મને કાર્ડબોર્ડ પુરુષો ગમે છે

લેખનો સારાંશ ટેક્સ્ટના અંતે છે.

લેચ એક મહાન વ્યક્તિ છે. સારી રીતે કાર્ય કરે છે, કાર્યક્ષમ, વિચારો સાથે, આશાસ્પદ. અમે તેની સાથે કેટલાક મહાન પ્રોજેક્ટ કર્યા. પરંતુ તે તેના પહેલા લગ્નથી જ બાળ સહાય ચૂકવવાથી ભાગી રહ્યો છે. તે સીધો બહાર આવે છે અને કોઈક રીતે તેની આવક છુપાવવા અને "તેણીને ઓછી ચૂકવણી કરવા" કહે છે.

જીના એક સામાન્ય મેનેજર છે. ખુશખુશાલ, વાચાળ, દેખાડો કર્યા વિના. સૂચકાંકો સામાન્ય છે. વિકાસ અને ઓટોમેશન માટેના વિચારો છે. પરંતુ જીના આલ્કોહોલિક છે. શુક્રવારથી તે એક અલગ વ્યક્તિ છે. તે દારૂ પીવે છે, તેની પત્ની અને બાળકોને માર મારે છે, રાત્રે કારમાં દારૂના નશામાં શહેરમાં ફરે છે અને સમયાંતરે કંટાળાજનક વાર્તાઓમાં જાય છે.

Seryoga એક સામાન્ય પ્રોગ્રામર છે. તે શાંતિથી બેસે છે, તેના પર કામ કરે છે. તમે વાત કરી શકો છો, તે ખૂબ જ રસપ્રદ વાર્તાલાપવાદી છે, તમે જીવનનો ઘણો અનુભવ અનુભવી શકો છો. વિકાસકર્તા તરીકે, તે ખરાબ નથી, પણ સ્ટાર પણ નથી. નક્કર સરેરાશ. પરંતુ કામની બહાર તે ખરેખર એવા લોકોને અપમાનિત કરવાનું પસંદ કરે છે જેઓ, તેમના વ્યવસાયને લીધે, હંમેશા તેને જવાબ આપી શકતા નથી. સુપરમાર્કેટના વેચાણકર્તાઓ, ઘરગથ્થુ ઉપકરણોના શોરૂમના સંચાલકો, અધિકૃત કાર સેવા કેન્દ્રોના માસ્ટર્સ (જે સૂટમાં છે, ઓવરઓલ નહીં).

અને જ્યારે મને આ બધું ખબર પડે છે, ત્યારે હું વિચારું છું - શા માટે મને આ જ્ઞાનની જરૂર છે?

વાલ્યા ખરાબ કર્મચારી છે. તે અસ્પષ્ટ છે, ઝઘડાખોર છે, હંમેશા પાછળ રહે છે, પરંતુ તમે તેની સાથે તેના વિશે વાત પણ કરી શકતા નથી - તે તેનું આખું મગજ ખાઈ જશે. પરંતુ વાલ્યાને બરતરફ કરી શકાતી નથી કારણ કે તે સિંગલ મધર છે. આ કટાક્ષ નથી, હું ખરેખર માનું છું કે તેણીને બરતરફ કરવી જોઈએ નહીં.

કોલ્યાન કોર્ક જેવો મૂંગો છે. સારું, તે સાચું છે, તે પોતે આવું વિચારે છે. અને મેં હંમેશા કર્યું. પરંતુ તેના બે બાળકો અને બે ગીરો છે, એક પોતાના માટે, બીજું તેના અપંગ માતાપિતા માટે. કોલ્યાનને ન તો બરતરફ કરી શકાય છે કે ન તો પદભ્રષ્ટ કરી શકાય છે; તે પહેલેથી જ માંડ માંડ પૂરો કરી રહ્યો છે. આપણે શાબ્દિક રીતે તેને કંઈક નવું શીખવા માટે દબાણ કરવું પડશે જેથી તેનો પગાર વધારવા માટે ઓછામાં ઓછું કોઈ કારણ હોય. તે પ્રતિકાર કરતો નથી, પરંતુ લગભગ કોઈ અર્થ નથી. અરે, કોલ્યાન મૂર્ખ છે.

પરંતુ મીશાને કાઢી મૂકવામાં આવી હતી. તે હંમેશા ખરાબ રીતે કામ કરતો હતો, સમયાંતરે ક્યાંક અદૃશ્ય થઈ ગયો હતો - તેણે કહ્યું કે તે ખૂબ જ મહત્વપૂર્ણ અને ઉમદા હેતુમાં વ્યસ્ત છે. તે બહાર આવ્યું છે કે તે સર્ચ પાર્ટીનો સભ્ય હતો જે મહાન દેશભક્તિ યુદ્ધ દરમિયાન મૃત્યુ પામેલા સૈનિકોના અવશેષો ખોદી રહ્યો હતો. તે કદાચ એક ઉમદા કારણ છે. જો કે, આ વ્યવસાય ખાતર, મીશા માત્ર તેના કામની જ નહીં, પરંતુ તેના પરિવારની પણ અવગણના કરે છે. અને આ પ્રવાસો, અથવા પ્રોજેક્ટ્સ, અથવા આઉટિંગ્સ પર, મને ખબર નથી કે તેઓ શું કહેવાય છે, તે મોટે ભાગે પીવાનું છે.

ના, તેના વિશે વિચારશો નહીં, હું આદર્શવાદી કે સંત નથી. મારું અંગત જીવન એવી વસ્તુઓથી ભરેલું છે જેના વિશે વાત ન કરવી વધુ સારું છે. પરંતુ સમય જતાં, હું નિષ્કર્ષ પર આવ્યો કે હું મારા સાથીદારો અને ખાસ કરીને ગૌણ લોકોના અંગત જીવન વિશે જાણવા માંગતો નથી.

કર્મચારીને દ્વિ-પરિમાણીય, કાર્ડબોર્ડ પાત્ર બનવા દો. જેથી ફક્ત તેના વ્યાવસાયિક ગુણો જ દેખાય - તકનીકી કુશળતા, વિકાસ ક્ષમતાઓ, નવી વસ્તુઓ અજમાવવાની ઇચ્છા અને સામાન્ય પર્યાપ્તતા. અને કોકરોચને હાડપિંજર સાથે રહેવા દો જ્યાં તેઓ સંબંધ ધરાવે છે - કબાટમાં.

નહિંતર, તે શુદ્ધ દોસ્તોવ્સ્કી હોવાનું બહાર આવ્યું છે. કોઈપણ વ્યક્તિત્વ, જો તમે તેના વિશે ઘણું શીખો છો, તો તે બહુપક્ષીય, જટિલ અને અગમ્ય બની જાય છે. એવી એક પણ વ્યક્તિ નથી કે જે સ્પષ્ટ રીતે સારી કે ખરાબ હોય. દરેકની પાછળ એક વાર્તા છે, ક્યારેક નાટકીય, ક્યારેક હાસ્ય, પરંતુ વધુ વખત સરળ, ચાતુર્ય, રોજિંદા. અને તેથી જ તે ખૂબ નજીક અને સમજી શકાય તેવું છે.

હું સરળ ધોરણે ચોક્કસ વિભાજન દોરું છું: હું ફક્ત કર્મચારીની સમસ્યાઓ વિશે જ જાણવા માંગુ છું જેને હું ઉકેલવામાં મદદ કરી શકું. ઉદાહરણ તરીકે, જો કોઈ વ્યક્તિ પાસે ખરેખર પૂરતા પૈસા નથી.

અને તે કેવી રીતે થાય છે. કર્મચારી સરેરાશ કામ કરે છે. તે જ સમયે, કંપની પાસે અદ્યતન તાલીમ, કારકિર્દી અથવા વ્યાવસાયિક વૃદ્ધિ માટે ઘણા સમજી શકાય તેવા કાર્યક્રમો છે. પરંતુ કર્મચારી તેનો ઉપયોગ કરતા નથી.

પછી તે આવે છે અને કહે છે: મારે વધુ પૈસા કમાવવા છે. ભગવાનની ખાતર, તમને કોણ રોકે છે? જુઓ, આવા અને આવા વિષયોનો અભ્યાસ કરો, તેના પર કાર્યો કરો અથવા પ્રમાણપત્ર લો, અને તમને વધુ મળશે. તે ફ્રેમવર્કનો અભ્યાસ કરો કે જેના માટે ક્લાયંટની જરૂરિયાતો છે, પરંતુ કંપની પાસે કોઈ યોગ્યતા નથી - બધા પ્રોજેક્ટ્સ તમારા હશે.

તે સંમત થાય છે અને ચાલ્યો જાય છે. પછી, છ મહિના પછી, તે ફરીથી જાહેર કરે છે - મારે વધુ પૈસા જોઈએ છે. તમે પૂછો - તમારો વિકાસ કેવો છે? શું તમે કંઈ નવું ભણ્યું છે કે પાસ કર્યું છે? ના, તે કહે છે. તો પછી તમે શા માટે પરેશાન થયા?

અને પછી, શાપ, તે તારણ આપે છે. ભાવનાત્મક સ્ટ્રીપ્ટીઝ શરૂ થાય છે, આત્માને અંદરથી ફેરવે છે, "દુકાનોમાં સાત લોકો", ગીરો અને મૂળભૂત જરૂરિયાતો માટે પૈસાની અછત વિશેની વાર્તાઓને સ્પર્શે છે.

હા, પગથી... સારું, મને સમજાવો, મારા મિત્ર, શા માટે તું છ મહિના સુધી બેસીને નાક ચૂંટી રહ્યો હતો જ્યારે તારા બાળકોને ખાવા માટે કંઈ નહોતું? અને હવે તમે આ બધું મારા પર ફેંકી રહ્યા છો, જાણે કે મારી ભૂલ છે કે તમે તમારી લાયકાત સુધારવા માટે સરળ, સમજી શકાય તેવા પગલાંને અનુસરી શકતા નથી?

તે રડવાનું શરૂ કરે છે કે મેં તેને સારી રીતે માર્યો નથી, તેને પ્રોત્સાહિત કર્યો નથી અથવા બીજું કંઈક. શું ભૂખ્યા બાળકો તમને લાત નથી મારતા? શાબ્દિક રીતે નહીં, પરંતુ અલંકારિક રીતે. સારું, અથવા શાબ્દિક - એવું લાગે છે કે તે અનાવશ્યક રહેશે નહીં.

સારું, હા, હું કદાચ તમારા પર વધુ ધ્યાન આપીશ જો હું તરત જ જાણું કે તમે માત્ર વધુ પૈસા કમાવવા માંગતા નથી, પરંતુ તમારી પાસે પૂરતું નથી. આ એક સંપૂર્ણપણે સામાન્ય ઉત્પાદન છે, સહિત. - બરતરફી માટે. મેં આ જાતે કર્યું જ્યારે મારી પત્ની કામ કરતી ન હતી, ત્યાં પહેલેથી જ એક બાળક હતું અને હજી પણ ગીરો હતો.

પરંતુ માત્ર તમે મને કહ્યું તેનો અર્થ એ નથી કે હું અથવા કંપની હવે તમારા પરિવાર માટે જવાબદાર છું. હું ફક્ત તમારી પ્રેરણાને વધુ સારી રીતે સમજું છું. મારા પર વિશ્વાસ કરો, હું સારી રીતે સમજું છું કે "પૈસા નહીં" નો અર્થ શું છે. પણ એક વાત છે જે હું સમજી શકતો નથી: શા માટે તમે કંઈ કરી રહ્યા નથી?

બરાબર સમાન સમસ્યાઓ ધરાવતા અન્ય લોકો છે જેઓ શાંતિથી જાય છે અને કરે છે. તેઓ અભ્યાસ કરે છે, વિકાસ કરે છે અને વધુને વધુ કમાય છે. અને તમે માત્ર ભીખ માગો છો અને બબડાટ કરો છો.

કેટલીક પદ્ધતિમાં, સમસ્યાઓને ગરદન પર વાંદરાઓ કહેવામાં આવે છે. જ્યારે તમને કોઈ સમસ્યા હોય, ત્યારે વાનર તમારી ગરદન પર બેઠો હોય છે. જલદી તમે કોઈને તમારી સમસ્યાથી પઝલ કરો છો, વાંદરો અન્ય નસીબદાર વ્યક્તિ તરફ આગળ વધે છે.

ઠીક છે, કામની સમસ્યાઓ છે. તેમને ફેંકી દેવા એ એક પવિત્ર વસ્તુ છે. પરંતુ શા માટે ટ્રાન્સપ્લાન્ટ વ્યક્તિગત સમસ્યાઓ? હું તમને વાંદરો સાથે વ્યવહાર કરવામાં મદદ કરીશ, પરંતુ એવું ન વિચારો કે હું તેને તમારા માટે લઈ જઈશ.

મને લાગે છે કે ત્યાં બે સામાન્ય દૃશ્યો છે.

પ્રથમ, તમારી સમસ્યાઓ તમારી પાસે રાખો. હું આ જાતે કરું છું. આ બંધ અથવા મિત્રતા નથી, પરંતુ બરાબર વિરુદ્ધ - એવા લોકો પ્રત્યેનું સામાન્ય વલણ કે જેમની પાસે હંમેશા પોતાની સમસ્યાઓ હોય છે.

બીજું, તમારું બધું આપો, પરંતુ બદલવા માટે તૈયાર રહો. અહીં તમે એવા સંબંધીઓ સાથે મેળાવડા નહીં કરો જે તમારી સમસ્યાઓ પર એકસાથે રડશે અને પછી તેમના અલગ માર્ગો પર જશે. શું તમે કહો છો કે પૂરતા પૈસા નથી? ઓકે, આ રહ્યો તમારો વિકાસ પ્લાન, તેને અનુસરો અને તમને વધુ મળશે. અહીં તમારા માટે એક પ્રોજેક્ટ છે, મુશ્કેલ, પરંતુ નફાકારક. અહીં એક નવું માળખું છે, માંગમાં છે, પરંતુ એટલું જટિલ છે કે કોઈ તેને લેવા માંગતું નથી.

નથી જોવતું? માફ કરશો. હું સમજું છું કે તમે સમસ્યાઓ માટે વધારો કરવા માંગો છો. હું પણ ઈચ્છું છું. મને પણ સમસ્યાઓ છે. અને ક્રિસ્ટીનાને સમસ્યાઓ છે, અને વ્લાદ અને પાશા. તેઓ માત્ર કહેતા નથી.

જો લોકોને તેમની વ્યક્તિગત મુશ્કેલીઓની રકમ માટે ચૂકવણી કરવાનું શરૂ થાય તો શું થશે? તે એક રમુજી પ્રેરણા સિસ્ટમ હશે. મને લાગે છે કે પછી ત્યાં વધુ જાણીતી વ્યક્તિગત સમસ્યાઓ હશે.

અપવાદ, અલબત્ત, અચાનક મુશ્કેલીઓ છે. તે નહીં કે જે વર્ષોથી આળસ, પહેલના અભાવ અને ઢીલાપણાની મદદથી રચાયા હતા. પરંતુ આ હવે વેતન વધારવાનો પ્રશ્ન નથી - આ ફોર્સ મેજ્યુર છે, જ્યારે અહીં અને અત્યારે મદદની જરૂર છે.

ઠીક છે, જ્યારે કોઈ કર્મચારી પોતે સમસ્યાઓ સાથે આવે છે, ત્યારે તે એક વસ્તુ છે. પરંતુ જો તમને આકસ્મિક રીતે તેના વિશે કંઈક એવું જાણવા મળ્યું તો શું?

ઉદાહરણ તરીકે, મને જાણવા મળ્યું કે તે દારૂ પીવે છે, તેના બાળકો અને પત્નીને અને ક્યારેક પડોશીઓને મારતો હતો. આપણે આ વિશે કેવું અનુભવવું જોઈએ? તે પોતે, અલબત્ત, આવી વાત ક્યારેય કહેશે નહીં. જો કે તે કદાચ રમુજી હશે - મને પગાર વધારો આપો, કારણ કે મેં મારા બાળકોને માર્યા છે.

આ માહિતી શીખ્યા પછી, કમનસીબે, હું હવે તેનાથી મારી જાતને અમૂર્ત કરી શકતો નથી. અને, તે મુજબ, હું કર્મચારીને પહેલાની જેમ જોઈ શકતો નથી. હું સમજું છું કે આ મારી ખામી છે, પરંતુ હું તેને મદદ કરી શકતો નથી.

ત્યાં સાથી મેનેજરો છે જેઓ આવી માહિતીને ટાળતા નથી, પરંતુ બરાબર વિરુદ્ધ - તેઓ તેને વધુ ખોદવાનો પ્રયાસ કરે છે. અને પછી તેઓ હેરાફેરી કરે છે, તેમના પોતાના હેતુઓ માટે ઉપયોગ કરે છે, કર્મચારીઓને પાગલોની જેમ જાણીને. મને ખબર નથી કે તેઓ સાચા છે કે ખોટા, પરંતુ આ અભિગમ મારી નજીક નથી.

અને કેટલીકવાર તમે કોઈ કર્મચારી વિશે કંઈક એવું શોધી શકો છો જેનાથી તમારું હૃદય દુઃખી થાય છે. પરંતુ તે અંગે શું કરવું તે પણ સ્પષ્ટ નથી. તમે જાણો છો કે તેને પૈસાની જરૂર છે. તમે તેના પર વધુ ધ્યાન આપવાનું શરૂ કરો છો, તેને કાર્યો અને પ્રોજેક્ટ્સ માટે વધુ પૈસા આપો અને તેને અભ્યાસક્રમોમાં મોકલો. અને તેણે તેના વિશે કોઈ વાંધો આપ્યો ન હતો.

એ અર્થમાં નથી કે મારે કોઈ કૃતજ્ઞતાની જરૂર છે. હું મારા હૃદયના તળિયેથી ડોળ કરું છું કે હું તેની સમસ્યાઓ વિશે જાણતો નથી. હું ફક્ત અગ્રતાની બાબત તરીકે, સ્પર્ધાની બહાર, તકો આપું છું જે તેને તેની અંગત સમસ્યાઓ ઉકેલવામાં મદદ કરશે. પરંતુ તે આ તકોનો લાભ ઉઠાવતો નથી.

તે જેમ છે તેમ ઠીક છે. તેને તેની સમસ્યાઓ પણ ગમે છે. તે ક્યારેક સ્નાન કરે છે અને તેનો આનંદ માણે છે. અને હું, મૂર્ખની જેમ, તેને મદદ કરવાનો પ્રયાસ કરું છું. સારું, હું મૂર્ખ જેવો અનુભવું છું.

સામાન્ય રીતે, મેં લાંબા સમય પહેલા મારા માટે નક્કી કર્યું: તેને વાહિયાત કરો. હું મારા સાથીદારો, ગૌણ અધિકારીઓ અને ઉપરી અધિકારીઓના અંગત જીવન વિશે કંઈપણ જાણવા માંગતો નથી. એટલા માટે હું ઘણા વર્ષોથી કોર્પોરેટ ઈવેન્ટ્સ, આઉટિંગ્સ કે ગેટ-ટુગેધર્સમાં નથી જતો.

બિન-કાર્યક્ષમ વાતાવરણમાં લોકો, ખાસ કરીને જ્યારે દારૂ પીતા હોય છે, તેઓ ચોક્કસપણે ઘનિષ્ઠ વાતચીત તરફ આકર્ષાય છે, અને તેઓ ઘણી બધી બિનજરૂરી વસ્તુઓ શીખી શકે છે. વ્યક્તિનો કોઈ અર્થ ન હોઈ શકે, તે બીજા વિચાર કર્યા વિના બોલે છે, પરંતુ હું, વધુ પડતી પ્રભાવશાળીતાને લીધે, ભવિષ્યમાં આ માહિતીને અવગણી શકીશ નહીં.

કામ પર, હું કોર્પોરેટ રસોડામાં લાંબી વાતચીત ટાળવાનો પ્રયાસ કરું છું, ખાસ કરીને ગપસપ કરનારાઓ સાથે. અરે, આ પ્રકારના લોકો હજુ પણ સામાન્ય છે. તેમને રોટલી ખવડાવશો નહીં, તેમને કંઈક માંગવા દો, અને પછી તેમને કંઈક કહો. તેઓ દૂષિત ઉદ્દેશ્ય વિના આ કરે છે, તે ફક્ત તેમને હસાવશે. હું આ વિશે શું ધ્યાન રાખું? પછી બેસો અને ચિંતા કરશો? પાત્રને પ્રથમ-વર્ગના પ્રોગ્રામર તરીકે નહીં, પરંતુ બહુમુખી વ્યક્તિત્વ તરીકે જુઓ? ના આભાર.

જો કોઈને સમસ્યાઓ હોય કે જે હું મારી વ્યાવસાયિક ફરજોના માળખામાં ઉકેલવામાં મદદ કરી શકું, તો હું મદદ કરીશ. હા, અને હું મર્યાદાની બહાર મદદ કરીશ. કંઈપણ થઈ શકે છે - ત્યાં પગાર દિવસ સુધી પૈસા ઉધાર લો, કાર લાઈટ કરો, વાંચવા માટે પુસ્તક આપો, મુશ્કેલ પરિસ્થિતિમાં મદદ કરો. ઘણીવાર તેઓ વહેલા મુક્ત થવાનું કહે છે, અથવા મુક્ત થવાનું કહે છે - ઉદાહરણ તરીકે, સ્પીચ થેરાપી કિન્ડરગાર્ટનમાંથી બાળકને લેવા માટે, જે, કોઈ કારણોસર, 17-00 સુધી ખુલ્લું હોય છે. આમાં કોઈ સમસ્યા નથી, હું પોતે સમયાંતરે દૂર જાઉં છું. ત્યાં ઉદ્દેશ્ય સૂચકાંકો છે, અને તેમને 8 થી 17 સુધી કામ પર રહેવાની જરૂર નથી.

હું મદદ કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યો છું. પરંતુ - ડૂબકી માર્યા વિના. મેં મદદ કરી અને ભૂલી ગયો. તમારા આત્મામાં પ્રવેશશો નહીં, કૃતજ્ઞતા અને પારસ્પરિક મદદની માંગ કરશો નહીં. અને જો કોઈ વ્યક્તિ કંઈક કહેવાનું શરૂ કરે છે, તો હું તેને અટકાવું છું, જો શક્ય હોય તો. તમે સોમવાર પહેલા હજાર માંગ્યા હતા - અહીં સોમવાર પહેલા હજાર છે. શા માટે, શા માટે, મારો કોઈ વ્યવસાય નથી. બસ તેને પરત કરો.

મારા ભાગ માટે, હું તેનાથી વિરુદ્ધ કરું છું - હું મારા અંગત જીવન વિશે વાત કરતો નથી જે મારા કામમાં દખલ કરી શકે. હું મારા વાંદરાઓ બીજા કોઈના ખભા પર મૂકતો નથી, કારણ કે તે અપ્રમાણિક છે.

તમે આ સાથે કેવી રીતે કરી રહ્યા છો?

લેખનો સારાંશ

કર્મચારીઓના અંગત જીવન વિશે ન જાણવું વધુ સારું છે. જો તમને ખબર ન હોય, તો તમે કર્મચારીઓની "કાર્યકારી" બાજુ જ જોશો. જો તમે જાણો છો, તો પછી કર્મચારીઓ બહુપક્ષીય, જટિલ બની જાય છે અને તેમની સાથે કામ કરતી વખતે તમારે ઘણા પરિબળો ધ્યાનમાં લેવા પડશે.

તદનુસાર, તમારા અંગત જીવન વિશે વાત ન કરવી તે પણ વધુ સારું છે. તમારી સમસ્યાઓ માટે તમારા સાથીદારો અને બોસ પર દોષારોપણ કરવું ખૂબ જ વાજબી નથી.

તે જ સમયે, જો વ્યવસાયિક પ્રવૃત્તિ વ્યક્તિગત સમસ્યાઓ હલ કરવામાં મદદ કરી શકે છે, તો આવી માહિતી શેર કરી શકાય છે. જવાબમાં, તેઓ પૈસા નહીં, પરંતુ તકો પ્રદાન કરી શકે છે. પરંતુ તમારે આ તકોનો લાભ લેવો પડશે.

જો તમે તેનો લાભ લેવા તૈયાર નથી, તો તમારી સમસ્યાઓનો બોજ તમારા પર ન નાખો.

સોર્સ: www.habr.com