કોસ્ટ્યા ગોર્સ્કી, ઇન્ટરકોમ: શહેરો અને મહત્વાકાંક્ષાઓ, ઉત્પાદન વિચારસરણી, ડિઝાઇનર્સ માટેની કુશળતા અને સ્વ-વિકાસ વિશે

એલેક્સી ઇવાનોવ (લેખક, પોંચિક.સમાચાર) કંપનીના ડિઝાઇન મેનેજર કોસ્ટ્યા ગોર્સ્કી સાથે વાત કરી ઇન્ટરકોમ, યાન્ડેક્સના ભૂતપૂર્વ ડિઝાઇન ડિરેક્ટર અને ટેલિગ્રામ ચેનલના લેખક “ડિઝાઇન અને ઉત્પાદકતા" માં આ પાંચમી મુલાકાત છે મુલાકાતોની શ્રેણી ઉત્પાદન અભિગમ, સાહસિકતા, મનોવિજ્ઞાન અને વર્તન પરિવર્તન વિશે તેમના ક્ષેત્રના ટોચના નિષ્ણાતો સાથે.

ઇન્ટરવ્યુ પહેલાં, તમે એક પ્રાસંગિક વાક્ય કહ્યું: "જો થોડા વર્ષોમાં હું હજી જીવતો હોઉં." તમે શું કહેવા માગો છો?

ઓહ, તે કોઈક રીતે વાતચીતમાં પોપ અપ થયું. અને હવે આ મને એક પ્રકારનો ડર લાગે છે. પણ વાત એ છે કે આપણે મૃત્યુને યાદ રાખવું જોઈએ. દરેક સમયે, અમને યાદ રાખવાનું શીખવવામાં આવ્યું હતું કે જીવન મર્યાદિત છે, ક્ષણોની કદર કરવી, જ્યારે તેઓ અસ્તિત્વમાં છે ત્યારે તેનો આનંદ માણો. હું આ વિશે ભૂલી ન જવાનો પ્રયાસ કરું છું. પરંતુ તે કદાચ તેના વિશે વાત કરવા યોગ્ય નથી. તમે યાદ રાખી શકો છો, પરંતુ તે વિશે વાત કરવી યોગ્ય નથી.

આવા એક ફિલસૂફ અર્નેસ્ટ બેકર છે, તેમણે 70 ના દાયકાની શરૂઆતમાં "મૃત્યુનો ઇનકાર" પુસ્તક લખ્યું હતું. તેમની મુખ્ય થીસીસ: માનવ સભ્યતા એ આપણી મૃત્યુદરનો પ્રતીકાત્મક પ્રતિભાવ છે. જો તમે તેના વિશે વિચારો છો, તો ઘણી બધી વસ્તુઓ છે જે થઈ શકે છે અથવા ન પણ થઈ શકે છે: બાળકો, કારકિર્દી, આરામદાયક વૃદ્ધાવસ્થા. તેમની પાસે કેટલીક સંભાવનાઓ છે, 0 થી 100% સુધી. અને ફક્ત મૃત્યુની ઘટનામાં હંમેશા 100% સંભાવના હોય છે, પરંતુ અમે તેને સક્રિયપણે અમારી ચેતનામાંથી બહાર કાઢીએ છીએ.

સંમત. મારા માટે એક વિવાદાસ્પદ બાબત છે - આયુષ્ય. લૌરા ડેમિંગે એક મહાન એક સાથે મૂક્યું દીર્ધાયુષ્ય વિશે અભ્યાસની પસંદગી. ઉદાહરણ તરીકે, ઉંદરોના જૂથે તેમના આહારમાં 20% ઘટાડો કર્યો હતો, અને તેઓ નિયંત્રણ જૂથ કરતા વધુ જીવ્યા હતા...

... તમે એકલા આમાંથી કોઈ વ્યવસાય કરી શકતા નથી. તેથી જ યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સમાં ફાસ્ટિંગ ક્લિનિક્સ 70 વર્ષ પહેલાં બંધ કરવામાં આવ્યા હતા.

તે સાચું છે. અને બીજો પ્રશ્ન ઊભો થાય છે: શું આપણે બરાબર સમજીએ છીએ કે આપણે શા માટે લાંબા સમય સુધી જીવવાની જરૂર છે? હા, માનવ જીવનમાં ચોક્કસપણે મહાન મૂલ્ય છે, પરંતુ જો દરેક જણ લાંબું જીવે છે, તો શું લોકો ખરેખર વધુ સારા હશે? કોઈ સામાન્ય રીતે કહી શકે છે કે પર્યાવરણીય દૃષ્ટિકોણથી ફક્ત તમારી જાતને મારી નાખવી એ સૌથી વધુ ઉપયોગી છે. તે જ કાર્યકરો જે પર્યાવરણ માટે ખૂબ હિમાયત કરે છે જો તેઓ લાંબા સમય સુધી જીવવા માટે પ્રયત્ન ન કરે તો ગ્રહને ઓછું નુકસાન પહોંચાડી શકે છે. આ એક હકીકત છે: આપણે કચરો ઉત્પન્ન કરીએ છીએ, આપણે સંસાધનો ખાઈએ છીએ, વગેરે.

તે જ સમયે, લોકો અર્થહીન નોકરીઓમાં કામ કરે છે, ટીવી શ્રેણી જોવા ઘરે જાય છે, દરેક સંભવિત રીતે સમયને મારી નાખે છે, ગુણાકાર કરે છે અને પછી અદૃશ્ય થઈ જાય છે. શા માટે તેમને બીજા 20 વર્ષનાં જીવનની જરૂર છે? મોટે ભાગે, હું આ વિશે ખૂબ જ ઉપરછલ્લી રીતે વિચારી રહ્યો છું; તેના વિશે કોઈની સાથે વાત કરવી રસપ્રદ રહેશે. દીર્ધાયુષ્યનો વિષય હજી મારા માટે સ્પષ્ટ નથી. ચોક્કસ મુસાફરી, મનોરંજન અને રેસ્ટોરન્ટ ઉદ્યોગોને લાંબા આયુષ્યનો લાભ મળશે. પણ શા માટે?

શહેરો અને મહત્વાકાંક્ષાઓ

શા માટે: તમે સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં શું કરી રહ્યા છો?

હું અહીં SF માં ઇન્ટરકોમ પર ટીમો સાથે કામ કરવા આવ્યો છું. અમારી પાસે અહીં તમામ ગો-ટુ-માર્કેટ ટીમો છે.

તે કેવી રીતે બન્યું કે ઇન્ટરકોમ જેવી ગંભીર તકનીકી કંપની ડબલિનમાં તેના મુખ્ય દળો ધરાવે છે? હું વિકાસ અને ઉત્પાદનો વિશે વાત કરી રહ્યો છું.

ડબલિનમાં અમારી પાસે 12 માંથી 20 પ્રોડક્ટ ટીમ હોવાનું જણાય છે. બીજી 4 લંડનમાં અને 4 સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં. સ્ટાર્ટઅપ તરીકે ઇન્ટરકોમ ડબલિનથી આવે છે, તેથી તે ઐતિહાસિક રીતે કેસ છે. પરંતુ, અલબત્ત, અમારી પાસે ડબલિનમાં જરૂરી ઝડપે લોકોને નોકરી પર રાખવાનો સમય નથી. લંડન અને SF માં ઘણા પ્રતિભાશાળી લોકો છે અને ત્યાં બધું ઝડપથી વધી રહ્યું છે.

ક્યાં રહેવું તે કેવી રીતે પસંદ કરવું?

અન્ય લોકો આ વિશે શું વિચારે છે તે જાણવું રસપ્રદ રહેશે. હું મારા અવલોકનો શેર કરીશ.

પ્રથમ વિચાર: તમે પસંદ કરી શકો છો. અને તે જરૂરી છે. મોટાભાગના લોકો જ્યાં જન્મ્યા હતા ત્યાં તેમનું આખું જીવન જીવે છે. વધુમાં વધુ, તેઓ કામ સાથે યુનિવર્સિટી અથવા નજીકના શહેરમાં જશે. આધુનિક સમાજમાં, આપણે ક્યાં રહેવાનું છે તે પસંદ કરી શકીએ છીએ અને વિશ્વભરના સ્થાનોમાંથી પસંદ કરી શકીએ છીએ. દરેક જગ્યાએ પૂરતા સારા નિષ્ણાતો નથી.

બીજો વિચાર. તે પસંદ કરવું મુશ્કેલ છે. સૌ પ્રથમ, દરેક શહેરની પોતાની વાઇબ હોય છે...

શહેરો અને મહત્વાકાંક્ષા પર પોલ ગ્રેહામના નિબંધની જેમ?

હા, તેણે માથા પર ખીલી મારી. આ સમજવું મહત્વપૂર્ણ છે જેથી શહેર તમારા મૂલ્યો સાથે મેળ ખાય.

બીજું, શહેર, ઉદાહરણ તરીકે, મોટું અથવા નાનું હોઈ શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, ડબલિન, મને લાગે છે, તે એક મિલિયનથી વધુ ગામ છે. તે ઘણું મોટું છે - ત્યાં IKEA, એક એરપોર્ટ, મીચેલિન-તારાંકિત રેસ્ટોરન્ટ્સ અને સારા કોન્સર્ટ છે. પરંતુ તે જ સમયે, તમે ગમે ત્યાં બાઇક ચલાવી શકો છો. તમે લૉનવાળા ઘરમાં રહી શકો છો અને શહેરના કેન્દ્રમાં રહી શકો છો.

ડબલિન, અલબત્ત, એક નાનું શહેર છે. મોસ્કોની તુલનામાં, જ્યાં મારો જન્મ અને ઉછેર થયો હતો. હું એકવાર મોસ્કોથી પહેલીવાર લંડન આવ્યો હતો - સારું, હા, મને લાગે છે કે તે સરસ છે, બિગ બેન, લાલ ડબલ-ડેકર બસો, બધું સારું છે. અને પછી હું ડબલિન ગયો અને તેના કદ અને લાગણીની આદત પડી ગઈ. અને જ્યારે હું પહેલીવાર કામ માટે ડબલિનથી લંડન આવ્યો, ત્યારે હું દરેક વસ્તુથી આશ્ચર્યચકિત થઈ ગયો, ગામડાના છોકરાની જેમ કે જેણે પોતાને પહેલીવાર શહેરમાં મળ્યો: વાહ, મને લાગે છે, ગગનચુંબી ઇમારતો, મોંઘી કાર, લોકો બધું જ છે. ક્યાંક પહોંચવાની ઉતાવળ.

તમને સાન ફ્રાન્સિસ્કો કેવી રીતે ગમે છે?

સૌ પ્રથમ, તે સ્વતંત્રતાનું સ્થાન છે. પીટર થિયેલે કહ્યું તેમ, એવી કોઈ વસ્તુ જાણવાનું ઘણું મૂલ્ય છે જે અન્ય લોકો નથી કરતા. અને અહીં એવું લાગે છે કે આ સારી રીતે સમજાયું છે, તેથી દરેક વ્યક્તિ પોતાને ઇચ્છે તેટલું વિચિત્ર રીતે વ્યક્ત કરી શકે છે. તે મહાન છે, આવી સહનશીલતા. તે એક હિપ્પી નગર હતું. હવે તે જ્ઞાનીઓનું શહેર છે.

તે જ સમયે, સાન ફ્રાન્સિસ્કોમાં બધું ખૂબ જ ઝડપથી વહે છે, ઘણા લોકો પકડાતા નથી અને ક્યાંક ધોવાઇ જાય છે. છેલ્લા 70 વર્ષથી આ શહેરમાં રહેતા “હિપ્પીઝ”ની પેઢી અને અહીં નવા આવેલા અભ્યાસુઓ વચ્ચે આ એક મોટી સમસ્યા છે.

અરે હા. ભાડાના ભાવ ગાંડાની જેમ વધી રહ્યા છે. અને જેઓ ભાડે આપે છે તેમના માટે આ સમસ્યા છે. જો તમારી પાસે ઘર હતું, તો તમને ફક્ત તેનો ફાયદો થશે. રૂમ ભાડે આપો અને આખી જીંદગી કામ ન કરો...

...વિસ્કોન્સિનમાં.

ભલે હા. પરંતુ હું એવા લોકોને સમજું છું જેમને પરિવર્તન પસંદ નથી. SF માં ઘણા બધા લોકો છે જે પરિવર્તનને પસંદ કરે છે. જ્યારે પણ હું અહીંથી પાછો આવું છું ત્યારે એક અલગ વ્યક્તિ. માત્ર મેં તાજેતરમાં આ વિશે લખ્યું.

રચના

તમે તમારા ટેલિગ્રામમાં શું લખો છો અને શું નથી લખતા?

અહીં એક મૂંઝવણ છે. એક તરફ બ્લોગિંગ છે. બ્લોગિંગ એક પ્રકારનું સરસ છે. ટેલિગ્રામે મને પ્રેરણા આપી, હું શરૂઆત કરી શક્યો. ત્યાંની જમીન ફળદ્રુપ છે - તમે અનાજ ફેંકી દો, અને તે તેના પોતાના પર અંકુરિત થાય છે. ત્યાં એક પ્રેક્ષક છે જે મને વાંચવામાં રસ ધરાવે છે.

જ્યારે તમે લખો છો, ત્યારે તમે વિચારો ઘડવાનો પ્રયાસ કરો છો, તમે ઘણું સમજો છો, અને તમને પ્રતિસાદ મળે છે. મેં એકવાર એક વર્ષ પહેલાંની પોસ્ટ્સ ફરીથી વાંચી અને વિચાર્યું: શું શરમજનક છે, બધું ખૂબ નિષ્કપટ અને ખરાબ રીતે લખાયેલું છે. હવે, હું માનવા માંગુ છું, મેં જ્યારે શરૂઆત કરી હતી તેના કરતાં હું થોડું સારું લખું છું.

બીજી બાજુ, આ મને મૂંઝવણમાં મૂકે છે... "જે જાણે છે તે બોલતો નથી, જે બોલે છે તે જાણતો નથી." જે લોકો ઘણું લખે છે તેઓ ઘણીવાર વિષય વિશે વધુ સમજી શકતા નથી. હું, ઉદાહરણ તરીકે, માહિતી વ્યવસાયમાં જોઉં છું - સામાન્ય રીતે બધું ખૂબ જ સુપરફિસિયલ હોય છે. સામાન્ય રીતે, લોકો પુસ્તકો અને અભ્યાસક્રમો સાથે ઝૂમી રહ્યા છે. જગત ગંદકી સામગ્રીથી ભરેલું છે, લગભગ કોઈ ઊંડાણ નથી. મને એ જ "સામગ્રી નિર્માતા" બનવાનો ડર લાગે છે.

ત્યાં ઘણા લોકો આશ્ચર્યજનક વસ્તુઓ કરે છે અને તેના વિશે કંઈપણ લખતા નથી. હું હજી પણ મારા માટે સમજી શકતો નથી કે હું કેવી રીતે સારું અનુભવી શકું.

કદાચ પોસ્ટ્સ દ્વારા પ્રેરણા?

કદાચ. પરંતુ બ્લોગ માટે ઘણી શક્તિ અને પ્રયત્નો જરૂરી છે. હમણાં માટે, મેં બ્લોગિંગમાંથી થોડો વિરામ લીધો છે અને હું શક્તિ મેળવી રહ્યો છું. કોઈ વસ્તુમાંથી શક્તિ છીનવી લેવામાં આવે છે: કામ, અંગત જીવન, રમતગમત વગેરેમાંથી. તે બધા સમય અને શક્તિ છે.

મારી પાસે દેખીતી રીતે શાંત માસ્ટરની કેટલીક છબી છે. તે અન્ય લોકોને શીખવવામાં ખુશ છે, જેઓ ચમકતી આંખો સાથે આવે છે. પરંતુ તે તેને દબાણ કરતું નથી.

1-2 લોકો માટે શિક્ષક કેવી રીતે બનવું?

ખરેખર શીખવાની જરૂર હોય એવા લોકો બહુ ઓછા છે.

શું તમે લેખકના અભ્યાસક્રમ વિશે વિચાર્યું છે?

બેંગ-બેંગ પર મારો માઇક્રો-કોર્સ છે. થોડા સમય પહેલા હું સંસ્થામાં ભણાવતો હતો. બ્લોગે હમણાં જ તે બધું બદલ્યું.

હું બીજાને શીખવવા માટે બહુ ઓછું જાણું છું. હું હમણાં જ કેટલીક વસ્તુઓ સમજવા લાગ્યો. જેઓ વધુ સારી રીતે જાણે છે તેમને શીખવા દો...

આ માટે આપણે કહી શકીએ કે તેઓ પણ આવું વિચારી શકે છે, અને આ કોઈને શીખવવું જોઈએ નહીં

સારું, હા... શિક્ષણ કાર્યમાં સારું છે. મારા ડિઝાઇનર્સ, ઉદાહરણ તરીકે, હું તેમની સાથે ઘણું કામ કરું છું, તેમને વિકાસ કરવામાં મદદ કરું છું, ફેરફારો જોવામાં મદદ કરું છું, જે લોકોને તેની જરૂર છે, જેમને તે જોઈતું હોય તેવા લોકોની નોંધ લે છે.

પરંતુ જ્યારે વિદ્યાર્થીઓ અવ્યવસ્થિત લોકો તરીકે બહાર આવે છે જેઓ કોઈને વાંધો આપતા નથી, તો શા માટે ઊર્જાનો બગાડ કરવો?

અમે આ વિશે વાત કરી રહ્યા હોવાથી, હું ઉચ્ચ શિક્ષણમાં કટોકટીનો વિષય લાવવા માંગુ છું... આપણે શું કરવું જોઈએ? એવું લાગે છે કે લોકોને યુનિવર્સિટીમાં તેમની 95% ક્ષમતાઓ મળતી નથી.

પણ 99%. મને લાગતું હતું કે યુનિવર્સિટીઓ બકવાસ છે, ઔદ્યોગિક સમાજમાં શોધાયેલ છે, જ્યાં દરેક વસ્તુ એવી રીતે કરવામાં આવે છે કે વિદ્યાર્થીએ કંઈક ભેળવીને પ્રોફેસરને આપવું જરૂરી છે, જે અમુક કારણોસર એક સિદ્ધિ છે. આ વિશે કેન રોબિન્સન સારી રીતે કહ્યું.

થોડા સમય પછી, મને સમજાયું કે એવા ઉદ્યોગો છે જેમાં આ ફોર્મેટમાં ઉચ્ચ શિક્ષણ હજુ પણ કામ કરે છે. ડોકટરો, ઉદાહરણ તરીકે. શૈક્ષણિક વિશેષતાઓ: ગણિતશાસ્ત્રીઓ, ભૌતિકશાસ્ત્રીઓ, વગેરે. વૈજ્ઞાનિકો સંસ્થાના વિદ્યાર્થીઓની જેમ લગભગ સમાન કાર્ય કરે છે - વૈજ્ઞાનિક કાર્યો, પ્રકાશનો. પરંતુ જ્યારે આપણે ડિઝાઇનર્સ, પ્રોગ્રામર્સ, પ્રોડક્ટ મેનેજર્સ વિશે વાત કરીએ છીએ... આ હસ્તકલાના વ્યવસાયો છે. હું થોડી વસ્તુઓ શીખ્યો અને આગળ વધ્યો. કોર્સેરા અને ખાન એકેડમી અહીં પૂરતી છે.

પરંતુ તાજેતરમાં એક નવો વિચાર આવ્યો કે યુનિવર્સિટી સમુદાય માટે જરૂરી છે. પરિચિતો બનાવવા માટે, કંપનીઓમાં પ્રવેશ માટે આ પ્રથમ પ્રેરણા છે, આ ભાવિ ભાગીદારી, મિત્રતા છે. શાનદાર લોકો સાથે થોડા વર્ષો વિતાવવું અમૂલ્ય છે.

સાશા મેમસ અહીં છે તાજેતરમાં ફિઝિક્સ એન્ડ ટેક્નોલોજી ઇન્સ્ટિટ્યૂટમાં તેમને મળેલી સૌથી મહત્વની બાબત વિશે તેમણે આ વાત કહી. નેટવર્ક અને સમુદાય હોવું સારું છે.

હા હા હા. અને આ એવી વસ્તુ છે જે ઓનલાઈન શિક્ષણ હજુ પણ હાંસલ કરવામાં નિષ્ફળ જાય છે. સામાન્ય રીતે, યુનિવર્સિટીઓ એક સમુદાય છે, તે ઉદ્યોગ માટે પ્રવેશ ટિકિટ છે. જેમ એમબીએ બિઝનેસ માટે છે. આ, સૌ પ્રથમ, મહત્વપૂર્ણ ભાગીદારી, ભાવિ ગ્રાહકો, સહકાર્યકરો છે. આ સૌથી મહત્વની બાબત છે.

ઉત્પાદનોમાં કારકિર્દી

ઇન્ટરકોમ પરના ઉત્પાદનોમાં કયો અનુભવ અને યોગ્યતાઓ છે?

જુદા જુદા અનુભવો છે. ઉદાહરણ તરીકે, કેટલાક ઉત્પાદનોની પહેલાં તેમની પોતાની સ્ટાર્ટઅપ હતી. જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ આવી શાળામાંથી પસાર થાય છે અને મોટો થાય છે, તે ખૂબ જ સરસ છે. હા, કેટલાક નસીબદાર છે, કેટલાક નથી. પરંતુ કોઈ પણ સંજોગોમાં, તે એક અનુભવ છે.

પ્રોડક્ટ ડિઝાઇનર્સ વિશે શું?

અનુભવ. ઉત્પાદન પોર્ટફોલિયો. કેટલીકવાર એવું બને છે કે લોકો લેન્ડિંગ પૃષ્ઠો સાથે પોર્ટફોલિયો મોકલે છે. તેઓ અમુક કારણોસર સાઇટ્સ મોકલે છે. પરંતુ જો ત્યાં 3-4 ઉત્પાદનો છે, અથવા મોટા ઉત્પાદનોના ભાગો છે, તો આપણે પહેલેથી જ કંઈક વિશે વાત કરી શકીએ છીએ.

તમે પાંચ વર્ષમાં યાન્ડેક્સમાં શાનદાર કારકિર્દી બનાવી છે: ડિઝાઇનરથી ડિઝાઇન વિભાગના વડા. કેવી રીતે? અને ગુપ્ત ચટણી શું છે?

ઘણી રીતે તે માત્ર નસીબ હતું, મને લાગે છે. ત્યાં કોઈ ગુપ્ત ચટણી હતી.

તમે કેમ નસીબદાર છો?

ખબર નથી. સૌપ્રથમ તે જુનિયર મેનેજમેન્ટના હોદ્દા પર પહોંચ્યો. એક સમય હતો જ્યારે મારી પાસે વેબ ડિઝાઇનર્સ હતા. અને પછી ખૂબ લાંબા સમય સુધી અમારી ટીમ Yandex.Browser સાથે કંઈ કરી શકી નથી. ડિઝાઇનર્સ બદલાયા, અમે આઉટસોર્સિંગ, જુદા જુદા સ્ટુડિયોનો પ્રયાસ કર્યો. કંઈ કામ ન થયું. મેનેજમેન્ટે મારા મેનેજર પર દબાણ કર્યું - તેઓ કહે છે કે કોસ્ટ્યા ત્યાં બેસે છે અને વહીવટી કચરા સાથે વ્યવહાર કરે છે. મારા સુપરવાઈઝરે મને દબાવ્યો. તેઓએ મને લોકોની એક ટીમ આપી અને માત્ર બ્રાઉઝર પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. તે શરમજનક હતું; મારે ઘણા પ્રોજેક્ટ્સ છોડી દેવા પડ્યા હતા.

શું તમે તેને પાવડો કર્યો?

હા, પરંતુ કેટલાક કારણોસર બધું કામ કર્યું. એક મોટું લોન્ચિંગ હતું. અમે આર્કાડી વોલોઝ સાથે એક જ મંચ પર હતા - કંપનીના ઇતિહાસમાં નવી પ્રોડક્ટની રજૂઆત દરમિયાન ડિઝાઇનર સ્ટેજ પર દેખાય તેવું આ પહેલાં ક્યારેય બન્યું નથી. જોકે, પ્રોડક્ટ મેનેજર, ટિગ્રન, કદાચ મને સ્ટેજ પર ખેંચી ગયા, એવું વિચારીને કે કદાચ હું વધુ સારી રીતે સમજાવી શકું કે અમારી ડિઝાઇનમાં શું ખોટું છે. પછી મેં બ્રાઉઝર માટેની જાહેરાતોમાં પણ અભિનય કર્યો.

થોડા વર્ષો પછી, છોકરાઓ અને હું પાગલ થઈ ગયા અને ભવિષ્યના બ્રાઉઝર માટે એક ખ્યાલ બનાવ્યો. તે વ્યૂહરચના માટે વધુ છે. આ વાર્તાએ મારા કર્મમાં પણ વધારો કર્યો.

મેં એક સંસ્કરણ સાંભળ્યું કે તમારી સાથે આવા ઠંડા વલણ સાથે વ્યવહાર કરવામાં આવ્યો હતો કારણ કે તમે ડીએનએ, યાન્ડેક્ષ સંસ્કૃતિના વાહકનું એક આદર્શ ઉદાહરણ છો.

કદાચ તેથી... સારું, હા, યાન્ડેક્સના મૂલ્યો અને આદર્શો મારી નજીક છે.

હું ઇન્ટરકોમ સાથે પણ ખૂબ નસીબદાર હતો. મને આનંદ મળે છે, શેર કરું છું અને કંપનીના મૂલ્યોને પ્રસારિત કરું છું. સામાન્ય રીતે, પછી કંઈક થયું. મેં હંમેશા યાન્ડેક્સને ટેકો આપ્યો છે, અને હવે જ્યારે કંઈક નવું બહાર આવે છે ત્યારે હું ખુશ છું.

મેં “જૂના” અને “નવા” યાન્ડેક્સ વિશે ઘણી બધી વાતો સાંભળી છે. તમે શુ વિચારો છો, તમને શુ લાગે છે?

ટૂંક માં. Adizes પાસે સંસ્થાઓના જીવન ચક્રનો સિદ્ધાંત છે. શરૂઆતમાં કંપની નાની, ખુશખુશાલ અને અનિશ્ચિત છે - સંપૂર્ણ અરાજકતા અને પ્રચંડ. પછી વૃદ્ધિ. જો બધું સરસ છે, તો પછી સ્કેલિંગ. પરંતુ અમુક સમયે એક ટોચમર્યાદા હોઈ શકે છે - બજાર સમાપ્ત થાય છે અથવા બીજું કંઈક, કોઈ બહાર ભીડ કરી રહ્યું છે. અને જો કોઈ કંપની આ ટોચમર્યાદાને પાર કરી શકતી નથી અને અટકી જાય છે, તો તેનો વહીવટી ભાગ અને અમલદારશાહી વધવા લાગે છે. બધું જ ઝડપી હલનચલન અને વૃદ્ધિથી માંડીને જે છે તે જાળવવા તરફ સ્વિચ કરે છે. સંરક્ષણ થાય છે.

યાન્ડેક્સને આ તબક્કામાં સમાપ્ત થવાનું જોખમ હતું. શોધ વ્યવસાય તરીકે પહેલેથી જ સ્પષ્ટ હતી. તે જ સમયે, Google સાથે હંમેશા મુશ્કેલ સ્પર્ધાત્મક યુદ્ધ હતું. Google, ઉદાહરણ તરીકે, Android હતું, પરંતુ અમારી પાસે નથી. લાંબા સમયથી, કોઈ શોધવા માટે www.yandex.ru ની મુલાકાત લેતું નથી. લોકો ફક્ત બ્રાઉઝરમાં અથવા તો તેમના ફોનની હોમ સ્ક્રીન પર સીધા જ શોધે છે. પરંતુ અમે લોકોના ફોન પર Yandex મૂકી શક્યા નથી. લોકો પાસે કોઈ વિકલ્પ નહોતો, અવિશ્વાસની અજમાયશ પણ હતી.

યાન્ડેક્ષ આગળ વધવા માંગતો હતો. રશિયન બજાર ઝડપથી સંતૃપ્ત થઈ રહ્યું હતું. વૃદ્ધિના નવા બિંદુઓની જરૂર હતી. તત્કાલીન સીઈઓ સાશા શુલગિને કંપનીમાં એવા વ્યવસાયિક એકમોને ઓળખ્યા જેઓ પોતાને માટે ચૂકવણી કરી શકે છે, અને તેમને ઘણી સ્વાયત્તતા ઓફર કરી હતી; તેઓ અલગ કાનૂની સંસ્થાઓ પણ બની ગયા હતા. તમારે જે જોઈએ છે તે કરો, ફક્ત વધો. શરૂઆતમાં તે Yandex.Taxi, Market, Avto.ru હતું. ત્યાં આંદોલન શરૂ થયું. યાન્ડેક્ષ માટે, આ જીવન અને વૃદ્ધિના નવા કેન્દ્રો હતા. જે લોકો આને પસંદ કરે છે તેઓએ બાકીની કંપનીને વ્યવસાય એકમો માટે છોડવાનું શરૂ કર્યું. કંપનીએ સ્વતંત્ર એકમોની વધુ વૃદ્ધિને પ્રોત્સાહન આપ્યું. કાર શેરિંગ યાન્ડેક્ષ ડ્રાઇવ, ઉદાહરણ તરીકે, આના જેવું છે. પરંતુ તેમના ઉપરાંત, જીવનમાં ઘણા વધુ મુદ્દાઓ છે જ્યાં યાન્ડેક્સ વ્યવસાયો ખીલે છે.

અને પછી તમે ખસેડ્યા - યાન્ડેક્સના તમામ ડિઝાઇન ડિરેક્ટરની ભૂમિકાથી ઇન્ટરકોમ પર ડિઝાઇન લીડની ભૂમિકા સુધી.

યાન્ડેક્ષ એ CIS ટીમ છે. હું વિશ્વ ટીમ માટે રમવાનો પ્રયાસ કરવા માંગતો હતો. મેં ઇન્ટરકોમનો બ્લોગ વાંચ્યો અને વિચાર્યું - આ રીતે સારા લોકો ઉત્પાદનો વિશે સમજે છે. હું તેમની સાથે કામ કરવા માંગુ છું, તે કેવી રીતે બહાર આવે છે તે જોવા માંગુ છું, અને શું હું ક્યારેય આ સ્તરે તે કરી શકીશ કે કેમ. જિજ્ઞાસા જીતી.

શું તમે જિજ્ઞાસાની ભલામણ કરો છો?

ઠીક છે, જો લોકો ડરતા નથી... ઉન્માદ અને હિંમત, જેમ તેઓ કહે છે. હવે મને સમજાયું કે મેં ઘણી બાબતોનું જોખમ લીધું છે. પણ પછી મેં ઈચ્છા સ્વીકારી લીધી.

તાજેતરમાં અન્યા બોયાર્કીના (ઉત્પાદનના વડા,) સાથે મિરો) એક મુલાકાતમાં તેઓએ ઉન્માદ અને હિંમત વિશે વાત કરી. તેણી હિંમત અને સંતુલનની પ્રશંસા કરે છે.

ચોક્કસ કારણની જરૂર છે. પરંતુ હું ભાગ્યશાળી છું અને મને તે ખરેખર ગમે છે. હું વિવિધ પ્રોજેક્ટ્સ પર કામ કરતા ડિઝાઇનરોના જૂથનું નેતૃત્વ કરું છું.

મહત્વાકાંક્ષી અને સક્ષમ ડિઝાઇનરોને તમે કઈ ત્રણ સલાહ આપશો?

1. તમારું અંગ્રેજી સુધારો. નંબર વન વસ્તુ. ઘણા લોકો આના પર ખૂણા કાપી નાખે છે. ઘણા લોકોએ મને ઇન્ટરકોમ પર ખાલી જગ્યાઓ વિશે લખ્યું, મેં ઘણા લોકોને બોલાવ્યા અને માઇક્રો ઇન્ટરવ્યુ કર્યા. અમુક સમયે મને સમજાયું કે હું સમય બગાડી રહ્યો છું. જો કોઈ વ્યક્તિનું અંગ્રેજી જ્ઞાનનું સ્તર મધ્યવર્તી હોય, તો પછી ભાષા શીખો, અને પછી વાતચીત પર પાછા ફરો. ડિઝાઇનર વિચારો અને વિચારો સમજાવવામાં અને અન્ય કર્મચારીઓને સમજવામાં આરામદાયક હોવો જોઈએ. અમારે હજુ પણ મૂળ વક્તાઓ સાથે સતત વાતચીત કરવાની જરૂર છે. વિશ્વભરમાંથી ઘણા બધા લોકો છે, પરંતુ ઉત્પાદનો અને સંચાલકો મુખ્યત્વે રાજ્યો, યુકે, આયર્લેન્ડ, કેનેડા, ઓસ્ટ્રેલિયાના છે. જો તમે તેને પૂરતા સ્તરે જાણતા ન હોવ તો તેમની સાથે અંગ્રેજીમાં વાતચીત કરવી વધુ મુશ્કેલ છે.

2. સ્પષ્ટ પોર્ટફોલિયો. સામાન્ય પ્રોડક્ટ ડિઝાઇનર પોર્ટફોલિયો શું છે તે જુઓ. કેટલાક ખૂબ વિગતવાર છે - તેઓ દરેક નોકરી માટે 80-પૃષ્ઠના કેસ સ્ટડી લખે છે. કેટલાક લોકો, તેનાથી વિપરિત, માત્ર ડ્રિબલ શોટ દર્શાવે છે. સારા પોર્ટફોલિયો માટે તમારે ફક્ત 3-4 દૃષ્ટિની સારી કેસો એકત્રિત કરવાની જરૂર છે. તેમને એક નાની પરંતુ સ્પષ્ટ વાર્તા ઉમેરો: તેઓએ શું કર્યું, તેઓએ તે કેવી રીતે કર્યું, પરિણામ શું આવ્યું.

3. તૈયાર રહો. બધાને. ખસેડવા માટે, કમ્ફર્ટ ઝોન છોડો. ઉદાહરણ તરીકે, ઇન્ટરકોમ પહેલાં હું મારા વતનથી ક્યારેય ગયો ન હતો. અને મોસ્કોમાં મેં જેની સાથે વાત કરી તે લગભગ દરેક જણ ક્યાંકથી આવ્યા હતા. મને ઈર્ષ્યા થતી હતી. મેં વિચાર્યું કે હું ક્યાંય ન જવા માટે કેવો સકર હતો. મને મોસ્કો ગમે છે, કદાચ કોઈ દિવસ હું ત્યાં પાછો આવીશ. પરંતુ વિદેશમાં કામ કરવાનો અનુભવ ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ છે; હવે હું વધુ સારી રીતે સમજી શકું છું કે વિશ્વમાં બધું કેવી રીતે કાર્ય કરે છે. મેં ઘણું બધું જોયું.

તે કેવી રીતે બન્યું કે ઇન્ટરકોમ પાસે આવી અદ્ભુત પ્રોડક્ટ પોસ્ટ્સ છે?

અમારે આ પોસ્ટ્સ લખનારને પૂછવાની જરૂર છે.

અનેક બાબતો ધ્યાનમાં આવે છે. ઇન્ટરકોમ પર, જ્ઞાન વહેંચવાનું ખૂબ મૂલ્યવાન છે. તમે બ્લોગ પર લખો છો - તે સરસ છે. ઉદાહરણ તરીકે, અમારી પાસે પરિષદોમાં ખૂબ સ્પષ્ટવક્તા પ્રસ્તુતિઓ છે. અમે પ્રામાણિકપણે ત્યાં મૂર્ખ વસ્તુઓ અને ભૂલો વિશે વાત કરીએ છીએ, અને પરિણામોને શણગારતા નથી. પ્રામાણિકતા અને પ્રામાણિકતા. કોઈના જેવું લાગતું નથી, પણ જેવું હતું તેવી વાત કરો. કદાચ તેનો થોડો પ્રભાવ હતો.

અમારી પાસે અદ્ભુત છોકરાઓ પણ છે. ગમે છે પોલ એડમ્સ, ઉત્પાદનના SVP. હું હંમેશા મોઢું ખોલીને તેને સાંભળતો હતો. જ્યારે તે પ્રોડક્ટ મીટિંગમાં કંઈક કહે છે, ત્યારે મને લાગે છે કે આ વ્યક્તિ સાથે એક જ રૂમમાં રહેવા માટે હું કેટલો ભાગ્યશાળી છું. તે ખૂબ જ જટિલ વસ્તુઓને સરળ રીતે કેવી રીતે સમજાવવી તે જાણે છે. તે ખૂબ જ સ્પષ્ટ રીતે વિચારે છે.

કદાચ આ બ્લોગિંગનો મુદ્દો છે?

કદાચ. વાસ્તવમાં, અમારી પાસે ઘણા શાનદાર લેખકો છે. ડેસ Traynor, સહ-સ્થાપક, ઘણી સુવર્ણ પોસ્ટ્સ. એમ્મેટ કોનોલી, અમારા ડિઝાઇન ડિરેક્ટર, ખૂબ સારી રીતે બોલે છે.

આર્ટિફિશિયલ ઇન્ટેલિજન્સ અને ઓટોમેશન

તમે બૉટો અને ઑટોમેશન વિશે શું વિચારો છો? ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે હું ઉબેરમાં ડ્રાઇવ કરું છું, ત્યારે હું મદદ કરી શકતો નથી પરંતુ અનુભવી શકતો નથી કે ડ્રાઇવરો લાંબા સમયથી રોબોટ્સ જેવા છે...

બૉટો સાથે, શરૂઆતમાં હાઇપની અસામાન્ય તરંગ હતી. ઘણા લોકો માનતા હતા કે બૉટો એ બધું જ નવું છે, કે તે નવી એપ્લિકેશન છે અને ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની નવી રીત છે. હવે સ્ટેજ પરથી મારે લગભગ “બોટ” શબ્દ માટે માફી માંગવી પડશે. મોજું પસાર થઈ ગયું. આ એક એવી સ્થિતિ છે - જ્યારે કંઈક વધારે ગરમ થાય છે. દ્વેષીઓ દેખાય છે, અને પછી તમને સાબિત કરવાની ફરજ પાડવામાં આવે છે કે તમે ઊંટ નથી. મને શંકા છે કે હવે ક્રિપ્ટોકરન્સી સાથે કંઈક આવું જ થઈ રહ્યું છે.

તે હવે સ્પષ્ટ થઈ ગયું છે કે બૉટો સારી રીતે કામ કરે છે ત્યાં ઉપયોગના ઘણા કિસ્સાઓ છે. સામાન્ય રીતે, તકનીકી વિકાસનો ઇતિહાસ ઓટોમેશનનો ઇતિહાસ છે. એક સમયે, લોકો દ્વારા કાર એસેમ્બલ કરવામાં આવતી હતી, પરંતુ હવે ટેસ્લા પાસે સંપૂર્ણ સ્વચાલિત ફેક્ટરીઓ છે. એક સમયે, કાર લોકો દ્વારા ચલાવવામાં આવતા હતા; ટૂંક સમયમાં ઓટોપાયલટ ડ્રાઇવ કરશે. ચેટબોટ્સ એ હકીકતમાં ઓટોમેશનની શાખાઓમાંની એક છે.

શું સંચારને સ્વચાલિત કરવું શક્ય છે?

આ કેટલીક પરિસ્થિતિઓ માટે કામ કરે છે, અને જ્યાં મોટી સંખ્યામાં સમાન કેસ હોય ત્યાં તે શ્રેષ્ઠ કાર્ય કરે છે. અહીં એ સમજવું અગત્યનું છે કે પ્લેટફોર્મ ગમે તેટલું સ્માર્ટ હોય, તે સમયસર વપરાશકર્તાને બોટમાંથી વાસ્તવિક વ્યક્તિમાં સ્થાનાંતરિત કરવામાં સક્ષમ હોવું જરૂરી છે. સારું, સરળ વસ્તુઓ: તમારે વાતચીત UI ના રૂપમાં બેંક કાર્ડ દાખલ કરવા માટે ફોર્મ બનાવવાનો પ્રયાસ કરવાની જરૂર નથી, ફક્ત ચેટમાં ફોર્મ દાખલ કરો.

ઓટોમેશન સાથે સરળ અને જટિલ પરિસ્થિતિઓ છે. એરપોર્ટ પર પાસપોર્ટ નિયંત્રણનું ઉદાહરણ લઈએ. 99% કેસોમાં, બધું સ્પષ્ટ અને સરળ છે: ફક્ત તમારો પાસપોર્ટ સ્કેન કરો, વ્યક્તિનો ફોટો લો અને તેને પસાર થવા દો - આ ઓટોમેટિક મશીન દ્વારા કરી શકાય છે. આ પહેલેથી જ યુરોપમાં કામ કરી રહ્યું છે. જ્યારે કોઈ પ્રકારનો બિન-માનક કેસ હોય ત્યારે તે એક ટકા માટે વ્યક્તિની જરૂર હોય છે. વ્યક્તિ દસ્તાવેજોને સમજી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે કોઈ પ્રવાસી, તેનો પાસપોર્ટ ગુમાવે છે, ત્યારે પ્રમાણપત્ર સાથે પ્રવેશ કરે છે.

તે સપોર્ટ સાથે સમાન છે - ત્યાં ઘણા બધા સરળ સ્વચાલિત પ્રશ્નો છે. પાછળથી પ્રતિસાદ આપનાર માનવ કરતાં તરત જ પ્રતિસાદ આપતો બોટ હોવો વધુ સારું છે. આ ઉપરાંત, મોટા કોલ સેન્ટરો ખર્ચાળ અને સમય માંગી લે તેવા હોય છે. અને સાચું કહું તો, ત્યાંના કર્મચારીઓ પણ લગભગ બાયોરોબોટ્સ જેવા જ છે, તેઓ ટેમ્પ્લેટ્સ પ્રમાણે જવાબ આપે છે... આવું કેમ છે? આમાં માનવતા ઓછી છે.

તે ત્યારે છે જ્યારે સમર્થનનો પ્રશ્ન મુશ્કેલ છે - તમારે વ્યક્તિ પર સ્વિચ કરવાની જરૂર છે. ભલે આજે નહીં પણ કાલે સામાન્ય જવાબ આપશે.

હવે બહુ ઓછા લોકો મશીન-હ્યુમન કોમ્યુનિકેશન કરે છે, જ્યારે મશીન અને વ્યક્તિ સાથે મળીને કામ કરે છે. ફેસબુક, ઉદાહરણ તરીકે, તેના સહાયક "એમ" ને રોલઆઉટ કર્યું - તેઓએ બધું મિશ્રિત કરવાનો પ્રયાસ કર્યો, વ્યવસાય અવતારની પાછળ બધું છુપાવ્યું. જેમ કે, તમે અત્યારે કોની સાથે વાત કરી રહ્યાં છો તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી. પરંતુ મને લાગે છે કે આ મૂળભૂત રીતે ખોટું છે - તમારે હંમેશા સંપૂર્ણપણે સ્પષ્ટ રહેવાની જરૂર છે કે તમે રોબોટ અથવા વ્યક્તિ સાથે વાત કરી રહ્યા છો.

હા, "માનવ હોવાનો ડોળ કરવો" વિશે એવી વસ્તુ છે - જેટલો વધુ રોબોટિક વસ્તુ વ્યક્તિ જેવી લાગે છે, લોકો માટે તેની સાથે ક્રિયાપ્રતિક્રિયા કરવી તેટલી વધુ વિલક્ષણ છે. જ્યાં સુધી તે હ્યુમનૉઇડ માટે એકદમ સમાન ન બને અને પછી તે ફરીથી સામાન્ય થઈ જાય.

આ ઘટનાનું એક નામ પણ છે: બેફામ ખીણ, "અનકેની વેલી". બોસ્ટન ડાયનેમિક્સના રોબોટ્સ હજુ પણ ડરામણા છે, પછી ભલે તેઓ તેમનામાંથી કૂતરા બનાવવાનો પ્રયાસ કરે. જ્યારે કંઈક વ્યક્તિ હોય છે અને તે જ સમયે વ્યક્તિ નથી, ત્યારે તે ખૂબ જ વિચિત્ર હોય છે, આપણે ડરી જઈએ છીએ. બૉટો સાથે, તમારે યોગ્ય અપેક્ષાઓ સેટ કરવાની જરૂર છે. તેઓ મૂર્ખ છે: મશીન તમને સમજી શકશે નહીં, તેથી ખોટી અપેક્ષાઓ બનાવવાની જરૂર નથી.

શું તમે નોંધ્યું છે કે Google અથવા Yandex ને ક્વેરીઝ આદેશોમાં લખવામાં આવે છે? લોકો કેઝ્યુઅલ વાતચીતમાં એવું નથી કહેતા કે, "સ્ટ્રેન્જર થિંગ્સ સિઝન ત્રીજી ક્યારે આવી રહી છે." તેથી વૉઇસ સહાયકો સાથે, બાળકો પણ ઝડપથી કમાન્ડિંગ ટોન પર સ્વિચ કરે છે, તીવ્ર અને સરળ શબ્દોમાં શું કરવું તે આદેશ આપે છે.

માર્ગ દ્વારા, ઓર્ડર અને લિંગ પૂર્વગ્રહો વિશે. એવા ઘણા અભ્યાસો છે જે દર્શાવે છે કે વોઈસ આસિસ્ટન્ટની પાસે સ્ત્રીનો અવાજ હોય ​​તો બજારમાં તેની વધુ સારી તક હોય છે. લિંગ સમાનતા માટે લડવા માટે કયો વ્યવસાય તેની આવકનો 30% છોડી દેશે?

હા, સિરીમાં મૂળભૂત રીતે સ્ત્રી અવાજ પણ છે. અને એલેક્સા. ગૂગલમાં તમે આસિસ્ટન્ટનું લિંગ પસંદ કરી શકો છો, પરંતુ ડિફોલ્ટ વૉઇસ સ્ત્રીનો છે. માત્ર સ્પેસ ઓડિસીમાં જ HAL 9000 પુરુષ અવાજ સાથે બોલતું હતું.

કાલ્પનિક વાત. કૂપર ડિઝાઇન કન્સલ્ટિંગમાં ક્રિસ નોસેલ નામનો આ વ્યક્તિ છે, તે પાગલ છે બધા જાણીતા ઇન્ટરફેસની ઝાંખી વિજ્ઞાન સાહિત્યમાં. વાસ્તવિક જીવનમાં ઇન્ટરફેસ સાથેના જોડાણો જોવાનું સરસ છે. બધી દિશાઓમાં ઘણી બધી વસ્તુઓ ઉછીના લેવામાં આવી હતી. ઉદાહરણ તરીકે, 20મી સદીની શરૂઆતમાં ફિલ્મ "એ ટ્રીપ ટુ ધ મૂન" હતી - અને અવકાશયાનમાં કોઈ ઇન્ટરફેસ નહોતા. અને XNUMX ના દાયકાની ફિલ્મોમાં કમ્પ્યુટર્સમાં ડાયલ ગેજ પહેલેથી જ છે ...

સ્વ-વિકાસ અને વર્તન બદલાય છે

તમારી જાતને કેવી રીતે વિકસિત કરવી, કોસ્ટ્યા? તમે કઈ વ્યૂહરચનાઓ અને પ્રથાઓની ભલામણ કરો છો?

બે શબ્દસમૂહો: 1) મહત્વાકાંક્ષી દિશા પસંદ કરવી અને 2) નાના પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવા લક્ષ્યો.

તદુપરાંત, બીજી વસ્તુ વિશે, એટલે કે, લક્ષ્યો વિશે, તમારે તમારી જાતને સતત યાદ અપાવવાની જરૂર છે: સૂચિ ફરીથી વાંચો. હું અઠવાડિયામાં એકવાર મારું ફરીથી વાંચવાનો પ્રયત્ન કરું છું.

મારી પાસે એક ટેક્સ્ટ ફાઇલ છે જેમાં તમામ મુખ્ય ધ્યેયો લખેલા છે. મેં તેને એવી રીતે કંપોઝ કર્યું છે કે તેમાં અનેક ગોળા છે. દરેક માટે મેં શોધી કાઢ્યું કે વાસ્તવિકતા કેવી દેખાશે જેમાં દરેક વસ્તુ 10 માંથી 10 હતી. અને દરેક માટે મેં એક પ્રમાણિક મૂલ્યાંકન કર્યું કે 10 માંથી હું અત્યારે કયો નંબર છું.

સ્વ-વિકાસ વિશે, એ સમજવું અગત્યનું છે કે કોઈ પણ સમયે તમે તમારી જાતને કોઈ કારણસર એક અથવા બીજા સ્થાને શોધો છો. તમે ત્યાં ઘણો લાંબો રસ્તો કાઢ્યો છે અને આ જગ્યાએથી તમે કોઈ પ્રકારનું શિખર જોઈ શકો છો. પરંતુ દરેક શિખર પછી બીજું હશે. તે ક્યારેય ન સમાપ્ત થતી પ્રક્રિયા છે.

ઘણા લોકો તેમના જીવનની સ્થિતિને 7/10 પર રેટ કરે છે. મુખ્ય વસ્તુ એ નથી કે તમે હવે તમારી જાતને કેટલું આપો છો, પરંતુ તમે તમારા "દસ" વિશે શું કહો છો. ધ્યેય 7 થી 10 સુધી કૂદવાનું નથી, ધ્યેય એક પગલું ઊંચો થવાનો છે. ખાલી એક જ. સરળ નાની વસ્તુઓ, એકલ ક્રિયાઓ.

હું આ ફાઇલ વારંવાર વાંચું છું. આ મુખ્ય જાદુ છે - તેને ફરીથી વાંચવું, તમારી જાતને યાદ કરાવવું. લોકોમાં આ ખાસિયત છે: જો તમે કોઈ ટેક્સ્ટ 40 વાર વાંચો છો, તો તમે તેને હૃદયથી શીખો છો. આ રીતે આપણે બનેલા છીએ. ઘણા વાંચન પછી, તમે અર્ધજાગૃતપણે ટેક્સ્ટ યાદ રાખો છો. તે લક્ષ્ય સેટિંગ સાથે સમાન છે: પુનરાવર્તન કરવું મહત્વપૂર્ણ છે.

શું લોકોને સ્વચ્છતા ધ્યાનની જરૂર છે?

હું અહીં મૂંઝવણમાં છું, પ્રમાણિકપણે. એક તરફ, ત્યાં સામાજિક નેટવર્ક્સ, સૂચનાઓ છે - આ સમજી શકાય તેવું છે. તે સ્પષ્ટ છે કે ઊંડા મનોવૈજ્ઞાનિક મિકેનિઝમ્સ અમને આ બધાને વળગી રહેવા દબાણ કરે છે, અમે ઝડપથી હૂક થઈ શકીએ છીએ.

તંદુરસ્ત સંતુલન ક્યાં છે તે હું સમજી શકતો નથી. મારા મતે, સોશિયલ નેટવર્કને સંપૂર્ણપણે છોડી દેવું અને "ગુફામાં જવું" પણ ખૂબ સાચું નથી. મને મારી બધી બે રસપ્રદ કૃતિઓ મળી - યાન્ડેક્ષ અને ઇન્ટરકોમ બંને - સોશિયલ નેટવર્ક પર. ઉદાહરણ તરીકે, કોલ્યા યારેમ્કો (યાન્ડેક્સના ભૂતપૂર્વ પ્રોડક્ટ મેનેજર, કંપનીના જૂના ટાઈમર્સમાંના એક) એ ફ્રેન્ડફીડમાં મેઇલમાં ખાલી જગ્યા વિશે લખ્યું, પોલ એડમ્સે તેમના ટ્વિટર પર શોધ કરી કે તેઓ ડિઝાઇન લીડ શોધી રહ્યાં છે...

જો મારે કોઈ જોબ જોઈતી હોય તો આગળની નોકરી કેવી રીતે શોધવી તે મને સમજાતું નથી. હું હજી આ માટે તૈયાર નથી, પરંતુ તેમ છતાં, જો હું સામાજિક નેટવર્ક્સ છોડી દઉં અને બધી સૂચનાઓ દૂર કરું તો શું? અમુક પ્રકારનું સ્વસ્થ સંતુલન જરૂરી છે, પરંતુ બરાબર શું અસ્પષ્ટ છે.

આ બાળકોમાં ખૂબ જ નોંધનીય છે. જો તમે તેને કંટ્રોલ કરતા નથી, તો બાળક માટે અલગ થવું ખૂબ જ મુશ્કેલ છે; તે ઇન્સ્ટાગ્રામ પર જાય છે અને ફક્ત હૂક થઈ જાય છે.

ટ્રિસ્ટન હેરિસ નામના વરણાગિયું માણસને યાદ છે? તેમણે Google પર કામ કરતી વખતે ધ્યાન સ્વચ્છતા વિશે ઘણું કહ્યું, અને હવે આ ક્ષેત્રમાં સંશોધન માટે એક NGO પણ બનાવ્યું છે.

હા હા હા. આઈ લખ્યું તેની પ્રથમ પ્રસ્તુતિ વિશે - જ્યારે તેણે પ્રથમ વખત નૈતિક ડિઝાઇન વિશે સ્લાઇડ્સ બનાવી. ત્યારપછી તેણે Google માં કામ કર્યું અને અમે કેવી રીતે ઉજ્જવળ ભવિષ્ય બનાવવા માંગીએ છીએ તે વિશે વાત કરી, પરંતુ વાસ્તવમાં અમે ફક્ત લોકોનું ધ્યાન ખેંચી રહ્યા છીએ. આપણા પર ઘણું નિર્ભર છે, ખોરાકના લોકો. તેમણે માત્ર સગાઈ મેટ્રિક્સ વિશે વાત કરવાની હિમાયત કરી નથી. અને પછી, 2010 માં, તે સુપર-ક્રાંતિકારી હતું. ત્યારપછી ઘણા લોકોએ આ વિશે ગૂગલ પર ચર્ચા શરૂ કરી.

તે વાયરલ પ્રેઝન્ટેશનનું એક અદ્ભુત ઉદાહરણ પણ હતું જેને તમે કોઈની સાથે શેર કરવા અને ચર્ચા કરવા માંગો છો. સરળ ભાષામાં લખાયેલું, બધું સ્પષ્ટ, સ્પષ્ટ છે... ખૂબ સરસ! જો તેણે પત્રમાં આ લખ્યું હોત, તો તે ઘણું ઓછું પડ્યું હોત.

આખરે ગૂગલે તેમને ડિઝાઇન એથિસિસ્ટ તરીકે નિયુક્ત કર્યા અને તેઓ ઝડપથી ત્યાંથી નીકળી ગયા. મેનેજમેન્ટે તેને દરેક માટે એક ઉદાહરણ તરીકે બેસાડ્યો - જેમ કે, સારું કર્યું, અહીં તમારા માટે સન્માનનીય પદ છે... હકીકતમાં, તેઓએ તેને કાયદેસર બનાવ્યો, પરંતુ તેની દલીલો સાથે કંઈ કર્યું નહીં.

હું જાણું છું કે તમે બર્નિંગ મેન પર હતા. આ તમારા માટે શું અર્થ છે?

આ મુક્ત સર્જનાત્મકતાનો સાર છે. લોકો ક્રેઝી વર્ક, આર્ટ કાર બનાવે છે અને પછી તેઓ તેમાંના મોટા ભાગને બાળી નાખે છે. અને તેઓ તે લોકપ્રિયતા અથવા પૈસા માટે નહીં, પરંતુ ફક્ત સર્જનાત્મકતાના કાર્ય માટે કરે છે. આ બધું જોઈને તમે અલગ રીતે વિચારવા માંડો છો.

તમે તમારા બાળકોમાં કઈ ત્રણ કુશળતા ધરાવવા માંગો છો?

1. વિચારની સ્વતંત્રતા. સ્ટીરિયોટાઇપ્સથી, લાદવામાં આવેલા વિચારોથી, કોઈને કંઈક જોઈએ છે તેવા વિચારોથી સ્વતંત્રતા.
2. સ્વતંત્ર રીતે કંઈપણ શીખવાની ક્ષમતા. જો વિશ્વ એક જ ઝડપે બદલાતું રહેશે, તો આપણે બધાએ ગમે તે રીતે આ બધું કરવું પડશે.
3. તમારી અને અન્યની સંભાળ લેવાની ક્ષમતા.

શું તમારી પાસે વાચકો માટે કોઈ અંતિમ શબ્દો છે?

વાંચવા બદલ આભાર!

સોર્સ: www.habr.com