેસ Traynor, બેન હોરોવિટ્ઝ, માર્ટી કેગન, પોલ એડમ્સ, ઇયાન મેકએલિસ્ટર.

અનુવાદક વિશે

લેખનો અનુવાદ અલ્કોનોસ્ટ દ્વારા કરવામાં આવ્યો હતો.

આલ્કોનોસ્ટ રોકાયેલ છે રમત સ્થાનિકીકરણ, એપ્લિકેશન્સ અને વેબસાઇટ્સ 70 ભાષાઓમાં. મૂળ અનુવાદકો, ભાષાકીય પરીક્ષણ, API સાથે ક્લાઉડ પ્લેટફોર્મ, સતત સ્થાનિકીકરણ, 24/7 પ્રોજેક્ટ મેનેજર, કોઈપણ સ્ટ્રિંગ સંસાધન ફોર્મેટ.

અમે પણ કરીએ છીએ પ્રમોશનલ અને શૈક્ષણિક વિડિઓઝ — Google Play અને App Store માટે વેચાણ કરતી સાઇટ્સ, છબી, જાહેરાત, શૈક્ષણિક, ટીઝર્સ, સમજાવનાર, ટ્રેલર્સ માટે.

→ વધુ વાંચો

સોર્સ: www.habr.com