અમે આજની પોસ્ટ પ્રોડક્ટ મેનેજરના વ્યવસાયને સમર્પિત કરવાનું નક્કી કર્યું છે. ચોક્કસ ઘણાએ તેના વિશે સાંભળ્યું છે, પરંતુ દરેકને ખ્યાલ નથી હોતો કે આ માણસ શું કરે છે.

તેથી, અમે વિશેષતાનો એક પ્રકારનો પરિચય કરાવ્યો અને પ્રોડક્ટ મેનેજર દ્વારા હલ કરવામાં આવેલા જરૂરી ગુણો અને કાર્યો વિશે વાત કરવાનું નક્કી કર્યું. આ ક્ષેત્રમાં વ્યાવસાયિક બનવું સરળ નથી. સંભવિત પ્રોડક્ટ મેનેજરે વિવિધ વ્યવસાયોની લાક્ષણિકતા ધરાવતા ઘણા ગુણોને જોડવા જોઈએ.

જરૂરી ગુણો

પ્રોડક્ટ મેનેજર, સૌ પ્રથમ, અસરકારક મેનેજર છે. તે સંપૂર્ણપણે અલગ નિષ્ણાતોની ટીમોને એક કરવા સક્ષમ હોવા જોઈએ: મેનેજરો, ટેકનિશિયન, માર્કેટર્સ. તેમના કાર્યોમાં ઉત્પાદન ઉત્પાદનમાં સંપૂર્ણ સમર્થન શામેલ છે: વિચારો પેદા કરવા અને પૂર્વધારણાઓ વિકસાવવાથી લઈને પ્રોટોટાઈપ બનાવવા અને ઉત્પાદનને બજારમાં લાવવા સુધી.

તેણે સંશોધનાત્મક હોવું જોઈએ અને અમલીકરણ માટે મોટે ભાગે ઉન્મત્ત વિચારો જારી કરીને જોખમ લેવાથી ડરવું જોઈએ નહીં. તેની વાતચીત કરવાની કુશળતા મહત્તમ હોવી જોઈએ, અન્યથા તે ટીમમાં નિષ્ણાતો વચ્ચે અસરકારક ક્રિયાપ્રતિક્રિયાની ખાતરી કરી શકશે નહીં. છેવટે, તેનું સંચાલન કરવું અને મેટ્રિક્સ સ્ટ્રક્ચરવાળી ટીમોમાં કામ કરવાની ક્ષમતા એ પણ એક વિશેષ કૌશલ્ય છે.

અને સૌથી અગત્યનું, પ્રોડક્ટ મેનેજર માનસિક રીતે સ્થિર અને તણાવપૂર્ણ પરિસ્થિતિઓમાં કામ કરવા માટે તૈયાર હોવા જોઈએ. આ શેના માટે છે? જેમ જેમ પ્રોડક્ટ ડિલિવરીની સમયમર્યાદા નજીક આવે છે તેમ તેમ ટીમનું કાર્ય વધુ તીવ્ર બને છે અને સમસ્યાઓ ઊભી થવા લાગે છે. ટૂંક સમયમાં, તે સમાન વિચારધારાવાળા વ્યક્તિમાંથી આખી ટીમનો દુશ્મન બની જાય છે. તે અન્યથા કેવી રીતે હોઈ શકે? છેવટે, તેનું કાર્ય એ સુનિશ્ચિત કરવાનું છે કે તમામ કર્મચારીઓ પ્રોજેક્ટ પર અસરકારક રીતે કાર્ય કરે છે. ફરિયાદોના સમગ્ર પ્રવાહની કલ્પના કરો કે તેને આખો દિવસ સાંભળવો પડે છે. અને તેણે ફક્ત આ બધું સાંભળવાની જ નહીં, પણ તેનું વિશ્લેષણ કરવાની પણ જરૂર છે, સાથે સાથે સ્નોબોલની જેમ વિકસતી સંઘર્ષની પરિસ્થિતિઓને ઉકેલવા માટે પગલાં લેવાની પણ જરૂર છે. ઉપરાંત, પ્રોડક્ટ મેનેજર એક લવાદ બની જાય છે, ટીમના સભ્યોના વિવિધ દાવાઓને છટણી કરે છે. લોકો તેમની તમામ સમસ્યાઓ અને ફરિયાદો લઈને તેમની પાસે આવશે.

પ્રોડક્ટ મેનેજરની નોકરીઓ કયા વ્યવસાયો ગમે છે?

અમારા મતે, આધુનિક પ્રોડક્ટ મેનેજર કોણ છે તે સમજવાનો એક ઉત્તમ પ્રયાસ ડીન પીટર્સ દ્વારા કરવામાં આવ્યો હતો. હકીકત એ છે કે આ સરખામણીઓ રમૂજી પ્રકૃતિની હોવા છતાં, તેમનો અભિપ્રાય સાંભળવા યોગ્ય છે, જો માત્ર કારણ કે, તેમની કાર્ય પ્રવૃત્તિને લીધે, તેમણે "બેરિકેડ્સની બંને બાજુએ બચાવ કર્યો." તે પહેલા પ્રોગ્રામર હતો અને હવે સિનિયર પ્રોડક્ટ મેનેજર તરીકે કામ કરે છે.

પીટર્સે "ઉત્પાદન" ના તમામ કાર્યને 16 ક્ષેત્રોમાં વિભાજિત કર્યા અને તેમાંથી દરેકનું ટૂંકમાં વર્ણન કર્યું. આ વર્ગીકરણની વ્યર્થતા હોવા છતાં, તે દર્શાવે છે કે પ્રોડક્ટ મેનેજરને કેટલું જાણવું જોઈએ અને કરવા સક્ષમ હોવા જોઈએ.

• તપાસકર્તા. પરોક્ષ પુરાવાઓનું સતત વિશ્લેષણ અને વ્યવસ્થિતકરણ કરે છે. તેના કાર્યમાં, તેણે સતત મોટી સંખ્યામાં તથ્યો અને ડેટાનો અભ્યાસ કરવો પડશે, બિનઅનુભવી આંખ માટે અદ્રશ્ય હોવા છતાં, મામૂલી પરંતુ મહત્વપૂર્ણ વિગતોની શોધ કરવી પડશે.
• ચિકિત્સક. ટીમના તમામ સભ્યોની ક્ષમતાઓને સમજો અને માફ કરો. ટીમ અથવા વ્યક્તિગત કર્મચારી સાથે સમસ્યાઓના કિસ્સામાં, તેણે અસરકારક ઉકેલની રીતો બતાવવી જોઈએ.
• એક નવીન. વિવિધ વિચારો પેદા કરવા માટે મફત લાગે. તેમાંથી સૌથી અવિશ્વસનીય પણ છોડવી જોઈએ નહીં. કોણ જાણે છે, કદાચ તેઓ તમને એક અનન્ય અને સફળ ઉત્પાદન બનાવવામાં મદદ કરશે!
• હેડ નર્સ. કાર્યને યોગ્ય રીતે પ્રાધાન્ય આપે છે અને, જો જરૂરી હોય તો, સમસ્યાઓ હલ કરવામાં ભાગ લે છે. ઉત્પાદન, અન્ય કર્મચારીઓથી વિપરીત, તેની ભાગીદારી વિના સમસ્યાનું સમાધાન થાય તેની રાહ જોઈને બેસી શકતું નથી.
• ઉસ્તાદ. જેમ એક પ્રતિભાશાળી કંડક્ટર, ઓર્કેસ્ટ્રાનું નિર્દેશન કરીને, સ્ટેજ પર સંગીતની માસ્ટરપીસ બનાવે છે, તેવી જ રીતે એક પ્રોડક્ટ મેનેજર, એક ટીમ બનાવીને અને કર્મચારીઓને એક કરીને, એક અદ્ભુત ઉત્પાદન બનાવવું જોઈએ.
• મિડફિલ્ડર. રમત શરૂ કરતી વખતે અને બોલને સેવા આપતી વખતે (જરૂરી કાર્યો અને સેવાઓની રૂપરેખા), તમારે આ શક્ય તેટલી અસરકારક રીતે કરવાની જરૂર છે. બધા ખેલાડીઓએ "ફિલ્ડ પર" તેમની સમસ્યાઓનું ચોક્કસ નિરાકરણ કરવું જોઈએ.
• પરીક્ષણ પાયલોટ. ટેસ્ટ પાઇલટની જેમ, તમારી પાસે નવી ટેક્નોલોજી સાથે કામ કરવાની ઇચ્છા અને પ્રતિભા હોવી જરૂરી છે. પરંતુ, તેમનાથી વિપરીત, પ્રોડક્ટ મેનેજરને અકસ્માતની ઘટનામાં શારીરિક રીતે નુકસાન થશે નહીં. સારું, જ્યાં સુધી તેઓ ચિડાયેલા ગ્રાહકો દ્વારા મારવામાં ન આવે.
• કટોકટી વાટાઘાટકાર. એક પ્રોફેશનલ વાટાઘાટકાર તરીકે પ્રોડક્ટ મેનેજરને ખાસ સાવધાની અને મુત્સદ્દીગીરી, ટીમ અને ગ્રાહકના હિતો વચ્ચે દાવપેચ કરવાની જરૂર છે, જેથી પૈસા ન ગુમાવે અથવા તેમની વ્યાવસાયિક પ્રતિષ્ઠા બગાડે નહીં.
• એર ટ્રાફિક કંટ્રોલર. ટીમ તેમના વિમાનને વ્યવસાયિક રીતે નિયંત્રિત કરે છે, આંતરિક અને બાહ્ય અથડામણને ટાળે છે અને અશાંતિ પર કાબુ મેળવે છે, તેને ડાઇવમાં જતા અટકાવે છે.
• રાજદૂત. ઉત્પાદન મિશનનો મુખ્ય ઉદ્દેશ્ય તમામ હિતધારકો: મેનેજમેન્ટ, ટીમના સભ્યો અને ગ્રાહકો વચ્ચે ઉત્તમ સંબંધો હાંસલ કરવાનો અને જાળવી રાખવાનો છે.
• લેખક. એક સારા વિજ્ઞાન સાહિત્ય લેખકની જેમ, ઉત્પાદને ભવિષ્યની આગાહી કરવી જોઈએ અને ટીમના તમામ સભ્યોને તેના તેજસ્વી આદર્શો પહોંચાડવા સક્ષમ હોવા જોઈએ જેથી તેઓ પર્વતો ખસેડવાની ઈચ્છા ધરાવતા હોય.
• પંખો. પ્રખર ચાહકની જેમ, તે સતત તેની ટીમના સભ્યોને પ્રોત્સાહિત કરે છે. અને તે જ સમયે વેચાણ અને માર્કેટિંગ નિષ્ણાતોને પ્રેરણા આપે છે.
• માર્કેટિંગ. તમારે પ્રમોશન અને વેચાણ શૃંખલામાં તમામ સહભાગીઓને અનુકૂળ પ્રકાશમાં ઉત્પાદનના ફાયદા બતાવવામાં સમર્થ હોવા જરૂરી છે.
• જાદુગર. માહિતીને નિપુણતાથી જગલિંગ કરીને, તમારે ભાવિ ઉત્પાદનમાં સતત રસ જગાડવો જરૂરી છે. પરંતુ કેટલીકવાર તમારે ફાયર મેસેસ અથવા ચેઇનસો ફેંકવું પડશે. જોખમ વિના કોઈ વિજય નથી, ફક્ત સલામતીની સાવચેતીઓ વિશે ભૂલશો નહીં!
• વૈજ્ઞાનિક. ફોકસ જૂથો, સર્વેક્ષણો અને પરીક્ષણોમાં સહભાગિતા સહિતના વિવિધ પ્રયોગો વૈજ્ઞાનિક ડેટા સંગ્રહ અને પ્રયોગોની વધુ યાદ અપાવે છે. પરંતુ તેઓ એવા છે કે જેઓ નવા ઉત્પાદનો પર કાર્યને વધુ સારું અને વધુ કાર્યક્ષમ બનાવવામાં મદદ કરે છે.
• સોર્ટર. જેમ સિન્ડ્રેલાએ છૂટાછવાયા અનાજને સૉર્ટ કર્યું હતું, તેમ પ્રોડક્ટ મેનેજરે બિનજરૂરીને છોડીને, સામાન્ય માહિતીના પ્રવાહમાંથી સૌથી મૂલ્યવાનને સતત પ્રકાશિત કરવું પડશે.

કુલ બદલે

જેમ તમે જોઈ શકો છો, પ્રોડક્ટ મેનેજરની નોકરીને આત્યંતિક કહી શકાય. જો આ લેખ વાંચતા પહેલા તમે વિચાર્યું કે પ્રોડક્ટ મેનેજર ફક્ત તેની ઓફિસ અથવા કારની બારીમાંથી જ જીવન જુએ છે, તો તમે ખોટા છો.

અમે MADE મફત શૈક્ષણિક પ્રોજેક્ટ્સની નવી શ્રેણી શરૂ કરી છે. પ્રોડક્ટ મેનેજરો ત્યાં તાલીમ મેળવનાર પ્રથમ હશે. સમગ્ર તાલીમ કાર્યક્રમ બે મહિના ચાલે છે. તાલીમ માટે અરજીઓ હમણાં સ્વીકાર્યું અને 26 એપ્રિલ, 2019 સુધી. સંભવિત કોર્સ સહભાગીઓએ પ્રવેશ પરીક્ષણો પાસ કરવી પડશે: એક કસોટી અને રૂબરૂ ઇન્ટરવ્યુ.

સોર્સ: www.habr.com