વિકાસકર્તાને કઈ નરમ કુશળતાની જરૂર છે? યાન્ડેક્ષ તરફથી અભિપ્રાયો

મોટી સ્ટુડન્ટ ઓલિમ્પિયાડ ટૂંક સમયમાં શરૂ થશે "હું વ્યાવસાયિક છું". તે ઘણા વર્ષોથી ઓનલાઈન અને ઓફલાઈન ચાલી રહ્યું છે. ટેકનિકલ સહિત વિવિધ વિશેષતાના વિદ્યાર્થીઓ ભાગ લઈ શકે છે. ઓલિમ્પિયાડનું આયોજન 26 અગ્રણી યુનિવર્સિટીઓ દ્વારા કરવામાં આવે છે: નેશનલ રિસર્ચ યુનિવર્સિટી હાયર સ્કૂલ ઑફ ઇકોનોમિક્સ, મોસ્કો સ્ટેટ યુનિવર્સિટી, મોસ્કો સ્ટેટ ટેકનિકલ યુનિવર્સિટી, મોસ્કો ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઑફ ફિઝિક્સ એન્ડ ટેક્નોલોજી, MEPhI, સેન્ટ પીટર્સબર્ગ સ્ટેટ યુનિવર્સિટી, ITMO યુનિવર્સિટી અને અન્ય.

યાન્ડેક્ષ એ પ્રોજેક્ટનો ટેક્નિકલ પાર્ટનર છે. અમારા માટે, “હું પ્રોફેશનલ છું” સતત બીજા વર્ષે ડેવલપર્સ અને અન્ય નિષ્ણાતોના કામમાં સોફ્ટ સ્કિલ (સોફ્ટ સ્કિલ)ના મહત્વ વિશે વાત કરવાની સારી તક બની છે. એક વર્ષ પહેલા, અમારી મોસ્કો ઓફિસે સોફ્ટ સ્કિલ્સને સમર્પિત ઓલિમ્પિયાડના સહભાગીઓ માટે એક મીટિંગનું આયોજન કર્યું હતું. નોવોસિબિર્સ્કમાં યાન્ડેક્સ ડેવલપમેન્ટ ઑફિસના વડા, સેરગેઈ બ્રાઝનિકે પણ તેમના વિશે વાત કરી, "હું એક વ્યાવસાયિક છું" પ્રોગ્રામમાં સમાવિષ્ટ તાલીમ સત્રમાં બોલ્યો. આજે સેર્ગેઈ અને યાન્ડેક્સના અન્ય બે મેનેજરો - અન્ના ફેડોસોવા અને ઓલેગ મોખોવ Olegbl4 — તેઓ હેબ્રને સોફ્ટ સ્કીલ્સ વિશે જણાવશે: તેઓ શું છે, ડેવલપરને કયાની જરૂર છે, તે ક્યાંથી મેળવવી અને તેમની હાજરી કંપનીના વિકાસને કેવી રીતે અસર કરે છે.

સેર્ગેઈ બ્રાઝનિક, નોવોસિબિર્સ્કમાં વિકાસ કાર્યાલયના વડા, પ્રાદેશિક શૈક્ષણિક પ્રોજેક્ટ્સના વિકાસ માટેના ડિરેક્ટર

— વિકાસકર્તા માટે, "4Ks" મહત્વપૂર્ણ છે: જટિલ વિચારસરણી, સર્જનાત્મકતા, સહકાર અને સંચાર. તે સામાન્ય રીતે સ્વીકારવામાં આવે છે કે આ વ્યવસાયમાં વાતચીત એ મહત્વપૂર્ણ કૌશલ્ય નથી, પરંતુ જો તમે તેના વિશે વિચારો છો, તો તે વ્યાવસાયિક વિકાસ માટે જરૂરી છે: તમારે પ્રશ્નો પૂછવા, તમારા વાર્તાલાપને સાંભળવા અને સાંભળવા, તમારા દૃષ્ટિકોણને સમજાવવા માટે સક્ષમ બનવાની જરૂર છે. કોઈ બીજાના સ્વીકારો, બોલો અને વાટાઘાટો કરો. ઇન્ટર્ન ટીમમાં કામ કરી શકશે નહીં અથવા વિવેચનાત્મક રીતે વિચારી શકશે નહીં - અને આ સામાન્ય છે, કારણ કે તેની પાસે હજી સુધી આવી પૃષ્ઠભૂમિ નથી.

જો પહેલેથી જ પરિપક્વ નિષ્ણાત અમારી પાસે ઇન્ટરવ્યુ માટે આવે છે, તો અમે વાતચીત દરમિયાન આ બધી કુશળતાનું મૂલ્યાંકન કરીએ છીએ. આપણે જોઈએ છીએ કે વ્યક્તિ કેવી રીતે પોતાના વિશે વાત કરે છે. રસ્તામાં, અમે અગ્રણી પ્રશ્નો પૂછીએ છીએ અને ઘણું સ્પષ્ટ કરીએ છીએ. અમે સમસ્યાઓનો ઉપયોગ કરીને જટિલ વિચારસરણીનું પરીક્ષણ કરીએ છીએ. એક તરફ, તે આપણા માટે મહત્વપૂર્ણ છે કે તે તેમને હલ કરે છે, બીજી તરફ, આપણે જોઈએ છીએ કે તે તેમને કેવી રીતે હલ કરે છે.

એક ડેવલપર કે જેઓ પહેલેથી જ કંપની માટે કામ કરે છે, તે નક્કી કરવાની બે રીત છે કે તેની પાસે કઈ કુશળતા ખૂટે છે. પ્રથમ તમારા મેનેજર પાસેથી પ્રતિસાદ માંગવાનો છે. જો તેઓ તમને કશું કહેતા નથી, તો તેનો અર્થ એ નથી કે બધું સારું છે. જો તમને શંકા હોય, તો ફરીથી પૂછો. વર્તમાન કાર્યો અને વ્યવસાયિક ધ્યેયો વચ્ચે, મેનેજરો સોફ્ટવેર દિશા વિશે ભૂલી શકે છે - તે તેમને યાદ કરાવવું મહત્વપૂર્ણ છે. બીજી રીત એ છે કે ટીમના અન્ય સાથીદારોની તુલનામાં તમારી જાતને મૂલ્યાંકન કરવાનો પ્રયાસ કરો, ઉદાહરણ તરીકે, વિચાર-વિમર્શ દરમિયાન, જ્યારે દરેક વ્યક્તિ વિચારોને ફેંકી દે છે અને પછી તેમની ચર્ચા અને ટીકા કરે છે.

ચાલો કહીએ કે તમે સમજો છો કે તમારી પાસે કઈ કુશળતા ખૂટે છે. આ પ્રથમ અને સૌથી મહત્વપૂર્ણ પગલું છે - હા, ખરેખર, અહીં મારી સાથે કંઈક ખોટું છે તે સમજવા માટે. આગળ, આદર્શ રીતે એક માર્ગદર્શક શોધો - ઓછામાં ઓછો એક મિત્ર જેણે આ કુશળતા વિકસાવી છે. તમે ફક્ત મિત્રને જોઈ શકો છો. અને જો તમને કોઈ માર્ગદર્શક મળે, તો તે સલાહ આપી શકશે અને તમારી વૃદ્ધિનું નિરીક્ષણ કરી શકશે. માર્ગદર્શક તમારા સાથીદાર હોઈ શકે છે (તે તરત જ સ્પષ્ટ છે કે તેને શા માટે દેખરેખની જરૂર છે - તમે સમાન ધ્યેય તરફ કામ કરી રહ્યા છો) અથવા કેટલીકવાર બાહ્ય નિષ્ણાત પણ હોઈ શકે છે (પરંતુ આ સામાન્ય રીતે તમે જાણો છો તે વ્યક્તિ છે, અન્યથા તેની પ્રેરણા સ્પષ્ટ નથી). પુસ્તકો, પ્રવચનો, તાલીમ પણ એક વિકલ્પ છે, પરંતુ આ રીતે તમે ફક્ત જ્ઞાન મેળવશો. જ્ઞાનને કૌશલ્યમાં ફેરવવા માટે, નિયમિત અભ્યાસની જરૂર છે.

સ્ટેન્ડ-અપ્સ દરમિયાન કોમ્યુનિકેશન કૌશલ્યમાં ઘણો સુધારો થાય છે - દૈનિક ટૂંકી આયોજન બેઠકો, જ્યાં દરેક ટીમ સભ્ય જણાવે છે કે તે હાલમાં શું કામ કરી રહ્યો છે. કોઈપણ જાહેર બોલતા પણ મદદ કરે છે. અને સાથીદારો સાથે વધુ વાતચીત કરવાનો પ્રયાસ કરો અને ટીમમાં અનુભવો શેર કરો.

જો તમારે ટેકનિકલ પ્રોજેક્ટ મેનેજર અને ડેવલપર વચ્ચે ટીમ લીડર પસંદ કરવાની જરૂર હોય, તો કયો સારો છે તેનો કોઈ સ્પષ્ટ જવાબ નથી. યાન્ડેક્સમાં, એક પ્રોજેક્ટ પણ, નિયમ તરીકે, કોડ લખી શકે છે. તેથી, હું પહેલા મેનેજર અને ડેવલપરની તુલના કેટલાક પરિમાણો અનુસાર કરીશ: તેઓ કેવી રીતે જાણે છે કે કેવી રીતે કાર્ય સેટ કરવું અને એક્ઝેક્યુશનને કેવી રીતે નિયંત્રિત કરવું, તેઓ ટીમને કેવી રીતે ચલાવે છે અને સામાન્ય રીતે તેઓ ટીમ સાથે કેવા પ્રકારનો સંબંધ ધરાવે છે. એવું બને છે કે વ્યક્તિ કાર્યોને સારી રીતે સેટ કરે છે અને સમયમર્યાદા પર દેખરેખ રાખે છે, પરંતુ તે જ સમયે ટીમ સાથે વધુ ખરાબ થાય છે. કોણ નિર્ણય લે છે તેના પર પણ બધું નિર્ભર છે. કોઈ વ્યક્તિ કે જે મેનેજરને બદલે પોતે ડેવલપર હતા તે મેનેજર તરીકે બીજા ડેવલપરને પસંદ કરે તેવી શક્યતા વધુ હોય છે.

માત્ર સખત કુશળતાથી તમે ટીમ લીડ બની શકો છો - એવા કિસ્સાઓ છે. પરંતુ આવી વ્યક્તિને ટીમ લીડરશીપમાં પ્રમોટ કરનારા મેનેજરોને કાંડા પર થપ્પડ મારવાની જરૂર છે. કારણ કે તે, જેમ જેમ તે જશે તેમ શીખશે, એટલી બધી ગડબડ કરશે કે ટીમ ડિમોટિવેટ થઈ જશે. પછી તે બધા તેના પર નિર્ભર કરે છે કે છોકરાઓ કેટલા મજબૂત છે. અથવા જ્યાં સુધી વ્યક્તિ મોટો ન થાય અને શું થઈ રહ્યું છે તે સમજાય ત્યાં સુધી તેઓ રાહ જોશે. અથવા તેઓ રાહ જોશે નહીં અને ભાગવાનું શરૂ કરશે.

જો તમે હજી પણ હાર્ડકોર ડેવલપરને મેનેજર બનાવો છો, તો તમારે પહેલા તેને સંપૂર્ણ રીતે તૈયાર કરવાની જરૂર છે અને પછી તેને પ્રથમ ત્રણથી છ મહિના માટે માર્ગદર્શન આપવાની ખાતરી કરો.

અન્ના ફેડોસોવા, તાલીમ અને વિકાસ વિભાગના વડા

- કૌશલ્યોની સંપૂર્ણ યાદી તૈયાર કરવી મુશ્કેલ છે. આમ, લોમિંગર યોગ્યતા મોડેલ включает 67 હોદ્દા. યાન્ડેક્સની અંદર, અમે કૌશલ્યોને સાર્વત્રિક અને મેનેજરો માટે જરૂરી એવા કૌશલ્યોમાં વિભાજિત કરીએ છીએ.

યુનિવર્સલ સ્કિલ્સ વ્યક્તિગત અસરકારકતા અને અન્ય લોકો સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા સાથે સંકળાયેલ. વ્યક્તિગત અસરકારકતા સંકળાયેલી છે, ઉદાહરણ તરીકે, પોતાની જાતને સંચાલિત કરવાની ક્ષમતા, વ્યક્તિનો સમય, કાર્ય પ્રક્રિયાઓ, પરિણામ અભિગમ, જટિલ વિચારસરણી અને શીખવાની ક્ષમતા સાથે. આધુનિક અર્થવ્યવસ્થાને ત્રીસ વર્ષ પહેલાની અર્થવ્યવસ્થાથી જે અલગ પાડે છે તે એ છે કે તમે આખી જીંદગી એક જ વસ્તુ કરો તેવી શક્યતા નથી. મોટે ભાગે, કંઈક બદલાશે, અને તમારે તેના માટે તૈયાર રહેવાની જરૂર છે.

સાર્વત્રિક કુશળતાનો બીજો જૂથ અન્ય લોકો સાથે વાતચીત કરવા સંબંધિત છે. અમે હવે એસેમ્બલી લાઇન ઉત્પાદનના દિવસોમાં જીવતા નથી. તમે જે પણ કરો છો, તમારે મોટે ભાગે વાટાઘાટો કરવી પડશે અને અન્ય લોકો સાથે તેની ચર્ચા કરવી પડશે. આ કિસ્સામાં સંચાર પ્રક્રિયા ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ બની જાય છે. આઇટી કંપનીઓમાં, જ્યાં ટેક્નોલોજીના સતત વિકાસને કારણે આયોજનની ક્ષિતિજ ખૂબ જ ટૂંકી હોય છે, ત્યાં ટેકનિકલ નિષ્ણાતોએ પણ ઘણા સામૂહિક નિર્ણયો લેવા પડે છે જે ચર્ચા પ્રક્રિયામાં જન્મે છે. અને કર્મચારીઓ વાટાઘાટોને અંતિમ અંત સુધી પહોંચવાની મંજૂરી આપી શકતા નથી, અન્યથા કામ ફક્ત બંધ થઈ જશે.

એક અલગ વિશાળ સ્તર છે મેનેજરો માટે કુશળતા. આમાં કાર્યોને સેટ કરવાની અને તેનું મૂલ્યાંકન કરવાની, અન્યને પ્રોત્સાહિત કરવાની અને પોતાને વિકસાવવાની, લીડર બનવાની, તમારી ટીમ બનાવવાની અને અન્ય ટીમો સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવાની ક્ષમતાનો સમાવેશ થાય છે.

યાન્ડેક્ષ પર, સોફ્ટ સ્કીલ પ્રશિક્ષણ કાર્યક્રમો ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યા છે જેથી કર્મચારીઓ સલામત વાતાવરણમાં વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં કામ કરી શકે. આ એવી પરિસ્થિતિઓ હોઈ શકે છે જેનો તેઓ પહેલાં સામનો ન કર્યો હોય, અથવા તેમના અનુભવમાંથી ચોક્કસ કિસ્સાઓ કે જેમાં તેઓ વધુ સારું પરિણામ મેળવવા માંગે છે. નવા લોકોને નોકરી પર રાખવાથી લઈને ધ્યેયો નક્કી કરવા, હિતોના સંઘર્ષ અને પ્રેરણાના મુદ્દાઓ સુધી ઘણું બધું કામ કરી શકાય છે. નિયમ પ્રમાણે, કર્મચારી અને મેનેજર વચ્ચે ગેરસમજની પરિસ્થિતિઓ બંને પક્ષો માટે મુશ્કેલ છે, પરંતુ તમે તેનો સામનો કરવાનું શીખી શકો છો.

વિવિધ શિક્ષણ પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. તેથી, ટીમ વર્ક શીખવું ખૂબ મુશ્કેલ છે. શાળામાં અમને વ્યક્તિગત રીતે કામ કરવાનું શીખવવામાં આવે છે, વ્યક્તિગત શૈક્ષણિક સફળતા માટે ગ્રેડ આપવામાં આવે છે. પરંતુ તે એક ટીમમાં છે કે લોકો જવાબદારી લેવાનું શીખે છે, તેમની વચ્ચે ભૂમિકાઓનું વિતરણ કરે છે અને સામાન્ય લક્ષ્યો અને પરિણામો પર સંમત થાય છે. અને તે ઘણીવાર તારણ આપે છે કે તમારે કામ પર પુખ્ત વયે આ શીખવું પડશે. હવે કેટલીક શાળાઓ પ્રોજેક્ટ-આધારિત શિક્ષણ અને કાર્યોની સંયુક્ત પૂર્ણતાનો અભ્યાસ કરે છે. આનાથી બાળપણથી ટીમ વર્ક શીખવામાં મદદ કરવી જોઈએ.

પુખ્ત વયના લોકોને સ્વતંત્ર રીતે શીખવા અને જ્ઞાન મેળવવા માટે કેવી રીતે શીખવવું? કેટલીકવાર ઉચ્ચ શિક્ષણનો અનુભવ મદદ કરે છે. માસ્ટર્સ અને અનુસ્નાતક અભ્યાસક્રમો વિદ્યાર્થીઓને એ સમજવાનું શીખવે છે કે શું મહત્વનું છે અને શું મહત્વનું નથી અને સંબંધિત જ્ઞાન ક્યાં શોધવું. પરંતુ ઘણીવાર તમારે કામની પ્રક્રિયામાં પહેલાથી જ આમાં નિપુણતા મેળવવી પડે છે. તે કોઈ આશ્ચર્ય નથી કે Coursera પર સૌથી વધુ લોકપ્રિય અભ્યાસક્રમો પૈકી એક કહેવાય છે શીખવું કેવી રીતે શીખવું.

તમારી જાતને વધુ સારી રીતે જાણવા કરતાં શીખવા માટે બીજું કંઈ ઉપયોગી નથી: સાથીદારો પાસેથી મળેલા પ્રતિસાદની મદદથી તમારી જાતને બહારથી જોવું, શું સારું કામ કરે છે અને શું નથી તે વિશે ફરી વિચારવું, તમે જેવા બનવા માંગો છો તેવા લોકોને શોધો, અને તેમની સાથે તમારી સરખામણી કરો.

તે યાદ રાખવું જોઈએ કે પ્રેરણા દરેક વસ્તુના મૂળમાં છે. જો તમે સમજો છો કે તમે અસંગત છો, પરંતુ તમારે આને બદલવાની જરૂર છે, ઉદાહરણ તરીકે, આ ટીમ માટે મહત્વપૂર્ણ છે, તો પછી પ્રેરણા અને બદલવાની જરૂરિયાત બંને દેખાશે. જો તમારે કામ માટે કોઈની સાથે વાતચીત કરવાની જરૂર નથી, તો પછી શા માટે તમારી જાત પર પગ મૂકવો?

ઓલેગ મોખોવ, HR પ્રોજેક્ટ્સના વિકાસના વડા અને યાન્ડેક્સ. કોન્ટેસ્ટ સેવા, જે ઓલિમ્પિયાડના ઑનલાઇન ભાગનું આયોજન કરે છે

- ટીમ નેતૃત્વની મહત્વાકાંક્ષાઓ વગરના વિકાસકર્તાઓને ખરેખર નરમ કૌશલ્યની જરૂર હોતી નથી. પ્રશ્નો પૂછવા, સાંભળવા અને તમારા વિચારો વ્યક્ત કરવામાં સક્ષમ બનવું મહત્વપૂર્ણ છે. આ કુશળતા સુધારવા માટે, તમે કોન્ફરન્સમાં રિપોર્ટ આપી શકો છો અથવા યુનિવર્સિટીમાં લેક્ચર્સ વાંચી શકો છો. આપણે બધાએ અમુક સમયે અભ્યાસ કર્યો છે, જેનો અર્થ છે કે આપણે કોઈને જાતે શીખવી શકીએ છીએ. વિદ્યાર્થીઓ ઉન્મત્ત છે અને સૌથી છુપાયેલા પ્રશ્નો પૂછે છે. તેમને ઝડપથી જવાબ આપવાની અને તમારી જીભ લટકાવવાની ક્ષમતા તમને ગરમ ચર્ચામાં શાંત રહેવામાં મદદ કરે છે.

પુસ્તકો સોફ્ટ સ્કિલ્સમાં મદદ કરતા નથી. તાલીમ ફક્ત ત્યારે જ મદદ કરે છે જો તમે તેમાં નિયમિતપણે હાજરી આપો. પરંતુ કોન્ફરન્સમાં આવવું અને સક્રિય સ્થાન લેવું તે ખૂબ જ ઉપયોગી છે. ફક્ત સ્પીકરને પ્રશ્નો પૂછો.

ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન, હું કેટલીકવાર ઉમેદવારના સાચા જવાબ વિશે પણ પ્રશ્ન કરું છું - હું જોઉં છું કે તે કેવી રીતે વિચારે છે. પરંતુ આ ફક્ત ત્યારે જ કામ કરે છે જ્યારે વ્યક્તિને પોતાનામાં વિશ્વાસ હોય. સામાન્ય રીતે, અંતિમ ઇન્ટરવ્યુ દરમિયાન નરમ કુશળતાનું વિશ્લેષણ કરવું વધુ સારું છે. ઉદાહરણ તરીકે, હું તમને ઉમેદવારે કરેલા સૌથી રસપ્રદ કાર્ય વિશે જણાવવા માટે કહું છું. આ રીતે તમે શોધી શકો છો કે વ્યક્તિ માટે શું વધુ રસપ્રદ છે - કોડિંગ, સંશોધન, પરિણામો મેળવવું અથવા વાતચીત કરવી.

ઘણા લોકો જેમણે સોફ્ટ સ્કીલ વિકસાવી છે તેઓ ઉચ્ચ કક્ષાના મેનેજર બની જાય છે જેમનો આખો દિવસ મીટીંગોનો સમાવેશ કરે છે. તમારી કોડિંગ કુશળતા કેવી રીતે જાળવી રાખવી? તમે તમારી જાતને કહો: હું બે કલાકથી પ્રોગ્રામિંગ કરી રહ્યો છું. તમે બધી સૂચનાઓ બંધ કરો, તમારો ફોન, આ એકમાત્ર રસ્તો છે. હું એવા નેતાઓને ઓળખું છું જેઓ આવું કરે છે. વેલ, ઈન્ટરવ્યુ અને ટેકનિકલ વિભાગો પણ મગજના વિકાસમાં મદદ કરે છે. યાન્ડેક્ષમાં, તમે હમણાં જ જુનિયર બનવાનું બંધ કર્યું છે, અને તમને પહેલેથી જ ઇન્ટરવ્યૂ માટે આમંત્રિત કરવામાં આવશે. તમે એક મોટી કંપની માટે કામ કરો છો તે હકીકત પર ટેક્સ જેવું છે.

જો તમારે મેનેજર અને ડેવલપર વચ્ચે ટીમ લીડર પસંદ કરવાની જરૂર હોય, તો તે બધું લીડરની ભાવિ જવાબદારીઓ પર આધારિત છે. જો મેનેજર પોતે એક વખત ડેવલપર હોય તો તે એક વસ્તુ છે. પછી તેની પાસે વધુ તકો છે. જો તે પ્રોજેક્ટ સ્ટેશન વેગન હોય તો તે અલગ છે. તે બેકએન્ડ અને ફ્રન્ટએન્ડ ટીમો, ડિઝાઇનર્સ અને વિશ્લેષકો સાથે સંપર્ક કરે છે. પરંતુ તે જાણતો નથી કે ફ્રન્ટએન્ડમાં ચોક્કસ પુસ્તકાલય કેવી રીતે કાર્ય કરે છે, તે બેકએન્ડમાં અસુમેળ પ્રોગ્રામિંગથી પરિચિત નથી, અને તે શા માટે મુશ્કેલ છે તે તે સમજી શકતો નથી. વિકાસકર્તા વૃદ્ધિ એ ઊંડાણમાં ડાઇવિંગ વિશે છે. અને મેનેજમેન્ટનો સાર એ સપાટીના સ્તરને એકત્રિત કરવાનો છે, સમસ્યાને સમજવી અને જોડાણો અને પ્રક્રિયાઓ સેટ કરવી. તેથી, હું માનું છું કે મેનેજર લોકોના વિકાસ કૌશલ્યોને સુધારી શકશે નહીં.

ટીમ બહારના વ્યક્તિ પ્રત્યે દુશ્મનાવટ વિકસાવી શકે છે. તેથી હું પોતે વિકાસકર્તાઓમાંથી એક નેતા પસંદ કરીશ, અને કદાચ હું તેમાંથી સૌથી મજબૂત પસંદ કરીશ નહીં. ધારો કે કોઈ વ્યક્તિએ પાંચ વર્ષ કામ કર્યું, હવે તે સિનિયર ડેવલપર છે, પરંતુ આ પાંચ વર્ષો દરમિયાન માત્ર હાર્ડવેર જ વધ્યા, અને સૉફ્ટવેર વધ્યા નહીં. જો હું તેને પદ આપું તો હું તેમની પાસેથી આસમાને પહોંચવાની અપેક્ષા રાખી શકતો નથી. પરંતુ જ્યારે કોઈ વિકાસકર્તા એક વર્ષથી કામ કરે છે, પરંતુ હું જોઉં છું કે તેની જીભ સારી છે, તે વાતચીત કરે છે, ઘણા લોકોને જોડી શકે છે, તેમની વચ્ચેના તકરારને ઉકેલી શકે છે - આ મારા માટે ટીમ લીડ છે, પછી ભલે તે વરિષ્ઠ વિકાસકર્તા ન હોય. .

હું એવી વાર્તામાં માનતો નથી કે જ્યાં વ્યક્તિ એકલા સખત કુશળતાના આધારે નેતા બને. સૉફ્ટવેર વિના ટીમ લીડ મોટે ભાગે તેનું કાર્ય ક્યાંક પૂર્ણ કરતું નથી. આ ક્યારે કામ કરી શકે? જ્યારે ગૌણ સ્વનિર્ભર હોય છે. મારી પાસે નવા મેનેજરો માટે કેચફ્રેઝ છે: બિલાડીઓનું સંચાલન કરવું સરળ છે. ટીમના આગેવાનો અસ્વસ્થ થઈ જાય છે જ્યારે તેમની પાસે મુશ્કેલ કેસ હોય છે - એક કર્મચારી છોડવા માંગે છે, બીજો હતાશ છે અને ઓછું પ્રદર્શન કરવાનું શરૂ કરે છે, ત્રીજાને તકરાર છે. આ માટે હું તેમના ટીમ લીડરને કહું છું - આનંદ કરો, આ પહેલી વાર છે જ્યારે તમારે લીડર તરીકે કામ કરવાની જરૂર છે. કારણ કે બિલાડીઓ - તેઓ મ્યાઉ, દયાળુ, ખુશખુશાલ - નિયંત્રિત કરવા માટે ખૂબ જ સરળ છે.

સોર્સ: www.habr.com