KnowledgeConf: આપણે રિપોર્ટ્સ વિશે ગંભીરતાથી વાત કરવાની જરૂર છે

વસંતના પ્રથમ દિવસે (અથવા શિયાળાનો પાંચમો મહિનો, તમે કોને પસંદ કરો છો તેના આધારે) માટે અરજીઓ સબમિટ કરવી KnowledgeConf - વિશે પરિષદ આઇટી કંપનીઓમાં જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન. સાચું કહું તો, કૉલ ફોર પેપર્સનાં પરિણામો બધી અપેક્ષાઓ કરતાં વધી ગયાં. હા, અમે સમજી ગયા કે આ વિષય સંબંધિત છે, અમે તેને અન્ય પરિષદો અને મીટઅપ્સમાં જોયો, પરંતુ અમે વિચારી પણ ન શકીએ કે તે ઘણા નવા પાસાઓ અને પરિપ્રેક્ષ્યો ખોલશે.

કુલ મળીને કાર્યક્રમ સમિતિ રિપોર્ટ માટે 83 અરજીઓ. અપેક્ષા મુજબ, છેલ્લા 24 કલાકમાં બે ડઝનથી વધુ લોકો આવ્યા. પ્રોગ્રામ કમિટીમાં અમે બધા એ સમજવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા હતા કે આવું કેમ થઈ રહ્યું છે. અને પછી અમારામાંના એકે સ્વીકાર્યું કે તે પોતે ઘણીવાર છેલ્લી ઘડી સુધી તેને મુલતવી રાખતો હતો, કારણ કે તેને ક્યારેય એવું બન્યું ન હતું કે અરજીઓ સબમિટ કરવાની ક્ષણે, ઘણા અહેવાલો પર કામ કરવામાં આવ્યું હતું: કૉલ્સ, ચર્ચાઓ, પ્રતિસાદ પ્રાપ્ત કરવાનું પહેલેથી જ ચાલુ હતું. એક કે બે મહિના માટે, વધુ આ ઉપરાંત, મોટાભાગના પ્રોગ્રામ પહેલેથી જ પૂર્ણ થઈ શકે છે.

અમે સમજીએ છીએ કે અરજી કરનારાઓના પરિપ્રેક્ષ્યમાં, તે નીચેના ચિત્ર જેવું કંઈક દેખાય છે, પરંતુ તે નથી.

બહારથી, એવું લાગે છે કે સમયમર્યાદા પછી બધું જ શરૂ થઈ રહ્યું છે, કે અમે હમણાં જ એક પ્રોગ્રામ કમિટી તરીકે એકઠા થયા છીએ અને એપ્લિકેશનને સૉર્ટ કરવાનું શરૂ કરી રહ્યા છીએ, તેથી બીજી એક લેવી અને પ્રક્રિયા કરવી મુશ્કેલ નથી. પણ વાસ્તવમાં, અમે બિલકુલ નિષ્ક્રિય બેઠા ન હતા. પરંતુ પીસીની અંદરથી કોલ ફોર પેપર્સ કેવો દેખાય છે તે શેર કરવા માટે આ માત્ર એક ગીતાત્મક વિષયાંતર છે, ચાલો અહેવાલો પર પાછા જઈએ.

83 લગભગ છે સ્થળ દીઠ 3,5 રિપોર્ટ પ્રોગ્રામમાં, અને હવે આપણે શ્રેષ્ઠ પસંદ કરવાનું છે અને તેમને આદર્શની નજીકના રાજ્યમાં લાવવું પડશે.

સબમિટ કરેલી અરજીઓમાં વલણો

પ્રાપ્ત થયેલ અરજીઓ અમને વલણને લગભગ સમજવાની મંજૂરી આપે છે - જે અત્યારે દરેકને ચિંતા કરે છે. આ દરેક કોન્ફરન્સમાં થાય છે, ઉદાહરણ તરીકે, TeamLeadConf પર સતત બે વર્ષથી, OKR, પ્રદર્શન સમીક્ષા અને વિકાસકર્તાનું મૂલ્યાંકન લોકપ્રિયતાની ટોચ પર છે. HighLoad++ પર Kubernetes અને SRE માં મજબૂત રસ છે. અને અમારા વલણો લગભગ નીચે મુજબ છે.

અમે ગાર્ટનર હાઇપ સાયકલ પદ્ધતિનો ઉપયોગ ટ્રેન્ડ સેલિએન્સ અને ટ્રેન્ડ મેચ્યોરિટી માટે વધતા અક્ષો સાથે ગ્રાફ પર વિષયોને ગોઠવવા માટે કર્યો છે. ચક્રમાં નીચેના તબક્કાઓનો સમાવેશ થાય છે: “ટેક્નોલોજી લોન્ચ”, “ફૂલાયેલી અપેક્ષાઓનું શિખર”, “લોકપ્રિયતાનો નીચો બિંદુ”, “જ્ઞાનનો ઢોળાવ” અને “પરિપક્વતાનો ઉચ્ચપ્રદેશ”.

વલણો ઉપરાંત, એવી ઘણી એપ્લિકેશનો પણ હતી જે IT માં જ્ઞાન વ્યવસ્થાપનથી આગળ વધી ગઈ હતી, તેથી ચાલો ભવિષ્ય માટે સૂચવીએ કે અમારી કોન્ફરન્સ આ વિશે નથી:

• પ્રશિક્ષણ પુખ્ત વ્યાવસાયિકો, કર્મચારીઓની પ્રેરણા, જ્ઞાન ટ્રાન્સફર પ્રક્રિયાઓની વિશિષ્ટતાઓથી અલગતામાં ઈ-લર્નિંગ;
• જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓમાંથી એકલતામાં દસ્તાવેજીકરણ એ માત્ર એક સાધન છે;
• સિસ્ટમ અને પ્રક્રિયાઓ વિશેના જ્ઞાન વ્યવસ્થાપનના વધુ જટિલ કેસોના સંદર્ભ વિના સિસ્ટમ વિશ્લેષકના કાર્યની પરીક્ષા અને વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓ અને વ્યવસાયના તર્કનું વર્ણન અને અન્ય લાક્ષણિક પદ્ધતિઓ.

KnowledgeConf 2019 કુલ ત્રણ ટ્રેકમાં યોજાશે 24 અહેવાલો, ઘણી બેઠકો અને વર્કશોપ. આગળ, હું તમને એવી એપ્લિકેશનો વિશે જણાવીશ કે જે પ્રોગ્રામમાં પહેલાથી જ સ્વીકારવામાં આવી છે, જેથી તમે નક્કી કરી શકો કે તમારે KnowledgeConf પર જવાની જરૂર છે કે કેમ (અલબત્ત, તમે કરો છો).

બધા અહેવાલો, રાઉન્ડ ટેબલ અને માસ્ટર વર્ગો વિભાજિત કરવામાં આવશે 9 થીમેટિક બ્લોક્સ:

• નવા આવનારાઓનું ઓનબોર્ડિંગ અને અનુકૂલન.
• જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓ અને વહેંચણીની સંસ્કૃતિનું નિર્માણ.
• આંતરિક અને બાહ્ય તાલીમ, જ્ઞાન વહેંચવાની પ્રેરણા.
• વ્યક્તિગત જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન.
• જ્ઞાન આધારો.
• જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન તકનીકો અને સાધનો.
• જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન નિષ્ણાતોની તાલીમ.
• જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાની અસરકારકતાનું મૂલ્યાંકન.
• નોલેજ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ્સ.

અમે અન્ય પરિષદોના અનુભવને જોયો અને શેડ્યૂલમાં અહેવાલોને સળંગ વિષયોમાં જૂથબદ્ધ કર્યા ન હતા, અને ઊલટું અમે સહભાગીઓને રૂમની વચ્ચે ખસેડવા માટે પ્રોત્સાહિત કરીએ છીએ, અને તેમને રુચિ ધરાવતા ટ્રેક પર ખુરશીમાં ન વધો. આ તમને સંદર્ભ બદલવાની મંજૂરી આપશે, સામગ્રીના પુનરાવર્તનને ટાળશે, અને જ્યારે શ્રોતાઓ ઉભા થાય છે અને વક્તા સાથે વાત કરવા માટે બહાર જાય છે ત્યારે પરિસ્થિતિઓને પણ અટકાવશે, અને પછીના વ્યક્તિએ એવા રૂમમાં બોલવું પડશે જે હજી ભરાયેલ નથી.

નોલેજ મેનેજમેન્ટ એ લોકો અને નિર્માણ પ્રક્રિયાઓ વિશે છે, અને માત્ર પ્લેટફોર્મ્સ, ટૂલ્સ અથવા નોલેજ બેઝ બનાવવા વિશે નહીં, તેથી જ અમે પ્રોગ્રામ અને વિષયોમાં ઘણું ધ્યાન આપીએ છીએ. પ્રેરણા, જ્ઞાનની વહેંચણી અને સંચારની સંસ્કૃતિનું નિર્માણ.

અમારા વક્તાઓ ખૂબ જ અલગ હતા: IT કંપનીઓના યુવા અને હિંમતવાન ટીમના નેતાઓથી લઈને મોટા કોર્પોરેશનોના પ્રતિનિધિઓ સુધી; લાંબા સમયથી જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીઓનું નિર્માણ કરતી મોટી કંપનીઓના નિષ્ણાતોથી લઈને શૈક્ષણિક અને યુનિવર્સિટી પર્યાવરણના પ્રતિનિધિઓ સુધી.

નોલેજ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ્સ

કોન્ફરન્સ એક મૂળભૂત સાથે શરૂ થશે અહેવાલ એલેક્સી સિડોરિન KROK થી. તે જ્ઞાન વ્યવસ્થાપનના અભિગમો અને પ્રણાલીઓની વર્તમાન સ્થિતિ સૂચવશે, આધુનિક જ્ઞાન વ્યવસ્થાપનમાં એક પ્રકારની મોટી ચિત્રની રૂપરેખા આપશે, વધુ સમજણ માટે એક માળખું પૂરું પાડશે અને સમગ્ર પરિષદ માટે ટોન સેટ કરશે.

આ વિષય માટે પૂરક અહેવાલ વ્લાદિમીર લેશ્ચેન્કો Roscosmos માંથી "વ્યવસાયમાં જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન પ્રણાલીનો અમલ કેવી રીતે કરવો", અમને બધાને એક વિશાળ કોર્પોરેશનના જીવનમાં જોવાની મંજૂરી આપશે, જ્યાં અસરકારક જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન હોવું આવશ્યક છે. વ્લાદિમીર પાસે મોટા એન્ટરપ્રાઇઝમાં નોલેજ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ્સનો અમલ કરવાનો બહોળો અનુભવ છે. તેણે આના પર લાંબા સમય સુધી રોસાટોમ, નોલેજ કોર્પોરેશનમાં કામ કર્યું અને હવે રોસકોસમોસમાં કામ કરે છે. KnowledgeConf પર, વ્લાદિમીર તમને જણાવશે કે મોટી કંપનીમાં તેના સફળ અમલીકરણ માટે નોલેજ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ ડિઝાઇન કરતી વખતે શું ધ્યાન આપવું જોઈએ અને અમલીકરણ દરમિયાન સામાન્ય ભૂલો શું છે.

માર્ગ દ્વારા, વ્લાદિમીર એક YouTube ચેનલ ચલાવે છે KM વાત કરે છે, જે જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન નિષ્ણાતોની મુલાકાત લે છે.

છેલ્લે, કોન્ફરન્સના અંતે, અમે રાહ જોઈ રહ્યા છીએ અહેવાલ એલેક્ઝાન્ડ્રા સોલોવ્યોવા મીરાં થી "ટેકનિકલ સપોર્ટ એન્જિનિયરોના મગજમાં જ્ઞાનની માત્રાને કેવી રીતે ત્રણ ગણી કરવી". એલેક્ઝાન્ડર, ભૂતકાળની પોતાની જાતને અપીલના રૂપમાં, તમને જણાવશે કે તકનીકી સહાયક ટીમમાં જટિલ જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન સિસ્ટમ સેવાની રચના માટે કેવી રીતે શ્રેષ્ઠ રીતે સંપર્ક કરવો, કઈ કલાકૃતિઓ બનાવવી, કર્મચારીઓને સંકલિત જ્ઞાન બનાવવા માટે કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરવું. કંપનીમાં અપનાવવામાં આવેલી મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ.

ઓનબોર્ડિંગ

ટેક્નોલોજી અને એન્જિનિયરિંગ ટીમોમાં નવા આવનારાઓના ઓનબોર્ડિંગ અને અનુકૂલન અંગેના અહેવાલોનો મજબૂત બ્લોક છે. TeamLead Conf 2019 ના સહભાગીઓ સાથેની વાતચીત, જ્યાં અમારા PCનું પોતાનું સ્ટેન્ડ હતું, તે દર્શાવે છે કે તે સ્કેલિંગ છે અને આ પ્રક્રિયાને સતત બદલાતી પરિસ્થિતિઓમાં ટ્રેક પર મૂકે છે જે પ્રેક્ષકોને સૌથી વધુ નુકસાન પહોંચાડે છે.

Badoo માંથી Gleb Deykalo, Skyeng માંથી એલેક્ઝાન્ડ્રા કુલિકોવા અને Funcorp ના એલેક્સી પેટ્રોવ ઓનબોર્ડિંગ માટેના ત્રણ અભિગમો વિશે વાત કરશે જે સ્કેલ અને એપ્લિકેશનમાં અલગ છે.

પ્રથમ Gleb Deykalo в અહેવાલ "વહાણમાં આપનું સ્વાગત છે: વિકાસકર્તાઓને બોર્ડમાં લાવવા" ઓનબોર્ડિંગ ફ્રેમવર્ક વિશે વાત કરશે જે ઘણી ડેવલપમેન્ટ ટીમ તેમની ટીમો માટે બનાવેલ છે. તેઓ કેવી રીતે “લિંક્સના સમૂહ” અને વ્યક્તિગત પ્રવચનોથી લઈને પ્રોજેક્ટ્સ અને કામના કાર્યોમાં નવા આવનારાઓને સામેલ કરવા માટે અર્ધ-સ્વચાલિત, કાર્યકારી અને ઓન-રેલ પ્રક્રિયા સુધીના મુશ્કેલ માર્ગમાંથી કેવી રીતે પસાર થયા.

પછી એલેક્ઝાન્ડ્રા કુલિકોવા Skyeng તરફથી edtech કંપનીના તમામ અનુભવો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરશે અને કહેશે, કેવી રીતે તેઓએ એક સંપૂર્ણ વિભાગ ઉર્ફે ઇન્ક્યુબેટર બનાવ્યું, જ્યાં તેઓ એક સાથે જુનિયરોને નોકરીએ રાખે છે (કાળ સાથે તેઓને ઉત્પાદન ટીમોમાં સ્થાનાંતરિત કરે છે), તેમને માર્ગદર્શકોની મદદથી તાલીમ આપે છે, અને તે જ સમયે વિકાસકર્તાઓને ટીમ લીડ બનવાની તાલીમ આપે છે, અને તે જ સમયે સમય સરળ ઉત્પાદન કાર્યો કરે છે જે અગાઉ ફ્રીલાન્સર્સને આઉટસોર્સ કરવામાં આવ્યા હતા.

એલેક્ઝાન્ડ્રા માત્ર સફળતાઓ વિશે જ નહીં, પણ મુશ્કેલીઓ વિશે, પર્ફોર્મન્સ મેટ્રિક્સ વિશે અને તેઓ માર્ગદર્શકો સાથે કેવી રીતે કામ કરે છે અને કેવી રીતે આ પ્રોગ્રામ માત્ર જુનિયરોને જ નહીં, પણ માર્ગદર્શકોને પણ મદદ કરે છે તે વિશે વાત કરશે.

છેવટે એલેક્સી પેટ્રોવ અહેવાલમાં "સોફ્ટ ઇન્ડક્શન માટેના સાધન તરીકે અનુકૂલન ચેકલિસ્ટ" રજૂ કરશે વધુ સરળતાથી પુનઃઉત્પાદન કરી શકાય તેવી, પરંતુ ઓછી સરસ ટેકનિક એ અનુકૂલન ચેકલિસ્ટ્સ નથી, જે ટીમમાં જોડાવાની ક્ષણથી નવોદિતની ક્રિયાઓનો ક્રમ સ્પષ્ટપણે રેકોર્ડ કરે છે, ઓનબોર્ડિંગના દરેક તબક્કા માટે પૂર્ણ કરવાની સ્પષ્ટ વ્યાખ્યા અને અપેક્ષિત પૂર્ણ થવાનો સમય.

જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન પ્રક્રિયાઓ અને વહેંચણીની સંસ્કૃતિનું નિર્માણ

આ થીમેટિક બ્લોકના અહેવાલો તમને જણાવશે કે ટીમમાં જ્ઞાનની વહેંચણીની પ્રક્રિયાઓ કેવી રીતે બનાવી શકાય છે, જેમાં સહકાર્યકરો સંદર્ભને સમજવાનો પ્રયત્ન કરશે, તેમના "ભવિષ્યના સ્વ" અને ટીમના અન્ય સભ્યો બંને માટે કાર્યના પરિણામો અને પ્રક્રિયાને રેકોર્ડ કરશે.

ઇગોર સુપ્કો ફ્લાન્ટ થી શેર કરશે, વ્યાપકપણે ઉપયોગમાં લેવાતી પ્રદર્શન સમીક્ષા તકનીકનો ઉપયોગ કરીને કર્મચારીઓના માથામાં કેન્દ્રિત રહેલા ગુપ્ત જ્ઞાન અને યોગ્યતાઓને કેવી રીતે ઓળખવી. શું લક્ષ્યો નક્કી કરવા અને પરિણામોનું મૂલ્યાંકન કરવાની પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરીને કર્મચારીઓના મગજમાં કેન્દ્રિત કુશળતાના રહસ્યોને ઓળખવાનું શક્ય હતું? અમે રિપોર્ટ પરથી જાણીએ છીએ.

એલેક્ઝાન્ડર અફ્યોનોવ લામોડા તરફથી એક અહેવાલમાં "કોલ્યા બનવું મુશ્કેલ છે: લામોડામાં જ્ઞાનની વહેંચણીનો સિદ્ધાંત અને પ્રેક્ટિસ" કહેશે નવા આવનારા નિકોલાઈ વિશે, જે લામોડા ખાતે કામ કરવા આવ્યા હતા અને છ મહિનાથી ટીમમાં જોડાવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે, વિવિધ સ્ત્રોતો પાસેથી માહિતી મેળવી રહ્યા છે: એક ઓનબોર્ડિંગ પ્લાન, "ક્ષેત્ર" પર પ્રવાસ, વાસ્તવિક વેરહાઉસ અને પિક-અપ પોઈન્ટ્સ. , "વૃદ્ધ વ્યક્તિઓ", જ્ઞાન આધારો, આંતરિક પરિષદો અને ટેલિગ્રામ ચેનલના માર્ગદર્શક સાથે વાતચીત. એલેક્ઝાન્ડર તમને જણાવશે કે આ બધા સ્ત્રોતોને સિસ્ટમમાં કેવી રીતે ગોઠવી શકાય, અને પછી તેનો ઉપયોગ કંપનીના જ્ઞાનને બહાર શેર કરવા માટે પણ થાય. આપણામાંના દરેકમાં થોડું કોલ્યા છે.

મારિયા પેલાગીના એક અહેવાલમાં Tinkoff બેંક તરફથી "જો તમારે ભીનું ન થવું હોય, તો તરવું: સ્વૈચ્છિક-બળજબરીથી જ્ઞાનનું વિનિમય" કહેશે, કેવી રીતે QA ટીમે અપૂરતી વહેંચણી અને ટીમની અંદર અને ટીમો વચ્ચે જ્ઞાન અને ક્ષમતાઓની ખોટની સમસ્યાઓ હલ કરવાની સ્વતંત્રતા લીધી. મારિયા બે અભિગમોની પસંદગી આપશે - લોકશાહી અને સરમુખત્યાર, અને તમને જણાવશે કે તમારા ધ્યેયોના આધારે તેઓને અસરકારક રીતે કેવી રીતે જોડી શકાય.

વ્યક્તિગત જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન

રિપોર્ટ્સનો બીજો રસપ્રદ બ્લોક વ્યક્તિગત જ્ઞાનનું સંચાલન, નોંધ લેવા અને વ્યક્તિગત જ્ઞાન આધાર ગોઠવવા વિશે છે.

ચાલો વિષયને આવરી લેવાનું શરૂ કરીએ અહેવાલ આન્દ્રે એલેક્ઝાન્ડ્રોવ એક્સપ્રેસ 42 થી "તમારા જ્ઞાનને મેનેજ કરવા માટે થિયાગો ફોર્ટની પ્રેક્ટિસનો ઉપયોગ કરવો". એક દિવસ આન્દ્રે પ્રખ્યાત કાર્ટૂનમાં ડોરી માછલીની જેમ બધું ભૂલીને કંટાળી ગયો - તેણે વાંચેલા પુસ્તકો, અહેવાલો, દસ્તાવેજો. તેમણે જ્ઞાન સંગ્રહિત કરવા માટે ઘણી તકનીકો અજમાવી, અને થિયાગો ફોર્ટની પદ્ધતિઓ શ્રેષ્ઠ સાબિત થઈ. તેમના અહેવાલમાં, એન્ડ્રી પ્રોગ્રેસિવ સમમરાઈઝેશન અને રેન્ડમનોટ જેવી પ્રેક્ટિસ અને કેલિબ્રા, માર્જિનનોટ અને એવરનોટ પર તેમના અમલીકરણ વિશે વાત કરશે.

જો તમારે તૈયાર થવું હોય તો થિયાગો ફોર્ટ કોણ છે અને તેને વાંચો બ્લોગ. અને અહેવાલ પછી, કોન્ફરન્સ દરમિયાન જ્ઞાન અને વિચારોને રેકોર્ડ કરવા માટે તરત જ ઓછામાં ઓછી એક તકનીક લાગુ કરવાની ખાતરી કરો - અમે તેને ઇરાદાપૂર્વક દિવસની શરૂઆતમાં મૂકીએ છીએ.

વિષય ચાલુ રાખશે ગ્રિગોરી પેટ્રોવ, જે કહેશે પ્રોગ્રામિંગ ભાષાઓ અને સ્વ-વિકાસના સામાન્ય મુદ્દાઓમાં વ્યક્તિગત જ્ઞાનની રચનામાં 15 વર્ષના અનુભવના પરિણામો વિશે. વિવિધ સાધનો, ભાષાઓ અને નોંધ લેનારાઓનો પ્રયાસ કર્યા પછી, તેણે તેની પોતાની ઇન્ડેક્સીંગ સિસ્ટમ અને તેની પોતાની માર્કઅપ ભાષા, Xi બનાવવાનું નક્કી કર્યું. આ વ્યક્તિગત ડેટાબેઝ સતત થોડો અપડેટ થાય છે, દરરોજ 5-10 સંપાદનો.

લેખક દાવો કરે છે કે તે મધ્યવર્તી સ્તરે એક ડઝન પ્રોગ્રામિંગ ભાષાઓ બોલે છે અને તેની નોંધો વાંચ્યાના થોડા કલાકોમાં તેના માથામાં આ કુશળતા પુનઃસ્થાપિત કરવામાં સક્ષમ છે. ગ્રેગરીને પૂછવાનું ભૂલશો નહીં કે આ સિસ્ટમને ફળ આપવા માટે કેટલા પ્રયત્નોની જરૂર છે અને, અલબત્ત, તે નોંધોના આવા સમૃદ્ધ સંગ્રહને શેર કરવાની યોજના ધરાવે છે કે કેમ.

માર્ગ દ્વારા, ગ્રેગરી માટે લખ્યું હતું VSCode માટે Xi પ્લગઇન, તમે હવે તેની સિસ્ટમનો ઉપયોગ કરવાનો પ્રયાસ કરી શકો છો અને ચોક્કસ દરખાસ્તો સાથે કોન્ફરન્સમાં આવી શકો છો.

આંતરિક અને બાહ્ય તાલીમ, જ્ઞાન વહેંચવાની પ્રેરણા

IT કંપનીઓમાં કર્મચારીઓ માટે આંતરિક અને બાહ્ય તાલીમનું આયોજન કરવાના વિષયની આસપાસ સામગ્રીની માત્રાના સંદર્ભમાં અહેવાલોનો સૌથી મોટો બ્લોક વિકસાવવામાં આવ્યો હતો.

વિષય એક શક્તિશાળી શરૂઆત આપશે નિકિતા સોબોલેવ wemake.services તરફથી રિપોર્ટ સાથે "21મી સદીમાં પ્રોગ્રામરોને કેવી રીતે શીખવવું". નિકિતા કહેશે, "વાસ્તવિક IT નિષ્ણાતો", પ્રોત્સાહિત અને વિકાસશીલ વ્યાવસાયિકો માટે કંપનીમાં તાલીમનું આયોજન કેવી રીતે કરવું, કેવી રીતે "બળથી શીખવવું" નહીં, પરંતુ સફળતાપૂર્વક કામ કરવાનું ચાલુ રાખવાનો એકમાત્ર રસ્તો તાલીમ બનાવવા માટે.

આંતરિક અને બાહ્ય તાલીમનો વિષય ચાલુ રાખશે અહેવાલ એલેક્ઝાન્ડ્રા ઓર્લોવા, સ્ટ્રેટોપ્લાન પ્રોજેક્ટ જૂથના મેનેજિંગ પાર્ટનર "સંચાર અને નરમ કૌશલ્યોની ઑનલાઇન તાલીમ: ફોર્મેટ્સ અને પ્રેક્ટિસ". એલેક્ઝાન્ડર 2010 થી શાળાએ પ્રયત્ન કરેલા આઠ તાલીમ ફોર્મેટ વિશે વાત કરશે, તેમની અસરકારકતાની તુલના કરશે અને IT નિષ્ણાતોને તાલીમ આપવા માટે અસરકારક મોડેલ કેવી રીતે પસંદ કરવું, તાલીમ સામગ્રીમાં કર્મચારીઓને કેવી રીતે સામેલ કરવા અને જાળવી રાખવા તે વિશે વાત કરશે.

પછી શેર કરશે તાલીમના આયોજનમાં તેની સફળતાની વાર્તા અન્ના તારાસેન્કો, 7bits ના CEO, જેણે કર્મચારીઓની તાલીમને તેના બિઝનેસ મોડલનો લગભગ ભાગ બનાવ્યો છે. યુનિવર્સિટી પછી જરૂરી સ્તરના નિષ્ણાતોની ભરતી કરવાની સમસ્યાનો સામનો કરીને, અન્નાએ ડૂબકી મારી અને કંપનીમાં એવી રચના કરી કે જે યુનિવર્સિટીઓ કરવામાં નિષ્ફળ રહી હતી - એક સ્વ-ટકાઉ (કારણ કે તાલીમ કાર્યક્રમના સ્નાતકો પોતે નવી પેઢીને તાલીમ આપે છે) તાલીમ પ્રણાલી. એક IT કંપની. અલબત્ત, મુશ્કેલીઓ, મુશ્કેલીઓ, જાળવણી અને પ્રેરણાની સમસ્યાઓ તેમજ સંસાધનોનું રોકાણ હતું, અમે આ બધા વિશે અહેવાલમાંથી શીખીશું.

તે તમને જણાવશે કે કેવી રીતે ઈ-લર્નિંગ અને નોલેજ મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ એકબીજા સાથે જોડાયેલા છે. એલેના ટીખોમિરોવા, સ્વતંત્ર નિષ્ણાત અને પુસ્તકના લેખક “લાઇવ લર્નિંગ: ઇ-લર્નિંગ શું છે અને તેને કેવી રીતે કાર્ય કરવું.” એલેના કહેશે સાધનોના સમગ્ર શસ્ત્રાગાર વિશે: ક્યુરેટેડ સામગ્રી, વાર્તા કહેવા, આંતરિક અભ્યાસક્રમ વિકાસ, હાલના જ્ઞાન આધારો, જાગૃતિ સહાયક પ્રણાલીઓ અને તેમને એક સિસ્ટમમાં કેવી રીતે એકીકૃત કરવા તેમાંથી સામગ્રી પર આધારિત તાલીમ કાર્યક્રમો.

મિખાઇલ ઓવચિનીકોવ, આઇટી નિષ્ણાતો સ્કિલબોક્સ માટે ઑનલાઇન યુનિવર્સિટી અભ્યાસક્રમોના લેખક, તેમના અનુભવનો સારાંશ આપવાનો પ્રયાસ કરશે અને કહેશે, સારો અભ્યાસક્રમ કેવી રીતે બનાવવો, વિદ્યાર્થીઓનું ધ્યાન રાખો જેથી કરીને તેમની પ્રેરણા પ્લિન્થથી નીચે ન આવે અને તેઓ અંત સુધી પહોંચે, પ્રેક્ટિસ કેવી રીતે ઉમેરવી, કાર્યો શું હોવા જોઈએ. મિખાઇલનો અહેવાલ સંભવિત કોર્સ લેખકો અને બાહ્ય પ્રદાતા પસંદ કરતી અથવા તેમની પોતાની આંતરિક ઑનલાઇન તાલીમ સિસ્ટમ બનાવવા માંગતી કંપનીઓ બંને માટે ઉપયોગી થશે.

જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન તકનીકો અને સાધનો. જ્ઞાન આધારો

સમાંતર, જેઓ જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન માટે તકનીકો અને સાધનો પસંદ કરે છે, અમે ઘણા અહેવાલોનો ટ્રેક સંકલિત કર્યો છે.

એલેક્ઝાન્ડ્રા વ્હાઇટ Google થી અહેવાલ "અસરકારક મલ્ટીમીડિયા દસ્તાવેજીકરણ કેવી રીતે બનાવવું" ટીમમાં જ્ઞાન વ્યવસ્થાપનના લાભ માટે વિડિઓ અને અન્ય મલ્ટીમીડિયા ફોર્મેટનો ઉપયોગ કેવી રીતે કરવો તે વિશે વાત કરશે, અને માત્ર મનોરંજન માટે નહીં.

જ્ઞાન પાયાના નિર્માણ અને માળખા પરના કેટલાક અહેવાલો ટેક્નોલોજીના વિષયને સંપૂર્ણ રીતે સમર્થન આપશે. ચાલો અહેવાલ સાથે પ્રારંભ કરીએ એકટેરીના ગુડકોવા BIOCAD માંથી "કંપની નોલેજ બેઝ વિકસાવવી જેનો વાસ્તવમાં ઉપયોગ થાય છે". જૈવિક તકનીકોના ક્ષેત્રમાં મોટી કંપનીના અનુભવ પર એકટેરીના કહેશે, જીવન ચક્રના વિવિધ તબક્કામાં કર્મચારીની જરૂરિયાતો અને તેના કાર્યોના આધારે જ્ઞાન આધાર કેવી રીતે ડિઝાઇન કરવો, તેમાં કઈ સામગ્રીની જરૂર છે અને શું નથી તે કેવી રીતે સમજવું, "શોધક્ષમતા" કેવી રીતે સુધારવી, કેવી રીતે પ્રોત્સાહિત કરવું. ડેટાબેઝનો ઉપયોગ કરવા માટે કર્મચારી.

પછી રોમન ખોરીન સામેની ડિજિટલ એજન્સી આત્મા તરફથી ઓફર કરશે ટૂલ્સથી પરેશાન ન થવું અને સારા અનુકૂળ સાધન માટે કેવી રીતે ઉપયોગ કરવો તે બતાવશે જે મૂળ રૂપે જ્ઞાન સ્ટોર કરવા માટે બનાવાયેલ ન હતું, એટલે કે કનબન સેવા ટ્રેલો.

છેવટે મારિયા સ્મિર્નોવા, ઓઝોનના ટેકનિકલ લેખન જૂથના વડા અહેવાલ "ઝડપી કંપની વૃદ્ધિ દરમિયાન જ્ઞાન સંચાલન" પાછલા એક વર્ષમાં તેઓ કેવી રીતે સ્ટાર્ટઅપની જેમ પરિવર્તનની ઝડપ સાથે મોટી કંપનીના નોલેજ બેઝને સુવ્યવસ્થિત કરવામાં લાંબો રસ્તો કાઢવામાં સફળ થયા છે તે વિશે વાત કરશે. સૌથી સરસ બાબત એ છે કે મારિયા તમને કહેશે કે તેઓએ શું ખોટું કર્યું છે અને જો તેઓ હવે શરૂ કરે તો તેઓ અલગ રીતે શું કરશે, જેથી તમે આ ભૂલોનું પુનરાવર્તન ટાળી શકો, પરંતુ તેની અપેક્ષા રાખો.

હવે પછીના લેખમાં, અમે બીજા પ્રાયોગિક ફોર્મેટ વિશે વાત કરીશું જે જ્ઞાન વ્યવસ્થાપનની સેવામાં તકનીકો અને સાધનોના વિષયને વધુ ઊંડું અને ઉજાગર કરશે અને અમને આશા છે કે, અમારા ક્ષેત્રમાં સકારાત્મક ફેરફારો શરૂ થશે.

જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન નિષ્ણાતોની ભરતી અને તાલીમ

અમારા માટે અણધારી રીતે, કંપનીમાંથી વ્યક્તિગત જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન નિષ્ણાતોને કેવી રીતે ભાડે, તાલીમ અથવા વિકસાવવા તે અંગેના અહેવાલોનો ખૂબ જ સારો પૂલ એકત્ર થયો છે. હા, બધી કંપનીઓ પાસે હજી સુધી તે નથી, પરંતુ અહેવાલો સાંભળવી તે કંપનીઓ માટે પણ ઉપયોગી થશે જેમાં આ ભૂમિકા ટીમના નેતાઓ અને ટીમના સભ્યો વચ્ચે વહેંચવામાં આવી છે.

સ્વતંત્ર જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન નિષ્ણાત મારિયા મેરિનિચેવા в અહેવાલ "ગુણવત્તા મેનેજરની 10 ક્ષમતાઓ અને 6 ભૂમિકાઓ: બજારમાં શોધો અથવા તમારી જાતને વિકસિત કરો" નોલેજ મેનેજર પાસે કઈ ક્ષમતાઓનો સમૂહ હોવો જોઈએ, માર્કેટમાં ઝડપથી કેવી રીતે શોધવી અથવા કંપનીમાંથી કોઈને કેવી રીતે ઉગાડવી અને સૌથી રસપ્રદ વાત એ છે કે નોલેજ મેનેજમેન્ટ મેનેજરની શોધ કરતી વખતે સામાન્ય ભૂલોને કેવી રીતે અટકાવવી તે વિશે વાત કરશે.

ડેનિસ વોલ્કોવ, રશિયન ઇકોનોમિક યુનિવર્સિટીના ઇન્ફોર્મેશન સિસ્ટમ્સ મેનેજમેન્ટ અને પ્રોગ્રામિંગ વિભાગના વરિષ્ઠ લેક્ચરર. જી.વી. પ્લેખાનોવ કહેશે જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન નિષ્ણાતોને કેવી રીતે તાલીમ આપવી, તેમનામાં કઈ યોગ્યતાઓ સ્થાપિત કરવાની જરૂર છે અને તેમને કેવી રીતે શીખવવું, રશિયન યુનિવર્સિટીઓમાં હવે અને 3-5 વર્ષની ક્ષિતિજ પર જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન નિષ્ણાતોની તાલીમ કયા સ્તરે છે. અહેવાલના લેખક દરરોજ જનરેશન Z ના પ્રતિનિધિઓ સાથે કામ કરે છે, જેમને આપણે ટૂંક સમયમાં ભાડે રાખવાના છે, તેઓ કેવી રીતે વિચારે છે, તેઓ શું ઇચ્છે છે અને તેઓ કેવી રીતે પ્રથમ હાથ શીખે છે તે સાંભળવાની તક ગુમાવશો નહીં.

છેવટે તાત્યાના ગેવરીલોવા, માં સેન્ટ પીટર્સબર્ગ સ્ટેટ યુનિવર્સિટીના ઉચ્ચ શાળાના મેનેજમેન્ટના પ્રોફેસર અહેવાલ "મેનેજરને વિશ્લેષકમાં કેવી રીતે ફેરવવું: જ્ઞાન ઇજનેરોને તાલીમ આપવાનો અનુભવ" જ્ઞાનની રચના અને વિઝ્યુઅલાઈઝિંગ માટેની વ્યવહારુ તકનીકો વિશે વાત કરશે, અને પછી એક મહત્વપૂર્ણ મુદ્દાને સંબોધિત કરશે: કંપનીમાં જ્ઞાનનું આયોજન કરવા માટે જવાબદાર વ્યક્તિ પાસે કઈ વ્યક્તિગત, મનોવૈજ્ઞાનિક અને સૌથી અગત્યની, જ્ઞાનાત્મક લાક્ષણિકતાઓ હોવી જોઈએ. અત્યંત વ્યાપક શબ્દ વિશ્લેષક દ્વારા મૂંઝવણમાં ન આવશો, આ સંદર્ભમાં તેનો અર્થ છે "એવી વ્યક્તિ કે જે જાણે છે કે જ્ઞાન સંસ્થા પ્રણાલી માટેની આવશ્યકતાઓ કેવી રીતે તૈયાર કરવી અને વિકાસની ભાષામાંથી વ્યવસાયિક ભાષામાં ભાષાંતર કરવું."

સંપૂર્ણપણે થીમ complements અહેવાલ ઓલ્ગા ઇસ્કાન્દિરોવા ઓપન પોર્ટલ એજન્સી તરફથી "નોલેજ મેનેજમેન્ટ વિભાગ માટે પ્રદર્શન સૂચકાંકોની રચના". ઓલ્ગા જ્ઞાન વ્યવસ્થાપન અસરકારકતાના વ્યવસાયિક સૂચકાંકોના ઉદાહરણો આપશે. આ રિપોર્ટ એવી કંપનીઓ માટે ઉપયોગી થશે કે જેમણે નોલેજ મેનેજમેન્ટ ટેકનિકના અમલીકરણ માટે પહેલાથી જ બે અભિગમો અપનાવ્યા છે અને હવે બિઝનેસના દૃષ્ટિકોણથી આ વિચારને યોગ્ય ઠેરવવા માટે આમાં પરફોર્મન્સ મેટ્રિક્સ ઉમેરવા માંગે છે અને જેઓ હમણાં જ શરૂ કરી રહ્યાં છે. પ્રેક્ટિસ લાગુ કરવા વિશે વિચારવું - તમે તેને પ્રક્રિયા મેટ્રિક્સમાં અગાઉથી બાંધી શકશો અને આ રીતે મેનેજમેન્ટને આઈડિયાને વધુ સારી રીતે વેચી શકશો.

કોન્ફરન્સ યોજાશે 26 APR 2019 માં "ઇન્ફોસ્પેસ" માં સરનામું મોસ્કો, 1લી ઝાચેટિવેસ્કી લેન, બિલ્ડિંગ 4 - આ ક્રોપોટકિન્સકાયા અને પાર્ક કલ્ટુરી મેટ્રો સ્ટેશનની બાજુમાં છે.

પર મળીએ KnowledgeConf! Habré પર સમાચાર અનુસરો, માં ટેલિગ્રામ ચેનલ અને પ્રશ્નો પૂછો કોન્ફરન્સ ચેટ.

જો તમે હજી પણ ટિકિટ ખરીદવાનું નક્કી કર્યું નથી અથવા કિંમતમાં વધારો થાય તે પહેલાં તમારી પાસે સમય નથી (આગળની, માર્ગ દ્વારા, 1 એપ્રિલના રોજ હશે, અને આ મજાક નથી), ઈશારો મેનેજમેન્ટને સમજાવવામાં મદદ કરી નથી અથવા તમે કોન્ફરન્સમાં રૂબરૂ હાજર રહી શકતા નથી, તો પછી રિપોર્ટ્સ સાંભળવાની ઘણી રીતો છે:

• પ્રસારણની ઍક્સેસ ખરીદો, વ્યક્તિગત અથવા કોર્પોરેટ;
• અમે યુટ્યુબ પર કોન્ફરન્સમાંથી જાહેર જનતા માટે વિડિઓઝ પોસ્ટ કરવાનું શરૂ કરીએ ત્યાં સુધી રાહ જુઓ, પરંતુ આ છ મહિના કરતાં પહેલાં થશે નહીં;
• અમે પસંદ કરેલા અહેવાલોની ટ્રાન્સક્રિપ્ટ પણ પ્રકાશિત કરવાનું ચાલુ રાખીશું.

સોર્સ: www.habr.com