ટેક્નિકલ રિ-ઇક્વિપમેન્ટ અને પુનઃનિર્માણ સુવિધાઓની ડિઝાઇન કોને સોંપવી

આજે રશિયન ઔદ્યોગિક બજાર પરના દસ પ્રોજેક્ટ્સમાંથી, ફક્ત બે નવા બાંધકામ છે, અને બાકીના હાલના ઉત્પાદન સુવિધાઓના પુનર્નિર્માણ અથવા આધુનિકીકરણ સાથે સંબંધિત છે.

કોઈપણ ડિઝાઇન કાર્ય હાથ ધરવા માટે, ગ્રાહક કંપનીઓમાંથી એક કોન્ટ્રાક્ટર પસંદ કરે છે, જેની આંતરિક પ્રક્રિયાઓની રચના અને સંગઠનમાં ખૂબ જ સૂક્ષ્મ પરંતુ નોંધપાત્ર તફાવતોને કારણે રેખીય રીતે તુલના કરવી ખૂબ મુશ્કેલ છે. રશિયન ડિઝાઇન માર્કેટમાં બે મુખ્ય સ્પર્ધાત્મક દળો પરંપરાગત ડિઝાઇન સંસ્થાઓ અને એન્જિનિયરિંગ કંપનીઓ છે જે સ્વતંત્ર કાર્ય તરીકે અથવા જટિલ પ્રોજેક્ટ્સના ભાગ રૂપે ડિઝાઇન હાથ ધરે છે, જેમાં બાંધકામ, ઇન્સ્ટોલેશન અને કમિશનિંગ કાર્ય પણ શામેલ છે. ચાલો આકૃતિ કરીએ કે બંને પ્રકારની કંપનીઓ કેવી રીતે સંરચિત છે.

સોર્સ

બજારના મુખ્ય સહભાગીઓ

ઔદ્યોગિક સુવિધાઓનું નવું બાંધકામ હંમેશા વિશાળ રોકાણ અને લાંબો વળતર સમયગાળો છે. તેથી, કોઈપણ માલિક હંમેશા તેની સુવિધાની સેવા જીવન શક્ય તેટલી લાંબી છે તેની ખાતરી કરવામાં રસ ધરાવે છે.

જો કે, આ સમય દરમિયાન, માળખાના ભૌતિક બગાડ, હાલના ધોરણોમાં ફેરફાર અને સંભવતઃ, ઉત્પાદન ક્ષમતા વધારવાની અને એન્ટરપ્રાઇઝની તકનીકી ક્ષમતાઓને વિસ્તૃત કરવાની જરૂરિયાત અનિવાર્ય છે.

પુનર્નિર્માણ, તકનીકી પુનઃ-સાધન અને આધુનિકીકરણ ઉત્પાદનના જીવનને લંબાવી શકે છે અને કાર્યક્ષમતા વિશેના આધુનિક વિચારો સાથે તેનું પાલન સુનિશ્ચિત કરી શકે છે. આવા પ્રોજેક્ટ્સની ડિઝાઇન હવે ખાસ કરીને માંગમાં છે. કારણો એ છે કે તેમને નવા બાંધકામ કરતાં નોંધપાત્ર રીતે ઓછા રોકાણની જરૂર છે, અને આપણા દેશમાં એવી ઘણી ઔદ્યોગિક સુવિધાઓ છે જે 20-30 વર્ષથી વધુ જૂની છે (તેમાંથી ઘણી સોવિયેત સમયગાળા દરમિયાન બનાવવામાં આવી હતી).

મોટા પાયે પ્રોજેક્ટ્સની સંખ્યામાં ઘટાડો થવાને કારણે, ડિઝાઇન સેવાઓના બજારમાં સહભાગીઓની રચના બદલાઈ ગઈ છે.

ડિઝાઇન સંસ્થાઓ માટે નાના વોલ્યુમો અને પરિણામે, કામની ઓછી કિંમત સાથેના પ્રોજેક્ટમાં જોડાવું આર્થિક રીતે શક્ય નથી. તેથી, પ્રોજેક્ટ "જાયન્ટ્સ" ની સંખ્યામાં ઘટાડો થયો છે: બાકીના મોટાભાગે મોટી કંપનીઓની વિભાગીય સંસ્થાઓ છે (એકે ટ્રાન્સનેફ્ટ, રોઝનેફ્ટ, ગેઝપ્રોમ્નેફ્ટ, રુશહાઈડ્રો, વગેરે). 5 થી 30 નિષ્ણાતોના ડિઝાઇનર્સના સ્ટાફ સાથે નાના અને મધ્યમ કદના ડિઝાઇન સંસ્થાઓની સંખ્યામાં વધારો થયો છે.

એન્જિનિયરિંગ કંપનીઓ પ્રમાણમાં નવી બજાર સહભાગીઓ છે. સામાન્ય રીતે તેઓ કરે છે:

• પ્રોજેક્ટની શક્યતા અભ્યાસ;
• નાણાકીય પ્રવાહનું આયોજન કરવું, ધિરાણની ખાતરી કરવી;
• પ્રોજેક્ટ અથવા તેના ભાગોનું સંપૂર્ણ સંચાલન;
• ડિઝાઇન, મોડેલિંગ, ડિઝાઇન;
• સપ્લાયર્સ અને કોન્ટ્રાક્ટરો સાથે કામ કરવું;
• કમિશનિંગ કામોની જોગવાઈ;
• પરિવહન પ્રદાન કરે છે;
• ઓડિટ, લાઇસન્સિંગ, વગેરે.

એવું લાગે છે કે "ઓર્કેસ્ટ્રા કંપની" અને સાંકડી વિશેષતા ધરાવતી સંસ્થા વચ્ચેની પસંદગી સ્પષ્ટ છે. જો કે, બધું એટલું સરળ નથી.

સોર્સ

અમે કાર્યનું મૂલ્યાંકન કરીએ છીએ - એક કલાકાર પસંદ કરો

પુનર્નિર્માણ અને તકનીકી પુનઃઉપકરણ દરમિયાન હલ કરવામાં આવેલી સમસ્યાઓ, એક નિયમ તરીકે, ડિઝાઇનર્સની મોટી ટીમની જરૂર નથી, પરંતુ તે કલાકારની અત્યંત માંગણી છે, જેની યોગ્યતાનું સ્તર "સરેરાશથી ઉપર" હોવું આવશ્યક છે.

આવા પ્રોજેક્ટમાં દરેક ટીમના નિષ્ણાતને કાર્યપદ્ધતિ જાણવી જોઈએ અને ડિઝાઇનનો નોંધપાત્ર અનુભવ હોવો જોઈએ, ઇન્સ્ટોલેશન અને બાંધકામ તકનીકોને સમજવી જોઈએ, સાધનસામગ્રીના સંદર્ભમાં વ્યાપક દૃષ્ટિકોણ હોવો જોઈએ: બજારમાં ઉત્પાદકોને જાણવું જોઈએ અને તેમના સાધનોની કામગીરીની દ્રષ્ટિએ તેમની લાક્ષણિકતાઓને સમજવી જોઈએ. ચોક્કસ સુવિધા માટે કાર્યાત્મક યોગ્યતા, ટકાઉપણું, જાળવણીક્ષમતા અને અગત્યનું, કિંમત.

જો તકનીકી સૂચકાંકો અને સલામતી પ્રાપ્ત કરવા માટે લેવામાં આવેલા નિર્ણયો માટે બજેટ અપેક્ષાઓ અથવા ગ્રાહક પ્રતિબંધો કરતાં વધુ ભંડોળ આકર્ષવાની જરૂર હોય, તો સંભવતઃ પ્રોજેક્ટ અમલમાં આવશે નહીં. આમ, એવી સંભાવના છે કે ગ્રાહક દ્વારા ચૂકવવામાં આવેલ ડિઝાઇન કાર્ય કચરાપેટીમાં ફેંકવામાં આવશે, અને સોંપાયેલ કાર્ય હલ થશે નહીં.

આ તે છે જ્યાં કહેવાતા "ટર્નકી પ્રોજેક્ટ્સ" બચાવમાં આવે છે, જ્યારે એક ઠેકેદાર સંભવિતતા અભ્યાસથી લઈને સમગ્ર સુવિધાને શરૂ કરવા સુધીના તમામ કામ હાથ ધરે છે. આ કિસ્સામાં, ડિઝાઇન અને કાર્યકારી દસ્તાવેજીકરણ પૂર્ણ થાય તે પહેલાં કામની મહત્તમ કિંમતની વાટાઘાટ કરવામાં આવે છે, કારણ કે તકનીકી પુનઃ-સાધન અને પુનર્નિર્માણ સુવિધાઓ માટે, યોગ્ય અભિગમ સાથે, કાર્યકારી દસ્તાવેજો વિકસાવ્યા વિના બાંધકામ અને કામગીરીના ખર્ચની ગણતરી કરવી શક્ય છે. .

સુવિધાની ડિઝાઇન/અમલીકરણ માટેની શાસ્ત્રીય પદ્ધતિ, જ્યારે ઘણા કોન્ટ્રાક્ટરો હોય છે - ડિઝાઇન, સાધનસામગ્રીનો પુરવઠો, ઇન્સ્ટોલેશન, સાધનસામગ્રી, સામગ્રી અને બાંધકામ પદ્ધતિઓ માટે ઝડપથી બદલાતા બજારમાં, કામ કર્યા વિના બાંધકામ ખર્ચનો ચોક્કસ અંદાજ લગાવવાની મંજૂરી આપતી નથી. દસ્તાવેજીકરણ.

જ્યારે નવીનીકરણ અને આધુનિકીકરણ પ્રોજેક્ટ્સની વાત આવે છે, ત્યારે ક્લાસિક ડિઝાઇન પદ્ધતિ ખોટી પડે છે: પ્રોજેક્ટ્સ યોગ્ય સ્તરની વિગતો વિના "સંકલ્પનાત્મક રીતે" હાથ ધરવામાં આવે છે, જે CAPEX ખર્ચ અને બાંધકામ સમયપત્રકમાં વધારો તરફ દોરી જાય છે.

EPC પ્રોજેક્ટ માટે ડિઝાઇનર્સની કોમ્પેક્ટ ટીમની જરૂર હોય છે જે, મૂળભૂત ડિઝાઇન કુશળતા ઉપરાંત, હાલની ઇજનેરી સિસ્ટમોના સર્વેક્ષણ કરવા, ડેટા સંગ્રહના તબક્કે ગ્રાહક સેવાઓ સાથે નજીકથી કામ કરવા, કાર્યકારી દસ્તાવેજીકરણની મંજૂરી, અમલીકરણની ડિઝાઇન દેખરેખ માટે સક્ષમ હોય છે), તેમજ મૂળભૂત અને સહાયક સાધનો, લોજિસ્ટિક્સ વિભાગો, ઉત્પાદન અને ઇન્સ્ટોલેશન વિભાગોના તકનીકી વિભાગોના સપ્લાયરો સાથે.

મારા સાથીદારો અને હું કંપનીમાંથી "પ્રથમ ઈજનેર“અમે ડિઝાઇન સંસ્થાઓ અને એન્જિનિયરિંગ કંપનીઓના અભિગમોની તુલના કરવાનો પ્રયાસ કર્યો. પરિણામો નીચેના કોષ્ટકમાં છે.

પ્રોજેક્ટ સંસ્થા	એન્જિનિયરિંગ કંપની
ડિઝાઇન અને કાર્યકારી દસ્તાવેજોના વિકાસની કિંમતની રચના
- મૂળભૂત કિંમતોના સંગ્રહ (BCP) નો ઉપયોગ કરીને આધાર-ઇન્ડેક્સ પદ્ધતિ. - સંસાધન પદ્ધતિ. આધાર-ઇન્ડેક્સ પદ્ધતિનો ઉપયોગ કરવાની શક્યતા મર્યાદિત છે બિન-તુચ્છ સમસ્યાઓ ઉકેલવા માટે કે જેમાં અગાઉ પૂર્ણ થયેલા એનાલોગ નથી.	- સંસાધન પદ્ધતિ. તે જ સમયે, ઇપીસી પ્રોજેક્ટ્સમાં એન્જિનિયરિંગ કંપની પાસે સંકલિત અભિગમ દ્વારા કિંમતે ડિઝાઇન સ્ટેજની કિંમત નક્કી કરવાની તક છે.
પ્રોજેક્ટમાં વપરાતા સાધનોની પસંદગી
- ઉત્પાદકો દ્વારા જાહેર કરાયેલ ડિઝાઇન સૂચકાંકોના આધારે કરવામાં આવે છે. - નિષ્ણાતો દ્વારા કરવામાં આવે છે જેઓ સાધનસામગ્રીની લાક્ષણિકતાઓથી પરિચિત છે, પરંતુ તેમને તેના ઇન્સ્ટોલેશન અથવા ઓપરેશનનો કોઈ અનુભવ નથી.	- ઉત્પાદકો દ્વારા જાહેર કરાયેલ ડિઝાઇન સૂચકાંકોના આધારે કરવામાં આવે છે. આ ઉપરાંત: - ઉત્પાદકના નિરીક્ષણના આધારે સાધનોની પસંદગી હાથ ધરવામાં આવે છે; તે જ સમયે, એન્જિનિયરિંગ કંપની સપ્લાયરની ઉત્પાદન ક્ષમતાઓ અને અનુભવનું મૂલ્યાંકન કરે છે, અને સંખ્યાબંધ ઉત્પાદકો સાથે સહકાર કરાર ધરાવે છે જે વધારાના "લાભ" પ્રદાન કરે છે; — પ્રોજેક્ટ ટીમના સભ્યોને સાધનસામગ્રીના સ્થાપન/ઓપરેશનનો વ્યવહારુ અનુભવ હોય છે, જેનાથી તેઓ સાધનોનું નિષ્ણાત મૂલ્યાંકન કરી શકે છે; - ઉપકરણોની પસંદગી ડિલિવરીના વાસ્તવિક નિયમો અને શરતોને ધ્યાનમાં લઈને હાથ ધરવામાં આવે છે; — સ્થાપન કાર્ય સાથે સંકળાયેલ જરૂરિયાતો અને નિયંત્રણો ધ્યાનમાં લેવામાં આવે છે.
બાંધકામ શેડ્યૂલની રચના
આના આધારે: - કાર્યનો તકનીકી ક્રમ; - મૂળભૂત કિંમતોના સંગ્રહ (એસબીસી) અનુસાર નક્કી કરાયેલ કામના પ્રકારોની પ્રમાણભૂત શ્રમ તીવ્રતા.	- કાર્યના તકનીકી ક્રમ પર આધારિત. - તબક્કાઓનો સમય ઉત્પાદન અને તકનીકી વિભાગ દ્વારા કાર્ય પ્રોજેક્ટના વિકાસના આધારે નક્કી કરવામાં આવે છે. — સ્થાપન અથવા ઉત્પાદનના સંભવિત/આયોજિત "શટડાઉન" ના સમયને ધ્યાનમાં લે છે. - બાંધકામ સાઇટ પર જરૂરી સામગ્રી પહોંચાડવાનો સમય ધ્યાનમાં લે છે.
ઑબ્જેક્ટના અમલીકરણ દરમિયાન ઉકેલી શકાય તેવા કાર્યોની સંભવિત શ્રેણી
- ડિઝાઇન અને કાર્યકારી દસ્તાવેજીકરણનો અમલ. - ડિઝાઇન અને કાર્યકારી દસ્તાવેજોની પરીક્ષા દરમિયાન સપોર્ટ. - બાંધકામના તબક્કા દરમિયાન લેખકની દેખરેખ.	- પ્રોજેક્ટની શક્યતા અભ્યાસ. - હાલની ઇજનેરી પ્રણાલીઓના નિષ્ણાત સર્વેક્ષણો હાથ ધરવા. - ડિઝાઇન અને કાર્યકારી દસ્તાવેજીકરણનો અમલ. - બાહ્ય નેટવર્ક સંસ્થાઓ પાસેથી જરૂરી તકનીકી શરતો પ્રાપ્ત કરવી. - સાધન સપ્લાયર્સ સાથે કામ કરો. - ડિઝાઇન અને કાર્યકારી દસ્તાવેજોની પરીક્ષા દરમિયાન સપોર્ટ. - બાંધકામના તબક્કા દરમિયાન લેખકની દેખરેખ. - કમિશનિંગ કામો. - પરિવહન પૂરું પાડવું. ઇજનેરી કંપનીઓની વિશાળ શ્રેણી ગ્રાહકને પરવાનગી આપે છે અમલીકરણના વિવિધ તબક્કામાં વિશિષ્ટ કોન્ટ્રાક્ટરોનું સંકલન અને દેખરેખ કરતી ઇન-હાઉસ પ્રોજેક્ટ ટીમને જાળવવાના ખર્ચને ઓછો કરો.

હું બ્લોગના વાચકોને ઔદ્યોગિક સુવિધાઓ પર ડિઝાઇન સંસ્થાઓ અને એન્જિનિયરિંગ કંપનીઓ સાથે કામ કરવાના તેમના અનુભવને ટિપ્પણીઓમાં શેર કરવા અને ટૂંકું સર્વેક્ષણ કરવા આમંત્રણ આપું છું.

ફક્ત નોંધાયેલા વપરાશકર્તાઓ જ સર્વેમાં ભાગ લઈ શકે છે. સાઇન ઇન કરો, મહેરબાની કરીને.

1. ટેકનિકલ પુનઃ-સાધન અને પુનઃનિર્માણ પ્રોજેક્ટના હિસ્સાનો અંદાજ કાઢો જેમાં તમે ભાગ લીધો હતો, છેલ્લા 5 વર્ષમાં કુલ સંખ્યાની તુલનામાં:

• 30 સુધી

• 30 થી 60% સુધી

• 60% થી વધુ

3 વપરાશકર્તાઓએ મત ​​આપ્યો. 1 વપરાશકર્તા દૂર રહ્યો.

2. તમારી પ્રેક્ટિસમાંથી, ટેક્નિકલ રિ-ઇક્વિપમેન્ટ સુવિધાઓમાં કાર્યકારી દસ્તાવેજીકરણના વિકાસ માટે ફાળવવામાં આવેલ સરેરાશ સમય કેટલો છે?

• 3 મહિનાથી ઓછા

• 3 થી 6 મહિના સુધી

• 6 મહિનાથી વધુ

3 વપરાશકર્તાઓએ મત ​​આપ્યો. 1 વપરાશકર્તા દૂર રહ્યો.

3. ટેક્નિકલ રિ-ઇક્વિપમેન્ટ પ્રોજેક્ટના કયા તબક્કે તેના અમલીકરણ પર અંતિમ નિર્ણય લેવામાં આવ્યો હતો:

• શક્યતા અભ્યાસના વિકાસના તબક્કા પૂર્ણ થયા પછી

• કાર્યકારી દસ્તાવેજીકરણના અમલીકરણ માટે સંદર્ભની શરતો પર હસ્તાક્ષર કરવાના તબક્કે

• કાર્યકારી દસ્તાવેજીકરણ અને અંદાજોના વિકાસ પછી

• મુખ્ય સાધનોના સપ્લાયર્સને ઓળખ્યા પછી, RD અને અંદાજિત દસ્તાવેજીકરણ વિકસાવવા

2 વપરાશકર્તાઓએ મત ​​આપ્યો. 1 વપરાશકર્તા દૂર રહ્યો.

4. કુલ સંખ્યાની તુલનામાં EPC કોન્ટ્રાક્ટ સ્કીમ હેઠળ અમલમાં મુકવામાં આવેલી ટેકનિકલ પુનઃ-સાધન સુવિધાઓનો હિસ્સો કેટલો છે:

• 30 સુધી

• 30-60%

• 60% થી વધુ

2 વપરાશકર્તાઓએ મત ​​આપ્યો. 1 વપરાશકર્તા દૂર રહ્યો.

5. શું સાધનસામગ્રીની ખરીદી, બાંધકામ, ઇન્સ્ટોલેશન અને કમિશનિંગ કાર્યના તબક્કે તેમાં ફેરફાર કરવા, વિચલનો પર સંમત થવા અને ડિઝાઇનરની દેખરેખ કરવા માટે કાર્યકારી દસ્તાવેજીકરણના કોન્ટ્રાક્ટરને સામેલ કરવાની જરૂર હતી?

• હા, સાધનસામગ્રી ખરીદતી વખતે

• હા, બાંધકામ અને કમિશનિંગ કામ દરમિયાન

• હા, સાધનસામગ્રી ખરીદતી વખતે, બાંધકામ, ઇન્સ્ટોલેશન અને કમિશનિંગ કામ કરતી વખતે

• ના, જરૂરી નથી

2 વપરાશકર્તાઓએ મત ​​આપ્યો. 2 વપરાશકર્તાઓ દૂર રહ્યા.

સોર્સ: www.habr.com