ડિમાન્ડ પર ગેરલાભ

તમારે આખું લખાણ વાંચવાની જરૂર નથી - અંતે એક સારાંશ છે. હું તે છું જે તમારી સંભાળ રાખે છે કારણ કે હું સારો છું.

મેં લાંબા સમય પહેલા એક અદ્ભુત વસ્તુ શોધી કાઢી હતી અને તેનો સફળતાપૂર્વક ઉપયોગ કર્યો હતો. પરંતુ તે મને ત્રાસ આપે છે... હું તેને કેવી રીતે મૂકી શકું... નૈતિક બાજુ, અથવા કંઈક. તે ગુંડાગીરીની વાત છે.

બધું સારું થશે - તમે ક્યારેય જાણતા નથી કે દુનિયામાં કેટલી ગુંડાઓ છે. પરંતુ આ એક પીડાદાયક રીતે અસરકારક છે. હું લાલચનો પ્રતિકાર કરી શકતો નથી અને જ્યારે યોગ્ય તક પોતાને રજૂ કરે છે ત્યારે તેનો લાભ લઈ શકતો નથી.

એક સમયે, મેં આઇટી ડિરેક્ટર તરીકે કામ કર્યું હતું, અને મને વિભાગ વિશે નિવેદન અથવા વ્યૂહરચના લખવાની ફરજ પડી હતી - મને યાદ નથી કે આ કાગળના ટુકડાનું નામ શું હતું. ઉગ્ર અમલદારોએ તે તપાસ્યું, પરંતુ તેઓ એક વાક્ય ચૂકી ગયા, અને તેમાં આ વસ્તુનો સાર સમાયેલો હતો.

તે કંઈક આના જેવું સંભળાયું. જો IT વિભાગની સેવાઓનો ગ્રાહક ભૂલ કરવા માંગે છે, તો IT વિભાગ તેને તેના વિશે જણાવશે. જો ગ્રાહક ભૂલ કરવાનો આગ્રહ રાખે છે, તો IT વિભાગ તેને આમાં મદદ કરવામાં ખુશ થશે.

એવું બન્યું કે એન્ટરપ્રાઇઝમાં જ્યાં હું કામ કરતો હતો, મેનેજમેન્ટ કર્મચારીઓ ઘણીવાર બદલાતા હતા. પાંચ ડિરેક્ટર્સ, પાંચ કે છ મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટ્સ, પુરવઠા, ઉત્પાદન અને વેચાણના કેટલાક વડાઓ. તે બધા, વહેલા અથવા પછીના, ઓટોમેશન માટે મારી તરફ વળ્યા. તેમાંથી પ્રથમ સાથે, ઇતિહાસ પ્રમાણભૂત દૃશ્ય અનુસાર વિકસિત થયો.

માનક દૃશ્ય

જરા કલ્પના કરો - એક આઈટી ડિરેક્ટર છે અને એક ચીફ એકાઉન્ટન્ટ છે. ચાલો કહીએ કે તેમની સાથે બધું સારું છે. ઓટોમેશન યોગ્ય સ્તરે હાથ ધરવામાં આવે છે, મેન્યુઅલ કામગીરીનું પ્રમાણ એકદમ સંતોષકારક છે, સ્ટાફનો કોઈ વિસ્તરણ નથી, કોઈ ધસારો નોકરીઓ નથી. બધું પારદર્શક, સમજી શકાય તેવું અને નિયંત્રિત છે. લગભગ તમામ કામ એકાઉન્ટન્ટ્સ દ્વારા જ કરવામાં આવે છે, પ્રોગ્રામરો ફક્ત "સાંભળો, તે સ્વ-અવરોધનો શિકાર કેમ બની, જુઓ, કૃપા કરીને ..." ના કિસ્સામાં જ સામેલ છે.

અને પછી બેમ - અને મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટ બદલાય છે, કેટલાક રાજકીય કારણોસર. ઘણીવાર - ડિરેક્ટરના ફેરફાર સાથે. એક નવી કાકી આવે છે અને તેનું લાઇસન્સ ડાઉનલોડ કરવાનું શરૂ કરે છે. હું છું, તે કહે છે, મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટ, અને તમે પ્રોગ્રામર છો. હું કહું છું - તમે કરો.

સારું, હું ત્યાં સમજાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છું - તેઓ કહે છે, જુઓ, બધું પહેલેથી જ સેટ છે, કંઈપણ સ્પર્શ કરશો નહીં, અને તમે ખુશ થશો. ના, તેણીને એકાઉન્ટિંગમાં ક્રાંતિ આપો. બધું ફરીથી કરવાની ખાતરી કરો, બધું ફરીથી ગોઠવો અને, સૌથી અગત્યનું, તેણીનું નામ ફેરફારોની સૂચિના શીર્ષક પૃષ્ઠ પર હોવું જોઈએ.

સ્વાભાવિક રીતે, હું અગાઉ જે બનાવવામાં આવ્યું હતું તેનો બચાવ કરું છું. જેમ કે, બધું સારું છે, બધું કામ કરે છે, બધું સ્પષ્ટ અને અનુમાનિત છે. વિકાસ એ મહાન છે, અને આ તે છે જે આપણે કરવાની જરૂર છે. પરંતુ વ્યક્તિગત કારકિર્દીના હિતોને ખાતર બધું તોડી નાખવું એ વિકાસ નથી. હું ખર્ચનો સમાવેશ કરીશ, તેનો અમને કેટલો ખર્ચ થશે અને નવા રિમોડેલિંગ પ્રોજેક્ટ માટે કેટલો ખર્ચ થશે. અને સૌથી મહત્વની બાબત એ છે કે પરિણામ બરાબર એ જ હશે.

ટૂંકમાં, હું દલીલ કરું છું અને સાબિત કરું છું, મારી મૂળ કંપનીનું સારું ઇચ્છું છું. પરિણામ શું છે? જ્યારે તૃતીય પક્ષના દૃષ્ટિકોણથી જોવામાં આવે ત્યારે આ પરિસ્થિતિ કેવી દેખાય છે?

એક વ્યક્તિ ફેરફારો સૂચવે છે. બીજાનો વિરોધ છે. વધુ નહીં, ઓછું નહીં.

સમસ્યા એ હકીકતથી વધી ગઈ હતી કે, મેં ઉપર કહ્યું તેમ, મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટ નવા ડિરેક્ટર સાથે આવ્યા હતા. જો વાર્તાલાપમાં એવા લોકો હોય કે જેઓ વાર્તા જાણતા હોય અને મારા શબ્દોની પુષ્ટિ કરી શકે, તો પણ તેઓએ તેમ કર્યું ન હતું. સારું, વધુ સ્પષ્ટ રીતે, તેઓએ માથું હલાવ્યું - પરંતુ તેઓએ મને અને તેઓ બંનેને હકાર આપ્યો. બંને પક્ષો સંમત થયા. તે જ સમયે, ગણિતના નિયમો અનુસાર, કોઈને લાભ આપવામાં આવ્યો ન હતો.

સામાન્ય રીતે, અંતે હું હંમેશા આત્યંતિક હતો. મારે પરિવર્તન નથી જોઈતું, હું જૂનાને પકડી રાખું છું, હું નિષ્ક્રિય છું, હું ફક્ત મારા વિશે જ વિચારું છું, હું ફક્ત દલીલ કરવા માંગુ છું અને મારી જાતને બતાવવા માંગુ છું, હું પ્રગતિના માર્ગમાં ઉભો છું.

એકંદરે, હું મૂર્ખ નથી, તેથી હું અનિશ્ચિત સમય માટે પ્રતિકાર કરતો નથી. અંતે હું કહું છું: ઠીક છે, તમારી રીતે કરો. હું સંમત નથી, પરંતુ તમે કહ્યું તેમ હું કરીશ. હું "અંધકારમય અને ગુસ્સે થઈશ, પણ હું ચાલ્યો."
વાર્તાનો અંત હંમેશા એ જ હતો. મહત્વપૂર્ણ: તે હંમેશા એ જ રીતે સમાપ્ત થાય છે. હંમેશા.

જો હંમેશા નહીં, તો મેં દૃશ્યના પુનરાવર્તનની નોંધ લીધી ન હોત.

તેથી, વાર્તા હંમેશા એ જ રીતે સમાપ્ત થાય છે. નવા ચીફ એકાઉન્ટન્ટ (અથવા અન્ય કોઈ બોસ)એ કહ્યું તેમ અમે કર્યું. ક્યારેક તેઓ અંત સુધી પહોંચ્યા, તો ક્યારેક તેઓ મધ્યમાં અટકી ગયા. પરંતુ તેઓને હંમેશા ખાતરી હતી કે હું સાચો હતો અને તે ખોટો હતો.

શરૂઆતમાં, અમે દૂર ફેંકી દીધું અને કેટલાક સાધનો અને પ્રક્રિયાઓનો ઉપયોગ કરવાનું બંધ કર્યું. અંતે, અમે "સુધારણા" દરમિયાન જે કંઈ કર્યું હતું તે બધું ફેંકી દીધું અને "સુધારણા"ની શરૂઆત પહેલાં જે હતું તે પાછું મૂકી દીધું.

તે હાસ્યાસ્પદ બની રહી હતી. વેરહાઉસ એકાઉન્ટિંગની પ્રક્રિયા અને ઓટોમેશન હતું જે સતત જરૂરી પરિણામ લાવે છે. દરેક નવા ચીફ એકાઉન્ટન્ટે આ સિસ્ટમ પર ગુસ્સે હુમલો કર્યો. તે બંધ હતું. તરત જ, વિસંગતતાઓ સળવળવા લાગી. તેઓએ તેને પાછું ચાલુ કર્યું. મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટે ઉગ્ર દલીલ કરી કે સિસ્ટમ આગ છે, અને તેના વિના જીવન નથી.

અને અમે અગાઉના મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટ, સપ્લાય, ઉત્પાદન, વેચાણ વગેરેના વડાની જેમ મિત્રો બન્યા.

આ ચિત્રનું અવલોકન કર્યા પછી અને તેની પુનરાવર્તિતતા જોયા પછી, મેં પ્રયોગ કરવાનું નક્કી કર્યું.

ક્રોધિત રીંછ

તેથી, અન્ય મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટ થ્રેશોલ્ડ પર ઊભા હતા. પહેલાં, હું વિલાપ કરતો હતો કે મારા પગ મારા મોંમાં હશે, ફરીથી આ બધા શેતાનમાંથી પસાર થવું પડશે. હવે હું ખુશ થઈ ગયો, અને તરત જ પૂછ્યું, પોઈન્ટ બ્લેન્ક, તમે કયું ક્રાંતિકારી પરિવર્તન કરશો? સારું, તેણીએ તેની યોજના આપી.

મેં વિચાર્યું: હું શા માટે પ્રતિકાર કરીશ, સાબિત કરીશ, જો પરિણામ, કોઈ પણ સંજોગોમાં, સમાન હશે? જો હું દલીલ કરું, તો અમે તે કોઈપણ રીતે કરીશું, પરંતુ મને ફરી એકવાર પરિવર્તનનો વિરોધી તરીકે ઓળખવામાં આવશે. જો, અનુમાનિત રીતે, અમે તેને મારી રીતે કરીએ છીએ, એટલે કે. જો આપણે કંઈપણ બદલીશું નહીં, તો મને બિલકુલ થાક થશે નહીં.

મેં પ્રતિકાર ન કરવાનો, પણ ટેકો અને મદદ કરવાનો નિર્ણય કર્યો. પરંતુ એક નાની ચેતવણી સાથે: માલિક અને ડિરેક્ટર સાથેની મીટિંગમાં, મેં આકસ્મિકપણે ઉલ્લેખ કર્યો કે હું પરિવર્તનને અયોગ્ય માનું છું. પરંતુ તેમને અમલમાં મુકવામાં તમારી મદદ કરવામાં મને આનંદ થશે. મને લાગ્યું કે તેઓ ધ્યાન નહીં આપે. અલબત્ત.

અમે જાતને પૂછવાનું શરૂ કર્યું - આ કેવો વાહિયાત છે? તમે શા માટે સંમત નથી, પરંતુ શું તમે તે કરશો, અને આનંદથી? ઠીક છે, મેં એ હકીકત વિશે ફરીથી કંઈક વણાટ કરવાનું શરૂ કર્યું કે અમે આ બધામાંથી પસાર થયા છીએ, અને પરિણામ અગાઉથી જાણીતું છે, અને ત્યાં શૂન્ય અર્થ હશે, અમે હજી પણ જૂની સિસ્ટમ પર પાછા આવીશું. પરંતુ હું દલીલ કરવામાં વધુ સમય બગાડવા માંગતો નથી. હું નવા મેનેજરને ખાતરી કરવામાં મદદ કરીશ કે તે ખોટો છે.

તે, અલબત્ત, લોબસ્ટરની જેમ લાલ થઈ ગયો અને ફરીથી મારા પર શ્રાપ વરસાવ્યો, જેમાંથી સૌથી હાનિકારક "તમને લાગે છે કે તમે કોણ છો, *****?" હું કહું છું, મને નથી લાગતું કે હું કોઈ છું. હું તમને મદદ કરવા માંગુ છું, પ્રિય મિત્ર.

ટૂંકમાં, મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટ ગુસ્સે રહ્યા, પરંતુ તેમની યોજના પર આગ્રહ ચાલુ રાખ્યો. દિગ્દર્શકે તેના મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટને ટેકો આપ્યો, પરંતુ અગાઉના લોકો જેટલો ઉગ્રતાથી નહીં. માલિકે ખુલ્લેઆમ અને હસતાં હસતાં તેની તટસ્થતા જાળવી રાખી. હું ઈચ્છું છું, તે કહે છે, શું થશે તે જોવા માટે.

પરિણામ વિચિત્ર હતું. પ્રથમ, અલબત્ત, અગાઉના પુનરાવર્તનોની જેમ ફેરફારો નિષ્ફળ થયા. પરંતુ મુખ્ય વાત એ છે કે આ માટે મુખ્ય એકાઉન્ટન્ટને બરતરફ કરવામાં આવ્યો હતો.

અગાઉ, તેઓને પછીથી કાઢી મૂકવામાં આવ્યા હતા, જ્યારે અમે પહેલાથી જ મિત્રો બની ગયા હતા, અને મારાથી સંબંધિત ન હોવાના કારણોસર. અને અહીં તે ખૂબ જ વિશિષ્ટ છે - તેઓએ મને અમુક પ્રકારના પાખંડ સૂચવવા બદલ બરતરફ કર્યો, ઘણો સમય અને પૈસા ખર્ચ્યા, અને આખરે જૂની સિસ્ટમમાં પાછા ફર્યા. વધુમાં, "તે કહેવામાં આવ્યું હતું."

હું સાવ ચોંકી ગયો. હું થોડા દિવસો માટે હતાશાથી બીમાર પડ્યો - મને સૈદ્ધાંતિક રીતે છટણી પસંદ નથી. અને અહીં, એવું લાગે છે, મારા કારણે. પરંતુ પછી કંઈ નહીં, તે ચાલ્યો ગયો. અને તેણે ફરીથી સેવા આપવાનું શરૂ કર્યું.
મને એ કહેવું મુશ્કેલ લાગે છે કે આ રીતે કેટલા લોકોને બરતરફ કરવામાં આવ્યા હતા. પરંતુ તેમાંના ઘણા હતા, વિવિધ એકમો અને સેવાઓમાંથી. અને હંમેશા સમાન દૃશ્ય અનુસાર.

સ્ક્રિપ્ટ સરળ છે. વ્યક્તિ પદ પર આવે છે અને ઓટોમેશન અથવા પ્રક્રિયાઓ (એટલે ​​કે મારી જવાબદારીનો વિસ્તાર) સંબંધિત ફેરફારોનો પ્રસ્તાવ મૂકે છે. તેઓ મારો અભિપ્રાય પૂછે છે. હું કહું છું કે ફેરફારો ખોટા છે અને, શ્રેષ્ઠ રીતે, તેમનાથી કોઈ નુકસાન થશે નહીં. અને હું હંમેશા ઉમેરું છું: પરંતુ મને તેનો અમલ કરવામાં મદદ કરવામાં આનંદ થશે. નવી વ્યક્તિ મૂર્ખમાં પડી જાય છે, પરંતુ હવે પાછા ફરી શકતી નથી. અમે ફેરફારો કરીએ છીએ, તેને બરતરફ કરવામાં આવે છે.

શરૂઆતમાં તે ઠંડી હતી. પછી હું ડરી ગયો.

પ્રકારની રીંછ

મેં એકવાર ફેઈલ ફાસ્ટ, ફેઈલ સસ્તાના ખ્યાલ વિશે વાંચ્યું હતું. મુદ્દો સરળ છે: તમારે મોટા ફેરફારો શરૂ કરવાની જરૂર નથી, પરંતુ ઘણા પૈસા અને સમયનો ખર્ચ કર્યા વિના, પૂર્વધારણાઓ આગળ મૂકો અને ઝડપથી તેનું પરીક્ષણ કરો. જો પૂર્વધારણા ખોટી હોવાનું બહાર આવે છે, તો તે ઝડપથી જાણી શકાય છે, અને કોઈને વધુ નુકસાન થશે નહીં.

અને પછી એક તક આવી. નવા સપ્લાય મેનેજર આવ્યા અને ફેરફારોની દરખાસ્ત કરી. તે પ્રથમ વ્યક્તિ હતો જેણે મારી પાસે વ્યક્તિગત રીતે આવવાનું અને ડિરેક્ટર અને માલિક સાથે મીટિંગ ન કરવાનું વિચાર્યું.

ઠીક છે, મેં તેને તે જ તિરાડ આપ્યો - કે તે છી ઓફર કરી રહ્યો હતો, અને તેમાંથી એક પણ વસ્તુ આવશે નહીં. મને લાગ્યું કે તે હવે ફરિયાદ કરવા દોડી જશે. પણ તે બેસે છે અને ક્યાંય જતો નથી. ચાલો કંઈક વિચારીએ, તે કહે છે.

આ તે છે જ્યાં મને યાદ આવ્યું કે ફાસ્ટ ફેઈલ, ફેઈલ સસ્તા. ચાલો, હું કહું છું, સ્થાનિક સાઇટ પર તમારી પૂર્વધારણાનું પરીક્ષણ કરીએ. તે ખરેખર ખુશ હતો. તેઓએ તેના તમામ કર્મચારીઓમાંથી એક છોકરી લીધી, તેની પ્રક્રિયા બદલી, તેને થોડી સ્વચાલિત કરી અને થોડા અઠવાડિયા સુધી તેનું નિરીક્ષણ કર્યું. સૌથી મહત્વની વાત એ છે કે તેઓએ આ છોકરી સિવાય કોઈને કહ્યું ન હતું.

પરિણામ અપેક્ષિત હતું - ફેરફારો નવા બોસ દ્વારા અપેક્ષિત અસર લાવતા નથી. પરંતુ બીજું પરિણામ મારા માટે સંપૂર્ણપણે અનપેક્ષિત હતું - આ વ્યક્તિ તરત જ મારો મિત્ર બની ગયો. ખાસ કરીને મેં તેને તેના તમામ પુરોગામીઓ દ્વારા અનુસરેલા માર્ગ વિશે કહ્યું તે પછી. ઠીક છે, અમે એક પ્રકારની સિનર્જી રાખવાનું શરૂ કર્યું.

તે પણ સમાપ્ત થઈ ગયું, અને વરણાગિયું માણસ બહાર કાઢવામાં આવ્યો. પરંતુ તે નબળા પરિણામો માટે નહીં, પરંતુ ખૂબ જ અસ્પષ્ટ વ્યક્તિગત કારણોસર બહાર કાઢવામાં આવેલો પ્રથમ હતો.

પછી નવા ડિરેક્ટર સાથે પણ આવી જ ઘટના બની. પ્રોડક્શન મેનેજરની સ્થિતિ સાથે મુશ્કેલીઓ હતી, અને તેણે પોતાનો માણસ લાવવાનું નક્કી કર્યું. મેં તેને ઉમેદવારનું મૂલ્યાંકન કરવા અને, સામાન્ય રીતે, તેમનો અભિપ્રાય વ્યક્ત કરવા કહ્યું. ઉમેદવારને જોયા વિના, હું કહું છું - તમે કંઈપણમાં સફળ થશો નહીં, કારણ કે કારણ આ સ્થિતિમાં નથી, પરંતુ તેના વાતાવરણમાં છે. જ્યાં સુધી પર્યાવરણ અને સંબંધિત પ્રક્રિયાઓ તેઓ જે રીતે કરે છે તે રીતે કાર્ય કરે છે, ત્યાં સુધી કોઈ વ્યક્તિ આ સ્થિતિમાં લાંબા સમય સુધી રહેશે નહીં.

વાતચીત ફરી એક પછી એક હતી. ડિરેક્ટરે મારી વાત સાંભળી, હસ્યા અને કહ્યું કે તે તેની રીતે કરશે. હું પાછું સ્મિત કર્યું, ખંજવાળ્યું અને ચાલ્યો ગયો.

ચાર મહિના પછી, જ્યારે તેણે પોતે જ આ પ્રોડક્શન મેનેજરને કાઢી મૂક્યો, ત્યારે તેણે મને ફોન કર્યો અને કારણો વિશે જણાવ્યું. મને અમારી અગાઉની વાતચીત યાદ આવી, તેણે માથું હલાવ્યું અને કહ્યું કે તેને યાદ છે. અને “તમે સાચા હતા” બોક્સને ગંભીરતાથી ટિક કરો. અમે પ્રોડક્શન મેનેજરની આસપાસના વાતાવરણમાં થતા ફેરફારોની ચર્ચા કરવાનું શરૂ કર્યું. હા, અને અમે મિત્રો બન્યા - સારું, શક્ય હોય ત્યાં સુધી.

તે એક પ્રકારનું અપમાન હોવાનું બહાર આવ્યું. દુષ્ટથી માત્ર એટલો જ તફાવત છે કે ત્યાં કોઈ ત્રીજા પક્ષો નથી. નહિંતર, બધું સમાન છે: એક નવો વ્યક્તિ આવે છે, ફેરફારોની દરખાસ્ત કરે છે, હું કહું છું કે કંઈપણ કામ કરશે નહીં, પરંતુ હું મદદ કરવામાં ખુશ થઈશ, હું મદદ કરું છું, કંઈ કામ કરતું નથી.

હા, પરિણામો પણ અલગ છે. દુષ્કર્મના પરિણામે વ્યક્તિને કાઢી મૂકવામાં આવે છે. દયા વ્યક્તિને તમારો મિત્ર બનાવે છે.

રીંછ ઉશ્કેરનાર

આ એકદમ બોમ્બ છે. તે નવા આવનારાઓ સાથે નહીં, પરંતુ જૂના કર્મચારીઓ સાથે કામ કરે છે. એટલો શક્તિશાળી કે હું પહેલેથી જ ડરી ગયો છું.

સ્ક્રિપ્ટ સરળ છે. અમે એવા બોસની શોધમાં છીએ જે કંઈક ખોટું કરી રહ્યો છે. અમે આ મુદ્દાને અનેક પુનરાવર્તનોમાં ઉઠાવીએ છીએ. પહેલા અમે તેની સાથે ચર્ચા કરીએ છીએ, તે કાં તો સંમત થાય છે અથવા પ્રતિકાર કરે છે. આગળ કાંટો છે.

જો તે સંમત થાય, તો અમે મદદ કરવા સ્વયંસેવક છીએ. અમે પદ્ધતિઓ, ઓટોમેશન અથવા સીધી વ્યક્તિગત સહભાગિતા ઓફર કરીએ છીએ. તે ખુશીથી સ્વીકારે છે. વ્યક્તિગત સહભાગિતા દ્વારા અમે બતાવીએ છીએ કે પદ્ધતિઓ કામ કરે છે - અમે સ્થાનિક પરિણામ બતાવીએ છીએ. પછી અમે તેને તેની સાથે આપવા માટે આપીએ છીએ - જેમ કે, અહીં, તે લો અને મેં કર્યું તેમ કરો.

જો તે શરૂઆતમાં પ્રતિકાર કરે છે, તો પછી અમે ચર્ચાના પુનરાવર્તનો ચાલુ રાખીએ છીએ, પરંતુ તૃતીય પક્ષોની હાજરીમાં. માણસ પ્રતિકાર કરવાનું ચાલુ રાખે છે. ચાલો એક મુખ્ય શબ્દસમૂહ ઉમેરીએ: પદ્ધતિઓ મહત્વપૂર્ણ નથી, પરિણામો મહત્વપૂર્ણ છે. જેમ કે તમારી સાથે બધું જ ખરાબ છે અને તમારે તેને ઠીક કરવાની જરૂર છે. તમે તમારી પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરી શકો છો, અથવા તમે મારો ઉપયોગ કરી શકો છો. મારું પરીક્ષણ કરવામાં આવ્યું હતું, પરિણામો આના જેવા હતા. તમારું - મને ખબર નથી, પરંતુ હું તમારી જાતે બધું કરવાની તમારી ઇચ્છાને માન આપું છું. અને, અલબત્ત, મને તમારી મદદ કરવામાં આનંદ થશે.

અહીં કાંટો એકસાથે પાછો આવે છે. કોઈ વ્યક્તિ તમારી પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને કાર્ય કરે છે કે તેની પોતાની. પરિણામ લગભગ હંમેશા સમાન હોય છે - તે નિષ્ફળ જાય છે. અને તેને કાં તો બરતરફ કરવામાં આવે છે, અથવા દૂર કરવામાં આવે છે, અથવા તેની સાથે કોઈ અન્ય બીભત્સ કામ કરવામાં આવે છે.

અને જો તે સફળ થાય છે, તો મારા માટે પરિણામ હંમેશા હકારાત્મક છે. જો તેણે મારી પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને અભિનય કર્યો, તો ફાયદો ત્રણ ગણો છે: પરિણામ મારી ઉશ્કેરણી પર પ્રાપ્ત થયું હતું, અને તે જ તૃતીય પક્ષોને મારી પદ્ધતિઓની અસરકારકતાની ખાતરી થઈ હતી, અને મેં જાતે બીજી પૂર્વધારણાનું પરીક્ષણ કર્યું હતું. જો તેણે તેની પોતાની પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને અભિનય કર્યો, તો ફાયદો એક જ છે: પરિણામ મારી ઉશ્કેરણી પર પ્રાપ્ત થયું.

પદ્ધતિ, અલબત્ત, ધિક્કારપાત્ર છે. પરંતુ એવી પરિસ્થિતિઓમાં જ્યારે કોઈ વિકાસ નથી, કોઈને કંઈપણની જરૂર નથી, કોઈ ખસેડવા અને કંઈક નવું કરવાનો પ્રયાસ કરવા માંગતો નથી, તે ખૂબ મદદ કરે છે.

હા, અને તે ખરાબ મેનેજરને બરતરફ કરવા માટેનું સારું ઔપચારિક કારણ આપે છે. અરે, ક્યારેક આવા કારણનો ખૂબ અભાવ હોય છે. પરંતુ અહીં બધું સરળ છે: તમે કૃત્રિમ રીતે તમારા બોસ પાસેથી અપેક્ષાઓ વધારશો, તે તેમને પૂર્ણ કરતું નથી, અને કોઈ પણ તેનું સમાન માપદંડ અનુસાર મૂલ્યાંકન કરવા માંગતું નથી.

કુલ

પદ્ધતિઓ ખરેખર ડરામણી છે. તેની અસરકારકતા અને અમાનવીયતા બંનેમાં. તમે ફક્ત તેને લો અને જેઓ ભૂલ કરવા માંગે છે તેમને ખુલ્લેઆમ મદદ કરવાનું શરૂ કરો. પરિવર્તનના ખૂબ જ વિચાર પ્રત્યેના તેના વલણને છુપાવ્યા વિના.

સામાન્ય રીતે, કોઈપણ રીતે, ત્યાં અમુક પ્રકારની કોર્પોરેટ નીતિશાસ્ત્ર હોય છે, કોઈ હોડીને રોકવા માંગતું નથી. અપેક્ષિત વર્તન કાં તો અસંમતિ અને પ્રતિકાર, અથવા અસંમતિ અને ઉદાસીનતા, અથવા કરાર અને ઉદાસીનતા, અથવા કરાર અને ભાગીદારી છે.

અને અહીં - મતભેદ અને ભાગીદારી. અને માત્ર ભાગીદારી જ નહીં - એક વ્યક્તિ લોકોમોટિવથી આગળ દોડે છે, જે આગાહી મુજબ, પ્રક્રિયાને તોડફોડ કરવાનો હતો. પરિવર્તનની શરૂઆત કરનારની મૂર્ખતાની ખાતરી આપવામાં આવે છે.

ત્યાં એક અપેક્ષિત પરિણામ પણ છે: ઘણી પુનરાવર્તનો પછી તેઓ તમને વધુ કાળજીપૂર્વક સાંભળવાનું શરૂ કરે છે.

જેઓ તૃતીય પક્ષ હતા - કારણ કે તમે ઘણી વાર સાચા છો.
જેમણે સારું રીંછ મેળવ્યું - કારણ કે તમે તેમને મદદ કરી અને તેમને દૂર કર્યા નહીં.
જેમણે ગુસ્સે રીંછ મેળવ્યું હતું - જેથી ફરીથી બળી ન જાય (જો તેઓને બહાર કાઢ્યા ન હતા, અલબત્ત).
માત્ર જેમને ઉશ્કેરણીજનક રીંછ પ્રાપ્ત થયું છે તેઓ જ હવે તમારી સાથે કોઈ લેવાદેવા ન રાખવાનો પ્રયાસ કરે છે. જોકે, જ્યારે પણ.

લેખનો સારાંશ

તેઓ ફેરફારોમાં ભાગ લેવા માટે તમારા પર દબાણ લાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યાં છે. અથવા તેમનું સંપૂર્ણ અમલીકરણ, જેમ કે ઓટોમેશન. ફેરફારો, તમારા મતે, મૂર્ખ અને હાનિકારક છે.

પ્રતિકાર ન કરવાનો પ્રયાસ કરો, મૌન ન રહો, પરંતુ કહેવા માટે - મને લાગે છે કે ફેરફારો સંપૂર્ણ વાહિયાત છે, પરંતુ હું રાજીખુશીથી તેનો અમલ કરીશ.

તેઓ મૂર્ખમાં પડી જશે, પરંતુ તેમ છતાં કાર્ય કરવાનું ચાલુ રાખશે. ફેરફારોનો નિષ્ઠાપૂર્વક અને આનંદપૂર્વક અમલ કરો.

જ્યારે બધું ગંભીરપણે નિષ્ફળ જાય, ત્યારે કહો - મેં તમને કહ્યું હતું. તમારી સામે કોઈ ફરિયાદ નહીં હોય, કારણ કે... તમે પ્રયત્ન કર્યો. તદુપરાંત, બીજા કોઈ કરતાં વધુ - આ સ્પષ્ટ હશે. આ એક ગુસ્સે રીંછ છે.

જો તમે કોઈ વ્યક્તિને વ્યક્તિગત રૂપે કહો છો, અને જાહેરમાં નહીં, કે તમે સંમત નથી, પરંતુ તમે તેની યોજના ખુશીથી હાથ ધરશો, તો આ એક સારું રીંછ છે. ફેરફારો નિષ્ફળ જશે, અને વ્યક્તિ તમારો મિત્ર બની જશે.

જો કોઈ વ્યક્તિને સમસ્યા હોય, તો તમે તેને બતાવી શકો છો - કાં તો તેને અથવા તૃતીય પક્ષોને. ફેરફારો અને તેમાં તમારી સક્રિય ભાગીદારીની દરખાસ્ત કરો. જો કોઈ વ્યક્તિ તમારા કહેવા પ્રમાણે કરે, તો તે સારું રહેશે. જો તે આમ ન કરે, તો તેના માટે બધું ખરાબ થશે. અને તે તમારા માટે સારું છે, કારણ કે તમે એક વિચાર, યોજના અને મદદ ઓફર કરી છે. આ એક ઉશ્કેરણીજનક રીંછ છે.

કાળજીપૂર્વક. ડિસર્વિસીસ એ ખૂબ જ અસરકારક પદ્ધતિ છે. હમણાં માટે, ઓછામાં ઓછું. અસામાન્ય રજૂઆત, વર્તન અને બ્રેકિંગ પેટર્નને કારણે.

સોર્સ: www.habr.com