કોર્પોરેટ હાથી

- તો, અમારી પાસે શું છે? - એવજેની વિક્ટોરોવિચને પૂછ્યું. - સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવના, એજન્ડા શું છે? મારા વેકેશન દરમિયાન, હું મારા કામમાં ઘણો પાછળ પડી ગયો હોવો જોઈએ?

- હું કહી શકતો નથી કે તે ખરેખર મજબૂત છે. તમે બેઝિક્સ જાણો છો. હવે બધું પ્રોટોકોલ મુજબ છે, સાથીદારો બાબતોની સ્થિતિ પર ટૂંકા અહેવાલો બનાવે છે, એકબીજાને પ્રશ્નો પૂછે છે, મેં સૂચનાઓ સેટ કરી છે. બધું રાબેતા મુજબ છે.

- ગંભીરતાથી? - માલિક વ્યાપકપણે હસ્યો. - શું આપણે મુખ્ય સમાચારની ચર્ચા ન કરીએ?

- શેના માટે? - જાણે કશું થયું જ ન હોય, ડિરેક્ટરે ખંજવાળ્યું. - દરેક વસ્તુની ચર્ચા લાંબા સમયથી થઈ ચૂકી છે, દરેક જણ જાણે છે. તમારા સહિત.

- તમારો મતલબ શું છે શા માટે? - કુર્ચાટોવે ભમર ઉભા કર્યા. - ના, કદાચ હું કંઈક સમજી શકતો નથી, અલબત્ત, પરંતુ કંપનીના અસ્તિત્વના પંદર વર્ષમાં, મને યાદ નથી કે એક મહિનામાં નફો દોઢ ગણો વધ્યો.

“મારે જે કહેવું હતું તે નથી...” સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવના થોડી શરમાઈ ગઈ.

- અને હું આ છું! - માલિક તેની ખુરશી પરથી ઊભો થયો અને લાંબા કોન્ફરન્સ ટેબલ સાથે ચાલવા લાગ્યો. - સહકાર્યકરો, સફળતાની ઉજવણી કરવી જ જોઇએ! છેવટે, આ પ્રચંડ છે! તમે અને હું સામાન્ય રીતે મીટિંગ્સમાં તમામ પ્રકારની બકવાસ પર ઘણો સમય વિતાવીએ છીએ, પરંતુ અહીં આવી ઘટના છે! દેશે તેના હીરોને જાણવું જોઈએ!

- એવજેની વિક્ટોરોવિચ. - ડિરેક્ટરે નિશ્ચિતપણે કહ્યું. - આની કોઈ જરૂર નથી. હા, તે એક સફળતા હતી. હા, અમે બધાએ સારું કામ કર્યું. પરંતુ આનો અર્થ એ નથી કે તમારે રજાઓ ગોઠવવાની, વખાણ ગાવા, ભાષણો કરવા અને તેના જેવા કરવાની જરૂર છે. જો તમને ગમે, તો આ માટે કોર્પોરેટ પક્ષો છે, અથવા, અંતે, રસોડું.

આવા દબાણથી કુર્ચોટોવ થોડો અચંબો પામ્યો, અટકી ગયો અને સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવના તરફ કેટલીક સેકન્ડો સુધી ધ્યાનથી જોતો રહ્યો. પછી તે રહસ્યમય રીતે હસ્યો, ખભા ખંખેરીને તેની સીટ પર પાછો ફર્યો.

- તો, સાથીઓ. - ડિરેક્ટરે કડકાઈથી કહ્યું. - આજે કોણ મિનિટ લઈ રહ્યું છે?

"એવું લાગે છે ..." મરિનાએ શરૂઆત કરી.

- હું કરું? - તાત્યાનાએ અચાનક તેનો હાથ ઊંચો કર્યો.

તેણી વિચિત્ર દેખાતી હતી. મારી આંખો આજુબાજુ દોડી રહી છે, મારા ચહેરા પર લાલ ફોલ્લીઓ છે, મારા હાથ ધ્રૂજી રહ્યા છે. સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવના, જો કે, માત્ર ધ્રુજારી.

- મીટિંગ શરૂ કરતા પહેલા, હું એક પ્રશ્ન પૂછવા માંગુ છું. કરી શકો છો? - તાત્યાનાએ દિગ્દર્શક તરફ પ્રશ્નાર્થ નજરે જોયું.

- ચોક્કસપણે. - સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવનાએ માથું હલાવ્યું.

“હું અહીં, ફરજ પર હતો, પ્રેરણાને લગતી અમારી પરિસ્થિતિનો અભ્યાસ કરી રહ્યો હતો, અને મને ત્યાં એક રસપ્રદ મુદ્દો મળ્યો. - તાત્યાના હચમચી ગયો. "અમે તેનો પહેલાં ક્યારેય ઉપયોગ કર્યો નથી, અને તેથી જ કદાચ ઘણા લોકો તેના વિશે જાણતા નથી."

"કોણ પણ વાંચે છે ..." સેર્ગેઈએ દરમિયાનગીરી કરી. – શું આ એક લાંબો, કંટાળાજનક કાગળ છે જે તમને નોકરી માટે અરજી કરતી વખતે વાંચવા અને સહી કરવા માટે આપવામાં આવે છે?

- ભલે હા. - તાત્યાનાએ માથું હલાવ્યું. - અને તમારા માટે, સેર્ગેઈ, હું શાંત રહેવાની ભલામણ કરીશ.

- માર્ગ દ્વારા. - ડિરેક્ટર પ્રવેશ્યા. - મીટિંગના નિયમોમાંનો એક એ છે કે ફક્ત એક જ વ્યક્તિ બોલે છે.

- પછી તમે શું કરો છો? - સેરગેઈને આશ્ચર્ય થયું.

- હું શું કરી રહ્યો છું?

- તમે શું કહો છો?

"તો, સર્ગેઈ..." ડિરેક્ટરે ઘોંઘાટથી શ્વાસ લીધો. - જેમ તમે જોઈ શકો છો, હું...

- મૂડમાં નથી, હું સમજું છું. - વિકાસ નિર્દેશક હસ્યા. - હું ચૂપ રહીશ.

- તાત્યાના, કૃપા કરીને ચાલુ રાખો. - ડિરેક્ટરે સહેજ શરમજનક સ્મિત સાથે કહ્યું. - પરિસ્થિતિમાં શું ખોટું છે?

- એક વસ્તુ સિવાય બધું જ છે. કંપનીના નોંધપાત્ર સૂચકાંકોમાં વધારો કરતી દરખાસ્તો બનાવવા અને અમલ કરવા માટે બોનસ વિશેની કલમ છે. ત્યાં શબ્દ ખૂબ જ લાંબો છે, પરંતુ બોનસનું કદ એકદમ ચોક્કસ છે - નફામાં દસ ટકા વધારો.

એક ઘોંઘાટીયા સંયુક્ત શ્વાસોશ્વાસ મીટિંગ રૂમમાં વહેતો હતો, જે મીટિંગમાં બધા સહભાગીઓ દ્વારા સુમેળપૂર્વક કરવામાં આવે છે. બે સિવાય બધા - ડિરેક્ટર અને માલિક - જરા પણ આશ્ચર્યચકિત ન હતા.

- તાત્યાના, હું તમારા વિશે જાણતો નથી, પરંતુ હું આ મુદ્દાથી વાકેફ છું. - સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવનાએ કડક શબ્દોમાં કહ્યું. - અને મારા માટે તે સાંભળવું વિચિત્ર છે કે તમે, અનિવાર્યપણે આ પ્રક્રિયાના વિકાસકર્તા અને માલિક, તેને પ્રથમ વખત જોયું. અને સામાન્ય રીતે, આ પ્રશ્ન ...

- હા, આ મારી તરફથી ગંભીર ભૂલ છે. - તાત્યાનાએ ફરીથી બડબડ કરવાનું શરૂ કર્યું, જાણે તેણીને ડર હતો કે તેણીનો શબ્દ તેની પાસેથી છીનવી લેવામાં આવશે. “પરંતુ હવે, મને લાગે છે કે, ભાગ્યએ જ મને જૂના દસ્તાવેજોમાંથી પસાર થવાની ફરજ પાડી છે. છેવટે, પ્રસંગ સૌથી યોગ્ય છે.

- કારણ? - દિગ્દર્શકે તેની આંખો સંકુચિત કરી.

- સારું, અલબત્ત! છેવટે, અમને આ મહિને પ્રચંડ પરિણામ મળ્યું! તદુપરાંત, નફાની દ્રષ્ટિએ ચોક્કસપણે! અલબત્ત, હું નાણાકીય સૂચકાંકો વિશે વધુ સમજી શકતો નથી, પરંતુ હું હજી પણ સમજું છું કે પરિણામ અનન્ય છે! અને, સૌથી અગત્યનું, આપણે બધા બરાબર જાણીએ છીએ કે તે કોની યોગ્યતા છે!

"તો રાહ જુઓ, તે નથી ..." માલિકે શરૂઆત કરી.

- રોકો, સાથીઓ! - સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવનાએ અવાજ ઉઠાવ્યો. "મને લાગે છે કે મેં સ્પષ્ટ કર્યું છે કે અમે આ મુદ્દા પર ચર્ચા કરીશું નહીં?" મારી પાસે આજે ઘણું કામ છે, અને હું વખાણ ગાવામાં ભાગ લેવાનો ઇરાદો નથી રાખતો!

- તે વખાણ વિશે નથી! - તાત્યાના લગભગ ચીસો પાડી. - આવા પરિણામ ધ્યાન અને પ્રોત્સાહન વિના છોડી શકાતા નથી! ઠીક છે, તમારા માટે જજ કરો - જો વિશાળ, પ્રચંડ, ભવ્ય સિદ્ધિઓ બિનજરૂરી રહે તો સુધારણામાં બીજું કોણ જોડાશે, ખાસ કરીને નાના લોકો?

- ફરી એકવાર, તાત્યાના. - દિગ્દર્શકે થોડી વધુ ધીમેથી બોલવાનું શરૂ કર્યું, જાણે તે કોઈ બાળક સાથે વાત કરી રહી હોય. "હું એમ નથી કહેતો કે ત્યાં કોઈ પુરસ્કાર નહીં હોય." હું કહું છું કે હું હવે આ બેઠકમાં આ મુદ્દા પર ચર્ચા કરવા માંગતો નથી. તે સ્પષ્ટ છે?

- ના! - ટાટ્યાનાએ તેના પગ પર સહેજ સ્ટેમ્પ લગાવ્યો. - તે સ્પષ્ટ નથી, સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવના! હું જાણું છું કે તે કેવી રીતે જાય છે! ત્રણ નખ, બ્રેક્સ પર મૂકો, પછી, પછી, અને સેરગેઈને કોઈ પુરસ્કાર પ્રાપ્ત થશે નહીં!

માલિકના ચહેરા પર એક વિચિત્ર, સહેજ શિકારી સ્મિત છવાઈ ગયું. દિગ્દર્શક તેનો ગુસ્સો ગુમાવવા લાગ્યો. બાકીના સહભાગીઓ ચુપચાપ એકબીજા તરફ જોતા હતા, થોડો ડરતા હતા. દમનકારી વિરામ કેટલીક સેકંડ સુધી ચાલ્યો.

- સેર્ગેઈ? - માલિકને પૂછ્યું.

- શું? - તેણે જવાબ આપ્યો.

- ના, મેં તાત્યાનાને પૂછ્યું. - એવજેની વિક્ટોરોવિચે ચાલુ રાખ્યું. - શા માટે સેર્ગેઈ?

- એટલે કે, તે કેવી રીતે છે, શા માટે સેરગેઈ? - તાત્યાના ફ્લશ થઈ ગઈ. - છેવટે, તે તે જ હતો જેણે દરેક વસ્તુ સાથે આવી, તેનો અમલ કર્યો અને તેને લોન્ચ કર્યો, અને પરિણામો પ્રાપ્ત કર્યા!

- રાહ જુઓ, તે બરાબર શું લઈને આવ્યો, અમલમાં મૂક્યો અને લોન્ચ કર્યો? - માલિક અચાનક સચેત અને ધ્યાન કેન્દ્રિત થઈ ગયો.

"સારું, પ્રામાણિકપણે, તેણે જે કહ્યું તેમાંથી મને બધું સમજાયું નહીં ..." તાત્યાના ખચકાયા. - હું માનવતાવાદી છું, પ્રોગ્રામર નથી.

- પરંતુ તમે મેનેજર છો, તમે નથી?

- ભલે હા…

- અથવા સેરગેઈએ ફક્ત તકનીકી ઉકેલોનો ઉપયોગ કર્યો હતો?

- મને ખબર નથી, એવજેની વિક્ટોરોવિચ! હું ફક્ત એટલું જ જાણું છું કે સેરગેઈએ બધું કર્યું!

- તેણે શું કર્યું? - મરિના અણધારી રીતે સંવાદમાં પ્રવેશી. - શું તમે SED લોન્ચ કર્યું?

- શું? - કુર્ચોટોવે તાત્યાનાથી તેનું ધ્યાન ફેરવ્યું, જેનાથી તેણી ખૂબ ખુશ હતી અને આખરે બેસી શક્યો.

— સારું, EDMS, એક ઇલેક્ટ્રોનિક દસ્તાવેજ વ્યવસ્થાપન સિસ્ટમ. કાર્યો સામાન્ય રીતે પૂર્ણ થવા લાગ્યા, અને નફો વધ્યો.

"સારું, મસાન્યા-કૂતરી-વેશ્યાઓ..." સેરગેઈએ ઉદાસીથી માથું હલાવતા બડબડાટ કર્યો.

- ના, અલબત્ત તે મહાન છે. - કોર્પોરેટ રંગલો તરફ ધ્યાન ન આપતા મરિનાએ માથું હલાવ્યું. "પરંતુ, મને લાગે છે કે આપણે બધાએ ઇનામ મેળવવું જોઈએ." છેવટે, અમે અમારા કાર્યો પૂર્ણ કર્યા. અમે શિસ્ત વધારી, અમે સમયમર્યાદાનું પાલન કર્યું, અમે કંપનીને આગળ વધારી.

"અને આ રસપ્રદ છે ..." માલિક પ્રતિકાર કરી શક્યો નહીં, ફરીથી ખુરશી પરથી કૂદી ગયો અને આસપાસ ચાલવા લાગ્યો. - ચાલો તેની ચર્ચા કરીએ! મિત્રો, હું દરેકને સમજાવવા માટે કહું છું, અથવા સમજાવવાનો પ્રયાસ કરું છું કે આ મહિનામાં કંપનીમાં ખરેખર શું થયું, નફામાં આટલો મોટો વધારો ક્યાંથી આવ્યો! સર્ગેઈ અને સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવના અંતમાં બોલશે. તમે સહમત છો? નહિંતર હું કોઈને બોનસ આપીશ નહીં! મરિના, ચાલો તમારી સાથે પ્રારંભ કરીએ, કારણ કે તમે પહેલેથી જ ફ્લોર લઈ લીધું છે.

મરિનાએ ટેબલ તરફ જોઈને થોડીક સેકંડ માટે વિચાર્યું. તે દરરોજ એવું નથી કે તમારે ભાષણ આપવું પડશે જેના પર તમને કેટલાક લાખ રુબેલ્સનું બોનસ મળશે.

- તેથી. - તેણીએ આખરે શરૂઆત કરી. - ગુણવત્તાયુક્ત દિગ્દર્શક તરીકે, હું સારી રીતે સમજું છું કે સર્ગેઈએ શું કર્યું. તેણે તૈયાર, ગોઠવેલી, ચકાસેલી પ્રક્રિયાઓ લીધી જે ગુણવત્તા સેવાએ બનાવેલ અને તેનું નિયંત્રણ સ્વચાલિત કર્યું. હું તે જાતે કરીશ, પરંતુ, કમનસીબે, મારી પાસે ઓટોમેશનમાં યોગ્યતા નથી. તદુપરાંત, મેં વારંવાર પૂછ્યું, માંગ કરી, કોઈ કહી શકે કે, સર્ગેઈને દસ્તાવેજ પ્રવાહને સ્વચાલિત કરવા વિનંતી કરી જેથી પ્રક્રિયાઓને નિયંત્રિત કરી શકાય. અને હવે એક રસપ્રદ ચિત્ર ઉભરી આવ્યું છે - સેરગેઈએ આખરે મારી વિનંતી પૂરી કરી, અને અચાનક નફો વધ્યો. મને લાગે છે કે બોનસ સાથે ગુણવત્તાયુક્ત સેવાને બાયપાસ કરવું સંપૂર્ણપણે ખોટું હશે.

- મહાન! - માલિકે નિષ્ઠાપૂર્વક તેના હાથ ઘણી વખત તાળી પાડી. - સારું કર્યું, મરિના! આગળ કોણ છે?

- તમારો મતલબ આગળનો છે? - મરિના ગુસ્સે હતી. - બધું સ્પષ્ટ છે, અને ચર્ચા કરવા માટે વધુ કંઈ નથી!

"રાહ જુઓ, અમે સંમત થયા..." માલિકે ભવાં ચડાવ્યો. - ચાલો દરેકને સાંભળીએ. ઓછામાં ઓછા જેઓ બોલવા માંગે છે. માત્ર પાંચ મિનિટ પહેલાં, અમે એ હકીકત વિશે કંઈ જાણતા ન હતા કે સર્ગેઈએ ફક્ત તમારા અને તમારી છોકરીઓ દ્વારા દોરવામાં આવેલી પ્રક્રિયાઓ પર આધારિત EDMS લોન્ચ કર્યું.

મરિનાએ નારાજગીથી તેના હોઠ દબાવ્યા, પરંતુ વાંધો ઉઠાવ્યો નહીં. તેણે ટેબલ પર હાથ જોડીને વિચારપૂર્વક તેના હાથ તથા નખની સાજસંભાળનું પરીક્ષણ કરવાનું શરૂ કર્યું.

- આગળ કોણ છે? તાતીઆના?

- હું? - તાત્યાના ફરીથી ખુરશી પરથી કૂદી ગયો અને સીધો ઉભો થયો. - પ્રમાણિકપણે, હું ખરેખર સમજી શકતો નથી કે સર્ગેઈએ બરાબર શું કર્યું. મેં ચોક્કસપણે આમાં ભાગ લીધો ન હતો; મને કોઈ કાર્ય આપવામાં આવ્યું ન હતું, જો કે હું EDMS માં પણ ભાગ લઉં છું. તેમ છતાં, સેરગેઈએ મને કહ્યું, તેણે બરાબર શું કર્યું તે સમજાવવાનો પ્રયાસ કર્યો.

- સેરગેઈએ તમને સમજાવવાનો પ્રયાસ કેમ કર્યો? - કુર્ચાટોવે પૂછ્યું.

- સારું... મને એવું લાગતું હતું કે તે ખરેખર કોઈને સાર, સિદ્ધાંતો, પદ્ધતિઓ અથવા જે કંઈપણ તેણે ત્યાં વપરાય છે તે કહેવા માંગતો હતો, પરંતુ કોઈએ સાંભળ્યું નહીં. અને સાંભળવું એ મારા કામનો એક ભાગ છે. તેથી મેં સાંભળ્યું.

- અને કેવી રીતે? શું તેને સારું લાગે છે?

"સારું, આ એક તબીબી રહસ્ય છે ..." તાત્યાના શરમજનક રીતે હસ્યો.

- અલબત્ત તે મદદ કરી! - સેર્ગેઈ દાખલ થયો. - તાત્યાનાએ બતકની ભૂમિકા ભજવી, અથવા વિચારવા માટે ઉત્પ્રેરક. માર્ગ દ્વારા, હું તેની ખૂબ ભલામણ કરું છું.

- તમારી ભલામણ શું છે? - કુર્ચોટોવ પાછળથી સેરગેઈ પાસે ગયો અને તેના ખભા પર હાથ મૂક્યો. - બતક અથવા તાતીઆના?

- બંને. - સેર્ગેઈએ શરમ અનુભવ્યા વિના જવાબ આપ્યો. - કોઈને ખબર નથી કે કેવી રીતે સાંભળવું. અમારી ઓફિસમાં નહીં, જીવનમાં નહીં. એવા યોગ્ય કાન મળવા દુર્લભ છે કે જે તમારા ફોનમાં તમારું હૃદય ઠાલવતા હોય ત્યારે તેની તરફ ન જોતા હોય. અને તે પણ મફત છે.

- બરાબર. - માલિકે માથું હલાવ્યું. - તાત્યાના, અમને કહો કે તમે સેરગેઈના શબ્દોથી શું સમજવામાં વ્યવસ્થાપિત છો.

- સારું, મને કેટલાક બટાકા, એક આઇસબર્ગ, બીજું કંઈક યાદ આવ્યું... દુષ્ટતા નથી જોતા... આહ, પૈસા જોયા! અમુક પ્રકારની મૂળભૂત ભૂલ, અથવા કંઈક... સારું, મર્યાદાઓનો સિદ્ધાંત, સેર્ગેઈએ પણ તેને લાગુ કર્યો, પરંતુ હું તેના વિશે જાણું છું - મેં પુસ્તક વાંચ્યું. જુઓ કે તે છે.

— આ બધું EDS સાથે કેવી રીતે સંબંધિત છે?

"મને આ ખબર નથી..." તાત્યાના ફરી શરમાવા લાગી, જાણે તે પરીક્ષા આપી રહી હોય. – સાચું... કદાચ તેણે આ બધા બટાકા અને આઇસબર્ગને EDMSમાં સ્વચાલિત કર્યા હશે?

- તેણે પ્રક્રિયાઓને સ્વચાલિત કરી! - મરિનાએ છેલ્લો શબ્દ ધીમે ધીમે ઉચ્ચાર્યો, ઉચ્ચારણ દ્વારા ઉચ્ચારણ. - અને તેણે પોતાનો દેખાવ બતાવવા માટે બટાકા, ગાજર, જહાજ અને ડ્રિફ્ટિંગ આઇસ ફ્લોઝની શોધ કરી. હંમેશની જેમ, જોકે.

- તાતીઆના આભાર. - કુર્ચટોવ રહસ્યમય રીતે હસ્યો. - બીજું કોણ બોલવા માંગે છે? ખરીદી, કદાચ?

- વાસ્યા ક્યાં છે? - સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવનાને પૂછ્યું. - ખરીદી અને લોજિસ્ટિક્સ ડિરેક્ટર મીટિંગમાં શા માટે હાજર નથી?

"તે મારી સૂચનાઓનું પાલન કરે છે, મને માફ કરશો..." માલિકે જવાબ આપ્યો. - તેના માટે કોણ છે?

“હું છું,” લાંબા ટેબલના છેડે બેઠેલી એક યુવતીએ પોતાનો હાથ ઊંચો કર્યો. - વેલેન્ટિના, પરચેઝિંગ મેનેજર.

- સરસ, વાલ્યા! - કુર્ચાટોવ ચાલુ રાખ્યું. - તમારા મતે, નફામાં આવા નોંધપાત્ર વધારાનું કારણ શું હતું? શું ખરીદ વિભાગ આ પ્રક્રિયામાં સામેલ હતો?

"સારું, હા, વાસ્યાએ અમને સમજાવ્યું ..." છોકરીએ ખચકાટ શરૂ કર્યો. "તેણે કહ્યું કે આ બધું આપણા વિશે છે." એવું લાગે છે કે સેર્ગેઈએ અમારી સિસ્ટમમાં થોડો ફેરફાર કર્યો છે, અને હવે અમે સપ્લાયરને દરેક ઓર્ડર માટે વેચાણની રકમ જોઈ રહ્યા છીએ. અને પ્રાપ્તિ કાર્ય માટે અમારી પાસે પહોંચવાની અંતિમ તારીખ લાગે છે.

"મને કંઈક સમજાતું નથી..." માલિકે પૂછ્યું. - તેઓએ તમને આપ્યું, તે તારણ આપે છે, બે કૉલમ, અથવા ક્ષેત્રો, અથવા જે કંઈપણ, અને અમારો નફો બમણો થયો?

“સારું, હા...” વાલ્યાએ માથું તેના ખભામાં ખેંચ્યું. - અગ્રતા સાથે કંઈક છે, એવું લાગે છે. જેમ કે પહેલા આપણે ફક્ત જોયું કે અમારે શું અને કેટલું ખરીદવાની જરૂર છે, પરંતુ હવે પ્રોગ્રામ અમને બતાવે છે, અથવા ગમે તે... તે કેટલી રકમ માટે વેચવામાં આવશે તેના આધારે તેને સૉર્ટ કરે છે. જેમ કે. અને અમે અમારા કાર્યમાં આ પ્રાથમિકતાઓને ધ્યાનમાં લઈએ છીએ - પ્રથમ અમે ઓર્ડર કરીએ છીએ કે સૌથી વધુ નફો શું લાવશે. આહ, મને યાદ આવ્યું! અમુક ટકા વ્હીલર પણ ત્યાં દેખાયા! અમે અમારા કાર્યમાં પણ આને ધ્યાનમાં લઈએ છીએ.

- વ્હીલરની ટકાવારી?

- સારું, હા... મને ખબર નથી કે તે શું છે, પરંતુ વાસ્યાએ કહ્યું કે તે જેટલું ઊંચું છે, તમારે તેને ઝડપથી ખરીદવાની જરૂર છે. અને જ્યારે ટકાવારી 95 થી ઉપર હોય, ત્યારે તમારે સીધા તમારા પગ પર જવું પડશે અને તમારા પોતાના પૈસાથી તેને બજારમાં ખરીદવું પડશે.

- ઠીક છે, કદાચ સર્ગેઈ પછીથી સમજાવશે... આભાર, વાલ્યા! અને, મને સ્પષ્ટ કરવા દો, શું હું યોગ્ય રીતે સમજી શક્યો - તમારા પ્રયત્નોને કારણે સફળતા પ્રાપ્ત થઈ?

- સારું, બરાબર નથી ... મને ખબર નથી, એવજેની વિક્ટોરોવિચ. એવું લાગે છે કે અમારી કંપનીમાં પુરવઠા સેવા અગ્રણી ભૂમિકાઓમાંની એક ભજવે છે. અમારી પાસે ઘણો સહકાર છે, અને સાધનો જટિલ છે, તેમાં ઘણા ભાગો છે. જો તમે એક ચૂકી જાઓ છો, તો શિપમેન્ટ થતું નથી. તે તારણ આપે છે કે ઘણું આપણા પર નિર્ભર છે. મને લાગે છે કે અહીં સેર્ગેઈની યોગ્યતા એ છે કે તેણે તેને સ્વચાલિત કર્યું. પરંતુ અમે બધું કર્યું.

- ખૂબસૂરત! - માલિકે ફરીથી તાળીઓ પાડી. - મહાન! બીજુ કોણ? વેચાણ? તમે શું કહો છો, વ્લાદિમીર નિકોલાવિચ?

"હું શું કહી શકું ..." ગોર્બુનોવે ખુરશી પર આલીશાન રીતે લટકીને જવાબ આપ્યો. - નફામાં વધારો એક સરળ હકીકત દ્વારા સમજાવવામાં આવે છે - વેચાણ વધ્યું છે. ખર્ચ બદલાયો નથી, શું તેઓ?

- જ્યાં સુધી હું જાણું છું, ના. - કુર્ચાટોવે જવાબ આપ્યો.

- જે સાબિત કરવાની જરૂર છે. - કોમર્શિયલ ડિરેક્ટરે વિશ્વાસપૂર્વક માથું હલાવ્યું. - વેચાણ વિક્રેતાઓ દ્વારા કરવામાં આવે છે. અમે, સમગ્ર કોમર્શિયલ ડિરેક્ટર સર્વિસે, આ મહિને ખૂબ જ સારું કામ કર્યું છે. તમે મોટે ભાગે સમજી શકશો નહીં કે વાસ્તવિક મેનેજરનું જીવન કેટલું મુશ્કેલ છે, તેથી હું લાંબા સમય સુધી સમજાવીશ નહીં. અમે ગ્રાહકો સાથે કામ કર્યું, અમે જરૂરિયાતો ઓળખી, અન્ય સેવાઓ દ્વારા ચૂકી ગયેલી સમયમર્યાદાને ફરીથી શેડ્યૂલ કરવા સંમત થયા. અમારા કાર્યના પરિણામે, અમને પહેલા કરતાં વધુ ઓર્ડર મળ્યા છે. તેથી, અમે અમારી સફળતા પર નિર્માણ કરીશું - આ એક વખતનું શિખર નથી, કાર્ય ચાલુ રહેશે.

- એટલે કે, પરિણામ તમારી યોગ્યતા છે? - માલિક હસ્યો.

- ચોક્કસપણે. - ગોર્બુનોવ જવાબમાં હસ્યો નહીં. - આ એટલું સ્પષ્ટ છે કે તેની ચર્ચા કરવી યોગ્ય નથી. તેઓએ મને ઈનામ આપવું જોઈએ... મારી સેવા.

- મહાન. - આ વખતે કુર્ચોટોવે તાળીઓ વગર કર્યું. - ઉત્પાદન? નિકોલાઈ સર્ગેવિચ?

“પ્રામાણિક કહું તો...” પંક્રતોવે શરૂઆત કરી. – તો તમે બધા કહો છો – વેચાણ, ખરીદી, અમુક પ્રકારની પ્રક્રિયાઓ... મિત્રો, અમે મેન્યુફેક્ચરિંગ એન્ટરપ્રાઈઝમાં કામ કરીએ છીએ. ઉત્પાદન! અમે જે ઉત્પાદન કરીએ છીએ તે વેચીએ છીએ! અમે ઉત્પાદન અને વેચાણ કરીશું. જો અમે ઉત્પાદન નહીં કરીએ, તો અમે વેચીશું નહીં. શું આ દરેકને સ્પષ્ટ છે?
આ પ્રશ્ન એકત્ર થયેલા લોકોને સંબોધવામાં આવ્યો હતો, પરંતુ કોઈ પ્રતિક્રિયા નહોતી.

- તમે જુઓ... અમે આ મહિને ઘણાં સાધનો એકત્રિત કર્યા છે. હા, પુરવઠાએ અમને મદદ કરી. પરંતુ, બધી પ્રામાણિકતામાં, મિત્રો, તમે ફક્ત તમારું કામ કર્યું, ખરું ને? ઠીક છે, અમે સંભવતઃ કેટલાક વધારાના કૉલ્સ કર્યા, સામાન્ય કરતાં વધુ ઝડપથી બટનો દબાવવામાં આવ્યા, અને અમે સાધનો એકત્રિત કર્યા. ભારે, લોખંડ, તેલ અને એન્ટિફ્રીઝમાં, તમારા પોતાના હાથથી. તે સાધનો, જે સજ્જન વિક્રેતાઓ પછી કોમ્પ્યુટર પર થોડા બટનો દબાવીને ગંભીરતાથી મોકલે છે. તેથી, જો મેં કોઈને નારાજ કર્યું હોય તો માફ કરશો, પરંતુ શ્રેય લગભગ સંપૂર્ણ રીતે આપણું છે. 90 ટકા, ઓછું નહીં. હું એટલું જ કહેવા માંગતો હતો.

"હમ્મ..." માલિકે, કેટલાક કારણોસર, હસવાનું બંધ કર્યું. – અમારી પાસે અનામી નફો વધારનારાઓની અમુક પ્રકારની રમુજી ક્લબ છે... હેલો, મારું નામ કોલ્યા છે, મેં કંપનીનો નફો બમણો કર્યો છે.

"સારું, મારું નામ ખરેખર કોલ્યા છે, અને તે હું છું ..." નિકોલાઈ સેર્ગેવિચે શરૂઆત કરી.

- અરે, મારો મતલબ એ નથી! - કુર્ચોટોવ હોશમાં આવ્યો. - નિકોલાઈ સેર્ગેવિચ, હું હમણાં જ ...

- હા, હું સમજી ગયો. - પ્રોડક્શન મેનેજર નમ્રતાથી હસ્યા. - આવા જોક્સમાં તે હંમેશા કાં તો કોલ્યા અથવા વાસ્ય હોય છે.

"સારું, ઠીક છે..." માલિક ફરીથી ટેબલ સાથે ચાલ્યો, રસ્તામાં પ્રોડક્શન મેનેજરને ઘણી વાર પાછળ જોતો. - સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવના, મને લાગે છે કે તમારે ફ્લોર આપવો જોઈએ?

"મને ગમશે..." ડિરેક્ટરે શરૂઆત કરી.

- હું જાણું છું, હું જાણું છું, અમે બીજી વાર ચર્ચા કરીશું, પરંતુ હું આગ્રહ કરું છું.

- શું આ ખરેખર જરૂરી છે? - સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવનાની નજરમાં કોઈ એક અરજી વાંચી શકે છે.

- હા. પ્રશ્ન પહેલેથી જ ગંભીર હતો, પરંતુ હવે તે માત્ર એક બોમ્બ છે! તેને આ રીતે છોડી શકાય નહીં! ઠીક છે, અંતે, ત્રણ મિલિયન રુબેલ્સનું બોનસ જે આપવું આવશ્યક છે તે મારા ખિસ્સાને ખૂબ ગરમ કરે છે.

સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવનાએ ભારે નિસાસો નાખ્યો, થોડીક સેકંડ માટે તેના વિચારો એકત્રિત કર્યા અને ધીમે ધીમે બધા સહભાગીઓ તરફ જોયું. તેણે તેની નજર સેરગેઈ પર સ્થિર કરી, પરંતુ તે એટલી નિર્દોષતાથી હસ્યો કે ડિરેક્ટર શરમાઈ ગયો, તેની આંખો નીચી કરી અને અંતે બોલ્યો.

— સહકર્મીઓ, મિત્રો... તમે બરાબર છો. આ મહિને દરેક સેવાએ બરાબર કામ કર્યું છે. દરેકે સામાન્ય કારણમાં ફાળો આપ્યો. દરેક વ્યક્તિએ તેમના સ્થાને, તેમના વિભાગમાં, તેમની ટીમ સાથે એકંદર પરિણામ માટે કામ કર્યું. અને અમને શાનદાર પરિણામ મળ્યું. પણ…

- શું "પરંતુ" વાસ્તવિક છી પહેલાં બધું કહેવામાં આવે છે? - સેરગેઈ પ્રતિકાર કરી શક્યો નહીં, પરંતુ કોઈએ મજાક પર પ્રતિક્રિયા આપી નહીં.

- પણ... શું તમે ક્યારેય આ પ્રશ્ન વિશે વિચાર્યું છે કે તમે આ મહિને આવું કેમ કામ કર્યું? મરિના, ઉદાહરણ તરીકે, કહે છે કે સમસ્યા EDS છે. તેથી અમે SED હતી. તેમાં ફક્ત નાના ફેરફારો કરવામાં આવ્યા છે - જો હું ખોટો હોઉં તો સેર્ગેઈ મને સુધારશે. વાસ્તવમાં, અમારી પાસે હંમેશા EDMS હોય છે, જેમ કે સામાન્ય રીતે દસ્તાવેજનો પ્રવાહ. ખરું ને?

મરિનાએ થોડીવાર વિચાર કર્યા પછી ધીમેથી માથું હલાવ્યું.

“સારું...,” ડિરેક્ટરે આગળ કહ્યું. - આગળ, મરિનાએ કહ્યું કે તેઓ કાર્યો વધુ સારી રીતે કરવા લાગ્યા. એક જ પ્રશ્ન - શા માટે?

“કારણ કે...” મરિનાએ શરૂઆત કરી. - મને ખબર નથી... સારું, એટલે કે, મેં ખાસ શરૂઆત કરી કારણ કે તમે, સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવના, મને દરરોજ તેમની યાદ અપાવવાનું શરૂ કર્યું. ઠીક છે, હું, તે મુજબ, પછી આ બધું આગળ પ્રસારિત કરું છું.

- વેલેન્ટિના, તમારા વિશે શું? પ્રોગ્રામ તમને આપેલી ખરીદીની પ્રાથમિકતાઓને તમે અચાનક શા માટે અનુસરવાનું શરૂ કર્યું? તમે ક્યારેય જાણતા નથી કે પ્રોગ્રામર દ્વારા વ્હીલર, શ્મિલર અથવા અન્ય કોઈની ટકાવારી કેટલી છે? તદુપરાંત, તમે તેમનો અર્થ સમજી શકતા નથી. પહેલાં, તમે કોઈપણ ફેરફારોને અવગણ્યા હતા કે જે તમે જાતે ઓર્ડર કર્યા ન હતા. શું બદલાયું?

“સારું, વાસ્યાએ અમને કહ્યું...” વાલ્યા શરમાઈ ગયો.

- વાસ્યાએ બીજું શું કહ્યું? હકીકત એ છે કે તમારે તેને આ રીતે અને તે રીતે કરવું પડશે તે ઉપરાંત.

- તેણે કહ્યું કે આ કામ તમારા અંગત નિયંત્રણમાં છે, અને તમે દરરોજ કરો છો... ગમે તે હોય...

- હું ખરાબ છું. ઠીક છે, મેં તેને કહ્યું હતું કે - હું તે દરરોજ કરીશ. મારી શબ્દભંડોળ ફરી ભરવા બદલ સેરગેઈનો આભાર.

- સારું, હા, વાસ્યાએ તે રીતે મૂક્યું.

- તમારા વિશે, વ્લાદિમીર નિકોલાઇવિચ, હું કંઈપણ કહીશ નહીં. CRM માં કોઈપણ સૂચકને ખોલો અને જુઓ - આ મહિને તમે ફક્ત ઇનકમિંગ વિનંતીઓ પર પ્રક્રિયા કરી અને શિપમેન્ટનું આયોજન કર્યું. બધા. વેચાણ વધ્યું કારણ કે ત્યાં કંઈક વેચવાનું હતું. ઓર્ડરનો ઇનકમિંગ ફ્લો વધ્યો કારણ કે આખરે ગ્રાહકોને તેઓ શું ઓર્ડર આપે છે તે ભગવાન જાણે ક્યારે પ્રાપ્ત થાય છે. તમે આ મહિને બિઝનેસ ટ્રિપ પર પણ ગયા નથી - તમે શિપિંગ કરી રહ્યા હતા, સમય નહોતો.

"સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવના, અલબત્ત, મને માફ કરો, પરંતુ ..." ગોર્બુનોવે શરૂઆત કરી.

- શું આપણે સીઆરએમ ખોલીને જોઈએ?

ગોર્બુનોવ ફૂંકાયો અને મૌન થઈ ગયો. મીટિંગના બાકીના સહભાગીઓ, મોટાભાગના ભાગ માટે, ડોળ કરતા હતા કે તે તેમના વિશે બિલકુલ નથી. તાત્યાના સિવાય, જેમણે રસ અને સહેજ ડર સાથે અસામાન્ય પરિસ્થિતિના વિકાસને જોયો.

- તો, સાથીઓ. - ડિરેક્ટરનો સારાંશ આપ્યો. - હું પુનરાવર્તન કરું છું: તમે બધા મહાન છો. પરંતુ સફળતા મળી, હું માફી માંગુ છું, મારા પોતાના પ્રયત્નો દ્વારા. મેં આખા મહિને જે કર્યું તે દબાણ, ભીખ માંગવી, યાદ અપાવવી, પ્રેરણા આપવી, બળ, માંગણી કરવી, હિસ્ટરીક્સમાં લડવું, દયા માટે દબાણ કરવું અને કેટલીકવાર મેં જાતે તમારા માટે કાર્યો કર્યા. તેણીએ ગેલી ગુલામની જેમ કામ કર્યું. અને બધું એક ધ્યેય ખાતર - જેથી તમે, સાથીદારો, સામાન્ય રીતે તમારી ફરજો નિભાવવાનું શરૂ કરો. તમે સમજો છો?

સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવનાએ ભેગા થયેલા લોકો તરફ જોયું, પરંતુ કોઈએ સમજણ વ્યક્ત કરી.

- તમે બધું સમજો છો... મોંઘા શબ્દોમાં કહીએ તો, તમે બરાબર તોડી નાખ્યા. એવું બને છે કે વ્યક્તિ સારી રીતે અને અસરકારક રીતે કામ કરે છે, પરંતુ જો તે પ્રયત્ન કરે છે, તો તેનું પ્રદર્શન હજી પણ વધશે. અને તમે ખરાબ કામ કર્યું. ખૂબ જ ખરાબ. શૂન્ય થી પણ ઓછું. અને હું તમને નીચેથી પૃથ્વીની સપાટી પર પહોંચ્યો. હવે, ભગવાનની ઇચ્છા, તમે લૉનની જેમ અંકુરિત થવાનું શરૂ કરશો. તેથી તમે અહીં સક્રિયપણે શેર કરી રહ્યાં છો તે બોનસ વિશેનો પ્રશ્ન અકાળ છે. આ તે છે જે મેં મીટિંગની શરૂઆતમાં જ કહ્યું હતું. જોકે, એવજેની વિક્ટોરોવિચે આગ્રહ કર્યો - અને મને ખાતરી નથી કે તેને તેના નિર્ણય પર પસ્તાવો નથી.

- કોઈ પણ સંજોગોમાં! - માલિક લગભગ ચીસો પાડ્યો. - વાતચીત મહાન બહાર આવ્યું! તમે જાણો છો, મને હાથી અને ત્રણ અંધ માણસો વિશે કહેલું યાદ આવ્યું. શું તમે જાણો છો?

દરેકને દૃષ્ટાંત ખબર હતી. પરંતુ દરેક જણ એ પણ જાણતા હતા કે તે કહેવું વધુ સારું છે કે તેઓ જાણતા ન હતા કે માલિક ક્યારે કંઈક કહેવા માંગે છે. તેથી બધાએ એક સાથે માથું હલાવ્યું.

- હા, બધું જ છે. ત્રણ અંધ માણસોને હાથી પાસે લાવવામાં આવ્યા, અને તેઓએ સ્પર્શ દ્વારા તે શું છે તે નક્કી કરવાનો પ્રયાસ કર્યો. એકને થડ લાગ્યું અને નક્કી કર્યું કે તે સાપ છે. બીજાએ તેનો પગ અનુભવ્યો અને નક્કી કર્યું કે તે એક વૃક્ષ છે. અને ત્રીજા, એવું લાગે છે, તેના કાનને સ્પર્શ કર્યો અને નક્કી કર્યું કે તે ચાહક છે. કોઈએ હાથીને ઓળખ્યો ન હતો, પરંતુ દરેકને તેમના નિષ્કર્ષમાં વિશ્વાસ હતો અને તેમની યોગ્યતાનો બચાવ કરવા તૈયાર હતા. અને તેથી તમે કરો.
દલીલ કરવાનો કોઈ અર્થ નહોતો એટલે મૌન તોડ્યું નહિ.

- જોકે, હેતુ સ્પષ્ટ છે - ત્રણ મિલિયન રુબેલ્સ. મારા સહિત કોઈપણને આવો એવોર્ડ મળવાથી ખુશી થશે. કેવો આનંદ! તમારામાંથી કેટલાક માટે, આ બે વર્ષની આવક છે! જો આપણે આ પૈસા દરેકમાં વહેંચવાનું નક્કી કરીએ તો પણ, અમને ખૂબ જ યોગ્ય રકમ મળશે, જેના માટે અમે માફ કરશો, અમારી યોગ્યતાઓ વિશે જૂઠું બોલી શકીએ. જો કે, સાથીઓ, હું હાથી જોવા માંગુ છું.

"એવજેની વિક્ટોરોવિચ, કારણ કે આ વાતચીત પહેલેથી જ શરૂ થઈ ગઈ છે ..." ડિરેક્ટર પ્રવેશ્યા. - અને તમે પહેલાથી જ દરેકની મુલાકાત લીધી છે, તમારે ચુકાદાની જરૂર છે. ઇનામ કોને મળશે?

- શું તફાવત છે?

- તો કેવી રીતે…

- ઓહ હા, મેં ખોટું કહ્યું... ઇનામ મેળવનાર મને શું ફરક પડે છે? હું હજુ પણ આ ત્રણ લાખ આપીશ. માત્ર એક જ વસ્તુ જે મને ચિંતા કરે છે... હું એક બિઝનેસમેન છું, મને માફ કરો. હું આ રીતે પૈસા ખર્ચતો નથી. હું રોકાણ કરી રહ્યો છું.

- ના શરતો મુજબ? - દિગ્દર્શક આશ્ચર્યચકિત થઈ ગયા. - શું તમે આ પૈસા ક્યાંક રોકાણ કરવા માંગો છો? આપણામાંના એક સાથે સંયુક્ત વ્યવસાય ખોલો?

- શું? ના... જોકે, વિચાર રસપ્રદ છે. ના, સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવના, હું જેની વાત કરી રહ્યો છું તે તે નથી. હું વધુ આગળ જોઉં છું. 30 મિલિયન રુબેલ્સ દ્વારા માસિક નફામાં વધારો, અલબત્ત, એક ઉત્તમ પરિણામ છે. પરંતુ મને એક શંકા છે કે આ બધું હાથી માટે સક્ષમ નથી. અને મારું રોકાણ એ પ્રાપ્ત પરિણામ માટે ચૂકવણી નથી. આ આગામી શોની ટિકિટ છે. આગામી હાથી જોવા માટે. તે સ્પષ્ટ છે?

"તેઓએ મારી જીભમાંથી તે કાઢી નાખ્યું, શાબ્દિક ..." સેરગેઈએ બડબડાટ કર્યો.

- શું, સેરગેઈ?

- હા, હું એ જ વસ્તુ વિશે કહેવા માંગતો હતો, પરંતુ હવે ઘણું મોડું થઈ ગયું છે.

- સારું, મને કહો.

- ના, હું નહીં કરીશ.

"તે શરૂ થઈ રહ્યું છે ..." મરિના ગુસ્સાથી બોલી અને બાજુ તરફ વળી.

- સેર્ગેઈ, ચાલો કિન્ડરગાર્ટન વિના જઈએ. - માલિકે કડકાઈથી કહ્યું.

- હા, તમે લોકો, હું માફી માંગુ છું, ટ્રાફિક જામ તરીકે મૂંગો છો. સારું, કોઈ ગુનો નથી. તમે તમારા નાકની બહાર જોતા નથી, તમે કેટલાક દયનીય બોનસ શેર કરો છો. ઠીક છે, તે કોઈ મગજની વાત નથી કે જેના પર તમે શ્રેષ્ઠ ગણી શકો તે ત્રણસો પ્રતિ સ્નાઉટ છે. તેઓ તમારામાંથી કોને બચાવશે? ઠીક છે, કદાચ વાલ્યા, પછી તેણીને વાસ્યા પાસેથી માત્ર એક ચોકલેટ બાર મળશે. પણ તમને હાથી દેખાતો નથી. હાથી મુખ્ય વસ્તુ છે, હાથી! સાચું કહું તો મારે ખરેખર આ પૈસાની જરૂર નથી. એક ટુકડો નહીં, આખી વાત નહીં. શું તમે જાણો છો શા માટે?

- કારણ કે તમે મૂર્ખ મૂર્ખ છો? - મરિના હસી પડી.

- ના, કારણ કે હાથીની કિંમત અનેક ગણી વધારે છે! ઠીક છે, તમારા માટે વિચારો... તમારામાંથી કોઈ પણ સમજવાની નજીક નહોતું કે આ કેવી રીતે અને શા માટે થયું. તમે હમણાં જ કેટલાક નાના ફેરફારો જોયા. બરાબર તે જે તમારા સુધી પહોંચ્યા છે. અને ફક્ત તે જ જે કોઈક રીતે વિશ્વના તમારા ચિત્રમાં ફિટ છે. મરિન્કા, જો તે પ્રક્રિયાઓ જાણે છે, તો તેણે પ્રક્રિયાઓ જોઈ છે. જો સપ્લાયર્સ ખાધ ટેબલ સાથે કામ કરવા માટે ટેવાયેલા હતા, તો પછી તેઓએ તે જોયું, ફક્ત સૉર્ટ કર્યું. વેલ, વ્હીલરની ટકાવારી સાથે પણ.

- માર્ગ દ્વારા, વ્હીલર કોણ છે? - કુર્ચોટોવે દરમિયાનગીરી કરી. - માફ કરશો, તે ખરેખર રસપ્રદ છે.

"મને કોઈ ખ્યાલ નથી ..." સેરગેઈએ ખંજવાળ્યું. - ફિલ્મ "એ બ્યુટીફુલ માઇન્ડ" માં, તે લેબોરેટરીનું નામ હતું જ્યાં જોન નેશ કામ કરવા ગયા હતા. કોષ્ટકમાં કૉલમને કોઈક રીતે નામ આપવું જરૂરી હતું, જેથી તે ટૂંકું અને સંક્ષિપ્ત હોય, તેથી મેં તેનું નામ આપ્યું.

- તે તેજસ્વી સુંદરતા જેવું છે?

- હા, તેજસ્વી સુંદરતાની જેમ. નામ વિના નેવિગેટ કરવું મુશ્કેલ છે. પણ આપણે વિષયાંતર કરીએ છીએ. તમે, મિત્રો, સફળતા શા માટે થઈ તે એક ખૂબસૂરત વસ્તુ સમજી શક્યા નથી. શું મહત્વનું છે: તમે સમજી શકશો નહીં. બે કારણોસર. પ્રથમ, તમે પ્રયાસ પણ કરશો નહીં, તમારા માટે ત્રણસો ફેલ્સ વધુ મહત્વપૂર્ણ છે. બીજું, તમે છી સમજી શકશો નહીં, કારણ કે તમને રસ નથી. અહીં સૌથી મહત્વની વસ્તુ શું છે જે તમે જોતા નથી, સમજી શકતા નથી અને ક્યારેય મળશે નહીં? કોણ અનુમાન કરી શકે છે?

- તમારી પોતાની વાહિયાત ધારી. - મરિનાએ હાર ન માની. - જો તમને બોનસ ન જોઈતું હોય, તો તે તમારો વ્યવસાય છે. અને મારી પાસે ગીરો છે. પછી મને તમારો હિસ્સો આપો, કારણ કે તમે અહીં ખૂબ જ સ્માર્ટ છો.

- મરિના, ચાલો વધુ રચનાત્મક બનીએ. - માલિકે દરમિયાનગીરી કરી. - સેર્ગેઈ, કૃપા કરીને, કોઈ કોયડા નથી. તમને અહીં સૌથી મહત્વની વસ્તુ શું લાગે છે?

- પ્લેબેક. કૌશલ્ય. યોગ્યતા. તે બધું સરળ છે. ત્યાં એક ચોક્કસ હાથી છે - તે વ્યક્તિ, તકનીક, અભિગમ અથવા ફિલસૂફી છે કે કેમ તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી - જેણે વધારાના 30 લાઇમ્સ નફો લાવ્યો. આનો અર્થ એ છે કે આ હાથી વધારાનો નફો લાવી શકે છે. શક્ય છે કે તે વધુ નફો લાવી શકશે. સારું, તમે સમજો છો - સમાન 30 લાયમ્સ નહીં, પણ, ઉપર, ચાલો કહીએ, 20, અથવા 50. અથવા તે જ 30, પરંતુ એક અલગ વ્યવસાયમાં. આટલો સારો, સાચો હાથી. તમને તેની કિંમત કેટલી લાગે છે?

- જવાબ આપવો મુશ્કેલ છે, પરંતુ પ્રશ્ન ચોક્કસ સંખ્યા વિશે નથી, શું તે છે? - કુર્ચાટોવે જવાબ આપ્યો. - શું તમારો મતલબ છે કે એક હાથીની કિંમત 30 મિલિયનથી વધુ છે?

- હા.

- સારું, તે સ્પષ્ટ છે. - માલિકે માથું હલાવ્યું.

- તે તમારા માટે સ્પષ્ટ છે. એટલા માટે તમે આ હાથીમાં ત્રીસ લાખનું રોકાણ કરવા તૈયાર છો. તમે સમજો છો કે ચૂકવણી પ્રચંડ હોઈ શકે છે. અને તમે ખરેખર કંઈપણ ગુમાવતા નથી - તમે ફક્ત હાથી પાસેથી મળેલા નફાનું ફરીથી રોકાણ કરો છો. પરંતુ મારા સાથીદારો, અરે, આ સમજી શકતા નથી. બધા પર. તેમને માત્ર ત્રણસો ચોરસ મીટરમાં જ રસ છે.

- સેર્ગેઈ. - કુર્ચતોવે નરમાશથી કહ્યું. - હું સમજું છું કે તમે જેની વાત કરો છો. પરંતુ ચાલો તેને થોડું સરળ બનાવીએ, ઠીક છે? દરેક વ્યક્તિ જીવનમાં પોતાની પ્રાથમિકતાઓ નક્કી કરે છે. શું તમને ટીટ અને સ્ટોર્ક વિશે યાદ છે? અને આ સારું છે કે ખરાબ તે નક્કી કરવાનું તમારા માટે નથી.

- તેથી હું નિર્ણય લેવાનો ન હતો. ફક્ત એટલા માટે કે આવી વાતચીત હતી - જે, માર્ગ દ્વારા, મેં શરૂ કરી ન હતી. મેં તાત્યાના સિવાય કોઈની સાથે આ વિષય પર ચર્ચા કરી નથી. અને મારો ઈરાદો નહોતો. મેં પ્રથમ ચર્ચા કરી, પરંતુ હું બીજી ચર્ચા નહીં કરું.

- ના શરતો મુજબ? પહેલો હાથી ક્યાં છે?

— વેરહાઉસ પ્રોજેક્ટ યાદ છે?

- હા ચોક્ક્સ. તે એક મહાન પ્રોજેક્ટ હતો.

- શું તમે સમજો છો કે તે કેવી રીતે કાર્ય કરે છે? શા માટે તે બધું કામ કર્યું?

- હા, તમે માત્ર કાગળના ટુકડાઓ પર બારકોડ લખ્યા છે, તેમનું સ્કેનિંગ સ્વયંસંચાલિત કર્યું છે અને તે આ રીતે કામ કરે છે. - મરિનાએ ફરીથી દખલ કરી. - તે દિવસની જેમ સ્પષ્ટ છે.

"અરે, મરિના, તમે સ્પર્શ કરી રહ્યાં છો... હું કહીશ નહીં કે તમે હાથીના કયા અંગને સ્પર્શ કર્યો છે." તે બિંદુ બિલકુલ નથી. તમે ફક્ત તે જ જોયું જે તમે સમજી શક્યા હતા. બારકોડ, તેથી બારકોડ.

- શું વાત હતી? - કુર્ચાટોવે પૂછ્યું.

- મેં તને કહ્યું હતું. તમને હમણાં જ યાદ ન હતું. તેમ છતાં, એવું લાગે છે, તેઓ ત્યારે સમજી ગયા.

"સારું, મને આ બીજા હાથી વિશે કહો, હું ફરીથી સમજીશ." હું વધુ સચેત રહેવાનું વચન આપું છું. અને મને ફરીથી પ્રથમ વિશે કહો, હવે મને ખૂબ જ રસ છે - નવી રીતે જોવા માટે, જોડાણો, આધાર, ખ્યાલો જોવા માટે.

- હવે, અલબત્ત, તમને રસ છે. - સેરગેઈએ ખંજવાળ્યું. "પણ મને હવે રસ નથી." ત્યાં એક રહસ્ય રહેવા દો. હું બોલ્યો ત્યારે તેઓએ મારી વાત સાંભળી નહિ. અને જો તેઓ સાંભળે તો પણ શું વાંધો હશે? તમે પ્રોગ્રામર નથી.

- ફરીથી, તમે પ્રોગ્રામરો વિશે વાત કરી રહ્યાં છો ...

- ભલે હા. તેથી તમે વ્યવસાયના સારને સમજી શકતા નથી, તેથી તમે હાથીઓને જોતા નથી, તમે તેમને કેવી રીતે બનાવવું તે જાણતા નથી અને, સૌથી અગત્યનું, તેમને પુનઃઉત્પાદિત કરો. પ્રોગ્રામર - તે શું કરે છે? આમ કહીએ તો તમે ક્રિયાશીલ લોકો છો. તમારું લક્ષ્ય પરિણામ છે. વધુ સ્પષ્ટ રીતે, તે એવું નથી: તમારું લક્ષ્ય ફક્ત પરિણામ છે. અને મારો ધ્યેય, એક પ્રોગ્રામર તરીકે, એક સાધન છે જે પરિણામો ઉત્પન્ન કરે છે. એક સાધન જેનો ફરીથી ઉપયોગ કરી શકાય છે. એક સાધન જે અન્ય સાધનોમાં એમ્બેડ કરી શકાય છે. ટૂંકમાં હાથી. જે... નફોનો મોટો ઢગલો કરી શકે છે. અને તમે, વ્યવસાયિક લોકો, ફક્ત આ ખૂંટોમાં જ રસ ધરાવો છો.

- પણ તમારી પાસે હાથી નથી. - સેર્ગેઈ ચાલુ રાખ્યું. - અને ઢગલાબંધ થવાનું ઘણું છે. તો તમે, હું તમારી માફી માંગું છું, તમારું પેન્ટ ઉતારો, બેસો અને જાતે જ આ ઢગલાનો ઢગલો કરવાનો પ્રયાસ કરો. તમે કર્મચારીઓની ભરતી કરો છો, અને તેમાંથી વધુ, તમારા વિભાગના સ્ટાફને વધારો જેથી દરેક વ્યક્તિ સાથે, એકસાથે, ખભેથી ખભે ખભા મિલાવીને બેસી શકે અને પરિણામ લાવી શકે. તમારી પાસે તમારા કરવતને શાર્પ કરવાનો સમય નથી, તમારે જંગલ કાપવું પડશે તે વિશેના આ બધા સુંદર શબ્દસમૂહો અહીં ઉમેરો. અહીં પરિણામ છે. મારી પાસે એક હાથી છે. મારા હાથીએ જે ઢગલો કર્યો તે તમારી પાસે છે. તમે હવે આ ખૂંટોને વિભાજીત કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છો. મને આ ટોળામાં બિલકુલ રસ નથી. મને આગામી બિશપમાં રસ છે. હાથીનો કાંટો.

- શું? કાંટો? - માલિકને પૂછ્યું. - કાંટો?

- ભલે હા. આ સ્ત્રોત સાથે સંકળાયેલ પ્રોગ્રામની નકલને આપવામાં આવેલ નામ છે. નવી પરિસ્થિતિઓમાં ફેરફાર કરવા માટે બનાવેલ છે. સ્ત્રોતને પ્રભાવિત કરી શકે છે - જો તે તેને મંજૂરી આપે. 30 લાયમ માટે આપણો આ હાથી એ હાથીનો કાંટો છે જેણે વેરહાઉસમાં ઓર્ડર લાવ્યો હતો. પણ મારા સિવાય આ વિશે કોઈ જાણતું નથી. એટલે કે, આશરે કહીએ તો, હું પહેલેથી જ મારી વ્યૂહરચનાનો અમલ કરી રહ્યો છું. હું પહેલેથી જ જાણું છું કે હાથીઓ કેવી રીતે બનાવવી અને વધુમાં, તેમની મિલકતો અને પદ્ધતિઓનો વારસો મેળવો. અને અહીં તમે છો, એક ટોળું. માણો. શેર કરો.

અચાનક દરવાજો ખુલ્યો અને વાસ્યા અંદર ધસી આવ્યા.

- મિત્રો, માફ કરશો. - તેણે ખુરશીઓ સાથે માર્ગ બનાવતા મોટેથી કહ્યું. - તે એક તાત્કાલિક બાબત હતી!
તે સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવના પાસે પહોંચ્યો, તેના હાથમાં કંઈક મૂક્યું, તેના કાનમાં ભાગ્યે જ સાંભળી શકાય તેવું કંઈક ગણગણ્યું અને ખાલી ખુરશી પર બેસી ગયો. ડિરેક્ટરે ફ્લોર પરથી તેની બેગ ઉપાડી અને તેમાં તેનો હાથ મૂક્યો, પરંતુ દેખીતી રીતે કંઈક ખોટું થયું, કારણ કે શેરીમાંથી કારના એલાર્મ સાયરનનો ઘૃણાસ્પદ કિકિયારી સંભળાઈ.

સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવ્ના અચાનક શરમાવા લાગી, બેગમાં બેભાન થઈ ગઈ, કારની ચાવી કાઢી, સળંગ બધા બટનો મારવા લાગી, પણ રડવાનું બંધ ન થયું. મરિના તોડી નાખનારી પ્રથમ હતી - તે ઊભી થઈ, બારી પાસે ગઈ અને અવાજના સ્ત્રોત તરફ જોયું.

- કૂલ. - તેણીએ કહ્યુ. - નંબરો વિના તદ્દન નવું GLC. થોડું લાલ. તમારું, કદાચ, સ્વેત્લાના વ્લાદિમીરોવના? મને ગમે. ફક્ત પ્રિય, ત્રણ મિલિયનથી વધુ, મેં તાજેતરમાં જોયેલું. એહ...

ફક્ત નોંધાયેલા વપરાશકર્તાઓ જ સર્વેમાં ભાગ લઈ શકે છે. સાઇન ઇન કરો, મહેરબાની કરીને.

હું ખરેખર તેને કેટલાક વિશિષ્ટ હબ સાથે જોડવા માંગુ છું. પરંતુ તે તમારા પર છે

• ચોંટી જવું

• વન મારફતે જાઓ, હાથી સંવર્ધક

170 વપરાશકર્તાઓએ મત ​​આપ્યો. 42 વપરાશકર્તાઓ દૂર રહ્યા.

શું તમને આ ખાસ હાથી દર્શાવતો એપિસોડ જોઈએ છે?

• હા

• વન મારફતે જાઓ, હાથી સંવર્ધક

219 વપરાશકર્તાઓએ મતદાન કર્યું. 20 વપરાશકર્તાઓ દૂર રહ્યા.

સોર્સ: www.habr.com